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1、 LUQIANG重庆西永永微电子子工业园园标准厂厂房制程管路路安装工工程施工组织织设计上海鲁强强机电设设备安装装工程有有限公司司20077年7月13日、目 录录第一章 编制依依据与适适用范围围第二章 工程概概况第三章 项目体系系和岗位位职责第四章施施工进度度计划和和工期保保证第五章 安装各各分项工工程施工工技术方方案第六章 工程质质量管理理第七章 文明施施工及成成品保护护第八章 安全与与健康管管理第九章 资源配配置及管管理第十章 工程保保修第一章 编制依依据与适适用范围围一、 编制目的的为确保该该工程安安全、优优质高效效、按时时有效实实施。满足业业主、总总包和法法律法规规的要求求，我单单位根据
2、据本项目目特点编编制了本本工程实实施的施施工组织织设计，以以期指导导本工程程的实施施。二、 编制依据据2.1 图纸和和文件设计院关关于本工工程的设设计图纸纸、总包包单位关关于本工工程的招招标文件件和答疑疑补充说说明；2.2 国家现现行有关关施工及及验收规规范工业管管道工程程施工及及验收规规范施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-888注：以上上规范包包括但不不仅限于于这些。2.3 我单位位资源及及质量文文件我单位管管理、资资金、劳劳力、机机械设备备情况及及类似工工程的经经验。2.4 现场考考察资料料我单位对对施工现现场考察察、调查查获得的的相关资资料。三、 编制原则则3.1严严格
3、执行行国家和和重庆市有有关技术术规范、操操作规程程和相关关质量检检验评定定标准；3.2认认真执行行国家、重庆市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。3.3确确保质量量：实行行全面质质量管理理，实行行项目法法施工管管理，采采取技术术、质量量承包责责任制，确确保工程程质量达达到本施施工组织织设计制制定的质质量目标标；3.4保保证工期期：从优优化施工工方案入入手，利利用先进进的施工工设备，精精干的施施工队伍伍，精心心组织、科科学施工工，确保保按时完完工；3.5确确保安全全：推行行安全目目标责任任制，制制定安全全保证措措施，杜杜绝安全全事故的的发生，达达到本施施工组织织设计制制定的安安全目标标；3.
4、6 降低造造价：实实施科学学管理，确确保有效效降低造造价的实实现。3.7突突出重点点，明确确方向，重重点把握握影响工工期或重重、难点点单体工工程的施施工进度度，确保保工期、质质量及安安全目标标的真正正落实。3.8认认真研究究施工图图纸及现现场情况况，进行行详细的的现场调调查，取取得第一一手资料料。编制制施工组组织设计计时，坚坚持“高高起点、高高标准、严严要求”的的原则，贯贯彻执行行国家、地地方各种种规定、制制度、标标准及建建设单位位根据使使用功能能提出的的使用要要求。3.9保保证重点点、统筹筹安排，科科学合理理的安排排施工计计划，组组织连续续、均衡衡、紧凑凑的施工工生产，按按照施工工计划完完成
5、施工工任务；确保施施工质量量和施工工安全；加强经经济核算算制度，贯贯彻增产产节约方方针。四、 适用范围围本施工组组织设计计是我单单位根据据现场情情况、施施工图纸纸和资料料以及本本单位类类似工程程相关经经验为施施工编制制的相关关文件，属属于本单单位的商商业机密密。本施工组组织设计计经业主主审核批批准和适适当修改改后作为为本项目目从工程程的前期期策划准准备、施施工管理理、人员员组织、机机具准备备、资金金筹备、安安全保密密、质量量控制等等各方面面的工作作指导和和依据。第二章 工程概概况一、工程程概况本工程位位于重庆庆市沙坪坪坝区大大学城西西永微电电子工业业园内，该该工程是是外资在在重庆西西永微电电子
