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1、XXXX项项目施工施工组织设设计二零一六年年十二月二二十五日目 录第1章 工程总体体概述第2章 施工工期期、施工进进度计划保保证措施第3章 主要机具具装备及劳劳动力安排排计划第4章 施工部署署及现场平平面布置第5章 施工方案案及主要技技术措施第6章 安全生产产及文明施施工措施第7章 质量目标标及保证措措施第8章 项目班子子组成、资资历情况第9章 项目经理理资历情况况第10章 施工节能能降耗主要要措施第11章 扬尘治理理及现场环环保措施第12章 管线、房房屋保护方方案及措施施附表一 拟投入的的主要施工工机械设备表表附表二 劳动力计计划表附表三 计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图附表四 施工总
2、平平面图附表五 临时用地地表第1章 工程总体概概述1.1编制制总说明1.1.11编制原则则1. 响应招标文文件的原则则严格按照招招标文件的的规定，对对招标文件件规定的工工程内容编编制施工组组织设计，做做到简洁、全全面不漏项项。对招标标文件提出出的工程质质量、工期期、安全以以及文明施施工方面的的要求予以以明确说明明。2. 坚持“百年年大计、质质量第一”的原则按照一切为为业主服务务的思想，施施工组织设设计要有完完善的质量量保证措施施，严格按按设计要求求进行施工工，按现行行国家规范范和质量验验收标准进进行验收，确确保工程质质量优良，让让业主满意意。3. 坚持“技术术先进、安安全可靠”的原则本工程规模
3、模很大，工工期很紧，施施工时必须须采用机械械化程度较较高的设备备，采用先先进的管理理技术，保保证工程顺顺利快速进进行。同时时确保施工工安全，以以安全促生生产。4. 坚持“实事事求是”的原则，控控制项目投投资坚持实事求求是的原则则，在制定定施工方案案中，根据据现场施工工条件和公公司现有的的技术力量量、机械设设备、施工工水平，坚坚持科学组组织，合理理安排、均均衡生产，确确保高速、高高质、高效效、低耗地地完成本工工程的建设设。5. 坚持施工组组织设计指指导实际施施工的原则则编写施工组组织设计要要根据本工工程的特点点，施工方方法、施工工工序、施施工技术措措施要有针针对性，尽尽量细化，能能指导实际际施工
4、。本本工程工期期要求较紧紧，一旦确确定开工，施施工组织设设计就能用用于指导实实际施工。1.1.22编制依据据1. XXXXX项目目施工招标标文件及招招标设计图图纸；2. XXXXX项目目地质资料料及现场考考察、调查查资料；3. XXXXX项目目招标答疑疑文件；4.我司IISO90001质量量、环境、职职业安全健健康管理体体系文件的的有关要求求；5.我公司司在其它类类似工程实实践中的经经验以及开开发、推广广、吸收运运用的新技技术、新设设备、新工工艺；6.国家、河河北省现行行的有关设设计和施工工的标准、规规范或规程程等。1.2施工工程序总体体设想1.2.11工程概况况本工程为XXXXXXX。本工程
5、的服服务范围为为XXXXX施工。1.2.22施工管理理目标本工程施工工中，我司司将充分发发挥优势，利利用高超的的施工工艺艺和技术优优势，科学学地组织交交叉流水作作业，精心心施工，严严格履行合合同，以一一流的项目目管理、一一流的工程程质量、一一流的文明明施工、一一流的安全全措施、一一流的效率率、一流的的服务，确确保实现如如下目标：6. 工程质量目目标达到合格工工程标准。7. 施工工期目目标工期：600日历天。 8. 安全施工目目标实现工程施施工全过程程“六无”，即无死死亡、无重重伤、无中中毒、无火火灾、无崩崩塌、无重重大机械事事故；施工工期间职工工负伤率控控制在0.5以下，争争创“安全样板板工地
6、”。9. 文明施工目目标确保达到市市文明施工工工地标准准。10. 文明环境施施工目标文明环境境目标：噪噪音排放达达标装饰装修施施工昼间65dBB,夜间55dBB（22：00至次次日6：000）文明环境境目标：现现场无扬尘尘现场目测无无尘，现场场主要施工工道路达到到100%无尘。文明环境境目标：生生产及生活活污水达标标排放污水CODD排放达标标文明环境境目标：施施工现场夜夜间无光污污染夜间施工照照明灯罩的的使用率保保证达到1100%，以以保证现场场夜间照明明灯光不射射入周围建建筑。文明环境境目标：尽尽量减少油油品、化学学品的泄漏漏现场施工现场的的化学品（如如油漆、涂涂料等）和和含有化学学成分的特
