《某公司能源管理手册(DOC 42)6012.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司能源管理手册(DOC 42)6012.docx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录录01 颁布令令102 管理者者代表任任命书2203 公司简简介304 手册管管理505 能源方方针606 能源管管理体系系组织机机构图7707 能源管管理团队队（见附附件一）81目的和和范围992规范引引用文件件103术语和和定义1114管理体体系1114.1总总要求1114.2管管理职责责124.3能能源方针针234.4策策划2444.5实实施与运运行2884.6检检查3444.7管管理评审审365附件33803 公司简简介XX有限限公司成成立于XXX年X月，注注册资金金X亿元。自X年起，公公司积极极响应党党委、政政府号召召，发挥挥人才、技术和和资金优优势，抓抓住地区区大开发发契机，
2、全全力投身身于X省省“一号工工程”建设，投投资X多亿元元，兴建建占地面面积X亩的“工业基基地”。占地地面积XX亩，现现有员工工X人。公司以煤煤炭开采采为基础础，遵循循综合开开发、资资源节约约、环境境友好、科技创创新、循循环利用用的宗旨旨，通过过先进技技术，开开创国内内煤化工工多联产产的独特特工艺技技术路线线，实现现煤炭资资源利用用多元化化、清洁洁化、低低碳化。生产废废水通过过净化处处理达到到循环水水标准后后回收利利用，基基本实现现了闭路路循环零零排放、低污染染。公司主要要产能包包括：公司将始始终坚持持“XX”的发展展理念，坚坚持走精精细化、现代化化、国际际化发展展之路，不不断推进进煤炭资资源开
3、发发利用多多元化、清洁化化、低碳碳化，积积极开创创持续健健康发展展新局面面，努力力实现“XX”的发展展愿景。单位名称称：地 址：法人代表表：电 话：传 真：邮 编：网 站：04 手册管管理1.编写写、审批批本手册由由企业管管理部组组织各相相关部门门编写，管管理者代代表审核核，总裁裁批准后后发布实实施。2.发放放能源管管理手册册由企企业管理理部统一一管理，按按文件件控制程程序要要求登记记发放，发发至公司司领导、管理者者代表、各单位位负责人人及从事事能源管管理必须须使用能能源管理理手册的的人员。3.版本本能源管管理手册册版本本以字母母“A/NN、B/N、CC/N、”表表示。其其中字母母“A、BB、
4、”表示示版本。N表示示相应版版本的修修改状态态（如AA/0、A/11、分别表表示A版版的原始始状态、第1次次修改、，修修改内容容涉及面面较大时时进行换换版；BB/0、B/11、分别表表示B版版的原始始状态、第1次次修改、）。4.使用用能源管管理手册册持有有者应对对手册妥妥善保管管，不得得丢失、损坏、涂改，未未经批准准不得提提供给公公司外部部人员；调离工工作岗位位必须将将手册归归还，并并办妥相相关手续续。5.更改改和修订订企业管理理部定期期对手册册的适宜宜性和充充分性进进行评审审，必要要时进行行修改，统统一按文文件控制制程序的的规定执执行。05 能能源管理理方针- 3 - SC-2015-A/1
5、 版本：A/106 能源管管理体系系组织机机构图- 4 - SC-2015-A/1 版本：A/107 能源管管理团队队（见附附件一）- 30 -1 目的和范范围公司依据据GB/T2333311-20012能能源管理理体系 要求求、RRB/TT1122-20014能源管管理体系系 化肥肥和甲醇醇企业认认证要求求、RBB/T1114-20114能能源管理理体系 纯碱、焦化、橡塑制制品、制制药等化化工企业业认证要要求及及适用的的法律法法规和其其他要求求，结合合实际情情况，建建立、实实施能源源管理体体系并形形成文件件，通过过实施、保持和和改进能能源管理理体系，确确保其适适宜性、充分性性和有效效性，旨旨
6、在运行行先进能能源管理理理念，构构建先进进能源管管理模式式，不断断降低公公司能源源消耗和和能源使使用成本本，提高高能源利利用效率率和能源源绩效。公司能源源管理体体系能够够确保公公司能源源绩效的的提升，达达到提高高能效、清洁生生产、改改善环境境、提高高效益，实实现顾客客、员工工、社会会和其他他相关方方满意的的目的。1.1 涉及主要要产品：1.2 涉及过程程和活动动：包括括与上述述产品相相关的生生产、销销售和服服务有关关的过程程和活动动。1.3 覆盖范围围：。对对此：1.3.1 公司建立立、实施施、并持持续改进进能源管管理体系系；1.3.2 确信公司司能符合合所声明明的能源源方针；1.3.3 以下
