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1、A、绩效奖金发放方法模板制造类企业（一） 目的：为鼓励员工有较佳的任务绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本方法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发任务。（三） 原那么：按公正、地下、公道的原那么，对公司全体员工停顿全方位调查方法绩效奖金。（四） 权责：1. 花费管理部担负打算花费部分绩效奖金并供应花费绩效奖金基数。2. 财政部担负供应公司当月之利润达成率。3. 人力资源部担负打算花费、业务及货运汽车司机等部分以外各单元绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五） 具体方法：1. 绩效奖金发放标准：1) 有以下状况之一者不提拨绩效奖金：A. 副理含
2、以上主管职及+职等含以上非主管职职员；B. 职员尚在试用期者；C. 当月有迟到、迟到三次含以上者；D. 当月有事假、病假合计二十天含以上者；E. 当月有旷工、惩罚记录者；F. 当月留职停薪记录者；G. 当月辞职而任务日历未满月者；H. 工人离职未满一个月者；2) 有以下状况之一者，依理论出勤天数除以月平均任务日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。A. 员工当月离职满一个月而任务日历未满月者；B. 员工当月因苏息公约期满离职而任务日历未满月者。3) 员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月理论出勤天数除以月平均任务日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人
3、。4) 单元主管在分配奖金时，在本单元提拨的奖金总额范围内，依员工理论绩效状况及对部分贡献停顿调查分配。员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限度在集团奖金标准的50%-150%之间。5) 各单元当月所鉴定提拨的绩效奖金总额，部分主管在鉴定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发终了，不得保管递延至下月应用。6) 为一次结算离职职员最后一个月薪资含绩效奖金，如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照迩来薪资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单元绩效奖金总额时冲减。2. 绩效奖金职务权数：绩效奖金职务权数标准详如附件一，该权数标准为上限，员工绩效奖金权数按现任职务等核。3. 绩效奖金之核发：
4、1) 绩效奖金的打算、提拨、分配、发以月为调查单元。2) 各公司在打算跟判定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目的达成挂钩。种种绩效奖金基数依下表所列的利润系数停顿处理后，方可作为绩效奖金核发之按照。利润达成率120%含以上110%含-120%100%含-110%90%含-100%90%以下利润系数1.21.110.90.84. 绩效奖金的种数及打算方法1) 花费绩效奖金：有用于各公司花费部分的所属员工，花费绩效奖金招调查当月产量、产品资量、现场管理、物料耗用及白费等工程，打算出之奖金基数量乘以当月利润目的达成系数后判定。2) 业务绩效奖金：有用于各公司销售业务职员含各业务部分处级含以下干部
5、，业务绩效奖金招调查当月销售目的达成、帐延接收、经销商开拓、任务调查等工程。打算出之奖金基数再乘以当月利润目的达成系数后判定。3) 货运汽车司机绩效奖金：有用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖金、任务奖金、油耗奖金、节时奖金等工程。打算出之奖金基数再乘以当月利润目的成达系数后判定。5. 绩效奖金基数之判定：1) 各公司绩效奖金基数之判定：A. 花费奖金基数=各厂已停顿利润系数处理后基数之跟/厂数。B. 业务奖金基数=花费奖基数*公司销售达成率。C. 公司管理职员绩效奖金基数=花费奖金基数*花费比重+业务奖金基数*业务比重。D. 绩效奖金构成比重花费比重、业务比重：各公司可参照下表，按照理论状况
6、自行制定标准。部分花费比重%业务比重%企管部2080业务部非业务职员3070品保部7030总包办5050管理部财会部倾销部研发单元2) 各业务单元本部绩效奖金基数之判定：各业务单元本部绩效奖金基数=业务单元所属各公司一般管理职员绩效奖金基数*各公司业务绩效达成占业务单元业务绩效达成之百分比。3) 公司绩效奖金基数之判定：集团总部绩效奖金基数=集团所属各业务单元一般管理职员绩效奖金基数*各业务单元业务绩效达成占集团业务绩效达成之百分比。6. 绩效奖金金额打算公式：1) 每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a2) 单元可提拨的绩效奖金额=a1+a2+.+an7. 绩效奖金
7、之发放：单元主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单元，料理奖金发放事情。绩效奖金职位权数标准职称职等类不主管职权数非主管职权数非主管职权数职员类九处长3.0中级工程师2.5一级专员2.5八副处长3.0中级工程师2.5一级专员2.5七科长2.5一级工程师2.1专员2.0六副科长2.5一级工程师2.1专员2.0五制造部组长组长2.12.0工程师1.9一级主办员1.8四制造部副组长1.9助理工程师1.8主办员1.7三班长1.7一级技能员1.7一级包办员1.6二技能员1.6包办员1.5一助理技能员1.6效劳员1.5工人数岗位权数班长、保安队长1.5技能工人、叉车工、维修工、木工、厨师1.4作业员
8、、投料工、库管工、焚化工、保安班长1.2洁净工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0注：各部分假设有特不状况需调解绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理同意后实行。B、绩效奖金发放方法模板流利类企业1. 目的:将销售量开门见山与工资挂钩，确保公司最低销售目的的完成。2. 结构安排:1） 实行机构：人力资源部2） 参与部分：A. 财政部供应数据、兑现奖金供应时辰：每月XX日前B. 企管部统计数据完成时辰:每月XX日前C. 人力资源部同意完成时辰：每月XX日前3） 监督部分：调查委员会3. 绩效工资发放的具体方法1） 绩效的核算由各部分在新财政年度开始前按照往年度经营预算判定新财政年度
