工程管理策划书1821.docx

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1、工程管理策划书编制：*项目目部 年年 月 日目 录录第一章章：工程程概况及及项目总平平面图11.1项目目概况11.2项目目总平面面图111.33项目工程程管理的特特点和难难点11第二章章：项目目的组织织架构与与岗位职职责222.11项目部组组织架构构及岗位位职责22.1.11项目部组组织架构构222.1.2项目目部工程程口工作作职责及及岗位职职责222.22 项目目部对总总包单位位及监理理单位的的管理原则则2第第三章：项目的范范围划分分733.1项项目总平平面图73.2总承承包商施施工范围围划分73.2.11标段划划分图及及概况73.2.22施工范范围划分分原则83.2.33专业分分包工程程、

2、甲购购材料设设备及甲甲定乙购购材料设设备清单单8第第四章：工程进进度管理理1004.11项目总体体开发计计划1104.2项目目部工程程施工进进度节点点计划1044.3 工程进进度计划划的特点点1004.44 工程程进度控控制措施施1004.44.1总总包施工工进度计计划审核核1004.44.2 施工过过程中施施工进度度计划审审核1104.4.33 总包包施工协协调管理理1004.44.4 奖惩机机制1114.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制1114.44.6 项目部内内部计划划协调1144.4.7 现现场交通通情况1244.4.8 民民扰情况况1224.44.9 对外协协调工作

3、作122第五章章：工程程质量及及安全文文明管理理1335.11工程质质量与安安全管理理目标1355.1.1工程程质量管管理目标标1335.11.2安安全文明明施工管管理目标标1335.11.3 质量与与安全管管理奖罚罚措施1355.2质质量与安安全管理理指导思思想1135.2.11优选队队伍，杜杜绝多层层转包1355.2.2强化化过程监监督1135.2.33利用监监理的力力量，强强化质量量及安全全控制1455.2.4沟通通与支持持1445.33工程质质量管理理措施1455.3.1 图图纸审查查制度1455.3.2 施施工单位位质量保保证体系系1665.33.3 设备材材料进场场验收制制度117

4、5.3.44 战前前培训制制度1175.3.55 样板板验收制制度1195.3.66项目质量量管理要点点2115.33.7技技术方案案先行制制度2215.3.88质量通通病处理理2225.33.9日日常质量量管理2225.3.110设计计协调问问题2225.3.111质量量事故处处理2225.3.112分户户验收把握握竣工验验收最后后防线2255.3.13入入住前质质量检查查和维修修2335.33.133成品保保护措施施2335.44安全文文明施工工管理2245.4.11安全文文明施工工控制要要点2245.4.22安全文文明施工工检查制制度225第六六章：工工程成本本管理2266.1 项项目成

5、本本控制目目标2266.2 项项目成本本控制措措施2266.2.11招投标标及材料料采购方方式2266.2.22推行限限额设计计2666.22.3设设计奖罚罚制度2666.2.4部品品部件调调查研究究2666.22.5图图纸审查查2666.22.6变变更签证证管理2276.2.77进度款款支付27第第七章：采购与与招标管管理2287.1 监理理招标2877.1.1入围围资格2877.1.2监理理人员的的资质审审查2287.1.33检查现现场办公公设备2877.2总总包招标标2997.22.1入入围资格格2997.33分包管管理与甲甲供材料料协调2977.3.1总包包管理工作作包括：2997.3

6、3.2总总包配合合工作包包括：2977.3.3甲供供、甲定定乙购材材料管理理3007.44配套专专业分包包工程招招标331第八八章：项项目的沟沟通管理理3228.11进场知知会3328.2周例例会3328.3工程程月报3288.4里里程碑形形象进度度3228.55文件的的收发、传传阅3328.6文件件的归档档322第九章章：项目目的风险险与对策策3559.11进度控控制风险险与对策策3559.22质量控控制风险险与对策策3559.33成本控控制风险险与对策策3779.44其它38第第十章：项目的总总体协调调39910.1场地地条件39110.22销售开开放展示示要求39110.33施工场场地平

7、面面布置39第一章章：工程程概况及及项目总平平面图11.1项项目概况况注：可引引用规划划说明书书内容11.2项项目总平平面图注注：总平平面布置置原则：1.根据设设计要求求及房屋屋构造特特点合理理安排布布置；22.根根据现场场实际地地形，最最大限度度利用施施工场地地；3.与总总包单位位协调，确确保机械械摆放、材材料堆放放及材料料加工厂厂位置满满足施工工要求，同同时不阻阻碍施工工通道，不不影响销销售展示示；4.现场场办公室室区域应应与施工工区域有有一定的的隔离；5.水电接接口应靠靠近施工工区域，合合理布置置水电管管线，采采用较短短路线，同同时应尽尽量避免免管线交交叉；66.应应满足文文明施工工及消