7、列方方式证实实符合本本标准要要求：1.3.3.1 通过对主主要用能能设备进进行有效效控制，进进行自我我评价和和自我声声明；1.3.3.2 寻求相关关方确认认能源管管理体系系的符合合性；1.3.3.3 寻求认证证审核机机构对公公司能源源管理体体系进行行审核认认证/注注册。1.4 覆盖的部部门和单单位：（见见06能能源管理理体系组组织机构构图）2 规范引用用文件下列文件件中的条条款通过过本管管理手册册的引引用而成成为本管管理手册册的条条款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其随随后所有有的修改改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版本均不不适用本本标准。凡是不不注日期期的引用用文件，其其最新版版本适
8、用用于本管管理手册册。2.1 采用的管管理体系系标准能源管管理体系系 要要求（GGB/TT233331-20112）能源管管理体系系 化肥肥和甲醇醇企业认认证要求求（RBB/T1112-20114）能源管管理体系系 纯碱碱、焦化化、橡塑塑制品、制药等等化工企企业认证证要求（RBB/T1114-20114）2.2 引用的法法律法规规和标准准中华人人民共和和国节约约能源法法中华人人民共和和国环境境保护法法中华人人民共和和国可再再生能源源法中华人人民共和和国循环环经济促促进法中华人人民共和和国计量量法中华人人民共和和国清洁洁生产促促进法中华人人民共和和国电力力法中华人人民共和和国水法法中华人人民共和
9、和国煤炭炭法中华人人民共和和国矿产产资源法法重点用用能单位位节能管管理办法法节约能能源监测测管理暂暂行规定定节约用用电管理理办法关于加加强节能能工作的的决定节能减减排综合合性工作作方案清洁生生产标准准 煤炭炭采选业业HJJ 4446-220088清洁生生产标准准 炼焦焦行业HHJ/TT1266-20003设备热热效率计计算通则则GBB/T225888-20000综合能能耗计算算通则GGB/TT25889-220088企业能能量平衡衡通则GB/T34484-20009企业节节能量计计算方法法GBB/T1132334-220099节能监监测技术术通则GGB/TT153316-20009工业企企业能
10、源源管理导导则GGB/TT155587-20008企业能能量平衡衡表编制制方法GGB/TT287751-20112企业能能源审计计技术通通则GGB/TT171166-19997用能单单位能源源计量器器具配备备与管理理通则GGB1771677-200063 术语和定定义3.1 本手册采采用能能源管理理体系 要求求（GGB/TT233331-20112）、能源管管理体系系 化肥肥和甲醇醇企业认认证要求求（RBB/T1112-20114）和和能源源管理体体系 纯纯碱、焦焦化、橡橡塑制品品、制药药等化工工企业认认证要求求（RRB/TT1144-20014）标标准中的的术语和和定义。3.2 公司：3.2
11、.1 各单位：包括生生产单位位3.2.2 生产单位位：3.2.3 辅助单位位：3.2.4 附属单位位：4 管理体系系4.1 总要求4.1.1 公司按GGB/TT233331-20112（能能源管理理体系 要求求）、RRB/TT1122-20014（能能源管理理体系 化肥和和甲醇企企业认证证要求）和和RB/T1114-220144（能源管管理体系系 纯碱碱、焦化化、橡塑塑制品、制药等等化工企企业认证证要求）的要求求建立、实施和和保持能能源管理理体系，并并形成文文件。公公司采用用“过程方方法”和“PDCCA模式式”对公司司能源管管理的全全过程进进行控制制，并持持续改进进其有效效性，以以实现总总裁作
12、出出的承诺诺。4.1.2 公司能源源管理体体系的管管理范围围和边界界4.1.3 识别主要要能源使使用区域域，并评评价过去去、现在在和将来来能源使使用状况况和能源源消耗水水平。4.1.4 确定过程程有效控控制所需需的准则则、方法法，如能能耗标准准、主要要用能设设备维护护规程、能源输输配送系系统维护护管理规规定、监监视、测测量和分分析方法法等。4.1.5 确保配备备必要的的资源，采采用节能能技术和和有效的的管理机机制，对对相应的的能源实实施动态态控制，并对这些过程进行监视、测量和分析。4.1.6 充分地调调动全体体员工的的节能积积极性，系系统地整整合降低低能源消消耗有关关的制度度、措施施和方法法；
