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1、新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 20088年第1550号新乡豫新新发电有限限责任公司司节约燃油油管理办法法，已于20008年122月31日日通过，现现予发布，自自发布之日日起施行。总经理 二00八年年十二月三十一日规 章 制制 度 控控 制 表表制度名称新乡豫新发发电有限责责任公司节节约燃油管管理办法 制度编号Q/YX-2.3.27-22008版本签发日期下次评估时时间起草人归口部门审审核分管领导审审核签发人是否修订20072007.7.255 20088.7杨翠平李 斌谢国强张 勇是20082008.12、331 20099.12杨翠萍荆树友刘红卫谢国强翟金梁是此次修订的主要内容本
2、次修订的的主要内容容包括：1、确定燃燃油的管理理职责和权权限。2、制定了了考核奖励励的标准。3、明确燃燃油定额。解释部门生产管理部部实施及完善善执行人生产管理部部节能技术术专责岗位位10新乡豫新发发电有限责责任公司节约燃油管管理办法1 目的为加强新乡乡豫新发电电有限责任任公司（以以下简称公公司）节约燃油油的管理，调动员工节约用油积极性，减少燃油消耗，促进企业节能降耗，提高经济效益，建设节约型企业。结合公司实际情况，修订本办法。2 适用范范围本办法适用用于公司相相关各部门门。3 职责在生产副总总经理（或或总工程师师）的领导导下开展公公司节约燃燃油的管理理工作。运运行副总工工程师是公公司节约燃燃油
3、管理工工作的直接接负责人。3.1 生生产管理部部3.1.11 负责公司节节约燃油的管理和和考核，是是公司节约约燃油工作作的归口管管理部门。3.2 发发电运行部部3.2.11 负责燃油油的储存、使使用、计量量等工作，并并对油罐储储油的盈亏亏负责，是是点火助燃燃油的直接接责任部门门。3.2.22 负责加强强运行管理理，积极采采用有利于于节油的机机组启、停停方式，最最大限度的的节约燃油油。3.3 设设备（维护护）部3.3.11 负责本部部门节约燃燃油的日常常管理工作作。3.3.22 负责全面面实施检修修作业的标标准化，提提高机组检检修质量，提提高机组运运行可靠性性，降低机机组非计划划停运和降降出力次
4、数数。推行机机组状态检检修，以减减少机组大大、小修次次数，节约约机组点火火、停炉、处处缺用油。3.4 经经营管理部部3.4.11 负责燃燃油采购，保证购进的燃油质量基本符合锅炉设计燃油技术指标的要求。3.5 化化水部3.5.11 负责对经经营管理部部购进的燃燃油质量进进行检斤检检质工作。3.5.22 负责锅锅炉灭火或或投油稳燃燃时取煤样样和化学化化验工作。3.6 燃燃料部3.6.11 负责煤煤场燃料的的日常管理理工作，燃燃用混合煤煤种时，配配煤比例要要恰当、均均匀，雨季季时应备足足一定数量量的干煤。4 管理内内容与要求求4.1 燃燃油分类燃油分为锅锅炉点火启启动用油和和锅炉助燃燃用油两部部分。
5、4.1.11 锅炉点火火启动用油油指：4.1.11.1 机组组计划检修修（A、BB、C、DD级）4.1.11.2 非停停启动4.1.11.3 备用用后的锅炉炉启动4.1.22 锅炉助助燃用油是是指：4.1.22.1 机组组调峰4.1.22.2 机组组滑停4.1.22.3 设备备缺陷处理理或设备原原因造成机机组启动时时间延长消消耗的燃油油4.1.22.4 锅炉炉灭火4.1.22.5 燃煤煤煤质差锅锅炉稳燃4.1.22.6 人人员责任4.1.22.7 机组组试验4.2 燃燃油定额4.2.11 135MMW机组启启动燃油定定额。（按按照启动风风机后的床床温分为四四个状态，以以DCS中中数据为准准，由
6、单元元长做好记记录）启动状态床 温燃油定额（吨吨）冷 态床温155030温 态150床温455020热 态450床温655010极热态床温65505 4.2.22 1355MW机组组调峰助燃燃用油量指指标标准负荷荷荷别超指标或节节约用油量量（吨/小小时）备注负荷300MW或床床温700030MW负荷15MWW2负荷155MW44.2.33 3000MW机组组启动燃油油定额。（以以汽轮机高高压内缸上上缸内壁温温度为标准准） 状态高压内上缸缸内壁温度度燃油定额（吨）冷态15050温态1150 - 20040温态2200 - 30035热态300 - 400030极热态400204.2.44 300
7、0MW机组组调峰助燃燃用油量指指标：标准负荷荷荷别超指标或节节约用油量量（吨/小小时）备注负荷1550MW0150MWW负荷120MMW3负荷1220MW54.2.55 灭火助助燃油指标标：1355MW机组组0吨/次次；3000MW机组组10吨/次4.2.66 煤质差差助燃用油油量定额：4.2.66.1 发发电运行部部每月3000MW锅锅炉稳燃用用油指标55吨/月；4.2.66.2 机机组启动、停停运期间以以及事故停停机、正常常参数停机机不给助燃燃用油量指指标；4.2.66.3 1135 机机组无锅炉炉稳燃用油油指标。4.2.77 机组停停运烧空仓仓、机组滑滑停用油量量、试验用用油量以及及煤质
