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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1 工程概况工程项目：“*”1、 工程程性质：新建、扩扩建、改改造2、 建设设地点：*3、 建设设单位：*4、 项项目投资资、规模模：*5、 工工程质量量：国家家验收合合格6、工期要要求：按按照建设设方规定定时间要要求。2 施工组组织设计计编制依依据根据招标文文件的要要求3 工程管管理目标标3.1 质质量目标标通过施工全全过程的的全面质质量自控控，保证证交付满满足施工工合同及及设计文文件所规规定的质质量标准准（含工工程质量量创优要要求）。3.2 进进度目标标
2、通过控制以以实现工工程的进进度目标标，应视视本工程程的特点点和施工工进度控控制的需需要，编编制深度度不同的的控制性性、指导导性和实实施性施施工的进进度计划划，以及及按不同同计划周周期（年年度、季季度、月月度、和和旬）的的施工计计划等。3.3 成成本控制制目标在保证工期期和质量量满足要要求的情情况下，利利用组织织措施、经经济措施施、技术术措施、合合同措施施把成本本控制在在计划范范围内，并并进一步步寻求最最大程度度的成本本节约。3.4 安安全控制制目标安全控制的的目标是是减少和和消除生生产过程程中的事事故，保保证人员员健康安安全和财财产免受受损失。3.5 环环境控制制目标环境管理的的目标是是保护生
3、生态环境境，使社社会的经经济发展展与人类类的生存存环境相相协调。控控制作业业现场的的各种粉粉尘、废废水、废废气、固固体废弃弃物以及及噪声、振振动对环环境的污污染和危危害，考考虑能源源节约和和避免资资源的浪浪费。4 项目经经理部组组织结构构及人员员配备为了圆满的的完成*工程程，保证证向建设设单位交交付优质质工程，满满足用户户的要求求，争创创优质工工程。我我单位在在*设设常驻机机构，并并相应的的成立项项目指挥挥部。在在施工前前要求全全体施工工人员认认真研究究方案，制制定详细细的施工工质量保保障计划划，严格格按照设设计及邮邮电部施施工技术术要求规规范施工工，配齐齐、配全全施工工工具，在在规定的的时间
4、内内圆满完完成*公司下下达的任任务。本工程选派派具有多多年施工工管理经经验的*同志志（高级级工程师师）任该该工程项项目经理理，负责责全部工工程的统统一指挥挥、调配配部署施施工力量量，并代代表公司司行使各各项管理理职能。本公司在哈哈尔滨成成立项目目指挥部部。工程项目总总指挥：* (高级级工程师师)工程项目副副总指挥挥：*1、二个地地市各成成立项目目经理部部：每个个施工队队人员配配置：队队长1人人，技术术督导11人,队队员5人人（普工工），共共10个个队。2、主要施施工管理理人员表表名称 姓名 职务 职称 主要资历历、相关关经验及及承担过过的项目目 一、总部 1、项目主主管 * 经理 高级工程程师
5、 * 2、项目副副主管 * 副经理 工程师 * 二、现场 1、项目经经理 * 经理 工程师 * 2、项目副副经理 * 副经理 工程师 * 3、质量管管理 * 副经理 工程师 * 4、材料管管理 * 副经理 助工 * 5、计划管管理 * 组长 助工 * 6、安全管管理 * 主任 工程师 * 项目管理班班子机构构设置 5 施工资资源配备备 5.11 自购购材料采采购、供供应1、项目工工程技术术员依据据施工图图编制，经经项目经经理审批批后，报报材料员员。2、材料员员依据材材料申请请计划经经平衡后后编制，项项目经理理审批。3、属业主主供应的的材料，将将报业主主备料。A、供方评评审1供货商商报送本本单位
6、的的营业执执照、税税务登记记证、组组织机构构代码证证、生产产或经营营地址、生生产或经经营许可可证(若若需授权权书一并并提供)、生产产能力、生生产规模模、供货货范围、产产品说明明书及其其它相关关资料的的复印件件。2、材料员员部通过过对供方方资质的的审查、市市场调查查和了解解后，组组织有关关部门对对供方技技术力量量、生产产能力、质质量保证证、售后后服务、社社会信誉誉等情况况进行评评审。评评审合格格的供货货商即为为合格供供方。3、合格供供方评审审完毕后后，建立立合格供供方名单单并存档档。4、材料员员将合格格供方名名单及供供方评审审资料整整理后，提提交业主主审批。B、采办招招标1、根据材材料采购购计划
7、，落落实所需需材料的的招标范范围，确确定评标标人员组组成、拟拟定评标标标准，并并报业主主和监理理单位备备案，由由监理单单位监督督、检查查和控制制。2、部分重重要设备备和材料料评标，提提前244小时通通知业主主代表参参加评标标会，并并由业主主代表参参与评标标、招标标的全过过程。任任何有关关的信件件、传真真及电传传均由采采办经理理和业主主的采办办代表一一起签字字发出，所所有澄清清的来往往文件的的副本送送交业主主现场代代表。3、根据落落实的招招标范围围，将所所需招标标采购材材料的名名称、规规格、型型号、材材质、标标准、供供货时间间等拟成成招标文文件对外外公开招招标或邀邀请招标标，并确确标书回回收截止