13、4.1.7 实施必要要的措施施，保证证能源管管理体系系各过程程策划目目的得以以实现，并并持续改改进。4.1.8 公司外包包过程包包括新建建工程项项目的施施工、安安装，生生产过程程中设备备及工程程大中修修（部分分）的施施工，公司司对外包包过程中中相应的的能源实实施动态态控制。4.2 管理职责责4.2.1 总裁4.2.1.1 负责组织织建立能能源方针针；4.2.1.2 任命管理理者代表表和批准准组建能能源管理理团队；4.2.1.3 建立能源源管理机机制，完完善能源源管理网网络；4.2.1.4 组织评审审和批准准公司中中长期能能源发展展规划；4.2.1.5 建立节能能目标责责任制、奖惩机机制；4.2
14、.1.6 负责确定定能源管管理体系系的范围围和边界界；4.2.1.7 负责审批批公司的的能源目目标、指指标、能能源管理理实施方方案；4.2.1.8 负责组织织评审公公司能源源绩效参参数的适适用性；4.2.1.9 定期对公公司的能能源绩效效进行评评价并按按照规定定的时间间上报；4.2.1.10 负责组织织实施管管理评审审。4.2.2 部门职责责4.2.2.1 公司分管管领导1） 组织落实实公司能能源方针针、能源源目标、能源指指标和能能源管理理体系文文件，参参与有关关能源管管理体系系的重大大问题决决策。2） 分管业务务范围内内能源管管理体系系运行和和改进的的管理。3） 协调提供供所管业业务范围围所
15、需的的各类资资源，包包括人力力资源、基础设设施和工工作环境境；4.2.2.2 各单位负负责人1） 负责能源源管理体体系在本本单位的的实施、保持和和改进；2） 贯彻落实实公司能能源方针针、能源源目标、能源指指标，制制定并分分解落实实本单位位的能源源管理目目标、指指标；3） 负责本单单位能源源管理体体系文件件和记录录的控制制；4） 负责识别别本单位位适用的的能源法法律法规规和其他他要求，并并组织实实施合规规性评价价；5） 负责本单单位资源源提供，对对人力资资源、基基础设施施、工作作环境进进行管理理；6） 负责本单单位使用用测量设设备的计计量确认认和测量量过程的的控制；7） 负责本单单位能源源管理的
16、的过程监监视和测测量；8） 负责本单单位能源源绩效参参数监视视、测量量和分析析；9） 负责组织织本单位位员工能能源管理理知识和和节能意意识培训训教育；10） 负责本单单位能源源管理过过程中实实际和潜潜在不符符合的纠纠正、预预防措施施制定和和实施；11） 负责与本本单位相相关方的的管理及及相关信信息的协协商与交交流。4.2.2.3 主管部1） 负责组织织管理体体系建立立、实施施和保持持；2） 负责组织织能源管管理手册册、程序序文件、管理制制度、流流程的编编制、评评审、发发布管理理；3） 负责建立立公司级级能源管管理体系系文件清清单和记记录清单单；4） 负责组织织能源管管理体系系内部审审核、管管理
17、评审审；5） 负责第三三方审核核的对接接工作。6） 负责能源源法律法法规及其其他要求求的获取取、识别别、传递递、更新新、实施施和合规规性评价价；7） 负责根据据生产经经营计划划组织制制定并下下达公司司级能源源基准、能源绩绩效参数数、能源源目标、指标，并并进行统统计、分分析和考考评；8） 负责能源源管理实实施方案案的组织织制定、下达，并并监督、落实；9） 负责公司司层级水水、电、汽计量量数据的的抄录、统计、分析及及上报；10） 对其能源源使用和和能源消消耗进行行分析；11） 负责主要要能源使使用和能能源消耗耗过程的的监督、检查和和考核；12） 负责能源源管理体体系日常常运行的的监督、检查和和考核
18、管管理。13） 负责公司司新、改改、扩建建项目的的节能评评估；14） 负责节能能新产品品、新工工艺、新新技术、新材料料的应用用研究；15） 负责节能能技术的的推广和和应用；4.2.2.4 经营部1） 组织编制制公司年年度经营营预算，评评审，下达并并监督执执行；评评审大修修、技、改、扩扩、建、节能设设备项目目专项资资金计划划，列入入年度经经营预算算；2） 编制、下下达公司司年度、月度生生产经营营计划；3） 负责公计计量管理理、统计计并编制制计量报报表，4） 负责公司司各类产产品、各各类能源源统计报报表的核核对、外外报工作作；5） 负责公司司计量统统计报表表体系的的建立，并并监督执执行；6） 项目
