《某校区图书馆项目管理规划114456.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某校区图书馆项目管理规划114456.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中国矿业大大学南湖校校区图书馆馆项目管理理规划目 录第一章 工工程概况 1第二章 构构建组织机机构以及各各部门具体体职责 22第三章 合合同管理 6第四章 合理招标 100第五章 施工准备 155第六章 承包商的管管理措施 177第七章 进进度控制 199第八章 设计变更管管理和索赔赔管理 220第九章 总结 22第一章 图书馆工程程概况中国矿业大大学图书馆馆是一所具具有悠久历历史，以矿矿业文献为为馆藏特色色、理工文文献为馆藏藏重点，文文、管、经经、法各类类文献兼具具规模的高高校图书馆馆。中中国矿业大大学图书馆馆的前身是是19099年创办的的焦作路矿矿学堂图书书馆，19951年成成立中国矿矿业
2、学院图图书馆，11952年年全国院系系调整，原原清华大学学、北洋大大学、唐山山交通大学学的采矿系系调整到中中国矿业学学院，这三三校的矿业业工程类文文献也相应应并入中国国矿业学院院图书馆，11988年年4月改名名为中国矿矿业大学图图书馆。自自建馆以来来，馆址随随学校经历历了焦作、天天津、北京京、四川等等地的迁移移，分别设设立徐州校校本部和北北京校区图图书馆。徐徐州本部文文昌校区馆馆有独立馆馆舍120000平方方米，随着着校区前往往南湖，需需要建成一一个规模更更大，功能能更强，实实用性更好好的图书馆馆。（一）建筑筑施工概况况：工程名称：中国矿业业大学图书书馆工程工程地点：中国矿业业大学南湖湖校区内
3、工程概况：主体8层层，建筑面面积467735平方方米 一层层：75228平方米米 二层层：63227平方米米 三层层:56447平方米米 四层层：63227平方米米 五层层：63227平方米米 六层层：25442平方米米 七层层：20998平方米米 八层层：19889平方米米建筑底层面面积：82256平方方米建筑工程等等级：2级级建筑高度：45.225米人防工程防防护等级：6级防火建筑分分类及耐火火等级：11级层面防水等等级：2级级地下室防水水等级：22级建筑物抗震震设防裂度度：7级框架结构，是是中国矿业业大学的标标志性建筑筑之一。（二） 中中国矿业大大学图书馆馆目标特点点： 现代化化南湖校区
4、图图书馆要适适应社会的的发展，要要以人的发发展和素质质培养为中中心的开放放式建筑。 信息化化南湖校区立立足于高科科技的教学学方法和设设施，在校校区普及科科技网络，并并在规划布布局、外部部空间上营营造流通、交交流、接触触方便的交交往空间，体体现研究型型大学人本本、激励、思思想、创造造的环境特特点。 生态化化南湖校区以以生态环保保意识为指指导，人与与自然共存存。充分利利用现有地地形、地貌貌、水塘、小小溪，营造造高雅、有有文化氛围围、有活力力的校园环环境，并在在单体布局局中，尽可可能满足节节能通风和和环保的要要求。 园林化化南湖校区采采用一带一一心三轴的的规划格局局，以中央央生态带与与中央共享享园林
5、为核核心，结合合组团园林林与建筑庭庭院等多层层次的整体体化园林空空间，营造造了良好的的治学氛围围和文化环环境。 可持续续发展南湖校区的的可持续发发展除了考考虑了生态态环境，还还体现在不不用尽现有有资源，采采用适应性性、灵活性性单体设计计，为将来来发展留有有余地。（三）施工工项目目标标工程质量管管理目标：确保工程质质量达到国国家级优良良工程工期管理目目标：全部承包工工程一年完完成文明施工管管理目标：确保达到国国家文明施施工优良工工地安全生产管管理目标：确保达到国国家安全施施工优良工工地，确保保无重大人人身、设备备安全事故故，工伤事事故控制在在0.4%以内。科技进步管管理目标：积极推广新新技术、新
