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1、附表一： 信息助理理工程师岗岗位绩效考考核表（季季度）编号： 年 （季）姓名部门信息管理部部岗位信息助理工工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分软件开发综综合评分设计说明书书验收测试报报告信息管理部部经理30%说明：对软软件开发的的情况综合合评分考核项目权重评分软件系统功功能的完整整性40%软件系统技技术的先进进性20%软件系统推推广的可用用性20%软件系统文文档的规范范性20%项目实施情情况评分项目方案验收报告信息管理部部经理30%说明：对项项目实施的的情况综合合评分考核项目权重评分项目或系统统技术的先先进性30%项目或系统统应用的可可行性40%项目或系统统文档的规规范
2、性30%开发与实施施进度及执执行情况评评分工作进展反反馈表行政副总15%说明：对开开发与实施施项目的进进度及工作作执行情况况综合评分分。标准定义得分区间能够积极认认真的组织织团队，提提前完成任任务，工作作效率高。 911000按时按质的的完成计划划任务，工工作效率较较高。81900大体上能够够完成计划划任务，工工作成果一一般61800某些关键任任务未能完完成，工作作成果一般般 41600未能够完成成关键任务务，工作成成果较差040技术问题处处理效果技术问题处处理记录行政副总15%说明：对公公司的技术术问题处理理情况的综综合评分标准定义得分区间及时发现技技术问题，处处理十分妥妥当，没有有造成任何
3、何损失911000及时发现技技术问题，处处理得当，造造成的损失失很小81900能够应对技技术问题，采采取处理措措施，但造造成一定损损失61800未能及时发发现技术问问题，处理理措施一般般，但造成成较大损失失41600不能及时发发现技术问问题，且处处理措施不不当造成很很大损失040部门预算费费用执行率率（C）（通用指标标）财务部财务经理10%说明：C=（季度实实际发生额额季度预预算总额）季度预算算总额标准定义得分区间-10% C90-1100-10% C -5%80-990-5% C 070-8800 5%60分以下下领导综合满满意度（通通用指标）行政副总行政副总20%说明：直接接上级对其其季度其他他工作职责责执行的综综合评价。标准定义得分区间大大超过计计划要求，给给公司带来来预期外的的较大收益益90-1100超出计划要要求，超过过公司预期期目标80-990达到计划的的基本要求求，完成了了基本目标标70-880未能达到计计划的要求求，但尚未未给公司带带来较大损损失60-770远未完成计计划，给公公司的正常常工作开展展带来较大大消极影响响60分以下下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签字字： 日期：行政副总评评语 签字： 日日期：