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1、中国矿业大大学南湖湖校区图图书馆项项目管理理规划目 录第一章 工工程概况况 11第二章 构构建组织织机构以以及各部部门具体体职责 2第三章 合合同管理理 6第四章 合理招标 100第五章 施工准备 155第六章 承包商的管管理措施施 17第七章 进进度控制制 199第八章 设计变更管管理和索索赔管理理 20第九章 总结 22第一章 图书馆工程程概况中国矿业大大学图书书馆是一一所具有有悠久历历史，以以矿业文文献为馆馆藏特色色、理工工文献为为馆藏重重点，文文、管、经经、法各各类文献献兼具规规模的高高校图书书馆。中国国矿业大大学图书书馆的前前身是119099年创办办的焦作作路矿学学堂图书书馆，119
2、511年成立立中国矿矿业学院院图书馆馆，19952年年全国院院系调整整，原清清华大学学、北洋洋大学、唐唐山交通通大学的的采矿系系调整到到中国矿矿业学院院，这三三校的矿矿业工程程类文献献也相应应并入中中国矿业业学院图图书馆，119888年4月月改名为为中国矿矿业大学学图书馆馆。自建建馆以来来，馆址址随学校校经历了了焦作、天天津、北北京、四四川等地地的迁移移，分别别设立徐徐州校本本部和北北京校区区图书馆馆。徐州州本部文文昌校区区馆有独独立馆舍舍120000平平方米，随随着校区区前往南南湖，需需要建成成一个规规模更大大，功能能更强，实实用性更更好的图图书馆。（一）建筑筑施工概概况：工程名称：中国矿矿
3、业大学学图书馆馆工程工程地点：中国矿矿业大学学南湖校校区内工程概况：主体88层，建建筑面积积467735平平方米 一层：75228平方方米 二层：63227平方方米 三层:56447平方方米 四层：63227平方方米 五层：63227平方方米 六层：25442平方方米 七层：20998平方方米 八层：19889平方方米建筑底层面面积：882566平方米米建筑工程等等级：22级建筑高度：45.25米米人防工程防防护等级级：6级级防火建筑分分类及耐耐火等级级：1级级层面防水等等级：22级地下室防水水等级：2级建筑物抗震震设防裂裂度：77级框架结构，是是中国矿矿业大学学的标志志性建筑筑之一。（二）
4、中中国矿业业大学图图书馆目目标特点点： 现代化化南湖校区图图书馆要要适应社社会的发发展，要要以人的的发展和和素质培培养为中中心的开开放式建建筑。 信息化化南湖校区立立足于高高科技的的教学方方法和设设施，在在校区普普及科技技网络，并并在规划划布局、外部空间上营造流通、交流、接触方便的交往空间，体现研究型大学人本、激励、思想、创造的环境特点。 生态化化南湖校区以以生态环环保意识识为指导导，人与与自然共共存。充充分利用用现有地地形、地地貌、水水塘、小小溪，营营造高雅雅、有文文化氛围围、有活活力的校校园环境境，并在在单体布布局中，尽尽可能满满足节能能通风和和环保的的要求。 园林化化南湖校区采采用一带带
5、一心三三轴的规规划格局局，以中中央生态态带与中中央共享享园林为为核心，结结合组团团园林与与建筑庭庭院等多多层次的的整体化化园林空空间，营营造了良良好的治治学氛围围和文化化环境。 可持续续发展南湖校区的的可持续续发展除除了考虑虑了生态态环境，还还体现在在不用尽尽现有资资源，采采用适应应性、灵灵活性单单体设计计，为将将来发展展留有余余地。（三）施工工项目目目标工程质量管管理目标标：确保工程质质量达到到国家级级优良工工程工期管理目目标：全部承包工工程一年年完成文明施工管管理目标标：确保达到国国家文明明施工优优良工地地安全生产管管理目标标：确保达到国国家安全全施工优优良工地地，确保保无重大大人身、设设
