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1、附表一： 信息助理工程师岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门信息管理部部岗位信息助理工工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分软件开发综综合评分分设计说明书书验收测试报报告信息管理部部经理30%说明：对软软件开发发的情况况综合评评分考核项目权重评分软件系统功功能的完完整性40%软件系统技技术的先先进性20%软件系统推推广的可可用性20%软件系统文文档的规规范性20%项目实施情情况评分分项目方案验收报告信息管理部部经理30%说明：对项项目实施施的情况况综合评评分考核项目权重评分项目或系统统技术的的先进性性30%项目或系统统应用的的可行性性40%项目或系统统文档的的
2、规范性性30%开发与实施施进度及及执行情情况评分分工作进展反反馈表行政副总15%说明：对开开发与实实施项目目的进度度及工作作执行情情况综合合评分。标准定义得分区间能够积极认认真的组组织团队队，提前前完成任任务，工工作效率率高。 911000按时按质的的完成计计划任务务，工作作效率较较高。81900大体上能够够完成计计划任务务，工作作成果一一般61800某些关键任任务未能能完成，工工作成果果一般 41600未能够完成成关键任任务，工工作成果果较差040技术问题处处理效果果技术问题处处理记录录行政副总15%说明：对公公司的技技术问题题处理情情况的综综合评分分标准定义得分区间及时发现技技术问题题，处
3、理理十分妥妥当，没没有造成成任何损损失911000及时发现技技术问题题，处理理得当，造造成的损损失很小小81900能够应对技技术问题题，采取取处理措措施，但但造成一一定损失失61800未能及时发发现技术术问题，处处理措施施一般，但但造成较较大损失失41600不能及时发发现技术术问题，且且处理措措施不当当造成很很大损失失040部门预算费费用执行行率（CC）（通用指标标）财务部财务经理10%说明：C=（季度度实际发发生额季度预预算总额额）季季度预算算总额标准定义得分区间-10% C90-1100-10% CC -5%80-990-5% C 070-8800 5%60分以下下领导综合满满意度（通通用指标标）行政副总行政副总20%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评价。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益90-1100超出计划要要求，超超过公司司预期目目标80-990达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标70-880未能达到计计划的要要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60-770远未完成计计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以下下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签签字： 日期期：行政副总评评语 签字： 日日期：