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1、1 工程程概况工程项目目：“*”1、 工工程性质质：新建建、扩建建、改造造2、 建建设地点点：*3、 建建设单位位：*4、 项目投投资、规规模：*5、 工程质质量：国国家验收收合格6、工期期要求：按照建建设方规规定时间间要求。2 施工工组织设设计编制制依据根据招标标文件的的要求3 工程程管理目目标3.1 质量目目标通过施工工全过程程的全面面质量自自控，保保证交付付满足施施工合同同及设计计文件所所规定的的质量标标准（含含工程质质量创优优要求）。3.2 进度目目标通过控制制以实现现工程的的进度目目标，应应视本工工程的特特点和施施工进度度控制的的需要，编编制深度度不同的的控制性性、指导导性和实实施性
2、施施工的进进度计划划，以及及按不同同计划周周期（年年度、季季度、月月度、和和旬）的的施工计计划等。3.3 成本控控制目标标在保证工工期和质质量满足足要求的的情况下下，利用用组织措措施、经经济措施施、技术术措施、合同措措施把成成本控制制在计划划范围内内，并进进一步寻寻求最大大程度的的成本节节约。3.4 安全控控制目标标安全控制制的目标标是减少少和消除除生产过过程中的的事故，保保证人员员健康安安全和财财产免受受损失。3.5 环境控控制目标标环境管理理的目标标是保护护生态环环境，使使社会的的经济发发展与人人类的生生存环境境相协调调。控制制作业现现场的各各种粉尘尘、废水水、废气气、固体体废弃物物以及噪
3、噪声、振振动对环环境的污污染和危危害，考考虑能源源节约和和避免资资源的浪浪费。4 项目目经理部部组织结结构及人人员配备备为了圆满满的完成成*工工程，保保证向建建设单位位交付优优质工程程，满足足用户的的要求，争争创优质质工程。我单位位在*设常驻驻机构，并并相应的的成立项项目指挥挥部。在在施工前前要求全全体施工工人员认认真研究究方案，制制定详细细的施工工质量保保障计划划，严格格按照设设计及邮邮电部施施工技术术要求规规范施工工，配齐齐、配全全施工工工具，在在规定的的时间内内圆满完完成*公司下下达的任任务。本工程选选派具有有多年施施工管理理经验的的*同同志（高高级工程程师）任任该工程程项目经经理，负负
4、责全部部工程的的统一指指挥、调调配部署署施工力力量，并并代表公公司行使使各项管管理职能能。本公司在在哈尔滨滨成立项项目指挥挥部。工程项目目总指挥挥：* (高高级工程程师)工程项目目副总指指挥：*1、二个个地市各各成立项项目经理理部：每每个施工工队人员员配置：队长11人，技技术督导导1人,队员55人（普普工），共共10个个队。2、主要要施工管管理人员员表名称 姓名 职务 职称 主要资资历、相相关经验验及承担担过的项项目一、总部部1、项目目主管 * 经理 高级工工程师 *2、项目目副主管管 * 副经理理 工程师师 *二、现场场1、项目目经理 * 经理 工程师师 *2、项目目副经理理 * 副经理理
5、工程师师 *3、质量量管理 * 副经理理 工程师师 *4、材料料管理 * 副经理理 助工 *5、计划划管理 * 组长 助工 *6、安全全管理 * 主任 工程师师 *项目管理理班子机机构设置置5 施工工资源配配备 5.1 自自购材料料采购、供应1、项目目工程技技术员依依据施工工图编制制，经项项目经理理审批后后，报材材料员。2、材料料员依据据材料申申请计划划经平衡衡后编制制，项目目经理审审批。3、属业业主供应应的材料料，将报报业主备备料。A、供方方评审1供货货商报送送本单位位的营业业执照、税务登登记证、组织机机构代码码证、生生产或经经营地址址、生产产或经营营许可证证(若需需授权书书一并提提供)、生
6、产能能力、生生产规模模、供货货范围、产品说说明书及及其它相相关资料料的复印印件。2、材料料员部通通过对供供方资质质的审查查、市场场调查和和了解后后，组织织有关部部门对供供方技术术力量、生产能能力、质质量保证证、售后后服务、社会信信誉等情情况进行行评审。评审合合格的供供货商即即为合格格供方。3、合格格供方评评审完毕毕后，建建立合格格供方名名单并存存档。4、材料料员将合合格供方方名单及及供方评评审资料料整理后后，提交交业主审审批。B、采办办招标1、根据据材料采采购计划划，落实实所需材材料的招招标范围围，确定定评标人人员组成成、拟定定评标标标准，并并报业主主和监理理单位备备案，由由监理单单位监督督、