6、备安全全事故，工工伤事故故控制在在0.44%以内内。科技进步管管理目标标：积极推广新新技术、新新工艺，提提高工程程管理水水平，确确保工程程质量。积积极使用用微机管管理，做做好工程程、资料料、财务务管理工工作。投资控制管管理目标标：积极配合乙乙方，减减少工程程变更，节节约投资资。第二章 构建组织机机构以及及各部门门具体职职责 （一一）项目目部组织织结构按质量保保证手册册、质质量体系系控制文文件实实行标准准化管理理，精心心组织施施工，工工程项目目经理部部必须制制定切实实可行的的项目质质量计划划，做好好各项施施工管理理工作，创创一流服服务、一一流质量量、一流流工期、一一流管理理的样板板工程，满满足业
7、主主的要求求。（二）项目目部组成成为按期、优优质、安安全、文文明地完完成本工工程各项项施工任任务，调调集经验验丰富、管管理水平平、综合合素质高高并参建建过类似似工程的的管理人人员组成成该项目目部。本工程按照照“项目法法”实行标标准化管管理，建建立以项项目经理理为核心心的管理理层，实实行目标标管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部组成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工目标。（三）职能能式项目目组织业主项目经理规划设计部财务部招投标与合同管理部建筑工程部采供部审计部保卫部办公室规划设计部部主要工工作职责责全面负责图图书馆规
8、规划、方方案设计计、扩初初设计、施施工图设设计等组组织与管管理工作作。1. 负责项目可可行性研研究、各各阶段设设计的报报批报审审工作；2. 负责编制设设计任务务书，控控制设计计标准；3. 负责制订图图书馆分分期及分分年度基基建计划划，及时时办理年年度计划划报批手手续；4. 负责组织设设计审查查、设计计交底；5. 负责设计变变更手续续；6. 负责设计进进度计划划管理与与控制；7. 负责与设计计、勘察察等技术术服务单单位联系系，会商商解决与与工程相相关的技技术问题题；8. 参加分部验验收及竣竣工验收收、竣工工备案等等工作；9. 协助工程部部处理工工程中的的技术问问题；10. 协助招投标标与合同同管
9、理部部处理材材料、设设备招标标中的技技术工作作；11. 负责各种规规划设计计资料的的建档、归归档、移移交工作作；12. 指挥部交办办的其它它工作。招投标与合合同管理理部主要要工作职职责全面负责工工程项目目规划、勘勘察、设设计、施施工、监监理、材材料供应应、设备备供应等等的招标标及合同同管理工工作。1. 负责招标信信息发布布，招标标文件编编写，办办理招投投标代理理委托手手续等；2. 负责组织资资格预审审，协助助招投标标代理公公司组织织招投标标工作；3. 负责合同策策划、起起草，组组织合同同谈判，形形成合同同文件；4. 负责合同分分析，合合同风险险管理，提提出预防防风险的的对策；5. 负责合同执执
10、行情况况的过程程跟踪及及项目的的投资分分析与控控制；6. 负责组织标标底或预预算的编编制；7. 负责合同执执行情况况的总结结；8. 负责合同文文档资料料的建档档、归档档、移交交工作；9. 参加工程变变更签证证的审核核工作；10. 协助施工技技术管理理等工作作；11. 协助竣工验验收，单单位工程程竣工备备案等工工作；12. 指挥部交办办的其它它工作。建筑工程部部主要工工作职责责全面负责房房屋建筑筑工程计计划的实实施，工工程进度度、质量量、投资资控制，现场安全文明施工的组织管理及协调。1. 负责对施工工单位、监监理单位位的管理理，参加加监理、施施工单位位现场协协调会；2. 负责工程质质量、进进度、
11、预预决算的的审核，工工程月报报、工程程量计量量、工程程变更签签证等的的审核，工工程保修修阶段技技术签证证；3. 组织竣工验验收，单单位工程程竣工备备案，参参与各单单位工程程的分部部验收、竣竣工预验验收； 4. 负责申办各各种建设设的报批批手续、申申领各种种许可证证，负责责办理水水、电、绿绿化、环环保等手手续；5. 负责工程项项目建设设过程中中的规费费减免手手续；6. 参与图纸会会审，与与规划设设计部共共同组织织设计交交底；7. 协助做好勘勘察、设设计、施施工招标标及甲供供材料、设设备等招招标工作作；8. 负责房建工工程项目目技术资资料的建建档、归归档、移移交工作作；9. 指挥部交办办的其它它工
