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1、XXXX项目施工施工组织设设计二零一六年年十二月月二十五五日目 录第1章 工程总总体概述述第2章 施工工工期、施施工进度度计划保保证措施施第3章 主要机机具装备备及劳动动力安排排计划第4章 施工部部署及现现场平面面布置第5章 施工方方案及主主要技术术措施第6章 安全生生产及文文明施工工措施第7章 质量目目标及保保证措施施第8章 项目班班子组成成、资历历情况第9章 项目经经理资历历情况第10章 施工节节能降耗耗主要措措施第11章 扬尘治治理及现现场环保保措施第12章 管线、房房屋保护护方案及及措施附表一 拟投入入的主要要施工机机械设备备表附表二 劳动力力计划表表附表三 计划开开、竣工工日期和和施
2、工进进度网络络图附表四 施工总总平面图图附表五 临时用用地表第1章 工程总体概概述1.1编制制总说明明1.1.11编制原原则1. 响应招标文文件的原原则严格按照招招标文件件的规定定，对招招标文件件规定的的工程内内容编制制施工组组织设计计，做到到简洁、全全面不漏漏项。对对招标文文件提出出的工程程质量、工工期、安安全以及及文明施施工方面面的要求求予以明明确说明明。2. 坚持“百年年大计、质质量第一一”的原则则按照一切为为业主服服务的思思想，施施工组织织设计要要有完善善的质量量保证措措施，严严格按设设计要求求进行施施工，按按现行国国家规范范和质量量验收标标准进行行验收，确确保工程程质量优优良，让让业
3、主满满意。3. 坚持“技术术先进、安安全可靠靠”的原则则本工程规模模很大，工工期很紧紧，施工工时必须须采用机机械化程程度较高高的设备备，采用用先进的的管理技技术，保保证工程程顺利快快速进行行。同时时确保施施工安全全，以安安全促生生产。4. 坚持“实事事求是”的原则则，控制制项目投投资坚持实事求求是的原原则，在在制定施施工方案案中，根根据现场场施工条条件和公公司现有有的技术术力量、机机械设备备、施工工水平，坚坚持科学学组织，合合理安排排、均衡衡生产，确确保高速速、高质质、高效效、低耗耗地完成成本工程程的建设设。5. 坚持施工组组织设计计指导实实际施工工的原则则编写施工组组织设计计要根据据本工程程
4、的特点点，施工工方法、施施工工序序、施工工技术措措施要有有针对性性，尽量量细化，能能指导实实际施工工。本工工程工期期要求较较紧，一一旦确定定开工，施施工组织织设计就就能用于于指导实实际施工工。1.1.22编制依依据1. XXXXX项项目施工工招标文文件及招招标设计计图纸；2. XXXXX项项目地质质资料及及现场考考察、调调查资料料；3. XXXXX项项目招标标答疑文文件；4.我司IISO990011质量、环环境、职职业安全全健康管管理体系系文件的的有关要要求；5.我公司司在其它它类似工工程实践践中的经经验以及及开发、推推广、吸吸收运用用的新技技术、新新设备、新新工艺；6.国家、河河北省现现行的
5、有有关设计计和施工工的标准准、规范范或规程程等。1.2施工工程序总总体设想想1.2.11工程概概况本工程为XXXXXXX。本工程的服服务范围围为XXXXX施施工。1.2.22施工管管理目标标本工程施工工中，我我司将充充分发挥挥优势，利利用高超超的施工工工艺和和技术优优势，科科学地组组织交叉叉流水作作业，精精心施工工，严格格履行合合同，以以一流的的项目管管理、一一流的工工程质量量、一流流的文明明施工、一一流的安安全措施施、一流流的效率率、一流流的服务务，确保保实现如如下目标标：6. 工程质量目目标达到合格工工程标准准。7. 施工工期目目标工期：600日历天天。 8. 安全施工目目标实现工程施施工
6、全过过程“六无”，即无无死亡、无无重伤、无无中毒、无无火灾、无无崩塌、无无重大机机械事故故；施工工期间职职工负伤伤率控制制在0.5以下，争争创“安全样样板工地地”。9. 文明施工目目标确保达到市市文明施施工工地地标准。10. 文明环境施施工目标标文明环境境目标：噪音排排放达标标装饰装修施施工昼间间655dB,夜间55ddB（222：000至次次日6：00）文明环境境目标：现场无无扬尘现场目测无无尘，现现场主要要施工道道路达到到1000%无尘尘。文明环境境目标：生产及及生活污污水达标标排放污水CODD排放达达标文明环境境目标：施工现现场夜间间无光污污染夜间施工照照明灯罩罩的使用用率保证证达到11