8、防防要求。1.3项目工程管理的特点和难点注项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构注：以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名

9、2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见某某（集团）深圳公司项目制规范2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工

10、序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应

11、持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：建设工程监理规范规

12、定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参考项目总监考核标准考 核 内 容评分标准1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建设，廉洁奉

13、公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好

14、工程质量的监督 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。 此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为

15、3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现为整理、不真

16、实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分16、主持编写工程项目监理工作总结。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。 此项满分为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分19、督促和检查监理人员做好监理日记。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。 此项满分为5分

17、，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况 此项满分为5分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况 此项满分为3分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分加 分 内 容1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别贡献的加4-15分。编制： 审批：项目总监考核表被考核人： 考核人： 考核时

18、间： 年 月 日 总分：考 核 内 容得分考核结果1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。口合格 口不合格2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。口合格 口不合格3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。口合格 口不合格4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的实职和虚职。口合格 口不合格5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。口合格 口不合格6、加强业务学习，熟读图纸

19、、规范及合同。工作需要时居住现场，旁站监理、坚守岗位。口合格 口不合格7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督口合格 口不合格8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。口合格 口不合格9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。口合格 口不合格10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。口合格 口不合格11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。口合格 口不合格12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定

20、负责。口合格 口不合格13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。口合格 口不合格14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。口合格 口不合格15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。口合格 口不合格16、主持编写工程项目监理工作总结。口合格 口不合格17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。口合格 口不合格18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。口合格 口不合格19、督促和检查监理人员做好监理日记。口合格 口不合格20、工作积极主动，办事不拖拉

21、，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。口合格 口不合格21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。口合格 口不合格22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况口合格 口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况口合格 口不合格加 分 内 容得分1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别贡献的加4-15分。监理人员考考核标准准考 核核 内 容评评分标准准1、图图纸领用用是否做做记录，图图纸是否否保存完完整，是是否使用用作废图图纸。 此项项满分为为5分，考考评期间间内，发发现使用用作废图图纸或丢丢失图纸

22、纸一次扣扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。2、使用的标准、规范是否为有效文件。 此项满分为5分，考评期间内，发现使用无效标准、规范一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否按监理人员签名标识式样签发有关签证。 此项满分为5分，考评期间内，发现未按要求签名一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。 此项满分为5分，考评期间内，发现未收集或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。5、是否按期进行安全检查，并埴写相关记录。 此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。6、监理日志中工程进度、质量、问

23、题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。 此项满分为5分，考评期间内，发现一次记录不完全或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。 此项满分为5分，考评期间内，发现一次未检查或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。8、设计变更是否登记、发放。 此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。 此项满分为5分，考评期间内，发现未审批或材料不齐一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。 10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。 此项满

24、分为5分，考评时发现一次未审批扣3分，累计扣分，此项最低得0分。11、是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制监理细则。 此项满分为5分，考评期间内，未编制监理细则，此项得0分12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。 此项满分为5分，考评期间内，每发现未签名或未按要求发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。 此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。 此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，

25、此项最低得0分。15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在监理日志中。 此项满分为5分，在考评时发现少巡视一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分16、业务工作无责任事故，无业主投诉。 此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、有事按规定请假，不擅离岗位。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项满分为5分，在考评时发现迟到或早退一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。19、是否按要求对关键工程进行旁站， 此项满分为5分，在考评时发

26、现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。保修阶段考核内容评分标准1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。 此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未巡查扣10分，累计扣分，此项最低得0分。2、对发现的问题是否及时处理。 此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未处理扣10分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。 此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未记录扣10分，累计扣分，此项最低得0分。4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，及时提交业主方。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次不齐全或未填写日期扣10分，累计扣分，此项最低得0分。编制： 审审批：监监

27、理人员员考核表表被考核核人： 考核人人： 考考核时间间： 年年 月 日 总总分：考考 核 内 容容得分分考核核结果11、图纸纸领用是是否做记记录，图图纸是否否保存完完整，是是否使用用作废图图纸。口合合格 口不合合格2、使使用的标标准、规规范是否否为有效效文件。口合合格 口不合合格3、是是否按监监理人员员命名标标识规范范式样样签发有有关签证证。口合格格 口口不合格格4、是是否登记记承建商商特殊岗岗位人员员并收集集有效资资质证明明。口合格格 口口不合格格5、是是否按期期进行安安全检查查，并填填写相关关记录。口合合格 口不合合格6、监监理日志志中工工程进度度、质量量、问题题处理结结果是否否记录完完全