6、新工艺，提提高工程管管理水平，确确保工程质质量。积极极使用微机机管理，做做好工程、资资料、财务务管理工作作。投资控制管管理目标：积极配合乙乙方，减少少工程变更更，节约投投资。第二章 构建组织机机构以及各各部门具体体职责 （一一）项目部部组织结构构按质量保保证手册、质质量体系控控制文件实实行标准化化管理，精精心组织施施工，工程程项目经理理部必须制制定切实可可行的项目目质量计划划，做好各各项施工管管理工作，创创一流服务务、一流质质量、一流流工期、一一流管理的的样板工程程，满足业业主的要求求。（二）项目目部组成为按期、优优质、安全全、文明地地完成本工工程各项施施工任务，调调集经验丰丰富、管理理水平、
7、综综合素质高高并参建过过类似工程程的管理人人员组成该该项目部。本工程按照照“项目法”实行标准准化管理，建建立以项目目经理为核核心的管理理层，实行行目标管理理。项目经经理对工程程的质量、进进度、安全全、文明施施工、经济济效益等全全方面负责责。项目部部组成人员员团结一致致，职责明明确，互帮帮互助，共共同努力使使工程顺利利进行，最最终实现施施工目标。（三）职能能式项目组组织业主项目经理规划设计部财务部招投标与合同管理部建筑工程部采供部审计部保卫部办公室规划设计部部主要工作作职责全面负责图图书馆规划划、方案设设计、扩初初设计、施施工图设计计等组织与与管理工作作。1. 负责项目可可行性研究究、各阶段段设
8、计的报报批报审工工作；2. 负责编制设设计任务书书，控制设设计标准；3. 负责制订图图书馆分期期及分年度度基建计划划，及时办办理年度计计划报批手手续；4. 负责组织设设计审查、设设计交底；5. 负责设计变变更手续；6. 负责设计进进度计划管管理与控制制；7. 负责与设计计、勘察等等技术服务务单位联系系，会商解解决与工程程相关的技技术问题；8. 参加分部验验收及竣工工验收、竣竣工备案等等工作；9. 协助工程部部处理工程程中的技术术问题；10. 协助招投标标与合同管管理部处理理材料、设设备招标中中的技术工工作；11. 负责各种规规划设计资资料的建档档、归档、移移交工作；12. 指挥部交办办的其它工
9、工作。招投标与合合同管理部部主要工作作职责全面负责工工程项目规规划、勘察察、设计、施施工、监理理、材料供供应、设备备供应等的的招标及合合同管理工工作。1. 负责招标信信息发布，招招标文件编编写，办理理招投标代代理委托手手续等；2. 负责组织资资格预审，协协助招投标标代理公司司组织招投投标工作；3. 负责合同策策划、起草草，组织合合同谈判，形形成合同文文件；4. 负责合同分分析，合同同风险管理理，提出预预防风险的的对策；5. 负责合同执执行情况的的过程跟踪踪及项目的的投资分析析与控制；6. 负责组织标标底或预算算的编制；7. 负责合同执执行情况的的总结；8. 负责合同文文档资料的的建档、归归档、
10、移交交工作；9. 参加工程变变更签证的的审核工作作；10. 协助施工技技术管理等等工作；11. 协助竣工验验收，单位位工程竣工工备案等工工作；12. 指挥部交办办的其它工工作。建筑工程部部主要工作作职责全面负责房房屋建筑工工程计划的的实施，工工程进度、质质量、投资资控制，现现场安全文文明施工的的组织管理理及协调。1. 负责对施工工单位、监监理单位的的管理，参参加监理、施施工单位现现场协调会会；2. 负责工程质质量、进度度、预决算算的审核，工工程月报、工工程量计量量、工程变变更签证等等的审核，工工程保修阶阶段技术签签证；3. 组织竣工验验收，单位位工程竣工工备案，参参与各单位位工程的分分部验收、
11、竣竣工预验收收； 4. 负责申办各各种建设的的报批手续续、申领各各种许可证证，负责办办理水、电电、绿化、环环保等手续续；5. 负责工程项项目建设过过程中的规规费减免手手续；6. 参与图纸会会审，与规规划设计部部共同组织织设计交底底；7. 协助做好勘勘察、设计计、施工招招标及甲供供材料、设设备等招标标工作；8. 负责房建工工程项目技技术资料的的建档、归归档、移交交工作；9. 指挥部交办办的其它工工作。采供部主要要工作职责责全面负责物物资供应渠渠道，市场场行情的调调研考查，向向指挥部及及时、准确确提供物资资供应的方方案及有关关信息，并并保质保量量完成采购购任务。1. 负责甲供主主要建筑材材料的市场
