《XXXX年五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及18839.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX年五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及18839.docx（96页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、=德信诚培训网五金制品有有限公司主主要岗位及及部门绩效效考核指标标量表及方方案制订日期22003年年08月223日修订日期 2022年11月25日实施日期2022年11月25日批 准总经理审 核核制 定工程部生产管理部部PE部QA部开发技术部部IQC检查查部TQM部 管理小组五金制品有有限公司主主要岗位及及部门绩效效考核指标标量表及方方案更改记录发行日期版次更改内容2003/08/2232006/04/1172007/05/1142009/04/1102022/11/2512356初版发行根据公司组组织架构图图1）取消QQM推进部部，新设制制品保证部部和部材保保证部（原制品保保证课变更更为制品
2、保保证部，原原部材保证证课变更为为部材保证证部）。2）追加品品质技术推推进室和特特化物对应应推进室。1. 公司组织结结构图变更更，取消报报关物流部部，报关课课与物流课课纳入生产产管理部。2. 根据公司组组织结构图图，品质技技术推进室室变更为制制造企画室室。1. 根据据公司组织织图，对文文中的部门门进行了修修订。文中中的部门长长变更为部部长、责任任者变更为为管理职；2.根据实实际的业务务内容，对对2. 新新产品生产产、出货前前实施项目目进行了修修订。(PP4)五金制品有有限公司主主要岗位及及部门绩效效考核指标标量表及方方案目 录项目、标题题 页 次更改记录22目录31.总则441.1适用用范围4
3、1.2起草草、更改、作作废41.3目的的41.4权责责41.5.定定义42. 作业业内容53相关文文件84.相关表表单85.流程图图9总页数 ：9页五金制品有有限公司主主要岗位及及部门绩效效考核指标标量表及方方案1 董事事会关键绩绩效考核指指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总总额年度经核定后的的企业合并并报表利润润总额财务部2主营业务收收入年度经核定后的的企业合并并报表中的的主营业务务收入额财务部3主营业务收入增长率率年度财务部4净资产收益益率年度财务部5企业战略目标实现率率年度董事会6董事工作报告通过率率年度董事会2.2 监事会关关键绩效考考核指标序号KPI指标标考
4、核周期指标定义/公式资料来源1财务审查计计划按时完成率率年度监事会2财务状况调调查计划完成率率年度监事会3经营管理监监督会议召开次次数年度考核期内召召开经营管管理监督会会议的次数数监事会4各项监督检检查报告提交及及时率年度监事会5列席董事会会会议的次数数年度考核期内列列席董事会会会议的次次数监事会6监事工作报告通过率率年度监事会2.3 总经办关关键绩效考考核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1部门工作计计划按时完成率率月/季/年年度总经办2文书记录起起草差错次数数月/季/年年度发生影响文文书记录质质量的严重重错误次数数总经办3总经理日程程安排合理性性月/季/年年度总经理对日日程
5、安排表表示不满意意的次数总经办4印鉴违规使用次数月/季/年年度没有按照制制度规定使使用印鉴的的次数总经办5文件传递及及时性月/季/年年度考核期内没没有及时传传递文件的的次数总经办6会议准备的充分性月/季/年年度因会议准备备不足而造造成会议延误或会议议中断的次次数总经办7档案资料归档及时率率月/季/年年度总经办8企业宣传网网站更新频率月/季/年年度考核期内企企业宣传网网站每周更更新的次数数总经办2.4总经经理绩效考考核指标量量表被考核人姓姓名职位总经理部门考核人姓名名职位董事长部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率15%考核期内净净资产回报报率在_%以以上主营业务收
6、收入15%考核期内主主营业务收收入达到_万万元利润额10%考核期内利利润额达到到_万元总资产周转转率5%考核期内总总资产周转转率达到_%以上成本费用利利润率5%考核期内成成本费用利利润率达到到_%以上内部运营类类年度发展战战略目标完完成率10%考核期内年年度企业发发展战略目目标完成率率达到_%新业务拓展展计划完成成率5%考核期内新新业务拓展展计划完成成率在_%以以上投融资计划划完成率10%考核期内投投融资计划划完成率在在_%以上客户类市场占有率率5%考核期内市市场占有率率达到_%以以上品牌市场价价值增长率率5%考核期内品品牌市场价价值增长率率在_%以上上客户投诉次次数5%考核期内控控制在_%以
7、以内学习发展类类核心员工保保有率5%考核期内达达到_%员工流失率率5%考核期内控控制在_%以以内本次考核总总得分考核指标说明1.成本费费用利润率率成本费用利利润率=100%2.品牌市市场价值品牌市场价价值数据经经第三方权权威机构测测评获得被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：2.5生产产总监绩效效考核指标标量表被考核人姓姓名职位生产总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回报报率在_%以以上主营业务收收入10%考核期内主主营业务收收入达到_万万元生产成本控控制10%控制在预算算之内内部
