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1、浙江众安安房地产产开发有有限公司司职务说明明书手册册北大纵横横管理咨咨询公司司20022年122月目 录录第一部分分 董事会会机构职职务说明明书董事长秘秘书职务务说明书书岗位名称称董事长秘秘书岗位编号号所在部门门董事会岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数无直接下级级无岗位分析析时间20022年122月职责概述述收集公司司经营信信息，处处理往来来文电，协协助董事事长处理理各项事事务和拟拟定各种种决策。职责与工工作任务务工作记录录职责一职责表述述：协助助董事长长处理各各项事务务工作任务参与董事事长日常常工作中中的各种种事务性性工作，负负责办理理各项准准备工作作工作日程程安排表表督促落实实董事会会
2、各种决决议或董董事长安安排的各各种事务务工作日志志收集各种种事务工工作反馈馈信息，检检查落实实情况，并并及时向向董事长长汇报信息呈报报记录职责二职责表述述：协助助董事长长拟定各各种决策策工作任务收集公司司内部各各种经营营信息和和数据，掌掌握公司司经营情情况报表接收收登记表表撰写董事事长决策策相关的的各种分分析报告告根据需要要，对董董事长面面临的决决策问题题提供建建议职责三职责表述述：负责责起草董董事会文文件，处处理来往往文电工作任务起草董事事长工作作相关的的各种指指示、通通知、通通报、总总结、信信函等文文件，呈呈报董事事长审批批代表董事事长接收收、下发发各种往往来文电电，并作作详细登登记董事长
3、往往来文电电收发记记录表处理日常常往来文文电，并并及时与与董事长长沟通相相关信息息职责四职责表述述：负责责保管董董事会文文件、资资料工作任务拟定董事事会文件件、资料料保管办办法负责董事事会文件件和相关关资料的的保管和和存档负责董事事会文件件、资料料的借阅阅、复印印事务文件借阅阅、复印印登记表表职责五职责表述述：负责责准备董董事会与与经理班班子会议议，负责责会议的的记录工作任务拟定会议议工作日日程，通通知与会会人员知知晓会议议相关的的各种事事项和安安排会议工作作日程，会会议通知知组织落实实会议场场所和相相关设施施 会议准备备清单组织准备备会议相相关的文文件资料料负责董事事会的会会议记录录，整理理
4、会议文文件会议签到到表、会会议记录录职责六职责表述述：负责责加强董董事会与与公司经经理机构构的沟通通工作任务负责董事事会信息息的宣传传通报，保保障上情情下达经常走访访公司下下属单位位和部门门，感受受员工动动态和公公司的运运作状况况协助董事事长与公公司经理理机构之之间的沟沟通，保保障沟通通渠道的的通畅职责七职责表述述：负责责董事长长对外联联络的日日常维护护和沟通通，建立立良好的的社会关关系网络络，树立立良好的的董事长长形象工作任务负责董事事会对外外信息的的发布、宣宣传代表董事事会进行行对外沟沟通渠道道的日常常维护，负负责日常常的联络络、协调调、公关关与接待待工作代表董事事长参加加授权范范围内的的
5、各种对对外接洽洽，协助助董事长长出席各各种社会会活动职责八职责表述述：完成成董事长长交办的的其他任任务外部协调调关系政府机构构、新闻闻媒体、行行业机构构、外部部各种业业务单位位等职位权限限业务权对董事会会文件、资资料的保保管权对董事会会决策的的建议权权对董事会会决议的的督办权权公司业务务信息的的知情权权向各部门门索取必必要资料料的索取取权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业管理、行行政文秘秘等相关关专业培训经历历企业管理理、房地地产开发发、行政政文秘培培训经验3年以上上工作经经验，11年以上上管理经经验个人素质质具有较强强的人际际交往能能力、沟沟通能力力、分析析判断能能力、写写作能力