12、场调研和供供应方案的的提出；2. 负责仪器设设备、办公公设施、家家具等招标标后的采供供；3. 负责物资采采购、材料料设备的验验收，收、发发料的协调调工作；4. 协助组织材材料设备的的招投标工工作；5. 负责组织对对材料设备备供应商的的考察；6. 负责材料、设设备款支付付的审核工工作，按财财务制度办办理手续；7. 负责组织技技术人员、监监理人员及及使用单位位对到货材材料的质量量、数量进进行验收，健健全质保手手续，核对对、检测甲甲供物资的的批次、数数量，及时时补齐损耗耗材料；8. 指挥部交办办的其它工工作。财务部主要要工作职责责全面负责财财务管理、核核算、工程程费用支付付和控制工工作。1. 负责财
13、务制制度的建立立和执行，负负责财务和和财务负责责人的印章章的保管和和使用；2. 根据工程完完成情况按按程序报批批预付工程程款额度；3. 按规定支付付工程款项项；4. 协助规划设设计部制定定年度基建建计划和编编制基建年年度投资计计划；5. 协助规划设设计部及时时办理年度度计划的报报批手续；6. 协助总指挥挥按工程进进度调度资资金，确保保工程进度度不受影响响；7. 参与工程决决算和固定定资产的移移交工作；8. 编制月季财财务报表，年年度财务结结算以及统统计报表；9. 指挥部交办办的其它工工作。审计部主要要工作职责责全面负责工工程建设项项目的全过过程跟踪审审计工作。1. 负责审计制制度的建立立和审计
14、过过程的控制制和管理；2. 负责自行招招标标底或或预算的审审计；3. 负责对工程程结算进行行审计，重重点加强对对工程变更更的审计；4. 负责项目决决算及分年年度财务决决算进行审审计；5. 负责委托社社会审计工工作，并实实施管理、协协调、监督督；6. 参加工程勘勘察、设计计、施工、监监理及材料料、设备采采购等的招招标工作；7. 参加工程勘勘察、设计计、施工、监监理及材料料、设备采采购合同的的拟定、合合同谈判、合合同策划工工作；8. 参加工程变变更签证等等的审核；9. 参加竣工验验收工作； 10. 指挥部交办办的其它工工作。保卫部主要要工作职责责全面负责施施工现场的的治安保卫卫、施工安安全管理及及
15、项目建设设外部安全全环境的协协调工作。1. 负责场区内内治安保卫卫、安全消消防等安全全制度的建建立、管理理；2. 负责场区内内交通管理理，保证施施工道路的的畅通；3. 负责施工单单位的治安安与安全文文明施工管管理；4. 负责协调施施工队之间间以及地方方间有关治治安及安全全管理方面面的关系；5. 指挥部交办办的其它工工作。办公室主要要工作职责责全面负责指指挥部日常常事务的安安排、协调调，对外接接待、联络络，项目信信息管理，后后勤服务保保障工作。1. 负责指挥部部日常行政政事务的安安排与协调调工作，指指挥部会议议的组织工工作；2. 负责对校内内外人员的的接待、联联络工作；3. 负责指挥部部信息管理
16、理工作，包包括校内、校校外文件资资料收发、归归档工作，会会议记录的的归档工作作，项目建建设资料的的归档工作作；4. 负责建设信信息的宣传传和发布，项项目进展简简报的编制制工作，建建设网站的的管理工作作；5. 负责指挥部部后勤服务务保障工作作，包括车车辆管理、文文印报务、指指挥部固定定资产保管管等工作；6. 负责指挥部部工作计划划、工作总总结的草拟拟工作；7. 负责对指挥挥部人员、临临时聘用人人员的考勤勤管理、工工资或补助助发放等工工作；8. 负责指挥部部印章管理理；9. 协助保卫部部做好安全全保卫工作作。第三章 合同管理（一）.选选用代理型型CM承发发包模式 设计单位CM承包商工程承包商供应商
