《城市综合管廊施工组织设计概述13457.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市综合管廊施工组织设计概述13457.docx（95页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一部分 施工组织设计一、工程总体概述1.1、工工程概况况工程概况：XX街综综合管廊廊施设工工程，综综合管廊廊全长7750公公里。建设单位：XX县城城市建设设开发有有限责任任公司设计单位：XX市政政工程设设计研究究总院（集集团）有有限公司司1.2、工工程施工工范围综合管廓内内电气系系统综合管廓内内排水系系统综合管廓内内报警系系统综合管廓内内监控系系统综合管廓内内通风系系统1.3、工工程施工工规范标标准1、城市市综合管管廊工程程技术规规范2、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准3、建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准4、建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范5、建筑筑电气工工
2、程施工工质量验验收规范范6、通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范7、火灾灾自动报报警系统统施工及及验收规规范8、压缩缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范9、现场场设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范10、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范11、建建筑工程程冬期施施工规程程12、建建筑机械械使用安安全技术术规范13、建建筑施工工安全检检查标准准14、全全国建筑筑安装工工程统一一劳动定定额（浙浙江省补补充劳动动定额）15、本工工程施工工招标文文件、施施工设计计图纸、踏踏勘答疑疑会议纪纪要16、本公公司质质量手册册和质质量体系系程序文文件，对对施工现现场及周周边
3、环境境的调查查，对建建筑工程程质量、工工期、文文明施工工和安全全生产的的各项承承诺。1.4、工工程总体体目标我方将认真真贯彻执执行质量量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1.4.11、工程程质量目目标工程一次交交验合格格，达到到优良工工程。1.4.22、工程程工期目目标严格按照合合同规定定要求按按时进场场施工，并并在施工工全过程程中采取取各种抢抢工措施施，合理理组织施施工工作作，确保保进场开开工6
4、00天内完完成施工工。1.4.33、安全全管理目目标按建筑施施工安全全检查标标准（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。1.4.44、文明明施工目目标贯彻执行建建设部建建筑工程程施工现现场管理理规定和和金华市市文明工工地管理理要求有有关文明明施工检检查标准准，强化化施工现现场管理理工作，建建成文明明施工标标准化现现场。1.5、工工程施工工管理目目标1.5.11、工程程项目管管理组织织机构本工程将委委派具有有同类机机电工程程管理经经验和能能力的管管理人员员组成项项目经理理部。以以项目经经理为核核心，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划
5、、组组织、管管理、协协调与控控制。图纸深化设设计和加加工、施施工详图图设计。项目技术管管理协调调能力。工程项目的的策划、组组织、管管理、协协调、实实施和控控制以及及配套能能力。对工程特殊殊情况和和问题的的决策和和应变能能力。1.5.22、工程程质量的的严格控控制，确确保工程程精品我公司对工工程质量量的指导导思想是是永远追追求“过程精精品”，恪守守合同承承诺，有有效控制制工程质质量，在在该工程程中我们们将重点点控制以以下质量量控制最最为关键键和薄弱弱的环节节：严格按照设设计参数数标准、样样板或样样品进行行选型和和采购，并并满足功功能型、环环保型和和节能型型指标；对材料设备备进行过过程和环环节跟踪
