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1、文件编号：*- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0*有有限公司司能源管理理体系编号：*- EnMMSM-01 版本号号：A/0 能源管理理手册拟 制制： 日日期：220144年月日 审 核： 日日期：220144年月日 批 准： 日日期：220144年月日受控状态态：分发编号号：20144-9-22发布布 220144-9-26实施施*有限限公司第 20 页 共 30 页目 录录0.1 能源管管理手册册发布令令 550.2 能源管管理者代代表任命命书 60.3 能源方方针 70.4 能源目目标70.5 企业概概况 81 范围围 92 规范范性引用用文件993 术语语和定义义94
2、 能源源管理体体系94.1 总要求求94.2 管理职职责 114.2.1 最最高管理理者 1114.2.2 管管理者代代表 1114.2.3 各各职能部部门职责责 114.3 能源方方针 154.4 策划 154.4.1总则则 1154.4.2 法法律法规规、标准准及其他他要求 1664.4.3 能能源评审审 174.4.4 能能源基准准 1774.4.5 能能源绩效效参数 1884.4.6能源源目标、能源指指标与能能源管理理实施方方案 18第 29 页 共 29 页4.5实实施与运运行 1194.5.1 总总则 194.5.2 能能力、培培训和意意识2004.5.3 信信息交流流 2114.
3、5.4 文文件与文文件控制制 2114.5.5 运运行控制制 2224.5.6 设设计 234.5.7 能能源服务务、产品品、设备备和能源源采购 2234.6 检查 244.6.1 监监视、测测量与分分析 2244.6.2 合合规性评评价 244.6.3 内内部审核核 2554.6.4 不不符合、纠正、纠正措措施和预预防措施施 2554.6.5 记记录控制制 2554.7 管理评评审 2264.7.1 总总则 264.7.2 评评审输入入 2664.7.2 评评审输出出 2665 手册册管理 26附录1 能源源管理体体系组织织机构图图 28附录2 各各部门职职责分配配表29附录3 能能源管理理
4、体系程程序文件件清单 30附录4 工工艺流程程图 31本手册修修改记录录修改章节节页次修改单号号版本/修修改生效日期期0.1 能源管管理手册册发布令令本公司的的能源源管理手手册符符合GBB/T2233331-20112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求及及国家有有关法律律、法规规的要求求，也符符合本公公司能源源管理的的实际需需要，现现予以批批准发布布，自220144年9月26日正正式实施施。本管理手手册是指指导本公公司能源源管理体体系建立立、实施施、保持持和持续续改进的的纲领性性文件和和基本准准则，它它体现了了公司对内内外部相相关方的的承诺，因因此任何何与能源源
5、有关的的活动、行为或或文件均均必须遵遵守本管管理手册册的要求求。为此，要要求各级级管理人人员要认认真组织织对本管管理手册册的学习习，确保保全体员员工熟悉悉并理解解公司的能能源方针针、目标标及相关关规定，树树立节能能意识，将将有关要要求贯穿穿于各自自岗位的的实际工工作当中中，为公公司能源源管理体体系的有有效和高高效运行行奠定基基础，以以满足内内外部相相关方的的要求。现予以发发布，望望全体干干部员工工遵照执执行。总经理： 20014年年9月22日0.2 能源管管理者代代表任命命书为按照GGB/TT23333120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求建建立、实实施
6、、保保持和持持续改进进能源管管理体系系，确保保在能源源管理体体系运行行、保持持、改进进过程中中有关工工作的有有效开展展，玆任任命*先生生担任公司司能源管管理体系系管理者者代表，负负责及时时向本人人报告能能源管理理体系的的业绩和和改进需需求，代代表本人人对能源源管理体体系的建建立、实实施、保保持和运运行进行行控制和和协调，其其具体职职责和权权限如下下：a) 确保按本本标准的的要求建建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系；b) 向最高管管理者报报告能源源绩效和和能源管管理体系系绩效；c) 指定相关关人员，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；d) 确保策划划有效的的