8、止日期。4、由材料料员组织织工程、质质量安全全、经营营、财务务及业主主等有关关人员对对标书进进行答疑疑。任何何对技术术规范的的偏离异议应应由设计计单位代代表和业业主的现现场代表表澄清。5、收集、整整理收到到的报价价标书，将将合格标标书进行行登记。6、材料员员对收到到的合格格供方的的合格标标书按照照原拟定定的评标标标准进进行评标标，并将将评标资资料及结结果提交交业主代代表审批批。7、根据评评标结果果，确定定合格中中标供方方。8、根据施施工要求求，按照照经济合合同法规规定的条条件，供供、需双双方充分分协商签签订材料料供应合合同。同同时设备备供货商商与业主主必须签签署一份份售后服服务协议议，供货货商
9、在协协议中必必须保证证为所供供设备的的投产试试运及一一年的使使用期无无条件地地提供及及时服务务。 9、将将已签合合同进行行登记，填填写，严严格执行行合同。10、急用用和平时时零星材材料采办办，则综综合供货货商的技技术水平平、产品品质量、信信誉、价价格、售售后服务务、运距距等多方方面因素素确定供供货商，经经设备材材料部经经理审批批后直接接采购。四采购材材料的检检验1、采购材材料的验验证a)质量文文件：包包括质量量证明文文件：(合格证证、质量量证明书书、检验验试验报报告等)和技术术资料(说明书书、维修修手册等等)：b)外观检检查：完完好性、尺尺寸、标标识等：c)有效期期核实；d)数量清清点。2、材
10、料员员组织对对到达施施工现场场的材料料进行验验证(必必要时，项项目工程程部和质质量安全全部参加加验证)，重要要设备材材料通知知业主代代表到现现场共同同验收。3、按合同同规定到到供方现现场验证证的材料料，材料料员到供供方现场场验证合合格后，方方能提、发发货。4、业主采采购的材材料由材材料员进进行验证证，必要要时，工工程部、质质量安全全部参加加。发现现业主提提供材料料资料不不齐、材材料损坏坏、丢失失等情况况，作好好记录并并反馈业业主处理理。5、验证中中有疑问问时，委委托试验验中心或或送检验验机构进进行检验验和试验验。6、业主和和监理单单位对采采购材料料的检验验和试验验进行监监督检查查。7、采购材材
11、料经验验证、检检验和试试验合格格后，材材料员填填写，并保保存质量量证明文文件和技技术资料料原件，交交工时，向向项目工工程部移移交。同同时将复复印件交交业主项项目组存存档。8、采购材材料在验验证、检检验、试试验中发发现不合合格，设设备材料料部作好好记录，与与供方联联系，按按合同条条款规定定处理。9、施工过过程中发发现采购购材料不不合格时时： 工程技技术员填填写，项项目质量量安全员员审核后后，提交交材料员员。材料员与供供方联系系，按合合同条款款规定处处理，处处理结果果反馈给给工程技技术员、项项目质量量、安全全员。10、使用用后能追追回和更更换的材材料，才才允许紧紧急放行行。材料料紧急放放行，由由工
12、程技技术员填填写，项目目施工经经理批准准后执行行。材料料员在紧紧急放行行材料上上必须做做出明确确标识，并并作好记记录，以以便一旦旦发现不不符合规规定要求求时能立立即追回回和更换换。5.2施工工现场平平面布置置图施工现场平平面布置置图根据据现场施施工而定定。6 施工方方案主要项目施施工方法法和技术术措施施工技术要要求一、监控管管、线施施工标准准及要求求严格执行施施工规范范，按施施工图，施施工手册册进行施施工。未未经总工工签名、项项目经理理同意并并向监理理公司申申报，不不得随意意改动施施工方案案。对施施工完成成部分要要做好成成品保护护。线、管施工工工艺要要求二线管的的敷设1 视不不同场合合不同用用
13、途，选选用镀锌锌管、塑塑波纹管管作线缆缆保护，地地埋视频频、控制制、电源源、引上上管部分分，均采采用255mm及及以上镀镀锌管作作线管。电电源线单单独穿管管。2 金属属管的加加工要求求：金属管应符符合设计计文件的的规定，表表面不应应有穿孔孔，裂缝缝和明显显的凹凸凸不平，内内壁应光光滑，不不允许有有锈蚀。现场加工应应符合下下列要求求：为了防止在在穿电缆缆时划伤伤电缆，管管口应无无刺和锐锐棱角。金属管在弯弯制后，不不应有裂裂缝和明明显的凹凹瘪现象象。若弯弯曲程度度过大，将将减少线线管的有有效直径径，造成成穿线困困难。金属管的弯弯曲半径径不应小小于所穿穿入电缆缆的最小小允许弯弯曲半径径。镀锌管锌层层
14、剥落处处应涂防防腐漆，以以增加使使用寿命命。3 金属属管的连连接在配管时，应应根据实实际需要要长度对对管子进进行切割割。可使使用钢锯锯、管子子切割刀刀或电动动切管机机，严禁禁使用气气割。管子和管子子连接采采用套管管、锁紧紧螺丝， 4 金属属管弯曲曲在敷设金属属线管时时应尽量量减少弯弯头，每每根金属属管的弯弯头不宜宜超过33个，直直角弯头头不应超超过2个个，可采采用内径径较大的的管子或或增设过过线手井井。弯曲半径应应符合下下列要求求：敷设于地下下或混凝凝土内时时，应不不小于管管外径的的10倍倍。5 金属属管的连连接金属管连接接应牢固固，两管管口应对对准。套套接的短短套管或或带螺纹纹的管接接头的长
