《工程管理策划书》618.docx

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1、首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书 葫芦岛首创创山水倾城城项目工程管理策策划书编制：葫芦芦岛首创投投资发展有有限公司工工程管理中中心 年 月 日编制： 审核： 签发： 62目 录第一章：工工程概况及及项目总平平面图11.1项目目概况11.2项目目总平面图图11.3项目目工程管理理的特点和和难点1第二章：项项目的组织织架构与岗岗位职责22.1项目目部组织架架构及岗位位职责22.1.11项目部组组织架构22.1.22项目部工工程口工作作职责及岗岗位职责22.2 项项目部对总总包单位及及监理单位位的管理原原则2第三章：项项目的范围围划分73.1项目目总平面图图73.2总承承包商

2、施工工范围划分分73.2.11标段划分分图及概况况73.2.22施工范围围划分原则则83.2.33专业分包包工程、甲甲购材料设设备及甲定定乙购材料料设备清单单8第四章：工工程进度管管理104.1项目总总体开发计计划104.2项目部部工程施工工进度节点点计划104.3 工工程进度计计划的特点点104.4 工工程进度控控制措施104.4.11总包施工工进度计划划审核104.4.22 施工过过程中施工工进度计划划审核104.4.33 总包施施工协调管管理104.4.44 奖惩机机制114.4.55 甲方分分包工程施施工进度计计划控制114.4.66 项目部部内部计划划协调114.4.77 现场交交通

3、情况124.4.88 民扰情情况124.4.99 对外协协调工作12第五章：工工程质量及及安全文明明管理135.1工程程质量与安安全管理目目标135.1.11工程质量量管理目标标135.1.22安全文明明施工管理理目标135.1.33 质量与与安全管理理奖罚措施施135.2质量量与安全管管理指导思思想135.2.11优选队伍伍，杜绝多多层转包135.2.22强化过程程监督135.2.33利用监理理的力量，强强化质量及及安全控制制145.2.44沟通与支支持145.3工程程质量管理理措施145.3.11 图纸审审查制度145.3.22 施工单单位质量保保证体系165.3.33 设备材材料进场验验

4、收制度175.3.44 战前培培训制度175.3.55 样板验验收制度195.3.66项目质量量管理要点点215.3.77技术方案案先行制度度215.3.88质量通病病处理225.3.99日常质量量管理225.3.110设计协协调问题225.3.111质量事事故处理225.3.112分户验验收把握竣竣工验收最最后防线225.3.113入住前前质量检查查和维修235.3.113成品保保护措施235.4安全全文明施工工管理245.4.11安全文明明施工控制制要点245.4.22安全文明明施工检查查制度25第六章：工工程成本管管理266.1 项项目成本控控制目标266.2 项项目成本控控制措施266

5、.2.11招投标及及材料采购购方式266.2.22推行限额额设计266.2.33设计奖罚罚制度266.2.44部品部件件调查研究究266.2.55图纸审查查266.2.66变更签证证管理276.2.77进度款支支付27第七章：采采购与招标标管理287.1 监理招招标287.1.11入围资格格287.1.22监理人员员的资质审审查287.1.33检查现场场办公设备备287.2总包包招标297.2.11入围资格格297.3分包包管理与甲甲供材料协协调297.3.11总包管理理工作包括括：297.3.22总包配合合工作包括括：297.3.33甲供、甲甲定乙购材材料管理307.4配套套专业分包包工程招

6、标标31第八章：项项目的沟通通管理328.1进场场知会328.2周例例会328.3工程程月报328.4里程程碑形象进进度328.5文件件的收发、传传阅328.6文件件的归档32第九章：项项目的风险险与对策359.1进度度控制风险险与对策359.2质量量控制风险险与对策359.3成本本控制风险险与对策379.4其它它38第十章：项项目的总体体协调3910.1场场地条件3910.2销销售开放展展示要求3910.3施施工场地平平面布置39第一章：工工程概况及及项目总平平面图1.1项目目概况首创葫芦岛岛项目位于于葫芦岛市市新城区，南南侧8000米是规划划中的辽宁宁省环海大大道，东侧侧300米米范围内是