7、特殊材料一一律实行封封闭式、容容器式管理理和使用，尽尽量避免因因泄漏、遗遗洒对环境境造成污染染。文明环境境目标：项项目经理部部最大限度度地节约水水电能源项目经理计计划整个工工程中水电电消耗量对对本工程预预算用水（电电）量降低低0.5%，并将水水电预算量量按施工阶阶段进行分分解。1.3准备备工作1.3.11施工准备备工作包括括1.作好调调查工作气象、地地形和水文文地质的调调查掌握场地内内地形、水水文地质、气气象资料，以以便综合组组织全过程程的均衡施施工，制定定雨季、大大风天气的的施工措施施。各种物质质资源和技技术条件的的调查由于施工所所需物质资资源品种多多，故应对对各种物质质资源的生生产和供应应
8、情况、价价格、品种种等进行详详细调查，以以便及早进进行供需联联系，落实实供需要求求。对施工用水水、用电、排排水等要调调查，其中中包括水源源、水量、压压力，接管管地点；供供电能力、线线路距离；排水砂井井位置、排排水的流向向等。编制制施工用水水、用电的的施工方案案，并按方方案的要求求进行水、电电布置，并并搞好污水水排出管道道接驳的有有关手续2. 作好与设计计的结合工工作由技术部门门协助项目目组有关人人员认真学学习图纸，并并进行自审审、会审工工作，以便便正确无误误地施工。通过学习习，熟悉图图纸内容，了了解设计要要求施工达达到的技术术标准，明明确工艺流流程。进行自审审，组织各各工种的施施工管理人人员对
9、本工工种的有关关图纸进行行审查，掌掌握和了解解图纸中的的细节。组织各专专业施工队队伍共同学学习施工图图纸，商定定施工配合合事宜。组织图纸纸会审，由由设计方进进行交底，理理解设计意意图及施工工质量标准准，准确掌掌握设计图图纸中的细细节。2.认真编编制施工组组织设计由技术部门门认真编制制该工程的的施工组织织设计，作作为工程施施工生产的的指导性文文件。根据现场基基坑开挖情情况、场地地地质资料料及周边环环境，制定定基坑支护护方案及基基坑监测方方案。根据周围环环境概况，制制定环境保保护方案。3.编制施施工图预算算和施工预预算由预算部门门根据施工工图、预算算定额、施施工组织设设计、施工工定额等文文件，编制
10、制施工图预预算和施工工预算，以以便为施工工作业计划划的编制、施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。1.3.22物质条件件准备1.建筑材材料的准备备根据施工工组织设计计中的施工工进度计划划和施工预预算中的工工料分析，编编制工程所所需的材料料用量计划划，必须作作好备料、供供料工作和和确定最小小仓库、堆堆场面积以以便组织运运输。根据材料料需用量计计划，做好好材料的申申请、订货货和采购工工作，使计计划得到落落实。组织材料料按计划，进进场，并作作好保管工工作。2.构配件件的加工订订货准备根据施工进进度计划及及施工预算算所提供的的各种构配配件数量，做做好加工翻翻样工作，并并编制相应应的需用量量计
11、划。组组织构配件件按计划进进场，按施施工平面布布置图作好好存放和保保管工作。3.施工机机械准备根据施工组组织设计中中确定的施施工方法、施施工机具、设设备的要求求和数量以以及施工进进度的安排排，编制施施工机具设设备需用量量计划，组组织施工机机具设备需需用量计划划的落实，确确保按期进进场。1.3.33现场准备备1.组织机机械设备进进场根据施工机机具的需用用量计划，按按施工平面面布置图的的要求，组组织施工机机械设备进进场，机械械设备进场场后按规定定地点和方方式布置，并并进行相应应的保养和和试运转等等项工作。2.组织建建筑材料和和构配件的的进场根据建筑材材料、构配配件的需用用量计划组组织其进场场，按规
