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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录01 颁布令102 管理者代表任命书203 公公司简介介304 手手册管理理505 能能源方针针606 能能源管理理体系组组织机构构图707 能源源管理团团队（见见附件一一）81目的和和范围92规范引引用文件件103术语和和定义114管理体体系114.1总总要求114.2管管理职责责124.3能能源方针针234.4策策划244.5实实施与运运行284.6检检查344.7管管理评审审365附件3803 公公司简介介XX有限公公司成立立于XXX年X月，注注
2、册资金金X亿元。自自X年起，公公司积极极响应党党委、政政府号召召，发挥挥人才、技技术和资资金优势势，抓住住地区大开开发契机机，全力力投身于于X省“一号工工程”建设，投投资X多亿元元，兴建建占地面面积X亩的“工业基基地”。占地地面积XX亩，现现有员工工X人。公司以煤炭炭开采为为基础，遵遵循综合合开发、资资源节约约、环境境友好、科科技创新新、循环环利用的的宗旨，通通过先进进技术，开开创国内内煤化工工多联产产的独特特工艺技技术路线线，实现现煤炭资资源利用用多元化化、清洁洁化、低低碳化。生产废水通过净化处理达到循环水标准后回收利用，基本实现了闭路循环零排放、低污染。公司主要产产能包括括：公司将始终终坚
3、持“XX”的发展展理念，坚坚持走精精细化、现现代化、国国际化发发展之路路，不断断推进煤煤炭资源源开发利利用多元元化、清清洁化、低低碳化，积积极开创创持续健健康发展展新局面面，努力力实现“XX”的发展展愿景。单位名称：地 址：法人代表：电 话：传 真：邮 编编：网 站：04 手手册管理理1.编写、审审批本手册由企企业管理理部组织织各相关关部门编编写，管管理者代代表审核核，总裁裁批准后后发布实实施。2.发放能源管理理手册由由企业管管理部统统一管理理，按文文件控制制程序要要求登记记发放，发发至公司司领导、管管理者代代表、各各单位负负责人及及从事能能源管理理必须使使用能能源管理理手册的的人员。3.版本
4、能源管理理手册版版本以字字母“A/NN、B/N、CC/N、”表示。其中字母“A、B、”表示版本。N表示相应版本的修改状态（如A/0、A/1、分别表示A版的原始状态、第1次修改、，修改内容涉及面较大时进行换版；B/0、B/1、分别表示B版的原始状态、第1次修改、）。4.使用能源管理理手册持持有者应应对手册册妥善保保管，不不得丢失失、损坏坏、涂改改，未经经批准不不得提供供给公司司外部人人员；调调离工作作岗位必必须将手手册归还还，并办办妥相关关手续。5.更改和和修订企业管理部部定期对对手册的的适宜性性和充分分性进行行评审，必必要时进进行修改改，统一一按文文件控制制程序的的规定执执行。05 能源源管理
5、方方针 - 7 - SC-2015-A/1 版本：A/106 能能源管理理体系组组织机构构图- 8 - SC-2015-A/1 版本：A/107 能能源管理理团队（见见附件一一）- 46 -1 目的和范围围公司依据GGB/TT233331-20112能能源管理理体系 要求求、RRB/TT1122-20014能源管管理体系系 化肥肥和甲醇醇企业认认证要求求、RBB/T1114-20114能能源管理理体系 纯碱、焦焦化、橡橡塑制品品、制药药等化工工企业认认证要求求及适适用的法法律法规规和其他他要求，结结合实际际情况，建建立、实实施能源源管理体体系并形形成文件件，通过过实施、保保持和改改进能源源管理
6、体体系，确确保其适适宜性、充充分性和和有效性性，旨在在运行先先进能源源管理理理念，构构建先进进能源管管理模式式，不断断降低公公司能源源消耗和和能源使使用成本本，提高高能源利利用效率率和能源源绩效。公司能源管管理体系系能够确确保公司司能源绩绩效的提提升，达达到提高高能效、清清洁生产产、改善善环境、提提高效益益，实现现顾客、员员工、社社会和其其他相关关方满意意的目的的。1.1 涉及主要产产品： 1.2 涉及过程和和活动：包括与与上述产产品相关关的生产产、销售售和服务务有关的的过程和和活动。1.3 覆盖范围：。对此此：1.3.1 公司建立、实实施、并并持续改改进能源源管理体体系；1.3.2 确信公司