28、，记记录人是是否签名名。口合格格 口口不合格格7、隐隐蔽工程程是否均均进行检检查，并并记录检检查结果果，检查查人是否否签名。口合合格 口不合合格8、设设计变更更是否登登记、发发放。口合合格 口不合合格9、材材料使用用前是否否申报并并由总监监审批，材材料质量量证明是是否齐全全。口合格格 口口不合格格10、工工程分包包方是否否在开工工前是否否申报并并经总监监审批。口合合格 口不合合格111、是否否依据监监理规划划、图图纸、施施工规范范要求编编制监监理细则则。口合合格 口不合合格122、与本本专业有有关的签签证，是是否签名名、日期期并按要要求发放放。口合格格 口口不合格格13、使使用的检检测设备备是

29、否在在检定有有效期内内，并填填写检定定记录。口合合格 口不合合格144、合同同文件、及及监理档档案资料料是否整整齐、完完整。口合合格 口不合合格155、每天天在现场场巡视33次，每每次巡视视所负责责的各个个部位，对对发现问问题及时时处理并并填写在在监理理日志中中。口合格格 口口不合格格16、业业务工作作无责任任事故，无无业主投投诉。口合合格 口不合合格177、有事事按规定定请假，不不擅离岗岗位。口合合格 口不合合格188、无迟迟到、早早退。无无上班干干私活、闲闲谈、吃吃零食现现象。无无上班看看与业务务无关的的书籍。口合合格 口不合合格199、是否否按要求求对关键键工程进进行旁站站监理口合合格

30、口不合合格保修修阶段考考核内容容得分分考核核结果11、是否否按文件件要求对对工程进进行巡查查、回访访。口合格格 口口不合格格2、对对发现的的问题是是否及时时处理。口合合格 口不合合格3、是是否对保保修问题题进行记记录，并并记录处处理结果果。口合格格 口口不合格格4、保保修资料料签名是是否齐全全、是否否填写日日期，并并及时提提交业主主方。口合合格 口不合合格第三章：项目的范范围划分分3.11项目总平平面图见见1.22：项目目总平面面图3.2总承承包商施施工范围围划分注注：若项目目划分若若干标段段，则在在此节作作一定的的描述33.2.1标段段划分图图及概况况3.22.1.1标段段划分图图3.2.1

31、1.2各各标段概概况注：按按下表列列明各标标段概况况，并对对标段特特点作分分析表格格 某某标段概概况楼号号层数数地下下室层数数结构构形式建筑面面积（ M2 ）楼栋栋数总计计(栋)：建建筑面积积总计(M)：该标段特点点分析：注视具体体情况填填写该标标段估算算总包造造价：注注视视具体情情况填写写3.22.2施施工范围围划分原原则在保保证工程程质量、进进度及设设计效果果的前提提下，能能由总包包单位施施工的工工程尽量量不采用用分包形形式。专专业性较较强，且且总包不不具备相相应资质质的工程程应由专专业分包包商承包包，如防防水施工工、电梯梯施工等等。3.2.33专业分分包工程程、甲购购材料设设备及甲甲定乙

32、购购材料设设备清单单3.22.3.1专业业分包工工程清单单（以香香蜜山为为例，供供参考）专业分包工工程清单单序号分包工工程序序号分分包工程程1施施工围墙墙工程25阳台栏栏杆制作作安装工工程施工工合同22基岩岩爆破工工程226样样板房装装饰3土石方方工程27样板房房空调设设备供货货与安装装工程44挡土土支护工工程228有有线电视视综合信信息网入入网工程程5桩桩基工程程299室外外环境栏栏杆制作作安装工工程6甲方临临建办公公室工程程300不锈锈钢信报报箱制作作安装工工程施工工合同77绿化化工程31水池防防护涂料料工程88市政政绿化带带临时围围栏工程程322燃气气安全及及智能化化管理系统统工程99会