19、实施施计划的的下达和和跟踪监监督；7） 参与节能能投资项项目的论论证、计计划控制制、监督督、考核核管理。4.2.2.5 生产部1） 负责公司司生产调调度工作作，按节节能、清清洁生产产要求组组织均衡衡生产；2） 负责生产产过程的的能源调调度，协协调水、电、汽汽等能源源的供应应及使用用；3） 负责用能能设备采采购计划划的审核核；4） 负责监视视和测量量设备的的归口管管理，监监视和测测量设备备的配备备策划、选型、计划审审核、特特种设备备采购进进厂验收收、安装装调试验验收、检检定校准准和运行行监督、检查和和考核；5） 每月对各各单位重重点用能能设备的的经济运运行情况况和能源源计量器器具的维维护、维维修
20、、检检定、校校准进行行监督检检查和考考核，及及时上报报结果。4.2.2.6 财务部1） 负责与能能源相关关专项资资金的筹筹措、资资金平衡衡、资金金调度、资金占占用管理理及控制制；2） 负责产品品能源成成本及期期间费用用预算、核算、控制，编编制能源源成本费费用报表表；3） 负责能源源成本核核算管理理，负责责能源成成本统计计、分析析、报告告；4） 负责公司司各单位位生产、工程车车辆、通通勤车辆辆、行政政车辆、消防车车辆燃油油的统计计，上报报工作。4.2.2.7 人力部1） 负责识别别公司主主要用能能岗位，明明确用能能岗位的的任职资资格要求求，组织织岗位人人员配置置、招聘聘引进和和能力评评价；2）
21、对主要用用能岗位位人员的的培训需需求进行行分析，制制订公司司年度培培训计划划并组织织实施；3） 对公司及及各单位位能源培培训工作作进行监监督检查查和有效效性评价价；4） 负责主要要用能设设备、设设施、系系统和过过程操作作人员的的资格鉴鉴定。4.2.2.8 化工部1） 贯彻执行行国家有有关工程程建设的的节能规规定和要要求，负负责公司司工程建建设项目目的能源源管理工工作；2） 负责工程程建设项项目施工工用能（水水、电、汽）的的计划审审核、使使用过程程监督、计量统统计分配配、结算算管理工工作；3） 负责工程程建设项项目施工工用能设设施、线线路计划划的审核核、施工工监督、日常运运行监督督；4） 负责监
22、督督新、改改、扩建建工程中中的能源源优化措措施的落落实；5） 负责对项项目施工工方及相相关外来来业务人人员用能能行为进进行监督督管理。4.2.2.9 质量部1） 组织制定定原辅料料及产品品质量标标准；2） 负责产品品及原辅辅料不合合格品的的管理；3） 负责本部部门检验验试验用用能行为为的管理理。4.2.2.10 采购公司司1） 负责采购购原料煤煤、动力力煤市场场分析研研究，供供货渠道道开发；2） 负责对所所采购原原料煤、动力煤煤供方进进行选择择和评价价；3） 负责关注注采购管管理过程程中的能能源问题题。4） 负责用能能设备和和备品备备件需求求计划的的审核、平衡利利库，形形成采购购计划；5） 负
23、责用能能设备和和辅料供供方的选选择和评评价；6） 负责新、改、扩扩、建项项目和节节能技改改大修所所需设备备的选择择和采购购；7） 负责组织织用能设设备和备备品备件件的验收收、仓储储、发放放；8） 负责仓储储设施设设备和人人员用能能的管理理，确保保用能指指标实现现；9） 负责各类类辅料的的采购。4.2.2.11 销售公司司1） 负责原料料采购；2） 负责化产产品市场场的开发发、销售售网络的的建立和和维护；3） 负责化产产品的销销售；4） 收集、反反馈客户户和市场场信息，做做好客户户关系维维护；5） 负责销售售数据的的统计与与分析。6） 负责产品品的铁路路发货及及转运；7） 负责轨道道衡的维维护管
24、理理、委外外检定和和校准；8） 负责收集集统计铁铁运收、发、存存数据；9） 负责办理理销售发发货、原原料采购购的相关关手续；10） 负责采购购及销售售数量、质量的的审核及及结算；11） 负责编制制采购及及销售日日报表。4.2.2.12 后勤公司司1） 负责汽车车零配件件的采购购，供方的的选择和和评价，对对相关方方能源行行为的管管理和约约束；2） 负责办公公、生活活用能设设备、设设施的维维护、维维修、监监督管理理；3） 负责管辖辖范围内内主要用用能源区区域、设设备设施施的识别别，对其其能源使使用和能能源消耗耗进行分分析，提提出改进进方案；4） 负责生活活区域用用能行为为的监督督管理。4.2.2.
