《XXXX年五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及8756.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX年五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及8756.docx（128页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、=德信诚培训网五金制品有有限公司司主要岗岗位及部部门绩效效考核指指标量表表及方案案制订日期220033年088月233日修订日期 2022年11月21日实施日期2022年11月21日批 准总经理审 核核制 定工程部生产管理部部PE部QA部开发技术部部IQC检查查部TQM部 管理小组五金制品有有限公司司主要岗岗位及部部门绩效效考核指指标量表表及方案案更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102022/11/2112356初版发行根据公司组组织架构构图1）取消QQM推进进部，新新设制品品保证部部和部材材保证部部（原制品保保证课变变更
2、为制制品保证证部，原原部材保保证课变变更为部部材保证证部）。2）追加品品质技术术推进室室和特化化物对应应推进室室。1. 公司组织结结构图变变更，取取消报关关物流部部，报关关课与物物流课纳纳入生产产管理部部。2. 根据公司组组织结构构图，品品质技术术推进室室变更为为制造企企画室。1. 根据据公司组组织图，对对文中的的部门进进行了修修订。文文中的部部门长变变更为部部长、责责任者变变更为管管理职；2.根据实实际的业业务内容容，对22. 新新产品生生产、出出货前实实施项目目进行了了修订。(P4)五金制品有有限公司司主要岗岗位及部部门绩效效考核指指标量表表及方案案目 录项目、标题题 页 次更改记录22目
3、录31.总则441.1适用用范围441.2起草草、更改改、作废废41.3目的的41.4权责责41.5.定定义42. 作业业内容553相关文文件84.相关表表单85.流程图图9总页数 ：9页五金制品有有限公司司主要岗岗位及部部门绩效效考核指指标量表表及方案案1 董事事会关键键绩效考考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总总额年度经核定后的的企业合合并报表表利润总总额财务部2主营业务收收入年度经核定后的的企业合合并报表表中的主主营业务务收入额额财务部3主营业务收入增长率率年度财务部4净资产收益益率年度财务部5企业战略目标实现率率年度董事会6董事工作报告通过率率年度董事会
4、2.2 监事会会关键绩绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1财务审查计计划按时完成率率年度监事会2财务状况调调查计划完成率率年度监事会3经营管理监监督会议召开次次数年度考核期内召召开经营营管理监监督会议议的次数数监事会4各项监督检检查报告提交及及时率年度监事会5列席董事会会会议的次数数年度考核期内列列席董事事会会议议的次数数监事会6监事工作报告通过率率年度监事会2.3 总经办办关键绩绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1部门工作计计划按时完成率率月/季/年年度总经办2文书记录起起草差错次数数月/季/年年度发生影响文文书记录录质量的的严重错错误次数
5、数总经办3总经理日程程安排合理性性月/季/年年度总经理对日日程安排排表示不不满意的的次数总经办4印鉴违规使用次数月/季/年年度没有按照制制度规定定使用印印鉴的次次数总经办5文件传递及及时性月/季/年年度考核期内没没有及时时传递文文件的次次数总经办6会议准备的充分性月/季/年年度因会议准备备不足而而造成会会议延误或会议议中断的的次数总经办7档案资料归档及时率率月/季/年年度总经办8企业宣传网网站更新频率月/季/年年度考核期内企企业宣传传网站每每周更新新的次数数总经办2.4总经经理绩效效考核指指标量表表被考核人姓姓名职位总经理部门考核人姓名名职位董事长部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得
6、分财务类净资产回报报率15%考核期内净净资产回回报率在在_%以以上主营业务收收入15%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元利润额10%考核期内利利润额达达到_万万元总资产周转转率5%考核期内总总资产周周转率达达到_%以上成本费用利利润率5%考核期内成成本费用用利润率率达到_%以上上内部运营类类年度发展战战略目标标完成率率10%考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%新业务拓展展计划完完成率5%考核期内新新业务拓拓展计划划完成率率在_%以上投融资计划划完成率率10%考核期内投投融资计计划完成成率在_%以上上客户类市场占有率率5%考核期内市市场占有有率达到到_%以以上品牌市场价价值增
7、长长率5%考核期内品品牌市场场价值增增长率在在_%以以上客户投诉次次数5%考核期内控控制在_%以内内学习发展类类核心员工保保有率5%考核期内达达到_%员工流失率率5%考核期内控控制在_%以内内本次考核总总得分考核指标说明1.成本费费用利润润率成本费用利利润率=1000%2.品牌市市场价值值品牌市场价价值数据据经第三三方权威威机构测测评获得得被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.5生产产总监绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位生产总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回回报率在在_%