17、业主合同关系管理关系代理型CMM承包模式式（二）.合合同结构关关系：合同关系业务往来业务往来监 理被监 理业主方设计单位监 理 方承 包 方合同关系合同关系 工程程参与各方方的合同关关系结构（三）.工工程项目合合同体系3.1建建设单位的的主要合同同关系在实施过程程中，建设设单位与设设计单位、勘勘察单位、监监理单位、施施工单位等等单位需要要经过协商商后分别订订立有关合合同。建设单位的的主要合同同类型有：1) 监理理合同2) 勘察察设计合同同3) 供应应合同4) 工程程施工承发发包合同3.2承承包商的主主要合同关关系为了解、掌掌握承包商商的施工行行为，控制制工程进度度，保证工工程质量，建建设单位、
18、监监理单位应应了解承包包商的主要要合同关系系。必要时时可调阅其其中的有关关合同文件件。承包商的主主要合同类类型有：1) 分包包合同2) 供应应合同3) 运输输合同4) 加工工合同5) 租赁赁合同6) 劳务务供应合同同7) 保险险合同（四）合合同文件体体系合同系列文文件由以下下部分组成成，在合同同策划、签签订合同、进进行合同管管理时应保保持合同文文件的完整整性、对事事件的说明明的一致性性。一般情情况下，如如遇表述不不一致时，以以下列顺序序为准，也也可在合同同专用条款款中约定。1) 本合合同协议书书2) 中标标通知书3) 投标标书及其附附件4) 本合合同专用条条款5) 本合合同通用条条款6) 标准
19、准、规范及及有关技术术文件7) 图纸纸8) 工程程量清单9) 工程程报价书或或预算书 （五）CMM承发包模模式的合同同价CM合同价CM利润及风险费CM fee施工阶段工程费用Cost of the WorkCM班子工作成本(CM cost)分包商/供货商合同费用其它费用 （六） 工工程量清单单计价 采用工程量量清单计价价编制招标标文件应注注意的问题题 1、编制制正确完整整的工程量量清单 编编制时需依依据工程量量清单计价价规范、设设计施工详详图及工程程结构特点点，合理划划分清单项项目，正确确的描述其其特征和内内容，以减减少投标人人理解错误误。工程量变动动的风险由由招标人承承担，招标标文件应明明确
20、，投标标人须按招招标人提供供的工程量量清单中列列出的工程程项目和工工程量进行行报价，并并要求投标标人在约定定的时间内内对工程量量清单进行行复核，发发现有疑问问和漏项时时须书面提提出，由招招标人重新新核定。投投标人发现现并利用工工程量的错错误，除了了通过不平平衡报价获获取超额利利润外，还还可能向业业主提出由由于工程数数量的增加加，其施工工管理费、临临时设施费费等其他费费用的增加加；工程量量的错误会会增加变更更处理的难难度，若承承包人采用用了不平衡衡报价，当当发生设计计变更引起起工程量的的增减时，业业主和承包包人将重新新协商确定定单价；工工程量的错错误还会造造成投资控控制的困难难； 2、确定合合理
21、的合同同价格形式式 根据不同同的项目特特点和招标标人的需求求,确定合合理的合同同价格形式式。常用的的合同价格格形式有固固定合同总总价、固定定合同单价价、可调合合同价、成成本加酬金金合同这四四种类型。 采用固定总价合同与固定单价合同相结合的方式。在招标文件明确招标范围及内容，约定工程量的变更及价格变更条件及方式，按工程量清单计价规范，综合单价已考虑一定范围内的风险费用，在合同实施范围内，为固定合同总价不作调整。 3、确定合理的评标办法 综合评估法，是采用综合评估打分法评标，即对商务部分和技术部分分别按照百分制打分方法打分后,乘以技术部分、商务部分所占权重数，确定投标人的最后得分的方法。商务标评审
22、中，通常是先确定评标基准价,所有投标单位的报价与基准价作比较,按分值扣减。技术标评审中，一般对施工技术方案、施工进度计划、人、材、机投入计划、安全文明施工及环保措施、新技术的应用、项目管理班子的配备等因素分别进行评分。 4、确定有效的合同条款 合同条件中需考虑工程量的调整原则和变更依据，价格的调整原则和变更依据(综合单价,总价)，不可预见项目的计价约定，工程价款支付形式的规定，工程结算时的具体要求等，还需要考虑天气环境变化的处理方法，对法律法规、金融环境变化的处理方法，对具体服务内容的范围和可能发生的问题的处理方法，市场价格的波动等诸多风险问题可能引起的价格变动条款，这些条款的制定需结合建设项