7、检查查和控制制。2、部分分重要设设备和材材料评标标，提前前24小小时通知知业主代代表参加加评标会会，并由由业主代代表参与与评标、招标的的全过程程。任何何有关的的信件、传真及及电传均均由采办办经理和和业主的的采办代代表一起起签字发发出，所所有澄清清的来往往文件的的副本送送交业主主现场代代表。3、根据据落实的的招标范范围，将将所需招招标采购购材料的的名称、规格、型号、材质、标准、供货时时间等拟拟成招标标文件对对外公开开招标或或邀请招招标，并并确标书书回收截截止日期期。4、由材材料员组组织工程程、质量量安全、经营、财务及及业主等等有关人人员对标标书进行行答疑。任何对对技术规规范的偏偏离异异议应由由设
8、计单单位代表表和业主主的现场场代表澄澄清。5、收集集、整理理收到的的报价标标书，将将合格标标书进行行登记。6、材料料员对收收到的合合格供方方的合格格标书按按照原拟拟定的评评标标准准进行评评标，并并将评标标资料及及结果提提交业主主代表审审批。7、根据据评标结结果，确确定合格格中标供供方。8、根据据施工要要求，按按照经济济合同法法规定的的条件，供供、需双双方充分分协商签签订材料料供应合合同。同同时设备备供货商商与业主主必须签签署一份份售后服服务协议议，供货货商在协协议中必必须保证证为所供供设备的的投产试试运及一一年的使使用期无无条件地地提供及及时服务务。 99、将已已签合同同进行登登记，填填写，严
9、严格执行行合同。10、急急用和平平时零星星材料采采办，则则综合供供货商的的技术水水平、产产品质量量、信誉誉、价格格、售后后服务、运距等等多方面面因素确确定供货货商，经经设备材材料部经经理审批批后直接接采购。四采购购材料的的检验1、采购购材料的的验证a)质量量文件：包括质质量证明明文件：(合格格证、质质量证明明书、检检验试验验报告等等)和技技术资料料(说明明书、维维修手册册等)：b)外观观检查：完好性性、尺寸寸、标识识等：c)有效效期核实实；d)数量量清点。2、材料料员组织织对到达达施工现现场的材材料进行行验证(必要时时，项目目工程部部和质量量安全部部参加验验证)，重重要设备备材料通通知业主主代
10、表到到现场共共同验收收。3、按合合同规定定到供方方现场验验证的材材料，材材料员到到供方现现场验证证合格后后，方能能提、发发货。4、业主主采购的的材料由由材料员员进行验验证，必必要时，工工程部、质量安安全部参参加。发发现业主主提供材材料资料料不齐、材料损损坏、丢丢失等情情况，作作好记录录并反馈馈业主处处理。5、验证证中有疑疑问时，委委托试验验中心或或送检验验机构进进行检验验和试验验。6、业主主和监理理单位对对采购材材料的检检验和试试验进行行监督检检查。7、采购购材料经经验证、检验和和试验合合格后，材材料员填填写，并保保存质量量证明文文件和技技术资料料原件，交交工时，向向项目工工程部移移交。同同时
11、将复复印件交交业主项项目组存存档。8、采购购材料在在验证、检验、试验中中发现不不合格，设设备材料料部作好好记录，与与供方联联系，按按合同条条款规定定处理。9、施工工过程中中发现采采购材料料不合格格时： 工程程技术员员填写，项项目质量量安全员员审核后后，提交交材料员员。材料员与与供方联联系，按按合同条条款规定定处理，处处理结果果反馈给给工程技技术员、项目质质量、安安全员。10、使使用后能能追回和和更换的的材料，才才允许紧紧急放行行。材料料紧急放放行，由由工程技技术员填填写，项目目施工经经理批准准后执行行。材料料员在紧紧急放行行材料上上必须做做出明确确标识，并并作好记记录，以以便一旦旦发现不不符合
12、规规定要求求时能立立即追回回和更换换。5.2施施工现场场平面布布置图施工现场场平面布布置图根根据现场场施工而而定。6 施工工方案主要项目目施工方方法和技技术措施施施工技术术要求一、监控控管、线线施工标标准及要要求严格执行行施工规规范，按按施工图图，施工工手册进进行施工工。未经经总工签签名、项项目经理理同意并并向监理理公司申申报，不不得随意意改动施施工方案案。对施施工完成成部分要要做好成成品保护护。线、管施施工工艺艺要求二线管管的敷设设1 视视不同场场合不同同用途，选选用镀锌锌管、塑塑波纹管管作线缆缆保护，地地埋视频频、控制制、电源源、引上上管部分分，均采采用255mm及及以上镀镀锌管作作线管。