7、能能符合所所声明的的能源方方针；1.3.3 以下列方式式证实符符合本标标准要求求：1.3.3.1 通过对主要要用能设设备进行行有效控控制，进进行自我我评价和和自我声声明；1.3.3.2 寻求相关方方确认能能源管理理体系的的符合性性；1.3.3.3 寻求认证审审核机构构对公司司能源管管理体系系进行审审核认证证/注册册。1.4 覆盖的部门门和单位位：（见见06能能源管理理体系组组织机构构图）2 规范引用文文件下列文件中中的条款款通过本本管理理手册的的引用而而成为本本管理理手册的的条款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其随随后所有有的修改改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版本均不不适用本本标准。
8、凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本管管理手册册。2.1 采用的管理理体系标标准能源管理理体系 要求求（GGB/TT233331-20112）能源管理理体系 化肥和和甲醇企企业认证证要求（RBB/T1112-20114）能源管理理体系 纯碱、焦焦化、橡橡塑制品品、制药药等化工工企业认认证要求求（RBB/T1114-20114）2.2 引用的法律律法规和和标准中华人民民共和国国节约能能源法中华人民民共和国国环境保保护法中华人民民共和国国可再生生能源法法中华人民民共和国国循环经经济促进进法中华人民民共和国国计量法法中华人民民共和国国清洁生生产促进进法中华人民民共和国国电力法法中
9、华人民民共和国国水法中华人民民共和国国煤炭法法中华人民民共和国国矿产资资源法重点用能能单位节节能管理理办法节约能源源监测管管理暂行行规定节约用电电管理办办法关于加强强节能工工作的决决定节能减排排综合性性工作方方案清洁生产产标准 煤炭采采选业HHJ 4446-20008清洁生产产标准 炼焦行行业HHJ/TT1266-20003设备热效效率计算算通则GGB/TT25888-220000综合能耗耗计算通通则GGB/TT25889-220088企业能量量平衡通通则GB/T34484-20009企业节能能量计算算方法GGB/TT132234-20009节能监测测技术通通则GGB/TT153316-200
10、09工业企业业能源管管理导则则GBB/T1155887-220088企业能量量平衡表表编制方方法GGB/TT287751-20112企业能源源审计技技术通则则GBB/T1171666-119977用能单位位能源计计量器具具配备与与管理通通则GGB1771677-200063 术语和定义义3.1 本手册采用用能源源管理体体系 要求（GGB/TT233331-20112）、能源管理体系 化肥和甲醇企业认证要求（RB/T112-2014）和能源管理体系 纯碱、焦化、橡塑制品、制药等化工企业认证要求（RB/T114-2014）标准中的术语和定义。3.2 公司： 3.2.1 各单位：包包括生产产单位3.
11、2.2 生产单位：3.2.3 辅助单位： 3.2.4 附属单位： 4 管理体系4.1 总要求4.1.1 公司按GBB/T2233331-220122（能源源管理体体系 要求）、RB/T112-2014（能源管理体系 化肥和甲醇企业认证要求）和RB/T114-2014（能源管理体系 纯碱、焦化、橡塑制品、制药等化工企业认证要求）的要求建立、实施和保持能源管理体系，并形成文件。公司采用“过程方法”和“PDCA模式”对公司能源管理的全过程进行控制，并持续改进其有效性，以实现总裁作出的承诺。4.1.2 公司能源管管理体系系的管理理范围和和边界4.1.3 识别主要能能源使用用区域，并并评价过过去、现现在
12、和将将来能源源使用状状况和能能源消耗耗水平。4.1.4 确定过程有有效控制制所需的的准则、方方法，如如能耗标标准、主主要用能能设备维维护规程程、能源源输配送送系统维维护管理理规定、监视、测量和分析方法等。4.1.5 确保配备必必要的资资源，采采用节能能技术和和有效的的管理机机制，对对相应的的能源实实施动态态控制，并对这些过程进行监视、测量和分析。4.1.6 充分地调动动全体员员工的节节能积极极性，系系统地整整合降低低能源消消耗有关关的制度度、措施施和方法法；4.1.7 实施必要的的措施，保保证能源源管理体体系各过过程策划划目的得得以实现现，并持持续改进进。4.1.8 公司外包过过程包括括新建工
13、工程项目目的施工工、安装装，生产产过程中中设备及及工程大大中修（部部分）的的施工，公司司对外包包过程中中相应的的能源实实施动态态控制。4.2 管理职责4.2.1 总裁4.2.1.1 负责组织建建立能源源方针；4.2.1.2 任命管理者者代表和和批准组组建能源源管理团团队；4.2.1.3 建立能源管管理机制制，完善善能源管管理网络络；4.2.1.4 组织评审和和批准公公司中长长期能源源发展规规划；4.2.1.5 建立节能目目标责任任制、奖奖惩机制制；4.2.1.6 负责确定能能源管理理体系的的范围和和边界；4.2.1.7 负责审批公公司的能能源目标标、指标标、能源源管理实实施方案案；4.2.1.