6、踪控制；对进入现场场的材料料、设备备质量进进行最终终控制，达达不到质质量标准准的一律律不能用用在工程程上。施工现场质质量管理理和实施施控制：为确保本工工程质量量，在工工程现场场质量管管理和实实施方面面将采取取如下做做法：建立完善的的项目经经理部的的质量保保证体系系和质量量责任制制，分解解质量目目标，把把质量责责任落实实到最基基层；制定切实可可行的各各项管理理制度；严格质量程程序化管管理；强化质量过过程控制制；科学有效实实施强有有力的质质量保证证措施。1.5.33、建立立健全项项目管理理的组织织机构强化项目管管理、健健全各项项管理制制度在该工程中中，我公公司始终终会把追追求“一流的的施工、一一流
7、的管管理”作为项项目经理理部的宗宗旨，为为此，我我们将制制定高标标准的管管理目标标（即以以规范化化、标准准化、科科学化、程程序化的的管理方方法，高高效优质质地完成成与业主主签订的的合同目目标），项项目经理理部针对对工程项项目的性性质和特特点，制制定一套套实用的的管理制制度，包包括生产产管理、物物资管理理、技术术管理、质质量管理理、安全全管理、成成品保护护等，做做到各项项工作有有章可循循，减少少管理过过程中的的随意性性。在质量管理理和控制制方面，将将制定出出一套完完整的质质量管理理制度作作为项目目质量管管理的依依据，严严格规范范各施工工人员在在施工过过程中的的各项工工作。这这些制度度主要包包括：
8、图图纸会审审和技术术交底制制度、现现场质量量管理制制度、材材料样品品制、施施工样板板和首检检定标制制、质量量责任制制、工序序管理制制度、方方案资料料管理制制度、质质量教育育制度等等。建立有效的的项目管管理组织织，全面面推行责责任工程程师制度度工程项目管管理以项项目经理理负责制制为核心心，按照照工程总总承包的的职能，项项目经理理部将全全面实行行“专业责责任工程程师”制度，赋赋予责任任工程师师相应的的责任和和权力。对对自己分分管的区区域或项项目内容容和专业业承包商商的施工工生产、进进度、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护及及成本负负责。计划管理为为主线，落落实工程程实施条条件为重重点。在工程
9、实施施和运作作管理过过程中，我我们会严严格地按按计划进进行管理理，包括括工程总总控制进进度计划划、月进进度计划划和周进进度计划划，还包包括设计计条件、材材料、设设备、机机具、劳劳动力、资资金等配配套计划划。明确确阐述计计划完成成所需的的施工条条件，并并予以落落实。通通过计划划，能够够找到工工程的关关键环节节和主导导思路，从从而为工工程管理理提供科科学的依依据。重视合同管管理，以以此作为为对工程程各方的的约束和和控制的的重要手手段。在整个工程程运作和和实施过过程中，我我们将严严格执行行合同，并并以此作作为依据据，约束束和控制制履行其其合同的的责任和和义务。我我们将从从以下方方面抓好好合同管管理：
10、高度重视材材料、设设备招标标，确保保招标文文件和合合同的严严密性；重视并做好好合同签签订和合合同交底底；按合同对工工期进行行严格控控制；按合同对质质量进行行严格控控制；按合同对安安全、文文明施工工、成品品保护进进行严格格控制；按合同对各各种二次次设计、详详图设计计、施工工方案和和设计资资料进行行严格控控制。树立为业主主服务的的强烈意意识，积积极、主主动、优优质、高高效地为为业主服服务业主在工程程上起主主导作用用，为业业主服务务是我们们永远追追求的目目标。我我们会从从项目开开始到项项目终结结，全面面了解业业主的需需求，掌掌握为业业主服务务的内容容，达到到为业主主服务的的效果和和目的，最最终实现现
11、工程项项目的综综合目标标。我们们要求项项目每一一个人必必须具备备这种强强烈意识识，业主主最关心心的问题题就是最最大的需需求，业业主的满满意就是是服务的的质量标标准。这这种服务务必须积积极、主主动、优优质、高高效。追求工程各各方的稳稳定、和和谐、可可靠、相相互信任任的合作作关系对对工程有有百利而而无一害害。服务务好业主主，接受受业主的的管理和和监督，充充分尊重重、服从从和配合合建立工工作，配配合协调调好设计计，有效效协调工工程各方方的工作作关系，是是工程各各方处于于一种稳稳定、和和谐、可可靠、相相互信任任的合作作关系。1.6、企企业形象象塑造我公司一直直重视企企业形象象的塑造造，为此此我们决决定