6、工业业园区的的重点投投资项目目（同时时是重庆庆市招商商引资的的重点工工业投资资项目），本本项目计计划新建建四座现现代化的的高科技技工业厂厂房；首首期新建建第一座座八英寸寸晶元厂厂，其月月产量为为600000片片；工程程内容有有：办公公楼、制制造厂房房、支持持厂房、动动力站、废废水处理理厂、化化学品库库、气站站、储水水池、厂厂区排水水、道路路、绿化化及其他他配套设设施，本本工程占占地约合合6000亩，我我公司在在首期项项目中承承建空调调水管道道安装工工程。1.1 工程范范围重庆西永永微电子子工业园园标准厂厂房空调调水管道道安装工程程分部，包包括A&C栋PVV、HVV、PCCW 管管路施工工以及P
7、PCW、PPV、HHV设备备之配管管1.2 主要工工作内容容(a) 承担本本工程范范围内的的制程管管路安装装(b) 对范围围内各系系统管路、减震震器的安安裝施工工；(c) 本工程程范围内内的PCCW、PPV、HHV设备备之配管管二、 本工程主主要工作作量2.1 本工程程主要工工作量见我公司司投标报报价文件件。三、 工程特点点和技术术难点3.1 工程特特点(a) 本工程程为新建建厂房工工程，各各专业种种类繁多多，交叉叉作业和和配合较较多；(b) 为新建建工程，施施工难度度相对较小小；(c) 范围涵涵盖较广广泛，各各分包协协调管理理工作较较难；(d) 工期较较短，施施工强度度较大。3.2 技术难难
8、点本工程无无特殊的的施工技技术难点点。但由由于现场场有多家家承包商商，各自自均需要要与其他他专业承承包商密密切配合合，如何何在业主主和总包包的指导导和管理理下合理理协调和和配合并并满足工工期要求求，是本本工程实实施的重重点和难难点。四、 本项目承承诺和目目标4.1 质量承承诺和目目标工程质量量确保为为“合格格”。质量标准准要求：我们将按按照业主主的要求求，确保保本工程程所有检检验批、分分项、分分部及单单位工程程达到国国家现行行的设计计规范、施施工规范范和工程程质量验验收标准准。并确确保既定定质量目目标的实实现；施工工艺艺质量符符合国家家颁发的的施工规规范及施施工技术术规则要要求和标标准；完完全
9、符合合工程规规范和图图纸的要要求，符符合业主主的工艺艺标准。施工标准准符合质质量目标标规定的的技术要要求；选用材料料符合业业主、总总包要求求和我单单位的承承诺标准准。4.2 工期承承诺和目目标通过对施施工图纸纸及现场场情况的的考察，结结合总包包、建设设单位对对施工工工期的要要求，在在综合考考虑了各各种影响响施工的的气候因因素和其其它因素素之后，我我单位工工期目标标安排如如下：总工期1102天天，进场场日期为为：20007年8月10日；竣工工日期为为：20007年11月20日4.3 安全承承诺和目目标本项目的的安全目目标为：A、杜杜绝重大大伤亡；B、事事故发生生率控制制在0.3以内内。严格执行行
10、国家和和地方规规定的有有关施工工生产保保证安全全的规定定和规则则，遵守守并执行行总包单单位有关关规定。4.4文文明施工工承诺和和目标我单位承承诺本项项目的施施工现场场将达到到市级文文明工地地的要求求。4.5环环境、职职业健康康承诺和和目标本项目环环境保护护的目标标是现场场符合相关关管理规规定，确确保不会会有任何何对环境境造成损损害，影影响周边边环境和和可持续续发展，对对人员健健康造成成损害的的事故发发生，并并严格遵遵守总包包的EHHS有关关规定。4.6保保密承诺诺和目标标我单位郑郑重承诺诺：我方方为业主主保守一一切与此此有关的的商业和和技术机机密，未未经业主主许可，绝绝不将与与此有关关的任何何
11、消息透透露给他他人得知知。保密工作作的目标标：不发发生任何何对业主主产生不不利影响响或后果果的泄密密事件。4.7顾顾客满意意度承诺诺和目标标本项目的的顾客满满意度确确保在880以以上，力力争90。4.8其其它承诺诺 我公司将将根据施施工图纸纸的要求求，进行行本项目目的材料料采购、施施工及测测试工作作，并确确保工程程竣工一一次通过过验收； 我单位将将绝对服服从总包包、业主主、监理理方等的的监督与与管理。第三章 项目体体系和岗岗位职责责一、 项目人员员组织安安排项目经理马永宏设计负责方恒鑫物资供应负责： 王洪波资料管理负责：叶奇设计及绘图4人物资供应2人项目工程师：朱龙全工程师：3人安全负责：刘辉