14、8 负责组织评评审公司司能源绩绩效参数数的适用用性；4.2.1.9 定期对公司司的能源源绩效进进行评价价并按照照规定的的时间上上报；4.2.1.10 负责组织实实施管理理评审。4.2.2 部门职责4.2.2.1 公司分管领领导1） 组织落实公公司能源源方针、能能源目标标、能源源指标和和能源管管理体系系文件，参参与有关关能源管管理体系系的重大大问题决决策。2） 分管业务范范围内能能源管理理体系运运行和改改进的管管理。3） 协调提供所所管业务务范围所所需的各各类资源源，包括括人力资资源、基基础设施施和工作作环境；4.2.2.2 各单位负责责人1） 负责能源管管理体系系在本单单位的实实施、保保持和改
15、改进；2） 贯彻落实公公司能源源方针、能能源目标标、能源源指标，制制定并分分解落实实本单位位的能源源管理目目标、指指标；3） 负责本单位位能源管管理体系系文件和和记录的的控制；4） 负责识别本本单位适适用的能能源法律律法规和和其他要要求，并并组织实实施合规规性评价价；5） 负责本单位位资源提提供，对对人力资资源、基基础设施施、工作作环境进进行管理理；6） 负责本单位位使用测测量设备备的计量量确认和和测量过过程的控控制；7） 负责本单位位能源管管理的过过程监视视和测量量；8） 负责本单位位能源绩绩效参数数监视、测测量和分分析；9） 负责组织本本单位员员工能源源管理知知识和节节能意识识培训教教育；
16、10） 负责本单位位能源管管理过程程中实际际和潜在在不符合合的纠正正、预防防措施制制定和实实施；11） 负责与本单单位相关关方的管管理及相相关信息息的协商商与交流流。4.2.2.3 主管部1） 负责组织管管理体系系建立、实实施和保保持；2） 负责组织能能源管理理手册、程程序文件件、管理理制度、流流程的编编制、评评审、发发布管理理；3） 负责建立公公司级能能源管理理体系文文件清单单和记录录清单；4） 负责组织能能源管理理体系内内部审核核、管理理评审；5） 负责第三方方审核的的对接工工作。6） 负责能源法法律法规规及其他他要求的的获取、识识别、传传递、更更新、实实施和合合规性评评价；7） 负责根据
17、生生产经营营计划组组织制定定并下达达公司级级能源基基准、能能源绩效效参数、能能源目标标、指标标，并进进行统计计、分析析和考评评；8） 负责能源管管理实施施方案的的组织制制定、下下达，并并监督、落落实；9） 负责公司层层级水、电电、汽计计量数据据的抄录录、统计计、分析析及上报报；10） 对其能源使使用和能能源消耗耗进行分分析；11） 负责主要能能源使用用和能源源消耗过过程的监监督、检检查和考考核；12） 负责能源管管理体系系日常运运行的监监督、检检查和考考核管理理。13） 负责公司新新、改、扩扩建项目目的节能能评估；14） 负责节能新新产品、新新工艺、新新技术、新新材料的的应用研研究；15） 负
18、责节能技技术的推推广和应应用；4.2.2.4 经营部1） 组织编制公公司年度度经营预预算，评评审，下达并并监督执执行；评评审大修修、技、改改、扩、建建、节能能设备项项目专项项资金计计划，列列入年度度经营预预算；2） 编制、下达达公司年年度、月月度生产产经营计计划；3） 负责公计量量管理、统统计并编编制计量量报表， 4） 负责公司各各类产品品、各类类能源统统计报表表的核对对、外报报工作；5） 负责公司计计量统计计报表体体系的建建立，并并监督执执行；6） 项目实施计计划的下下达和跟跟踪监督督；7） 参与节能投投资项目目的论证证、计划划控制、监监督、考考核管理理。4.2.2.5 生产部1） 负责公司
19、生生产调度度工作，按按节能、清清洁生产产要求组组织均衡衡生产；2） 负责生产过过程的能能源调度度，协调调水、电电、汽等等能源的的供应及及使用；3） 负责用能设设备采购购计划的的审核；4） 负责监视和和测量设备备的归口口管理，监监视和测测量设备备的配备备策划、选选型、计计划审核核、特种种设备采采购进厂厂验收、安安装调试试验收、检检定校准准和运行行监督、检检查和考考核；5） 每月对各单单位重点点用能设设备的经经济运行行情况和和能源计计量器具具的维护护、维修修、检定定、校准准进行监监督检查查和考核核，及时时上报结结果。4.2.2.6 财务部1） 负责与能源源相关专专项资金金的筹措措、资金金平衡、资资
