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1、采购部职能说明书一、基本信信息部门名称：采购部 部门人人员编制：2人部门直接主主管：副总总经理 部门负负责人：采采购部部长长二、部门定定位负责原材料料及时的供供应以及采采购成本有有效的控制制；为采购购管理提供供即时的市市场行情；负责供应商商的开发与与维护。三、部门职职能1. 负责责采购部作作业手则及及相关规程程的制定和和执行。2 采购管理。1） 原物料采购购计划的编编制和执行行；2） 采购合同的的签订和采采购定单下下达；3） 原物料到货货跟催、入入库和报帐帐。4） 采购物资质质量等问题题处理事务务；3 采购物资行行情信息处处理1） 建立相关信信息的搜集集渠道；2） 定期对信息息进行汇总总分析；
2、3） 根据行情的的变化提出出相关采购购意见。4 供应商管理理1） 根据公司的的需要开发发新的供应应商；2） 定期对供应应商进行评评估；3） 建立完整的的供应商档档案库。5 负责合同、定定单等记录录的档案管管理6. 为其其它部门提提供相关性性支持；7其它事事务性考核核管理。采购部部长长岗位职责责一、岗位描描述全面负责公公司项目采采购工作，负责采购购部的部门门建设与业业务管理。二、岗位职职责1主持采采购部各项项工作，提提出公司物物资采购计计划。2调查研研究公司各各部门物资资需求及消消耗情况，熟熟悉各种物物资的供应应渠道和市市场变化情情况，指导导并监督员员工开展业业务。3审核年年度各部门门的采购计计
3、划，统筹筹策划和确确定采购内内容。4监督和和参与采购购业务洽谈谈； 5审核商商品采购合合同、协议；6收集供供应商信息息，组织对对供应商的的评估工作作； 7按计划划完成公司司各类物资资的采购任任务，并在在预算内尽尽可能减少少开支8对本部部门的工作作负责。9负责制制定本部门门各级人员员的职责和和权限。负责指导导、管理、监监督行政部部其他人员员的业务工工作，做好好下属人员员的绩效考考核和奖励励惩罚工作作。10完成成总经理、副副总经理临时交交办的工作作。采购部部长长岗位职责责一、岗位描描述全面负责公公司人力资资源的开发发和利用，制制定并实施施有关人事事调配、薪薪酬福利、劳劳动保障、绩效考核核、培训开发
4、发等方面的的方针政策策。二、岗位职职责采购部经理理职位说明明书职务名称:采购经理理所属部门:采购部直接上级职职务:公司司总经理工作目的:工作要点:在采购部担担当领导，监监督的重要要角色。工作要求:工作目标与与职责：1 制定采采购计划,修定采购购制度。2 统筹安安排采购资资金。3 监督和和考评采购购人员，并并指导其工工作。4 决策购购进业务活活动，提高高经济效益益。5 组织领领导采购人人员搜集市市场信息，预预测可供货货源及其趋趋势，为公公司领导当当好参谋。6 与供应应商建立良良好的关系系。工作完成结结果及衡量量标准:提高采购决决策的准确确性，发挥挥协调作用用，不断完完善各种制制度，保证证采购部门
5、门在良性运运转的基础础上工作，从从而提高经经济效益。8对本部门的工作负责。9负责制制定本部门门各级人员员的职责和和权限。负责指导导、管理、监监督本部门门其他人员员的业务工工作，做好下属属人员的绩绩效考核和和奖励惩罚罚工作;10完成成常务副总总临时交办办的其他临临时性工作作。6.1采购购部经理66.1.11岗位职责责6.1.1.1采购订单单的拟定，采采购计划的的编排、产产品订购及及交货期的的控制；66.1.11.2产产品供应商商的寻找、资资料的收集集及开发工工作；6.1.1.3与供供应商的比比价、议价价谈判工作作，与供应应商以及其其他部门的的沟通协调调等；6.1.1.4改进采采购的工作作流程和标
6、标准，通过过尽可能少少的流通环环节，减少少库存的单单位保存时时间和额外外收入的发发生，以达达到存货周周转的目标标；6.11.1.55发展、选选择和处理理当地供应应商关系，如如价格谈判判、采购环环境、产品品质量、供供应链、数数据库等；6.1.1.6对旧供应应商的价格格、产能、品品质、交货货期的审核核工作，以以确定原供供货商的稳稳定供货能能力；6.1.1.7及时时跟踪掌握握价格行情情变化及品品质情况，以以期提升产产品品质及及降低采购购成本；66.1.11.8制制定部门工工作计划，主主持部门工工作，进行行部门建设设、部门内内员工的管管理培训工工作；6.1.1.9对采购购员的业绩绩进行考核核、评比，以以确定采购购的产品符符合客户的的需要；66.1.11.10完完成上级领领导交办的的其他临时时性工作。