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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 远 东 木木 业2014年年5月33日目 录一、管理机机构1、 企业介绍绍-第 3 页页2、 组织机构构-第 4 页页3、 安全生产产领导小小组-第 5 页4、 绩效管理理管理小小组-第 5 页5、 5S+安安全推行行管理小小组- 第第 77页6、 审计管理理小组-第第 99 页二、岗位职职责7、 总经理岗位位职责-第110页8、 常务副总经经理岗位位职责-第111页9、 生产副总经经理岗位位职责-第112页10、销售售副总经经理岗位位职责-第113页11
2、、财务务总监岗岗位职责责-第第14页页12、总工工程师岗岗位职责责-第第15页页 13、事业业部长岗岗位职责责-第第15页页14、工段段长岗位位职责-第116页15、生产产内勤岗岗位职责责-第第16页页16、统计计员岗位位职责-第116页17、计划划员岗位位职责-第117页三、管理制制度18、薪酬酬管理制制度-第第18页页19、福利利管理制制度-第第21页页20、考勤勤管理制制度-第第24页页21、绩效效管理制制度-第第28页页22、员工工奖惩制制度-第第32页页23、人力力资源工工作流程程-第第38页页24、行政政管理制制度-第第44页页25、安全全管理制制度-事事故抢救救及应急急预案-第5
3、33页26、差旅旅费管理理办法-第557页27、产品品质量管管理处罚罚暂行规规定-第622页28、安全全生产责责任制-第663页29、工资资结算相相关单据据填写与与审核规规定-第644页30、劳动动纪律奖奖惩规定定-第第66页页31、扭转转制度-第667页32、管理理工作指指导书及及例会时时间表-第771页企业简介 黑龙江江远东木木业有限限公司是是一家专专业生产产木制品品的大型型企业。公公司致力力于“家家庭装修修工厂化化”理念念，主要要生产自自主研发发新型材材料高性性能复合合木，及及其下游游产品，如如实木门门窗、实实木墙板板、三层层或多层层实木复复合地板板、木屋屋、木线线条、踢踢脚线、实实木台
4、面面、橱柜柜门、木木制红酒酒架、订订制特殊殊家具等等实木制制品。作作为中国国大型的的专业木木制品生生产企业业，黑龙龙江远东东木业有有限公司司依托精精良的设设备、先先进的技技术和稳稳定的产产品质量量赢得了了大批国国外客户户的青睐睐，已经经形成了了集采购购、加工工、成品品、销售售为一体体的高效效、优质质的产业业链条。 黑黑龙江远远东木业业有限公公司占地地面积115万平平方米，其其中干燥燥窖的一一期工程程一次干干燥能力力为24400立立方米 ，引进进德国威威力四面面刨、双双端铣、刨刨分锯，德德国贝高高热压生生产线，施施罗德开开槽开榫榫线，豪豪迈地板板铣型线线，贝高高地板油油漆生产产线等世世界领先先的
5、地板板加工设设备，为为黑龙江江远东木木业有限限公司生生产优质质地板奠奠定了坚坚实基础础。雄厚厚的资金金投入及及原材料料储备、良良好的生生产环境境让黑龙龙江远东东木业有有限公司司成为中中国最具具竞争力力的地板板生产企企业之一一。 掌掌握与世世界同步步的先进进生产技技术，不不断提高高企业和和产品的的含金量量，是黑黑龙江远远东木业业有限公公司不懈懈的追求求目标。公公司先后后通过了了ISOO90001：220088质量管管理体系系认证、欧欧洲市场场产品准准入认证证（CEE认证），FFSC/COCC国际森森林管理理委员会会产销监监管链管管理认证证，获得得了黑龙龙江省著著名商标标、哈尔尔滨市名名牌产品品、
