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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商人力资源源部经理理岗位说说明书岗位名称称人力资源源部经理理岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员直接上级级主管副总总经理职系直接下级级工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责人力力资源部部全面管管理工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责集团公公司人力力资源战战略规划划与人力力资源需需求计划划的制定定工作时间间百分比比：5 %工作任务协助董事事会制定定集团公公司人力力资源战战略规划划频次：每每年一次次根据公司司战略目目标，制制定人力力资源需需求计划划频次：每每年一次次职责二职责表述述：负责责公司招招聘计划划的制定定并组织
2、织实施工作时间间百分比比：255 %工作任务围绕公司司战略目目标，制制定公司司年度招招聘计划划频次：每每年一次次根据公司司各部门门员工流流动率，制制定部门门招聘计计划频次：不不定期按招聘计计划，组组织实施施招聘工工作频次：不不定期职责三职责表述述：负责责公司培培训计划划的制定定并组织织实施工作时间间百分比比：200 %工作任务根据公司司战略目目标，制制定公司司年度培培训计划划频次：每每年一次次根据公司司各部门门业务需需求，制制定专业业培训计计划频次：每每年一次次按照公司司年度培培训计划划和专业业计划，组组织实施施培训工工作频次：不不定期职责四职责表述述：负责责公司绩绩效考核核制度的的制定并并督
3、导实实施工作时间间百分比比：200 %工作任务制定公司司各项绩绩效目标标的考核核制度频次：每每年一次次辅导并督督促各部部门绩效效考核的的实施频次：日日常职责五职责表述述：负责责公司薪薪酬制度度和员工工福利制制度的制制定并组组织实施施工作时间间百分比比：100 %工作任务制定公司司薪酬管管理制度度并组织织实施；频次：每每年一次次制定公司司员工福福利管理理制度并并组织实实施频次：每每年一次次职责六职责表述述：负责责公司员员工迁调调、晋升升、辞职职、辞退退、开除除的管理理工作工作时间间百分比比：5 %工作任务制定公司司员工迁迁调、晋晋升、辞辞职、辞辞退、开开除制度度频次：每每年一次次负责公司司各部门
4、门人员迁迁调、晋晋升、辞辞职、辞辞退、开开除的监监控和审审核工作作频次：日日常职责七职责表述述：负责责公司员员工职业业发展规规划工作作工作时间间百分比比：5 %工作任务负责制定定公司员员工职业业发展规规划频次：日日常组织指导导对公司司员工的的相关培培训频次：职责八职责表述述：负责责公司人人事资料料档案的的管理和和其他相相关工作作工作时间间百分比比：5 %工作任务负责公司司人事资资料档案案的建立立、保存存、管理理频次：日日常负责宣传传传播企企业文化化理念，举举办各种种活动，增增强员工工的凝聚聚力频次：对其他部部门和分分公司的的人力资资源工作作提供指指导支持持与专业业咨询频次：职责九职责表述述：完
5、成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5 %权力：对各部门门人员变变动有监监督审核核权对下级工工作有检检查权对下级在在工作中中的争议议有裁判判权在权限范范围内，有有代表公公司对外外联络的的权力在权限范范围内，对对公司重重大决议议有参与与和建议议权有对直接接下级岗岗位调配配权、任任命的提提名权和和奖惩权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司内部部各部门门及省分分公司。外部协调调关系社会劳动动保障局局、定点点大中专专院校、人才市市场、咨咨询公司司、猎头头公司。任职资格格：教育水平平大专以上上学历专业工商管理理或人力力资源管管理专业业培训经历历工商管理理培训、人力资资源管理理培训经验具有五年年以上行行政管理理经验或或三年以以上人力力资源管管理经验验知识具备相应应的行政政管理知知识、人人力资源源管理知知识技能技巧巧熟练使用用工作用用办公软软件，具具备良好好沟通协协调能力力，具有有一定的的写作能能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境一般办公公环境工作时间间特征正常工作作时间、偶尔需需要加班班、出差差所需记录录文档人事资料料档案、培训记记录、总总结、劳劳动合同同、招聘聘广告、考核记记录备注：