7、00%，以保保证现场场夜间照照明灯光光不射入入周围建建筑。文明环境境目标：尽量减减少油品品、化学学品的泄泄漏现场场施工现场的的化学品品（如油油漆、涂涂料等）和和含有化化学成分分的特殊殊材料一一律实行行封闭式式、容器器式管理理和使用用，尽量量避免因因泄漏、遗遗洒对环环境造成成污染。文明环境境目标：项目经经理部最最大限度度地节约约水电能能源项目经理计计划整个个工程中中水电消消耗量对对本工程程预算用用水（电电）量降降低0.5%，并并将水电电预算量量按施工工阶段进进行分解解。1.3准备备工作1.3.11施工准准备工作作包括1.作好调调查工作作气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握场地内内地形、水水文地
8、质质、气象象资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施。各种物质质资源和和技术条条件的调调查由于施工所所需物质质资源品品种多，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。对施工用水水、用电电、排水水等要调调查，其其中包括括水源、水水量、压压力，接接管地点点；供电电能力、线线路距离离；排水水砂井位位置、排排水的流流向等。编编制施工工用水、用用电的施施工方案案，并按按方案的的要求进进行水、电电布置，并并搞好污污水排出出管道接接驳的有有关手续续2. 作好与设计计的结合合工作
9、由技术部门门协助项项目组有有关人员员认真学学习图纸纸，并进进行自审审、会审审工作，以以便正确确无误地地施工。通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。进行自审审，组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工种的的有关图图纸进行行审查，掌掌握和了了解图纸纸中的细细节。组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。组织图纸纸会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。2.认真编编制施工工组织设设计由技术部门门认真编编制该工工程的施施工组织织设计，作作为工程程施工生生产的指指
10、导性文文件。根据现场基基坑开挖挖情况、场场地地质质资料及及周边环环境，制制定基坑坑支护方方案及基基坑监测测方案。根据周围环环境概况况，制定定环境保保护方案案。3.编制施施工图预预算和施施工预算算由预算部门门根据施施工图、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。1.3.22物质条条件准备备1.建筑材材料的准准备根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，必须须作好备备料、供供料工作作和确定定最小仓仓库
11、、堆堆场面积积以便组组织运输输。根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。组织材料料按计划划，进场场，并作作好保管管工作。2.构配件件的加工工订货准准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件数数量，做做好加工工翻样工工作，并并编制相相应的需需用量计计划。组组织构配配件按计计划进场场，按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。3.施工机机械准备备根据施工组组织设计计中确定定的施工工方法、施施工机具具、设备备的要求求和数量量以及施施工进度度的安排排，编制制施工机机具设备备需用量量计划，组组织施工工机具设设备需用用量计划划的落实实