12、定定地点和方方式存放或或堆放，并并做好组织织和保护措措施。1.3.44施工队伍伍的准备1.根据确确定的现场场管理机构构建立项目目施工管理理层，选择择高素质的的施工作业业队伍进该该工程的施施工。2.根据该该工程的特特点和施工工进度计划划的要求，确确定各施工工阶段的劳劳动力需用用量计划。3.对工人人进行必要要的技术、安安全、思想想和法制教教育，教育育工人树立立“质量第一一，安全第第一”的正确思思想；遵守守有关施工工和安全的的技术法规规；遵守地地方治安法法规。4.活后勤勤保障工作作：在大批批施工人员员进场前，必必须做好后后勤工作的的安排，为为职工的衣衣、食、住住、行、医医等应予全全面考虑，应应认真落
13、实实，以便充充分调动职职工的生产产的积极性性。1.3.55作业条件件准备1.向班组组进行计划划交底和质质量、技术术和安全交交底，下达达工程施工工任务单，使使班组明确确有关任务务、质量、技技术、安全全、进度等等要求。2.做好工工作面准备备：检查道道路、垂直直和水平运运输是否畅畅通，脚手手架和脚手手板是否安安全，操作作场所是否否清理干净净等。3.对材料料、构配件件的质量、规规格、数量量等进行清清查，并有有相当一部部分运到指指定的作业业地点。4.施工机机械就位并并进行试运运转，做好好维护保养养等工作，以以保证施工工机械能正正常运行。5.检查前前道工序的的质量。在在前道工序序的质量合合格后才能能进行下
14、道道工序的施施工。1.4施工工技术管理理1.4.11施工技术术管理方法法1.项目施施工技术管管理严格按按我公司IISO90001质量量体系文件件和业主、监监理要求的的有关技术术管理方法法执行。项项目部建立立以项目总总工程师为为项目技术术负责人的的技术管理理系统，设设立技术质质安部。项项目总工程程师是项目目技术管理理直接责任任人，接受受项目经理理领导。技技术部成员员在项目总总工程师的的领导下，负负责工程的的技术管理理工作，制制定和执行行岗位责任任制，编制制施工组织织设计和各各种施工技技术质量要要求及实施施细则，制制定工程技技术、测量量、资料管管理办法。2.对施工工各工序（或或）部位实实行技术人人
15、员专业分分工负责制制，各专业业技术人员员负责按相相关技术标标准及质量量要求实施施管理，对对该工序（部部位）的工工程负直接接责任。1.4.22施工技术术管理人员员安排为确保本工工程达到安安全、优质质、按期完完成的目标标。选派具具有丰富施施工经验的的高级工程程师担任项项目总工程程师，其它它技术管理理人员也均均为公司技技术骨干，具具有市政工工程施工经经验。另外外，各专业业工程师、施施工技术员员、技工等等人员搭配配合理，使使技术管理理从组织上上得到保障障。1.4.33施工技术术管理措施施1.建立岗岗位责任制制，项目经经理部要配配备足够的的技术力量量，以项目目经理为工工程总负责责，以下有有总工程师师、各
16、专业业工程师、施施工技术员员、技工等等，项目总总工程师具具体解决施施工过程中中出现的技技术问题，明明确各技术术人员的业业务范围，并并将责任层层层落实到到个人。2.认真贯贯彻执行各各项专业技技术标准和和设计要求求，严格执执行技术操操作规程、验验收规范及及有关质量量标准。3.以项目目经理、项项目总工程程师为主组组织人员针针对工程特特点编写科科学、详细细的施工组组织设计，熟熟悉施工图图纸、施工工规范、合合同，确保保工程质量量符合合同同规定和图图纸、技术术标准的要要求。4.进行三级“技术咨交交底，根据据工程特点点和有关要要求，做出出有针对性性的技术交交底，要将将设计图纸纸的有关内内容层层交交底至施工工
17、班组。5.认真审审阅施工图图纸，做好好设计图纸纸会审工作作。6.项目经经理部要配配齐工程所所需的技术术资料、施施工规范、设设计图纸等等，技术资资料要齐全全并由专人人妥善保管管，并确保保各种技术术资料在施施工期间是是有效的。7.进场材材料均要有有出厂合格格证，需要要做物理化化学性能试试验进行复复检的产品品，要及时时送检，经经检验质量量不合格的的产品不得得使用。8.确保所所使用的测测量仪器（如如水准仪、经经纬仪）、检检验设备的的技术指标标是满足工工程要求的的。9.加强技技术培训工工作，提高高施工队伍伍的技术素素质。10.质量量记录要及及时、认真真、仔细填填写，不准准漏项、漏漏填或补报报。要求各各单