25、13 办公室1） 重要能源源会议活活动组织织筹办、相关方方接待服服务；2） 负责上级级部门下下发的能能源法律律法规、标准及及其他要要求的接接收、反反馈及处处理；3） 负责与上上级主管管单位能能源信息息的交流流；4） 负责行政政办公区区域各单单位及个个人用能能行为的的监督管管理。4.2.2.14 法务部负责能源源服务、产品、设备和和能源采采购合同同的评审审。4.2.2.15 保卫部1） 负责公司司保卫、治安、消防、矿山救救护、应应急管理理工作；2） 负责园区区车辆、人员、物资的的出入管管理及监监装卸工工作；3） 负责集团团公司救救护车辆辆的管理理，突发发事件救救护及应应急处置置工作；4） 负责集
26、团团公司消消防车辆辆、器材材、设施施的管理理；5） 负责集团团公司易易燃易爆爆、化学学剧毒、放射性性物品的的监督管管理；6） 负责集团团公司消消防事故故的调查查、认定定、处理理及应急急处置。4.2.2.16 用能单位位1） 负责识别别和评价价本单位位适用的的能源法法律法规规及其他他要求；2） 建立健全全本单位位能源管管理、能能源统计计、能源源数据抄抄录、能能源计量量器具管管理组织织，明确确界定各各级人员员能源管管理职责责及工作作流程，并并对职责责履行情情况进行行监督、检查；3） 负责制定定和实施施本单位位的节能能及能源源管理制制度、节节能规划划、能源源消耗定定额、节节能技术术进步、节能工工作改
27、进进措施、节能奖奖惩办法法等能源源系统运运行制度度并监督督贯彻执执行；4） 负责本单单位能源源目标、能源指指标的逐逐级分解解，制定定本单位位的考核核评价办办法，建建立能源源消耗台台账，并并进行分分析、评评价。5） 负责本单单位各类类外购原原料和生生产产品品的过磅磅、计量量数据的的采集、统计工工作；6） 负责相关关能源目目标、能能源指标标和运行行控制等等的监控控和测量量。收集集必要的的能源计计量数据据，跟踪踪能源消消耗、成成本和能能源指标标，每月月对能源源消耗综综合指标标进行统统计、分分析和评评价；7） 负责按计计划使用用能源，在在使用过过程中优优化用能能结构，降降低能源源消耗，提提高能源源利用
28、效效率；8） 负责本单单位用能能设施、设备的的合理使使用和维维护管理理，确保保用能设设备经济济运行；9） 负责本单单位能源源目标、指标和和能源绩绩效参数数的统计计、分析析和评价价；10） 负责本单单位基础础设施和和工作环环境的管管理；11） 负责本单单位能源源信息的的沟通与与交流；12） 负责本单单位能源源管理体体系中不不符合的的纠正/预防措措施的制制定、实实施、验验证；13） 负责公司司能源方方针的宣宣传及贯贯彻执行行，能源源管理知知识的培培训和宣宣传。4.2.2.17 管理员1） 组织本单单位员工工贯彻执执行国家家、地方方有关节节能及能能源管理理方面的的法律法法规、标标准和其其它要求求；2
29、） 建立本单单位主要要用能设设备台帐帐，建立立主要用用能设备备能源消消耗台帐帐。3） 拟订本单单位能源源目标、能源指指标及能能源管理理实施方方案，报报负责人人审核后后下发；监督考考核本单单位能源源目标、能源指指标及能能源管理理实施方方案的实实现和执执行情况况；4） 开展本单单位主要要产品能能效对标标活动，组组织对本本单位的的重点用用能系统统、设备备开展能能效诊断断等，提提出本单单位节能能工作改改进措施施并组织织实施，制制定与落落实节能能规划，努努力提高高本单位位的能源源利用水水平。5） 组织本单单位职工工开展节节能知识识培训和和节能宣宣传工作作。6） 负责本单单位能源源系统技技术管理理，积极极
