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1、采购部职能说明书一、基本信息部门名称：采购部 部门人员编制：2人部门直接主主管：副副总经理理 部门门负责人人：采购购部部长长二、部门定定位负责原材料料及时的的供应以以及采购购成本有有效的控控制；为为采购管管理提供供即时的的市场行行情；负负责供应应商的开开发与维维护。三、部门职职能1. 负责责采购部部作业手手则及相相关规程程的制定定和执行行。2 采购管理。1） 原物料采购购计划的的编制和和执行；2） 采购合同的的签订和和采购定定单下达达；3） 原物料到货货跟催、入入库和报报帐。4） 采购物资质质量等问问题处理理事务；3 采购物资行行情信息息处理1） 建立相关信信息的搜搜集渠道道；2） 定期对信息
2、息进行汇汇总分析析；3） 根据行情的的变化提提出相关关采购意意见。4 供应商管理理1） 根据公司的的需要开开发新的的供应商商；2） 定期对供应应商进行行评估；3） 建立完整的的供应商商档案库库。5 负责合同、定定单等记记录的档档案管理理6. 为其其它部门门提供相相关性支支持；7其它事事务性考考核管理理。采购部部长长岗位职职责一、岗位描描述全面负责公公司项目目采购工作作，负责采采购部的的部门建建设与业业务管理理。二、岗位职职责1主持采采购部各各项工作作，提出出公司物物资采购购计划。2调查研研究公司司各部门门物资需需求及消消耗情况况，熟悉悉各种物物资的供供应渠道道和市场场变化情情况，指指导并监监督
3、员工工开展业业务。3审核年年度各部部门的采采购计划划，统筹筹策划和和确定采采购内容容。4监督和和参与采采购业务务洽谈； 5审核商商品采购购合同、协议；6收集供供应商信信息，组组织对供供应商的的评估工工作； 7按计计划完成成公司各各类物资资的采购购任务，并并在预算算内尽可可能减少少开支8对本部部门的工工作负责责。9负责制制定本部部门各级级人员的的职责和和权限。负责指指导、管管理、监监督行政政部其他他人员的的业务工工作，做做好下属属人员的的绩效考考核和奖奖励惩罚罚工作。10完成成总经理理、副总总经理临时时交办的的工作。采购部部长长岗位职职责一、岗位描描述全面负责公公司人力力资源的的开发和和利用，制
4、制定并实实施有关关人事调调配、薪薪酬福利利、劳动动保障、绩效考考核、培培训开发发等方面面的方针针政策。二、岗位职职责采购部经理理职位说说明书职务名称:采购经经理所属部门:采购部部直接上级职职务:公公司总经经理工作目的:工作要点:在采购部担担当领导导，监督督的重要要角色。工作要求:工作目标与与职责：1 制定采采购计划划,修定定采购制制度。2 统筹安安排采购购资金。3 监督和和考评采采购人员员，并指指导其工工作。4 决策购购进业务务活动，提提高经济济效益。5 组织领领导采购购人员搜搜集市场场信息，预预测可供供货源及及其趋势势，为公公司领导导当好参参谋。6 与供应应商建立立良好的的关系。工作完成结结
5、果及衡衡量标准准:提高采购决决策的准准确性，发发挥协调调作用，不不断完善善各种制制度，保保证采购购部门在在良性运运转的基基础上工作，从从而提高高经济效效益。88对本本部门的的工作负负责。9负责制制定本部部门各级级人员的的职责和和权限。负责指指导、管管理、监监督本部部门其他他人员的的业务工工作，做好下下属人员员的绩效效考核和和奖励惩惩罚工作作;10完成成常务副副总临时时交办的的其他临临时性工工作。6.1采购购部经理理6.11.1岗岗位职责责6.11.1.1采采购订单单的拟定定，采购购计划的的编排、产产品订购购及交货货期的控控制；66.1.1.22产品品供应商商的寻找找、资料料的收集集及开发发工作
6、；6.11.1.3与与供应商商的比价价、议价价谈判工工作，与与供应商商以及其其他部门门的沟通通协调等等；6.1.11.4改改进采购购的工作作流程和和标准，通通过尽可可能少的的流通环环节，减减少库存存的单位位保存时时间和额额外收入入的发生生，以达达到存货货周转的的目标；6.11.1.5发展展、选择择和处理理当地供供应商关关系，如如价格谈谈判、采采购环境境、产品品质量、供供应链、数数据库等等；6.1.11.6对旧供供应商的的价格、产产能、品品质、交交货期的的审核工工作，以以确定原原供货商商的稳定定供货能能力；66.1.1.77及时时跟踪掌掌握价格格行情变变化及品品质情况况，以期期提升产产品品质质及降低低采购成成本；66.1.1.88制定定部门工工作计划划，主持持部门工工作，进进行部门门建设、部部门内员员工的管管理培训训工作；6.11.1.9对采采购员的的业绩进进行考核核、评比比，以确确定采购购的产品品符合客客户的需需要；66.1.1.110完成成上级领领导交办办的其他他临时性性工作。