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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商人力资源部培训管理岗位说明书岗位名称培训管理岗位编号所在部门人力资源部部岗位定员直接上级人力资源部部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日日期本职：根据据公司的的组织及及战略发发展规划划、业务务工作分分析，制制定年度度培训计计划，全全面负责责组织并并实施公公司培训训工作；负责公公司的员员工职业业生涯发发展规划划职责与工作作任务：职责一职责表述： 负责根根据年度度公司经经营计划划、通过过与各部部门经理理的沟通通讨论，制制定公司司的年度度培训计计划工作时间百百分比： 200%工作任务负责根据公公司年度度经营计计划，评评估公司司总体人人力
2、资源源需求和和培训支支持需求求频次： 负责同各业业务部门门负责人人进行沟沟通，了了解部门门年度培培训需求求的主题题内容、人人员、时时间安排排等，制制定部门门培训需需求初步步方案频次：汇总各部门门年度培培训方案案，综合合平衡后后，形成成公司总总体年度度培训规规划和方方案，供供上级批批准频次： 职责二职责表述：建立及及逐步完完善培训训体系工作时间百百分比：15 %工作任务通过公司业业务分析析，了解解各部门门、岗位位的一般般培训需需求频次： 对各类需要要进行的的培训进进行分类类频次：建立包括主主题、内内容、师师资来源源等内容容的培训训体系频次：职责三职责表述： 负责组组织、安安排新进进入职人人员、在
3、在职员工工的培训训工作时间百百分比：25 %工作任务根据新进入入职人员员的岗位位要求，安安排培训训课程频次： 根据培训计计划的进进度，全全面组织织在职人人员培训训频次：做好各部门门的协调调、沟通通，及时时改进培培训方式式频次： 培训执行（签签到、老老师接送送、学员员住宿安安排等）、学学员填写写反馈表表及培训训效果跟跟进频次： 职责四职责表述： 根据培培训课程程安排需需要，承承担为新新进人员员、在职职人员的的部分培培训的授授课工作作工作时间百百分比：10 %工作任务根据培训目目标及前前期调查查结果，搜搜集整理理资料频次： 设计授课课课程频次：进行实际课课程讲授授频次：职责五职责表述：负责培培训档
4、案案的建立立和管理理工作时间百百分比：10 %工作任务每期培训完完毕，及及时整理理档案频次： 根据档案库库，向相相关部门门和领导导提供人人员培训训信息，为为人员的的晋升、考考核服务务频次：职责六职责表述：负责职职业生涯涯发展方方案的设设计与实实施工作时间百百分比：15%工作任务组织相关领领导召开开职业生生涯辅导导会议频次：日常常建立职业发发展档案案，并负负责保管管与及时时更新频次：不定定期发放员工工职业发发展规划划表与与能力力开发需需求表，完完成对员员工能力力和特长长的评估估工作频次：职责七完成上级交交付的其其它任务务工作时间百百分比： 5%权力：培训课程安安排有建建议权对培训学员员有考评评权
5、对专家、优优秀讲师师及课程程有推荐荐权对培训需求求有取舍舍权工作协作关关系：内部协调关关系集团公司各各部门外部协调关关系 全国各大大专院校校、咨询询培训机机构任职资格：教育水平本科以上学学历专业人力资源管管理相关关专业培训经历人力资源管管理资格格认证培培训经验从事企业培培训工作作两年以以上知识行政管理、文文秘、公公关、演演讲技能技巧办公自动化化、网络络知识、写写作能力力、对数数据有分分析汇总总能力、英英语及沟沟通能力力其它：使用工具设设备电脑、多媒媒体、白白板等工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常上班，偶偶有出差差、加班班所需记录文文档培训申请表表、培训训实施表表、培训训课程表表、反馈馈表、试试卷、工工作总结结、部门门文件等等备注：