8、异常常差及其它它特殊情况况经公司生生产副总经经理（或总总工程师）批批准，对用用油指标定定额进行核核定或适当当调整。4.3 奖奖惩标准4.3.11 燃油管理理遵循节奖奖超罚的原原则，以燃燃油指标为为依据，节奖超罚罚，奖罚对对等，按月月考核。4.3.22 每节约11吨奖励标标准：当月月燃油价格格*15%元；每超超一吨考核核标准：当当月燃油价价格*155%元。4.3.33 管理奖奖取总奖励励金额的115%。4.4 奖奖惩比例4.4.11 责任系数数分配：按按照公司各各部门燃油油管理责任任，综合考考虑公司各各部门燃油油管理相互互协作必要要性，确定定责任分配配系数。4.4.22 责任分分配系数：单位类别
9、发电运行部部设备（维护护）部燃料部煤管部化水部其他机组启动超超指标或节节约指标用用油量0.70.30000燃煤煤质差差锅炉稳燃燃超指标或或节约超指指标用油量量0.50.20.3机组调峰、滑滑停超指标标或节约指指标用油量量1.000000机组试验超超指标或节节约超指标标用油量0.50.50000设备缺陷处处理或设备备原因造成成机组启动动时间延长长超指标用用油量0.3责任部门00.7人员责任造造成用油量量全部责任部部门1.00 主要要责任部门门0.7 次要责责任部门00.3锅炉灭火超超指标或节节约指标用用油量4.4.33 奖惩比比例按照超超指标或节节约指标用用油量责任任分配系数进进行考核。 4.5
10、 燃燃油统计管管理4.5.11 燃油盘盘点：4.5.11.1 燃油量以油站站油罐油标标为准，每每月26日日（休息日日顺延至周周一）上午午8：000油罐油标标作为盘存存依据。每每月26日日由生产管管理部、发发电运行部部、经营管管理部、财财务部、煤煤管部、燃燃料部、党党群部等有有关人员参参加对油库库存油量进进行盘点。4.5.22 值班记录录填写：4.5.22.1 运行行值班记录录包括油站站、机长、值值长值班记记录。4.5.22.2 值值班记录内内容：1） 投油油枪时间2） 油枪枪数量3） 投油油原因4） 退油油枪时间5） 用油油量6） 油站站值班记录录还应每小小时记录一一次油罐油油位4.5.22.
11、3 设设备或其它它责任部门门原因引起起的耗油，值值长、机长长应详细记记录设备耗油原原因，值长长负责通相相关责任部部门领导。4.5.22.4 因因煤质差耗耗用助燃用用油，发电电运行部应应及时通知知化学取煤煤样，化学学将煤质化化验结果三三日内报发发电运行部部机长和值值长，发电电运行部做做记录备查查。化验结结果作为耗耗用煤质差差耗用助燃燃用油的依依据。4.5.22.5 机机组启动或或滑参数停停机时，值值长、机长长值班记录录要记录汽汽轮机高压压内上缸内内壁温度值值（或DCCS中的锅锅炉床温值值）。4.5.33 生产管理理部节能专专工负责每每月汇总统统计，将考考核明细报报副总及以以上领导审审批后公布布。
12、4.6 检检查与考核核4.6.11 机组启停停中违犯规规程，任意意采取缩短短启、停时时间或使汽汽包壁和汽汽缸壁等监监控数据的的升降速度度和温差超超过规定不不计节油奖奖，并且按按有关规定定进行考核核。4.6.22 当班值长长、机长、油油站值班员员负责耗油油情况的记记录，燃油油统计表要要认真按要要求填写，不不得任意涂涂改，若不不记录或记记录不真实实不计节油油奖并承担担相应燃油油指标。 4.6.33 凡因煤质质差引起的的助燃用油油考核责任任单位。煤煤质鉴定由由化水部负负责取入炉炉粉样，发发电运行部部监督，并并以化验结结果为准（煤煤质低位发发热量低于于4800 kcal/kg或挥发份份低于9% 统计为
13、为煤质差）。 4.6.44 当月油站站油罐存储储盘油亏油油量，由发发电运行部部承担。 4.6.55 投油助燃燃必须经运运行副总同同意。紧急急情况下投投油操作必必须经所在在机组值长长同意，投投油后及时时向有关领领导汇报。4.7 奖奖励流程生产管理部部次月100日前将上上月耗油情情况统计核核准后，形形成燃油奖奖惩报告，公公司有关领领导审批后后，由受奖奖（罚）部部门与相关关职能部门门提出奖励励（处罚）分分配明细，人人事劳动部部及财务部部按规定兑兑现奖惩。4.8 节节油奖惩流流程图（见见附件1）5 支持性性文件和相相关记录图图5.1 支支持性文件件5.1.11 中电投投河南分公公司技术监监督管理实实施
14、细则（试试行），5.1.22 原能能源部 火力发电电厂节约能能源规定5.1.33 中国国电力投资资集团公司司火力发电电厂节能管管理办法5.1.44 火电电厂节约用用油管理办办法5.1.55 锅炉运运行规程5.1.66 汽机机运行规程程5.2 相关记录录、图表5.2.11 节油奖惩惩流程图（见见下页图）生产管理部经理审核发电运行部每月2日前报上月燃油统计及分析生产管理部核准燃油消耗情况，提出奖惩报告（每月10日前完成）生产副总经理审核核算奖惩金额 (人事劳动部薪酬及奖励专责，每月12日前完成)人事劳动部经理审批总经理审批财务总监审批分配明细表（相关部门） 发放奖金 （财务部，每月16日前兑现）反馈奖金发放明细签名表 （相关部门，每月20日前完成）档案记录 (人事劳动部)运行副总审核总工程师审核