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1、关于印发发鹤煤煤三矿综综合绩效效评价管理办法法的通通知（试试行）矿属各单单位：为建立工工作绩效效评价和和激励约约束机制制，进一一步转变变工作作风风，提高高全矿管管理水平平和工作作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现我矿各项战略目标，特制订本办法。一、考核核原则、坚持持客观公公正，实实事求是是，突出出业绩导导向的原原则。、坚持持定量考考核与定定性评价价相结合合，突出出量化考考核的原原则。、考核核结果严严格与绩绩效工资资、年度度表先挂挂钩原则则。二、考核核范围本办法适适用于全全矿所有有科室、科科室员工工和区队队管理人人员。三、组织织领导为加强领领导，矿矿成立综合合绩效考考评领导小小组。组长：矿矿
2、长党委委书记副组长：纪委书书记总会会计师成员：副副总以上上领导综合绩效效考评领领导小组组下设考考评办公室室，办公公室设在在市场办办。主任：冯冯书宝 张逸逸平副主任：刘剑 王化化鹤 马水振振 仝景景亮 成员：市市场办、组组干科、纪纪委、企企管科、安质科、计划科、劳资科、地测科、综合科、工会、调度室等单位有关人员组成，具体负责责制定和和完善绩绩效考评评办法、组组织实施施绩效考考评等工工作。四、综合合绩效考考评项目目（一）考考评单位位及考评项目：安质科：安全、质质量标准准化 “双基”建设、技技术措施施落实执执行情况况。调度室：全矿生生产调度度考核 生产产临时任任务完成成情况 计划科：全矿全全年计划划
3、、每月月计划、原原煤产量量、进尺尺完成情情况；技术科：按地测测规程要要求考核核地测数数据准确确度。地测科：负责进进尺验收收、储量量管理、回回采率管管理、产产销存盘盘点情况况、创新新工作考考评（管管理创新新、技术术创新）通防科：负责钻钻孔工程程量、瓦瓦斯抽放放量、注注浆量情情况；机运科：负责设设备完好好率、全全矿配件件费、电电力、机电设设备管理理及大修修情况；经管科：全矿材材料消耗耗、物资资采购供供应管理理情况及及储备资资金占用用情况、修修旧利废废及回收收复用情情况；财务科：负责成成本、利利润、资资金管理理、可控控费用考考核情况况；运销科：负责商商品煤销销量、煤煤质报表表。市场办：生产经经营目标
4、标考核、内部市场化项目建设考评（市场化、制度化、规范化）组干科：服务评评价考评评（领导导评价、基层评评价）纪委：廉廉政建设设情况考考评工会：两两塘一舍舍综合科：地面质质量标准准化企管科：执行力力落实情情况（二）绩绩效考评评指标权权重根据分工工不同，考考评侧重重点不同同的原则则，考核核办依据据管理重重心制定定不同的的权重进进行考评评。见下下表：注：工亡亡事故为为否决项项井下直接接单位：采煤队队、煤巷巷队、岩岩巷队、巷巷修队井下辅助助区队：准备队队、机电电队、机机运队、机机修队、通通风区、抽抽放队、注注浆队、钻钻探队、运运一队、运运二队后勤服务务单位：丰达公公司、保保卫科、老老干科、综综合科、行行
5、政科、福福利科、医医院、水水电队、馨馨丰物业业、退管管科、社社保科生产业务务科室：生产技技术科、开开拓科、地地测科、通通防科、调度室、安质科、计划科、机运科经营管理理科室：财务科科、劳资资科、企企管科、市市场办、审审计、运运销科、供供应科、支支护车间间政工科室室：综合办办、信访访办、党党办、组组干科、宣宣传科、团团委、纪纪委、工工会、武武装部、教教育科、法法制办各单位考考核标准准详见（附附件3：机关关科室及及基层单单位综合合绩效考考评标准准）（三）综综合绩效效考评期期限及程程序1、综合合绩效考考评实行行“百分制制”考核，每每月考核核一次。2、每月月5日前，各各科室将将本月工工作计划划及上月月工
6、作自自评报告告考核办办；100日前考考核办组组织进行行现场考考评，115日前考考核办将将考评结结果报送送考核领领导小组组审批，118日前送送劳资科科。（四）考考评结果果应用1、作为为年度表表先依据据。2、科室室综合绩绩效考评评结果作作为与科科室绩效效工资分分配的依依据。考评得得分在995以上（含含95分分）奖励励科室人人均2000元。考评得得分在990955分（含含90分分）奖励励科室人人均1000元。考评得得分低于于85分分（含885分）罚罚科室人人均1000元。基层单位位综合绩绩效考评评结果与与单位管管理人员员工资挂钩钩。考评基基准分为为95分，每每上升或或降低11分奖罚罚5000元。奖奖