12、作。采供部主要要工作职职责全面负责物物资供应应渠道，市市场行情情的调研研考查，向向指挥部部及时、准准确提供供物资供供应的方方案及有有关信息息，并保保质保量量完成采采购任务务。1. 负责甲供主主要建筑筑材料的的市场调调研和供供应方案案的提出出；2. 负责仪器设设备、办办公设施施、家具具等招标标后的采采供；3. 负责物资采采购、材材料设备备的验收收，收、发发料的协协调工作作；4. 协助组织材材料设备备的招投投标工作作；5. 负责组织对对材料设设备供应应商的考考察；6. 负责材料、设设备款支支付的审审核工作作，按财财务制度度办理手手续；7. 负责组织技技术人员员、监理理人员及及使用单单位对到到货材料
13、料的质量量、数量量进行验验收，健健全质保保手续，核核对、检检测甲供供物资的的批次、数数量，及及时补齐齐损耗材材料；8. 指挥部交办办的其它它工作。财务部主要要工作职职责全面负责财财务管理理、核算算、工程程费用支支付和控控制工作作。1. 负责财务制制度的建建立和执执行，负负责财务务和财务务负责人人的印章章的保管管和使用用；2. 根据工程完完成情况况按程序序报批预预付工程程款额度度；3. 按规定支付付工程款款项；4. 协助规划设设计部制制定年度度基建计计划和编编制基建建年度投投资计划划；5. 协助规划设设计部及及时办理理年度计计划的报报批手续续；6. 协助总指挥挥按工程程进度调调度资金金，确保保工
14、程进进度不受受影响；7. 参与工程决决算和固固定资产产的移交交工作；8. 编制月季财财务报表表，年度度财务结结算以及及统计报报表；9. 指挥部交办办的其它它工作。审计部主要要工作职职责全面负责工工程建设设项目的的全过程程跟踪审审计工作作。1. 负责审计制制度的建建立和审审计过程程的控制制和管理理；2. 负责自行招招标标底底或预算算的审计计；3. 负责对工程程结算进进行审计计，重点点加强对对工程变变更的审审计；4. 负责项目决决算及分分年度财财务决算算进行审审计；5. 负责委托社社会审计计工作，并并实施管管理、协协调、监监督；6. 参加工程勘勘察、设设计、施施工、监监理及材材料、设设备采购购等的
15、招招标工作作；7. 参加工程勘勘察、设设计、施施工、监监理及材材料、设设备采购购合同的的拟定、合合同谈判判、合同同策划工工作；8. 参加工程变变更签证证等的审审核；9. 参加竣工验验收工作作； 10. 指挥部交办办的其它它工作。保卫部主要要工作职职责全面负责施施工现场场的治安安保卫、施施工安全全管理及及项目建建设外部部安全环环境的协协调工作作。1. 负责场区内内治安保保卫、安安全消防防等安全全制度的的建立、管管理；2. 负责场区内内交通管管理，保保证施工工道路的的畅通；3. 负责施工单单位的治治安与安安全文明明施工管管理；4. 负责协调施施工队之之间以及及地方间间有关治治安及安安全管理理方面的
16、的关系；5. 指挥部交办办的其它它工作。办公室主要要工作职职责全面负责指指挥部日日常事务务的安排排、协调调，对外外接待、联联络，项项目信息息管理，后后勤服务务保障工工作。1. 负责指挥部部日常行行政事务务的安排排与协调调工作，指指挥部会会议的组组织工作作；2. 负责对校内内外人员员的接待待、联络络工作；3. 负责指挥部部信息管管理工作作，包括括校内、校校外文件件资料收收发、归归档工作作，会议议记录的的归档工工作，项项目建设设资料的的归档工工作；4. 负责建设信信息的宣宣传和发发布，项项目进展展简报的的编制工工作，建建设网站站的管理理工作；5. 负责指挥部部后勤服服务保障障工作，包包括车辆辆管理