12、华安全与文明施工管理：2人项目经理理简历姓名马永红性别男年龄32学历大专职 称工程师资 格担任职务务项目经理理工作经历历工程类别别担任职务务苏州和舰舰科技华映视讯讯（吴江江）龙腾光电电友达光电电（苏州州）友达光电电（厦门门）联建科技技电 子子电 子子电 子子电 子子电 子子电 子项目经理理项目经理理项目经理理项目经理理项目经理理项目经理理设计负责责人简历历姓 名方恒欣性 别男年 龄28学 历本科职 称工程师资 格担任职务务项目经理理工作经历历工程类别别担任职务务华映视讯讯（吴江江） 上上海天马马电 子子电 子子现场施工工图绘制制现场施工工图绘制制物资供应应负责人人姓 名王洪波性 别男年 龄32
13、学 历中专职 称资 格担任职务务项目经理理工作经历历工程类别别担任职务务华映视讯讯（吴江江）龙腾光电电友达光电电（苏州州）联建科技技上海天马马电 子子电 子子电 子子电 子子电 子子物资供应应主管物资供应应主管物资供应应主管物资供应应主管物资供应应主管现场经理理简历姓 名朱龙全性 别男年 龄35学 历大专职 称工程师资 格担任职务务项目经理理工作经历历工程类别别担任职务务苏州和舰舰科技华映视讯讯（吴江江）友达光电电（苏州州）友达光电电（厦门门）联建科技技电 子子电 子子电 子子电 子子电 子现场经理理现场经理理现场经理理现场经理理现场经理理安全负责责人简历历姓 名刘辉华性 别男年 龄45学 历
14、中专职 称资 格担任职务务项目经理理工作经历历工程类别别担任职务务华映视讯讯（吴江江）龙腾光电电友达光电电（苏州州）友达光电电（厦门门）电 子子电 子子电 子子电 子子安全主管管安全主管管安全主管管安全主管管资料负责责简历姓 名叶奇性 别男年 龄26学 历本科职 称资 格担任职务务项目经理理工作经历历工程类别别担任职务务友达光电电（苏州州） 上上海天马马 无锡住住化电 子子电 子子电 子子资料员资料员资料员二、项目目管理体体系和主主要岗位位职责2.1项项目管理理体系注：EHHS为EEnviironnmennt、HHeallth & SSafeety，即即环境、健健康和安安全部门门，以下下统称为
15、为安全部部或EHHS部2.2 管理各各主要岗岗位职责责2.2.1 项项目经理理岗位职职责(a) 负责全全面工作作，对满满足顾客客要求、超超越顾客客期望以以及工程程总策划划、组织织实施负负领导责责任；(b) 负责本本工程指指挥管理理体系的的建立和和完善，保保证人、财财、物等等综合资资源的合合理投入入和使用用，确保保体系有有效运行行，工程程顺利推推进；(c) 对工程程实施中中综合性性重大问问题进行行决策；(d) 主持工工程重大大质量问问题评审审会和重重大安全全事故分分析处理理会；(e) 负责组组织工程程合同的的谈判、评评审和签签约，对对合同变变更进行行决策。2.2.2 现现场经理理岗位职职责(a)
16、 负责工工程现场场全面工工作，组组织贯彻彻落实本本工程的的实施策策划，分分管工程程现场总总调度、计计划部、资资材管理理部、后后勤保障障部、安安全部的的工作；(b) 在确保保工程质质量、安安全的基基础上，抓抓工程进进度，保保合同工工期；(c) 合理组组织人、财财、物等等综合资资源，加加强管理理，严格格控制成成本；(d) 制止施施工中一一切忽视视质量、安安全的做做法，对对情节严严重的（已已经或预预测将来来会造成成严重后后果）有有权命令令其返工工或停工工整改；(e) 参与工工程重大大质量问问题评审审会和重重大安全全事故分分析处理理会。2.2.3总工工程师(a) 对工程程技术和和质量管管理工作作全面负
17、负责，分分管工程程技术部部、质量量部和材材料检验验检测的的工作；(b) 组织贯贯彻本工工程的施施工要领领及我国国相关施施工验收收规范的的全面正正确执行行，对工工程质量量目标的的实现负负领导责责任；(c) 对工程程质量事事故负领领导责任任，协助助项目经经理主持持工程重重大质量量问题评评审会；(d) 组织专专业技术术协调会会；(e) 组织各各专业技技术难题题攻关，组组织现场场开展QQC小组组活动。2.2.4安全全(EHHS)部部经理(a) 领导安安全管理理部和项项目安全全管理体体系有效效工作，确确保项目目环境、健健康、安安全管理理目标实实现，确确保各项项安全管管理制度度和条例例的贯彻彻落实；(b)