8、运营类类年度企业发发展战略目标完完成率10%考核期内年年度企业发发展战略目目标完成率率达到_%生产计划完完成率10%达到1000%产品质量合合格率10%达到_%产品废品率率5%控制在_%以以内生产设备完完好率5%考核期内达达到_%劳动生产率率10%比上一考核核周期提高高_%生产安全事事故发生率率5%重大安全生生产事故为为0，一般般性安全生生产事故控控制在_以以内客户类客户满意率率5%考核期内客客户满意率率在_%以上上员工满意度度5%考核期内员员工满意度度在_分以上学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训达到1100%员工流动率率5%考核期内员员工流动率率控制在_%以内核心员工保保有率5%
9、达到_%以上上本次考核总总得分考核指标说明员工满意度度指标获得得通过向被评评价人发放放员工满意度度调查问卷卷，计算员员工满意度度得分的算算术平均值值被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：2.6 营销总监监绩效考核核指标量表表被考核人姓姓名职位营销总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回报报率在_%以以上主营业务收收入10%考核期内主主营业务收收入达到_万万元销售收入10%考核期内销销售收入达达到_万元销售费用5%考核期内销销售费用控控制在预算算之内货款回收率率5%考核期内货货款回收率
10、率达到_%内部运营类类年度企业发发展战略目目标完成率率10%考核期内年年度企业发发展战略目目标完成率率达到_%销售计划完完成率10%考核期内销销售计划完完成率达到到_%合同履约率率5%考核期内合合同履约率率达到_%销售增长率率5%考核期内达达到_%市场推广计计划完成率率5%考核期内市市场推广计计划完成率率达到_%客户类市场占有率率5%考核期内市市场占有率率达到_%客户保有率率5%考核期内客客户保有率率达到_%客户满意率率5%考核期内客客户满意率率在_%以上上学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训计划完完成率达到到100%核心员工保保有率5%考核期内核核心员工保保有率达到到_%本次考核总
11、总得分考核指标说明销售增长率率销售增长率率被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：2.7 客服总监监绩效考核核指标量表表被考核人姓姓名职位客服总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回报报率在_%以以上主营业务收收入10%考核期内主主营业务收收入达到_万万元客服费用控控制10%客服费用控控制在预算算范围之内内内部运营类类年度企业发发展战略目目标完成率率10%考核期内年年度企业发发展战略目目标完成率率达到_%客服工作计计划完成率率10%考核期内客客服工作计计划完成率率达到1000%客服标准
12、有有效执行率率10%考核期内客客服标准有有效执行率率达到_%客服流程改改善目标达达成率10%考核期内客客服流程改改善目标达达成率在_%以上客户类客户投诉处处理满意率率10%考核期内客客服投诉处处理满意率率达到_%以以上投诉解决率率5%考核期内投投诉解决率率达到_%部门协作满满意度5%考核期内部部门协作满满意度达到到_分以上学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训计划完完成率达到到100%核心员工保保有率5%考核期内核核心员工保保有率达到到_%本次考核总总得分考核指标说明1.客服流流程改善目目标达成率率客服流程改改善目标达达成率=2.投诉解解决率投诉解决率率=被考核人考核人复核人签字： 日
13、期期：签字： 日期期：签字： 日期期：2.8 行政总监监绩效考核核指标量表表被考核人姓姓名职位行政总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回报报率在_%以以上主营业务收收入5%考核期内主主营业务收收入达到_万万元办公用品费费用控制5%考核期内办办公用品费费用控制在在预算范围围之内行政成本控控制10%考核期内企企业行政成成本控制在在预算之内内内部运营类类年度企业发发展战略目目标完成率率10%考核期内年年度企业发发展战略目目标完成率率达到_%行政工作计计划完成率率10%考核期内行行政工作计计划完成率率达到1000%行政
14、工作流流程改善目目标完成率率10%考核期内行行政工作流流程改善目目标完成率率达到_%后勤工作计计划完成率率10%考核期内后后勤工作计计划完成率率达到1000%行政办公设设备完好率率5%考核期内达达到_%客户类内部员工满满意率5%考核期内内内部员工满满意率达到到_%后勤投诉次次数10%考核期内后后勤投诉次次数不得高高于_次学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训计划完完成率达到到100%核心员工保保有率5%考核期内核核心员工保保有率达到到_%本次考核总总得分考核指标说明行政办公设设备完好率率行政办公设设备完好率率=1000%被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期