7、是五里河湿湿地公园，北北侧隔都市市花园5000米是龙龙程街，西侧是是规划中的的文兴路。项项目占地113.8万万平米，规规划建筑面面积约222万平米。1.2项目目总平面图图总平面布布置1. 根据设计要要求及房屋屋构造特点点合理安排排布置；2. 根据现场实实际地形，最最大限度利利用施工场场地；3. 与总包单位位协调，确确保机械摆摆放、材料料堆放及材材料加工厂厂位置满足足施工要求求，同时不不阻碍施工工通道，不不影响销售售展示；4. 现场办公室室区域应与与施工区域域有一定的的隔离；5. 水电接口应应靠近施工工区域，合合理布置水水电管线，采采用较短路路线，同时时应尽量避避免管线交交叉；6. 应满足文明明

8、施工及消消防要求。1.3项目目工程管理理的特点和和难点1. 本项目地处处五里河与与茨山河附附近，地下下水位较高高，地下22米多就将将见水，项项目地下室室埋深又较较深，约要要开挖5米米，在地下室施施工时必须须进行降水水，这样就就延长了施施工周期，也也对地下室室防水施工工质量是个个考验。因此此降水和防防水施工是是本项目的的一个重点点和难点。2. 从施工组织织设计要充分考虑虑本项目的的特点-地下车车库与每个个户门均要要实现无障障碍互通，即即使是无地地下室的花花园洋房也也要按有地地下室考虑虑施工工序序和施工周周期。另外要考考虑样板区区展示和后后期施工之之间的入口分流问题。此两两点是施工工组织的难难点。

9、第二二章：项目目的组织架架构与岗位位职责2.1工程程管理中心心组织架构构及岗位职职责2.1.11工程管理理中心组织织架构公司总经理工程管理中心经理工程管理中心副经理工程管理中心副经理工程助理土建主管工程师拆迁主管经理成本控制经理电气主管工程师水暖通主管工程师前期主管经理2.1.22工程管理理中心各职职位岗位职职责工程管理中中心经理职职责1.根据公公司的授权权委托，在在总经理的领导导下负责工工程管理中中心的全面面工作； 2.负责责完成项目目自规划许许可证至工工程竣工验验收的工期期、质量、安安全、成本本控制及竣竣工资料归归档的全部部工作； 3.前期期配合前期期策划中心心完成项目目规划批报，后后期负

10、责办办理工程竣竣工移交及及保修工作； 4.领领导各专项经理理及各专业业工程师，对对工程设计计、预决算算、设计变变更洽商、工工程施工质质量、进度度、投资全全面监控； 5.负负责协调设设计、施工工、监理各各单位、公公司其他部部门、周边边单位之间间的关系，办办理建安和和大、小市市政、水、气气、电信和和供电工程程的报建、报报安和报开开工作，遇遇重大问题题报公司总总经理，保证证工程建设设优质快速速地进行； 6.组组织图纸会会审和设计计交底，组组织审查施施工组织设设计、施工工方案、进进度计划、负负责施工单单位的意见见及建议的的反馈工作作，发现问问题及时协协调解决； 7.组织编制招招标文件，参参加工程、材材

11、料设备招招标工作； 8.协协助财务管管理中心审审核预算、签签证工程量量和进度部部位，检查查付款申请请与进度是是否相符； 9.组织解决市市政配套工工作中的各各种问题； 10.按设计要要求提出材材料、设备备清单，协协助解决采采购中的技技术问题（如如选型论证证、质量验验收等），主主持设备试试运转。 11.负负责与有关关政府部门门的业务联联系与合作作，办理对对外有关合合同（协议议），处理理内、外有有关文件，并并建立良好好的关系； 12.根据公司司下达的目目标，制订订月、年工工作计划及及用款计划划，定期召召开工程部部例会，总总结工作，研研究解决工工程中存在在问题。对对本管理中中心人员进进行考核； 13.