12、采取取一系列列措施，塑塑造一个个良好的的形象。1.有问题题，先协协商，在在任何情情况下均均不当众众与甲方方、监理理以及政政府监督督人员顶顶撞、强强词夺理理。2.现场办办公室、库库房等将将精心装装饰，统统一标识识。3.办公室室各项管管理规定定、职责责分配表表等由分分公司统统一制作作、挂置置。4.职工统统一服装装，管理理人员和和工人加加以区分分，便于于识别管管理。5.职工宿宿舍统一一布置、标标识，床床位编号号，对号号入住，专专人负责责其卫生生、防火火、治安安管理工工作。6.现场材材料堆放放整齐，统统一挂牌牌标识。7.及时清清理施工工垃圾，保保持现场场整洁。8.施工保保持井然然有序，不不喧哗打打闹。
13、二、施工平平面布置置和临时时设施布布置2.1、施施工现场场布置2.1.11、现场场办公室室设置施工现场设设项目经经理办公公室一间间，其他他管理人人员办公公室一间间。2.1.22、现场场机电人人员会议议室、卫卫生间的的设置现场机电人人员与工工程总承承包人员员共用会会议室、卫卫生间。2.1.33、现场场机电人人员食堂堂设置现场管理人人员采用用外购盒盒饭用餐餐，每个个办公室室设有饮饮水机；现场设设专用机机电工人人餐厅。2.1.44、现场场经理部部值班室室的设置置现场机电经经理部设设置一间间值班室室，设有有值班电电话。2.1.55、施工工现场工工具库房房的设置置施工现场设设置一间间工具库库房，工工人乘
14、车车不来回回的携带带电工刀刀具、管管钳等工工具，以以便工人人行走安安全。2.2、临临时设施施布置2.2.11、施工工现场材材料的设设置施工现场的的管材、型型钢、桥桥架等大大型材料料，在施施工现场场设置一一处堆放放场地，采采用脚手手架及镀镀锌瓦楞楞铁板围围挡。2.2.22、机电电施工操操作人员员生活区区及交通通工具施工现场机机电操作作人员生生活区设设宿舍一一间，交交通工具具采用专专车定时时接送。2.2.33、机电电施工现现场临水水临电布布置机电施工现现场每天天安排运运水车运运水，解解决生活活用水问问题。机电施工现现场临电电在工程程现场附附件自行行解决，单单独接至至机电施施工用电电点。2.2.44
15、、机电电施工现现场消防防设备的的布置灭火器、水水桶、铁铁锹、干干砂。2.2.55、施工工现场材材料库房房的确定定施工现场辅辅料考虑虑设置一一间库房房，但不不作为大大量材料料仓储之之用。2.2.66、施工工现场加加工场地地的确定定针对本工程程施工单单位较多多的情况况，结合合机电设设备管道道安装的的部位，在在不影响响工程全全局施工工的条件件下，与与甲方代代表协商商，在施施工段的的底线管管廊附近近采用定定时段定定地点的的方式利利用施工工现场，采采用脚手手架及镀镀锌瓦楞楞铁板围围挡，设设置铁门门并加锁锁。2.2.77、施工工废弃物物及办公公生活垃垃圾的堆堆放机电施工边边角料可可回收的的，放到到工程总总
16、承包同同意的地地点，定定期处理理给废品品站，不不可回收收的，清清运到工工程总承承包方指指定的堆堆放处统统一处理理。办公公生活垃垃圾堆放放到生活活垃圾桶桶内，由由市环保保局处理理。2.3、施施工平面面布置图图施工平面布布置图见见附表11。三、施工进进度计划划、保证证措施及及违约承承诺3.1、施施工进度度计划本工程工期期紧，任任务重，必必须采用用均衡、节节拍、立立体交叉叉作业。机机电工程程应打破破常规，与与土建、市市政工程程密切配配合插入入，保证证工程按按期完成成。为保证总控控计划如如期完成成，本工工程采用用以下计计划体系系：总计划阶阶段计划划月计划划周计划划日计划划1、由总控控计划编编制相应应施
17、工计计划。根根据总控控计划制制订阶段段计划和和月计划划，由阶阶段计划划和月计计划制订订周计划划，再由由周计划划制订日日计划，层层层落实实总控计计划。2、由各类类计划保保证总控控计划实实现。形形成以日日计划保保证周计计划，周周计划保保证月计计划，月月计划保保证阶段段计划，阶阶段计划划保证总总控计划划的计划划保证体体系。3、计划实实施过程程中进行行动态消消项管理理，检查查和发现现计划中中的偏差差，并及及时进行行调整和和纠正，避避免影响响月计划划、阶段段计划，进进而影响响总控计计划。4、切实落落实机电电配套计计划的实实施，保保证施工工计划的的进展和和实现。5、及时与与土建等等专业进进行计划划协调，避