12、，确保保按期进进场。1.3.33现场准准备1.组织机机械设备备进场根据施工机机具的需需用量计计划，按按施工平平面布置置图的要要求，组组织施工工机械设设备进场场，机械械设备进进场后按按规定地地点和方方式布置置，并进进行相应应的保养养和试运运转等项项工作。2.组织建建筑材料料和构配配件的进进场根据建筑材材料、构构配件的的需用量量计划组组织其进进场，按按规定地地点和方方式存放放或堆放放，并做做好组织织和保护护措施。1.3.44施工队队伍的准准备1.根据确确定的现现场管理理机构建建立项目目施工管管理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进该工程程的施工工。2.根据该该工程的的特点和和施工进进度计划划的
13、要求求，确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划。3.对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。4.活后勤勤保障工工作：在在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住住、行、医医等应予予全面考考虑，应应认真落落实，以以便充分分调动职职工的生生产的积积极性。1.3.55作业条条件准备备1.向班组组进行计计划交底底和质量量、技术术和安全全交底，下下达工程程施工任任务单，使使班组明明确有关关任务、质质量、技技术、安安全、进进度等
14、要要求。2.做好工工作面准准备：检检查道路路、垂直直和水平平运输是是否畅通通，脚手手架和脚脚手板是是否安全全，操作作场所是是否清理理干净等等。3.对材料料、构配配件的质质量、规规格、数数量等进进行清查查，并有有相当一一部分运运到指定定的作业业地点。4.施工机机械就位位并进行行试运转转，做好好维护保保养等工工作，以以保证施施工机械械能正常常运行。5.检查前前道工序序的质量量。在前前道工序序的质量量合格后后才能进进行下道道工序的的施工。1.4施工工技术管管理1.4.11施工技技术管理理方法1.项目施施工技术术管理严严格按我我公司IISO990011质量体体系文件件和业主主、监理理要求的的有关技技术
15、管理理方法执执行。项项目部建建立以项项目总工工程师为为项目技技术负责责人的技技术管理理系统，设设立技术术质安部部。项目目总工程程师是项项目技术术管理直直接责任任人，接接受项目目经理领领导。技技术部成成员在项项目总工工程师的的领导下下，负责责工程的的技术管管理工作作，制定定和执行行岗位责责任制，编编制施工工组织设设计和各各种施工工技术质质量要求求及实施施细则，制制定工程程技术、测测量、资资料管理理办法。2.对施工工各工序序（或）部部位实行行技术人人员专业业分工负负责制，各各专业技技术人员员负责按按相关技技术标准准及质量量要求实实施管理理，对该该工序（部部位）的的工程负负直接责责任。1.4.22施
16、工技技术管理理人员安安排为确保本工工程达到到安全、优优质、按按期完成成的目标标。选派派具有丰丰富施工工经验的的高级工工程师担担任项目目总工程程师，其其它技术术管理人人员也均均为公司司技术骨骨干，具具有市政政工程施施工经验验。另外外，各专专业工程程师、施施工技术术员、技技工等人人员搭配配合理，使使技术管管理从组组织上得得到保障障。1.4.33施工技技术管理理措施1.建立岗岗位责任任制，项项目经理理部要配配备足够够的技术术力量，以以项目经经理为工工程总负负责，以以下有总总工程师师、各专专业工程程师、施施工技术术员、技技工等，项项目总工工程师具具体解决决施工过过程中出出现的技技术问题题，明确确各技术
17、术人员的的业务范范围，并并将责任任层层落落实到个个人。2.认真贯贯彻执行行各项专专业技术术标准和和设计要要求，严严格执行行技术操操作规程程、验收收规范及及有关质质量标准准。3.以项目目经理、项项目总工工程师为为主组织织人员针针对工程程特点编编写科学学、详细细的施工工组织设设计，熟熟悉施工工图纸、施施工规范范、合同同，确保保工程质质量符合合合同规规定和图图纸、技技术标准准的要求求。4.进行三级“技术咨咨交底，根根据工程程特点和和有关要要求，做做出有针针对性的的技术交交底，要要将设计计图纸的的有关内内容层层层交底至至施工班班组。5.认真审审阅施工工图纸，做做好设计计图纸会会审工作作。6.项目经经理