17、、文文印报务务、指挥挥部固定定资产保保管等工工作；6. 负责指挥部部工作计计划、工工作总结结的草拟拟工作；7. 负责对指挥挥部人员员、临时时聘用人人员的考考勤管理理、工资资或补助助发放等等工作；8. 负责指挥部部印章管管理；9. 协助保卫部部做好安安全保卫卫工作。第三章 合同管理（一）.选选用代理理型CMM承发包包模式 设计单位CM承包商工程承包商供应商业主合同关系管理关系代理型CMM承包模模式（二）.合合同结构构关系：合同关系业务往来业务往来监 理被监 理业主方设计单位监 理 方承 包 方合同关系合同关系 工工程参与与各方的的合同关关系结构构（三）.工工程项目目合同体体系3.1建建设单位位的
18、主要要合同关关系在实施过程程中，建建设单位位与设计计单位、勘勘察单位位、监理理单位、施施工单位位等单位位需要经经过协商商后分别别订立有有关合同同。建设单位的的主要合合同类型型有：1) 监理理合同2) 勘察察设计合合同3) 供应应合同4) 工程程施工承承发包合合同3.2承承包商的的主要合合同关系系为了解、掌掌握承包包商的施施工行为为，控制制工程进进度，保保证工程程质量，建建设单位位、监理理单位应应了解承承包商的的主要合合同关系系。必要要时可调调阅其中中的有关关合同文文件。承包商的主主要合同同类型有有：1) 分包包合同2) 供应应合同3) 运输输合同4) 加工工合同5) 租赁赁合同6) 劳务务供应
19、合合同7) 保险险合同（四）合合同文件件体系合同系列文文件由以以下部分分组成，在在合同策策划、签签订合同同、进行行合同管管理时应应保持合合同文件件的完整整性、对对事件的的说明的的一致性性。一般般情况下下，如遇遇表述不不一致时时，以下下列顺序序为准，也也可在合合同专用用条款中中约定。1) 本合合同协议议书2) 中标标通知书书3) 投标标书及其其附件4) 本合合同专用用条款5) 本合合同通用用条款6) 标准准、规范范及有关关技术文文件7) 图纸纸8) 工程程量清单单9) 工程程报价书书或预算算书 （五）CMM承发包包模式的的合同价价CM合同价CM利润及风险费CM fee施工阶段工程费用Cost o
20、f the WorkCM班子工作成本(CM cost)分包商/供货商合同费用其它费用 （六） 工工程量清清单计价价 采用工程量量清单计计价编制制招标文文件应注注意的问问题 1、编编制正确确完整的的工程量量清单 编制制时需依依据工程程量清单单计价规规范、设设计施工工详图及及工程结结构特点点，合理理划分清清单项目目，正确确的描述述其特征征和内容容，以减减少投标标人理解解错误。工程量变动动的风险险由招标标人承担担，招标标文件应应明确，投投标人须须按招标标人提供供的工程程量清单单中列出出的工程程项目和和工程量量进行报报价，并并要求投投标人在在约定的的时间内内对工程程量清单单进行复复核，发发现有疑疑问和
21、漏漏项时须须书面提提出，由由招标人人重新核核定。投投标人发发现并利利用工程程量的错错误，除除了通过过不平衡衡报价获获取超额额利润外外，还可可能向业业主提出出由于工工程数量量的增加加，其施施工管理理费、临临时设施施费等其其他费用用的增加加；工程程量的错错误会增增加变更更处理的的难度，若若承包人人采用了了不平衡衡报价，当当发生设设计变更更引起工工程量的的增减时时，业主主和承包包人将重重新协商商确定单单价；工工程量的的错误还还会造成成投资控控制的困困难； 22、确定定合理的的合同价价格形式式 根据据不同的的项目特特点和招招标人的的需求,确定合合理的合合同价格格形式。常常用的合合同价格格形式有有固定合
22、合同总价价、固定定合同单单价、可可调合同同价、成成本加酬酬金合同同这四种种类型。 采用固定总价合同与固定单价合同相结合的方式。在招标文件明确招标范围及内容，约定工程量的变更及价格变更条件及方式，按工程量清单计价规范，综合单价已考虑一定范围内的风险费用，在合同实施范围内，为固定合同总价不作调整。 3、确定合理的评标办法 综合评估法，是采用综合评估打分法评标，即对商务部分和技术部分分别按照百分制打分方法打分后,乘以技术部分、商务部分所占权重数，确定投标人的最后得分的方法。商务标评审中，通常是先确定评标基准价,所有投标单位的报价与基准价作比较,按分值扣减。技术标评审中，一般对施工技术方案、施工进度计