8、以以上主营业务收收入10%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元生产成本控控制10%控制在预算算之内内部运营类类年度企业发发展战略目标完完成率10%考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%生产计划完完成率10%达到1000%产品质量合合格率10%达到_%产品废品率率5%控制在_%以内生产设备完完好率5%考核期内达达到_%劳动生产率率10%比上一考核核周期提提高_%生产安全事事故发生生率5%重大安全生生产事故故为0，一一般性安安全生产产事故控控制在_以内内客户类客户满意率率5%考核期内客客户满意意率在_%以上上员工满意度度5%考核期内员员工满意意度在_分分以上学习发展类类培训计划完完
9、成率5%考核期内培培训达到到1000%员工流动率率5%考核期内员员工流动动率控制制在_%以内核心员工保保有率5%达到_%以以上本次考核总总得分考核指标说明员工满意度度指标获获得通过向被评评价人发发放员工工满意度度调查问问卷，计计算员工工满意度度得分的的算术平平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.6 营销总总监绩效效考核指指标量表表被考核人姓姓名职位营销总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回回报率在在_%以以上主营业务收收入10%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元销售收入10
10、%考核期内销销售收入入达到_万元销售费用5%考核期内销销售费用用控制在在预算之之内货款回收率率5%考核期内货货款回收收率达到到_%内部运营类类年度企业发发展战略略目标完完成率10%考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%销售计划完完成率10%考核期内销销售计划划完成率率达到_%合同履约率率5%考核期内合合同履约约率达到到_%销售增长率率5%考核期内达达到_%市场推广计计划完成成率5%考核期内市市场推广广计划完完成率达达到_%客户类市场占有率率5%考核期内市市场占有有率达到到_%客户保有率率5%考核期内客客户保有有率达到到_%客户满意率率5%考核期内客客户满意意率在_%以上上学习发展
11、类类培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率达到1100%核心员工保保有率5%考核期内核核心员工工保有率率达到_%本次考核总总得分考核指标说明销售增长率率销售增长率率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.7 客服总总监绩效效考核指指标量表表被考核人姓姓名职位客服总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回回报率在在_%以以上主营业务收收入10%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元客服费用控控制10%客服费用控控制在预预算范围围之内内部运营类类年度企业发发展战略略目标完完成率10%
12、考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%客服工作计计划完成成率10%考核期内客客服工作作计划完完成率达达到1000%客服标准有有效执行行率10%考核期内客客服标准准有效执执行率达达到_%客服流程改改善目标标达成率率10%考核期内客客服流程程改善目目标达成成率在_%以上上客户类客户投诉处处理满意意率10%考核期内客客服投诉诉处理满满意率达达到_%以上投诉解决率率5%考核期内投投诉解决决率达到到_%部门协作满满意度5%考核期内部部门协作作满意度度达到_分以上学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率达到1100%核心员工保保有率5%考核期内核核心员工工保有率率达到_%
13、本次考核总总得分考核指标说明1.客服流流程改善善目标达达成率客服流程改改善目标标达成率率=2.投诉解解决率投诉解决率率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.8 行政总总监绩效效考核指指标量表表被考核人姓姓名职位行政总监部门考核人姓名名职位总经理部门指标维度KPI指标标权重绩效目标值值考核得分财务类净资产回报报率10%考核期内净净资产回回报率在在_%以以上主营业务收收入5%考核期内主主营业务务收入达达到_万万元办公用品费费用控制制5%考核期内办办公用品品费用控控制在预预算范围围之内行政成本控控制10%考核期内企企业行政政成本控控制在预预算之内内内部运营类类年度企业发
14、发展战略略目标完完成率10%考核期内年年度企业业发展战战略目标标完成率率达到_%行政工作计计划完成成率10%考核期内行行政工作作计划完完成率达达到1000%行政工作流流程改善善目标完完成率10%考核期内行行政工作作流程改改善目标标完成率率达到_%后勤工作计计划完成成率10%考核期内后后勤工作作计划完完成率达达到1000%行政办公设设备完好好率5%考核期内达达到_%客户类内部员工满满意率5%考核期内内内部员工工满意率率达到_%后勤投诉次次数10%考核期内后后勤投诉诉次数不不得高于于_次学习发展类类培训计划完完成率5%考核期内培培训计划划完成率率达到1100%核心员工保保有率5%考核期内核核心员工