13、电源线线单独穿穿管。2 金金属管的的加工要要求：金属管应应符合设设计文件件的规定定，表面面不应有有穿孔，裂裂缝和明明显的凹凹凸不平平，内壁壁应光滑滑，不允允许有锈锈蚀。现场加工工应符合合下列要要求：为了防止止在穿电电缆时划划伤电缆缆，管口口应无刺刺和锐棱棱角。金属管在在弯制后后，不应应有裂缝缝和明显显的凹瘪瘪现象。若弯曲曲程度过过大，将将减少线线管的有有效直径径，造成成穿线困困难。金属管的的弯曲半半径不应应小于所所穿入电电缆的最最小允许许弯曲半半径。镀锌管锌锌层剥落落处应涂涂防腐漆漆，以增增加使用用寿命。3 金金属管的的连接在配管时时，应根根据实际际需要长长度对管管子进行行切割。可使用用钢锯、
14、管子切切割刀或或电动切切管机，严严禁使用用气割。管子和管管子连接接采用套套管、锁锁紧螺丝丝， 4 金金属管弯弯曲在敷设金金属线管管时应尽尽量减少少弯头，每每根金属属管的弯弯头不宜宜超过33个，直直角弯头头不应超超过2个个，可采采用内径径较大的的管子或或增设过过线手井井。弯曲半径径应符合合下列要要求：敷设于地地下或混混凝土内内时，应应不小于于管外径径的100倍。5 金金属管的的连接金属管连连接应牢牢固，两两管口应应对准。套接的的短套管管或带螺螺纹的管管接头的的长度，不不应小于于金属管管外径的的2，22倍。并并使管口口保持光光滑，避避免破线线缆护套套。金属管连连接一般般不宜采采取直接接对焊的的方式
15、。6金属属管的敷敷设金属管暗暗设时应应符合下下列要求求：敷设在人人行道、绿化带带里的金金属管，其其地基应应坚实平平整。金属管连连接时，管管孔应对对准，接接缝应严严密，不不得有水水和泥浆浆渗入。金属管道道应有不不小于00.1%的排水水坡度。电源线单单独穿管管。道路金属属管道埋埋设深度度不应小小于0.7米；在人行行道下面面敷设时时，不应应小于00.3米米。7金属属管暗设设时按下下列要求求施工： 金属属管应用用卡子固固定，支支持点间间的间距距不应超超过3米米。在距距接线盒盒0.33米处，要要用管卡卡将管子子固定。在弯头头的地方方，两边边也要固固定。 光缆缆与电缆缆同管敷敷设时，应应在暗管管内预置置塑
16、料子子管。将将光缆敷敷设在子子管内，使使光缆和和电缆分分开布放放，子管管的外径径应为光光缆外径径的2.5倍。 当监监控管道道与强电电管道平平行布设设时，应应尽量使使两者有有一定的的间距，以以13CCM左右右为宜。 当线线路明配配时，弯弯曲半径径不宜小小于管外外径的66倍，当当两个接接线盒间间只有一一个弯曲曲时，其其弯曲半半径不宜宜小于管管外径的的4倍。 钢管管不应有有折扁和和裂缝，管管内应无无铁屑及及毛刺，切切断口应应平整、管口应应光滑。 管内内穿线前前应将管管内积水水及杂物物清除干干净，导导线在管管内不得得有接头头，接头头应在接接线盒内内进行，管管口处应应加塑料料护咀，不不同回路路、不同同电
17、压等等级、交交流和直直流的导导线不应应穿入同同根管内内。8塑波波纹管敷敷设：塑波纹管管敷设时时应符合合下列要要求：敷设在人人行道、绿化带带里的塑塑波纹管管，其地地基应坚坚实平整整。塑波纹管管连接时时，管孔孔应对准准并使用用密封圈圈，接缝缝应严密密保证插插入深度度，不得得有水和和泥浆渗渗入。塑波纹管管道应有有不小于于0.11%的排排水坡度度。道路塑波波纹管道道埋设深深度不应应小于00.9米米；必要要时采用用钢管和和进行砼砼包封。在人行行道、绿绿化带下下面敷设设时，不不应小于于0.77米。9线缆缆敷设 缆敷敷设前须须先核准准电缆型型号、截截面是否否与设计计相同，进进行目测测和物理理粗测。 缆敷敷设
18、前必必须详细细勘查放放缆现场场环境，确确定最佳佳放缆方方案，放放置安全全告示牌牌，专人人维护交交通，防防止车辆辆行人碾碾压与绊绊到发生生事故。 缆敷敷布放前前应核对对型号规规格、程程式、路路由及位位置与设设计规定定相符。缆线的的布放应应平直、不得产产生扭绞绞，打圈圈等现象象，不应应受到外外力的挤挤压和损损伤；缆线在在布放前前两端应应贴有标标签，以以表明起起始和终终端位置置，标签签书写应应清晰，端端正和正正确；电源线线、信号号电缆、对绞电电缆、光光缆及建建筑物内内其他监监控系统统的缆线线应分离离布放，各各缆线间间的最小小净距应应符合设设计要求求；缆线布布放时应应有冗余余。有特特殊要求求的应按按设