12、参与规划划设计、单单体设计方方案评估和和技术工作作的审定，参参与开发工工程的招标标工作，审审定施工单单位（队伍伍）的资质质和施工方方案，确定定开工、竣竣工日期及及工程质量量等级标准准，审核工工程合同。 14.组组织施工图图收发，按按规定程序序审查和批批准施工阶阶段重大洽洽商变更，审审核施工质质量问题的的处理方案案； 155.负责组组织工程定定位、定高高工作，组组织工程验验槽、结构构验收、装装修样板间间的验收； 16.负责“三三通一平”和和施工用水水、电、气气、路、地地、通讯等等的条件； 17.负责年、季季、月度的的施工生产产计划和统统计报表，审审核工程报报量； 118.负责责组织、委委托、监督

13、督和检查监监理公司的的工作，严严格质量管管理，调查查和组织处处理重大质质量事故，督督促施工单单位避免消消防、安全全事故； 19.对对主要材料料、设备作作好选材选选型工作，并并负责新材材料、新工工艺、新技技术的评定定和推广工工作； 220.推动动各项管理理规章、制制度的建设设和完善； 21.掌握公司司开发项目目的总体目目标，制定定阶段工作作计划，审审核批准部部门所属员员工的阶段段工作计划划，并对员员工进行激激励与工作作指导、并并协助行政政管理中心心制定绩效效考核指标标，并对直直接下属进进行考核，不不断培养员员工的工作作能力，提提高员工的的个人工作作业绩。认认真落实国国家和集团团有关安全全、保卫和

14、和保密的文文件精神和和规定； 22.完完成上级交交办的其他他工作。工程管理中中心副经理理职责1：受工程管理理中心经理理领导，领领导成本控控制经理、前前期经理和和土建主管管工程师。主要负责安安排成本控控制经理、前前期经理和和土建主管管工程师的的工作。负责审核成成本控制经经理起草的的招标文件件、协议书书及合同文文本，审核核确立施工工单位主材材采购价，参参与确定土土建、景观观投标单位位。负责审核施施工单位报报建的土建建工程施工工组织设计计和主要施施工方案。负责审核施施工单位上上报的进度度报量。负负责制定项项目年、季季、月施工工生产计划划和统计报报量。负责组织主主要土建、景景观材料的的考察、定定型和招

15、标标工作负责督办前前期经理完完成各种报报建工作。负责组织施施工图设计计审核，主主管土建、结结构方面的的设计审核核，协助水水、暖、通通、电方面面设计审核核。负责土建方方面、景观观方面洽商商的审核。负责组织五五方验收，负负责门窗监监测、空气气检测、墙墙体节能验验收、规划划验收。工程管理中中心副经理理职责2：领导工程管管理中心水水暖通主管管工程师、电电气主管工工程师及工工程助理的的工作。主要负责施施工现场管管理，负责责监督检查查监理公司司的工作，参参加监理例例会，协调调土建、水水、暖、电电各专业的的工作。对对施工现场场的进度、质质量、安全全负责。负责水暖电电专业设备备招标文件件及合同文文本的起草草和

16、审核，负负责水、暖暖、电专业业主要材料料的认价，负负责水、暖暖、电专业业的材料设设备考察、定定型和招标标工作。协协助制定项项目年、季季、月生产产计划和统统计报量，审审核水暖电电专业进度度报量。负责督办工工程助理的的各项内业业工作。负责水暖电电专业设计计图纸的审审核。负责水、暖暖、电专业业洽商的审审核。负责各市政政管线施工工及接口工工作，负责责各市政系系统的验收收。负责督办政政府的周边边道路及大大市政系统统的施工。负责电梯、水水质、消防防、人防、档档案的验收收工作。成本控制经经理岗位职责：1、负责责投标标的的编制、经经营成本预预算、合约约制定、审审核、谈判判、签订及及合同管理理等工作。编编制、审

17、核核现场施工工预算；22、负责监监督预算的的执行、过过程造价控控制及工程程验收结算算；3、指指导造价材材料价格的的询价、定定价等认价价工作；44、负责设设计变更、合合同的财务务履约、合合同预算审审核等事件件处理；55、进行项项目实施过过程中的合合约管理。做好项目全过程动态台帐，随时掌握项目成本。任职要求：1、工程造价相关专业专科以上学历，具有五年以上同等工作经验；担任过相关部门负责人2年以上，具有独立主持或承担大型房地产开发项目工程预算管理全过程的经验；2、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰预决算，熟悉国家及北京市工程建设、合同管理方面的法规及政策；3、对项目的成本控制、预决算、材料采购、合同管理