7、能源管管理活动动，以落落实能源源方针；e) 在公司内内部明确确规定和和传达能能源管理理相关的的职责和和权限，以以有效推推动能源源管理；f) 组织制定定能够确确保能源源管理体体系有效效控制和和运行的的准则和和方法；g) 提高全员员对能源源方针、能源目目标的认认识；h) 与能源管管理体系系有关事事宜和外外部联络络。总经理： 20144年9月22日0.3 能源方方针规范管理理；节能能降耗；追求卓卓越。能源方针针的含义义：自觉遵守守节能法法律法规规及标准准要求，严格按照能源管理体系程序文件的要求，科学管理各部门的工作，合理用能；不断采用新工艺、新技术、新设备实现节能减排、资源综合利用，降低能源消耗提高
8、能源利用率；持续改进能源管理体系，降低成本，增加效益。0.4 能源目目标见能源源目标、指标、管理方方案总经理： 20144年 9 月月22日0.5 公司概况况公司名称称：地址：邮编：电话：传真：网 站：1 范围围公司按照照适用的的节能法律律法规及及标准要要求，结结合公司司的实际际情况编编制了能能源管理理手册。手册确确定了公公司能源源管理方方针与能能源绩效效目标，描描述了构构成公司司能源管管理体系系的内容容与要求求，能证证实公司司具有稳稳定提供供满足顾顾客要求求和适用用法律法法规及其其它要求求产品的的能力，控控制其活活动、产产品和服服务对能能源绩效效的影响响，采用用系统的的方法来来实现能能源绩效
9、效目标，包包括能源源利用效效率、能能源使用用和消耗耗状况的的持续改改进。通过能源源管理体体系有效效应用，实实施能源源方针和和能源绩绩效目标标，以及及保证符符合顾客客与相关关方要求求、适用用法律法法规及其其他要求求，达到到增强顾顾客和相相关方满满意，本本手册是是公司实施施能源管管理的纲纲领性文文件。2 规范范性引用用文件 GB/T233331120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系要要求3 术语语和定义义 手册引引用 GGB/TT 233331120112 iidt ISOO500001:20111中的的术语和和定义。4 能源源管理体体系4.1 总要求求公司的能能
10、源管理理体系根根据GBB/T223333120112 iidt ISOO500001:20111能能源管理理体系 要求求标准准要求，进进行由“策划、实施、检查、改进”的动态态循环，不不断追求求能源管管理体系系的持续续改进。其运行行模式示示意如下下： 持持续改进进 能能源方针针 管理评评审 能源源策划 实实施与运运行 监监测、测测量 与分分析 检查查与纠正正 能源管管理体系系 不符合合、纠正正、 内内部审核核 纠正措措施和预预防措施施 能源源管理体体系运行行模式图图4.1.2公司司能源管管理体系系覆盖的的范围：地理位置置：位于于*省*市*路*号厂厂区组织界限限：主要要耗能部部门、相相关职能能部门
11、和和其它部部门，参参见能能源管理理体系组组织机构构图产品和活活动范围围：用能过程程：参见见附录44工艺艺流程图图4.1.3公司司确定能源源管理体体系核算算边界：公司级：纳入能能源核算算的场所所为位于于*省*市*路*号厂区，电电、蒸汽汽、水、压缩空空气、氮气、汽油、柴油的的消耗部门级：碱车间间、氯车车间、双双氧水车车间、甲甲烷车间间、辅助助车间、安全环环保科、设备科科所涉及及的能源源主要耗能能设备设设施：电电解槽、加压泵泵机组、液氯液液化机组组、冷水水机组、氯气透透平机、空压机机、制水水机组（工工业水、纯水、软化水水、生活活水）、循环水水系统、冷却塔塔机组、氢气压压缩机、污水处处理站等等。所涉及