30、推进日日常生产产过程中中的节能能管理，提提出节能能的技措措技改方方案。4.2.2.18 统计员1） 责本单位位能源统统计和技技术分析析，建立立健全能能源消费费原始记记录和统统计台帐帐，对用用能状况况进行分分析、评评价，填填报能源源消耗统统计报表表，按期期向公司司能源主主管部门门报送。2） 负责本单单位各类类能源计计量数据据的现场场抄录，统统计汇总总、分析析，及时时、准确确报送统统计报表表；3） 按公司节节能主管管部门要要求，编编写、上上报本单单位的能能源利用用状况报报告，完完成布置置的节能能报表、能源审审计、信信息交流流上报等等各类专专项管理理工作，协协助和配配合节能能监察执执法及用用能检测测
31、等工作作的开展展。4.2.2.19 计量器具具检定人人员1） 贯彻执行行国家计计量法律律法规和和政策；2） 负责指导导有关人人员正确确使用和和维护能能源监视视和测量量设备；3） 负责监视视和测量量设备的的日常管管理和维维护，确确保与能能源使用用和消耗耗有关的的测量设设备所反反映数据据真实有有效；4） 根据测量量设备检检定周期期规定，做做好定期期送外检检定及自自行校验验校准、确认工工作，确确保测量量设备准准确有效效工作。4.2.2.20 内审员1） 根据管理理者代表表安排的的审核计计划，在在审核组组长的组组织下，及及时研究究相关程程序文件件，编制制内审检检查表，对对受审核核部门进进行审核核；2）
32、 严格按确确定的审审核内容容，进行行现场审审核，收收集客观观证据，对对受审核核单位工工作作出出正确评评价，对对不符合合事实开开具不符符合报告告；3） 在被审核核单位对对不符合合项予以以整改后后，及时时对纠正正措施结结果进行行验证。4） 积极参加加内审核核知识培培训，提提高审核核工作能能力。4.2.2.21 检验员1） 严格按照照产品标标准、检检验规程程对原辅辅材料和和成品进进行进货货、过程程和最终终的检验验和测量量；2） 负责合格格品放行行，签发发产品检检验合格格报告（表表），正正确、完完整地填填写检验验测量结结果，编编制各类类质量报报表，及及时上报报和反馈馈给有关关部门；3） 负责不合合格品
33、的的处置及及反馈，防防止不合合格品的的进一步步加工和和出厂及及非预期期使用，对对所检验验产品的的质量和和产品安安全负责责。4） 负责对产产品检验验记录进进行统计计分析。4.2.2.22 操作工1） 熟练掌握握生产工工艺规程程规定及及设备操操作规程程，严格格遵守工工艺纪律律，按标标准、工工艺规程程操作控控制生产产过程，保保证过程程操作可可实现，产产品质量量合格和和工艺操操作符合合；2） 正确使用用和维护护好各种种生产设设备、设设施和工工作环境境，保持持生产现现场卫生生清洁；3） 做好生产产现场及及设备的的巡回检检查工作作，发现现问题及及处理或或反馈，确确保装置置、系统统正常运运转；4） 出现工艺
34、艺波动时时，能及及时进行行调整并并向工段段班组负负责人报报告，以以便及时时处置；5） 及时填写写本岗位位生产原原始记录录，对其其真实性性和准确确性负责责。4.3 能源方针针4.4 策划4.4.1 总则在管理者者代表领领导下，能源管理团队进行能源管理策划，确保策划与能源方针保持一致，持续改进能源绩效，策划形成文件：4.4.1.1 确定能源源方针（见见05），策策划与能能源绩效效有影响响的能源源管理活活动；4.4.1.2 确定能源源评审的的方法和和准则，实实施能源源评审，形形成能源源评审报报告，包包括能源源目标、能源指指标、能能源基准准、能源源绩效参参数和能能源管理理实施方方案。4.4.1.3 确
35、定主要要能源使使用区域域和相关关变量；4.4.1.4 监视和测测量能源源消耗数数据，分分析能源源使用消消耗情况况，评价价能源消消耗水平平，识别别能源管管理中存存在的问问题，确确定能源源改进机机会；4.4.1.5 建立渠道道，识别别并获取取节能相相关的法法律法规规和其他他要求，识识别其适适用条款款，予以以宣传贯贯彻，并并定期对对其合规规性进行行评价。4.4.2 法律法规规及其他他要求4.4.2.1 公司建立立并实施施法律律法规及及其他要要求控制制程序，技技术部及及各单位位通过网网络、上上级政府府、协会会、图书书报刊、咨询机机构等渠渠道识别别、收集集能源管管理相关关的国家家、地方方法律法法规及其其