18、避免工序序、技术术、作业业面等矛矛盾而影影响计划划的实施施。6、对计划划进行严严格管理理，建立立相应奖奖惩制度度，切实实保证计计划的实实施效果果。3.1.11、施工工总计划划表施工总计划划表见附附件3。3.2、工工程进度度保证措措施3.2.11、工程程施工总总体保证证措施严格进行计计划管理理根据本项目目的特点点及难点点，安排排合理的的施工流流程和施施工顺序序，尽可可能提供供施工条条件，使使各分项项工程可可交叉进进行。在工程开工工前一周周内，向向监理及及发包方方提供施施工总进进度计划划。总进进度计划划中应包包括深化化设计工工作、工工厂制作作工作、现现场安装装工作、后后场准备备工作及及各种采采购工
19、作作。经审审批的总总进度计计划作为为施工各各阶段进进度控制制的依据据，公司司本部和和现场项项目部均均应严格格按计划划实施。在各工序持持续时间间的安排排上将根根据以往往同类工工序的经经验，结结合本工工程的特特点，留留有一定定的余地地，并充充分征求求有关方方面意见见加以确确定，同同时要据据各个工工序的逻逻辑关系系，编制制总体网网络控制制计划，明明确关键键线路，确确定若干干工期控控制点。总计划分解解成每周周计划，确确保总体体计划的的工期保保证体系系。现场场项目部部每周将将工作计计划上报报监理和和发包方方，并每每周核对对工程进进度是否否与计划划一致，如如有不符符，则应应查清原原因，及及时补救救。 根据
20、确定的的进度检检查日期期，及时时对实际际进度进进行检查查，并据据此做出出各期进进度控制制点，及及时对实实际进度度与计划划进度加加以分析析、比较较，及时时对计划划加以调调整，在在具体实实施时牢牢牢抓住住关键工工序及设设定的各各控制点点两个关关键点，一一旦发生生关键工工序进度度滞后，则则及时采采取增加加劳动力力或延长长日作业业时间的的方法加加以调整整。加快开工前前工作进进度加快施工图图深化进进度，提提高深化化设计深深度在接接到中标标通知书书后，应应立即投投入深化化设计工工作。一一般要求求在接到到中标通通知书后后一个月月内应做做好深化化设计工工作。并并尽量将将图纸会会审时间间提前，提提高深化化设计的
21、的深度，确确保按施施工图进进行构件件制作，而而不会存存在与现现场无法法补救的的矛盾，并并经发包包人确认认。充分做好材材料准工工作，保保证材料料供应在图纸会审审并经发发包人确确认后，立立即进行行结构的的备料和和制作。机机械零件件加工应应安排在在图纸会会审后，项项目施工工人员进进场前，保保证施工工人员进进场后可可立即投投入施工工。全面铺开工工作面，从从人力上上给予保保障本工程工期期紧、工工程量大大、工作作面很广广，为确确保工期期，必须须安排多多个施工工队，按按工作面面划分施施工段，保保证“全面突突击，各各个击破破，全面面完成”的战略略指导思思想。充分发挥专专业公司司的人才才优势。我我们将充充分发挥
22、挥专业公公司的人人才优势势，在本本项目配配备有施施工经验验的业务务精、技技术好、能能力强的的项目管管理班子子及满足足各工种种工艺技技能要求求的足够够数量的的技术工工人。设设置适合合本工程程特点的的组织机机构及各各种岗位位，制定定各种规规章制度度，以确确保机构构正常运运行，从从而做到到在人员员数量、素素质、机机构设置置、制度度建设等等方面加加以保证证。在实施过程程中采取取各种有有效措施施，设立立各种奖奖罚制度度等方式式充分调调动全体体施工人人员的工工作积极极性与创创造性，采采取以人人为本的的策略，以以确保按按合同工工期完成成。选用高素质质的劳动动力队伍伍本工程工程程量大，质质量要求求高，工工期紧
23、，施施工中必必须有效效地组织织好各专专业施工工班组，选选择素质质好、技技术水平平高、有有类似工工程施工工经验的的施工班班组上岗岗操作，避避免因返返工耽误误工期。专款专用、从从资金上上保证工工程顺利利进行财力上给予予充分保保障，由由公司总总经理亲亲自担任任本工程程的总指指挥，监监督制订订资金使使用计划划，做到到专款专专用，从从资上保保证工程程顺利进进行。材料供应是是工程进进度的关关键因素素，尤其其是本工工程涉及及的材料料种类多多，生产产周期长长，手续续复杂，为为避免出出错，对对于该工工程，我我公司拟拟由副总总经理亲亲自主管管该工程程的材料料供应工工作，并并充分发发挥本公公司与多多家大型型材料供供