15、长度，不不应小于于金属管管外径的的2，22倍。并并使管口口保持光光滑，避避免破线线缆护套套。金属管连接接一般不不宜采取取直接对对焊的方方式。6金属管管的敷设设金属管暗设设时应符符合下列列要求：敷设在人行行道、绿绿化带里里的金属属管，其其地基应应坚实平平整。金属管连接接时，管管孔应对对准，接接缝应严严密，不不得有水水和泥浆浆渗入。金属管道应应有不小小于0.1%的的排水坡坡度。电源线单独独穿管。道路金属管管道埋设设深度不不应小于于0.77米；在在人行道道下面敷敷设时，不不应小于于0.33米。7金属管管暗设时时按下列列要求施施工： 金属管管应用卡卡子固定定，支持持点间的的间距不不应超过过3米。在在距
16、接线线盒0.3米处处，要用用管卡将将管子固固定。在在弯头的的地方，两两边也要要固定。 光缆与与电缆同同管敷设设时，应应在暗管管内预置置塑料子子管。将将光缆敷敷设在子子管内，使使光缆和和电缆分分开布放放，子管管的外径径应为光光缆外径径的2.5倍。 当监控控管道与与强电管管道平行行布设时时，应尽尽量使两两者有一一定的间间距，以以13CCM左右右为宜。 当线路路明配时时，弯曲曲半径不不宜小于于管外径径的6倍倍，当两两个接线线盒间只只有一个个弯曲时时，其弯弯曲半径径不宜小小于管外外径的44倍。 钢管不不应有折折扁和裂裂缝，管管内应无无铁屑及及毛刺，切切断口应应平整、管管口应光光滑。 管内穿穿线前应应将
17、管内内积水及及杂物清清除干净净，导线线在管内内不得有有接头，接接头应在在接线盒盒内进行行，管口口处应加加塑料护护咀，不不同回路路、不同同电压等等级、交交流和直直流的导导线不应应穿入同同根管内内。8塑波纹纹管敷设设：塑波纹管敷敷设时应应符合下下列要求求：敷设在人行行道、绿绿化带里里的塑波波纹管，其其地基应应坚实平平整。塑波纹管连连接时，管管孔应对对准并使使用密封封圈，接接缝应严严密保证证插入深深度，不不得有水水和泥浆浆渗入。塑波纹管道道应有不不小于00.1%的排水水坡度。道路塑波纹纹管道埋埋设深度度不应小小于0.9米；必要时时采用钢钢管和进进行砼包包封。在在人行道道、绿化化带下面面敷设时时，不应
18、应小于00.7米米。9线缆敷敷设 缆敷设设前须先先核准电电缆型号号、截面面是否与与设计相相同，进进行目测测和物理理粗测。 缆敷设设前必须须详细勘勘查放缆缆现场环环境，确确定最佳佳放缆方方案，放放置安全全告示牌牌，专人人维护交交通，防防止车辆辆行人碾碾压与绊绊到发生生事故。 缆敷布布放前应应核对型型号规格格、程式式、路由由及位置置与设计计规定相相符。缆线的布布放应平平直、不不得产生生扭绞，打打圈等现现象，不不应受到到外力的的挤压和和损伤；缆线在布布放前两两端应贴贴有标签签，以表表明起始始和终端端位置，标标签书写写应清晰晰，端正正和正确确；电源线、信信号电缆缆、对绞绞电缆、光光缆及建建筑物内内其他
19、监监控系统统的缆线线应分离离布放，各各缆线间间的最小小净距应应符合设设计要求求；缆线布放放时应有有冗余。有有特殊要要求的应应按设计计要求预预留长度度； 每放一一个回路路，都必必须在线线缆头、尾尾上绑挂挂线缆铭铭牌，铭铭牌上应应编上每每回路编编号、电电缆型号号、规格格及长度度。也可可号码管管作标识识。10器材材准备对工程中所所用线缆缆和连接接硬件设设备的规规格、质质量、数数量，应应进行检检查核对对，如无无质量保保证或与与设计不不符的不不得使用用。有源系统设设备多属属于精度度高，专专业性强强的特殊殊器材，所所有设备备在安装装前必须须会同建建设单位位，监理理公司三三方开箱箱报验。特特别注意意配件（附
20、附件），各各种资料料，合格格证书的的完整性性，并及及时填写写设备开开箱检查查记录表表。三方方签章确确认，如如发现问问题及时时向供应应部反映映，尽快快落实解解决。经开箱报验验检查合合格后和和稳定测测试的器器材应做做好记录录和包装装复原存存储，对对不合格格的器件件物料应应单独存存放，以以备复检检和退换换处理。11耦合合器、控控制箱（柜柜、台）的的安装箱柜安装装时，排排列整齐齐。有底底座设备备的底座座尺寸应应与设备备相符；耦合器器安装时时，其表表面保持持水平，水水平方向向的倾斜斜度偏差差为每米米1度；设备及及设备构构件连接接紧密、牢牢固，安安装用的的紧固件件有防锈锈层；安安装牢固固、整齐齐、美观观、