20、金调度度、资金金占用管管理及控控制；2） 负责产品能能源成本本及期间间费用预预算、核核算、控控制，编编制能源源成本费费用报表表；3） 负责能源成成本核算算管理，负负责能源源成本统统计、分分析、报报告；4） 负责公司各各单位生生产、工工程车辆辆、通勤勤车辆、行行政车辆辆、消防防车辆燃燃油的统统计，上上报工作作。4.2.2.7 人力部1） 负责识别公公司主要要用能岗岗位，明明确用能能岗位的的任职资资格要求求，组织织岗位人人员配置置、招聘聘引进和和能力评评价；2） 对主要用能能岗位人人员的培培训需求求进行分分析，制制订公司司年度培培训计划划并组织织实施；3） 对公司及各各单位能能源培训训工作进进行监
21、督督检查和和有效性性评价；4） 负责主要用用能设备备、设施施、系统统和过程程操作人人员的资资格鉴定定。4.2.2.8 化工部1） 贯彻执行国国家有关关工程建建设的节节能规定定和要求求，负责责公司工工程建设设项目的的能源管管理工作作；2） 负责工程建建设项目目施工用用能（水水、电、汽汽）的计计划审核核、使用用过程监监督、计计量统计计分配、结结算管理理工作；3） 负责工程建建设项目目施工用用能设施施、线路路计划的的审核、施施工监督督、日常常运行监监督；4） 负责监督新新、改、扩扩建工程程中的能能源优化化措施的的落实；5） 负责对项目目施工方方及相关关外来业业务人员员用能行行为进行行监督管管理。4.
22、2.2.9 质量部1） 组织制定原原辅料及及产品质质量标准准；2） 负责产品及及原辅料料不合格格品的管管理；3） 负责本部门门检验试试验用能能行为的的管理。4.2.2.10 采购公司1） 负责采购原原料煤、动动力煤市市场分析析研究，供供货渠道道开发；2） 负责对所采采购原料料煤、动动力煤供供方进行行选择和和评价；3） 负责关注采采购管理理过程中中的能源源问题。4） 负责用能设设备和备备品备件件需求计计划的审审核、平平衡利库库，形成成采购计计划；5） 负责用能设设备和辅辅料供方方的选择择和评价价；6） 负责新、改改、扩、建建项目和和节能技技改大修修所需设设备的选选择和采采购；7） 负责组织用用能
23、设备备和备品品备件的的验收、仓仓储、发发放；8） 负责仓储设设施设备备和人员员用能的的管理，确确保用能能指标实实现；9） 负责各类辅辅料的采采购。4.2.2.11 销售公司1） 负责原料采采购；2） 负责化产品品市场的的开发、销销售网络络的建立立和维护护；3） 负责化产品品的销售售；4） 收集、反馈馈客户和和市场信信息，做做好客户户关系维维护；5） 负责销售数数据的统统计与分分析。6） 负责产品的的铁路发发货及转转运；7） 负责轨道衡衡的维护护管理、委委外检定定和校准准；8） 负责收集统统计铁运运收、发发、存数数据；9） 负责办理销销售发货货、原料料采购的的相关手手续；10） 负责采购及及销售
24、数数量、质质量的审审核及结结算；11） 负责编制采采购及销销售日报报表。4.2.2.12 后勤公司1） 负责汽车零零配件的的采购，供方的的选择和和评价，对对相关方方能源行行为的管管理和约约束；2） 负责办公、生生活用能能设备、设设施的维维护、维维修、监监督管理理；3） 负责管辖范范围内主主要用能能源区域域、设备备设施的的识别，对对其能源源使用和和能源消消耗进行行分析，提提出改进进方案；4） 负责生活区区域用能能行为的的监督管管理。4.2.2.13 办公室1） 重要能源会会议活动动组织筹筹办、相相关方接接待服务务；2） 负责上级部部门下发发的能源源法律法法规、标标准及其其他要求求的接收收、反馈馈