6、全国国质量信信得过产产品、黑黑龙江省省林业龙龙头企业业、哈尔尔滨市林林业龙头头企业等等多项企企业殊荣荣。 用用真诚打打造信誉誉，用品品质铸造造品牌，黑黑龙江远远东木业业有限公公司期待待与世界界各地的的朋友共共同迈向向成功的的巅峰。一、组织机机构安全生产领领导小组组为了确保安安全生产产、杜绝绝事故隐隐患，成成立安全全生产领领导管理理小组。具体如如下：组 长： 李大大勇副组长：张张昌利 韩先先举 李树文文组 员：胡玉刚刚 杜杜茂喜 周东东英 肖肖新忠张 哲 高彩彩秋 薛继华华 孙润润峰职责：建立健全项项目部安安全生产产责任制制。坚持贯贯彻“安安全第一一，预防防为主”的的方针，实实行层层层安全责责任
7、制，明明确操作作人员、管管理人员员及领导导人员安安全责任任制。严严格执行行安全操操作规定定。有组组织、有有领导的的开展安安全生产产管理活活动，每每月开展展三次安安全检查查活动，发发现问题题，立即即整改。绩效考核管管理小组组组 长：刘 洋副组长：张张昌利 韩先举举 李树树文 梦梦新奇 王占宏宏 侯保保荣 组 员：陶贵志志 云 拓 栗 霞 李李 珍珍 张 宇 单德利利 张 哲 尹立志志 张井井慧 李李 敏敏 周艳艳华 韩韩丽艳李 慧 沈 杰 1、工作职职责：根根据一段段时间的的工作计计划和总总结的汇汇报内容容，各部部门主管管分别从从工作业业绩、能能力、态态度三方方面彼此此进行背背对背的的绩效互互评
8、。2、考核内内容：分类考核内容考核标准权重评分工作业绩工作品质与期望值比比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反反复率等等）工作数量职责内工作作、上级级交办工工作及自自主性工工作完成成的总量量。工作速度完成工作的的迅速性性、时效效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。工作达成度度与目标期望望值比较较，工作作达成与与目标标标准的差差距，同同时应考考虑工作作客观难难度成本控制完成工作对对于人力力、物力力的成本本损耗及及控制情情况工作能力计划性工作事前计计划程度度，对工工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性应变力针对客观变变化，采采取措施施（行动动）的主主动
9、性、有有效性及及工作中中对上级级的依赖赖程度。改善创新问题意识强强否，为为有效工工作，在在改进工工作方面面的主动动性及效效果职务技能对担任职务务相关知知识的掌掌握、运运用，工工作的熟熟练程度度周全缜密工作认真细细致及深深入程度度，考虑虑问题的的全面性性、遗漏漏率工作态度合作性人际关系，团团队精神神及各部部门的工工作配合合情况责任感严格要求自自己与否否，遵守守制度纪纪律情况况工作态度工作自觉性性、积极极性；对对工作的的投入程程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责责任心等等执行力对上级指示示、决议议、计划划的执行行程度和和执行中中对下级级检查跟跟进程度度品德言行是否做到廉廉洁、诚诚信，是是否具有有职业
10、道道德分数合计100 5s+安全全推行管管理小组组5S+1管管理推行行委员组组总 顾 问问：张昌昌利组 长：胡胡玉刚 副 组 长长：韩先先举 李李树文 李大勇勇 执行委员：胡玉刚刚 李大大勇 侯侯宝荣 尹利志志 刘 洋 检查委员：李大勇勇 胡玉玉刚 刘刘 洋洋 张井井慧 陶陶贵志 责任委员：李大勇勇 孙润润峰 费费海甡 刘 洋 胡胡玉刚 王王占宏 肖新忠忠 陶贵贵志 云云 拓拓 张 哲 杜杜茂喜 周东英英 张井井慧 高高彩秋代理委员：孙桂霞霞 尹利利志 王王 洋洋 肖丹丹丹 李李宏霞 李李洪刚 李 惠 于于海广 薛俊华华 王海海明联络委员：李 珍 张张 宇宇 李继继荣 王王 洋洋监督委员：韩先