21、端子子编号科科学易读读、用途途标志完完整，书书写正确确清楚，设设备内主主板及接接线端口口的型号号、规格格符合设设计规定定；安装装严格按按图纸施施工、按按技术说说明书连连线；按按系统设设计图检检查主机机设备之之间的连连接线缆缆型号以以及连接接方式是是否正确确，金属属外壳接接地良好好。2）准备安安装：确认包包装内没没有遗漏漏的部件件。阅读安安装指南南。检查安安装环境境是否符符合要求求准备好好安装必必须的设设备，包包括防静静电腕套套、安装装所需螺螺丝钉等等确保交交流电源源符合供供电要求求严防静静电伤害害。要采采取一些些措施如如带上防防静电腕腕套；安安装模块块时只拿拿着边缘缘；模块块没有安安装时要要把
22、它放放在原始始的包装装带内。加电运运行系统统自检程程序。3）完成硬硬件连接接：将系系统的各各种设备备正确安安装上去去，联接接其它外外部设备备。4）硬件加加电测试试：仔细细观察指指示灯，如如果有硬硬件出错错，填写写相应报报告，对对设备进进行返修修。5）填写安安装调试试报告。6）讨论遗遗留问题题，尽快快提交解解决方案案。 我们对对有源系系统的线线缆采取取有别于于强电系系统的独独立接地地系统，保保证对系系统进行行防雷接接地、工工作接地地、保护护接地、防防静电接接地、屏屏蔽接地地、直流流接地（信信号接地地、逻辑辑接地）等等措施，并并使电子子设备中中的电子子线路有有一个基基准电位位，保证证电子设设备能稳
23、稳定、可可靠地工工作。11系统统测试与与统调测试前准备备待全部设备备安装完完成后，检检查线路路敷设和和按线全全部符合合设计图图纸要求求。各设设备按系系统检查查，进行行单机运运行正常常；与各各系统的的联动、信信息传输输和线路路敷设满满足设计计要求。7 质量管管理措施施职工队伍的的相对稳稳定是工工程服务务连续性性的保证证，进货货渠道的的合法性性是产品品原厂正正宗工程程质量的的保证。我我们的宗宗旨是：“求实创创新，团团结奋起起”。（一） 我我们的三三大优势势：信誉誉！技术术！经验验！1信誉优优势我公司企业业单位，是是集设计计、施工工、调试试、售后后服务为为一体的的综合工工程单位位。从没没有发生生过烂
24、尾尾工程，拖拖欠款项项，服务务恶劣等等不良状状况记录录。全心心全意为为客户服服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户满意。2技术优优势 我公司现有有职工1150多多人，专专业技术术人员达达60%。拥有有一支知知识面广广、层次次高、业业务精、责责任心强强、勇于于开拓进进取的专专业技术术队伍。培培养出一一支相对对稳定经经验丰富富，各类类工种齐齐备多专专业的工工程队伍伍，具有有较强人人才优势势。3经验优优势我公司集多多年信息息网络工工程的丰丰富经验验，无论论在专业业技术，设设备仪器器，还是是工程管管理方面面，我们们不断努努力、不不断创新新、不断断学习、不不断总结结。不仅仅培
25、养出出一批高高素质、高高责任心心、经验验丰富稳稳定高效效的设计计施工队队伍，还还造就了了一批工工程上讲讲质量、施施工上讲讲完全、工工作上讲讲效率、生生产上讲讲效益、在在综合管管理上有有成效的的专家。获获得上级级部门和和建设单单位的表表彰。我我们将多多年来的的探索和和成熟的的经验有有效地运运用到本本工程上上，使本本项目工工程多了了一重有有效的保保障。（二） 工工程质量量保证计计划我公司严格格按“ISOO90001-220088质量管管理体系系”施工，以以“IS009000120008”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我们的运运作程序序
26、包括：客户需需求分析析、系统统方案设设计、系系统工程程设备施施工安装装与调试试、客户户培训、系系统交付付运行、跟跟踪服务务等，给给客户提提供全方方位优良良的全过过程服务务。以“用户的的利益高高于一切切”的宗旨旨、“珍惜员员工才干干，人尽尽其才”的用人人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。1. 编制制工程项项目质量量大纲 施工质量管管理是施施工组织织设计重重要的一一环。本本监控网网络工程程建设要要上一个个新台阶阶，必须须大力加加强质量量意识的的建设。质质量不断断改进和和提高，是是我公司司经营管管理工作作中一个个永恒的的主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。质
27、质量是我我企业的的生命，质质量出信信誉，靠靠信誉闯闯市场，靠靠市场增增效益。搞搞好质量量管理是是我公司司立足市市场的基基石，是是我公司司竞争中中举足轻轻重的筹筹码。根据工程的的实际情情况，依依照质质量手册册，和和ISOO90001-220088质量体体系文件件进行编编写工程程施工质质量大纲纲。工程程项目的的质量大大纲是实实施质量量管理和和质量保保证的纲纲领性和和行动准准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。编制依据中华人人民共和和国建筑筑法；建设工工程项目目管理规规范GGB/TT503326-20001； 建设单单位和相相关