18、风险规避都有丰富实际操作经验。4、具备良好的谈判交涉能力、沟通能力，有注册造价工程师证书者优先。5、能长时时间在东北北地区工作作。土建主管工工程师：岗位职责责：1.主要要负责施工工现场管理理。2.协协助做好工工程招标文文件的起草草、投标单单位资质审审查，参与与标书评定定、合同谈谈判、技术术交底，解解决合同履履行过程中中的争议、纠纠纷。3.负责项目目土建方案案的审定、图图纸的审核核。负责本本专业洽商商的审核，并并协调各级级领导对本本专业洽商商的签订。协协调本专业业与其他专专业的配合合。4.对对施工单位位土建工程程的进度、质质量、完成成情况进行行检查和控控制，安排排施工计划划，与监理理公司配合合工

19、作，协协调各施工工单位工作作等。 职职位要求： 1.工工民建专业业、土建专专业大专以以上学历； 2、在在房地产或或监理公司司工作3年年以上，作作为土建工工程师负责责过10万万平米以上上的项目施施工，管理理过2万平平米以上公公建精装修修项目，编编制计划及及处理现场场问题能力力强，有一一定的技术术水平和管管理项目部部经验，能能协调好与与施工方、监监理、设计计或供货商商等各方关关系，对降降低成本、保保证工期有有一定经验验，能长期期盯现场；3.在施施工单位工工作过5年年以上，具具有比较丰丰富的现场场施工经验验； 4.熟悉国家家工程建设设方面的法法规及政策策，熟练掌掌握本专业业施工规范范； 5.具备较强

20、强的沟通、协协调能力，良良好的观察察及分析能能力；性格格坚韧，工工作积极，为为人诚恳，熟熟练使用aautoccad, projject,offiice及相相关软件，能能适应出差差。6.能能够独立进进行现场管管理；要长长时间在东东北工作77.丰富的的专业工作作经验； 8.具备备丰富的施施工计划及及开发计划划方案编制制、审核经经验。水暖空调主主管工程师师：岗位职责：1、协调调现场各单单位之间关关系，与部部门内部各各专业及公公司相关部部门做好配配合工作；2、负责责水、暖、通风、市市政方面的的设备技术术把关、质质量、进度度、投资与与安全控制制工作，达达到预定指指标；3、起起草项目水水、暖、通风、市市政

21、工程管管理计划，参参与制订项项目计划，参参与施工图图会审、交交底工作；4、审核核承包商水水、暖、通风、市政政专业施工工组织设计计和各专业业施工方案案，并监督督其实施；5、参加加关键工序序、部位的的验收工作作，按程序序和权限审核核签认相关关工程验收收资料。负负责对本专专业洽商进进行审核，并并协调各级级领导对本本专业洽商商的签订。6、协调和和控制设计计院的设计计工作进度度，审核并并控制施工工图纸质量量；编制所所分管专业业的招标技技术规格文文件，并负负责汇总各各部门的评评标意见；任职要求： 1、330-50岁，本本科，给排排水或暖通通专业等相相关专业，中中级以上职职称；2、具具有5年以以上房地产产公

22、司水暖暖空调工程程师工作经经历，5年年设计院工工作经历，熟熟悉市政外外线、锅炉炉、空调的的设计和安安装，方案案设计能力力及审查施施工图纸能能力强，熟熟悉水暖设设备材料型型号和市场场价格，熟熟悉燃气、自自来水、节节水报装办办事程序，有有工程管理理经验，有有十万平方方米以上工工程项目经经历，有房房地产或监监理公司工工作经验者者优先；33、工作责责任心强，敬敬业，具有有良好的团团结合作精精神，能适适应外派出出差。4、能长时时间在东北北地区工作作电气主管工工程师：岗位职责责：1、协调调和控制设设计院的设设计工作进进度，审核核并控制施施工图纸质质量；提出出与项目有有关的电气气（强、弱弱电）专业业的设计标