11、举举 李树树文审核委员：张昌利利组织职责 （1） 推行委委员组：负责55S活动动的计划划和工作作的开展展；（2） 总总顾问职职责：统统一领导导5S管管理推行行组织机机构；指指导与监监督5SS管理的执行行；处理理其他有有关5SS活动事事务；（3） 组组长职责责：负责责5S小小组的运运作，指指挥和监监督所属属组员；副组长职责责：协助助组长落落实5SS管理；（4） 执执行委员员职责：拟定推推行方案案，召集集会议和和整理资资料；筹筹划、推动相关活活动；参参与制订订、修订订5S活活动计划划，确实实执行组组长之命；定期期检讨、改改善；不不定期对对生产系系统所属属部门进进行5SS管理标准突突击检查查，对不不
12、符合55S管理理标准的的部门现现场作出出处罚决定；（5） 检检查委员员职责：定期对对生产系系统所属属部门进进行5SS管理标标准检查并制作检检查记录录；（6） 责责任委员员职责：负责进进行本部部门的宣宣传教育育、推动动5S；负责整改本部门门不符合合5S管管理标准准的相关关事务；（7） 代代理委员员职责：当责任任委员授授权时可可以代理理责任委委员的有有关事务；（8） 联联络委员员职责：负责本本部门与与各执行行小组的的信息沟沟通；负负责本部门员工对对5S管管理意见见的收集集并有效效的转交交各执行行小组；（9） 监监督委员员职责：监督各各成员遵遵守5SS管理标标准的执执行（10） 审核委委员职责责：负
13、责责活动的的定期审审核； 进行活活动指导导及争议议的处理。审计管理小小组组 长：费海甡甡组 员：李大勇勇 李 敏 职 责: 对公公司经营营管理工工作进行行审计。对对各部门门数据管管理不定定期进行。对管管理者、员员工的工工作行为为不定期期进行捡捡查。对对各项检查作出出书面检检查报告告。上报报董事长长。二、 岗位职责总经理岗位位职责1、全面负负责、主主持公司司的日常常经营、行行政和管管理活动动，努力力营造良良好的企企业发展展运营内内外部环环境；2、负责和和组织实实施公司司发展规规划、年年度经营营计划，完完成责任任目标和和年度计计划；3、对公司司重大投投资、经经营活动动正确决决策，认认真领导导，杜绝
14、绝重大事事故、失失误发生生；4、负责公公司财务务管理、预预算、决决策和利利润分配配；严守守财经纪纪律，做做好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证现有资资产的保保值和增增值；5、代表公公司对外外签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜；6、搞好社社会公共共关系，认认真处理理周边关关系，为为公司树树立良好好的企业业形象；7、履行集集团公司司授予的的其它职职权，完完成集团团赋予的的其它任任务；8、向董事事会或集集团公司司提出企企业的更更新改造造发展规规划方案案、预算算外开支支计划；9、处理公公司重大大突发事事件；常务副总经经理岗位位职责1、协助总总经理监监督所辖辖事业部部生产管管理工作作
15、，审核核生产计计划，确确保生产产任务的的完成；2、根据生生产计划划，掌握握生产进进度，协协调各车车间工作作；3、根据生生产需求求，审核核物资采采购计划划；4、监督设设备管理理，审核核、监督督实施设设备维修修保养计计划；5、监督生生产工艺艺实施情情况和质质量保证证工作，发发现问题题，及时时组织解解决和处处理，重重大问题题及时汇汇报；6、分解公公司年度度生产经经营目标标，监督督生产成成本控制制； 7、协调各各事业部部关系，协协助总经经理建立立健全公公司统一一、高效效的生产产运营体体系，合合理实施施各种政政策组合合，努力力使公司司各项资资源获得得最佳运运用或配配置； 8、协助总总经理审审核公司司各项
