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1、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓鼓励员工有有较佳的工工作绩效表表现，并使使员工绩效效奖金之核核发有所依依循，特制制定本办法法。（二） 范围：公司司全体员工工绩效奖金金核发工作作。（三） 原则：按公公平、公开开、公正的的原则，对对公司全体体员工进行行全方位考考核方法绩绩效奖金。（四） 权责：1. 生产管理部部负责计算算生产部门门绩效奖金金并提供生生产绩效奖奖金基数。2. 财务部负责责提供公司司当月之利利润达成率率。3. 人力资源部部负责计算算生产、业业务及货运运汽车司机机等部门以以外各单位位绩效奖金金基数，提提拨绩效奖奖金总额并并将每位员员工之绩效效金额并入入薪资中发发放
2、。（五） 具体办法：1. 绩效奖金发发放规范：1) 有下列情形形之一者不不提拨绩效效奖金：A. 副理（含）以以上主管职职及+职等等（含）以以上非主管管职人员；B. 职员尚在试试用期者；C. 当月有迟到到、早退三三次（含）以以上者；D. 当月有事假假、病假合合计二十天天（含）以以上者；E. 当月有旷工工、惩处记记录者；F. 当月留职停停薪记录者者；G. 当月辞职而而工作日历历未满月者者；H. 工人到职未未满一个月月者；2) 有下列情形形之一者，依依实际出勤勤天数除以以月平均工工作日2.15天按按比例提拨拨发放绩效效奖金。A. 员工当月到到职满一个个月而工作作日历未满满月者；B. 员工当月因因劳动
3、合同同期满离职职而工作日日历未满月月者。3) 员工当月请请婚假、丧丧假、产假假、工伤假假可全额提提拨绩效奖奖金，分配配发放时按按请假者当当月实际出出勤天数除除以月平均均工作日之之比例发给给请假者奖奖金，余额额可分配给给其职务代代理人。4) 单位主管在在分配奖金金时，在本本单位提拨拨的奖金总总额范围内内，依员工工实际绩效效状况及对对部门贡献献进行考核核分配。员员工当月实实得绩效奖奖金的分配配幅度应限限定在个人人奖金标准准的50%-1500%之间。5) 各单位当月月所核定提提拨的绩效效奖金总额额，部门主主管在核定定员工绩效效奖金数额额时，于当当月一次性性核发完毕毕，不得保保留递延至至下月使用用。6
4、) 为一次结算算离职人员员最后一个个月薪资（含含绩效奖金金），如应应发月的绩绩效奖金基基数尚未下下达，其应应发月的绩绩效奖金额额可比照最最近薪资一一起发放。所所发之绩效效奖金额在在提拨单位位绩效奖金金总额时冲冲减。2. 绩效奖金职职务权数：绩效奖金职职务权数标标准详如（附附件一），该该权数标准准为上限，员员工绩效奖奖金权数按按现任职务务（等）核核。3. 绩效奖金之之核发：1) 绩效奖金的的计算、提提拨、分配配、发以月月为考核单单位。2) 各公司在计计算和确定定各系统绩绩效奖金基基数时，应应与公司之之利润目标标达成挂钩钩。各类绩绩效奖金基基数依下表表所列的利利润系数进进行处理后后，方可作作为绩效
5、奖奖金核发之之依据。利润达成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利润系数1.21.110.90.84. 绩效奖金的的种数及计计算方法1) 生产绩效奖奖金：适用用于各公司司生产部门门的所属员员工，生产产绩效奖金金应考核当当月产量、产产品品质、现现场管理、物物料耗用及及节约等项项目，计算算出之奖金金基数量乘乘以当月利利润目标达达成系数后后确定。2) 营业绩效奖奖金：适用用于各公司司销售业务务人员（含含各业务部部门处级含含以下干部部），营业业绩效奖金金应考核当当月销售目目标达成、帐帐款回收、经经销商开发发、工作考考核等项目目。计算出出之
6、奖金基基数再乘以以当月利润润目标达成成系数后确确定。3) 货运汽车司司机绩效奖奖金：适用用于各公司司货运汽车车司机，应应包括达成成奖金、工工作奖金、油油耗奖金、节节时奖金等等项目。计计算出之奖奖金基数再再乘以当月月利润目标标成达系数数后确定。5. 绩效奖金基基数之确定定：1) 各公司绩效效奖金基数数之确定：A. 生产奖金基基数=各厂厂已进行利利润系数处处理后基数数之和/厂厂数。B. 营业奖金基基数=生产产奖基数*公司销售售达成率。C. 公司管理人人员绩效奖奖金基数=生产奖金金基数*生生产比重+营业奖金金基数*营营业比重。D. 绩效奖金构构成比重（生生产比重、营营业比重）：各公司可参参照下表，依