24、应商多多年协作作的友好好关系和和良好信信誉，能能确保在在各种困困难条件件下，工工程所需需的材料料能得到到优先供供应。严格质量管管理严格执行技技术交底底和图纸纸会审制制度，将将设计变变更减少少至最低低限度。严格按照质质量体系系和发包包人、监监理要求求进行材材料采购购，杜绝绝出现材材料不合合格现象象造成返返工，确确保材料料、构件件、设备备保质保保量按计计划到位位。严格质量管管理，确确保一次次成优，提提高工作作效率根据设计图图和规范范的要求求，制定定各工序序的操作作规程和和质量标标准，并并在施工工中严格格执行，确确保一次次达到优优良标准准国。工序间交接接实现完完善的自自检、交交接检手手续，后后续工序
25、序为前道道工序的的检查者者和接收收者，做做到责任任明确，手手续齐全全，质量量跟踪记记录完整整。严格奖罚制制度进场后，将将在工程程质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面制定严严格的管管理制度度和奖罚罚制度，并并在施工工中严格格执行，确确保工程程顺利施施工。采取有效措措施，控控制影响响工期的的因素为保证该工工程项目目能按计计划顺利利、有序序进行，并并达到预预定的目目标，必必须对有有可能影影响工程程按计划划进行的的因素进进行分析析，事先先采取措措施，尽尽量缩小小实际进进度与计计划进度度的偏差差，实现现对项目目工期的的控制。影影响该项项目进度度的主要要因素有有计划因因素、人人员因素素、技术术因素、
26、材材料因素素和设备备因素、机机具因素素、气候候因素等等，对于于上述影影响工期期的诸多多因素，我我们将按按事前、事事中、事事后控制制的原则则，分别别对这些些因素加加以分析析、研究究，制定定对策，以以确保工工程按期期完成。优化部分节节点增加与总包包方连接接节点可可调性，以以消除土土建施工工误差的的影响。3.2.22、冬季季、雨季季施工措措施雨季施工措措施进入施工现现场露天天存放的的电器、仪仪表设备备，如开开关柜、箱箱、电动动机等要要有防雨雨设施，从从业主处处领出的的材料、设设备、电电器、仪仪表设备备要尽快快运入房房内，减减少露天天存放而而增加的的防护设设施费。在在雨季所所有施工工用电设设备，不不允
27、许放放在低洼洼的地方方，防止止被水浸浸泡。氧氧气瓶、乙乙炔瓶在在室外放放置时应应采取防防雨防晒晒措施。雨季施工材材料的管管理：在仓库内保保管的焊焊接材料料，要保保证离地地离墙不不少于的距距离，室室内要通通风干燥燥，以保保证焊接接材料在在干燥的的环境下下保存。露露天存放放的钢材材下边应应用道木木或方木木垫起避避免被水水浸泡，产产生锈蚀蚀。材料料周围应应有畅通通的排水水沟以防防积水。雨季施工焊焊接管理理：雨季在室外外加工场场地焊接接时，为为了保证证焊接质质量，室室外施焊焊部位都都要有防防雨棚，雨雨天没有有防雨措措施不准准施焊。电电焊条受受潮后影影响使用用，使用用前应烘烘干。对对重要的的焊口要要搭设
28、防防雨棚或或准备好好蓬布盖盖好，在在暴风雨雨突来时时保护焊焊缝免受受温度骤骤变影响响焊接质质量，当当相对湿湿度大于于90%时应停止作作业。在在高空作作业施焊焊时，除除作好以以上几点点的防雨雨措施外外，还须须作好防防风措施施，脚手手架一定定要搭设设稳固，经经得起大大风吹后后仍然牢牢固。施施焊时注注意清干干净周围围的易燃燃物，以以免发生生火灾，一一般在大大风4级以上上的天气气应停止止施工。冬季施工措措施：及时解决临临时采暖暖问题，并并编制冬冬季施工工方案严严格地逐逐条落实实。管道施工中中若低于于规范要要求的焊焊接温度度时，要要采取预预热措施施。3.3、施施工各阶阶段进度度保证措措施3.3.11、前
29、期期准备阶阶段在施工准备备阶段积积极开始始单项施施工方案案的编制制。在施工准备备阶段抓抓紧预埋埋管材的的选型和和采购、进进货，保保证结构构底板施施工时管管材已运运至现场场。开始组织综综合图纸纸的绘制制工作，保保证进入入管线施施工阶段段各专业业管路施施工的进进行并避避免产生生返工带带来的工工期损失失。在施工准备备阶段抓抓紧施工工班组的的选择和和进场，保保证施工工的顺利利进行。3.3.22、进场场施工阶阶段在施工阶段段，组织织多个班班组同时时插入施施工，为为避免施施工工序序矛盾和和作业面面矛盾，应应采用小小区域、小小工序、多多流水的的措施进进行组织织施工。加加强材料料供应，制制订主要要设备、材材料