15、工保有率率达到_%本次考核总总得分考核指标说明行政办公设设备完好好率行政办公设设备完好好率=1000%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2.9生产产总监绩绩效考核核方案方案名称生产总监绩绩效考核核目标责责任书受控状态编 号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请请乙方担担任公司司生产部部总监职职务，根根据公司司年度经经营目标标，经双双方充分分协商，特特制定本本考核协协议书。一、考核期期限年年月月日日年年月月日日。二、双方的的权利和和义务甲方拥有有对乙方方的监督督考核权权，并负负有指导导、协助助乙方展展开必要要工作的的责任。乙方负责责所在部部门的一一切日常常事务，要要求保质质保
16、量地地完成公公司规定定的相应应工作，在在工作上上服从甲甲方的安安排。三、薪酬标标准乙方年薪薪为_万万元（乙乙方年薪薪=固定定薪酬65%+浮动动薪酬35%）。每月固定定发放薪薪水_人人民币；每月浮浮动部分分为_元人人民币，根根据月度度KPII打分确确定发放放额度，并并于当月月发放。每半年根根据半年年考核的的常规KKPI指指标表对对生产总总监进行行考核，根根据考核核结果发发放绩效效奖励，奖奖励额度度为_元。四、工作目目标与考考核（一）KPPI指标标考核生产总监常常规的KKPI考考核指标标如下表表所示。KPI考核核指标表表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计
17、划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度度重点任任务完成成情况考考核年度重点任任务完成成情况详详见下表。年度重点任任务完成成情况考考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作作能力考考核考核的依据据是职位说说明书五、附则考核结果果作为兑兑现年终终奖的依依据和下下一年度或或下阶段段制订经营计计划的参参考。 公司管管理部与与人力资资源部对对目标责责任书的的执行情情况进行行过程控控制，审审计监察察部加强强审计监监察力度度。本目标责责任书未未尽事宜宜，情况况发生时时在征求求总裁意意见后，由由公司另另行研究究确定解解决办法法。本责任书书解
18、释权权归公司司人力资资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.10 销售售总监绩绩效考核核方案方案名称销售总监绩绩效考核核目标责责任书受控状态编 号一、目的为明确工作作目标、工工作责任任，公司司与事业业部总监监签订此此目标责责任书，以以确保工工作目标标的按期期完成。二、责任期期限年年月月日日年年月月日日。三、职权对公司销销售人员员的任免免建议权权及考核核权。对市场营营运有决决策建议议权。有权组织织制定市市场管理理方面的的规章制制度和市市场营销销机制的的建立与与修改。市场营运运费用规规划及建议权权。四、工作目目标与考考核（一）业绩绩指标及及考核标标准指标考核标准销售额绩
19、效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售增长率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售计划完成率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售回款率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0市场占有率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0（二）管理理绩效指指标企业形象象建设与与维护，通通过领导导满意度度评价分分数进行行评定，领领导满意意度评价价达_分分，每低低_分，减减_分。客户有效效投诉次次数每有有1例，减减_分。核心员工工保有率率达到_%，每每低于11%，减减_分。下属行为为管
20、理。下属是否否有重大大违反公公司规章章制度的的行为，每每有1例，减减_分。部门培训训计划完完成率达达1000%，每每低于11%，减减_分。销售报表表提交的的及时性性。没按时时提交的的情况每每出现一一次，减减_分。五、附则本公司在在生产经经营环境境发生重重大变化化或发生生其他情情况时，有有权修改改本责任任书。本责任书书的签订订之日为为生效的的日期，责任任书一式式两份，公司司与被考考核者双双方各执执一份。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.11 财务务总监绩绩效考核核方案方案名称财务总监绩绩效考核核目标责责任书受控状态编 号一、岗位类类别和聘聘期姓名任职部门财务部职务财务总
21、监入职时间_年_月_日聘期_年_月_日_年_月_日考核期_年_月_日_年_月_日二、主要职职责1.组织编编制财务务、资金金、审计计等规章章制度及及业务操操作流程程。2.对公司司资金的的时间安安排进行行组织、计计划、控控制与管管理。3.财务监监控。4.财务分分析与预预测。5.疏通融融资渠道道。6.审计管管理。7.分管部部门管理理。三、工作目目标1.财务预预算与控控制，对对预算执执行过程程中出现现的问题题没有及及时解决决，每出出现1次次，减_分。2.财务分分析。每月（季季度）至至少提供供一次财财务分析析报告并并提出相相关决策策建议，未未能提供供有效的的相关信信息，减减_分_分。3.疏通融融资渠道道