15、：2.9生产产总监绩效效考核方案案方案名称生产总监绩绩效考核目目标责任书书受控状态编 号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请请乙方担任任公司生产产部总监职职务，根据据公司年度经经营目标，经经双方充分分协商，特特制定本考考核协议书书。一、考核期期限年年月日年年月日。二、双方的的权利和义义务甲方拥有有对乙方的的监督考核核权，并负负有指导、协协助乙方展展开必要工工作的责任任。乙方负责责所在部门门的一切日日常事务，要要求保质保保量地完成成公司规定的的相应工作作，在工作作上服从甲甲方的安排排。三、薪酬标标准乙方年薪薪为_万元（乙乙方年薪=固定薪酬酬65%+浮动薪薪酬355%）。每月固定定发放薪水水_人民币；每
16、月浮动动部分为_元人民币币，根据月月度KPII打分确定定发放额度度，并于当当月发放。每半年根根据半年考考核的常规规KPI指指标表对生生产总监进进行考核，根根据考核结结果发放绩绩效奖励，奖奖励额度为为_元。四、工作目目标与考核核（一）KPPI指标考考核生产总监常常规的KPPI考核指指标如下表表所示。KPI考核核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度度重点任务务完成情况况考核年度重点任任务完成情情况详见下表。年度重点任任务完成情情况考核表表重点任务工作事项计划目标实际
17、完成情况考核标准评估（三）工作作能力考核核考核的依据据是职位说明明书五、附则考核结果果作为兑现现年终奖的的依据和下下一年度或下下阶段制订订经营计划划的参考。 公司管管理部与人人力资源部部对目标责责任书的执执行情况进进行过程控控制，审计计监察部加加强审计监监察力度。本目标责责任书未尽尽事宜，情情况发生时时在征求总总裁意见后后，由公司司另行研究究确定解决决办法。本责任书书解释权归归公司人力资资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.10 销售总总监绩效考考核方案方案名称销售总监绩绩效考核目目标责任书书受控状态编 号一、目的为明确工作作目标、工工作责任，公司与事业部总监签订
18、此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期期限年年月日年年月日。三、职权对公司销销售人员的的任免建议议权及考核核权。对市场营营运有决策策建议权。有权组织织制定市场场管理方面面的规章制制度和市场场营销机制制的建立与与修改。市场营运运费用规划划及建议权。四、工作目目标与考核核（一）业绩绩指标及考考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售增长率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售计划完成率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售回款率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项
19、得分为0市场占有率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0（二）管理理绩效指标标企业形象象建设与维维护，通过过领导满意意度评价分分数进行评评定，领导导满意度评评价达_分，每每低_分，减减_分。客户有效效投诉次数数每有1例，减_分分。核心员工工保有率达达到_%，每每低于1%，减_分分。下属行为为管理。下属是否有重大大违反公司司规章制度度的行为，每每有1例，减_分分。部门培训训计划完成成率达1000%，每每低于1%，减_分分。销售报表表提交的及及时性。没按时提提交的情况况每出现一一次，减_分分。五、附则本公司在在生产经营营环境发生生重大变化化或发生其其他情况时时，有权修修改本
20、责任任书。本责任书书的签订之之日为生效效的日期，责任书书一式两份，公司与被考考核者双方方各执一份份。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.11 财务总总监绩效考考核方案方案名称财务总监绩绩效考核目目标责任书书受控状态编 号一、岗位类类别和聘期期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间_年_月_日聘期_年_月_日_年_月_日考核期_年_月_日_年_月_日二、主要职职责1.组织编编制财务、资资金、审计计等规章制制度及业务操作作流程。2.对公司司资金的时时间安排进进行组织、计计划、控制制与管理。3.财务监监控。4.财务分分析与预测测。5.疏通融融资渠道。6.审计管管理。7.分管部
21、部门管理。三、工作目目标1.财务预预算与控制制，对预算算执行过程程中出现的的问题没有有及时解决决，每出现现1次，减减_分。2.财务分分析。每月（季季度）至少少提供一次次财务分析析报告并提提出相关决决策建议，未未能提供有有效的相关关信息，减减_分_分。3.疏通融融资渠道，确确保融资渠渠道畅通，领领导交办的的融资任务务100%地完成，每每差1%，减减_分。4.投资回回报率达到到_%，每低低1%，减减_分。5.资金利利用率达到到_%，每低低1%，减减_分。6.成本控控制。对各部门门的成本进进行控制，未未能按照财财务会计制制度控制各各项费用的的情况每出出现1次，减减_分。7.分管部部门人员管管理，部门