16、规规章制度度，逐步步建立健健全制度度化、规规范化、流流程化、标标准化的的企业管管控体系系； 9、根据总总经理授授权行使使权力、执执行任务务、核控控费用，代代表总经经理参与与重要接接待、重重大公关关、处理理重要事事务和拜拜访重要要客户，代代表总经经理参加加或主持持会议及及其它企企业活动动。生产管理副副总经理理岗位职职责1、协助总总经理监监督所辖辖事业部部生产管管理工作作，审核核生产计计划，确确保生产产任务的的完成；2、根据生生产计划划，掌握握生产进进度，搞搞好各车车间的协协调；3、根据生生产需求求，审核核物资采采购计划划；4、监督设设备管理理，审核核设备维维修保养养计划，并并监督实实施；5、监督
17、生生产工艺艺实施情情况和质质量保证证工作，发发现问题题，及时时组织解解决和处处理，重重大问题题及时汇汇报；6、分解公公司年度度生产经经营目标标，监督督生产成成本控制制； 7、协调各各事业部部关系，协协助总经经理建立立健全公公司统一一、高效效的生产产运营体体系，合合理实施施各种政政策组合合，努力力使公司司各项资资源获得得最佳运运用或配配置； 8、协助总总经理审审核公司司各项规规章制度度，逐步步建立健健全制度度化、规规范化、流流程化、标标准化的的企业管管控体系系； 9、根据总总经理授授权行使使权力、执执行任务务、核控控费用，代代表总经经理参与与重要接接待、重重大公关关、处理理重要事事务和拜拜访重要
18、要客户，代代表总经经理参加加或主持持会议及及其它企企业活动动。营销中心副副总经理理岗位职职责1、负责按按照公司司生产经经营目标标，执行行国内销销售计划划和政策策，完成成销售任任务；2、负责组组织制定定、修订订并实施施国内贸贸易相关关管理制制度；3、负责组组织管理理、指导导直营店店的日常常运营工工作；4、负责控控制国内内销售费费用，降降低销售售成本；5、负责组组织建立立、健全全国内售售后服务务体系，建建立、健健全客户户档案，提提高顾客客满意度度,降低低投诉率率。6、负责销销售合同同的归档档，及时时准确地地记录销销售往来来账目。7、负责组组织国内内展会的的参展工工作，开开拓国内内市场；8、负责收收
19、集、反反馈国内内市场信信息，为为产品研研发提供供依据；9、负责监监督、指指导、培培训、考考核本部部门员工工的工作作，对本本部门员员工的工工作质量量和工作作效率负负全责；10、负责责本部门门的日常常管理工工作；11、负有有协调和和配合其其他部门门完成相相关工作作的职责责； 12、完成成公司领领导交办办的其他他工作。财务总监岗岗位职责责1、负责审审核签署署公司预预算、财财务收支支计划、信信贷计划划、财务务报告、会会计决算算报表，会会签涉及及财务收收支的重重大业务务计划、经经济合同同、经济济协议等等；2、掌握并并分析公公司财务务状况、经经营成果果和资金金变动情情况，及及时向总总经理和和董事长长汇报工
20、工作情况况；3、负责向向上级或或有关部部门提供供政策性性建议；4、负责销销售成本本测算，为为销售订订单报价价提供有有效财务务数据。监监督销售售合同签签订过程程中，合合同评审审程序的的完整齐齐备性；5、负责主主持制定定公司的的财务管管理、会会计核算算和会计计监督等等工作的的规章制制度和工工作程序序，经批批准后组组织实施施并监督督检查落落实情况况；6、负责制制定公司司财务系系统年度度、月度度工作目目标和工工作计划划，经批批准后执执行；7、审阅财财务系统统及与其其相关的的文件，负负责最终终审核对对外提供供的会计计资料和和财务数数据；8、及时了了解掌握握最新政政策，融融洽财会会公共关关系，为为公司创创