18、位（甲甲方、监理理、设计）签签字盖章的的要及时办办理手续，不不得事后补补办。工程程资料交与与建设单位位的要办理理好移交手手续。1.5施工工顺序进场后，先先进行施工工准备工作作，包括管管道管线测测放、施工工临时便道道铺设、施施工临时设设施的搭建建及组织施施工机械和和材料进入入现场指定定位置等。施工顺序：供热管网网定位放线线管槽开挖挖管道安装装阀门、补补偿器安装装金属支支架制作管道刷油油管道保温温管道保护护层。第2章 施工工期、施施工进度计计划保证措措施2.1施工工进度计划划编制说明明2.1.11施工计划划编制说明明工期：600日历天。为加快施工工进度，并并确保在各各施工期内内完成各项项任务，我我
19、司根据业业主要求，全全面细致编编制施工进进度计划，拟拟采用先进进的施工机机械，组织织精干的队队伍，精心心组织施工工，开展平平行流水生生产。若遇遇上特殊情情况不能按按计划施工工，我司将将调整施工工计划，但但总工期不不变。2.2编制制原则施工进度计计划本着“施工方案案科学、施施工布置合合理、施工工工序紧凑凑、施工工工艺先进”的原则精精心编制，具具体如下：（1）根据据工人的施施工熟练水水平、机械械化程度状状态合理确确定进度，保保工期、保保安全、创创优质工程程。（2）安排排进度时，要要兼顾各个个工作面，既既不互相影影响，减少少施工干扰扰，又要做做到均衡施施工。同时时还要考虑虑质量、安安全等各方方面的综
20、合合因素，全全面地安排排施工进度度，使施工工进度安排排得科学、合合理，做到到质量兴业业、科学管管理、发包包人满意。（3）严格格按照招标标文件规定定的合同控控制工期要要求，科学学合理地安安排各个工工序及施工工进度，确确保节点工工期及合同同工期如期期完成。（4）根据据进度计划划决定施工工设备数量量、劳动力力投入等资资源配置。（5）编制制时，对照照重点、难难点项目和和关键线路路，要仔细细安排，充充分考虑不不可预见因因素，为施施工留有余余地。（6）尊重重发包人、尊尊重监理、尊尊重设计、尊尊重当地政政府。2.3施工工进度计划划总体施工进进度计划横横道图见图图施工进进度计划横横道图。2.4施工工进度的保保
21、证措施2.4.11工程进度度控制管理理方法本工程施工工内容较多多，搭接工工序多，各各专业工种种多，在本本工程中，如如我单位中中标，将采采用目标管管理方法和和网络计划划技术控制制方法，实实现进度控控制和协调调。2.4.11.1目标标管理方法法1. 根据确定的的总进度目目标，阶段段性目标，采采取有效的的措施，确确保进度目目标的实现现。2. 进度目标的的实现，需需要业主、监监理单位、设设计单位、总总承包单位位、各专业业施工单位位、当地建建设主管部部门等多家家单位互相相配合、协协调，做到到全员参与与，人人有有责。3. 计划控制部部门主要职职责：(1). 对工程的现现场条件、周周围环境调调查和考察察，编
22、制工工程项目总总进度计划划，报监理理单位和业业主审批。(2). 通过设计图图纸协调，与与设计单位位建立合作作监督工作作关系，确确保设计进进度能满足足施工要求求。(3). 审核各专业业施工单位位及供应单单位的进度度控制计划划，并在其其实施过程程中，通过过履行总承承包职责，监监督、检查查、控制、协协调各项进进度计划的的实施。(4). 采用实际进进度与计划划进度对比比的方法，以以定期检查查为主，应应急检查为为辅，对进进度实施跟跟踪控制，动动态调整。(5). 通过对各专专业施工单单位工程进进度款申请请签署意见见反馈给项项目经理和和项目总经经济师，对对各专业施施工单位实实行动态间间接控制。(6). 对阶
23、段性进进度控制目目标的完成成情况，进进度控制中中的经验和和问题作出出总结分析析，积累进进度控制信信息，使进进度控制水水平不断提提高。(7). 接受监理单单位、业主主的施工进进度控制管管理2.4.11.2施工工进度的检检查与监督督施工进度的的检查与监监督，贯穿穿于进度实实施控制的的始终。施工进度的的检查是进进度计划实实施情况信信息的主要要来源，又又是分析问问题采取措措施、调整整计划的依依据。施工工进度的监监督是保证证进度计划划顺利实现现的有效手手段。1.跟踪检检查施工实实际进度检查的内容容：在进度计划划执行记录录的基础上上，将实际际执行结果果与原计划划的规定进进行比较。比比较的内容容包括开始始时