28、部门门提供的的主要设设计依据据和要求求；建设工工程质量量管理办办法； 建设安安装工程程施工质质量技术术资料统统一用表表； IS0090001质量量管理文文件； 文件和和资料控控制程序序等2质量管管理组织织机构设设置及岗岗位责任任制（1） 组组织结构构第一把手负负责，项项目经理理主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。（2） 质质量安全全岗位责责任制l 项目目管理部部质量岗岗位职责责负责现场的的协调管管理工作作，还包包括与单单位内部
29、部各专业业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有效控控制。项目经理质质量岗位位职责负责现场具具体事务务，包括括与现场场项目各各方的协协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。l 项目目副经理理质量岗岗位职责责协助项目经经理开展展各项安安全质量量工作。l 质量量安全检检查员岗岗位职责责在项目经理理领导下下，负
30、责责检查监监督施工工组织设设计的质质量保证证措施的的实施，组组织建立立各级质质量监督督体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种
31、种数据、文文字问题题负责。检查督促我我公司制制定的生生产安全全、防火火、防盗盗，安全全措施的的落实执执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严格监督进进场材料料的质量量、型号号和规格格。监督督班组操操作是否否符合规规范。l 技术术部、财财务部质质量岗位位职责分别负责技技术支持持及财务务方面的的工作，不不符合技技术要求求，即退退货，没没有验收收合格的的不付款款。我公公司严格格按照“质量管管理体系系”认证，以以“IS009000120008”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系，并并编写了了质量量手册，它它是工
32、程程施工的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执执行有关关规定，并并对技术术和资金金的运作作质量负负责。3质量控控制（1） 施施工准备备阶段质质量控制制的程序序是：自自审设计计图纸、设设计图纸纸多方面面会审，现现场复核核，选择择分承包包人，编编制作业业指导书书、施工工手册，提提出开工工报告。（2） 施施工阶段段质量控控制的程程序是：技术交交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。（3）交工工阶段质质量控制制的程序序是
33、：最最终检验验和试验验，质量量缺陷处处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。4材料、设设备采购购的质量量认证制制度 采购验证制制度：通通过对影影响采购购质量的的关键环环节实施施控制，确确保采购购物资符符合质量量标准要要求。首首先建立立供应商商档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，分分类建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规
34、格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。 5施工工质量控控制我们的质量量目标是是创优良良工程，满满足用户户对工程程产品的的质量要要求和期期望。施施工质量量控制是是项目管管理的重重要内容容，以先先进的技技术和经经济的方方法将各各种生产产要素有有效的组组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。6施工过过程的质质量职能能严格贯彻执执行工程
35、程质量计计划和施施工组织织设计，落落实“三按”施工（即即按设计计纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格工序序管理，使使工序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。（1）施工工质量控控制的基基本方法法：以工序质量量为目的的，动态态地控制制工
36、序的的因素，按按质量责责任制办办事，各各施其职职，各负负其责。以以预防为为主开展展一月一一次合格格工程活活动，加加强工序序“三检制制”（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。（2）施工工质量要要点控制制：在工程施工工过程中中项目部部坚持全全面质量量管理方方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，