23、标准及设备备产品的选选型，2、协协调和控制制各机电施工单单位的各项项工作；负负责本专业业洽商的审审核，并协协调各级领领导对本专专业洽商的的签订。33、配合招招标部门开开展招投标标管理工作作，并负责责技术标书书的制作；4、审核核施工单位编编制的机电电综合图；5、配合合其他专业业解决现场场出现的各各类设计问问题。配合合相关部门门进行工程程竣工验收收等工作;任职要求：1、本科科以上学历历；2、五五年以上强强、弱电工程程经验；33、能熟练练应用CAAD软件；4、具备备良好的沟沟通协调能能力，独立立工作能力力强；5、有有过大型项项目的强、弱弱电设计或施施工管理经经验者优先先考虑。前期经理岗位职责： 1、

24、负负责办理土土地，规划划，市政，销销售等各种种证照审批批文件。 2、负责责与人防，消消防，环卫卫，环保，教教育，商业业，园林，交交通，节水水，国家安安全等有关关部门的协协调，并办办理相关手手续。 33、与测绘绘勘探部门门联系办理理与设计图图纸有关的的建筑初勘勘探测绘工工作； 44、负责项项目地名的的申报批复复以及更改改申报； 5、负责责工程验收收手续，土土地证，房房产证等手手续； 66、负责各各种关系的的维护；77、负责拆拆迁方案的的制定，入入户谈判，征征地拆迁工工作的组织织与协调；8、督导导拆迁公司司的日常工工作。 任任职要求： 1、具具有大型房房地产项目目前期开发发运作经验验； 2、熟熟知

25、房地产产开发政策策、流程及及报审、报报建、各项项手续的审审批程序； 3、具具备较强沟沟通协调能能力和交际际能力，有有一定社会会及政府资资源者优先先考虑； 4、完整整参与过项项目前期的的市政、规规划全过程程，与相关关政府部门门建立良好好合作关系系； 5、熟熟悉征地拆拆迁等一级级开发相关关国家政策策法规，并并实际参与与过拆迁工工作； 66、具有较较强的人际际沟通能力力和文字功功底，良好好的职业道道德； 77、具有一一定管理经经验，有一一定的组织织、领导、沟沟通能力8、能长时时间在东北北地区工作作工程助理岗位职责：1、 协助经理维维持公司工工程管理中中心正常有有序的工作作秩序；编编写工程管管理中心日

26、日志。2、 对各类档案案文件进行行索引、更更新、维护护和管理；建立工程程进展图文文库，每天天对工程进进度用照片片进行记录录。3、 协助经理及及各专业工工程师安排排、计划工工程管理中中心各种工工作会议，并并做好必要要的会议记录；4、 收发各种管管理中心的的往来文件件。5、 负责工程管管理中心其其他日常行行政事务；任职资格：1、本科科以上学历历，工程管管理、规划划、建筑、设设计类相关关专业； 2、房地地产开发行行业3年以以上工作经经历，相关关岗位2年年以上工作作经历者优优先；也考虑好好学、不怕怕吃苦的应应届毕业生生 3、原则则性强，品品行正直，思思维敏锐，执执行力、沟沟通力较强强，能吃苦苦耐劳；

27、4、熟悉悉房地产工工程部工作作内容、流流程。熟练练使用办公公软件。2.2 项项目部对总总包单位及及监理单位位的管理原原则2.2.11总包单位位管理原则则1) 总包单位管管理原则：利用合同同条款和完完善的管理理制度对施施工单位规规范管理，有有效控制，以以充分调动动施工单位位的工作自自主性和积积极性，达达到互利双双赢的效果果。2) 对总包项目目班子的管管理：要求求总包单位位项目班子子机构健全全，符合投投标文件和和合同的规规定，项目目经理和技技术负责人人应经甲方方考察认可可，施工五五大员应持持证上岗；对不称职职的管理人人员甲方有有权要求更更换，总包包单位应无无条件配合合。3) 对项目管理理程序的管管