18、 领导组组织安全全部安全全工程师师编制项项目实施施安全、环环境和健健康计划划，指导导项目实实施；(c) 领导安安全部编编制项目目环境保保护计划划，并指指导实施施；(d) 对环境境、健康康、安全全事故负负有直接接责任；(e) 对项目目安全实实施进行行评估和和分析，指指出安全全隐患并并提出解解决和处处理方案案；(f) 对项目目人员进进行安全全等相关关考核。2.2.5质量量部经理理(a) 领导项项目品质质管理部部和质量量管理体体系有效效工作，对对工程质质量实行行全过程程管理，确确保项目目工程质质量；(b) 对质量量事故负负有直接接责任；(c) 对项目目实施质质量进行行评估分分析，编编制本项项目的质质
19、量工作作计划。2.2.6质量量管理部部项目工程程质量的的管制部部门，由由项目质质量经理理领导，对对项目进进行中的的各种机机具材料料的品质质进行认认定，对对各专业业各工序序和工作作成果进进行质量量检查认认定，对对不合格格品和不不合格操操作提出出改正意意见并落落实检查查，通过过其他各各种方法法确保工工程建设设质量目目标的实实现。2.2.7工程程技术部部项目工程程技术管管理部门门，由项项目总工工程师领领导，各各专业技技术负责责人组成成。对本本项目的的设计和和施工技技术进行行消化、交交流、贯贯彻、技技术资料料的管理理和各种种施工工工艺的编编制落实实负责，负负责编制制施工方方案，编编写施工工交底，进进行
20、各种种技术交交流协调调，编写写施工技技术资料料，绘制制施工和和竣工图图纸。2.2.8 后后勤保障障部本项目职职工生活活的管理理部门，由由后勤保保障部经经理负责责。负责责项目后后勤条件件的保障障，负责责职工各各种现场场生活条条件设施施的管理理，各种种劳动保保护措施施和制度度的落实实执行。2.2.9 合合同财务务部直接受我我单位财财务部管管理，由由合同财财务部经经理负责责。代表表我单位位合同财财务部对对本项目目的资金金进行监监管，负负责与我我单位财财务部门门协调沟沟通，保保证现场场项目生生产所需需资金的的使用和和落实。2.2.10 资料管管理员认真保管管各类资资料和文文件，并并及时登登记、标标识、
21、分分发、回回收；严严格执行行文件和和资料的的控制程程序和相相关的保保密程序序，保证证质量体体系文件件的有效效运转。三、 项目技术术体系及及主要岗岗位职责责3.1技技术管理理体系3.2 技术管管理各主主要岗位位职责3.2.1项目目总工程程师职责责(a) 在项目目经理的的领导下下，对本本工程技技术、质质量管理理工作全全面负责责，组织织贯彻业业主的施施工要求求及我国国相关的的安装工工程施工工技术操操作规程程；(b) 组织本本工程各各专业技技术协调调会；(c) 组织本本工程各各专业技技术难题题攻关；(d) 审批重重大安全全技术措措施。3.2.2 工工程技术术部长的的职责(a) 在现场场副经理理（项目目
22、总工程程师）的的直接领领导下，负负责工程程技术部部的管理理工作，对对本工程程技术工工作全面面负责，领领导各专专业责任任工程师师执行本本项目有有关的施施工要求求及我国国安装工工程施工工操作技技术规程程；(b) 召开本本工程各各专业技技术协调调会；(c) 落实本本工程各各专业技技术难题题的攻关关；(d) 审核本本工程重重大安全全技术措措施、大大宗材料料（产品品）申请请计划、加加工品计计划；(e) 签发对对外技术术联络书书。3.2.3 工工程技术术部专业业责任工工程师职职责(a) 在工程程技术部部长的领领导下，对对本工程程本专业业技术管管理工作作全面负负责，组组织贯彻彻本专业业的施工工要求及及我国安