36、它要求求，形成成适用用的能源源法律法法规、标标准及其其他要求求清单，经经管理者者代表审审批后下下发、实实施，向向员工、相关方方传达，并并为制定定能源目目标、能能源指标标和能源源管理实实施方案案提供依依据，保保证能源源管理体体系在符符合法律律法规及及其他要要求的前前提下有有效运行行。4.4.2.2 技术部负负责组织织识别、收收集与能能源管理理相关的的法律法法规及其其他要求求，每年年组织对对收集的的法律法法规进行行评审，各各单位应应用于管管理活动动中，转转化为公公司管理理文件。4.4.2.3 人力资源源部组织织编制培培训计划划，对培培训实施施效果进进行监督督、检查查与考核核，各单单位按计计划对管管
37、理人员员及主要要能源使使用区域域的人员员进行培培训。4.4.2.4 各单位应应保持对对法律法法规和其其他要求求的动态态跟踪，保保证获取取法律法法规和其其他要求求的渠道道有效、可靠。公司将将法律法法规的要要求落实实到管理理手册、管理制制度和作作业文件件等体系系文件中中，以确确保公司司各项管管理活动动体现并并满足相相关法律律法规及及其他要要求。4.4.3 能源评审审4.4.3.1 公司建立立并实施施能源源评审控控制程序序，明明确能源源评审的的方法和和准则，技技术部组组织实施施能源评评审，通通过会议议、现场场识别、询问、绘制工工艺流程程图、能能源流向向图、能能源计量量网络图图、物料料平衡图图、能量量
38、平衡图图、能效效测试、热平衡衡测试、经济运运行效率率测试、装置标标定、能能源审计计、未来来评估及及分析数数据等方方式进行行能源评评审，以以识别改改进能源源绩效的的机会，并并排序付付诸实施施，评审审的结果果形成能能源评审审报告。4.4.3.2 能源评审审内容包包括：1） 能源管理理机制，包包括机构构设置、职责权权限、能能源管理理制度、人员配配备等。2） 通过对测测量的数数据分析析了解能能源使用用和消耗耗的情况况，包括括：对当当前能源源的种类类和来源源的分析析，对过过去和现现在正在在使用的的能源使使用情况况和消耗耗水平的的评价、分析。3） 通过对能能源使用用和消耗耗情况，区区分主要要能源使使用的装
39、装置及区区域，包包括识别别对能源源使用和和能源消消耗有重重要影响响的设施施、设备备、系统统、过程程及设施施、设备备、系统统的管理理人员和和操作人人员；识识别影响响主要能能源使用用的工艺艺、操作作规程、环境、设备完完好程度度、系统统的匹配配度；识识别影响响主要能能源使用用的其他他相关变变量；确确定与主主要能源源使用相相关的设设施、设设备、系系统、过过程的能能源绩效效现状；评估未未来的能能源使用用和能源源消耗情情况并出出具评估估报告。4） 通过对现现有能源源使用状状况的分分析，发发现可改改进能源源绩效的的事项，并并进行排排序，采采取管理理措施和和技术措措施予以以实施，以提高能源使用效率及降低能源使
40、用量。4.4.3.3 技术部组组织各单单位每年年进行一一次能源源评审，当当设施、设备、系统、过程发发生重大大变化时时进行能能源评审审。4.4.4 能源基准准4.4.4.1 公司建立立实施能能源基准准与能源源绩效参参数控制制程序，技术部根据能源评审结果组织建立在各层次建立相互关联的能源基准，基准的建立应与能源消耗和能源效率的计量、统计、分析系统相匹配。4.4.4.2 能源基准准建立的的原则：1） 正常生产产运行的的设施、设备、系统、过程按按上一年年度正常常运行平平均水平平（分冬冬、夏两两季）为为依据，确确定能源源基准。2） 新、改、扩建设设施、设设备、系系统、过过程投入入试运行行阶段，按按工程项