28、理：项目目施工应制制定施工组组织设计和和各项施工工方案，施施工过程程程序应遵循循施工合同同、建设工工程质量管管理条例、建建设工程监监理规范以以及甲方各各项工程管管理制度中中的各项规规定，工序序交接、工工序验收、隐隐蔽验收、中中间验收、往往来函件等等均应按规规定程序进进行。4) 现场配合协协调的原则则：总包单单位负责项项目施工现现场的总体体配合协调调工作，配配合各参与与建设的单单位，为各各分包单位位提供施工工条件，并并对其进行行质量、安安全各方面面的总包管管理。总包包单位应对对甲方各种种销售行为为进行配合合和提供协协助5) 文函往来管管理原则：总包单位位与各单位位的文函往往来应遵守守合同及其其他

29、管理制制度的规定定，对甲方方发文应在在规定期限限内进行回回复，对甲甲方指令应应贯彻执行行并进行回回复，如有有异议的应应在规定期期限内进行行书面回函函。总包单单位发出函函件要正规规，并加盖盖相应级别别的公章。6) 安全文明施施工管理原原则：总包包总体负责责施工现场场安全文明明施工管理理，应制定定专项安全全文明施工工管理方案案，成立安安全文明施施工领导小小组，安全全主任应持持证上岗；协调管理理现场参与与建设各单单位的安全全文明施工工，接受甲甲方监理及及政府职能能部门进行行安全文明明施工检查查。2.2.22监理单位位管理原则则项目部应为为监理机构构创造良好好的工作条条件，明确确工作授权权，使监理理机

30、构能按按照甲方工工程管理思思想和要求求开展监理理工作。 监理机构在在按建设设工程监理理规范、监监理合同、经经甲方审批批的监理规规划及细则则开展现场场监理工作作的同时，接接受甲方项项目工程组组的现场管管理和指令令。项目总总监理工程程师受甲方方工程管理理中心经理理的直接领领导，项目目总监和甲甲方项目工工程组专业业工程师共共同统筹管管理监理机机构其他监监理人员的的监理工作作。工程管管理中心经经理每月考考核项目总总监的工作作，项目总总监和甲方方项目工程程组专业工工程师每月月共同考核核监理人员员的工作。总监职责：建设工工程监理规规范规定定的监理职职责；甲方方工程工程程管理中心心经理关于于工程管理理指派的

31、其其他工作。 监理人员职职责：建建设工程监监理规范规规定的监理理职责；甲甲方工程组组关于工程程管理而指指派的其他他工作，甲甲方工程现现场指令。激励机制：根据监理理合同制定定相应的激激励机制和和现场补贴贴方案，鼓鼓励监理机机构各监理理人员。监理工作检检查要点：附后，供供参考项目总监考考核标准考 核 内 容评分标准1、坚持四四项基本原原则，严格格执行国家家的各项法法令，方针针和政策。 此此项满分为为5分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分2、坚持“公正、诚诚信、科学学、求实”的宗旨，维维护国家和和业主利益益，全心全全意为工程程建设服务务。 此此项满分为为5分，若若规定的任任一内

32、容考考评时不合合格，则此此项得0分分3、加强自自身思想建建设，廉洁洁奉公，不不谋私利。严严禁以任何何方式收受受施工单位位任何形式式的馈赠。确确保自身公公正地位。 此此项满分为为5分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分4、不得向向施工单位位推荐分包包队伍和推推销设备材材料。不准准兼任施工工单位的实实职和虚职职。 此此项满分为为5分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分5、明确职职责，摆正正位置，顾顾全大局，实实事求是，正正确处理好好与建设单单位、施工工单位、设设计单位、质质量监督站站等各方面面的关系。无无投诉。 此此项满分为为3分，若若规定的任任一内容考考评

33、时不合合格，则此此项得0分分6、加强业业务学习，熟熟读图纸、规规范及合同同。 此此项满分为为5分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分7、尊重与与支持质监监站人员的的工作,同心协力力,共同做好好工程质量量的监督 此此项满分为为3分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分8、认真贯贯彻执行项项目各项规规章制度，保保守建设单单位的秘密密。 此此项满分为为3分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分9、组织领领导项目监监理处人员员执行有关关的政策、法法规、标准准、规范和和公司的体体系文件，对对履行委托托监理合同同负全面责责任。 此此项满分为为10分，