18、部要要配齐工工程所需需的技术术资料、施施工规范范、设计计图纸等等，技术术资料要要齐全并并由专人人妥善保保管，并并确保各各种技术术资料在在施工期期间是有有效的。7.进场材材料均要要有出厂厂合格证证，需要要做物理理化学性性能试验验进行复复检的产产品，要要及时送送检，经经检验质质量不合合格的产产品不得得使用。8.确保所所使用的的测量仪仪器（如如水准仪仪、经纬纬仪）、检检验设备备的技术术指标是是满足工工程要求求的。9.加强技技术培训训工作，提提高施工工队伍的的技术素素质。10.质量量记录要要及时、认认真、仔仔细填写写，不准准漏项、漏漏填或补补报。要要求各单单位（甲甲方、监监理、设设计）签签字盖章章的要
19、及及时办理理手续，不不得事后后补办。工工程资料料交与建建设单位位的要办办理好移移交手续续。1.5施工工顺序进场后，先先进行施施工准备备工作，包包括管道道管线测测放、施施工临时时便道铺铺设、施施工临时时设施的的搭建及及组织施施工机械械和材料料进入现现场指定定位置等等。施工顺序：供热管管网定位位放线管槽开开挖管道安安装阀门、补补偿器安安装金属支支架制作作管道刷刷油管道保保温管道保保护层。第2章 施工工期、施施工进度度计划保保证措施施2.1施工工进度计计划编制制说明2.1.11施工计计划编制制说明工期：600日历天天。为加快施工工进度，并并确保在在各施工工期内完完成各项项任务，我我司根据据业主要要求
20、，全全面细致致编制施施工进度度计划，拟拟采用先先进的施施工机械械，组织织精干的的队伍，精精心组织织施工，开开展平行行流水生生产。若若遇上特特殊情况况不能按按计划施施工，我我司将调调整施工工计划，但但总工期期不变。2.2编制制原则施工进度计计划本着着“施工方方案科学学、施工工布置合合理、施施工工序序紧凑、施施工工艺艺先进”的原则则精心编编制，具具体如下下：（1）根据据工人的的施工熟熟练水平平、机械械化程度度状态合合理确定定进度，保保工期、保保安全、创创优质工工程。（2）安排排进度时时，要兼兼顾各个个工作面面，既不不互相影影响，减减少施工工干扰，又又要做到到均衡施施工。同同时还要要考虑质质量、安安
21、全等各各方面的的综合因因素，全全面地安安排施工工进度，使使施工进进度安排排得科学学、合理理，做到到质量兴兴业、科科学管理理、发包包人满意意。（3）严格格按照招招标文件件规定的的合同控控制工期期要求，科科学合理理地安排排各个工工序及施施工进度度，确保保节点工工期及合合同工期期如期完完成。（4）根据据进度计计划决定定施工设设备数量量、劳动动力投入入等资源源配置。（5）编制制时，对对照重点点、难点点项目和和关键线线路，要要仔细安安排，充充分考虑虑不可预预见因素素，为施施工留有有余地。（6）尊重重发包人人、尊重重监理、尊尊重设计计、尊重重当地政政府。2.3施工工进度计计划总体施工进进度计划划横道图图见
22、图施施工进度度计划横横道图。2.4施工工进度的的保证措措施2.4.11工程进进度控制制管理方方法本工程施工工内容较较多，搭搭接工序序多，各各专业工工种多，在在本工程程中，如如我单位位中标，将将采用目目标管理理方法和和网络计计划技术术控制方方法，实实现进度度控制和和协调。2.4.11.1目目标管理理方法1. 根据确定的的总进度度目标，阶阶段性目目标，采采取有效效的措施施，确保保进度目目标的实实现。2. 进度目标的的实现，需需要业主主、监理理单位、设设计单位位、总承承包单位位、各专专业施工工单位、当当地建设设主管部部门等多多家单位位互相配配合、协协调，做做到全员员参与，人人人有责责。3. 计划控制
23、部部门主要要职责：(1). 对工程的现现场条件件、周围围环境调调查和考考察，编编制工程程项目总总进度计计划，报报监理单单位和业业主审批批。(2). 通过设计图图纸协调调，与设设计单位位建立合合作监督督工作关关系，确确保设计计进度能能满足施施工要求求。(3). 审核各专业业施工单单位及供供应单位位的进度度控制计计划，并并在其实实施过程程中，通通过履行行总承包包职责，监监督、检检查、控控制、协协调各项项进度计计划的实实施。(4). 采用实际进进度与计计划进度度对比的的方法，以以定期检检查为主主，应急急检查为为辅，对对进度实实施跟踪踪控制，动动态调整整。(5). 通过对各专专业施工工单位工工程进度度