25、及处理理；3） 负责与上级级主管单单位能源源信息的的交流；4） 负责行政办办公区域域各单位位及个人人用能行行为的监监督管理理。4.2.2.14 法务部负责能源服服务、产产品、设设备和能能源采购购合同的的评审。4.2.2.15 保卫部1） 负责公司保保卫、治治安、消消防、矿矿山救护护、应急急管理工工作；2） 负责园区车车辆、人人员、物物资的出出入管理理及监装装卸工作作；3） 负责集团公公司救护护车辆的的管理，突突发事件件救护及及应急处处置工作作；4） 负责集团公公司消防防车辆、器器材、设设施的管管理；5） 负责集团公公司易燃燃易爆、化化学剧毒毒、放射射性物品品的监督督管理；6） 负责集团公公司消
26、防防事故的的调查、认认定、处处理及应应急处置置。4.2.2.16 用能单位1） 负责识别和和评价本本单位适适用的能能源法律律法规及及其他要要求；2） 建立健全本本单位能能源管理理、能源源统计、能能源数据据抄录、能能源计量量器具管管理组织织，明确确界定各各级人员员能源管管理职责责及工作作流程，并并对职责责履行情情况进行行监督、检检查；3） 负责制定和和实施本本单位的的节能及及能源管管理制度度、节能能规划、能能源消耗耗定额、节节能技术术进步、节节能工作作改进措措施、节节能奖惩惩办法等等能源系系统运行行制度并并监督贯贯彻执行行；4） 负责本单位位能源目目标、能能源指标标的逐级级分解，制制定本单单位的
27、考考核评价价办法，建立能源消耗台账，并进行分析、评价。5） 负责本单位位各类外外购原料料和生产产产品的的过磅、计计量数据据的采集集、统计计工作；6） 负责相关能能源目标标、能源源指标和和运行控控制等的的监控和和测量。收收集必要要的能源源计量数数据，跟跟踪能源源消耗、成成本和能能源指标标，每月月对能源源消耗综综合指标标进行统统计、分分析和评评价；7） 负责按计划划使用能能源，在在使用过过程中优优化用能能结构，降降低能源源消耗，提提高能源源利用效效率；8） 负责本单位位用能设设施、设设备的合合理使用用和维护护管理，确确保用能能设备经经济运行行；9） 负责本单位位能源目目标、指指标和能能源绩效效参数
28、的的统计、分分析和评评价；10） 负责本单位位基础设设施和工工作环境境的管理理；11） 负责本单位位能源信信息的沟沟通与交交流；12） 负责本单位位能源管管理体系系中不符符合的纠纠正/预预防措施施的制定定、实施施、验证证；13） 负责公司能能源方针针的宣传传及贯彻彻执行，能能源管理理知识的的培训和和宣传。4.2.2.17 管理员1） 组织本单位位员工贯贯彻执行行国家、地地方有关关节能及及能源管管理方面面的法律律法规、标标准和其其它要求求；2） 建立本单位位主要用用能设备备台帐，建建立主要要用能设设备能源源消耗台台帐。3） 拟订本单位位能源目目标、能能源指标标及能源源管理实实施方案案，报负负责人
29、审审核后下下发；监监督考核核本单位位能源目目标、能能源指标标及能源源管理实实施方案案的实现现和执行行情况；4） 开展本单位位主要产产品能效效对标活活动，组组织对本本单位的的重点用用能系统统、设备备开展能能效诊断断等，提提出本单单位节能能工作改改进措施施并组织织实施，制制定与落落实节能能规划，努努力提高高本单位位的能源源利用水水平。5） 组织本单位位职工开开展节能能知识培培训和节节能宣传传工作。6） 负责本单位位能源系系统技术术管理，积积极推进进日常生生产过程程中的节节能管理理，提出出节能的的技措技技改方案案。4.2.2.18 统计员1） 责本单位能能源统计计和技术术分析，建建立健全全能源消消费
30、原始始记录和和统计台台帐，对对用能状状况进行行分析、评评价，填填报能源源消耗统统计报表表，按期期向公司司能源主主管部门门报送。2） 负责本单位位各类能能源计量量数据的的现场抄抄录，统统计汇总总、分析析，及时时、准确确报送统统计报表表；3） 按公司节能能主管部部门要求求，编写写、上报报本单位位的能源源利用状状况报告告，完成成布置的的节能报报表、能能源审计计、信息息交流上上报等各各类专项项管理工工作，协协助和配配合节能能监察执执法及用用能检测测等工作作的开展展。4.2.2.19 计量器具检检定人员员1） 贯彻执行国国家计量量法律法法规和政政策；2） 负责指导有有关人员员正确使使用和维维护能源源监视