23、安装工程程操作技技术规程程。(b) 主持本本专业施施工范围围的施工工方案的的编制和和修改工工作；(c) 组织本本专业工工程技术术人员对对施工人人员进行行技术交交底；(d) 审核本本专业工工程师提提出的材材料及机机具采购购、领用用计划；(e) 审核本本专业技技术人员员编制的的施工技技术方案案、安全全技术措措施；(f) 组织本本专业工工程师参参加工程程技术联联络会；(g) 解决本本专业的的技术难难题；(h) 保证本本专业施施工场所所使用有有效的技技术文件件、施工工图；(i) 填写技技术联络络书，送送工程技技术部长长签发；(j) 负责收收集、整整理、审审查本专专业技术术文件资资料、质质量记录录、竣工
24、工图交资资料员归归档。3.2.4 专专业工程程师职责责(a) 参加工工程技术术联络会会议，向向施工人人员作技技术交底底、安全全交底，操操作指导导；(b) 编制材材料领用用计划，加加工品计计划；(c) 参加材材料质量量检验、设设备开箱箱、工程程质量检检验；(d) 填写技技术联络络书、交交相对应应的责任任工程师师签发；(e) 指导施施工人员员正确使使用特殊殊机具；(f) 编写施施工技术术措施、安安全技术术措施。四、 项目质量量体系及及主要岗岗位职责责4.1质质量管理理体系4.2 质量管管理各主主要岗位位职责4.2.1 总总工程师师职责:(a) 负责组组织编制制和审批批本工程程的施工工组织设设计。(
25、b) 是本工工程技术术部和质质量部的的主管领领导。(c) 协调质质量部和和其他部部门的工工作关系系。4.2.2 质量部部经理职职责：(a) 负责贯贯彻执行行质量方方面的有有关法规规和管理理制度，指指导质检检系统的的业务工工作，按按照质量量验收统统一标准准对施工工全过程程实施监监督检查查。(b) 参与本本工程的的交付工工作。(c) 负责单单位工程程竣工质质量管理理资料的的审核归归档工作作。(d) 贯彻单单位质量量方针和和质量目目标，指指导、监监督各部部门正确确执行程程序文件件。4.2.3 质量部部质检员员职责：(a) 具体贯贯彻执行行有关质质量方面面的法规规和管理理制度，按按照质量量验收统统一标
26、准准，对施施工过程程实施监监督检查查。(b) 参与本本专业关关键工序序、特殊殊工序、隐隐蔽工程程的质量量检查。(c) 参与专专业质量量问题的的调查分分析，检检查验证证整改结结果。(d) 按专业业审核质质量记录录的真实实性、完完整性。(e) 指导、监监督各部部门正确确执行程程序文件件。4.2.4 专业质质检员职职责：(a) 具体贯贯彻执行行有关质质量方面面的法规规和管理理制度，按按照质量量验收统统一标准准，对本本专业施施工全过过程实施施全面监监督检查查。(b) 参与本本专业关关键工序序、特殊殊工序、隐隐蔽工程程的质量量检查。(c) 参与本本专业质质量问题题的调查查分析，落落实整改改工作。(d)
27、审核本本专业质质量记录录的真实实性、完完整性；协助本本工区资资料员做做好竣工工质量记记录的收收集整理理工作。4.2.5 施工班班组长职职责：(a) 认真领领会本专专业技术术交底精精神，带带领本班班组施工工人员严严格按照照施工方方案进行行施工。(b) 按本专专业施工工质量验验收规范范对已完完工作进进行自检检。(c) 配合有有关人员员做好本本班组的的关键工工序、特特殊工序序、隐蔽蔽工程的的质量验验收。(d) 对本班班组出现现的不合合格品按按要求及及时组织织整改，并并将整改改结果及及时反馈馈给专业业质检员员。五、 环境、健健康、安安全施工工管理体体系及职职责5.1 EHSS部管理理体系5.2各各主要
28、岗岗位职责责5.2.1项目目经理安安全职责责(a) 贯彻执执行国家家和行业业以及业业主的安安全生产产方针、政政策、法法规和标标准；批批准和颁颁发本单单位统一一性的环环境、健健康、安安全的规规章制度度，并对对企业相相关工作作负全责责；(b) 牢固树树立“安安全第一一”的思思想，确确定本项项目安全全生产目目标并组组织实施施；(c) 主持召召开EHHS部门门工作会会议，定定期听取取安全部部各项生生产报告告，提出出建议和和意见；(d) 审批项项目的各各种环境境、健康康、安全全和保密密计划的的技术措措施落实实及其涉涉及的投投入经费费，检查查督促各各项安全全法规及及我单位位规章制制度的学学习和实实施；(e