7、依据实际状状况自行制制定标准。部门生产比重（%）营业比重（%）企管部2080营业部非业业务人员3070品保部7030总经办5050管理部财会部采购部研发单位2) 各业务单元元本部绩效效奖金基数数之确定：各业务单元元本部绩效效奖金基数数=业务单元元所属各公公司一般管管理人员绩绩效奖金基基数*各公公司营业绩绩效达成占占业务单元元营业绩效效达成之百百分比。3) 公司绩效奖奖金基数之之确定：集团总部绩绩效奖金基基数=集团所属属各业务单单元一般管管理人员绩绩效奖金基基数*各业业务单元营营业绩效达达成占集团团营业绩效效达成之百百分比。6. 绩效奖金金金额计算公公式：1) 每名员工可可提拨的绩绩效奖金额额=
8、绩效奖奖金基数*职务权数数*地区权权数=a2) 单位可提拨拨的绩效奖奖金额=aa1+a22+.+an7. 绩效奖金之之发放：单位主管依依绩效奖金金提拨总额额分配奖金金后，造册册给事单位位，办理奖奖金发放事事宜。绩效奖金职职位权数标标准职称职等类别主管职权数非主管职权数非主管职权数职员类九处长3.0中级工程师师2.5一级专员2.5八副处长3.0中级工程师师2.5一级专员2.5七科长2.5一级工程师师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程师师2.1专员2.0五制造部组长长组长2.12.0工程师1.9一级主办员员1.8四制造部副组组长1.9助理工程师师1.8主办员1.7三班长1.7一级技术员员1.7
9、一级经办员员1.6二技术员1.6经办员1.5一助理技术员员1.6办事员1.5工人数岗位权数班长、保安安队长1.5技术工人、叉叉车工、维维修工、木木工、厨师师1.4作业员、投投料工、库库管工、焚焚化工、保保安班长1.2清洁工、勤勤杂工、搬搬运工、电电梯工、保保安员1.0注：各部门门如有特殊殊状况需调调整绩效奖奖金权数标标准者，得得另案签呈呈核报修订订之，经总总经理核准准后执行。B、绩效奖奖金发放办办法模板（流流通类企业业）1. 目的:将销售量直直接与工资资挂钩，确确保公司最最低销售目目标的实现现。2. 组织安排:1） 执行机构：人力资源部部2） 参与部门：A. 财务部提供数据据、兑现奖奖金 提提
10、供时间：每月XXX日前 B. 企管部统计数据据 完成时间间: 每月月XX日前前C. 人力资源部部 核准准 完完成时间：每月XXX日前3） 监督部门：考核委员会会3. 绩效工资发发放的具体体办法1） 绩效的核算算由各部门在在新财政年年度开始前前根据本年年度经营预预算确定新新财政年度度销售底量量的额度并并进行分解解，报请考考核委员会会批准后并并公开公布布。人力资资源部与财财务部确定定各部门各各级人员绩绩效工资的的金额（销销售部长和和非业务人人员没有绩绩效工资），报报考核委员员会批准后后执行。2） 绩效工资的的发放q发放时间：绩效工资资按月发放放，每月XXX日q范围：不含含部长以上上管理人员员及职能
11、业业务人员的的其他销售售部成员q绩效底量的的确定：1、个人绩绩效底量的的确定：个人底量 = 被核核定的原有有客户原有有量（A） + 个人人标准底量量（B） AA、 公司司原有客户户原有量。 BB、 按级级别核定底底量标准：2、区域团团队底量的的确认部分区域按按照团队底底量考核，即即区域内所所有业务员员的绩效工工资*团队队底量完成成率。4. 4、提成管管理办法41 组组织安排:执行机构：人力资源部部参与部门：财务部提供数据据、兑现提提成。 提供时时间：每月月XX日前前 市场部统计相关关数据，报报送人力资资源部。完完成时间：每月XXX日前人力资源部部 审核核 完成成时间：每每月XX日日前监督部门：
12、考核委员会会42 提提成发放的的具体办法法一、提成的的核算1 、销售售人员完成成底量的超超过部分享享受提成，详详见提成表表。业务单元提成季度库存量量基数备注B类客户C类客户合计：2、按季度度核算库存存，库存量量超过基数数每吨扣减减1元。3、超过净净价销售的的超额利润润部分的计计提50%。4、当月提提成如果出出现负数，则则扣减绩效效工资。C、年终奖奖金发放办办法模板（制制造类企业业）1、目的：为激励员工工之工作热热情与干劲劲，将公司司年度超额额利润分享享给员工，并并使员工年年终绩效奖奖金核发作作业有所依依据，特制制定本办法法。2、范围：集团所属各各公司当年年度12月月31日在在职之全体体员工（含
13、含境外同仁仁，不含当当年度122月31日日未复职之之留职停薪薪人员）。3、具体办办法：31年度度计算：年终绩效奖奖金发放以以每年1月月1日至112月311日为计算算基础。32当年年度利润达达成率低于于100%（含）时时，不核发发年终绩效效奖金。33当年年度利润达达成率超过过100%时，先核核发年终定定额奖金，另另自公司超超额利润中中按比例提提拨年终超超额奖金，核核发给职员员（含境外外同仁）。34亏损损公司利润润达成率=（1+节节省亏损额额/计划亏亏损额）100%35年终终定额奖金金发放：3511发放标准准：职员（含境境外同仁）：30天之之日薪资（在岗天天数/3665天）3522日薪资之之计算（