12、的的能源种种类参见见下表11：表1 公公司核算算单元涉涉及的能能源种类类品种一一览表 核算层次次核算单元元核算能源源能源输入入能源输出出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气气冷凝水公司级公司部门/车车间/装装置级表1 公公司核算算单元涉涉及的能能源种类类品种一一览表（续续）核算层次次核算单元元核算能源源能源输入入能源输出出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气气冷凝水设备/装装置级4.2 管理职职责4.2.1最高高管理者者公司总经经理明确确承诺支支持公司司能源管管理体系系建立与与运行，并并持续改改进其有有效性。具体通通过以下下活动，为为上述承承诺提供供证据：a) 确确立能源源方针，并并实践和和保
13、持能能源方针针；b) 任任命管理理者代表表和批准准组建能能源管理理团队；c) 提提供能源源管理体体系建立立、实施施、保持持和持续续改进所所需的资资源，以以达到能能源绩效效目标，资资源包括括人力资资源、专专业技能能、技术术和财务务资源等等；d) 合合理确定定能源管管理体系系的范围围和边界界；e) 通通过会议议、培训训及其他他手段，在公司内部传达能源管理的重要性；f) 指指定公司司设备科科具体负负责能源源目标、指标的的建立，并并制定相相应的考考核方案案，按计计划实施施考核；g) 亲亲自参与与能源绩绩效参数数的评审审，以确确保能源源绩效参参数适用用于本组组织；h）在公公司长期期规划中中考虑能能源消耗
14、耗、能源源使用及及能源效效率等能能源绩效效问题，以以确保公公司在能能源方面面的战略略优势；i）通过过日常监监督、目目标考核核、内部部审核等等方式，及及时评价价和报告告能源管管理的结结果，掌掌握能源源管理的的主动权权；j）组织织实施管管理评审审。4.2.2 管管理者代代表a) 确确保按标标准的要要求建立立、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系；b) 指指定设备备科作为为能源管管理的牵牵头部门门，各部部门设置置专（兼兼）职能能源管理理岗位，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；c) 向向最高管管理者报报告能源源绩效和和能源管管理体系系绩效；d) 通通过培训训、内部部沟通、
15、目标考考核等方方式，提提高全员员对能源源方针、能源目目标的认认识；e) 指指定设备备科作为为牵头部部门，各各部门参参与策划划能源管管理活动动，并形形成能源源管理体体系文件件，以落落实能源源方针；f) 在在公司内部部明确各各部门和和层次的的能源管管理相关关的职责责和权限限，并形形成文件件，在公公司内部部进行传传达，以以有效推推动能源源管理；g) 组组织制定定能够确确保对能能源管理理体系各各过程进进行有效效控制和和运行的的准则和和方法，并并传达到到相关部部门和岗岗位。4.2.3 各各职能部部门职责责4.2.3.11 品检检科a) 组织编制制能源管管理手册册和相关关的管理理、技术术文件；b) 组织各
16、相相关部门门开展能能源绩效效参数、能源基基准、目目标、指指标的识识别与能能源管理理实施方方案的制制定；c) 负责节能能有关的的法律法法规及其其他要求求的管理理；f) 参参加各部部门的能能源使用用情况及及重点耗耗能设备备的运行行管理情情况进行行检查，对对浪费能能源、违违反能源源管理制制度的现现象进行行制止，并并追查责责任；i) 负负责组织织实施能能源管理理体系内内部审核核；j) 协协助最高高管理者者组织实实施能源源管理体体系管理理评审；、k) 对对各部门门用能进进行计量量监督、统计监监督及能能源节约约巡回检检查；l) 负负责组织织进行能能源管理理实施方方案的评评估、论论证，并并监督实实施；n)
17、负负责能源源绩效信信息的外外部报送送。4.2.3.22 设备备科/辅辅助车间间a) 负责设备备的选型型工作，并并组织设设备到厂厂后验收收；b) 建立健全全主要耗耗能设备备台帐，负责制定生产设备的维护、检修规程；c) 负责编制制各种设设备的检检测校准准计划，负责能源监视和测量仪器、仪表的定期校验，确保其准确性和有效性；d) 负责组织织进行初初始能源源评审和和年度能能源评审审；e) 负责工艺艺优化和和工艺节节能的策策划和实实施；f) 积极推动动企业采采用先进进节能技技术、装装备和方方法；g) 负责各部部门提交交的生产产、能源源等数据据的汇总总分析,考核生生产部门门产量消消耗成本本；h) 组织实施施