24、款申请请签署意意见反馈馈给项目目经理和和项目总总经济师师，对各各专业施施工单位位实行动动态间接接控制。(6). 对阶段性进进度控制制目标的的完成情情况，进进度控制制中的经经验和问问题作出出总结分分析，积积累进度度控制信信息，使使进度控控制水平平不断提提高。(7). 接受监理单单位、业业主的施施工进度度控制管管理2.4.11.2施施工进度度的检查查与监督督施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终。施工进度的的检查是是进度计计划实施施情况信信息的主主要来源源，又是是分析问问题采取取措施、调调整计划划的依据据。施工工进度的的监督是是保证进进度计划划顺利实实现的有有效手段段。1.跟踪
25、检检查施工工实际进进度检查的内容容：在进度计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较。比比较的内内容包括括开始时时间、结结束时间间、持续续时间、逻逻辑关系系、工作作量、总总计划、网网络计划划中的关关键线路路等。检查的方式式：现场专人实实地、日日常管理理，收集集进度报报表资料料。每周周召开进进度工作作汇报，协协调会。2.整理统统计检查查数据对收集的进进度数据据，按计计划控制制的工作作项目内内容进行行统计，以以相同的的网络和和形象进进度，形形成与计计划进度度具有可可比性的的数据。3.对比分分析实际际进度和和计划进进度将收集的资资料整理理和统计计成与计计划进度度具有
26、可可比性的的数据后后，用实实际进度度与计划划进度的的比较方方法进行行比较分分析。本工程采用用的比较较方法有有：横道道图比较较法、SS线比较较法、“香蕉”型曲线线比较法法。4.编制进进度控制制报告将检查比较较的结果果，及有有关施工工进度现现状，影影响因素素和发展展趋势，预预防措施施，以简简明扼明明的书面面报告形形式，提提供给进进度职能能负责人人，监理理单位和和业主，作作为调整整进度，核核发工程程进度款款的依据据。5.施工进进度检查查结果的的处理6.进度偏偏差不影影响总工工期，继继续执行行原进度度计划。(8). 进度偏差影影响总工工期，但但偏差较较小，分分析其产产生原因因的基础础上采取取有效措措施
27、，解解决矛盾盾，继续续执行原原进度计计划。(9). 偏差较大，不不能按原原计划实实现时，对对原计划划进行必必要的调调整。2.5工程程工期总总体控制制2.5.11组织精精干高效效的项目目管理班班子，科科学组织织施工为确保本工工程按期期完工，我我司选派派年富力力强的工工程技术术管理人人员组成成项目经经理部。项目经理部部的主要要管理者者均是我我司建设设的骨干干，他们们经验丰丰富，管管理有方方，其所所承建的的工程均均被评为为优良工工程以上上。在施施工组织织管理上上制定详详细的施施工进度度计划，并并将责任任落实到到人，通通过严格格科学的的管理，确确保计划划得到落落实。2.5.22加强施施工进度度计划管管
28、理一旦我司中中标该工工程，我我司将严严格依据据业主要要求的工工期要求求更进一一步更具具体地编编制施工工总体网网络进度度计划，该该施工进进度控制制计划作作为本工工程的总总控实施施目标。我我司对于于该计划划的编制制将采用用网络络计划技技术，突突出关键键线路，项项目按照照施工网网络计划划组织施施工，确确保关键键线路工工期得到到保障，保保证各工工期控制制点目标标的实现现。1.项目经经理部将将依据施施工总控控制计划划按照实实际情况况编制月月施工计计划、周周施工进进度计划划。2.周施工工进度计计划的编编制将落落实到每每一道工工序，每每一责任任工长及及职能部部门，并并制定严严格的奖奖罚措施施，确保保每一关关
29、键工序序按期完完成，对对关键线线路工期期予以保保障。3.项目经经理部每每月、每每周定期期召开项项目生产产会，针针对施工工生产中中出现的的制约施施工进度度的不利利因素进进行分析析，及时时找出制制约施工工进展的的不利因因素，及及时解决决出现的的矛盾及及问题，并并根据计计划完成成情况对对相关部部门及责责任人进进行奖罚罚，同时时下达下下一月或或周施工工进度计计划。4.实行“日报表表”制，对对每天的的施工进进度进行行跟踪记记录，并并对照周周计划随随时调整整，确保保按计划划完成。2.5.33组织强强有力的的专业施施工队伍伍，保证证劳动力力的需求求我司将选派派强有力力的专业业施工队队伍，他他们为我我司创立立