19、计要要求预留留长度； 每放放一个回回路，都都必须在在线缆头头、尾上上绑挂线线缆铭牌牌，铭牌牌上应编编上每回回路编号号、电缆缆型号、规格及及长度。也可号号码管作作标识。10器器材准备备对工程中中所用线线缆和连连接硬件件设备的的规格、质量、数量，应应进行检检查核对对，如无无质量保保证或与与设计不不符的不不得使用用。有源系统统设备多多属于精精度高，专专业性强强的特殊殊器材，所所有设备备在安装装前必须须会同建建设单位位，监理理公司三三方开箱箱报验。特别注注意配件件（附件件），各各种资料料，合格格证书的的完整性性，并及及时填写写设备开开箱检查查记录表表。三方方签章确确认，如如发现问问题及时时向供应应部反
20、映映，尽快快落实解解决。经开箱报报验检查查合格后后和稳定定测试的的器材应应做好记记录和包包装复原原存储，对对不合格格的器件件物料应应单独存存放，以以备复检检和退换换处理。11耦耦合器、控制箱箱（柜、台）的的安装箱柜安安装时，排排列整齐齐。有底底座设备备的底座座尺寸应应与设备备相符；耦合器器安装时时，其表表面保持持水平，水水平方向向的倾斜斜度偏差差为每米米1度；设备及及设备构构件连接接紧密、牢固，安安装用的的紧固件件有防锈锈层；安安装牢固固、整齐齐、美观观、端子子编号科科学易读读、用途途标志完完整，书书写正确确清楚，设设备内主主板及接接线端口口的型号号、规格格符合设设计规定定；安装装严格按按图纸
21、施施工、按按技术说说明书连连线；按按系统设设计图检检查主机机设备之之间的连连接线缆缆型号以以及连接接方式是是否正确确，金属属外壳接接地良好好。2）准备备安装：确认认包装内内没有遗遗漏的部部件。阅读读安装指指南。检查查安装环环境是否否符合要要求准备备好安装装必须的的设备，包包括防静静电腕套套、安装装所需螺螺丝钉等等确保保交流电电源符合合供电要要求严防防静电伤伤害。要要采取一一些措施施如带上上防静电电腕套；安装模模块时只只拿着边边缘；模模块没有有安装时时要把它它放在原原始的包包装带内内。加电电运行系系统自检检程序。3）完成成硬件连连接：将将系统的的各种设设备正确确安装上上去，联联接其它它外部设设备
22、。4）硬件件加电测测试：仔仔细观察察指示灯灯，如果果有硬件件出错，填填写相应应报告，对对设备进进行返修修。5）填写写安装调调试报告告。6）讨论论遗留问问题，尽尽快提交交解决方方案。 我们们对有源源系统的的线缆采采取有别别于强电电系统的的独立接接地系统统，保证证对系统统进行防防雷接地地、工作作接地、保护接接地、防防静电接接地、屏屏蔽接地地、直流流接地（信信号接地地、逻辑辑接地）等等措施，并并使电子子设备中中的电子子线路有有一个基基准电位位，保证证电子设设备能稳稳定、可可靠地工工作。11系系统测试试与统调调测试前准准备待全部设设备安装装完成后后，检查查线路敷敷设和按按线全部部符合设设计图纸纸要求。
23、各设备备按系统统检查，进进行单机机运行正正常；与与各系统统的联动动、信息息传输和和线路敷敷设满足足设计要要求。7 质量量管理措措施职工队伍伍的相对对稳定是是工程服服务连续续性的保保证，进进货渠道道的合法法性是产产品原厂厂正宗工工程质量量的保证证。我们们的宗旨旨是：“求实创创新，团团结奋起起”。（一） 我们的的三大优优势：信信誉！技技术！经经验！1信誉誉优势我公司企企业单位位，是集集设计、施工、调试、售后服服务为一一体的综综合工程程单位。从没有有发生过过烂尾工工程，拖拖欠款项项，服务务恶劣等等不良状状况记录录。全心心全意为为客户服服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户
24、满意。2技术术优势 我公司现现有职工工1500多人，专专业技术术人员达达60%。拥有有一支知知识面广广、层次次高、业业务精、责任心心强、勇勇于开拓拓进取的的专业技技术队伍伍。培养养出一支支相对稳稳定经验验丰富，各各类工种种齐备多多专业的的工程队队伍，具具有较强强人才优优势。3经验验优势我公司集集多年信信息网络络工程的的丰富经经验，无无论在专专业技术术，设备备仪器，还还是工程程管理方方面，我我们不断断努力、不断创创新、不不断学习习、不断断总结。不仅培培养出一一批高素素质、高高责任心心、经验验丰富稳稳定高效效的设计计施工队队伍，还还造就了了一批工工程上讲讲质量、施工上上讲完全全、工作作上讲效效率、