22、门培训计划划完成率达达到1000%，未完完成该项工工作，减_分分；及时公公正地对下属员员工进行考核核，下属员员工对绩效考考核工作满满意度评分分在_分以上上，加_分。8.年度重重点工作完完成情况。年度重点任任务完成情情况考核表表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年年度重点工工作中，如如出现子项项目或者分分阶段目标标的情况，应应对子项目目和分阶段段目标都赋赋予相应的的标准分值值。在年中，因因生产经营营活动的需需要而对年年度重点工工作进行调调整，应对对年度重点点工作的标标准分值进进行相应的的调整。四、附则1.责任人人在工作期期内若出现现重大责任任事故，则则公司有权权对责任人人提出
23、终止止聘用合同同。2.本公司司在生产经经营环境发发生重大变变化或发生生其他情况况时，有权权修改本责责任书。3.本目标标责任书未未尽事宜在在征求总裁裁意见后，由由公司另行行研究确定定解决办法法。4.本责任任书解释权权归公司人力资资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 战战略规划部部关键绩效效考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1战略规划方方案编制及时率率年度战略规划部部2战略规划方方案通过率年度战略规划部部3行业分析报报告提交及时率率年度战略规划部部4战略项目进度控制年度战略项目按按进度计划划执行战略规划部部5业务流程改改善计划按时完完成率年度战
24、略规划部部6提出并被采采纳的建议数数年度就当前企业业运营过程程中存在的的问题提出出改善建议议的次数战略规划部部13 企企业管理部部关键绩效效考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1规范化管理理推进计划按时完完成率年度企业管理部部2经营管理计计划分析报告提交及及时率年度企业管理部部3内部管理评评估报告提交及及时率年度企业管理部部4内部管理培培训计划完成率率年度企业管理部部5合同档案归档及时率率年度企业管理部部6提出并被采采纳的建议数数年度就当前企业业运营过程程中存在的的问题提出出改善建议议的次数企业管理部部14 战战略规划主主管绩效考考核指标量量表被考核人姓姓名职位战略规划主主
25、管部门战略规划部部考核人姓名名职位战略规划部部经理部门战略规划部部序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1战略规划方方案提交及时率率20%考核期内战战略规划方方案提交及及时率达到到%以上2行业调研计计划按时完成率率15%考核期内行行业调研计计划按时完完成率达到到%以上3行业分析报报告提交及时率率15%考核期内行行业分析报报告提交及及时率达到到%以上4经济运行情情况分析报告提交及及时率15%考核期内经经济运行情情况分析报报告提交及及时率达到到%以上5各类报告提交通过率率15%考核期内各各类提交的的报告通过过率在%以以上6业务流程改改善计划按时完完成率10%业务流程改改善计划按按时完成率率在%以
26、上上7提出并被采采纳的建议数5%考核期内提提出并被采采纳的建议议数在项以以上8统计数据资料完好率率5%考核期内统统计数据资资料完好率率达到1000%本次考核总总得分考核指标说明1.行业调调研计划按按时完成率率行业调研计计划按时完完成率=2.各类报报告提交通通过率各类报告包包括行业调调研报告、经经济运行分分析报告及及战略规划划方案等，其其计算公式式如下：各类报告提提交通过率率=被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：15 企企业管理主主管绩效考考核指标量量表被考核人姓姓名职位企业管理主主管部门企业管理部部考核人姓名名职位企业管理部部经理部门企业管理部部序号KPI指标标
27、权重绩效目标值值考核得分1工作目标按按计划完成率率20%考核期内工工作目标按按计划完成成率达到1100%2规范化管理理推进计划按时完完成率15%规范化管理理推进计划划按时完成成率达到%以上3经营管理计计划分析报告提交及及时率15%考核期内经经营管理计计划分析报报告提交及及时率达到到%以上4内部管理评评估报告提交及及时率15%考核期内企企业内部管管理评估报报告提交及及时率达到到%以上5管理数据收集完整性性10%考核期内管管理数据收收集过程中中无缺失情情况发生6部门协作满意度10%考核期内部部门协作满满意度达到到分以上7提出并被采纳的建议议数10%考核期内提提出并被采采纳的建议议数达到项项以上8合
28、同档案归档及时率率5%考核期内合合同档案归归档及时率率达到%以以上本次考核总总得分考核指标说明1.工作目目标按计划划完成率工作目标按按计划完成成率=2.管理数数据收集完完整性管理数据收收集完整性性通过对考考核期内管管理数据收收集过程中中有无重要要管理数据据缺失情况况进行评价价被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：16 略规划部经经理绩效考考核方案方案名称战略规划部部经理绩效效考核方案案受控状态编 号一、考核周周期（一）年中中考核于每年的77月_日进行行。（二）年终终考核于下一年度的的1月_日进进行。二、考核内内容（一）工作作绩效考核核对战略规划划部经理的工作作绩效
29、考核核，主要从从下表所示示的10个个方面进行行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到_%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确