23、目规模、工艺要求、结构特点、发包形式、合同价格形式、清单项目的划分、评标办法等环节的具体要求，分列于合同各个章节。 第四章 合理招标（一）、工工程招标流流程 成立招标委员会招标委员会应由国家主管部门组织，聘请工程、商务、外汇、法 律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题， 并具体指导招标工作。发放招标公告在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。招标通知是指分别送给与项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。招标广告是指在国内外有影响的报刊上所刊登的招标广告。 通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目
24、内容概况 、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价 格以及有关事项的咨询单位等。资格预审对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。 制定标底招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平，亦称为标底，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。开标 开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前 收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。 评标与决标开标以后即转入评标阶段
25、。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行 审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。 决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中 标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知承包人中标即可。 签订合同中标人在接到正式的中标通知书后，即应在规定的时间内与工程业主签订工程承包合同。合同先由一方起草，并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后签订。（二）、具具体时间安安排1、招标前前期准备（xxx年x月月1日开始始 日历历天数2天天）经核查，该该项目已经经政府有关关部门批准准
26、，初步设设计及概算算也已核准准，项目建建设资金已已经落实，有有工程施工工所特设计计图纸及技技术资料。招招标条件己己经具备。选择招标代代理机构，签签订招标委委托协议书书，经中国国矿业大学学校董事会会研究决定定，成立招招标领导小小组，采取取委托招标标方式，并并选择xxx招标有限限责任公司司(以下简简称招标公公司)作为为招标代理理机构，并并签订了书书面招标委委托协议书书。 2、细化招招标方案，制制定招标实实施计划（xxx年x月月3日开始始 日历历天数2天天）;招标公司司经与业主主商量确定定了标段的的设置、采采用资格预预审方式和和有标底招招标的方案案。并按资格预预审公开招招标方式，制制定了招标标实施进