21、造最佳佳的外部部环境；9、负责监监督、指指导、培培训、考考核本部部门员工工的工作作，对本本部门员员工的工工作质量量和工作作效率负负全责；10、负责责本部门门的日常常管理工工作；11、负有有协调和和配合其其他部门门完成相相关工作作的职责责；12、妥善善保管财财物资料料，防止止资料损损坏、丢丢失及泄泄露。13、完成成公司领领导交办办的其他他工作。技术总工程程师岗位位职责1、负责产产品工艺艺规程编编制和相相关技术术图纸和和文档的的编写；2、产品合合格标准准，原材材料入库库标准，其其他非标标准辅料料入库标标准的制制定；公公司内技技术资料料的搜集集和整理理归纳；3、对车间间的生产产过程进进行指导导，处理
22、理相关的的技术问问题；4、负责车车间现场场工人工工艺技术术方面的的培训；5、其他领领导交办办的临时时性工作作。事业部长岗岗位职责责1、负责组组织编制制本部门门作业计计划和预预算，并并组织实实施；2、负责按按照营销销计划和和研发计计划，执执行生产产计划和和生产作作业计划划，并进进行实施施和检查查，及时时处理出出现问题题；3、负责执执行产品品质量标标准和生生产工艺艺，保证证生产计计划的按按期完成成；4、负责产产品质量量问题的的分析、处处理和落落实改进进措施。5、参与新新产品、新新工艺的的研发和和产品标标准制定定工作；6、参与营营销部门门的定单单的审核核；7、负责监监督、指指导、培培训、考考核本部部
23、门员工工的工作作，对本本部门员员工的工工作质量量和工作作效率负负全责；8、负责生生产过程程中材料料损耗的的控制。9、负责部部门工人人正确操操作设备备，提高高安全意意识，做做到安全全生产。9、负责本本部门的的日常管管理工作作；10、负有有协调和和配合其其他部门门完成相相关工作作的职责责；11、完成成公司领领导交办办的其他他工作。工段长岗位位职责1、执行生生产计划划，人员员分工协协调；2、填写工工票记录录，并对对内容的的准确性性与及时时性负责责；3、核对成成品入库库单；4、协助生生产统计计汇总车车间员工工项目考考查表；5、负责生生产车间间各类记记录的收收集、整整理等工工作；6、组织生生产现场场盘点
24、工工作，保保证账实实相符；7、完成生生产经理理交办的的其他相相关工作作。生产内勤岗岗位职责责1、每日办办理半成成品、成成品的出出入库，辅辅料领用用手续；2、定期记记录本部部门半成成品、成成品的盘盘点情况况，保证证账实相相符；3、处理其其他行政政性工作作；4、辅助事事业部部部长与其其他部门门进行沟沟通；5、完成领领导交办办的其他他工作。生产统计岗岗位职责责1、在部门门经理的的领导下下，做好好生产部部门的统统计工作作。2、负负责生产产车间每每天的产产品产量量的统计计工作，并并向有关关部门和和领导通通报生产产现场情情况。3、每日编编制生产产情况，生生产成本本报表。4、不定定期参与与生产车车间盘点点工
25、作。5、完完成公司司领导交交办的其其他工作作生产计划员员岗位职职责1、根据销销售需求求制定生生产计划划；2、根据生生产计划划制定物物料需求求计划，并并对物料料计划的的执行情情况进行行监督和和控制；3、对缺料料进行跟跟踪，确确保生产产计划按按时完成成；4、负责超超计划用用料的初初审，并并向上级级提供相相关分析析报告；5、负责物物料实际际耗用情情况的统统计分析析，查找找原因并并制定解解决方法法；6、监控库库存水平平，保证证一定的的存货周周转率；7、负责物物料供应应的批次次安排以以及仓库库存量的的控制；8、负责各各种物料料安排，统统计分析析资料集集文件的的存档管管理；9、完成领领导交办办的其他他工作