30、名优工工程做出出了突出出贡献。在在技术上上专业施施工队伍伍完全有有能力胜胜任本工工程的施施工；在劳动力的的需求量量上，我我司将根根据各分分部分项项工程的的特点以以及工期期控制的的要求配配备足够够的劳动动力，建建立奖罚罚制度，开开展劳动动竞赛，以以责任承承包和效效益挂钩钩。作好好班组工工作、生生活等的的后勤保保障，保保持旺盛盛的工作作热情和和责任感感，确保保施工任任务的顺顺利完成成。2.5.44投入先先进周转转料具，满满足施工工的质量量、工期期要求根据本工程程的工期期安排，我我司拟定定投入定定型钢模模配合普普通夹板板模板体体系，全全面采用用钢管、多多功能门门式架等等周转料料具，充充分满足足拟定的
31、的流水施施工要求求，并按按计划充充分保证证周转料料具供应应及时。2.5.55适当加加大机械械设备的的投入，提提高劳动动生产率率在施工中，配配备挖掘掘机、钢钢板桩机机等设备备；采用用砂浆搅搅拌机，外外设爬梯梯满足人人员垂直直运输；并加强强保养，保保证其完完好，以以充分发发挥机械械设备的的效率加加快施工工进度。2.5.66以严格格的质量量控制，确确保一次次成优，保保证计划划的执行行把好工程质质量关，抓抓好质量量控制，把把质量管管理落实实到事前前控制，杜杜绝不合合格产品品的出现现，把影影响工期期进度的的不利因因素减少少到最低低工程度度，保证证计划按按期执行行。2.5.77加强协协调及沟沟通加强与业主
32、主、监理理、设计计、专业业施工队队、政府府部门等等之间的的协调及及沟通，为为本工程程优质高高速施工工创造良良好条件件。我司一贯重重视与业业主、监监理、设设计、专专业施工工队、地地方政府府部门之之间的协协调及沟沟通，融融洽相互互之间的的关系，对对于工程程方面的的问题及及矛盾，我我司将从从大局出出发，从从工程的的进展出出发，积积极主动动加强相相互沟通通工作，为为工程优优质高速速施工创创造有利利条件。及时组织图图纸会审审，解决决图纸存存在问题题，提早早做出样样板，以以便能够够早日把把作法和和标准定定下，以以利能够够提早进进入大面面积施工工。2.5.88加强对对节假日日、恶劣劣气候的的提前准准备对节假
33、日、封封路、停停水、停停电等特特殊情况况进行妥妥善安排排，以及及建立天天气预警警制度，保保证土石石方进出出场，原原材料供供应、自自拌混凝凝土运输输、劳动动班组责责任心、安安全防护护、成品品保护等等工作有有预计、有有组织地地开展。尽尽量减少少由于恶恶劣天气气或特殊殊情况造造成对施施工的影影响。2.5.99组织各各工种进进行流水水施工，强强化实施施性施工工组织设设计根据工程的的特点，在在施工区区段内分分层组织织各工种种进行分分段流水水作业。在在整体上上进行连连续和均均衡施工工，使生生产资源源得以有有序、均均衡、持持续地使使用，使使工作面面得到充充分利用用确保计计划兑现现。结合合工程实实际，中中标后
34、立立即着手手编制有有针对措措施的实实施性施施工组织织设计，以以优化的的施工组组织设计计指导施施工。2.5.110加强强合同资资金管理理组织有关施施工管理理人员学学习和熟熟悉合同同、施工工过程中中严格执执行合同同条款，明明确权利利，特别别对实行行资金进进行专款款专用。确确保工程程各项经经济活动动正常进进行。2.5.111加强强施工过过程的监监控分项工程施施工前由由主办施施工员对对班组进进行详细细的交底底（安全全、质量量、技术术、进度度），施施工中实实行班组组自检、施施工员、质质安员验验收制度度，确保保不将不不合格产产品注入入下一工工序，使使工程施施工有序序地进行行。2.5.112建立立信息体体系
35、我司已和属属下单位位、项目目经理部部进行电电脑联网网，我司司充分利利用已建建立的信信息体系系、信息息数据库库，对工工程的各各种信息息和数据据进行快快速处理理、反馈馈。确保保工程有有序地开开展。2.5.113加强强对工程程的预控控、预测测针对工程的的特点，进进行方案案研论，在在各分部部、分项项开工前前完善施施工方案案（技术术、质量量、安全全），使使工程有有保障（安安全、质质量）措措施，确确保计划划兑现。2.6总体体工期保保证措施施1.快速组组织施工工人员、机机械设备备和物资资材料进进场，按按工作内内容和进进度配齐齐各生产产要素，保保证“三快”，即进进场快、安安家快、开开工快，本本工程边边进行准准
36、备工作作，边开开工。抓抓住有利利施工季季节，实实现施工工进度的的良好开开端。2.健全组组织机构构，做到到事事有有人主管管，事事事有人落落实，事事事有人人督察。协协调办公公室设专专职干部部负责协协调对外外关系，为为项目施施工创造造良好的的外部环环境。利利用我司司的地缘缘优势，保保证人员员、设备备等的快快速调度度及适时时足量供供应。3.精心编编制实施施性施工工组织设设计，科科学组织织施工，运运用工程程管理计计划软件件，实施施动态管管理，及及时调整整各分项项工程的的进度计计划和机机械、劳劳力配置置，合理理安排施施工。4.根据总总体目标标和施工工进度顺顺序、施施工难度度、环境境等特点点，提前前预测可可