34、若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分10、根据据监理委托托合同主持持制定项目目监理规划划，并组织织实施。认认真执行程程序文件，确确保监理服服务处于受受控状态。 此此项满分为为5分，任任一规定在在考评时发发现未执行行扣2分，累累计扣分，此此项最低得得0。11、督导导各专业监监理工程师师编制的监监理工作规规划或实施施细则。 此此项满分为为3分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分12、在监监理过程中中代表公司司对外联络络与协调，作作出相关决决定，并对对其所作决决定负责。 此此项满分为为3分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分13、协调调工程项

35、目目专业之间间的技术问问题，保证证工程项目目总体功能能的先进、合合理，充分分体现设计计要求。 此此项满分为为5分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分14、签署署监理对外外发出的文文件、报表表及报告。 此此项满分为为3分，任任一资料在在考评时发发现按要求求签署则扣扣1分，累累计扣分，此此项最低得得0分15、督促促整理合同同文件和审审核监理档档案资料，确确保档案资资料整齐、完完整，并对对的安全性性及真实性性负责。 此此项满分为为3分，任任一资料在在考评时发发现为整理理、不真实实则扣1分分，累计扣扣分，此项项最低得00分16、主持持编写工程程项目监理理工作总结结。 此此项满分为为

36、5分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分17、每天天巡视现场场两次，对对发现的问问题，及时时处理问题题。 此此项满分为为3分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分18、对项项目监理处处人员工作作进行领导导，协调和和监督检查查，实事求求是并认真真对监理人人员进行考考核。 此项满满分为3分分，在考评评时发现任任一监理人人员总监未未考核，则则扣1分，累累计扣分，此此项最低得得0分19、督促促和检查监监理人员做做好监理日日记。 此此项满分为为5分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分20、工作作积极主动动，办事不不拖拉，有有协作精神神。办事效效率

37、高，敢敢于负责任任。 此此项满分为为5分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分21、业务务工作无责责任事故，履履行岗位职职责。 此此项满分为为5分，若若规定的任任一内容考考评时不合合格，则此此项得0分分22、是否否制定旁站站监理方案案，检查监监理人员旁旁站监理情情况 此此项满分为为5分，考考评期间内内，每发现现一次扣22分，累计计扣分，此此项最低得得0分23、是否否按时向业业主汇报工工程进展及及管理情况况 此项项满分为33分，考评评期间内，每每发现一次次扣2分，累累计扣分，此此项最低得得0分加 分分 内 容1、为项目目管理积极极提出建设设性建议加加3-100分。2、提出合合理

38、化建议议对工程质质量、进度度、投资产产生积极作作用的加44-15分分。3、有其他他特别贡献献的加4-15分。编制： 审批：项目总监考考核表被考核人： 考考核人： 考核时时间： 年 月 日 总分：考 核 内 容得分考核结果1、坚持四四项基本原原则，严格格执行国家家的各项法法令，方针针和政策。口合格 口不合格格2、坚持“公正、诚诚信、科学学、求实”的宗旨，维维护国家和和业主利益益，全心全全意为工程程建设服务务。口合格 口不合格格3、加强自自身思想建建设，廉洁洁奉公，不不谋私利。严严禁以任何何方式收受受施工单位位任何形式式的馈赠。确确保自身公公正地位。口合格 口不合格格4、不得向向施工单位位推荐分包

39、包队伍和推推销设备材材料。更不不准兼任施施工单位的的实职和虚虚职。口合格 口不合格格5、明确职职责，摆正正位置，顾顾全大局，实实事求是，正正确处理好好与建设单单位、施工工单位、设设计单位、质质量监督站站等各方面面的关系。无无投诉。口合格 口不合格格6、加强业业务学习，熟熟读图纸、规规范及合同同。工作需需要时居住住现场，旁旁站监理、坚坚守岗位。口合格 口不合格格7、尊重与与支持质监监站人员的的工作,同心协力力,共同做好好工程质量量的监督口合格 口不合格格8、认真贯贯彻执行项项目各项规规章制度，保保守建设单单位的秘密密。口合格 口不合格格9、组织领领导项目监监理处人员员执行有关关的政策、法法规、标