24、间、结结束时间、持持续时间、逻逻辑关系、工工作量、总总计划、网网络计划中中的关键线线路等。检查的方式式：现场专人实实地、日常常管理，收收集进度报报表资料。每每周召开进进度工作汇汇报，协调调会。2.整理统统计检查数数据对收集的进进度数据，按按计划控制制的工作项项目内容进进行统计，以以相同的网网络和形象象进度，形形成与计划划进度具有有可比性的的数据。3.对比分分析实际进进度和计划划进度将收集的资资料整理和和统计成与与计划进度度具有可比比性的数据据后，用实实际进度与与计划进度度的比较方方法进行比比较分析。本工程采用用的比较方方法有：横横道图比较较法、S线线比较法、“香蕉”型曲线比较法。4.编制进进度
25、控制报报告将检查比较较的结果，及及有关施工工进度现状状，影响因因素和发展展趋势，预预防措施，以以简明扼明明的书面报报告形式，提提供给进度度职能负责责人，监理理单位和业业主，作为为调整进度度，核发工工程进度款款的依据。5.施工进进度检查结结果的处理理6.进度偏偏差不影响响总工期，继继续执行原原进度计划划。(8). 进度偏差影影响总工期期，但偏差差较小，分分析其产生生原因的基基础上采取取有效措施施，解决矛矛盾，继续续执行原进进度计划。(9). 偏差较大，不不能按原计计划实现时时，对原计计划进行必必要的调整整。2.5工程程工期总体体控制2.5.11组织精干干高效的项项目管理班班子，科学学组织施工工为
26、确保本工工程按期完完工，我司司选派年富富力强的工工程技术管管理人员组组成项目经经理部。项目经理部部的主要管管理者均是是我司建设设的骨干，他他们经验丰丰富，管理理有方，其其所承建的的工程均被被评为优良良工程以上上。在施工工组织管理理上制定详详细的施工工进度计划划，并将责责任落实到到人，通过过严格科学学的管理，确确保计划得得到落实。2.5.22加强施工工进度计划划管理一旦我司中中标该工程程，我司将将严格依据据业主要求求的工期要要求更进一一步更具体体地编制施施工总体网网络进度计计划，该施施工进度控控制计划作作为本工程程的总控实实施目标。我我司对于该该计划的编编制将采用用网络计计划技术术，突出关关键线
27、路，项项目按照施施工网络计计划组织施施工，确保保关键线路路工期得到到保障，保保证各工期期控制点目目标的实现现。1.项目经经理部将依依据施工总总控制计划划按照实际际情况编制制月施工计计划、周施施工进度计计划。2.周施工工进度计划划的编制将将落实到每每一道工序序，每一责责任工长及及职能部门门，并制定定严格的奖奖罚措施，确确保每一关关键工序按按期完成，对对关键线路路工期予以以保障。3.项目经经理部每月月、每周定定期召开项项目生产会会，针对施施工生产中中出现的制制约施工进进度的不利利因素进行行分析，及及时找出制制约施工进进展的不利利因素，及及时解决出出现的矛盾盾及问题，并并根据计划划完成情况况对相关部
28、部门及责任任人进行奖奖罚，同时时下达下一一月或周施施工进度计计划。4.实行“日报表”制，对每每天的施工工进度进行行跟踪记录录，并对照照周计划随随时调整，确确保按计划划完成。2.5.33组织强有有力的专业业施工队伍伍，保证劳劳动力的需需求我司将选派派强有力的的专业施工工队伍，他他们为我司司创立名优优工程做出出了突出贡贡献。在技技术上专业业施工队伍伍完全有能能力胜任本本工程的施施工；在劳动力的的需求量上上，我司将将根据各分分部分项工工程的特点点以及工期期控制的要要求配备足足够的劳动动力，建立立奖罚制度度，开展劳劳动竞赛，以以责任承包包和效益挂挂钩。作好好班组工作作、生活等等的后勤保保障，保持持旺盛
29、的工工作热情和和责任感，确确保施工任任务的顺利利完成。2.5.44投入先进进周转料具具，满足施施工的质量量、工期要要求根据本工程程的工期安安排，我司司拟定投入入定型钢模模配合普通通夹板模板板体系，全全面采用钢钢管、多功功能门式架架等周转料料具，充分分满足拟定定的流水施施工要求，并并按计划充充分保证周周转料具供供应及时。2.5.55适当加大大机械设备备的投入，提提高劳动生生产率在施工中，配配备挖掘机机、钢板桩桩机等设备备；采用砂砂浆搅拌机机，外设爬爬梯满足人人员垂直运运输；并加加强保养，保保证其完好好，以充分分发挥机械械设备的效效率加快施施工进度。2.5.66以严格的的质量控制制，确保一一次成优