37、能发生生的影响响工期的的因素，超超前谋势势，采取取有效措措施，抓抓住关键键，重点点突破，并并备有应应急措施施。5.建立奖奖罚制度度：对将将工期提提前的班班组给予予一定的的经济奖奖励；对对将工期期拖延的的施工班班组进行行处罚或或更换施施工班组组，做到到工期与与经济效效益挂勾勾。6.协调与与甲方、监监理、设设计单位位的关系系，各单单位互相相配合，对对图纸上上表示不不明、错错误或设设计变更更的部分分要及时时提出，不不能因施施工图纸纸方面的的原因拖拖延工期期。7.在取得得甲方、监监理、设设计单位位的支持持下，积积极推广广新技术术、新工工艺，加加快施工工进度。8.加强质质量检查查工作，做做到隐蔽蔽工程验
38、验收一次次通过，避避免返工工或返修修，以免免影响工工期。9.做好雨雨季施工工的防护护措施，给给工人配配备雨衣衣、雨鞋鞋等用品品，备足足水泵，及及时排干干施工现现场的积积水，给给出工作作面，将将雨天对对施工的的影响降降到最低低。2.7关键键节点工工期保证证措施1.肢解关关键节点点工期，细细化成一一般节点点工期，再再细化成成每周的的进度计计划；保保证落实实每天的的工作计计划，层层层细化化，层层层落实。2.制定和和落实各各种赶工工措施，包包括雨季季施工措措施、夜夜间施工工措施以以及其它它情况下下工期滞滞后时的的赶工措措施，做做到有计计划、有有组织、有有落实。3.保证项项目经理理部的正正常运作作和施工
39、工班组的的任务完完成。各各级管理理人员尽尽心尽责责、协调调配合，施施工队伍伍责任到到位、素素质优良良。4.精心组组织，充充分利用用多方面面的资源源优势，合合理安排排施工流流水。流流水作业业必须实实现，各各工作面面完全展展开，建建立完善善的激励励机制，形形成运转转有序、充充满活力力的工作作机制。5.落实劳劳动力、材材料设备备的投入入计划，保保证工程程施工的的必要条条件。6.加强工工程质量量控制，避避免返工工、停工工现象。2.8基本本保证措措施2.8.11施工方方案的保保证措施施1.本工程程施工工工期紧，施施工难度度大，施施工安排排充分考考虑到这这一点，安安排好流流水作业业进程，使使各分项项工程的
40、的流水作作业相应应衔接。2.对于工工程量大大且直接接影响工工期以及及整个工工程进度度的顶管管工程施施工，要要在场地地满足施施工需求求后即投投入充足足的机械械进行施施工，使使顶管工工程尽早早完成。从从而可在在有效控控制成本本的基础础上，加加快整个个工程的的施工。3.采用施施工网络络技术及及信息化化施工，不不断优化化施工方方案，使使施工方方案科学学合理。4.施工前前对场地地现场情情况进行行系统调调查，制制定详细细、合理理并能切切实指导导施工的的方案，确确保施工工得以顺顺利进行行。根据据施工现现场实际际情况，本本工程划划分若干干个施工工区域，施施工过程程中根据据各个区区域情况况，采取取适当增增大投入
41、入，分别别进行流流水施工工，保证证作业面面和劳动动力不空空闲，以以加快施施工进度度。2.9机械械设备保保证措施施1.针对本本工程量量大，工工期紧的的特点，本本工程配配备各式式性能先先进的施施工机械械，机械械进场前前先试运运行及保保养，施施工过程程中定期期保养。施施工机械械设备如如果出现现故障，应应即时组组织抢修修，若无无法修复复或有可可能影响响工期，则则应立即即更换机机械设备备或从公公司的机机械仓库库调用。施施工现场场配备足足够的易易损件和和消耗材材，保证证施工机机械能满满足施工工需求。保保证不因因机械设设备的故故障而影影响工期期。2.对于管管道工程程、土石石方工程程等工程程量大而而机械化化施
42、工程程度高的的工程，投投入足够够的机械械设备，并并在现场场准备足足够的备备用设备备，随时时替换故故障设备备确保全全面连续续开工。3.组织专专业的机机械维修修队伍，随随时检修修设备，确确保设备备正常使使用。4.测量、检检测仪器器均采用用国内外外较先进进的仪器器，须经经计量部部门检定定，且在在年检期期内。5.针对各各分项工工程数量量及工期期要求合合理配备备并结合合类似工工程施工工经验配配置，最最大限度度地发挥挥机械设设备的效效率。2.10物物资保证证措施1.对于消消耗量大大的主要要材料，我我司已联联系好了了多家供供应商，并并已签定定供货合合同，可可以立即即组织材材料进场场。2.对于消消耗量大大的主