40、准准、规范和和公司的体体系文件，对对履行委托托监理合同同负全面责责任。口合格 口不合格格10、根据据监理委托托合同主持持制定项目目监理规划划，并组织织实施。认认真执行程程序文件，确确保监理服服务处于受受控状态。口合格 口不合格格11、督导导各专业监监理工程师师编制的监监理工作规规划或实施施细则。口合格 口不合格格12、在监监理过程中中代表公司司对外联络络与协调，作作出相关决决定，并对对其所作决决定负责。口合格 口不合格格13、协调调工程项目目专业之间间的技术问问题，保证证工程项目目总体功能能的先进、合合理，充分分体现设计计要求。口合格 口不合格格14、签署署监理对外外发出的文文件、报表表及报告

41、。口合格 口不合格格15、督促促整理合同同文件和审审核监理档档案资料，确确保档案资资料整齐、完完整，并对对的安全性性及真实性性负责。口合格 口不合格格16、主持持编写工程程项目监理理工作总结结。口合格 口不合格格17、每天天巡视现场场两次，对对发现的问问题，及时时处理问题题。口合格 口不合格格18、对项项目监理处处人员工作作进行领导导，协调和和监督检查查，实事求求是并认真真对监理人人员进行考考核。口合格 口不合格格19、督促促和检查监监理人员做做好监理日日记。口合格 口不合格格20、工作作积极主动动，办事不不拖拉，有有协作精神神。办事效效率高，敢敢于负责任任。口合格 口不合格格21、业务务工作

42、无责责任事故，履履行岗位职职责。口合格 口不合格格22、是否否制定旁站站监理方案案，检查监监理人员旁旁站监理情情况口合格 口不合格格23、是否否按时向业业主汇报工工程进展及及管理情况况口合格 口不合格格加 分分 内 容得分1、为项目目管理积极极提出建设设性建议加加3-100分。2、提出合合理化建议议对工程质质量、进度度、投资产产生积极作作用的加44-15分分。3、有其他他特别贡献献的加4-15分。监理人员考考核标准考 核 内 容评分标准1、图纸领领用是否做做记录，图图纸是否保保存完整，是是否使用作作废图纸。 此此项满分为为5分，考考评期间内内，发现使使用作废图图纸或丢失失图纸一次次扣2分，累累

43、计扣分，此此项最低得得0分。2、使用的的标准、规规范是否为为有效文件件。 此此项满分为为5分，考考评期间内内，发现使使用无效标标准、规范范一次扣22分，累计计扣分，此此项最低得得0分。3、是否按按监理人人员签名标标识式样样签发有关关签证。 此项满满分为5分分，考评期期间内，发发现未按要要求签名一一次扣2分分，累计扣扣分，此项项最低得00分。4、是否登登记承建商商特殊岗位位人员并收收信有效资资质证明。 此此项满分为为5分，考考评期间内内，发现未未收集或未未检查一次次扣2分，累累计扣分，此此项最低得得0分。5、是否按按期进行安安全检查，并并埴写相关关记录。 此此项满分为为5分，考考评期间内内，发现

44、未未登记或未未检查一次次扣2分，累累计扣分，此此项最低得得0分。6、监理理日志中中工程进度度、质量、问问题处理结结果是否记记录完全，记记录人是否否签名。 此此项满分为为5分，考考评期间内内，发现一一次记录不不完全或未未签名扣22分，累计计扣分，此此项最低得得0分。7、隐蔽工工程是否均均进行检查查，并记录录检查结果果，检查人人是否签名名。 此此项满分为为5分，考考评期间内内，发现一一次未检查查或未签名名扣2分，累累计扣分，此此项最低得得0分。8、设计变变更是否登登记、发放放。 此项满满分为5分分，考评期期间内，发发现未登记记或未发放放一次扣22分，累计计扣分，此此项最低得得0分。9、材料使使用前是否否审核申报报并由总监监审批，材材料质量证证明是否齐齐全。 此此项满分为为5分，考考评期间内内，发现未未审批或材材料不齐一一次扣2分分，累计扣扣分，此项项最低得00分。 10、工程程分包方是是否在开工工前审核申申报并经总总监审批。 此此项满分为为5分，考考评时发现现一次未审审批扣3分分，累计扣扣分，此项项最低得00分。11、是否否依据监监理规划、图图纸、施工工规