30、提前前进场的的计划，避避免由于于设备、材材料的采采购、规规格、质质量、运运输等因因素影响响工期。采采用网络络计划进进行工程程计划管管理，严严格计划划的统计计，及时时发现和和纠正计计划的偏偏差。采用先进的的加工、施施工设备备，保证证工程质质量和进进度。采用先进的的施工工工艺，保保证工程程质量和和进度。桥架安装施施工时采采用场外外加工预预制法，实实现施工工的车间间化、装装配化，以以增加工工效：大量采用预预制加工工件，变变现场施施工为车车间加工工。所有支、吊吊架均采采用工厂厂预制加加工。施工中严格格控制施施工质量量，确保保工程验验收一次次通过率率95%以上，避避免由于于返工和和修改影影响到后后面工序
31、序，从而而影响工工期。合理协调和和安排工工序：必必须与已已确定的的施工技技术方案案吻合，按按各工序序间的衔衔接关系系顺序组组织均衡衡施工；首先安安排工期期最长、技技术难度度最高和和占用劳劳动力最最多的主主导工序序；优先先安排易易受季节节条件影影响的工工序，尽尽量避开开季节因因素对工工期的影影响；优优化小流流水交叉叉作业。经常组织协协调会议议，提前前解决问问题。加加强技术术准备工工作，真真正指导导施工和和进行预预控。采采用日计计划管理理，确保保工期目目标。电气设备安安装阶段段对设备备材料的的选材和和选型应应完成并并订货，供供货期长长的已提提前完成成选型和和订货。保保证设备备材料进进场时间间满足施
32、施工进度度需要。3.3.33、安装装调试阶阶段设备调试阶阶段选择择素质高高、作风风好技术术水平过过过硬的的施工班班组，保保证调试试结果准准确可靠靠。将本工程按按系统及及配电箱箱控制的的区域分分成各自自独立的的调试区区域，从从上而下下，逐层层逐区域域的进行行调试。所有区域段段主调试试完以后后，再进进行整体体送电运运行调试试。按照设计图图逐个送送电调试试，边送送电边检检查，及及时发现现问题及及时解决决。有双电源的的切换调调试，要要确保双双电源切切换正常常。在调试的时时候要同同时做好好调试记记录，做做好竣工工资料的的整理。配电室单独独组织有有相关经经验的施施工班组组进行施施工。3.3.44、收尾尾验
33、收阶阶段档案员开始始竣工清清理、资资料准备备和报竣竣工作。及时通知甲甲方安排排竣工验验收。3.4、协协调措施施与配合合服务3.4.11、机电电安装工工程协调调措施由于工程中中给排水水、电气气、通风风等专业业交叉施施工，故故合理安安排专业业施工程程序，解解决各专专业和专专业工种种在时间间上的搭搭接施工工，对缩缩短工期期，提高高施工质质量，保保证安全全生产非非常重要要。应先进行电电气管的的敷设；再进行桥架架的安装装，铺设设电缆，管管道安装装，再装设照明明灯具，压压线、校校线，风风机风阀阀安装，再进行调试试；设备订货时时应及时时核实混混凝土基基础，到到货后及及时进行行灌注，并并尽快就就位，为为管道配
34、配管与电电气接线线创造条条件。上表中的各各个阶段段均应遵遵循各自自的施工工验收规规范和质质量工艺艺标准，上上一道工工序不符符合要求求的，下下一道工工序有权权拒绝继继续施工工。3.4.22、与监监理及设设计人员员的配合合措施开工一周之之内，机机电专业业人员资资质证复复印件及及时报送送监理审审核、备备案，合合格后登登记造册册，就位位上岗。根据机电进进度进展展情况，提提前两周周向监理理报送特特殊工种种资质证证复印件件，审核核合格后后登记造造册备案案，入场场上岗操操作。开工一周之之内，将将施工组组织设计计报送监监理审批批，合格格后方可可开始组组织施工工。按专业、分分系统确确定样板板间施工工，填写写相关
35、技技术资料料，申报报监理核核验，监监理审批批合格后后展开本本系统大大面积施施工，采采用样板板引路法法展开施施工。施工过程中中每天与与监理采采用实测测实量和和目测的的方法，至至少进行行两次检检查，合合格的部部位放行行；不合合格，及及时改正正并报请请监理重重新核验验直至合合格方可可放行。分部、分项项工程的的相关技技术资料料当天完完工当天天及时报报送到监监理审批批。接到的监理理通在224小时时之内给给与回函函，整改改通知按按监理的的限期进进行复审审。根据施工进进度编制制材料、设设备进场场计划，报报送监理理审核，并并依据此此计划提提前预约约监理进进行现场场材料设设备验收收，及时时填写、提提供验收收的相
