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1、附表一： 信息息助理工工程师岗岗位绩效效考核表表（季度度）编号： 年 （季季）姓名部门信息管理理部岗位信息助理理工程师师考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分软件开发发综合评评分设计说明明书验收测试试报告信息管理理部经理理30%说明：对对软件开开发的情情况综合合评分考核项目目权重评分软件系统统功能的的完整性性40%软件系统统技术的的先进性性20%软件系统统推广的的可用性性20%软件系统统文档的的规范性性20%项目实施施情况评评分项目方案案验收报告告信息管理理部经理理30%说明：对对项目实实施的情情况综合合评分考核项目目权重评分项目或系系统技术术的先进进性30%项目或系
2、系统应用用的可行行性40%项目或系系统文档档的规范范性30%开发与实实施进度度及执行行情况评评分工作进展展反馈表表行政副总总15%说明：对对开发与与实施项项目的进进度及工工作执行行情况综综合评分分。标准定义义得分区间间能够积极极认真的的组织团团队，提提前完成成任务，工工作效率率高。 911100按时按质质的完成成计划任任务，工工作效率率较高。81990大体上能能够完成成计划任任务，工工作成果果一般61880某些关键键任务未未能完成成，工作作成果一一般 41660未能够完完成关键键任务，工工作成果果较差0400技术问题题处理效效果技术问题题处理记记录行政副总总15%说明：对对公司的的技术问问题处
3、理理情况的的综合评评分标准定义义得分区间间及时发现现技术问问题，处处理十分分妥当，没没有造成成任何损损失911100及时发现现技术问问题，处处理得当当，造成成的损失失很小81990能够应对对技术问问题，采采取处理理措施，但但造成一一定损失失61880未能及时时发现技技术问题题，处理理措施一一般，但但造成较较大损失失41660不能及时时发现技技术问题题，且处处理措施施不当造造成很大大损失0400部门预算算费用执执行率（CC）（通用指指标）财务部财务经理理10%说明：CC=（季季度实际际发生额额季度度预算总总额）季度预预算总额额标准定义义得分区间间-10% C90-1000-10% C -5%80
4、-90-5% CC 070-800 55%60分以以下领导综合合满意度度（通用用指标）行政副总总行政副总总20%说明：直直接上级级对其季季度其他他工作职职责执行行的综合合评价。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益90-1000超出计划划要求，超超过公司司预期目目标80-90达到计划划的基本本要求，完完成了基基本目标标70-80未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60-70远未完成成计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以以下态度指标标：态度得分分行政副总总行政副总总10%最终绩效效得分人力资源源部评语语 签字： 日日期：行政副总总评语 签字字： 日期：