33、所所观光电电梯及自自动扶梯梯采购、安安装工程程333室内内网球馆馆及大堂堂空调机机供货与与安装工工程100施工工用变压压器安装装工程34水泵房房设备供供货及安安装工程程合同(甲分包包)111人防防地下室室防护设设备制作作安装工工程335会会所窗帘帘制作安安装合同同12防水工工程336屋屋顶泛光光照明工工程133白蚁蚁防治施施工工程程377变配配电所及及外线高高压电缆缆安装工工程144网球球馆专业业施工工工程338沥沥青混凝凝土路面面及道牙牙15燃气安安装工程程399室内内网球场场及中心心赛场弹弹性面层层施工工工程166幕墙墙和钢结结构工程程400智能能化设备备采购及及安装工工程177电梯梯招标

34、工工程441发发电机环环保降噪噪安装工工程188广告告牌钢结结构施工工合同42停车场场标识及及划线施施工199景观观假山塑塑石工程程433落地地窗防护护栏制作作安装工工程200会所所及网球球馆室内内装饰工工程444边边坡支护护工程221室室外给水水及室外外消防管管网工程程承包合合同445临临时电梯梯安装工工程222网球球馆室内内装修施施工合同同466广播播音响设设备安装装工程223水水景工程程477土石石方测量量工程224前前广场会所及及网球馆馆景观照照明安装装工程3.2.33.1甲甲购材料料设备及及甲定乙乙购材料料设备清清单（以以香蜜山山为例，供供参考）甲购材料设设备清单单序号编号材料（设设

35、备）名名称序序号编编号材材料（设设备）名名称1GW-JG-01室外工工程的环环境雕塑塑、小品品、黄蜡蜡石、卵卵石、体体育、游游戏、休休闲设施施等226GGW-JJG-003室室外木制制构件工工程2GW-JG-02消防报报警设备备277GWW-JGG-044室外外特种石石材甲定乙购材材料设备备清单序序号编编号材材料（设设备）名名称序序号编编号材材料（设设备）名名称一建筑装装饰材料料一建筑装装饰材料料1GGW-JJDYGG-011住宅宅外墙砖砖200GWW-JDDYG-20铝型材材2GGW-JJDYGG-022会所所外墙砖砖211GWW-JDDYG-21铝合金金门窗玻玻璃3GW-JDYYG-003

36、电电梯厅及及前室地地砖222GGW-JJDYGG-222五金金配件44GWW-JDDYG-04电梯厅厅及前室室墙砖5GW-JDYYG-005架架空层地地砖二二安装装材料66GWW-JDDYG-06架空层层墙砖23GW-JDYYG-223母母线槽77GWW-JDDYG-07玻璃砖砖244GWW-JDDYG-24电缆桥桥架（AA*B）8GW-JDYG-08泳池专用瓷砖25GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力）9GW-JDYG-09室外铺地水泥砖26GW-JDYG-26应急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示灯（单、双面）11GW-JDYG-11外墙涂料28GW

37、-JDYG-28风机12GW-JDYG-12阳台栏杆及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潜污泵13GW-JDYG-13入户门30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14电梯前室门31GW-JDYG-31减压阀15GW-JDYG-15管井门32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入户门锁33GW-JDYG-33开关插座17GW-JDYG-17防火卷帘34GW-JDYG-34PVC电线管18GW-JDYG-18屋面保温材料35GW-JDYG-35电梯厅、住宅大堂灯具19GW-JDYG-19钢制防火门36GW-JDYG-36厨房烟道第四章：工工程进度度管理4.1项目目总体开

38、开发计划划注：附上上经深圳圳公司评评审通过过的项目目总体开开发计划划4.22项目部工工程施工工进度节节点计划划4.33 工程程进度计计划的特特点4.4 工工程进度度控制措措施4.4.11总包施施工进度度计划审审核总包包单位确确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。项目部着重审核总承包商项目总施工进度计划与施工组织设计的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。

39、对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。4.4.2 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。4.4.3 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程

40、和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。每月总承包商提交工程月报，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目

41、部存档。4.4.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：（例，仅供参考）1)施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2)整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、

42、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.4.6 项目部内部计划协调项目部与成本部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，编制切实可行的相关工作计划：当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司项目总体计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目总体计划关键目标的，应上报公司总经理层。项目部将调整后的项目实施计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重

43、新报监理公司和项目经理部审核。附：部品招标及考察计划 出图图计划4.4.7 现场交通情况4.4.8 民扰情况总包作业时间和施工噪音按照深圳市（具体城市应作相应调整）安全文明有关规定执行，减少扰民现象。项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。4.4.9 对外协调工作项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目实施计划的顺利实现。第五章：工程质量及安全文明管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标（注：应以量化指标说明，如有效投诉率等）5.1.2安全文明施工管理目标