37、由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：抓两个重点点：即抓抓管、槽槽、线的的敷设，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求、线线路不断断路、短短路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合合设计要要求；抓抓系统的的设备安安装、调调试，要要求其功功能符合合合同和和设计要要求。抓三个阶段段：即抓抓施工准准备阶段段：组织织编制施施工组织织计划、施施工预算算、编制制施工进进度计划划、施工工图设计计和会签签、施工工现场的的勘察、人人力配备备、设备备材料、工工具准备备进入现现场前的的技术交交底、施施工人员员的安全全生产培培训等：抓施工工阶段：对进场场的原材材料、半半
38、成品和和成品进进行检查查、检查查安装施施工质量量是否符符合规范范要求：抓成品品验收阶阶段：通通过检测测和审评评完工和和系统工工程是不不是达到到规范和和合同要要求。使有四个手手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。（3） 工工程质量量管理制制度：监控系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出质质量问题题会造成成不可弥弥补的损损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对
39、一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作出出现场施施工管理理员负责责完成，并并将有关关资料存存档。质量监督由由施工队队、项目目部和监监理小组组共同负负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检
40、员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工
41、工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。7 竣工工验收阶阶段的质质量控制制监控工程竣竣工后，必必须进行行最终检检验和试试验。项项目技术术负责人人按编制制竣工资资料的要要求收集集、整理理质量记记录；项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证；对对查出的的施工质质量缺陷陷，按不不合格控控制程序序进行处处理；项项目经理理部组织织有关专专业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交准准备；在在最终检检验合格格和试
42、验验合格后后，对监监控工程程成品采采取防护护措施；工程交交工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。工程质量管管理检验验、测量量、验证证要求：监控系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出现现质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽
43、测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作要要求现场场施工质质量管理理员负责责完成，电电子设备备安装前前进行1100%稳定性性老化不不小于二二周，承承重金属属构件进进行应力力及相关关物理力力学试验验，产品品合格方方可使用用，并将将有关资资料存档档。质量监督由由质检员员、施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工
44、管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场
45、进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。8更改和和完善质质量持续续改进计计划的程程序项目经理部部分阶段段分析和和评价项项目管理理现状，识识别质量量持续改改进区域域，确定定改进目目标，实实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持“PDCCA”循环的的工作方方法，持持续改进进过程控控制和产产品质量量；项目目经理部部对不合合格控制制按下列列规定进进行处理理：（1） 按按我公司司的不合合格控制制程序，控控制不合合格物资资进入施施工现场场，严禁禁不合格格工序未未经处置置而转入入下道工工序（2） 对对验证中中发现的的不合格格施工和和过程，按按规定进进行鉴别别、标识