26、。三、 管理制度薪酬管理制制度薪资体制1.公司实实行岗位位工资制制，贯彻彻“因事事设岗，因因岗定薪薪”的原原则，每每个岗位位的薪资资标准按按该岗位位的重要要程度、责责任大小小、难度度高低等等因素综综合评定定。2.员工薪薪资采用用月薪制制，以当当月公司司规定的的考勤天天数为基基数，根根据员工工当月实实际考勤勤天数核核算月工工资。3.薪酬结结构：（计计件工资资除外）（1）业务务部门薪薪酬结构构月工资=基基本工资资+岗位位工资+工龄工工资+绩绩效提成成+补贴贴（2）职能能部门薪薪酬结构构（按照照业务部部门办法法发放的的除外）月工资基基本工资资+岗位位工资+绩效工工资+工工龄工资资+补贴贴（3）日工工
27、资计算算方式日工资（基基本工资资+岗位位津贴+工龄工工资）/26天天（以月月总额计计算绩效效提成的的被除数数需加绩绩效提成成）（4）住公公司宿舍舍及通勤勤车通勤勤人员不不享受通通勤补贴贴。一个个月内累累计缺勤勤15天天以上时时不发放放缺勤期期间的通通勤补贴贴。4.工资发发放：每月25日日发放上上月薪资资，如遇遇节假日日顺延或或提前发发放。员员工工资资通过银银行卡的的方式支支付（建建设银行行）5.每年11月为基基础调薪薪日，财财务部提提前上交交年度财财务数据据至董事事长，由由董事长长根据企企业实际际经营情情况、通通货膨胀胀情况、未未来经营营情况、员员工绩效效考核等等情况确确认薪资资调整幅幅度。
28、6.薪资资各项含含义：固定薪资是是员工在在本岗位位所享有有的最基基本工资资待遇和和岗位固固定补贴贴，金额额由公司司根据岗岗位性质质和员工工所处职职务级别别等因素素具体确确定。（最最低下限限不低于于国家要要求的员员工工作作所在城城市最低低收入水水平）。7级别与与岗位划划分：序号岗位基本工资基基数岗位工资基基数级别1高管层18001000A2中管层1500800B3普通员工1300500C8.工龄工工资：工龄工资其其体现了了员工在在公司工工作的经经验和资资历，是是公司对对员工在在公司服服务的认认可。（1）工龄龄工资的的标准-在在公司满满一年以以上的员员工，每每年度每每月300元，逐逐年递增增。（2
29、）工龄龄工资发发放的对对象：在在公司入入职满一一年的员员工。入入职不满满一年的的员工不不享受工工龄工资资。（3）本公公司工龄龄工资不不与其他他公司对对接，凡凡离职后后又重新新回到公公司的员员工，其其工龄一一律重新新计算，以以前在公公司工作作的年数数不再作作为累计计数。（4）公司司实行满满勤奖励励制度，月月统计满满勤者奖奖励1000元，年年统计满满勤者奖奖励10000元元，具体体按劳劳动纪律律奖惩暂暂行规定定执行行。福利管理制制度一、目的：规范员员工福利利管理，使使员工能能感受到到企业的的关怀，有有归属感感，与企企业共同同发展的的同时，享享受企业业发展所所带来的的利益。二、范围：所有转转正员工工
30、均有权权享受公公司福利利。三、职责：人力资资源部负负责员工工福利的的统计、计计划提报报和福利利物品的的采购、发发放工作作。四、具体内内容：公公司所制制定的有有关福利利方面的的规定，是是与公司司的有关关规定精精神相一一致的，不不超出公公司有关关福利方方面的规规定。公公司的福福利包括括：有薪薪假期、节节日福利利、工龄龄工资、优优秀员工工旅游、培培训等方方面。1、有薪假假期（1）国家家法定假假日：元元旦1天天，春节节3天，五五一劳动动节1天天，清明明节1天天，端午午节1天天，中秋秋节1天天，十一一国庆节节3天。（2）婚假假：正式式员工结结婚，符符合婚姻姻条件的的给婚假假7天。（3）丧假假：正式式员工