25、生生产上讲讲效益、在综合合管理上上有成效效的专家家。获得得上级部部门和建建设单位位的表彰彰。我们们将多年年来的探探索和成成熟的经经验有效效地运用用到本工工程上，使使本项目目工程多多了一重重有效的的保障。（二） 工程质质量保证证计划我公司严严格按“ISOO90001-220088质量管管理体系系”施工，以以“IS009000120008”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我们的运运作程序序包括：客户需需求分析析、系统统方案设设计、系系统工程程设备施施工安装装与调试试、客户户培训、系统交交付运行行、跟踪踪服务等等，给客客户提供供全方位位优
26、良的的全过程程服务。以“用户的的利益高高于一切切”的宗旨旨、“珍惜员员工才干干，人尽尽其才”的用人人原则、“踏踏实实实做事事，老老老实实做做人”的敬业业精神都都说明了了今天辉辉煌。1. 编编制工程程项目质质量大纲纲 施工质量量管理是是施工组组织设计计重要的的一环。本监控控网络工工程建设设要上一一个新台台阶，必必须大力力加强质质量意识识的建设设。质量量不断改改进和提提高，是是我公司司经营管管理工作作中一个个永恒的的主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。质量是是我企业业的生命命，质量量出信誉誉，靠信信誉闯市市场，靠靠市场增增效益。搞好质质量管理理是我公公司立足足市场的的基石，是是我公司司
27、竞争中中举足轻轻重的筹筹码。根据工程程的实际际情况，依依照质质量手册册，和和ISOO90001-220088质量体体系文件件进行编编写工程程施工质质量大纲纲。工程程项目的的质量大大纲是实实施质量量管理和和质量保保证的纲纲领性和和行动准准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。编制依据据中华华人民共共和国建建筑法；建设设工程项项目管理理规范GGB/TT503326-20001； 建设设单位和和相关部部门提供供的主要要设计依依据和要要求；建设设工程质质量管理理办法； 建设设安装工工程施工工质量技技术资料料统一用用表； ISS090
28、001质质量管理理文件； 文件件和资料料控制程程序等2质量量管理组组织机构构设置及及岗位责责任制（1） 组织结结构第一把手手负责，项项目经理理主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。（2） 质量安安全岗位位责任制制l 项项目管理理部质量量岗位职职责负责现场场的协调调管理工工作，还还包括与与单位内内部各专专业间、部门间间的协作作，保证证施工用用物料的的及时供供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、
29、安全全进度的的有效控控制。项目经理理质量岗岗位职责责负责现场场具体事事务，包包括与现现场项目目各方的的协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工艺、安全等等全面控控制，定定期向总总经理汇汇报，解解决施工工过程中中的各种种问题，保保证工程程按计划划进行。l 项项目副经经理质量量岗位职职责协助项目目经理开开展各项项安全质质量工作作。l 质质量安全全检查员员岗位职职责在项目经经理领导导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以标准准规定检检验工程程
30、质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏检造造成的质质量问题题负责。对不合合格品按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识，及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。监监督施工工过程中中的质量量控制情情况，严严格执行行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文字问问题负责责。检查督促促我公司司制定的的生产安安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除
31、隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。l 技技术部、财务部部质量岗岗位职责责分别负责责技术支支持及财财务方面面的工作作，不符符合技术术要求，即即退货，没没有验收收合格的的不付款款。我公公司严格格按照“质量管管理体系系”认证，以以“IS009000120008”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系，并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执
