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1、采购部部门职能和岗位职责选购部部门职能1 1、制定并完善切实可行的选购、检验、仓储、配送等管理工作流程; 2、了解选购部经营管理状况并提出处理看法或建议; 3、全面负责公司选购工作，负责选购部的日常预算、策划、选购、活动、培训和会议等; 4、负责选购部门管理工作，以及人员的培育与管理等。 选购部部门职能2 1. 材料系统的建立、维护、优化、更新;能合理地编制物资的选购安排; 2. 负责项目的供应商调研、询价、建立选购信息库，为商务部及工程部物资选购供应信息; 3. 负责对项目供应商的评审、举荐、合同的签订，负责对项目付款、项目结算的审核，有效提高材料成本限制; 4. 建立健全合格供应商资源信息
2、库，刚好扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护; 5. 刚好了解施工进度，有效解决材料进场问题，确保工程材料刚好供应。 选购部部门职能3 1、执行选购订单和选购合同，落实详细选购流程并跟进; 2、有丰富的供应资源并熟识供应商的开发，评审，管理流程和方法; 3、负责与供应商的接洽、谈判，限制选购费用、降低选购成本; 4、维护现有供应商和各选购渠道的平稳供货; 5、执行并完善成本降低及限制方案; 6、执行选购经理支配的其他工作; 7、帮助运用部门妥当解决选购过程中出现的问题题 ，确认、支配发货及跟踪到货日期; 8、熟识选购流程，良好的沟通实力，责任心强，有良好的职业道德和素
3、养; 选购部部门职能4 1、驾驭各个选购员的工作，做到可敏捷调配岗位; 2、按公司下达的物资安排，核对仓库库存，拟订选购方案，刚好选购所需物资; 3、选购物资时，依据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，选购的物资必需质优价廉; 4、驾驭公司各部门物资的需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，根据合同法的规定签订购货合同; 5、熟识驾驭各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准; 选购部部门职能5 1、负责公司基础油/添加剂/包材及其他相关物品的选购订单管理、到货跟踪、付款等选购流程的跟进与落实; 2、依据生产安排、物料清单
4、，编制选购安排，并跟踪管理选购安排执行进度; 3、制作、编写各类选购指标的统计报表，定期统计包装材料的花费以及对应的KPI指标完成状况; 4、负责核算并管理原材料配方成本， 监控整体原材料配方成本的走势，供应分析报告供销售部门了解并制定适合市场销售策略; 5、管理选购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库; 6、加强供应商的管理，评估现有供应商的实力，确保供应商的实力始终能够与业务的发展须要相协作; 7、上级领导交办的其他事务。 选购部部门职能6 1. 负责工厂建设期工程、物料、设备设施、询问服务等招采; 2. 负责工程运营期的生产原料选购执行工作，包括询价、比价、签订选购合同、验收、评估
5、及反馈汇总工作。 3 负责公司选购管理制度、流程、标准的完善、监督及落实; 4. 负责公司供应商管理，包括开发、选择与考核，参加建立供应商管理制度，确保公司选购材料优质、高效、价廉; 5. 负责选购成本限制：依据成本构成因素分析选购策略与方案。通过谈判、比价等方式有效限制选购成本，确保所选购的产品及其他服务获得性价比最优的价格; 6. 熟识工程项目的施工工艺和造价，依据工程项目制定选购安排，管控选购材料质量、数量、进度，妥当处理项目剩余物资，限度降低选购成本; 7. 负责与财务部门进行账务信息的核对; 8. 参加选购业务的洽谈工作，监督选购合同的执行和落实状况。 选购部部门职能7 1、分析驾驭原材料市场价格行情改变，完善公司选购制度，制定并优化选购流程，提升产品品质并降低选购成本; 2、负责公司供应商评估、考核、年度降价及发展工作，建立供应商管理体系; 3、对现有供应商的价格、产能、品质、交期的审核管理; 4、负责选购审核工作，包含选购询比价、成本分析、货款交期、商务谈判、合同签订等; 5、负责本部门日常工作管理，分发部门安排及工作分解;对本部门员工进行培训、激励，提高部门凝合力、主动性和工作效率; 选购部部门职能和岗位职责