31、和和测量设设备；3） 负责监视和和测量设设备的日日常管理理和维护护，确保保与能源源使用和和消耗有有关的测测量设备备所反映映数据真真实有效效；4） 根据测量设设备检定定周期规规定，做做好定期期送外检检定及自自行校验验校准、确确认工作作，确保保测量设设备准确确有效工工作。4.2.2.20 内审员1） 根据管理者者代表安安排的审审核计划划，在审审核组长长的组织织下，及及时研究究相关程程序文件件，编制制内审检检查表，对对受审核核部门进进行审核核；2） 严格按确定定的审核核内容，进进行现场场审核，收收集客观观证据，对对受审核核单位工工作作出出正确评评价，对对不符合合事实开开具不符符合报告告；3） 在被审
32、核单单位对不不符合项项予以整整改后，及及时对纠纠正措施施结果进进行验证证。4） 积极参加内内审核知知识培训训，提高高审核工工作能力力。4.2.2.21 检验员1） 严格按照产产品标准准、检验验规程对对原辅材材料和成成品进行行进货、过过程和最最终的检检验和测测量；2） 负责合格品品放行，签签发产品品检验合合格报告告（表），正正确、完完整地填填写检验验测量结结果，编编制各类类质量报报表，及及时上报报和反馈馈给有关关部门；3） 负责不合格格品的处处置及反反馈，防防止不合合格品的的进一步步加工和和出厂及及非预期期使用，对对所检验验产品的的质量和和产品安安全负责责。4） 负责对产品品检验记记录进行行统计
33、分分析。4.2.2.22 操作工1） 熟练掌握生生产工艺艺规程规规定及设设备操作作规程，严严格遵守守工艺纪纪律，按按标准、工工艺规程程操作控控制生产产过程，保保证过程程操作可可实现，产产品质量量合格和和工艺操操作符合合；2） 正确使用和和维护好好各种生生产设备备、设施施和工作作环境，保保持生产产现场卫卫生清洁洁；3） 做好生产现现场及设设备的巡巡回检查查工作，发发现问题题及处理理或反馈馈，确保保装置、系系统正常常运转；4） 出现工艺波波动时，能能及时进进行调整整并向工工段班组组负责人人报告，以以便及时时处置；5） 及时填写本本岗位生生产原始始记录，对对其真实实性和准准确性负负责。4.3 能源方
34、针4.4 策划4.4.1 总则在管理者代代表领导导下，能能源管理理团队进进行能源源管理策策划，确确保策划划与能源源方针保保持一致致，持续续改进能能源绩效效，策划划形成文文件：4.4.1.1 确定能源方方针（见见05），策策划与能能源绩效效有影响响的能源源管理活活动；4.4.1.2 确定能源评评审的方方法和准准则，实实施能源源评审，形形成能源源评审报报告，包包括能源源目标、能能源指标标、能源源基准、能能源绩效效参数和和能源管管理实施施方案。4.4.1.3 确定主要能能源使用用区域和和相关变变量；4.4.1.4 监视和测量量能源消消耗数据据，分析析能源使使用消耗耗情况，评评价能源源消耗水水平，识识
35、别能源源管理中中存在的的问题，确确定能源源改进机机会；4.4.1.5 建立渠道，识识别并获获取节能能相关的的法律法法规和其其他要求求，识别别其适用用条款，予予以宣传传贯彻，并并定期对对其合规规性进行行评价。4.4.2 法律法规及及其他要要求4.4.2.1 公司建立并并实施法法律法规规及其他他要求控控制程序序，技技术部及及各单位位通过网网络、上上级政府府、协会会、图书书报刊、咨咨询机构构等渠道道识别、收收集能源源管理相相关的国国家、地地方法律律法规及及其它要要求，形形成适适用的能能源法律律法规、标标准及其其他要求求清单，经经管理者者代表审审批后下下发、实实施，向向员工、相相关方传传达，并并为制定