32、执行有关关规定，并并对技术术和资金金的运作作质量负负责。3质量量控制（1） 施工准准备阶段段质量控控制的程程序是：自审设设计图纸纸、设计计图纸多多方面会会审，现现场复核核，选择择分承包包人，编编制作业业指导书书、施工工手册，提提出开工工报告。（2） 施工阶阶段质量量控制的的程序是是：技术术交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。（3）交交工阶段段质量控控制的程程序是：最终检检验和试试验，质质量缺陷陷处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。4材料料、设备
33、备采购的的质量认认证制度度 采购验证证制度：通过对对影响采采购质量量的关键键环节实实施控制制，确保保采购物物资符合合质量标标准要求求。首先先建立供供应商档档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合格证证、检验验试验报报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，分分类建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品
34、，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。 5施施工质量量控制我们的质质量目标标是创优优良工程程，满足足用户对对工程产产品的质质量要求求和期望望。施工工质量控控制是项项目管理理的重要要内容，以以先进的的技术和和经济的的方法将将各种生生产要素素有效的的组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。6施工工过程的的质量职职能严格贯彻彻执行工工程质量量计划和和施工组组织设计计，落实实“三按”施工（即即按设计计纲要、按施工工组织设设计、按按标准）。严格工工序管理理，使工工序质量量处于
35、受受控状态态，确保保分项工工程质量量一次合合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进行质质量职能能活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。（1）施施工质量量控制的的基本方方法：以工序质质量为目目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一次次合格工工程活动动，加强强工序“三检制制”（即自自
36、检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。（2）施施工质量量要点控控制：在工程施施工过程程中项目目部坚持持全面质质量管理理方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：抓两个重重点：即即抓管、槽、线线的敷设设，保证证线路敷
37、敷设符合合设计图图纸要求求、线路路不断路路、短路路、线间间和线对对地的绝绝缘电阻阻符合设设计要求求；抓系系统的设设备安装装、调试试，要求求其功能能符合合合同和设设计要求求。抓三个阶阶段：即即抓施工工准备阶阶段：组组织编制制施工组组织计划划、施工工预算、编制施施工进度度计划、施工图图设计和和会签、施工现现场的勘勘察、人人力配备备、设备备材料、工具准准备进入入现场前前的技术术交底、施工人人员的安安全生产产培训等等：抓施施工阶段段：对进进场的原原材料、半成品品和成品品进行检检查、检检查安装装施工质质量是否否符合规规范要求求：抓成成品验收收阶段：通过检检测和审审评完工工和系统统工程是是不是达达到规范范
38、和合同同要求。使有四个个手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。（3） 工程质质量管理理制度：监控系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我们在在施工管管理中严严格执行行质量抽抽样检测测、质量量监督，对对发生的的质量问问题及时时处理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于