18、能源绩绩效统计计，定期期对能源源绩效及及节能管管理发现现的问题题进行内内部沟通通；i) 负责对各各车间能源源使用情情况的监监测和测测量，组组织能源源节约巡巡回检查查，并负负责对计计量人员员的业务务指导和和监督；j) 定期淘汰汰高能耗耗设备，确确保在用用设备符符合节能能环保要要求，积积极推动动企业采采用先进进节能技技术、装装备和方方法；k) 保证用能能设备经经常处于于合理用用能技术术规定的的经济运运行状况况；l) 对公司各各类供电电、供汽汽、供气气、给排排水设备备运行情情况进行行分析,提出改改进措施施，并监监督实施施。m) 参加对各各车间的的能源使使用情况况及重点点耗能设设备的运运行管理理情况进
19、进行检查查，对浪浪费能源源、违反反能源管管理制度度的现象象进行制制止。4.2.3.33供应科科a) 负责能源源服务、产品、设备和和能源的的采购管管理，组织对对采购供供应商进进行节能能评价；b) 对物资贮贮存过程程的能源源消耗进进行管理理；c) 教育和管管理所属属员工自自觉遵守守公司各项项能源管管理规章章制度，加加强部门门内部管管理。4.2.3.44办公室室a) 负责向到到公司学习习、参观观的外来来人员传传达公司司能源管理理规定。b) 组组织节能能教育学学习及岗岗位培训训，结合合相关部部门做好好岗前节节能教育育、用能能设备节节能及安安全、工工艺操作作培训工工作；c) 负负责编制制岗位任任职资格格
20、，组织织实施人人员能力力评价；d) 负负责公司司人力资资源的配配置和调调整，负负责公司司特殊工工种资质质证书的的管理；e) 组组织开展展合理用用能和节节约用能能和合理理会建议议和提案案的管理理工作；f)负责责行政楼楼用能管管理工作作以及公司司非生产产用车辆辆的调度度和管理理。4.2.3.55技术科科配合主管管部门做做好本部部门能源源管理工工作产品生产产工艺设设计。4.2.3.66财务部部a) 根根据公司司资金运运作情况况为能源源管理实实施方案案的实施施提供资资金保证证；b) 协协助主管管部门能能源绩效效进行统统计，负负责能源源成本信信息的统统计和分分析；4.2.3.77生产计计划科配合主管管部
21、门做做好本部部门能源源管理工工作。4.2.3.88各生产车间间a) 根据公司司管理体体系方针针、目标标，促进进全员参参与，确确保方针针、目标标实现；b) 严格执行行工艺操操作规程程、安全全操作规规程、能能源规程程，严格格工艺纪纪律，对对生产过过程中已已发生的的或潜在在的不合合格，配配合有关关部门及及时制定定和实施施纠正和和预防措措施；c) 搞好本部部门生产产运行控控制，负负责本部部门能源源绩效改改进机会会的识别别和控制制策划；d) 负责本部部门的设设备管理理，对生生产设备备管理状状况检查查，保证证设备正正常、安安全、经经济运行行；e) 加强生产产现场日日常巡检检，确保保工艺指指标、能能源指标标
22、的执行行,做好好节能、生产、工艺、质量、设备统统计管理理考核工工作；f) 及时做好好节能技技改工作作的发动动、立项项、实施施工作，使使新工艺艺、新材材料、新新技术、新设备备和新的的管理方方法得到到应用，确确保公司司管理水水平不断断提高；4.2.3.99各部门门通用职职责a) 按公司管管理体系系要求，规规范部门门日常工工作；b) 负责本部部门能源源绩效改改进机会会的识别别和控制制策划；c) 对确定的的目标、指标实实施相应应的能源源管理实实施方案案；d) 对岗位人人员实施施培训，不不断提高高能力、意识；e) 负责本部部门的能能源信息息交流工工作；f) 负责与本本部门体体系运行行有关的的监视与与测量
23、；g) 制定和实实施相关关的纠正正与预防防措施；h) 保存必要要的记录录。4.3 能源方方针4.3.1 公公司总经经理负责责确定公公司的能能源方针针，公司司的能源源方针是是企业能源源管理的的宗旨和和方向，它它涵盖以以下几方方面的内内容：a) 能源方针针与公司能源源使用和和消耗的的特点、规模相相适应；b) 公司的能能源方针针包含了了对降低低能源消消耗、提提高能源源利用效效率及持持续改进进能源绩绩效的承承诺；c) 公司的能能源方针针包含了了对遵守守与能源源管理适适用的法法律法规规、标准准及其它它要求的的承诺；d) 包括公司司提供可可获得的的信息和和必需的的资源的的承诺，以以确保实实现能源源目标和和