6、力，具有有工作热热情、工工作主动动性和职职业道德德水平知识与技技能具有房地地产开发发行业知知识，掌掌握相应应的企业业管理、行行政文秘秘和法律律知识，会会使用电电脑办公公软件，具具备基本本的网络络知识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计计算机、打打印机、网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班备注发展部职职务说明明书项目策划划职务说说明书岗位名称称项目策划划岗位编号号所在部门门董事会岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数直接下级级无岗位分析析时间20022年122月职责概述述负责拟定定公司土土地储备备计划，组组织土地地投资的的可行性性分析论论证，提提出总体体规划设设想和
7、项项目的市市场定位位，组织织编制项项目规划划建议书书和总体体规划方方案职责与工工作任务务工作记录录职责一职责表述述：负责责制定公公司土地地储备计计划，组组织投资资项目的的可行性性分析论论证工作任务研究国家家政策、房房地产行行业发展展、需求求动态及及市场竞竞争格局局等信息息，预测测房地产产市场走走势，了了解区域域投资环环境的政政策、法法律、经经济和人人文等方方面的评评估成果果根据公司司发展规规划、土土地市场场信息、合合作机会会，研究究公司房房地产投投资方向向和机会会，制定定公司土土地储备备计划土地储备备计划草草案协调组织织预算部部进行投投资估算算、财务务部进行行收益和和融资能能力分析析、总师师办
8、进行行技术分分析，进进行投资资项目的的初步可可行性研研究和详详细可行行性研究究，提供供决策支支持数据据和信息息可行性分分析报告告职责二职责表述述：协助助董事长长进行土土地投标标工作工作任务关注土地地市场信信息，提提出土地地投标申申请，或或回复投投标邀请请函土地投标标预算分分析准备土地地投标文文件联系公司司财务人人员准备备土地投投标所需需资金参加土地地竞标活活动联系法务务人员对对相关合合同进行行法律审审查职责三职责表述述：编制制项目规规划建议议书，初初步提出出总体规规划设想想和项目目的可选选定位，组组织专家家组及相相关部门门进行开开发项目目的前期期论证工作任务提出项目目规划建建议书，初步提出总体
9、规划设想和项目的可选定位项目规划划建议书书协助领导导选择外外部单位位，与外外部单位位接洽，对项目总体规划方案进行设计，包括市场分析、目标客户、市场定位、设计定位等等组织对开开发项目目组织总总设计方方案进行行评审和和论证方案评审审工作安安排组织对营营销部提提出的项项目总体体营销策策划方案案进行评评审职责四职责表述述：完成成董事长长交办的的其他任任务外部协调调关系政府机构构、行业业机构、设设计院、策策划单位位等职位权限限业务权土地投资资的建议议权项目规划划方案的的建议权权公司业务务信息的的知情权权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业经济管理理相关专专业培训经历历房地产开开发、市市场营销销
10、培训经验3年以上上房地产产行业工工作经验验，1年年以上管管理经验验个人素质质具有较强强的沟通通能力、分分析判断断能力，具具有工作作热情、工工作主动动性和职职业道德德水平知识与技技能具有房地地产开发发行业知知识，掌掌握相应应的房地地产开发发、市场场营销知知识，会会使用电电脑办公公软件，具具备基本本的网络络知识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计计算机、打打印机、网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班备注政策研究究职务说说明书岗位名称称政策研究究岗位编号号所在部门门董事会岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数直接下级级无岗位分析析时间20022年122月职责概述述：负责