23、划、人、材、机投入计划、安全文明施工及环保措施、新技术的应用、项目管理班子的配备等因素分别进行评分。 4、确定有效的合同条款 合同条件中需考虑工程量的调整原则和变更依据，价格的调整原则和变更依据(综合单价,总价)，不可预见项目的计价约定，工程价款支付形式的规定，工程结算时的具体要求等，还需要考虑天气环境变化的处理方法，对法律法规、金融环境变化的处理方法，对具体服务内容的范围和可能发生的问题的处理方法，市场价格的波动等诸多风险问题可能引起的价格变动条款，这些条款的制定需结合建设项目规模、工艺要求、结构特点、发包形式、合同价格形式、清单项目的划分、评标办法等环节的具体要求，分列于合同各个章节。 第
24、四章 合理招标（一）、工工程招标标流程 成立招标委员会招标委员会应由国家主管部门组织，聘请工程、商务、外汇、法 律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题， 并具体指导招标工作。发放招标公告在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。 通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况 、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价 格以及有关事项的咨询单位等。资格预审对愿意承担
25、招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。 制定标底招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平，亦称为标底，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。开标 开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前 收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。 评标与决标开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行 审查、鉴别、比较，直至
26、决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。 决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中 标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知承包人中标即可。 签订合同中标人在接到正式的中标通知书后，即应在规定的时间内与工程业主签订工程承包合同。合同先由一方起草，并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订。（二）、具具体时间间安排1、招标前前期准备备（xxx年x月月1日开开始 日历天天数2天天）经核查，该该项目已已经政府府有关部部门批准准，初步步设计及及概算也也已核准准，项目目建设资资金已经经落实，有有工程施施工所特特设计图图纸及技技术资料料。招标标
27、条件己己经具备备。选择招标代代理机构构，签订订招标委委托协议议书，经经中国矿矿业大学学校董事事会研究究决定，成成立招标标领导小小组，采采取委托托招标方方式，并并选择xxx招标标有限责责任公司司(以下下简称招招标公司司)作为为招标代代理机构构，并签签订了书书面招标标委托协协议书。 2、细化招招标方案案，制定定招标实实施计划划（xxx年x月月3日开开始 日历天天数2天天）;招标公司司经与业业主商量量确定了了标段的的设置、采采用资格格预审方方式和有有标底招招标的方方案。并按资格预预审公开开招标方方式，制制定了招招标实施施进度工工作计划划。3、编报资资格预审审文件（xxx年xx月5日日开始 日历历天数