39、于5%，抽抽样检测测工作出出现场施施工管理理员负责责完成，并并将有关关资料存存档。质量监督督由施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施工队队的责任任要求每每一个施施工人员员按照操操作规范范进行施施工，项项目部现现场管理理员除了了完成抽抽样检测测之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发文要要求及时时采取补补救措施施确保工工程按时时、按
40、质质、按量量完成。当发生质质量问题题和质量量事故时时，由现现场施工工管理员员通知同同类子系系统的施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出现的原原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质量问问题查明明后，由由项目部部下发复复工通知知：如发发生质量量事故造造成经济济损失除除要进行行上述工工作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。7 竣
41、竣工验收收阶段的的质量控控制监控工程程竣工后后，必须须进行最最终检验验和试验验。项目目技术负负责人按按编制竣竣工资料料的要求求收集、整理质质量记录录；项目目技术负负责人组组织有关关专业人人员按最最终检验验和试验验规定，根根据合同同要求进进行全面面验证；对查出出的施工工质量缺缺陷，按按不合格格控制程程序进行行处理；项目经经理部组组织有关关专业技技术人员员按合同同要求编编制工程程竣工文文件，并并做好工工程移交交准备；在最终终检验合合格和试试验合格格后，对对监控工工程成品品采取防防护措施施；工程程交工后后，项目目经理部部编制符符合文明明施工和和环境保保护要求求的撤场场计划。工程质量量管理检检验、测测
42、量、验验证要求求：监控系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出现质量量问题会会造成不不可弥补补的损失失。我们们在施工工管理中中严格执执行质量量抽样检检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作要要求现场场施工质质量管理理员负责责完成，电电子设备备安装前
43、前进行1100%稳定性性老化不不小于二二周，承承重金属属构件进进行应力力及相关关物理力力学试验验，产品品合格方方可使用用，并将将有关资资料存档档。质量监督督由质检检员、施施工队、项目部部和监理理小组共共同负责责。施工工队的责责任要求求每一个个施工人人员按照照操作规规范进行行施工，项项目部现现场管理理员除了了完成抽抽样检测测之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工
44、、严重重者开除除处理。发文要要求及时时采取补补救措施施确保工工程按时时、按质质、按量量完成。当发生质质量问题题和质量量事故时时，由现现场施工工管理员员通知同同类子系系统的施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出现的原原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质量问问题查明明后，由由项目部部下发复复工通知知：如发发生质量量事故造造成经济济损失除除要进行行上述工工作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。8更改改和完善善质量持持续改进进计划的的程序项目经理理部分阶阶段分析析和评价价项目管管理现状状，识别别质量持持续改进进区域，确确定改进进目标，实实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持“PDCCA”循环的的工作方方法，持持续改进进过程控控制和产产品质量量；项目目经理部部对不合合格控制制按下列列规定进进行处理理：（1） 按我公公司的不不合格控控制程序序，控制制不合格格物资进进入施工工现场，严严禁不合合格