11、研究究房地产产相关国国家政策策和相关关行业的的变化，组组织起草草公司发发展战略略；对区区域投资资环境进进行政策策、经济济、人文文等评估估；负责责对下属属公司重重大商务务合同进进行法律律，负责责公司重重大法律律纠纷处处理；办办理公司司高级人人才推荐荐、引进进工作职责与工工作任务务工作记录录职责一职责表述述：研究究房地产产相关国国家政策策和相关关行业的的变化发发展，为为公司的的战略发发展提供供政策支支持工作任务收集和分分析国家家经济政政策、房房地产行行业发展展、市场场竞争格格局及市市场需求求动态等等各种信信息，进进行分类类整理并并保存，建立内内部市场场信息数数据库内部市场场信息库库对房地产产行业相
12、相关信息息进行分分析，预预测房地地产市场场走势，定期向董事长提交专题研究报告，为公司高层管理者的战略选择提供数据支持定期委托托专业市市场研究究公司或或本部门门进行房房地产行行业市场场调查，并并形成报报告上报报主管领领导和公公司领导导市场调查查报告与专家进进行信息息交流，必必要时聘聘请顾问问、接受受咨询或或聘请专专家进行行专题研研究职责二职责表述述：根据据公司的的内外部部环境和和资源状状况，组组织起草草公司的的发展战战略工作任务分析公司司运作环环境和自自身资源源状况通过与公公司高管管人员进进行讨论论后，拟拟订公司司发展战战略与中中长期规规划，报报董事长长批准公司发展展战略草草案向董事长长提出调调
13、整建议议跟踪检查查战略规规划的推推进情况况，及时时向董事事长反映映意见，并并提出战战略规划划调整建建议职责三职责表述述：对区区域投资资环境进进行政策策、法律律、经济济、人文文等的评评估工作任务收集区域域环境的的政策、法法律、经经济、人人文等等等各种信信息，进进行分类类整理并并保存对区域环环境的政政策、法法律、经经济、人人文等等等各种信信息进行行分析，向向董事长长提交专专题研究究报告，为为公司高高层管理理者投资资决策提提供支持持职责四职责表述述：负责责审查公公司对外外投资项项目的法法律风险险，执行行下属公公司重大大合同的的法律审审查工作任务了解公司司房地产产投资所所涉及的的法律法法规规定定，审查
14、查投资项项目的法法律风险险法律意见见书负责对公公司重大大合同进进行法律律审查，规规避法律律风险，维维护公司司的合法法权益职责五职责表述述：负责责公司及及下属公公司的重重大法律律纠纷处处理工作任务负责代理理公司重重大的诉诉讼及非非诉讼事事务，处处理重大大法律纠纠纷负责企业业外聘律律师的选选择、联联络及相相关工作作为公司职职能部门门和业务务部门提提供法律律咨询职责六职责表述述：负责责办理公公司高级级人才推推荐、引引进工作作工作任务了解房地地产行业业高级人人才的情情况，寻寻找可供供引进的的人才信信息，并并向董事事长推荐荐人才信息息库与拟引进进的人员员进行联联络商谈谈，并向向董事长长汇报，促促进人才才
15、顺利引引进职责七职责表述述：完成成董事长长交办的的其他任任务外部协调调关系政府机构构、行业业机构、司司法部门门、律师师事务所所等职位权限限业务权公司发展展战略的的建议权权和拟定定权公司重大大合同的的法律审审查权重大法律律纠纷的的处理权权高级人才才的推荐荐权公司业务务信息的的知情权权向各部门门索取必必要资料料的索取取权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业管理相关关专业培训经历历房地产开开发培训训经验3年以上上房地产产行业工工作经验验，1年年以上管管理经验验个人素质质具有较强强的沟通通能力、分分析判断断能力，具具有工作作热情、工工作主动动性和职职业道德德水平知识与技技能具有房地地产开发发
16、行业知知识，掌掌握相应应的房地地产开发发，会使使用电脑脑办公软软件，具具备基本本的网络络知识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计计算机、打打印机、网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班备注投资管理理职务说说明书岗位名称称投资管理理岗位编号号所在部门门董事会岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数直接下级级无岗位分析析时间20022年122月职责概述述负责对下下属公司司主要管管理制度度执行情情况进行行审核，收收集和分分析下属属公司的的经营状状况信息息，协助助董事长长调配公公司人力力、资金金等各项项资源，拟拟订对下下属公司司的考核核方案，对对下属公公司高管管人员的的人事任