28、33天）编制资格预预审文件件的重点点是根据据项目特特点确定定了资格格审查的的初评内内容和评评审标准准。编制招标文文件的重重点是要要制定不不同标段段的不同同的评标标内容与与评标标标准。4、发布资资格预审审公告（xx年x月8日8：00 日历天数2天）;在资格预审审公告中中除了一一般内容容外，同同时公开开公布了了工程名名称、工工程内容容和规模模，以吸吸引各方方面的潜潜在投标标人来投投标。5、发售资资格预审审文件（xx年x月100日100：000 16：00 日历历天数11天）资格预审公公告发布布后，即即按规定定对外发发售资格格预审文文件。;6、投标人人编制和和报送资资格预审审申请文文件（xxx年x月
29、111日开始始 日日历天数数3天）7、资格审审查（xxx年x月144日开始始 日日历天数数2天）资格审查在在xx年x月144155日进行行。由招招标公司司在专家家库中抽抽取的专专家和项项目业主主即招标标人共九九名专家家组成，高高级工程程师占百百分之百百。评审审内容与与标准完完全按资资格预审审文件公公开载明明的办法法办理，用用暗标的的办法，即即每个投投标单位位投标文文件密封封编号，在在评审结结束前不不出现单单位名称称，只以以代号表表示。打打分时采采取百分分法，只只妥达到到60分分就合格格，并无无数量限限制。;8、发资资格审查查通知书书、投标标邀请（xx年x月16日 日历天数1天）;9、发售招招标
30、文件件（xxx年x月177日开始始 日日历天数数2天）;10、现场场考察（xx年x月19日9：0016：00 日历天数1天）;11、召开开答疑会会议，对对招标文文件澄清清、修改改与补遗遗（xxx年x月200日9：0012：00 日历历天数11天）;12、投标标人编制制投标文文件（xxx年x月211日开始始 日历历天数55天） ;13、投标标、接收收投标文文件（xxx年x月266日144：000前为投投标截止止时间）;14、开标标（xxx年x月266日155：000开标）在在投标截截止日期期后，按按规定的的时间、地地点、在在投标单单位法定定代表人人或授权权代理人人在场的的情况下下举行开开标会议议
31、，按规规定的议议程进行行开标。15、评标标（召开开答疑会会解答问问题，会会后将答答疑会议议纪要发发放给投投标人并并同时向向建设行行政主管管部门备备案）由招标代代理建建设单位位上级主主管部门门协商，按按有关规规定成立立评标委委员会，在在招标管管理机构构监督下下，依据据评标原原则、评评标方法法，对投投标单位位报价，工工期、质质量、主主要材料料用量、施施工方案案或施工工组织设设计、以以往业绩绩、社会会信誉、优优惠条件件等方面面进行综综合评价价，公正正合理地地（三）、招招标策划划时间横横道图工程时间活动24681012141618202224262830ABCDEFGHIA: 招标标前期准准备B: 细
32、化化招标方方案C:资格预预审D：投标邀邀请E：发售投投标文件件F：现场考考察G：答疑H：编制投投标文件件I：投标、开开标、评评标第五章 施工准备（一）物资资采办要要求1遵循工工程总体体部署和和施工计计划的安安排，分分期供应应，保证证工程质质量和按按期完工工。2甲供材材料、设设备由南南湖校区区建设指指挥部统统一组织织材料采采购招标标，确定定供货单单位、价价格、数数量，由由招投标标及合同同管理部部及工程程部材料料组具体体操作；3乙供材材料、设设备由承承包商提提出申报报计划及及相关参参数与价价格，经经建设单单位、监监理单位位同意后后方可采采购。4材料、设设备的供供应、进进场和验验收要符符合有关关程序