31、亲亲属（祖祖父母、父父母、岳岳父母、亲亲兄弟、子子女）死死亡，给给假3天天，家在在外地（哈哈尔滨郊郊区县市市除外）员员工增加加路程22天。（4）产假假：正式式女员工工生育，可可给产假假3个月月(男职职工可享享有7天天生产陪陪护假),；此此假期可可提前休休，但不不可延期期。三个个月后不不能回司司工作视视为自动动离职。（5）工伤伤假：非非个人原原因造成成的工伤伤，工伤伤期间公公司给予予支付固固定工资资。如因因个人违违规操作作造成工工伤，公公司承担担保险外外医疗费费用。因因违规操操作造成成工伤的的，休假假三个月月内发固固定工资资80%，超过过三个月月发固定定工资550%，超超过六个个月的停停发工资资
32、（6）病假假：2天天(含两两天)以以上须提提供市级级以上医医院诊断断证明，期期间工资资按基本本工资660%发发放，不不能提供供市级以以上医院院诊断证证明按事事假处理理。2、节日福福利（1）公司司在春节节（元旦旦）、端端午（五五一）、仲仲秋（十十一）三三个传统统节日期期间，视视公司的的实际经经济效益益情况为为员工发发放适当当的福利利物品（以以统计日日为依据据到公司司不满11个月的的减半发发放）。（2）公司司在三八八节期间间，视公公司经营营情况为为女员工工发放福福利。3、工龄工工资公司给予在在公司服服务满一一年（从从入职之之日起计计算）的的员工每每月300元的工工龄工资资（从220055年5月月1
33、日起起计算），以以后每满满一年加加30元元。工龄龄工资和和每月的的工资一一起发放放。4、培训公司将视经经营情况况和业务务发展需需要，制制定公司司年度培培训计划划，为优优秀员工工提供有有价值的的内部培培训和外外部培训训机会，以以提升员员工的业业务水平平和工作作能力，增增强公司司的核心心竞争能能力。5、其他福福利津贴贴（1）结婚婚、生子子祝贺：正式员员工结婚婚、头胎胎生子公公司以红红包的形形式为员员工发放放5000元的礼礼金。（2）升学学、参军军奖励：正式员员工子女女升入大大学（指指一表大大学）参参军以红红包的形形式为员员工发放放10000元的的奖励。（3）正式式员工直直系亲属属去世（指指父母、子
34、子女）公公司为其其发放5500元元慰问金金。（4）满勤勤奖：凡凡正式员员工在三三月内没没有迟到到、早退退、矿工工、请假假等缺勤勤情况的的，按季季均可享享受满勤勤奖2000元。考勤管理制制度 一、 总总 则则（一） 为维护护正常的的工作秩秩序，强强化全体体职工的的纪律观观念，结结合公司司实际情情况，制制定本制制度。（二二） 考勤制制度是加加强公司司劳动纪纪律，维维护正常常的生产产秩序和和工作秩秩序，提提高劳动动生产效效率，搞搞好企业业管理的的一项重重要工作作。全体体员工要要提高认认识，自自觉地、认认真地执执行考勤勤制度。（三） 公司的的考勤管管理由人人力资源源部负责责实施。（四） 各部门负责人、
35、主管副总对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。（五） 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。（六） 考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。二 、 具具体规定定1、公司实实行每周周单休制制，即每每周一天天休息。2、上班时时间:88:000-177:000，111：300-122：300为午餐餐时间3、考勤规规定公司实行打打卡员工工每天须须打卡22次，分分别为：早8：00之之前和晚晚17：03后后,上下下班实行行刷卡制制，单人人单卡专专号，不不得转借借他人，更更不能代代替他人人刷卡；不能实实行打卡卡员工由由部门负负责人每每天于早早8：000前和和14：30后后两次点点名并填