14、以以12月份份薪资标准准计算）：A、公司职职员：（本本薪+职务务工资或管管理（营业业、技术）津津贴）/221.5。36年终终超额奖金金发放：3611各公司年年度超额利利润之确定定：A、年度计计划盈利公公司：（实际利润润达成值-利润目标标值）（1+营业额达达成率）/2）B、年度计计划亏损公公司：（实际亏损损额-计划划亏损额）（1+营业额达成率）/2）3622年终超额额奖金总额额之确定：总经理视各各经营单位位之体质及及年度任务务目标的达达成状况，自自各公司年年度超额利利润中核定定30%1000%之金额额作为各公公司之年终终超额奖金金总额。3633年终超额额奖金基数数之确定：公司基数=年终超额额奖金
15、总额额/公司全全体职员月月薪资总额额3644职员月薪薪资之计算算（以122月份薪资资标准计算算）：职员：本薪薪+职务工工资或管理理（营业、技技术）津贴贴3655职员个人人年终超额额奖金金额额计算公式式：月薪资年年终超额奖奖金基数考核系数数（在岗天天数/3665）A、考核系系数：甲上上1.3甲1.1甲下下1.0乙上上0.7乙0B、在岗天天数应减除除病假、事事假、旷工工、工伤假假、产假、哺哺乳假及留留职停薪未未在岗天娄娄。37发放放年终绩效效奖金的程程序：3711总部财务务部将各公公司年度营营业额和利利润额目标标及实际完完成状况资资料提供给给人力资源源部。3722人力资源源部核算各各公司年终终超额
16、奖金金基数报总总经理核准准，3733各公司管管理部计算算本公司职职员年终定定额奖金及及年终超额额奖金金额额，经公司司总经理核核准后作业业发放38年终终绩效奖金金发放日期期原则上于于春节前十十日4、其它规规定：41未转转正员工依依上述核发发年终绩效效奖金，。42各公公司（不计计盈亏）作作业员采取取定额发放放形式，发发放额为：30天之之日薪资（在岗天天数/3665天）权权数为0.5-1之之间，由公公司总经理理视当年度度公司经营营状况提报报，由总经经理核决，独独立子公司司由公司总总经理提报报，由集团团总经理核核决。D、年终奖奖金发放办办法模板（流流通类企业业）1、组织安安排:2、执行机机构：人力资源
17、部部3、参与部部门：1） 财务部提供数据据、兑现奖奖金。提供供时间：次次年一月115日前 2） 企管部统计3660度评分分。 完成成时间：次次年1月115日前3） 人力资源部部计算指指标的完成成率。完成成时间：次次年1月115日前4、监督部部门：考核核委员会5、终奖金金发放的具具体办法年终奖金基基数的核算算：本年度销销售人员平平均提成年终奖金系系数的核算算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管管：1.00(高级)0.8(主管)业务人员 1.00年终奖金的的核发，视视员工出勤勤情况，计计算办法如如下：员工到（在在）职不满满一年的，年年终奖金的的计算办法法：到（在）职职天数3365天*销售人
18、员员平均提成成数(基数数)*比例例如员工在年年度内病假假少于300天，事假假少于155天，年终终奖金的计计算办法：实际出勤在在数应出出勤天数*销售人员员平均提成成数(基数数)*比例例不计发年终终奖金的条条件：全年事假超超过15天天的员工；全年病假超超过30天天的员工；11月300日前离职职员工；年度内受记记过处分员员工；业绩考核得得分少于880分员工工。522 年终奖奖金的发放放q发放时间： 每个财财政年度结结束后的一一个月内。q奖励人： 全体体人员。q具体办法：销售部当年年任务完成成率低于880%则不不发放年终终奖金。 523年年度业绩分分值的计算算办法：参照定性指指标考核评评分标准参参考表
19、进行行打分（四）年度度综合业绩绩分值年度综合业业绩分值总总分数是主主要业绩指指标的分值值。管理人人员享受职职务加分部部长XX分分，部长助助理XX分分、区域经经理、XXX分。综合合业绩分值值=(主要业业务指标II完成率权重i) 1000（五）年终终奖金的发发放业绩分值在在80分数数以下，没没有奖金；业绩分值在在100分分数的，获获得平均标标准奖金额额；业绩分值在在200分分数的，获获得2倍的的平均标准准奖金额；其它按上述述三点确定定的奖金支支付曲线计计算应得的的奖金数额额，综合业绩分值80 5100100% =标准奖金的xx%当综合业绩绩分值800分到1000之间，计计算公式为为：当综合业绩绩分值在1100分以以上时，计计算公式为为：综合业绩分值 100=标准奖金的xx倍9、销售部部费用考核核：范围：部长长、部长助助理、非业业务人员费用指标金 额备注招待费元年奖罚标准准为降低、超超支额的220%差旅费元 办公费元合计元罚款金额从从工资中扣扣除10、司龄龄工资核算算司龄工资从从员工转正正入职之日日起开始计计算，工作作未满一年年或年底前前离职的不不发放司龄龄工资，司司龄工资每每年年底发发放，所有有员工司龄龄工资基数数相同，每每年递增330%。司龄工资基基数 元