33、和和制度的的要求。5具体操操作按有有关文件件制度执执行。如如：图书书馆建设设工程甲甲供材料料、设备备会签单单；南湖湖校区建建设工程程乙供材材料、设设备操作作程序；图书馆馆建设工工程甲供供材料采采购供应应操作规规程(二）主要要资源需需求预测测1.水泥供供应本工程项目目水泥需需用量总总量约xx万吨，价价值逾xxx万元元人民币币，经考考察论证证后，从从质量水水平、价价格、供供应能力力、运输输保证、售售后服务务等指标标分析评评价，综综合确定定后直接接向厂方方采购。2.钢筋供供应结合项目实实施具体体情况，钢钢筋需用用量总量量约xxxx吨，价价值逾xxxxxx亿元人人民币，经经考察论论证后，从从质量水水平
34、、价价格、供供应能力力、运输输保证、售售后服务务等指标标分析评评价，综综合确定定后直接接向厂方方采购。3.混凝土土供应根据分析，结结合项目目实施具具体情况况，由施施工单位位自行搅搅拌混凝凝土不能能满足施施工要求求，在施施工过程程中必须须采购商商品混凝凝土，且且分别由由2-33个商品品混凝土土厂家供供应，以以满足施施工要求求。4.装饰装装潢材料料供应装饰装潢材材料，尤尤其是幕幕墙材料料、铝塑塑板、地地板砖、大大理石等等材料，在在设计图图纸到位位后，建建设单位位材料供供应部门门要按图图纸计算算相应工工程量，经经市场调调研后，提提出预案案，由有有关部门门组织协协调，进进行材料料价格认认定及材材料供应
35、应。（三）、项项目采购购管理项目采购计计划：1制订项项目采购购计划的的前期准准备；2了解项项目采购购计划所所需的信信息；3项目采采购计划划的编制制。采购购计划包包括项目目或分项项采购任任务的采采购方式式、时间间安排、相相互衔接接以及组组织管理理协调安安排等内内容。1)编制项项目采购购计划的的注意事事项：在制订采购购计划时时，要把把货物、工工程和咨咨询服务务分开；采购设设备、工工程或服服务的规规模和数数量，及及具体的的技术规规范与规规格，使使用性能能要求，具具体技术术指标可可向工程程部、监监理单位位咨询。2)要根据据市场结结构、供供货能力力或施工工力量，以以及潜在在的竞争争性来确确定采购购的批量
36、量安排、打打捆分包包及合同同段划分分。3)在确定定采购时时间表时时，要根根据项目目实施安安排，权权衡贷款款成本，但但要与工工程项目目总进度度计划相相匹配，留留足安装装工期，保保证总工工期。项目采购管管理：1项目采采购按经济性和和效率性性、 实用性性、可行行性等原原则，合合理编制制有关招招投标文文件，签签订采供供合同，满满足技术术要求，确确保工程程质量。2项目采采购的方方式对于电梯、污污水处理理设施，可可采用招招标采购购；对于于消防设设备，可可采用竞竞争性谈谈判采购购；对于于装饰装装潢材料料，采用用招标采采购。3材料设设备采购购过程管管理1) 交货货数量的的允许增增减范围围。履行行过程中中，如发
37、发生实际际交货数数量与合合同约定定的交货货数量不不符，可可能是供供货方的的责任，也也可能是是运输部部门的责责任，或或由于运运输过程程中的合合理损耗耗。前两两种情况况要追究究有关方方的责任任，第三三种情况况则应控控制在合合理的范范围之内内。超过过界限范范围时，按按合同约约定的方方法计算算多交或或少交部部分的数数量。 2) 货物物的交接接管理a采供部部自提货货物。采采供部在在合同约约定的时时间或接接到供货货方发出出的提货货通知后后，到指指定地点点提货。当当供货方方早于合合同约定定日期发发出提货货通知时时，采供供部可根根据施工工的实际际需要和和仓储保保管能力力，决定定是否按按通知的的时间提提前提货货
38、，采供供部有权权拒绝提提前提货货，也可可以按通通知时间间提货后后仍按合合同规定定的交货货时间付付款。b供货方方负责送送货到指指定地点点3) 货物物的验收收管理要作好货物物的数量量验收和和质量验验收，验收中中发现如如建筑材材料的外外观、品品种、型型号或内内在质量量不符合合合同规规定的质质量要求求，或在在安装后后经试运运转发现现内在质质量缺陷陷的产品品设备，采采供部要要在合同同约定时时间内提提出书面面异议，按合同同有关条条款执行行。（四）、建建设期间间临时设设施及水水电供应应本项目建设设规模大大，建设设周期长长。需合合理进行行临时设设施总体体部署。其其原则为为：临时时设施能能够合理理利用，不不与各