27、度度工作计划划。3、编报资资格预审文文件（xxx年x月55日开始 日历天天数3天）编制资格预预审文件的的重点是根根据项目特特点确定了了资格审查查的初评内内容和评审审标准。编制招标文文件的重点点是要制定定不同标段段的不同的的评标内容容与评标标标准。4、发布资资格预审公公告（xxx年x月88日8：000 日日历天数22天）;在资格预审审公告中除除了一般内内容外，同同时公开公公布了工程程名称、工工程内容和和规模，以以吸引各方方面的潜在在投标人来来投标。5、发售资资格预审文文件（xx年x月10日日10：000 16：000 日日历天数11天）资格预审公公告发布后后，即按规规定对外发发售资格预预审文件。
28、;6、投标人人编制和报报送资格预预审申请文文件（xxx年x月11日日开始 日历天数数3天）7、资格审审查（xxx年x月14日日开始 日历天数数2天）资格审查在在xx年x月1415日进进行。由招招标公司在在专家库中中抽取的专专家和项目目业主即招招标人共九九名专家组组成，高级级工程师占占百分之百百。评审内内容与标准准完全按资资格预审文文件公开载载明的办法法办理，用用暗标的办办法，即每每个投标单单位投标文文件密封编编号，在评评审结束前前不出现单单位名称，只只以代号表表示。打分分时采取百百分法，只只妥达到660分就合合格，并无无数量限制制。;8、发资资格审查通通知书、投投标邀请（xx年x月16日 日历
29、天数1天）;9、发售招招标文件（xx年x月17日开始 日历天数2天）;10、现场场考察（xxx年x月19日日9：00016：000 日日历天数11天）;11、召开开答疑会议议，对招标标文件澄清清、修改与与补遗（xxx年x月20日日9：00012：000 日日历天数11天）;12、投标标人编制投投标文件（xx年x月21日开始 日历天数5天） ;13、投标标、接收投投标文件（xx年x月26日14：00前为投标截止时间）;14、开标标（xx年x月26日日15：000开标）在在投标截止止日期后，按按规定的时时间、地点点、在投标标单位法定定代表人或或授权代理理人在场的的情况下举举行开标会会议，按规规定的
30、议程程进行开标标。15、评标标（召开答答疑会解答答问题，会会后将答疑疑会议纪要要发放给投投标人并同同时向建设设行政主管管部门备案案）由招标代代理建设设单位上级级主管部门门协商，按按有关规定定成立评标标委员会，在在招标管理理机构监督督下，依据据评标原则则、评标方方法，对投投标单位报报价，工期期、质量、主主要材料用用量、施工工方案或施施工组织设设计、以往往业绩、社社会信誉、优优惠条件等等方面进行行综合评价价，公正合合理地（三）、招招标策划时时间横道图图工程时间活动24681012141618202224262830ABCDEFGHIA: 招标标前期准备备B: 细化化招标方案案C:资格预预审D：投标
31、邀邀请E：发售投投标文件F：现场考考察G：答疑H：编制投投标文件I：投标、开开标、评标标第五章 施工准备（一）物资资采办要求求1遵循工工程总体部部署和施工工计划的安安排，分期期供应，保保证工程质质量和按期期完工。2甲供材材料、设备备由南湖校校区建设指指挥部统一一组织材料料采购招标标，确定供供货单位、价价格、数量量，由招投投标及合同同管理部及及工程部材材料组具体体操作；3乙供材材料、设备备由承包商商提出申报报计划及相相关参数与与价格，经经建设单位位、监理单单位同意后后方可采购购。4材料、设设备的供应应、进场和和验收要符符合有关程程序和制度度的要求。5具体操操作按有关关文件制度度执行。如如：图书馆
32、馆建设工程程甲供材料料、设备会会签单；南南湖校区建建设工程乙乙供材料、设设备操作程程序；图书书馆建设工工程甲供材材料采购供供应操作规规程(二）主要要资源需求求预测1.水泥供供应本工程项目目水泥需用用量总量约约x万吨，价价值逾xxx万元人民民币，经考考察论证后后，从质量量水平、价价格、供应应能力、运运输保证、售售后服务等等指标分析析评价，综综合确定后后直接向厂厂方采购。2.钢筋供供应结合项目实实施具体情情况，钢筋筋需用量总总量约xxxx吨，价价值逾xxxxx亿元元人民币，经经考察论证证后，从质质量水平、价价格、供应应能力、运运输保证、售售后服务等等指标分析析评价，综综合确定后后直接向厂厂方采购。