36、关关记录和和材质证证书等；发现不合格格品按监监理要求求及时退退场。按专业、分分系统编编制的具具体技术术措施，成成品保护护措施，冬冬、雨季季施工措措施及设设备搬运运方案等等必须提提前一周周向监理理报审，审审批合格格后方可可实施。认真学习监监理细则则，严格格按监理理的要求求管理项项目，积积极参加加监理组组织的各各项施工工管理活活动。对设计交底底认真学学习和理理解，并并做好交交底纪录录。接到设计图图纸后，组组织相关关人员认认真仔细细的进行行会审，平平面图、系系统图、大大样图、剖剖面图认认认真真真地进行行核对，对对提出的的问题做做好记录录并逐条条与设计计人进行行落实。施工过程中中发现的的设计问问题及时
37、时采用电电话或马马上到设设计院与与相关的的设计人人联系并并落实，做做好相关关纪录，变变更或洽洽商签字字要求齐齐全后方方可执行行。根据施工进进度每一一完整的的施工段段预请设设计人员员验收一一次，合合格后方方可继续续施工。系统调试前前预请设设计人进进行设计计检查，符符合要求求后方可可进行综综合调试试。未经设计人人允许，施施工专业业人员严严禁擅自自更改设设计意图图。对图图纸理解解不透的的应及时时向设计计人请教教，直到到理解清清楚为止止。有用用户需改改动的设设计，经经甲方、监监理、施施工单位位协商后后，及时时与设计计人办理理变更、洽洽商记录录，要求求签字齐齐全。对设计人来来现场检检查指导导，施工工的相
38、关关专业人人员应积积极配合合，尊重重设计人人的劳动动成果。积极参加设设计人以以及社会会相关监监督部门门的专家家组织的的各项检检察工作作，并做做好各项项检察记记录。以单位项目目工程为为核心，以以满足用用户需求求为向导导，施工工单位愿愿与监理理、设计计人合作作得更加加愉快。施工单位希希望通过过这个项项目的合合作，与与用户、与与监理、与与设计人人成为友友好、共共同发展展的协作作伙伴。愿用户、监监理、设设计能够够以诚心心相帮，对对施工单单位多提提宝贵意意见，我我们会虚虚心接受受的。3.5、违违约承诺诺我公司在本本工程中中作出如如下承诺诺：承诺诺工程完完工时间间为正式式开工后后60天，若若施工中中没有兑
39、兑现承诺诺，则愿愿每天被被扣罚550000元。如因我方原原因造成成工期延延误的，则则从合同同竣工日日期第22天开始始，除扣扣罚工期期承诺书书中约定定的金额额外，每每天按施施工承包包合同价价0.001%另另扣计违违约金，节节点工期期（在施工工承包合合同中约约定）拖延达达到300%时，发发包人有有权解除除合同，并并在5天内退退场，由由此而造造成的一一切损失失由我公公司承担担。四、劳动力力投入计计划及其其保证措措施4.1、劳劳动力投投入计划划4.1.11、劳动动力投入入原则根据本工程程特点和和施工进进度计划划安排，劳劳动力配配置原则则是：结结构合理理，高效效精干；专业对对口，工工种齐全全，满足足工程
40、需需要；参参建人员员均是具具有丰富富的机电电安装施施工经验验、较高高的专业业技能，特特殊工种种作业人人员均需需持有相相应的执执业资格格证书。施工人员上上岗前必必须经培培训合格格后持证证上岗，施施工人员员人员持持证率达达到900%以上上。4.1.22、劳动动力组成成本项目中拟拟配设的的项目部部管理人人员共计计8名，其其中具有有5年以上上经验的的技术和和管理人人员占550以以上，具具有3年以上上经验的的技术和和管理人人员占770以以上，具具有高级级职称的的技术和和管理人人员占110%以以上。施施工现场场施工作作业人员员配设330人，其其中具有有五年以以上机电电安装施施工经验验占300%以上上。根据
41、本工程程的特点点、工程程数量、工工期要求求等情况况，拟投投入专业业施工班班组共计计4个，包包括电工工班组115人、管管道工班班组5人、通通风管工工班组55人及弱弱电班组组7人，共共计施工工人员330人左左右，技技术工人人占全部部人员比比例的770%以以上。根据需要配配备的特特种作业业人员1100%持证上上岗。施施工人员员持证上上岗900%以上上。4.1.33、劳动动力投入入计划施工人员根根据阶段段工期及及各工程程项目开开工先后后分期、分分批组织织进场。施工准备阶阶段为第第一批，在在接到中中标通知知两天后后到达施施工现场场，进行行开工前前期准备备工作，其其中管理理人员88人全部部进场，电电工3工
42、人，起起重工11人，普普工5人，管管道工11人，总计100人。进进行办公公室、宿宿舍、库库房的搭搭建及前前期材料料准备。第二批于220100年10月25日前前到达现现场，电电工2人，焊焊工1人，管管道工44人、通通风工44人、弱弱电工55人及普普工5人，总总计211人。进进行管路路敷设、管管道安装装、穿线线设备安安装、风风机风阀阀安装。各施工队上上场计划划根据工工程施工工进度安安排确定定，施工工人员根根据施工工计划分分批进场场，工程程完工后后，分批批退场。在在系统调调试阶段段施工人人员共计计10人，其其中管理理人员88名，电电工5人，其其他5人，进进行系统统整体运运行调试试。劳动力计划划表见附