30、，保保证计划的的执行把好工程质质量关，抓抓好质量控控制，把质质量管理落落实到事前前控制，杜杜绝不合格格产品的出出现，把影影响工期进进度的不利利因素减少少到最低工工程度，保保证计划按按期执行。2.5.77加强协调调及沟通加强与业主主、监理、设设计、专业业施工队、政政府部门等等之间的协协调及沟通通，为本工工程优质高高速施工创创造良好条条件。我司一贯重重视与业主主、监理、设设计、专业业施工队、地地方政府部部门之间的的协调及沟沟通，融洽洽相互之间间的关系，对对于工程方方面的问题题及矛盾，我我司将从大大局出发，从从工程的进进展出发，积积极主动加加强相互沟沟通工作，为为工程优质质高速施工工创造有利利条件。
31、及时组织图图纸会审，解解决图纸存存在问题，提提早做出样样板，以便便能够早日日把作法和和标准定下下，以利能能够提早进进入大面积积施工。2.5.88加强对节节假日、恶恶劣气候的的提前准备备对节假日、封封路、停水水、停电等等特殊情况况进行妥善善安排，以以及建立天天气预警制制度，保证证土石方进进出场，原原材料供应应、自拌混混凝土运输输、劳动班班组责任心心、安全防防护、成品品保护等工工作有预计计、有组织织地开展。尽尽量减少由由于恶劣天天气或特殊殊情况造成成对施工的的影响。2.5.99组织各工工种进行流流水施工，强强化实施性性施工组织织设计根据工程的的特点，在在施工区段段内分层组组织各工种种进行分段段流水
32、作业业。在整体体上进行连连续和均衡衡施工，使使生产资源源得以有序序、均衡、持持续地使用用，使工作作面得到充充分利用确确保计划兑兑现。结合合工程实际际，中标后后立即着手手编制有针针对措施的的实施性施施工组织设设计，以优优化的施工工组织设计计指导施工工。2.5.110加强合合同资金管管理组织有关施施工管理人人员学习和和熟悉合同同、施工过过程中严格格执行合同同条款，明明确权利，特特别对实行行资金进行行专款专用用。确保工工程各项经经济活动正正常进行。2.5.111加强施施工过程的的监控分项工程施施工前由主主办施工员员对班组进进行详细的的交底（安安全、质量量、技术、进进度），施施工中实行行班组自检检、施
33、工员员、质安员员验收制度度，确保不不将不合格格产品注入入下一工序序，使工程程施工有序序地进行。2.5.112建立信信息体系我司已和属属下单位、项项目经理部部进行电脑脑联网，我我司充分利利用已建立立的信息体体系、信息息数据库，对对工程的各各种信息和和数据进行行快速处理理、反馈。确确保工程有有序地开展展。2.5.113加强对对工程的预预控、预测测针对工程的的特点，进进行方案研研论，在各各分部、分分项开工前前完善施工工方案（技技术、质量量、安全），使使工程有保保障（安全全、质量）措措施，确保保计划兑现现。2.6总体体工期保证证措施1.快速组组织施工人人员、机械械设备和物物资材料进进场，按工工作内容和
34、和进度配齐齐各生产要要素，保证证“三快”，即进场场快、安家家快、开工工快，本工工程边进行行准备工作作，边开工工。抓住有有利施工季季节，实现现施工进度度的良好开开端。2.健全组组织机构，做做到事事有有人主管，事事事有人落落实，事事事有人督察察。协调办办公室设专专职干部负负责协调对对外关系，为为项目施工工创造良好好的外部环环境。利用用我司的地地缘优势，保保证人员、设设备等的快快速调度及及适时足量量供应。3.精心编编制实施性性施工组织织设计，科科学组织施施工，运用用工程管理理计划软件件，实施动动态管理，及及时调整各各分项工程程的进度计计划和机械械、劳力配配置，合理理安排施工工。4.根据总总体目标和和
35、施工进度度顺序、施施工难度、环环境等特点点，提前预预测可能发发生的影响响工期的因因素，超前前谋势，采采取有效措措施，抓住住关键，重重点突破，并并备有应急急措施。5.建立奖奖罚制度：对将工期期提前的班班组给予一一定的经济济奖励；对对将工期拖拖延的施工工班组进行行处罚或更更换施工班班组，做到到工期与经经济效益挂挂勾。6.协调与与甲方、监监理、设计计单位的关关系，各单单位互相配配合，对图图纸上表示示不明、错错误或设计计变更的部部分要及时时提出，不不能因施工工图纸方面面的原因拖拖延工期。7.在取得得甲方、监监理、设计计单位的支支持下，积积极推广新新技术、新新工艺，加加快施工进进度。8.加强质质量检查工