33、3.混凝土土供应根据分析，结结合项目实实施具体情情况，由施施工单位自自行搅拌混混凝土不能能满足施工工要求，在在施工过程程中必须采采购商品混混凝土，且且分别由22-3个商商品混凝土土厂家供应应，以满足足施工要求求。4.装装饰装潢材材料供应装饰装潢材材料，尤其其是幕墙材材料、铝塑塑板、地板板砖、大理理石等材料料，在设计计图纸到位位后，建设设单位材料料供应部门门要按图纸纸计算相应应工程量，经经市场调研研后，提出出预案，由由有关部门门组织协调调，进行材材料价格认认定及材料料供应。（三）、项项目采购管管理项目采购计计划：1制订项项目采购计计划的前期期准备；2了解项项目采购计计划所需的的信息；3项目采采购
34、计划的的编制。采采购计划包包括项目或或分项采购购任务的采采购方式、时时间安排、相相互衔接以以及组织管管理协调安安排等内容容。1)编制项项目采购计计划的注意意事项：在制订采购购计划时，要要把货物、工工程和咨询询服务分开开；采购设设备、工程程或服务的的规模和数数量，及具具体的技术术规范与规规格，使用用性能要求求，具体技技术指标可可向工程部部、监理单单位咨询。2)要根据据市场结构构、供货能能力或施工工力量，以以及潜在的的竞争性来来确定采购购的批量安安排、打捆捆分包及合合同段划分分。3)在确定定采购时间间表时，要要根据项目目实施安排排，权衡贷贷款成本，但但要与工程程项目总进进度计划相相匹配，留留足安装
35、工工期，保证证总工期。项目采购管管理：1项目采采购按经济性和和效率性、 实用性、可行性等原则，合理编制有关招投标文件，签订采供合同，满足技术要求，确保工程质量。2项目采采购的方式式对于电梯、污污水处理设设施，可采采用招标采采购；对于于消防设备备，可采用用竞争性谈谈判采购；对于装饰饰装潢材料料，采用招招标采购。3材料设设备采购过过程管理1) 交货货数量的允允许增减范范围。履行行过程中，如如发生实际际交货数量量与合同约约定的交货货数量不符符，可能是是供货方的的责任，也也可能是运运输部门的的责任，或或由于运输输过程中的的合理损耗耗。前两种种情况要追追究有关方方的责任，第第三种情况况则应控制制在合理的
36、的范围之内内。超过界界限范围时时，按合同同约定的方方法计算多多交或少交交部分的数数量。 2) 货物物的交接管管理a采供部部自提货物物。采供部部在合同约约定的时间间或接到供供货方发出出的提货通通知后，到到指定地点点提货。当当供货方早早于合同约约定日期发发出提货通通知时，采采供部可根根据施工的的实际需要要和仓储保保管能力，决决定是否按按通知的时时间提前提提货，采供供部有权拒拒绝提前提提货，也可可以按通知知时间提货货后仍按合合同规定的的交货时间间付款。b供货方方负责送货货到指定地地点3) 货物物的验收管管理要作好货物物的数量验验收和质量验收收，验收中发发现如建筑材料料的外观、品品种、型号号或内在质质
37、量不符合合合同规定定的质量要要求，或在在安装后经经试运转发发现内在质质量缺陷的的产品设备备，采供部部要在合同同约定时间间内提出书书面异议，按合同有有关条款执执行。（四）、建建设期间临临时设施及及水电供应应本项目建设设规模大，建建设周期长长。需合理理进行临时时设施总体体部署。其其原则为：临时设施施能够合理理利用，不不与各期建建设施工相相冲突，避避免重复搭搭建。土建建与人工湖湖、环路建建设合理交交叉；平行行展开。建建设期间，工工人居住区区统一安排排，生产区区如经批准准后各标段段自行搭建建。1.水量需求工程施工临临时用水应应尽量利用用拟建工程程的永久性性供水系统统，在进行行施工准备备时，应先先修筑该
38、供供水系统，将将干线水管管修筑到施施工现场的的入口处。直直接利用自自来水时复复核干线水水管的直径径和水压，必必要时还应应考虑吸水水和储水设设备，以满满足生产、生生活及消防防用水的需需要。2.工地临临时用电规规划工地电力网网采用环状状和枝状的的混合式布布置，在大大功率机械械设备处形形成310kVV的环状高高压线路，以以保证持续续供电，在在低功率设设备和照明明用电处形形成3800/2200V的枝状状低压线路路。供电线线路要接到到各用电设设备、用电电场所附近近，以便各各施工机械械及动力设设备或照明明引接用电电。各变压压器设置在在该变压器器所负担的的用电设备备集中、用用电量大的的地方，以以使供电线线路
