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1、人力行政部经理职位说明书一、基本资资料职位名称人力行政部部经理所在部门人力行政部部职位定员1名所在职系管理职系直接上级行政总监直接下级MIS管理理员1名培训助理1名人力助理1名行政助理1名SQA品管管员1名QA品管员员1名宣传助理1名填写日期2002年年11月月2日二、工作描描述本岗位工作作目标：完成公司人人力资源源规划和和人力资资源管理理中的各各项事宜宜，保证证公司人人力资源源供给和和人力资资源高效效利用；完成公公司各项项行政事事务及品品管、内内部宣传传工作；参与并并促进公公司企业业文化建建设。工作职责时间百分比比发生频率职责任务职责一：制制定人力力资源战战略规划划，为重重大人事事决策提提供
2、建议议和信息息支持15%工作任务根据公司发发展战略略组织制制定人力力资源战战略规划划每年一次制定和完善善人力资资源管理理各项制制度并组织实施施每年两次根据公司发发展规划划，提出出公司机机构设置置和岗位位职责设设计方案案，对公公司组织织结构设设置提出出改进方方案每年两次对公司重大大人事问问题提供供建议日常职责二：负负责公司司人力资资源管理理的各项项工作30%工作任务根据公司业业务需求求和部门门需求组组织招聘聘及解聘聘工作日常职业生涯发发展管理理办法，指指导员工工进行职职业生涯涯规划每年两次组织公司各各部门进进行员工工考核工工作，建建立员工工考核档档案每季一次收集并引导导员工培培训需求求，制定定培
3、训计计划制定定每季一次负责制定员员工薪资资调整建建议方案案每年两次推动公司内内部的沟沟通，定定期与员员工进行行交流，掌掌握和了了解员工工动态日常职责三：负负责管理理公司各各项行政政事务工工作10%工作任务负责协调公公司内部部的各项项会务工工作日常负责安排公公司日常常行政事事务日常负责指导宣宣传助理理做好公公司内外外部宣传传工作日常职责四：负负责产品品的质量量管理工工作15%工作任务负责监督公公司质量量体系的的规划与与运行每月两次组织发起公公司质量量体系的的调整与与改进每年两次监督指导QQA与SSQA的的工作每月一次职责五：参参与营造造企业文文化氛围围，执行行、推广广和强化化公司核核心价值值观1
4、0%日常职责六：负负责本部部门内部部的工作作安排、人人员管理理15%日常工作任务负责调查部部门内部部培训需需求，组组织部门门内部培培训每季一次负责根据部部门内部部的人员员状况提提出招聘聘、解聘聘的需求求每年两次负责对部门门内部员员工及相相关部门门有工作作关系的的人员进进行考核核每季一次负责定期与与部门内内员工进进行技术术、管理理与文化化等方面面的沟通通日常定期向行政政总监汇汇报工作作，定期期听取部部门内部部员工的的工作汇汇报日常职责六：相相关工作作成果和和过程数数据的配配置管理理5%日常工作权限：权限一：对对公司各各项管理理制度建建议权权限二：公公司重大大人事问问题建议议权权限三：公公司业务务
5、流程管管理规范范建议权权、监督督实施权权权限四：QQA、SSQA工工作的监监督检查查权权限五：部部门人员员、设备备资源指指挥权、调调度权权限六：对对本部门门人员招招聘、解解聘建议议权权限七：对对本部门门员工工工作业绩绩及相关关工作员员工考核核权权限八：对对本部门门费用的的审批权权工作协调关关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率行政总监接收工作安安排，汇汇报工作作日常人力行政部部部门员工指导并管理理工作，归归纳意见见日常软件工程部部部门经理人员招聘、培培训、考考核与薪薪酬日常系统集成部部部门经理人员招聘、培培训、考考核与薪薪酬日常销售部部门经理人员招聘、培培训、考考核与薪薪酬日常采供部部门经理人
6、员招聘、培培训、考考核与薪薪酬日常公关外联部部部门经理人员招聘、培培训、考考核与薪薪酬日常客户服务部部部门经理人员招聘、培培训、考考核与薪薪酬日常财务部部门经理人员招聘、培培训、考考核与薪薪酬日常外部关系单位人员协调内容发生频率外部人才市市场建立并维护护人才招招聘渠道道日常印刷厂内部刊物每年四次所需记录文文档：所需记录文文档传送的部门门/岗位位人力资源发发展规划划行政总监年度工作计计划行政总监年终工作总总结分析析报告行政总监相关工作成成果和过过程数据据的配置置文档网络服务器器三、任职资资格最低学历本科专业企业管理、人人力资源源管理、行行政管理理经验要求工作经验最低工作时时间人力资源管管理工作作2年IT企业管管理1年项目管理2年所需培训培训内容培训方式最低培训时时间人力资源管管理在职一年内100天管理学原理理在职一年内100天组织行为学学在职一年内100天IT企业管管理在职一年内100天质量管理与与控制在职一年内155天知识与技能能所需知识与与技能程度CMM标准准 掌握ISO90001质质量体系系 掌握人际关系协协调能力力 掌握人事组织能能力 掌握计划与统筹筹能力掌握领导与决策策能力掌握