9、销售底量的额度并停顿分析，报请调查委员会赞同后并地下宣布。人力资源部与财政部判定各部分各级职员绩效工资的金额销售部长跟非业务职员不绩效工资，报调查委员会赞同后实行。2） 绩效工资的发放q发放时辰：绩效工资按月发放，每月XX日q范围：不含部长以上管理职员及天性性能业务职员的其他销售部成员q绩效底量的确定：1、集团绩效底量的确定：集团底量=被鉴定的原有客户原有量A+集团标准底量BA、公司原有客户原有量。B、按级不鉴定底量标准：2、地区团队底量的确认部分地区按照团队底量调查，即地区内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。4. 4、提成管理方法41结构安排:实行机构：人力资源部参与部分：财政部供应数据
10、、兑现提成。供应时辰：每月XX日前市场部统计相关数据，报送人力资源部。完成时辰：每月XX日前人力资源部考察完成时辰：每月XX日前监督部分：调查委员会42提成发放的具体方法一、提成的核算1、销售职员完成底量的逾越部分享受提成，详见提成表。业务单元提成季度库存量基数备注B类客户C类客户合计：2、按季度核算库存，库存量逾越基数每吨扣减1元。3、逾越净价销售的超额利润部分的计提50%。4、当月提成假设出现负数，那么扣减绩效工资。C、年终奖金发放方法模板制造类企业1、目的：为鼓励员工之任务热情与劲头，将公司年度超额利润分享给员工，并使员工年终绩效奖金核发作业有所按照，特制定本方法。2、范围：集团所属各公
11、司当年度12月31日在职之全体员工含境外同仁，不含当年度12月31日未复职之留职停薪职员。3、具体方法：31年度打算：年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31日为打算基础。32当年度利润达成率低于100%含时，不核发年终绩效奖金。33当年度利润达成率逾越100%时，先核发年终定额奖金，另自公司超额利润中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员含境外同仁。34红利公司利润达成率=1+白费红利额/计划红利额100%35年终定额奖金发放：351发放标准：职员含境外同仁：30天之日薪资在岗天数/365天352日薪资之打算以12月份薪资标准打算：A、公司职员：本薪+职务工资或管理业务、技能补贴/21.5。3
12、6年终超额奖金发放：361各公司年度超额利润之判定：A、年度计划红利公司：理论利润达成值-利润目的值1+业务额达成率/2B、年度计划红利公司：理论红利额-计划红利额1+业务额达成率/2362年终超额奖金总额之判定：总经理视各经营单元之体质及年度任务目的的达成状况，自各公司年度超额利润中鉴定30%100%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。363年终超额奖金基数之判定：公司基数=年终超额奖金总额/公司全体职员月薪资总额364职员月薪资之打算以12月份薪资标准打算：职员：本薪+职务工资或管理业务、技能补贴365职员集团年终超额奖金金额打算公式：月薪资年终超额奖金基数调查系数在岗天数/365A、调查
13、系数：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪未在岗天娄。37发放年终绩效奖金的次序：371总部财政部将各公司年度业务额跟利润额目的及理论完成状况资料供应应人力资源部。372人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理同意，373各公司管理部打算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖金金额，经公司总经理同意后作业发放38年终绩效奖金发放日期原那么上于春节前十日4、不的规那么：41未转正员工依上述核发年终绩效奖金，。42各公司不计盈亏作业员采纳定额发放方法，发放额为：30天之日薪资在岗天数/365天权数为0.5-1之间，由公司总经理
14、视当年度公司经营状况提报，由总经理核决，独破子公司由公司总经理提报，由集团总经理核决。D、年终奖金发放方法模板流利类企业1、结构安排:2、实行机构：人力资源部3、参与部分：1） 财政部供应数据、兑现奖金。供应时辰：次年一月15日前2） 企管部统计360度评分。完成时辰：次年1月15日前3） 人力资源部打算目的的完成率。完成时辰：次年1月15日前4、监督部分：调查委员会5、终奖金发放的具体方法年终奖金基数的核算：往年度销售职员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0部长助理：1.2非业务主管：1.0(低级)0.8(主管)业务职员1.0年终奖金的核发，视员工出勤状况，打算方法如下：员工到在职不
15、满一年的，年终奖金的打算方法：到在职天数365天*销售职员平均提成数(基数)*比例如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的打算方法：理论出勤在数应出勤天数*销售职员平均提成数(基数)*比例不计发年终奖金的条件：全年纪假逾越15天的员工；全年病假逾越30天的员工；11月30日前离职员工；年度内受记过褒奖员工；业绩调查得分少于80分员工。522年终奖金的发放q发放时辰：每个财政年度终了后的一个月内。q褒奖人：全体职员。q具体方法：销售部当年任务虚现率低于80%那么不发放年终奖金。523年度业绩分值的打算方法：参照定性目的调查评分标准参考表停顿打分四年度综合业绩分值年度综合业绩分值总
16、分数是要紧业绩目的的分值。管理职员享受职务加分部长XX分，部长助理XX分、地区经理、XX分。综合业绩分值=(要紧业务目的I完成率权重i)100五年终奖金的发放业绩分值在80分数以下，不奖金；业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；不的按上述三点判定的奖金支付曲线打算应得的奖金数额，综合业绩分值805100100%=标准奖金的xx%当综合业绩分值80分到100之间，打算公式为：当综合业绩分值在100分以上时，打算公式为：综合业绩分值100=标准奖金的xx倍9、销售部费用调查：范围：部长、部长助理、非业务职员费用目的金额备注招待费元年奖罚标准为落低、超支额的20%差盘川盘川元办公费元合计元罚款金额从工资中扣除10、司龄工资核算司龄工资从员工转正入职之日起开始打算，任务未满一年或岁尾前离职的不发放司龄工资，司龄工资每年纪尾发放，所有员工司龄工资基数一样，每年递增30%。司龄工资基数元