36、工作，做到到隐蔽工程程验收一次次通过，避避免返工或或返修，以以免影响工工期。9.做好雨雨季施工的的防护措施施，给工人人配备雨衣衣、雨鞋等等用品，备备足水泵，及及时排干施施工现场的的积水，给给出工作面面，将雨天天对施工的的影响降到到最低。2.7关键键节点工期期保证措施施1.肢解关关键节点工工期，细化化成一般节节点工期，再再细化成每每周的进度度计划；保保证落实每每天的工作作计划，层层层细化，层层层落实。2.制定和和落实各种种赶工措施施，包括雨雨季施工措措施、夜间间施工措施施以及其它它情况下工工期滞后时时的赶工措措施，做到到有计划、有有组织、有有落实。3.保证项项目经理部部的正常运运作和施工工班组的
37、任任务完成。各各级管理人人员尽心尽尽责、协调调配合，施施工队伍责责任到位、素素质优良。4.精心组组织，充分分利用多方方面的资源源优势，合合理安排施施工流水。流流水作业必必须实现，各各工作面完完全展开，建建立完善的的激励机制制，形成运运转有序、充充满活力的的工作机制制。5.落实劳劳动力、材材料设备的的投入计划划，保证工工程施工的的必要条件件。6.加强工工程质量控控制，避免免返工、停停工现象。2.8基本本保证措施施2.8.11施工方案案的保证措措施1.本工程程施工工期期紧，施工工难度大，施施工安排充充分考虑到到这一点，安安排好流水水作业进程程，使各分分项工程的的流水作业业相应衔接接。2.对于工工程
38、量大且且直接影响响工期以及及整个工程程进度的顶顶管工程施施工，要在在场地满足足施工需求求后即投入入充足的机机械进行施施工，使顶顶管工程尽尽早完成。从从而可在有有效控制成成本的基础础上，加快快整个工程程的施工。3.采用施施工网络技技术及信息息化施工，不不断优化施施工方案，使使施工方案案科学合理理。4.施工前前对场地现现场情况进进行系统调调查，制定定详细、合合理并能切切实指导施施工的方案案，确保施施工得以顺顺利进行。根根据施工现现场实际情情况，本工工程划分若若干个施工工区域，施施工过程中中根据各个个区域情况况，采取适适当增大投投入，分别别进行流水水施工，保保证作业面面和劳动力力不空闲，以以加快施工
39、工进度。2.9机械械设备保证证措施1.针对本本工程量大大，工期紧紧的特点，本本工程配备备各式性能能先进的施施工机械，机机械进场前前先试运行行及保养，施施工过程中中定期保养养。施工机机械设备如如果出现故故障，应即即时组织抢抢修，若无无法修复或或有可能影影响工期，则则应立即更更换机械设设备或从公公司的机械械仓库调用用。施工现现场配备足足够的易损损件和消耗耗材，保证证施工机械械能满足施施工需求。保保证不因机机械设备的的故障而影影响工期。2.对于管管道工程、土土石方工程程等工程量量大而机械械化施工程程度高的工工程，投入入足够的机机械设备，并并在现场准准备足够的的备用设备备，随时替替换故障设设备确保全全
40、面连续开开工。3.组织专专业的机械械维修队伍伍，随时检检修设备，确确保设备正正常使用。4.测量、检检测仪器均均采用国内内外较先进进的仪器，须须经计量部部门检定，且且在年检期期内。5.针对各各分项工程程数量及工工期要求合合理配备并并结合类似似工程施工工经验配置置，最大限限度地发挥挥机械设备备的效率。2.10物物资保证措措施1.对于消消耗量大的的主要材料料，我司已已联系好了了多家供应应商，并已已签定供货货合同，可可以立即组组织材料进进场。2.对于消消耗量大的的主要材料料，编制月月计划与周周计划，由由材料部门门按施工计计划提前组组织进场。3.组织专专业运输队队伍，保证证材料及时时运输到现现场，增加加
41、现场材料料仓库的面面积，保证证一定富余余面积，以以备储存库库存材料的的需要。4.配备足足够的材料料检验人员员，作好材材料的验收收与报验工工作。5.根据工工程控制计计划要求，进进行工料分分析，相应应编制材料料进场计划划，以保证证各种物资资能满足工工程计划周周期内的需需要。6.物资材材料计划应应明确材料料的数量、规规格和进场场时间，现现场材料储储备应有一一定的库存存量，以保保证工程提提前或节假假日运输困困难时，工工程对物质质材料的需需要，确保保现场施工工正常进行行。2.11资资金保证措措施1.科学编编制资金使使用计划，合合理确定工工程造价的的总目标值值和各阶段段目标值，使使资金使用用计划做到到有据