43、要要材料，编编制月计计划与周周计划，由由材料部部门按施施工计划划提前组组织进场场。3.组织专专业运输输队伍，保保证材料料及时运运输到现现场，增增加现场场材料仓仓库的面面积，保保证一定定富余面面积，以以备储存存库存材材料的需需要。4.配备足足够的材材料检验验人员，作作好材料料的验收收与报验验工作。5.根据工工程控制制计划要要求，进进行工料料分析，相相应编制制材料进进场计划划，以保保证各种种物资能能满足工工程计划划周期内内的需要要。6.物资材材料计划划应明确确材料的的数量、规规格和进进场时间间，现场场材料储储备应有有一定的的库存量量，以保保证工程程提前或或节假日日运输困困难时，工工程对物物质材料料
44、的需要要，确保保现场施施工正常常进行。2.11资资金保证证措施1.科学编编制资金金使用计计划，合合理确定定工程造造价的总总目标值值和各阶阶段目标标值，使使资金使使用计划划做到有有据可依依，同时时也为资资金的筹筹集和协协调打下下基础。2.正确对对施工项项目的资资金使用用和进度度控制作作出预测测，消除除不必要要的资金金浪费。3.避免在在施工过过程中由由于缺乏乏依据而而进行轻轻率判断断所造成成资金的的损失，减减少盲目目性，增增加自觉觉性，使使现有资资金充分分发挥作作用。4.对脱离离实际的的工程造造价目标标值和资资金使用用计划，应应在科学学评估的的前提下下，允许许修订和和修改，最最大限度度地节约约投资
45、、提提高投资资效益。5.按项目目的不同同和项目目划分资资金的使使用，进进而做到到合理分分配，主主次分明明，尽可可能减少少资金占占用和利利息支付付。6.定期对对资金的的投资和和使用进进行偏差差分析，及及时纠正正，使资资金使用用计划在在较大范范围内具具有一定定的指导导作用。7.适当运运用表格格法进行行偏差分分析，同同时可以以运用计计算机进进行辅助助管理，提提交投资资控制的的工作效效率。8.充分运运用组织织、经济济、技术术、合同同四个方方面的措措施纠正正偏差，使使资金的的运用达达到预定定的效果果，并进进一步取取得造价价控制的的主动权权。9.从主动动控制角角度出发发，加强强日常的的合同管管理，落落实合
46、同同规定的的责任，尽尽量避免免索赔事事件的发发生，造造成资金金使用效效率降低低。10.在项项目部设设立专职职的财务务负责本本项目资资金的专专项管理理，严禁禁资金调调运至其其他无关关工程。2.12劳劳动力的的保证措措施1.针对本本工程高高峰期紧紧密且劳劳动力人人数需求求量大的的特点，我我司已与与多家劳劳务输出出单位签签定了意意向协议议，待签签定正式式合同后后可以立立即组织织劳动力力进场。2.保证临临时宿舍舍的面积积满足高高峰期人人员住宿宿的需要要，并留留有余地地。3.组织专专业施工工队伍进进场施工工，如土土石方施施工队伍伍，管道道施工队队、顶管管施工队队伍、钢钢筋施工工班组、搅搅拌桩施施工班组组
47、、钢板板桩施工工班组等等，保证证及时入入场，准准时开工工。4.各施工工队伍保保证有充充足的人人员，办办理夜间间施工许许可证，满满足三班班工作制制，保证证24小小时开工工。5.保证各各施工队队伍的素素质，坚坚决拒绝绝不合格格的队伍伍与人员员进场，对对施工中中发现的的明显不不合格的的队伍坚坚决清退退更换，保保证施工工的速度度与质量量。6.对于项项目部管管理人员员，各岗岗位均由由具备丰丰富相应应经验的的人员担担任，技技术管理理人员由由施工经经验丰富富及专业业知识全全面的技技术骨干干担任。7.项目部部工会组组织随时时掌握施施工队伍伍劳动力力的动向向，医疗疗室配备备足够的的医药，及及时对发发生疾病病的工人人进行治治疗或转转院治疗疗，改善善工人住住宿条件件，确保保不发生生传染性性疾病而而导致劳劳动力的的严重缺缺失。8.建立完完善的民民工工资资发放制制度，合合理准时时地发放放工地民民工工资资，增强强工人的的工作积积极性和和责任心心，杜绝绝因劳资资纠纷而而影响施施工进度度的现象象。第3章 主要机具装装备及劳劳动力安安排计划划3.1劳动动力投入入计划3.1.11劳动力力组织根据本工程程的实物物工程量量和进度度安排以以及配备备的先