29、) 组织对对重大伤伤亡事故故和严重重环境损损害的调调查分析析，按“四四不放过过”的原原则严肃肃处理；(f) 指示有有关部门门对职工工进行安安全技术术培训和和考核。坚坚持安全全“三级级教育”和和特种行行业人员员持证上上岗作业业的原则则；(g) 组织开开展安全全生产竞竞赛评比比活动，对对实现安安全生产产的先进进班组和和个人，决决定予以以表彰或或奖励；(h) 有权拒拒绝和停停止执行行业主和和监理单单位的有有关违反反环境保保护和安安全生产产法规、政政策的指指令，并并及时提提出不能能执行的的理由和和意见；(i) 做好特特殊工种种的劳动动保护工工作，抓抓好职工工个人防防护用品品的落实实到位。5.2.2 现
30、现场经理理安全职职责(a) 协助项项目经理理领导本本项目的的安全生生产工作作，对分分管的EEHS工工作负直直接领导导责任，具具体领导导和支持持安保部部门开展展工作；(b) 组织职职工学习习安全生生产法规规、标准准及有关关文件，主主持制定定项目安安全生产产管理制制度和安安全技术术操作规规程，定定期检查查执行情情况；(c) 协助项项目经理理做好召召开安全全生产例例会的准准备工作作，对例例会决定定的事项项，负责责组织贯贯彻落实实。主持持召开生生产调度度会，并并同时部部署安全全生产的的有关事事项；(d) 审查各各项安全全措施计计划，报报项目经经理批准准后组织织实施；(e) 组织各各施工专专业和有有关部
31、门门定期开开展有关关各种形形式的安安全检查查。发现现重大隐隐患，立立即组织织有关人人员研究究解决，或或向经理理及上级级有关部部门提出出报告。在在上报的的同时，组组织制定定可靠的的临时安安全措施施；(f) 发生重重伤及死死亡事故故，应迅迅速察看看现场，责责成有关关部门及及时向上上级报告告。同时时主持对对事故的的调查，通通过分析析确定事事故责任任，提出出对事故故责任者者的处理理意见；(g) 具体领领导有关关部门做做好特殊殊工种的的保护工工作、以以及员工工的劳动动休息休休假及工工时管理理工作和和劳动防防护用品品的管理理工作。(f) 督促有有关环境境保护和和员工健健康的措措施的执执行；5.2.3安全全
32、部经理理工作职职责(a) 在项目目经理领领导下，全全面负责责本工程程的保密密、安全全、文明明施工的的具体工工作。(b) 参与制制订本工工程环境境保护、安安全生产产、消防防安全管管理制度度和工作作目标管管理计划划，并对对执行情情况进行行监督检检查，服服从业主主、监理理单位的各各项管理理规定。(c) 参与审审查环保保、安全全生产、消消防安全全技术措措施计划划，监督督检查劳劳动保护护措施经经费合理理使用和和安全措措施的执执行完成成情况。(d) 组织环环保、安安全生产产、消防防安全竞竞赛，配配合职能能部门对对员工进进行安全全教育和和培训，组组织、督督促危险险品保管管人员，各各部门工工作人员员的消防防知
33、识学学习和消消防安全全技能训训练考核核。(e) 参加重重大伤亡亡事故和和严重环环境伤害害的调查查分析，对对事故处处理做到到“四不不放过”，做做好重、特特大事故故的善后后处理工工作，总总结和分分析教训训，对责责任者进进行教育育、处理理。(f) 了解现现场安全全生产情情况，定定期进行行安全、消消防检查查，督促促有关部部门及时时解决不不安全隐隐患，并并验证整整改情况况，制止止违章指指挥，违违章作业业。(g) 总结分分析项目目内部安安全工作作，制订订和部署署各阶段段的安全全工作计计划，定定期向我我单位安安委会报报告本项项目部环环境保护护及生产产安全相相关工作作，负责责向上一一级机关关报告安安全事故故情