30、保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于_项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到_%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作作能力考核核工作能力考考核主要是是对具体职职务所需要要的基本能能力进行的的测评，对对战略规划划部经理工作能能力的考核核，主要包包括专业技技能掌握程程度、分析析决策能力力、组织协协调能力等等。（三）工作作态度考核核工作态度考考核主要包包括工作责责任感、协协作精神、工工作纪律性性等方面。三、考核实实施1.考核采采取自我述述职报告与与上级领导导及其他相相关人员综综合评定的的方法，述述职报告由由被考核者者在
31、规定的的时间内将将书面述职职报告交给给上级领导导。2.年度考考核总得分分=年中考考核得分45%+年终考核核得分555%。四、考核纪纪律1.考核人人员必须本本着公平、公公正、客观观的原则对被被考核者实实施考核。2.考核工工作必须在在规定的时时间内完成成。五、考核结结果应用根据绩效考考评结果，对对被考评者者实施相应应的人力资资源管理措措施，将绩绩效管理与与其他人力力资源管理理制度联系系起来。绩绩效评估结结果主要运运用于：股股权激励、薪薪资调整、岗岗位调整、能能力提升计计划等方面面。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17 业管理部部经理绩效考考核方案方案名称企业管理部部经理绩效
32、效考核方案案受控状态编 号一、考核周周期对企业管理理部经理的的考核，实实行季度考考核与年度度考核相结结合的办法法。二、考核实实施小组1.总经理理全面负责责考核的组组织与领导导工作。2.人力资资源部经理理负责监督督考核过程程并负责处处理考核过过程中的突突发事件。3.小组成成员（由相相关职能部部门经理组组成）负责责对被考核核者实施考考核。三、考核方方法1.考核采采取自我述述职报告与与上级领导导及其他相相关人员综综合评定的的方法。2.述职报报告由被考考核者在规规定的时间间内交给上上级领导。四、考核内内容（一）任务务绩效考核核（55%）任务绩效考考核主要是是针对企业业管理部经理本职工工作的完成成情况进
33、行行的检验，其其考核内容容如下表所所示。任务绩效考考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在_%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于_条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作作态度考核核（10%）对工作态度度的考核，主主要从工作作主动性、工工作责任感感、工作协协作性等方方面进行考考
34、核。（三）工作作能力考核核（35%）专业知识识。计划组织织能力。领导能力力。分析决策策能力。其他职位位说明书上上所要求具具备的能力力。五、考核结结果应用（一）考核核结果划分分1. A优秀，工工作成绩优优异，有创创新成果。2. B良好，工工作成果达达到企业要要求且成绩绩突出。3. C好，工工作成果达达到企业要要求且部分分工作表现现突出。4. D合格，工工作成绩达达到企业要要求。5. E较差，工工作成绩不不能达到企企业要求。（二）考核核结果应用用1. 薪资资调整。2. 员工工培训。3. 岗位位调整。4. 人事事变动。5. 其他他相关人事事政策。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日
35、期18 技技术部关键键绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按按计划完成率率年度100%技术部2技术创新使使标准工时降低低率年度100%财务部3技术创新使使材料消耗降低低率年度100%财务部4技术改造费用控制率率年度100%财务部5重大技术改改进项目完成数数年度当期完成并并通过验收收的重大技技术改进项项目总数技术部6技术服务满满意度年度对技术服务务对象进行行随机调查查的技术服服务满意度度评分的算算术平均值值人力资源部部7外部学术交交流次数年度当期进行外外部学术交交流的次数数人力资源部部8内部技术培培训次数年度考核期内进进行内部技技术培训的的次数人力资源部部19
36、研研发部关键键绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶阶段成果达成率率年度100%研发部2科研项目申请成功率率年度100%研发部3研发成本控控制率年度100%财务部4新产品利润贡献率年度100%财务部5项目开发完成准时率率年度100%研发部6科研课题完完成量年度当期完成并并通过验收收的课题总总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成成果转化次次数研发部8产品技术稳稳定性年度投放市场后后产品设计计更改的次次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事事故发生次次数研发部20 技技术部经理理绩效考核核指标量表表被考核人姓姓名职位技术部经理理部门技术部考核人姓名名职位总经理部门