24、指标；e) 能源方针针为建立立和评审审能源目目标、指指标提供供框架；f) 能源方针针体现公公司节能能技术进进步的愿愿望，支支持高效效产品和和服务的的采购，及及改进能能源绩效效的设计计；4.3.2 公公司的能能源方针针已经形形成了文文件（见见本手册册0.33），并并通过培培训等方方式使全全体员工工能充分分理解，在在本职工工作中加加以实施施。4.3.3按照照体系管管理评审审要求对能能源方针针的持续续适宜性性进行定定期评审审。4.4 策划4.4.1总则则4.4.1.11公司管理理者代表表负责组组织公司司的节能能策划，节节能策划划是本公公司建立立、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系，实实现能源
25、源方针的的关键环环节，节节能策划划过程英英利用适适当的工工具和方方法对输输入的用用能信息息进行分分析，进进而识别别主要能能源使用用和持续续改进能能源绩效效的机会会，节能能策划输输出要形形成文件件。4.4.1.22节能策划划的输入入信息不不仅包括括与能源源使用相相关的数数据，而而且包括括组织结结构、管管理现状状、工艺艺流程、生产设设备运行行状况、财务信信息、产产品结构构、产量量等对公司司能源绩绩效有影影响的因因素。4.4.1.33节能策划划过程中中所使用用的工具具和方法法可包括括：能源源绩效统统计、标标杆对比比、物料料平衡、物流分分析和设设备测试试等。策策划结果果应至少少包括以以下内容容：a)能
26、源基基准； b) 能源绩绩效参数数；c)能源目目标和指指标；dd)能源源管理实实施方案案。4.4.1.44设备科科是公司节能能策划的的主管部部门，应应依据能能源策划划流程图图组织开开展节能能策划活活动。能能源策划划的流程程图如下下：能源策划划流程策划输入入能源评评审 策划输输出 AA.过去和现现在的 分析能能源使用用和能源使用用 和能源源消耗能源基基础影响主主要能源源 B. 能源绩绩效参数数 使用用的相关关变量 确确定重要要能源使使用和 目标 能源绩绩效 能源源消耗的的范围 指标 能源管管理实施施方案 C. 本图表示示能源 确确定改进进能源绩绩效策划的基基本概念念 的机会会能源策划划流程图图4
27、.4.2 法法律法规规、标准准及其他他要求4.4.2.11公司制定定并执行行法律法法规和其其他要求求的识别别及合规规性评价价控制程程序，对适适用节能能法律法法规及其其他应遵遵守的要要求进行行识别，并并建立及及时获取取这些法法律法规规、标准准和其他他要求的的渠道，并并定期对对适用条条款进行行评价，确确保版本本的有效效性。4.4.2.22 品检检科负责节能能法律法法规和其其它要求求的识别别、获取取，并组组织实施施；管理理者代表表负责适适用节能能法律法规规、标准准及其它它要求的的批准执执行；各各部门负负责与本本部门有有关的节节能法律律法规、标准及及其它要要求的贯贯彻执行行。4.4.2.33 品检检科
28、负责定期期评审法法律法规规、标准准和其他他要求，必必要时，进进行更新新。4.4.3 能能源评审审4.4.3.11能源评评审是公公司策划划提升能能源绩效效的重要要手段，设备科负责组织公司能源评审工作的实施，即基于公司能耗数据、产量数据和其它信息，确定公司能源绩效水平，识别能源绩效改进机会。初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司制定能源评审管理程序，对能源评审实施控制。4.4.3.22 能源源评审的的内容和和步骤如如下：a) 在设备测测试和收收集数据据的基础础上，运运用能流流图、设设备清单单、统计计模型分分析等数数据和工工具对能
29、能源使用用和能源源消耗进进行分析析：1）能能源的供供给状况况，包括括当前的的能源种种类、来来源、价价格和质质量等；2）评评价过去去和现在在的能源源使用和和能源消消耗。b) 基于用能能状况分分析，识识别主要要能源使使用的区区域：11）识别别对能源源使用和和能源消消耗有重重要影响响的设施施、设备备、系统统、过程程和人员员，并确确定其现现状。人人员包括括为公司司工作的的人和代代表公司司工作的的人员。代表公公司工作作的人员员包括服服务承包包商、兼兼职人员员以及临临时人员员。2）识识别影响响主要能能源使用用的其他他变化因因素，如如市场供供需状况况、能源源品种的的变化、产品品品种和产产量、天天气等。3）确