7、罚金额额必须全全额兑现现到基层层单位管管理人员员。3、每月月考评办办根据考考评结果果评选出出全矿前三三名和后后三名的的单位，按按照井下下单位前前三名奖奖励30000元元、20000元元、10000元元，后三名罚款款20000元、115000元、110000元后勤服务务单位前前三名奖奖励20000元元、10000元元、5000元，后后三名罚罚款10000元元、8000元、5500元元机关科室室得分前三三名奖励励10000元、8800元元、5000元，后后三名罚罚款5000元、4400元元、3000元进进行奖罚罚。4、为保保证考评评公正、公公平顺利利进行，组组干科、市市场办、纪纪委有关关人员不不参
8、与综综合绩效效考评兑兑现分配配，矿每每月拨付付综合绩绩效考评评项目管管理奖22万元，由由考核办办根据贡贡献大小小进行二二次分配配。五、机关关科室服服务评价（一）评评价内容及及权重包括矿领领导评价价和基层层单位评评价两项项内容，分分别占550%比例例。1、矿领领导评价价。按照照逐级考考核的原原则进行行，其中中：（1）科科长由矿领导进进行考评评。（见见附表11）（2）副副科长及以以下员工工由科长长进行考考评，考考核内容容及计分分办法由由部门自自定，报报考评办办公室备备案。矿领导评评价科长长评价内内容：（1） 认真践践行公司司企业文文化，大大局意识识强，部部门目标标服从公公司目标标，个人人目标服服从
9、团队目目标，工工作不推推诿、不不扯皮，不不找借口口（2） 工作思思路清晰晰、措施施得当，工工作超前前，执行行力强，能能够准确确、全面面、及时时完成领领导交办办的各项项工作任任务；（3） 创新意意识强，善善于打破破常规，善善于发现现、总结结、推广广应用新新技术、新新知识、新新方法；思维开开阔，理理念新颖颖。2、基层层单位评评价：（1）服服务态度度：是否否能经常常性地深深入基层层、虚心心听取基基层的意意见和建建议、耐耐心解答答和认真真处理基基层提出出的问题题、想方方设法为为基层排排忧解难难等，是是否存在在“门难进进、脸难难看、话话难听、事事难办”等现象象。（2）大大局观念念：在顾顾全大局局、服务务
10、整体、保保持政令令畅通方方面的情情况，执执行纪律律的情况况，是否否存在部部门权力力利益化化，遇事事互相推推诿、相相互扯皮皮的现象象。 （3）服服务效率率：在提提高办事事效能、减减少办事事环节、缩缩短办事事时间、加加快办事事节奏等等方面，日日常管理理是否规规范协调调，工作作效率是是否便捷捷高效。（4）工工作业绩绩：能否否认真履履行岗位位责任制制，指导导基层是是否及时时全面有有效、履履职尽责责，本职职工作是是否规范范。（5）勤勤政廉洁洁：是否否清正廉廉洁、秉秉公办事事，能否否遵守矿矿各项工工作纪律律和规章章制度，是是否存在在“吃、拿拿、卡、要要、报”等不良良现象。由基层单单位班子子进行评评价，评评
11、价结果果报组干干科纳入入综合绩绩效考评评管理，与科室、科室长绩效工资挂钩。（见附表2）（二）服服务考评评期限与与程序1、服务务评价实行按按月考核核。2、每月月5日前，组组干科发发放科室室服务考评评表，110日前前组干科科将考评评结果反反馈至考考核办，115日前将将考评结果报报送考核核领导小小组审批批，188日前将将绩效考考评结果果交劳资资科应用用。六、有关关要求1、各单单位要高高度重视视，明确确专人负负责本项项工作。2、根据据基层单单位的评评价结果果考核办办每月进进行排序序，连续续三个月月排序居居后三名名的科室，对对科长进行行问责谈谈话；连连续三个个月排序序居后三三名的员员工调离离工作岗岗位。3、因工工作业绩绩突出，受受到上级级单位表表彰及矿矿主要领领导在各各类会议议上对科科室的加加减分，在在本科室综合绩效效考核得得分的基基础上进进行，原原则上每每月加分分不得超超过5分分。4、本办办法自二二0一一一年一月月一日起起执行。附：1、矿矿领导对对科长绩绩效考核核评分标标准 2、基基层单位位对服务务单位评评价标准准 3、机机关科室室及基层层单位综综合绩效效考评标标准