36、定能源目目标、能能源指标标和能源源管理实实施方案案提供依依据，保保证能源源管理体体系在符符合法律律法规及及其他要要求的前前提下有有效运行行。4.4.2.2 技术部负责责组织识识别、收收集与能能源管理理相关的的法律法法规及其其他要求求，每年年组织对对收集的的法律法法规进行行评审，各各单位应应用于管管理活动动中，转转化为公公司管理理文件。4.4.2.3 人力资源部部组织编编制培训训计划，对对培训实实施效果果进行监监督、检检查与考考核，各各单位按按计划对对管理人人员及主主要能源源使用区区域的人人员进行行培训。4.4.2.4 各单位应保保持对法法律法规规和其他他要求的的动态跟跟踪，保保证获取取法律法法
37、规和其其他要求求的渠道道有效、可可靠。公公司将法法律法规规的要求求落实到到管理手手册、管管理制度度和作业业文件等等体系文文件中，以确保公司各项管理活动体现并满足相关法律法规及其他要求。4.4.3 能源评审4.4.3.1 公司建立并并实施能能源评审审控制程程序，明明确能源源评审的的方法和和准则，技技术部组组织实施施能源评评审，通通过会议议、现场场识别、询询问、绘绘制工艺艺流程图图、能源源流向图图、能源源计量网网络图、物物料平衡衡图、能能量平衡衡图、能能效测试试、热平平衡测试试、经济济运行效效率测试试、装置置标定、能能源审计计、未来来评估及及分析数数据等方方式进行行能源评评审，以以识别改改进能源源
38、绩效的的机会，并并排序付付诸实施施，评审审的结果果形成能能源评审审报告。4.4.3.2 能源评审内内容包括括：1） 能源管理机机制，包包括机构构设置、职职责权限限、能源源管理制制度、人人员配备备等。2） 通过对测量量的数据据分析了了解能源源使用和和消耗的的情况，包包括：对对当前能能源的种种类和来来源的分分析，对对过去和和现在正正在使用用的能源源使用情情况和消消耗水平平的评价价、分析析。3） 通过对能源源使用和和消耗情情况，区区分主要要能源使使用的装装置及区区域，包包括识别别对能源源使用和和能源消消耗有重重要影响响的设施施、设备备、系统统、过程程及设施施、设备备、系统统的管理理人员和和操作人人员
39、；识识别影响响主要能能源使用用的工艺艺、操作作规程、环环境、设设备完好好程度、系系统的匹匹配度；识别影影响主要要能源使使用的其其他相关关变量；确定与与主要能能源使用用相关的的设施、设设备、系系统、过过程的能能源绩效效现状；评估未未来的能能源使用用和能源源消耗情情况并出出具评估估报告。4） 通过对现有有能源使使用状况况的分析析，发现现可改进进能源绩绩效的事事项，并并进行排排序，采采取管理理措施和和技术措措施予以以实施，以提高能源使用效率及降低能源使用量。4.4.3.3 技术部组织织各单位位每年进进行一次次能源评评审，当当设施、设设备、系系统、过过程发生生重大变变化时进进行能源源评审。4.4.4
40、能源基准4.4.4.1 公司建立实实施能能源基准准与能源源绩效参参数控制制程序，技术部根据能源评审结果组织建立在各层次建立相互关联的能源基准，基准的建立应与能源消耗和能源效率的计量、统计、分析系统相匹配。4.4.4.2 能源基准建建立的原原则：1） 正常生产运运行的设设施、设设备、系系统、过过程按上上一年度度正常运运行平均均水平（分分冬、夏夏两季）为为依据，确确定能源源基准。2） 新、改、扩扩建设施施、设备备、系统统、过程程投入试试运行阶阶段，按按工程项项目的设设计参数数确定能能源基准准；转入入正常运运行不满满一年的的按上一一季度正正常运行行平均水水平为依依据，确确定能源源基准。4.4.4.3
41、 技术部每年年对能源源基准进进行一次次更新，当当有以下下情况时时及时更更新：1） 自治区对公公司下达达的节能能目标要要求；2） 管理评审、内内部审核核中有要要求的；3） 能源绩效参参数不能能反映组组织能源源使用和和能源消消耗情况况时；4） 有关的能源源法律法规和和其他要要求有变变化的。4.4.5 能源绩效参参数公司建立并并实施能能源基准准与能源源绩效参参数控制制程序，基基于国家家或行业业对用能能设施、设设备、系系统、过过程运行行效率相相关要求求及上级级、本公公司的要要求，由由技术部部依据能能源评审审结果组组织确定定公司能能源绩效效参数。能能源绩效效参数建建立的方方法：1） 依据公司能能源目标标