17、任免提出出建议，负责对下属各公司的审计监督职责与工工作任务务工作记录录职责一职责表述述：负责责对下属属公司的的主要管管理制度度进行审审核工作任务调查了解解下属公公司的考考核制度度、薪酬酬制度、工工程管理理制度等等主要管管理制度度的执行行情况，汇汇总整理理各方面面意见，并并向董事事会汇报报提出下属属公司主主要管理理制度的的修改建建议，拟拟定修改改方案，报报董事会会批准下属公司司制度适适应性分分析报告告职责二职责表述述：负责责收集、掌掌握下属属公司的的经营状状况信息息，定期期汇总和和分析，上上报董事事长工作任务收集下属属公司经经营状况况相关信信息和数数据，检检查计划划的执行行情况，并并汇总整整理对
18、下属公公司经营营业务信信息进行行评估分分析，提提出改进进意见或或对计划划进行调调整，定定期写出出分析报报告上报报董事长长下属公司司经营状状况分析析报告职责三职责表述述：协助助董事长长调配公公司资源源工作任务了解下属属公司人人力、资资金等各各种资源源运行动动态根据下属属公司各各种资源源状况，提提出资源源调整建建议，并并上报董董事长对人力、资资金调度度进行协协调，提提供支持持职责四职责表述述：负责责拟订对对下属公公司的考考核方案案，并协协助董事事长执行行工作任务收集相关关资料和和统计数数据，协协助董事事长对下下属公司司的经营营业绩进进行阶段段考核和和年终考考核下属公司司年度经经营责任任书根据考核核
19、情况，提提出考核核方案，做做出考核核报告，上上报董事事长职责五职责表述述：对下下属公司司高管人人员的人人事任免免提出建建议工作任务根据对下下属公司司的考核核情况以以及高管管人员业业绩、能能力和个个性特点点，对下下属公司司高管人人员的人人事任免免提出建建议，上上报董事事长职责六职责表述述：负责责对下属属各公司司的审计计监督工作任务按照有关关法律、法法规和公公司的要要求，起起草内部部审计规规章制度度制订公司司的内部部审计计计划在必要的的情况下下，组织织对下属属公司进进行内部部财务审审计、合合同审计计、工程程审计、领领导离任任审计等等，并向向董事会会审计结结果审计报告告根据需要要，负责责对外联联系聘
20、请请专业审审计机构构职责七职责表述述：完成成董事长长交办的的其他任任务外部协调调关系会计师事事务所等等职位权限限业务权公司主要要管理制制度的执执行情况况进行审审核公司资源源调配的的建议权权对下属公公司考核核方案的的拟定权权对下属公公司高管管人员人人事任命命的建议议权对下属公公司进行行内部审审计的组组织权公司业务务信息的的知情权权向各部门门索取必必要资料料的索取取权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业管理相关关专业培训经历历房地产开开发、管管理培训训经验3年以上上房地产产行业工工作经验验，1年年以上管管理经验验个人素质质具有较强强的沟通通能力、分分析判断断能力，具具有工作作热情、工工作
21、主动动性和职职业道德德水平知识与技技能具有房地地产开发发、企业业管理知知识，会会使用电电脑办公公软件，具具备基本本的网络络知识其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计计算机、打打印机、网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间备注第二部分分 高层领领导职务务说明书书总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级董事长所辖人数数直接下级级工程副总总、财务务副总、总总工程师师、总经经办主任任、前期期部经理理、营销销部经理理、人力力资源部部经理岗位分析析时间20022年122月职责概述述组织、带带领公司司高管委委员，全全面负责责公司各各项经营营管理工工作。其其内