36、填写考勤勤表。人人力资源源部将随随时抽查查考勤表表填写情情况，对对弄虚作作假现象象公司将将给予罚罚款或降降职处理理。4、未打卡卡因公事（如如：上班班直接去去办事、下下班不能能回来、前前日晚因因公应酬酬在222点以后后）在上上班或下下班不能能正常录录入时，应应填写未未打卡说说明，并并由部门门负责人人签字，由由本人最最迟上班班在当日日上午、下下班在次次日上午午送到人人力资源源部备案案。但本本人不论论何时到到或离开开公司都都要打卡卡，否则则按事假假处理。如如在月末末统计考考勤时发发现有员员工漏打打卡，但但没有填填写未未打卡说说明的的，每漏漏打一次次按半天天事假处处理，全全天未打打卡一律律按事假假处理
37、。5、迟到早早退迟到 指员员工在上上班时间间开始后后至300分钟之之内（含含）到岗岗；早退 指员员工擅自自于距离离下班时时间300分内之之内（含含）离岗岗，特殊殊情况例外。员工因个人人原因，包包因括在在没有得得到上级级指令下下的公务务原，超超过上班时间330分钟钟以后到到岗或提提前300分钟以以上离岗岗，按旷旷工规定定执行。每迟到、早早退1次次，罚款款5元。每每迟到、早早退3次次，按旷旷工1天处理（以以月为单单位累计计），具具体按劳劳动纪律律奖惩暂暂行规定定执行行。6、旷工：旷工是指未未经请假假批准或或假满未未经批准准续假而而擅自不不到岗。员工旷工一一天，扣扣三天工工资，不不满一天天，扣除除工
38、资按按比例计计算。旷工一天以以上（含含一天）者者每天罚罚款1000元，具具体按劳劳动纪律律奖惩暂暂行规定定执行行。员工连续旷旷工三日日或一个个考勤周周期内累累计旷工工5次，即即时无偿偿解除劳劳动关系系。7、请销假假员工休假需需提前申申请，由由本人填填写申请请单，按按规定逐逐级批准准后，报报人资部部备案。条条件不具具备时可可口头向向直属上上司申请请，并于于休假结结束后二二个工作作日内补补交书面面申请，报报人资部部备案。员工休假33天以内内（含）的的，由部部门负责责人审批批，47天的的，由人人资部长长审批，超超过7天天的，报报总经理理审批。部部长及以以上管理理人员休休假，须须报总经经理批准准。事假
39、 1、请请事假的的员工必必须提前前一天书书面申请请，如遇遇不可预预测的紧紧急情况况，必须须由本人人在早晨晨九点以以前示部部门负责责人，如如实说明明原因，按按规定的的批准程程序批准准后方可可休假，否否则按旷旷工处理理。2、事假按按照日工工资标准准扣除后后按比例例发放，具具体详见见劳动动纪律奖奖惩暂行行规定。 3、事假可以用加班时间（指整日加班）对冲。 4、员员工在工工作时间间遇有紧紧急情况况需要本本人离开开岗位处处理的，也也按上述述有关规规定执行行。病假1、员员工本人人确实因因病，不不能正常常上班者者，须按按规定的的批准程程序批准后方可可休假并并报人力力资源部部备案。22天(含含两天)以上须须提
40、供市市级以上医院诊诊断证明明，期间间工资按按固定工工资600%发放放，不能能提供市市级以上医院诊诊断证明明按事假假处理。2、必须在在病愈上上班两日日内将病病假条及及诊断主主动交给给人力资资源部核核查存档档。3、可以用用加班时时间对冲冲，但必必须经过过主管副副总的批批准，经经批准后后的对冲冲病假可可不扣发发工资（串串休）。绩效管理制制度目的：1、客观公公正评价价员工的的工作业业绩、工工作能力力及工作作态度，促促使员工工不断提提高工作作绩效和和自身能能力，提提升企业业的整体体运行效效益和经经济效益益。2、为员工工的薪酬酬决策、培培训规划划、职位位晋升、岗岗位轮换换等为人人力资源源管理工工作提供供依据。3、适用对对象本制度适用用于企业业所有员员工，但但考评期期内未到到岗位累累计超过过9天（包包括请假假及其他他原因缺缺岗）的的员工不不参与当当期考核核。考核原则 1、公公平公开开的原则则 员工绩绩效考核核标准、考考核程序序和考核核责任都都应有明明确的规规定。企企业所有有员工接接受考核核，同一一岗位相相同的考考核标准准。 2、定定期化与与制度化化 绩