34、况。(h) 编制项项目劳劳动防护护用品计计划，健健全安全全生产各各类台帐帐并做好好相关记记录。做做好对工工程各阶阶段的监监管考评评工作。5.2.4现场场安全员员工作职职责(a) 认真贯贯彻落实实国家有有关安全全生产方方针政策策法规，带带头执行行本工程程各项安安全生产产规章制制度，接接受业主主和监理理单位的各各项管理理规定。(b) 在现场场负责人人领导下下，负责责检查、监监督实施施施工组组织设计计中的安安全措施施，并负负责向作作业班组组进行安安全技术术方面的的交底。(c) 深入施施工现场场，检查查安全防防护措施施，机械械设备、电电气线路路，加工工场所，库库房及气气瓶管理理等，发发现问题题，及时时
35、向作业业班组或或当事人人提出处处置意见见，做到到预防为为主。(d) 正确填填报施工工现场安安全措施施检查情情况和安安全记录录，定期期提出安安全生产产与情况况分析报报告和改改进意见见。(e) 各项检检查做好好详细记记录，收收集和整整理各项项安全资资料及工工作台帐帐，建立立安全工工作档案案。(f) 对本项项目的员员工进行行安全教教育并做做好登记记。完成成领导分分配的各各项工作作，主动动向领导导汇报现现场安全全生产动动态和需需要解决决的问题题。(g) 坚持动动火报告告及动火火现场监监督制订订，确保保动火现现场消防防器材的的有效性性配置。(h) 处理一一般性的的安全事事故，按按照规定定进行工工伤事故故
36、的登记记，统计计和分析析工作。(i) 发生工工伤事故故立即报报告，并并保护现现场，积积极参与与抢救工工作，参参加事故故的调查查分析和和处理。六、 项目计划划管理体体系及主主要岗位位职责6.1计计划项目目管理体体系6.2 计划体体系岗位位职责(a) 按合同同工期要要求，负负责编制制及组织织制定各各类工程程实施计计划。(b) 监督检检查计划划及工程程合同的的执行情情况，协协调各工工区协作作配合关关系，采采取措施施，协同同指挥部部解决施施工中出出现的进进度问题题，克服服薄弱环环节，实实现工程程进度的的动态控控制，保保证施工工计划及及进度控控制目标标实现，控控制各节节点任务务，特别别是关键键节点的的按
37、时完完成。(c) 对各专专业、各各施工区区域每周周、每月月施工进进度的确确认并负负责汇总总上报业业主、监监理单位位及其他他承包商商。(dd) 负负责有关关计划进进度资料料的收集集整理，负负责工程程资源的的协调。 (e) 负责责各施工工工区月月进度统统计报表表资料的的收集、汇汇总工作作。 (f) 参与与项目的的成本核核算工作作，为成成本核算算提供资资料。第四章 施工进进度计划划和工期期保证一、 施工进度度计划本工程的的我单位位承诺的的本工程程的工期期如下：机电安安装工程程1022天。我单单位根据据本次工工程的工工作量和和施工特特点，编编制了本本工程的的施工进进度计划划（附后），对工工程的主主要节
38、点点进行里里程碑式式的管理理。本工工程的预预期进场场时间为为20007年8月10日，预计竣工工日期暂暂定为220077年11月20日，并以此此为基准准，编制本工工程详细细的施工工进度计计划，并并可根据据实际情情况作相相应的提提前或顺顺延。二、 进度计划划的管理理2.1 进度计计划管理理的内容容(a) 根据合合同工期期的要求求，编制制工程总总进度网网络计划划、周计计划，并并按计划划管理程程序实施施。(b) 检查各各专业、各各施工工工区周计计划的编编制及执执行情况况，发现现偏差，找找出原因因，并积积极配合合各施工工专业和和工区采采取相应应措施解解决。(c) 督促、检检查各有有关部门门对劳动动力、材
39、材料、施施工机具具、运输输车辆及及加工品品的供应应情况。(d) 督促、检检查施工工现场道道路、水水、电及及动力的的使用情情况，从从而建立立正常施施工秩序序。(e) 迅速正正确地传达指指挥部领领导对施施工方面面的各项项决定，并并督促检检查执行行情况。(f) 定期召召开施工工现场生生产会，并并检查会会议决议议的执行行情况。2.2 进度计计划的实实施实施进度度计划过过程中，在在执行计计划时以以分项施施工计划划各总体体计划，同同时，周周、月计计划与总总计划互互相衔接接，互为为条件组组成一个个计划实实施保证证体系，最最后以施施工计划划任务书书的方式式下达给给各施工工专业和和施工工工区以保保证实施施。2.