39、期期建设施施工相冲冲突，避避免重复复搭建。土土建与人人工湖、环环路建设设合理交交叉；平平行展开开。建设设期间，工工人居住住区统一一安排，生生产区如如经批准准后各标标段自行行搭建。1.水量需求工程施工临临时用水水应尽量量利用拟拟建工程程的永久久性供水水系统，在在进行施施工准备备时，应应先修筑筑该供水水系统，将将干线水水管修筑筑到施工工现场的的入口处处。直接接利用自自来水时时复核干干线水管管的直径径和水压压，必要要时还应应考虑吸吸水和储储水设备备，以满满足生产产、生活活及消防防用水的的需要。2.工地临临时用电电规划工地电力网网采用环环状和枝枝状的混混合式布布置，在在大功率率机械设设备处形形成310
40、kkV的环环状高压压线路，以以保证持持续供电电，在低低功率设设备和照照明用电电处形成成3800/2220V的的枝状低低压线路路。供电电线路要要接到各各用电设设备、用用电场所所附近，以以便各施施工机械械及动力力设备或或照明引引接用电电。各变变压器设设置在该该变压器器所负担担的用电电设备集集中、用用电量大大的地方方，以使使供电线线路布置置较短。各各供电线线路布置置在路边边，用泥泥杆架空空设置，杆杆距25540mm，保持持线路平平直，高高度4mm，距离离建筑物物6m，可可视交通通运输和和施工机机械的进进退场作作适当调调整。施工现场用用3800v的三三相电作作为动力力用电，2220vv的单相相交流电电
41、作为照照明用电电。利用用工地附附近的1110kkv高压压电力网网，设降降压变电电所，把把电能降降到1110kvv。（五）、安安全保卫卫工作为使工程项项目能够够顺利进进行，必必须减少少施工中中的人员员、机械械、设备备、材料料和环境境等方面面的隐患患，贯彻彻“预防为为主、防防治结合合”的方针针，以实实现安全全生产为为目的，采采取措施施防止和和减少施施工过程程中各类类事故的的发生。第六章 承包商的管管理措施施1 目的选择合格的的承包商商，对承承包商实实施全过过程的安安全检查查、监督督和管理理，确保保承包商商符合公公司的安安全管理理要求，特特制定本本制度。2 适应范范围本制度适用用于公司司雇佣来来完成
42、某某些工作作或提供供服务的的部门、单单位或合合作者的的安全管管理。3 职责3.1安监监处负责责审查承承包商的的安全资资质。3.2 安安监处参参加对承承包商的的安全业业绩审查查；负责责对承包包商人员员（劳务务用工）进进行入厂厂前的安安全教育育，检查查监督承承包商（劳劳务用工工）在施施工中的的安全活活动。3.3 生生产技术术部和施施工所在在地部门门负责施施工全过过程的安安全监理理工作。3.4与承承包商订订立的合合同中要要有安全全条款和和责任要要求。4 程序4.1. 承包商商的安全全资格评评审安监处对承承包商的的安全资资格进行行审查和和劳务用用工资格格评审。承承包商资资格审查查的内容容：a)承包商商
43、过去的的安全业业绩表现现资料;b)服务类类型、经经营范围围和资质质证书;c)工程所所在地建建委出具具的施工工许可证证;d)审查承承包商安安全计划划书;e)特种作作业人员员操作证证；f)承包商商安全管管理机构构、主要要负责人人及安全全管理人人员的有有关信息息；g) 承包包商安全全管理规规章制度度4.2 签签订合同同的要求求4.2.11明确承承包商在在承包项项目施工工中的安安全责任任条款；4.2.22明确承承包商在在承包项项目施工工中应执执行的安安全管理理规范、标标准、制制度;4.2.33承包商商应选择择合格的的管理人人员和作作业人员员，并经经过培训训；4.2.44承包商商应提供供符合安安全标准准的设施施、