43、附表4。4.1.44、项目目岗位职职责划分分：针对本工程程机电安安装施工工专业全全面，机机电项目目施工管管理综合合性强的的特点，现现将本工工程的机机电项目目岗位职职责内容容划分如如下：1.项目经经理遵守国家及及地方工工程建设设管理法法规，接接受地方方政府及及社会工工程监理理监督；参与编编制项目目实施性性施工组组织设计计、确保保工程工工期、质质量、成成本安全全文明各各项措施施的顺利利组织实实施；参与工程项项目合同同签订的的各类评评审活动动及投标标和合同同谈判签签订工作作，组织织编制中中标后的的施工图图预算，抓抓好工程程索赔和和造价，按按时结算算工程进进度款，及及时结算算、努力力回收，工工程完工工
44、后，做做好工程程结算，清清欠工程程款；执行项目成成本核算算体系和和核算制制度，严严格控制制非生产产性开支支；按公司有关关规定和和程序文文件有关关规定，对对承包（分分包）方方的进度度、质量量、成本本、安全全文明等等进行有有效的控控制和管管理，协协调配合合总分包包间、承承包作业业队间的的关系，及及时解决决施工中中出现的的问题；明确项目管管理人员员的岗位位职责和和各项规规章制度度；自觉接受公公司和分分公司职职能部门门的业务务指导和和监督检检查，按按管理要要求汇报报工程进进度、质质量、成成本、安安全文明明及各项项管理工工作。遇遇重大问问题、紧紧急情况况等特殊殊情况及及时报告告；完成工程项项目的总总目标
45、，在在工期、质质量、成成本、安安全文明明施工责责任指标标全面实实现；对工程项目目所需的的材料、机机具、劳劳务、资资金、技技术等生生产要素素进行组组织安排排，确保保施工生生产需要要；及时督促办办理工程程洽商、变变更和经经济、工工期索赔赔，切实实抓好工工程决算算，并做做好请欠欠尾款；负责对建设设单位、设设计单位位、监理理单位、政政府等有有关部门门公共关关系的协协调和处处理，满满足按期期开工、正正常施工工、顺利利竣工；坚持两个文文明一起起抓，加加强精神神文明建建设，教教育全员员遵纪守守法，防防止和纠纠正违纪纪违法行行为；完成上级领领导交办办的各项项工作。2.技术负负责人参加施工现现场的技技术检查查，
46、监督督施工组组织设计计的落实实情况；组织较重要要施工方方案的审审批；组织季节性性施工措措施的检检查落实实情况；组织现场机机电工程程预埋安安装及调调试的验验收工作作；各单位信息息、数据据收集后后的审核核及组织织录入工工作；负责纠正和和预防措措施的落落实；负责管理相相关技术术内业资资料。3.施工员员受项目经理理部经理理和上级级业务系系统的领领导，并并对其负负责。遵遵守国家家及地方方工程建建设管理理法规，执执行公司司规章制制度；贯彻执行国国家和地地方政府府颁布的的有关施施工管理理、安全全生产、劳劳动保护护、物资资管理的的方针政政策和管管理规定定；负责工程从从开工到到竣工交交付的全全过程管管理及作作业
47、承包包队的管管理；负责组织编编报年、季季、月施施工计划划，检查查旬、日日作业计计划编制制与实施施情况；负责组织质质量保证证体系有有关程序序文件的的实施；开发推广新新科技成成果，组组织开展展合理化化建议工工作。参参与编写写并落实实施工组组织设计计（施工工方案），为为保证工工程施工工顺利进进行提供供技术保保障；完成上级领领导交办办的各项项工作。4.安全员员时刻坚持“安全第第一”的思想想，保证证安全工工作与生生产任务务协调一一致。积积极改善善劳动条条件，努努力消除除安全隐隐患；负责制定各各项安全全措施并并时刻检检查其执执行情况况。对施施工中重重要安全全防护设设施、设设备的实实施工作作要纳入入计划，列列为正式式工序，给给予时间间保证；坚持按合理理施工顺顺序组织织生产，要要充分考考虑职工工的劳逸逸结合，认认真按施施工组织织设计组组织施工工，确保保安全；在生产任务务与安全全保障发发生矛盾盾时，必必须优先先安排解解决安全全工作的的实施；严格按照大大连市安安全生产产有关规规定，搞搞好进场场人员三三级安全全教育和和特殊作作业人员员的安全全教育，并并建立工工程项目目安全管管理台帐帐；时刻掌握工工人的施施工