42、、能源源指标，以以及相关关联的变变量、因因素确定定公司层层面能源源绩效参参数。2） 对主要能源源使用区区域及重重点耗能能设备经经济运行行指标、能能源介质质系统的的参数，确确定能源源绩效参参数。3） 按新、改、扩扩建工程程项目的的设施、设设备、系系统、过过程的设设计要求求确定能能源绩效效参数。4） 能源绩效参参数发布布前，由由技术部部组织进进行评审审。5） 技术部组织织定期对对确定能能源绩效效参数的的方法进进行评审审。4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案公司建立和和实施能能源目标标、能源源指标和和能源管管理实施施方案控控制程序序，技技术部依依据能源源评审的的输出，组组织确定定能源目目
43、标、能能源指标标和能源源管理实实施方案案，形成成文件并并定期更更新，以以持续改改进能源源绩效。4.4.6.1 能源目标和和能源指指标1） 技术部依据据政府下下达的节节能目标标、任务务，测算算、设定定公司层层面能源源目标、能能源指标标；2） 技术部根据据公司层层面能源源目标、能能源指标标分解、设设定各单单位能源源目标、能能源指标标；3） 技术部负责责下达年年度、月月度公司司层面和和各单位位能源目目标、能能源指标标，并监监督管理理。4） 各单位根据据公司下下达的能能源目标标、能源源指标分分解至各各车间、工工序能源源目标、能能源指标标，并监监督落实实；5） 在建立和评评审能源源目标和和能源指指标时，
44、应应考虑能能源评审审输出及及以下内内容：a） 应遵守的能能源法律律法规及及其他要要求；b） 主要能源使使用及改改进能源源绩效的的机会；c） 可选能源技技术方案案、财务务、运行行和经营营要求；d） 相关方的观观点。4.4.6.2 能源管理实实施方案案1） 能源管理实实施方案案应着眼眼于节能能技术应应用、重重大节能能技术改改造、重重大节能能技术措措施的实实施、耗耗能设备备的替代代/改造造或更新新、能源源结构的的调整、工工艺调整整等。2） 能源管理实实施方案案应包括括以下内内容：a） 明确职责；b） 方案实施所所需的资资源,包包括人力力资源、专专业技能能、技术术资源和和财务资资源；c） 达到每项指指
45、标的方方法和时时间进度度；d） 验证能源绩绩效改进进的方法法；e） 验证结果的的方法。4.4.6.3 能源目标、能能源指标标和能源源管理实实施方案案的批准准1） 公司层面的的能源目目标、能能源指标标和能源源管理实实施方案案由管理理者代表表审核，总总裁批准准；2） 各单位能源源目标、能能源指标标和能源源管理实实施方案案报技术术部评审审，管理理者代表表批准。4.5 实施与运行行4.5.1 总则公司根据能能源方针针、能源源目标和和能源指指标，识识别、策策划与所所确定的的优先控控制的能能源项目目相关的的运行要要求，管管理者代代表组织织能源管管理团队队制定、提提供和执执行形成成文件的的程序、制制度和（或
46、或）作业业指导书书，规定定运行准准则和能能源管理理绩效的的评价方方法，以以控制对对能源适适宜的采采购、用用能设备备设施的的有效配配置和运运行、在在进行产产品和过过程设计计中能源源的合理理利用，以以及对能能源消耗耗和能源源利用率率有重要要影响的的生产和和服务过过程，确确保设施施、设备备、系统统、过程程安全、稳稳定、长长周期、满满负荷、优优质运行行，实现现能源资资源的梯梯级利用用。当运运行控制制涉及对对相关方方的要求求时，将将适用的的程序和和要求通通报相关关方。4.5.2 能力、培训训与意识识4.5.2.1 人资部是人人力资源源的归口口管理部部门，制制定培训训管理制制度。负负责组织织确定主主要能源源使用相相关的岗岗位，从从教育、培培训、技技能和经经验等方方面规定定人员的的岗位任任职资格格要求，进进行人员员配置，确确保从事事能源使使用岗位位工作人人员具备备相应能能力并胜胜任本职职工作。4