22、容包包括公司司的日常常经营管管理、公公司文化化培育及及塑造、制制度建设设及完善善、下属属员工岗岗位的组组织配置置、公司司战略选选择的参参与等职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：日常常经营管管理工作作职责一职责表述述：对董董事会负负责，组组织领导导公司的的日常生生产经营营管理工工作，落落实董事事会决议议工作任务组织领导导公司职职能管理理、销售售和工程程建设活活动，督督促检查查工作质质量、效效率等审定签署署公司合合同，审审批公司司财务预预算、决决算，控控制公司司各项开开支和成成本消耗耗选聘、任任免部门门经理，组组织领导导公司的的人员录录用、考考核、奖奖惩、晋晋升工作作令命通知知等代表公司司与上
23、级级主管部部门、相相关关业业务单位位建立有有效的沟沟通和良良好的关关系加强员工工的职业业道德、司司纪司规规教育和和业务培培训，关关心员工工思想和和生活组织领导导品牌建建设工作作，塑造造公司形形象，提提高公司司声誉第二部分分：参与与战略选选择工作作职责二职责表述述：参与与公司战战略选择择工作工作任务负责审视视公司运运作环境境和公司司自身资资源参与拟订订公司战战略和对对公司战战略的审审计及调调整参与制订订公司中中短期规规划、计计划和年年度经营营计划年度经营营计划等等安排、组组织、获获取公司司各类资资源，推推进公司司经营目目标的实实现第三部分分：文化化塑造工工作职责三职责表述述：负责责公司文文化塑造
24、造工作工作任务组织提炼炼、审计计公司文文化，宣宣传公司司核心理理念公司理念念组织领导导公司制制度体系系的制订订原则，保保证公司司文化的的贯彻落落实领导组织织各类活活动，引引导员工工行为，培培育公司司文化理理念组织营造造公司房房产项目目卖点，展展现公司司文化第四部分分：制度度建设工工作职责四职责表述述：负责责公司制制度建设设工作工作任务领导建立立健全公公司的各各类机制制：如用用人机制制、留人人机制、激激励机制制等领导建立立健全公公司各类类管理制制度：如如工程项项目管理理制度、财财务管理理制度、人人力资源源管理制制度、公公司行政政办公管管理制度度等各项规章章制度领导建立立健全公公司各类类运作规规范
25、：如如公司工工程项目目运作规规范、员员工行为为规范、部部门间联联系及协协调规范范、公司司各职能能部门运运作规范范等第五部分分：人员员配备工工作职责五职责表述述：负责责公司人人员配备备工作工作任务确定公司司组织结结构和岗岗位设置置并根据据需要进进行调整整公司组织织结构设设置方案案确定公司司各岗位位的责权权配置，为为各岗位位配置合合适的人人选组织领导导定期考考核公司司中层管管理干部部等重要要人选的的适用情情况，并并及时进进行调整整第五部分分：其他他职责六职责表述述：直接接下属部部门经理理的组织织管理工工作工作任务负责下属属工作任任务分派派，指导导下属完完成各项项工作负责下属属部门经经理的绩绩效考核
26、核和评价价员工考核核表帮助解决决下属工工作中的的困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属能力开开发、职职业生涯涯指导和和培训安安排职责七职责表述述：完成成董事会会交办的的临时性性任务外部协调调关系当地政府府部门，相相关业务务联系单单位等职位权限限人事权对中层及及以上管管理人员员任免建建议权对公司员员工（高高管除外外）聘用用、奖惩惩、调岗岗、晋升升的决定定权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权财务权董事长授授权的财财务审批批权、资资金使用用权、费费用开支支权业务权对公司各各项日常常工作的的指挥权权公司年度度经营计计划的审审核权公司内部部管理机机构设置置方案的