41、项目的设设计参数数确定能能源基准准；转入入正常运运行不满满一年的的按上一一季度正正常运行行平均水水平为依依据，确确定能源源基准。4.4.4.3 技术部每每年对能能源基准准进行一一次更新新，当有有以下情情况时及及时更新新：1） 自治区对对公司下下达的节节能目标标要求；2） 管理评审审、内部部审核中中有要求求的；3） 能源绩效效参数不不能反映映组织能能源使用用和能源源消耗情情况时；4） 有关的能能源法律律法规和和其他要要求有变变化的。4.4.5 能源绩效效参数公司建立立并实施施能源源基准与与能源绩绩效参数数控制程程序，基基于国家家或行业业对用能能设施、设备、系统、过程运运行效率率相关要要求及上上级
42、、本本公司的的要求，由由技术部部依据能能源评审审结果组组织确定定公司能能源绩效效参数。能源绩绩效参数数建立的的方法：1） 依据公司司能源目目标、能能源指标标，以及及相关联联的变量量、因素素确定公公司层面面能源绩绩效参数数。2） 对主要能能源使用用区域及及重点耗耗能设备备经济运运行指标标、能源源介质系系统的参参数，确确定能源源绩效参参数。3） 按新、改改、扩建建工程项项目的设设施、设设备、系系统、过过程的设设计要求求确定能能源绩效效参数。4） 能源绩效效参数发发布前，由由技术部部组织进进行评审审。5） 技术部组组织定期期对确定定能源绩绩效参数数的方法法进行评评审。4.4.6 能源目标标、能源源指
43、标与与能源管管理实施施方案公司建立立和实施施能源源目标、能源指指标和能能源管理理实施方方案控制制程序，技技术部依依据能源源评审的的输出，组组织确定定能源目目标、能能源指标标和能源源管理实实施方案案，形成成文件并并定期更更新，以以持续改改进能源源绩效。4.4.6.1 能源目标标和能源源指标1） 技术部依依据政府府下达的的节能目目标、任任务，测测算、设设定公司司层面能能源目标标、能源源指标；2） 技术部根根据公司司层面能能源目标标、能源源指标分分解、设设定各单单位能源源目标、能源指指标；3） 技术部负负责下达达年度、月度公公司层面面和各单单位能源源目标、能源指指标，并并监督管管理。4） 各单位根根
44、据公司司下达的的能源目目标、能能源指标标分解至至各车间间、工序序能源目目标、能能源指标标，并监监督落实实；5） 在建立和和评审能能源目标标和能源源指标时时，应考考虑能源源评审输输出及以以下内容容：a） 应遵守的的能源法法律法规规及其他他要求；b） 主要能源源使用及及改进能能源绩效效的机会会；c） 可选能源源技术方方案、财财务、运运行和经经营要求求；d） 相关方的的观点。4.4.6.2 能源管理理实施方方案1） 能源管理理实施方方案应着着眼于节节能技术术应用、重大节节能技术术改造、重大节节能技术术措施的的实施、耗能设设备的替替代/改改造或更更新、能能源结构构的调整整、工艺艺调整等等。2） 能源管
45、理理实施方方案应包包括以下下内容：a） 明确职责责；b） 方案实施施所需的的资源,包括人人力资源源、专业业技能、技术资资源和财财务资源源；c） 达到每项项指标的的方法和和时间进进度；d） 验证能源源绩效改改进的方方法；e） 验证结果果的方法法。4.4.6.3 能源目标标、能源源指标和和能源管管理实施施方案的的批准1） 公司层面面的能源源目标、能源指指标和能能源管理理实施方方案由管管理者代代表审核核，总裁裁批准；2） 各单位能能源目标标、能源源指标和和能源管管理实施施方案报报技术部部评审，管管理者代代表批准准。4.5 实施与运运行4.5.1 总则公司根据据能源方方针、能能源目标标和能源源指标，识识别、策策划与所所确定的的优先控控制的能能源项目目相关的的运行要要求，管管理者代代表组织织能源管管理团队队制定、提供和和执行形形成文件件的程序序、制度度和（或或）作业业指导书书，规定定运行准准则和能能源管理理绩效的的评价方方法，以以控制对对能源适适宜的采采购、用用能设备备设施的的有效配配置和运运行、在在进行产产品和过过程设计计中能源源的合理理利用，以以及对能能源消耗耗和能源源利用率率有重要要影响的的生产和和服务过过程，确确保设施施、设备备、系统统、过程程安全、稳定、长周期期、满负负