30、确定对主主要能源源使用相相关的设设施、设设备、系系统、过过程的能能源绩效效水平。4）评评估未来来的能源源使用和和能源消消耗，如如扩产后后能源需需求的变变化等。c) 识别、记记录改进进能源绩绩效的机机会，并并进行排排序。公公司开展展系统的的诊断分分析，运运用能源源网络图图、能效效对标、专家诊诊断、最最佳节能能实践、员工参参与等工工具和方方法识别别能源绩绩效改进进机会，并并对这些些改进机机会进行行分析，根根据其重重要性和和可实现现程度进进行排序序。评价价和排序序时考虑虑下列因因素：11）影响响能源绩绩效的程程度；22）与法法律法规规、政策策、标准准及其他他要求的的符合性性；3）施施工周期期、安全全
31、及环境境影响、技术成成熟度、系统匹匹配等技技术可行行性；44）投资资回收期期、内部部收益率率、除节节能外的的其他收收益等经经济合理理性；55）相关关方的要要求等。4.4.3.33 品检检科将能能源评审审的过程程及结果果形成能能源评审审报告，作作为公司司能源管管理体系系策划、实施、保持和和持续改改进的依依据，在在设备、设施、系统、产品、工艺等等发生变变化时，应应当根据据变化过过程或环环节重新新进行能能源评审审。4.4.4 能能源基准准4.4.4.11为了确确定、评评价和比比较能源源目标和和指标，评评估和比比较能源源目标和和指标，评评估改进进的有效效性，比比较、分分析与核核算能源源管理绩绩效，应应
32、选择一一个适宜宜的基准准年。4.4.4.22选择的的能源基基准年应应是能源源结构、产品结结构、工工艺结构构稳定，未未发生大大的导致致停产的的事故，能能源统计计数据齐齐全，真真实可靠靠，具有有代表性性的年份份。4.4.4.33品检科建立并并实施能源基基准和能能源绩效效参数管管理程序序，在公司层面面、主要要能源使使用部门门层面和和主要耗耗能设备备层面建建立能源源基准，形形成能源源基准表表，经管管理者代代表批准准后下发发。4.4.4.44当法律律法规和和其它要要求、能能源结构构、产品品结构、生产工工艺、主主要用能能设备出出现重大大变化时时，品检检科应及时时组织对对能源基基准进行行必要的的更新，经经管
33、理者者代表批批准后下下发，以以保持其其适宜性性。4.4.5 能能源绩效效参数4.4.5.11 为对对各部门门能源管管理活动动结果进进行量化化评价，品检科负责按照能源基准和能源绩效参数管理程序要求建立适当的能源绩效参数。4.4.5.22 建立立能源绩绩效参数数应包括括公司层面面、部门门层面和和主要耗耗能设备备层面。4.4.5.33 能源源绩效参参数确定定应考虑虑确定的的能源基基准及已已识别的的优控能能源绩效效改进机机会。4.4.5.44 公司司层面和和部门层层面的能能源绩效效参数设设定依据据4.44.6能能源目标标、能源源指标与与能源管管理实施施方案执执行。4.4.5.55 品检检科应组织生生产
34、部、设备科科、辅助车车间和技术部等各部部门，根根据能源源目标和和指标、设备运运行状况况、生产产负荷状状况、能能源评审审结果、计量器器具配置置等建立立主要耗耗能设施施层面的的能源绩绩效参数数，每年年进行适适用性评评估并进进行必要要的更新新，经管管理者代代表批准准后，与与能源目目标和指指标同时时下发。4.4.5.66 主要要耗能设设施层面面确定的的能源绩绩效参数数由设备科科组织编编制主要耗耗能设备备能源绩绩效参数数和关键键运行特特性监测测技术要要求。4.4.6 能能源目标标、能源源指标与与能源管管理实施施方案4.4.6.11能源目目标和指指标4.4.6.11.1能能源目标标和指标标是落实实能源方方
35、针的具具体体现现，也是是评价能能源绩效效的依据据。4.4.66.1.2品检检科负责依依据能源目标标、指标标、管理理方案，提出出公司在产产品单位位产量综综合能耗耗、单一一能源消消耗等方方面能源源目标和和指标，经经过管理理者代表表审核和和总经理理批准后后下发实实施。4.4.6.11.3公公司制定定能源目目标、指指标时，应应：a) 与能源方方针保持持一致；b) 遵循识别别出的法法律法规规和其他他要求；c) 依照上级级部门下下达的产产品能耗耗指标；d) 参考行业业平均或或先进水水平；e) 结合公司司自身的的能耗水水平；f) 考虑能源源评审中中识别出出的主要要能源使使用以及及能源绩绩效改进进机会；g) 公司的财财务、运运行、经经营条件件、可选选择的技技术以及及相关方方的意见见等。4.4.6.11.4品品检科在接到到公司下发发的能源源目标和和能源指指标后，在在规定时时间内分分解制定定各核算算单元和和主要耗耗