22、，确保保融资渠渠道畅通通，领导导交办的的融资任任务1000%地地完成，每每差1%，减_分。4.投资回回报率达达到_%，每低低1%，减减_分。5.资金利利用率达达到_%，每低低1%，减减_分。6.成本控控制。对各部部门的成成本进行行控制，未未能按照照财务会会计制度度控制各各项费用用的情况况每出现现1次，减减_分。7.分管部部门人员员管理，部部门培训训计划完完成率达达到1000%，未未完成该该项工作作，减_分；及及时公正正地对下属属员工进行考考核，下下属员工工对绩效效考核工工作满意意度评分分在_分分以上，加加_分。8.年度重重点工作作完成情情况。年度重点任任务完成成情况考考核表重点任务工作事项计划
23、目标实际完成情况考核标准评估说明：年年度重点点工作中中，如出出现子项项目或者者分阶段段目标的的情况，应应对子项项目和分分阶段目目标都赋赋予相应应的标准准分值。在年中，因因生产经经营活动动的需要要而对年年度重点点工作进进行调整整，应对对年度重重点工作作的标准准分值进进行相应应的调整整。四、附则1.责任人人在工作作期内若若出现重重大责任任事故，则则公司有有权对责责任人提提出终止止聘用合合同。2.本公司司在生产产经营环环境发生生重大变变化或发发生其他他情况时时，有权权修改本本责任书书。3.本目标标责任书书未尽事事宜在征征求总裁裁意见后后，由公公司另行行研究确确定解决决办法。4.本责任任书解释释权归公
24、公司人力力资源部部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12 战战略规划划部关键键绩效考考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1战略规划方方案编制及时率率年度战略规划部部2战略规划方方案通过率年度战略规划部部3行业分析报报告提交及时率率年度战略规划部部4战略项目进度控制年度战略项目按按进度计计划执行行战略规划部部5业务流程改改善计划按时完完成率年度战略规划部部6提出并被采采纳的建议数数年度就当前企业业运营过过程中存存在的问问题提出出改善建建议的次次数战略规划部部13 企企业管理理部关键键绩效考考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1规范化
25、管理理推进计划按时完完成率年度企业管理部部2经营管理计计划分析析报告提交及及时率年度企业管理部部3内部管理评评估报告提交及及时率年度企业管理部部4内部管理培培训计划完成率率年度企业管理部部5合同档案归档及时率率年度企业管理部部6提出并被采采纳的建议数数年度就当前企业业运营过过程中存存在的问问题提出出改善建建议的次次数企业管理部部14 战战略规划划主管绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位战略规划主主管部门战略规划部部考核人姓名名职位战略规划部部经理部门战略规划部部序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1战略规划方方案提交及时率率20%考核期内战战略规划划方案提提交及时时率达到到%以上上2行
26、业调研计计划按时完成率率15%考核期内行行业调研研计划按按时完成成率达到到%以上上3行业分析报报告提交及时率率15%考核期内行行业分析析报告提提交及时时率达到到%以上上4经济运行情情况分析析报告提交及及时率15%考核期内经经济运行行情况分分析报告告提交及及时率达达到%以以上5各类报告提交通过率率15%考核期内各各类提交交的报告告通过率率在%以以上6业务流程改改善计划按时完完成率10%业务流程改改善计划划按时完完成率在在%以上上7提出并被采采纳的建议数5%考核期内提提出并被被采纳的的建议数数在项以以上8统计数据资料完好率率5%考核期内统统计数据据资料完完好率达达到1000%本次考核总总得分考核指
27、标说明1.行业调调研计划划按时完完成率行业调研计计划按时时完成率率=2.各类报报告提交交通过率率各类报告包包括行业业调研报报告、经经济运行行分析报报告及战战略规划划方案等等，其计计算公式式如下：各类报告提提交通过过率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：15 企企业管理理主管绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位企业管理主主管部门企业管理部部考核人姓名名职位企业管理部部经理部门企业管理部部序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1工作目标按按计划完成率率20%考核期内工工作目标标按计划划完成率率达到1100%2规范化管理理推进计划按时完完成率15%规范化管理理推进计
28、计划按时时完成率率达到%以上3经营管理计计划分析析报告提交及及时率15%考核期内经经营管理理计划分分析报告告提交及及时率达达到%以以上4内部管理评评估报告提交及及时率15%考核期内企企业内部部管理评评估报告告提交及及时率达达到%以以上5管理数据收集完整性性10%考核期内管管理数据据收集过过程中无无缺失情情况发生生6部门协作满意度10%考核期内部部门协作作满意度度达到分分以上7提出并被采纳的建议议数10%考核期内提提出并被被采纳的的建议数数达到项项以上8合同档案归档及时率率5%考核期内合合同档案案归档及及时率达达到%以以上本次考核总总得分考核指标说明1.工作目目标按计计划完成成率工作目标按按计划