40、3 进度计计划的检检查(a) 时间与与方法（1）一一般检查查为日常常检查，随随时发现现问题，及及时采取取措施予予以调整整。（2）节节点检查查：以主主要工程程节点为为考核依依据，特特别注意意关键线线路上各各节点的的完成情情况。(b) 检查结结果处理理：施工工进度检检查，建建立及时时报告制制度，向向指挥部部及时通通报工程程项目执执行过程程中各关关键节点点的现状状及趋势势，为领领导决策策及奖金金的发放放提供依依据。(c) 对单位位时间内内工作节节点完成成的确认认，向总总包商报报送工程程完成量量.三、 工期保证证措施3.1 计划控控制制度度3.1.1建立立完善的的计划保保证体系系（1）建建立完善善的计
41、划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月和和总控计计划构成成工期计计划为主主线，并并由此派派生出设设计进度度计划、进进场计划划、技术术保障计计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划，在各各项工作作中做到到未雨绸绸缪，并并根据实实际情况况，适时时进行调调整、纠纠偏，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、动动态跟踪踪、行之之有效、贯贯彻始终终制度。（2）严严格实行行计划核核查制度度，由生生产计划划部对每每天的工工作完成
42、成检查核核对汇总总，并绘绘制实际际完成标标示与计计划进度度进行比比较，校校核生产产计划和和进度执执行情况况。同时时将每日日工作报报表上报报给业主主审核。（3）生生产例会会对工作作完成进进行如实实评价，并并根据第第五章的工工程施工工进度计计划提出出调整要要求和布布置。（4）周周计划和和月计划划、总计计划必须须上报我我单位备备案，以以便单位位指导、协协调和配配合。同同时，周周计划和和月计划划上报业业主和监监理单位位审核。3.1.2计划划编制形形式为实现各各个目标标，采取取四级计计划进行行工程进进度的安安排和控控制，除除每周与与工程相相关各方方的工作作例会外外，每日日召开日日计划检检查和计计划安排排
43、碰头会会，以解解决当日日计划落落实过程程中存在在的矛盾盾问题并并且安排排第二日日的计划划和所调调整的计计划，以以保证周周计划的的完成，通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成，通过过月计划划的控制制保证整整体进度度计划的的实现。（1）一一级总体体控制计计划表述各专专业工程程的各阶阶段目标标，提供供给业主主和总包包、监理理、设计计和相关关承包商商，采用用计算机机进行计计划管理理，实现现对各专专业工程程计划实实施监控控及动态态管理。（2）二二级进度度控制计计划以专业工工程的阶阶段目标标为指导导，分解解成该专专业工程程的具体体实施步步骤，以以达到满满足一级级总体控控制计划划的要求求，便于于对该专专业工程程进度进进行组织织、安排排和落实实，有效效控制工工程进度度。（3）三三级进度度计划是以二级级进度计计划为依依据，进进一步的的分解二二级进度度控制计计划进行行流水施施工和交交叉施工工的计划划安排，一一般是以以月度的的形式提提供给业业主和业业主代表表、监理理、设计计和其基基层管理理人员，具具体控制制每一个个分项工工程在各各个流水水段的工工序工期期。三级级计划将将根据实实际进展展情况提提前一周周提供该该计划和和上月计计划情况况分析和和下月计计划安排排。（4）周周、日计计划是以文本本格式和和横道图图的形式式表述作作业计划划，计划划管理人人员随工工程例