39、布置较较短。各供供电线路布布置在路边边，用泥杆杆架空设置置，杆距22540m，保保持线路平平直，高度度4m，距离离建筑物66m，可视视交通运输输和施工机机械的进退退场作适当当调整。施工现场用用380vv的三相电电作为动力力用电，2220v的的单相交流流电作为照照明用电。利利用工地附附近的1110kv高高压电力网网，设降压压变电所，把把电能降到到110kkv。（五）、安安全保卫工工作为使工程项项目能够顺顺利进行，必必须减少施施工中的人人员、机械械、设备、材材料和环境境等方面的的隐患，贯贯彻“预防为主主、防治结结合”的方针，以以实现安全全生产为目目的，采取取措施防止止和减少施施工过程中中各类事故故
40、的发生。第六章 承包商的管管理措施1 目的选择合格的的承包商，对对承包商实实施全过程程的安全检检查、监督督和管理，确确保承包商商符合公司司的安全管管理要求，特特制定本制制度。2 适应范范围本制度适用用于公司雇雇佣来完成成某些工作作或提供服服务的部门门、单位或或合作者的的安全管理理。3 职责3.1安监监处负责审审查承包商商的安全资资质。3.2 安安监处参加加对承包商商的安全业业绩审查；负责对承承包商人员员（劳务用用工）进行行入厂前的的安全教育育，检查监监督承包商商（劳务用用工）在施施工中的安安全活动。3.3 生生产技术部部和施工所所在地部门门负责施工工全过程的的安全监理理工作。3.4与承承包商订
41、立立的合同中中要有安全全条款和责责任要求。4 程序4.1. 承包商的的安全资格格评审安监处对承承包商的安安全资格进进行审查和和劳务用工工资格评审审。承包商商资格审查查的内容：a)承包商商过去的安安全业绩表表现资料;b)服务类类型、经营营范围和资资质证书;c)工程所所在地建委委出具的施施工许可证证;d)审查承承包商安全全计划书;e)特种作作业人员操操作证；f)承包商商安全管理理机构、主主要负责人人及安全管管理人员的的有关信息息；g) 承包包商安全管管理规章制制度4.2 签签订合同的的要求4.2.11明确承包包商在承包包项目施工工中的安全全责任条款款；4.2.22明确承包包商在承包包项目施工工中应
42、执行行的安全管管理规范、标标准、制度度;4.2.33承包商应应选择合格格的管理人人员和作业业人员，并并经过培训训；4.2.44承包商应应提供符合合安全标准准的设施、设设备和个人人防护用品品用具；4.2.55承包方必必须接受现现场安全检检查和监督督;4.3承包包商人员的的培训及资资源配置4.3.11承包商人员员的培训a)安安监处对承承包商进行行入厂前安安全培训，做做好培训记记录。b)施工工项目所在在部门应对对承包商人人员进行进进入现场前前的安全教教育，其内内容包括：作业现场场的特点、主主要危险和和应急处理理措施、进进入现场的的安全注意意事项。c)安安监处确认认承包商特特殊区域或或特殊作业业所需的
43、安安全培训要要求；d)承包包商执行有有关安全管管理规定和和制度。4.3.22承包商的的安全资源源配置a)按按要求配备备安监员；b)承包包商员工资资质符合要要求，特种种作业人员员持证上岗岗；c)承承包商为检检修人员配配备必要的的个人防护护用品；d)承包包商配备符符合安全要要求的设施施、设备；e)承承包商配置置必需的安安全防护器器具、安全全标志等；4.4作业业过程的协协调与监督督4.4.11作业过程程的协调承包商负责责人应参加加公司与作作业相关的的安全例会会和有关安安全事项的的临时会议议，汇报安安全管理情情况及安全全工作安排排，落实会会议要求； 4.4.22作业过程程的监督a）对于较较为危险的的施工作业业，必须经经安监处检检查认可，并并安排专人人