29、完完成率=2.管理数数据收集集完整性性管理数据收收集完整整性通过过对考核核期内管管理数据据收集过过程中有有无重要要管理数数据缺失失情况进进行评价价被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：16 略规划部经经理绩效效考核方方案方案名称战略规划部部经理绩绩效考核核方案受控状态编 号一、考核周周期（一）年中中考核于每年的77月_日日进行。（二）年终终考核于于下一年度的的1月_日进行行。二、考核内内容（一）工作作绩效考考核对战略规划划部经理的工工作绩效效考核，主主要从下下表所示示的100个方面面进行。考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控
30、制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到_%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于_项部门人员管理确保各项工作能有序进
31、行1.部门员工出勤率达到_%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作作能力考考核工作能力考考核主要要是对具具体职务务所需要要的基本本能力进进行的测测评，对对战略规规划部经理工作作能力的的考核，主主要包括括专业技技能掌握握程度、分分析决策策能力、组组织协调调能力等等。（三）工作作态度考考核工作态度考考核主要要包括工工作责任任感、协协作精神神、工作作纪律性性等方面面。三、考核实实施1.考核采采取自我我述职报报告与上上级领导导及其他他相关人人员综合合评定的的方法，述述职报告告由被考考核者在在规定的的时间内内将书面面述职报报告交给给上级领领导。2.年度考考核总得得分=年年中考核核得分45%+年终终考核
32、得得分555%。四、考核纪纪律1.考核人人员必须须本着公平平、公正正、客观观的原则则对被考考核者实实施考核核。2.考核工工作必须须在规定定的时间间内完成成。五、考核结结果应用用根据绩效考考评结果果，对被被考评者者实施相相应的人人力资源源管理措措施，将将绩效管管理与其其他人力力资源管管理制度度联系起起来。绩绩效评估估结果主主要运用用于：股股权激励励、薪资资调整、岗岗位调整整、能力力提升计计划等方方面。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17 业管理部部经理绩效效考核方方案方案名称企业管理部部经理绩绩效考核核方案受控状态编 号一、考核周周期对企业管理理部经理理的考核核，实行行季
33、度考考核与年年度考核核相结合合的办法法。二、考核实实施小组组1.总经理理全面负负责考核核的组织织与领导导工作。2.人力资资源部经经理负责责监督考考核过程程并负责责处理考考核过程程中的突突发事件件。3.小组成成员（由由相关职职能部门门经理组组成）负负责对被被考核者者实施考考核。三、考核方方法1.考核采采取自我我述职报报告与上上级领导导及其他他相关人人员综合合评定的的方法。2.述职报报告由被被考核者者在规定定的时间间内交给给上级领领导。四、考核内内容（一）任务务绩效考考核（555%）任务绩效考考核主要要是针对对企业管理部经理本职职工作的的完成情情况进行行的检验验，其考考核内容容如下表表所示。任务绩
34、效考考核内容容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在_%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于_条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作作态度考考核（110%）对工作态度度的考核核，主要要从工作作主动性性、工作作责任感感、工作作协作性性等方面面进行考考核。（三）工作作能力考考核（335%
35、）专业知识识。计划组织织能力。领导能力力。分析决策策能力。其他职位位说明书书上所要要求具备备的能力力。五、考核结结果应用用（一）考核核结果划划分1. A优秀秀，工作作成绩优优异，有有创新成成果。2. B良好好，工作作成果达达到企业业要求且且成绩突突出。3. C好，工工作成果果达到企企业要求求且部分分工作表表现突出出。4. D合格格，工作作成绩达达到企业业要求。5. E较差差，工作作成绩不不能达到到企业要要求。（二）考核核结果应应用1. 薪资资调整。2. 员工工培训。3. 岗位位调整。4. 人事事变动。5. 其他他相关人人事政策策。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期18 技
36、技术部关关键绩效效考核指指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按按计划完成率率年度100%技术部2技术创新使使标准工时降低低率年度100%财务部3技术创新使使材料消耗降低低率年度100%财务部4技术改造费用控制率率年度100%财务部5重大技术改改进项目完成数数年度当期完成并并通过验验收的重重大技术术改进项项目总数数技术部6技术服务满满意度年度对技术服务务对象进进行随机机调查的的技术服服务满意意度评分分的算术术平均值值人力资源部部7外部学术交交流次数数年度当期进行外外部学术术交流的的次数人力资源部部8内部技术培培训次数数年度考核期内进进行内部部技术培培训的次次数人力资源部部19 研研发部关关键绩效效考核指指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶阶段成果达成率率