42、可依依，同时也也为资金的的筹集和协协调打下基基础。2.正确对对施工项目目的资金使使用和进度度控制作出出预测，消消除不必要要的资金浪浪费。3.避免在在施工过程程中由于缺缺乏依据而而进行轻率率判断所造造成资金的的损失，减减少盲目性性，增加自自觉性，使使现有资金金充分发挥挥作用。4.对脱离离实际的工工程造价目目标值和资资金使用计计划，应在在科学评估估的前提下下，允许修修订和修改改，最大限限度地节约约投资、提提高投资效效益。5.按项目目的不同和和项目划分分资金的使使用，进而而做到合理理分配，主主次分明，尽尽可能减少少资金占用用和利息支支付。6.定期对对资金的投投资和使用用进行偏差差分析，及及时纠正，使
43、使资金使用用计划在较较大范围内内具有一定定的指导作作用。7.适当运运用表格法法进行偏差差分析，同同时可以运运用计算机机进行辅助助管理，提提交投资控控制的工作作效率。8.充分运运用组织、经经济、技术术、合同四四个方面的的措施纠正正偏差，使使资金的运运用达到预预定的效果果，并进一一步取得造造价控制的的主动权。9.从主动动控制角度度出发，加加强日常的的合同管理理，落实合合同规定的的责任，尽尽量避免索索赔事件的的发生，造造成资金使使用效率降降低。10.在项项目部设立立专职的财财务负责本本项目资金金的专项管管理，严禁禁资金调运运至其他无无关工程。2.12劳劳动力的保保证措施1.针对本本工程高峰峰期紧密且
44、且劳动力人人数需求量量大的特点点，我司已已与多家劳劳务输出单单位签定了了意向协议议，待签定定正式合同同后可以立立即组织劳劳动力进场场。2.保证临临时宿舍的的面积满足足高峰期人人员住宿的的需要，并并留有余地地。3.组织专专业施工队队伍进场施施工，如土土石方施工工队伍，管管道施工队队、顶管施施工队伍、钢钢筋施工班班组、搅拌拌桩施工班班组、钢板板桩施工班班组等，保保证及时入入场，准时时开工。4.各施工工队伍保证证有充足的的人员，办办理夜间施施工许可证证，满足三三班工作制制，保证224小时开开工。5.保证各各施工队伍伍的素质，坚坚决拒绝不不合格的队队伍与人员员进场，对对施工中发发现的明显显不合格的的队
45、伍坚决决清退更换换，保证施施工的速度度与质量。6.对于项项目部管理理人员，各各岗位均由由具备丰富富相应经验验的人员担担任，技术术管理人员员由施工经经验丰富及及专业知识识全面的技技术骨干担担任。7.项目部部工会组织织随时掌握握施工队伍伍劳动力的的动向，医医疗室配备备足够的医医药，及时时对发生疾疾病的工人人进行治疗疗或转院治治疗，改善善工人住宿宿条件，确确保不发生生传染性疾疾病而导致致劳动力的的严重缺失失。8.建立完完善的民工工工资发放放制度，合合理准时地地发放工地地民工工资资，增强工工人的工作作积极性和和责任心，杜杜绝因劳资资纠纷而影影响施工进进度的现象象。第3章 主要机具装装备及劳动动力安排计
46、计划3.1劳动动力投入计计划3.1.11劳动力组组织根据本工程程的实物工工程量和进进度安排以以及配备的的先进机械械设备，并并结合本公公司在类似似工程中积积累的经验验，进行分分析测算，高高峰期达2200人。结结合本工程程专业特点点和现代科科学管理理理论，充分分发挥和调调动每个人人的劳动积积极性，精精心筹划，科科学安排，进进行动态管管理，弹性性编组，灵灵活组织，实实施平行流流水、交叉叉作业。施工人员均均从事过类类似工程，经经验丰富、技技术过硬、素素质较高。3.1.22劳动力计计划表表3-1 劳动力力计划表工种按工程施工工阶段投入入劳动力情情况6天12天18天24天30天36天42天48天54天60天测量员5101520202020202020电工551010101010101010土方工555555555汽车司机101010101010101010模板工666666666钢筋工6666666666混凝土工888888888管道工206060606060601212电焊工52020203020202010瓦工5555555555普工50505050505050505050吊机司机51010101022223.2劳动动力的管理理3