27、的拟订权公司的基基本管理理制度的的拟订权公司的具具体规章章的审批批权日常行政政、业务务文件的的签署权权董事长授授权处理理的其他他事项的的审批权权任职资格格教育水平平大学本科科或以上上学历专业要求求营销、管管理、建建筑等相相关专业业培训经历历企业管理理、房地地产开发发培训工作经验验8年以上上工作经经验，55年以上上房地产产开发工工作经验验，3年以上上管理岗岗位工作作经验个人素质质很高的工工作热情情、工作作主动性性和职业业道德水水平，很很强的组组织协调调能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力、人人际交往往能力、计计划和执执行能力力知识与技技能掌握房地地产开发发、战略略、市场场营销、财财务管理理、人
28、力力资源管管理、工工程技术术、法律律等方面面的知识识，具备备较强的的人际沟沟通、公公关、组组织管理理技能其它使用工具具/设备备电话、传传真机、计计算机、打打印机、网络工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班备注常务副总总经理职职务说明明书岗位名称称常务副总总经理(主管人人力资源源部、前前期部、经经营部)岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数2直接下级级人力资源源部经理理、前期期部经理理、经营营部经理理岗位分析析时间20022年122月职责概述述协助总经经理做好好公司日日常管理理工作，负负责组织织人力资资源管理理工作，组织办理项目各项前期工作，维护与相关行政
29、部门和专业配套单位的关系，组织招投标和材料、设备采购工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：参与与公司决决策职责一职责表述述：参与与公司经经营管理理决策工作任务参与制定定公司发发展战略略规划参与制定定公司年年度经营营计划和和财务预预算方案案参与公司司经营管管理决策策职责二职责表述述：协助助总经理理做好公公司日常常管理工工作工作任务协助总经经理组织织公司职职能管理理、销售售和工程程建设活活动，检检查工作作质量、效效率等掌握和了了解公司司经营动动态，及及时向总总经理反反映，提提出建议议第二部分分：人力力资源管管理职责三职责表述述：负责责组织公公司人力力资源管管理各项项工作工作任务负责构建建公司
30、人人力资源源管理体体系，拟拟定公司司人力资资源管理理制度人力资源源管理制制度制定并执执行人力力资源规规划和部部门工作作计划人力资源源规划组织建立立员工人人事档案案，审核核员工的的岗位调调整和晋晋级事项项人事档案案组织人员员招聘工工作，审审核员工工的录用用事项招聘记录录组织拟定定公司考考核办法法，组织织实施人人员考核核，审核核公司考考核事项项考核汇总总表组织拟定定公司薪薪酬和福福利政策策薪酬和福福利制度度审核员工工工资和和奖金计计算工资和奖奖金计算算表批准培训训计划，组织公司内部培训活动培训记录录组织办理理并审核核员工技技术职务务评定和和晋升工工作技术职称称评定材材料第三部分分：前期期管理工工作
31、职责四职责表述述：组织织办理公公司房地地产开发发项目的的各项前前期工作作，办理理相关各各种批文文、证件件、证照照工作任务审核各项项目的前前期工作作计划并并指导、督督促下属属落实组织收集集、整理理项目地地块的前前期现场场信息资资料项目地块块现场信信息调查查表组织办理理项目开开发阶段段的各种种批文、证证件、证证照处理施工工前动迁迁等清场场和地块块圈定过过程遇到到的各种种困难办理项目目实施过过程中的的水、电电、通信信方面的的前期事事务审批权限限内的业业务联系系、公关关等费用用支出处理前期期工作所所遇到的的难点事事项职责五职责表述述：负责责维护与与相关政政府管理理部门和和专业配配套单位位的关系系工作任
32、务建立与政政府管理理部门和和专业配配套单位位的联系系，加强强公司与与政府管管理部门门和专业业配套单单位关系系联系处理理政府管管理部门门和专业业配套单单位要求求的各种种疑难事事项第四部分分：招投投标、材材料设备备采购管管理职责六职责表述述：组织织规划设设计、建建筑施工工、监理理和甲供供材料、设设备采购购招投标标工作工作任务组织并督督促检查查经营部部收集设设计院、建建筑公司司、监理理公司和和供应商商信息，调调查甲供供材料、设设备的市市场行情情，建立立相关的的数据库库根据项目目开发计计划要求求，组织织拟订并并审核招招投标工工作计划划组织编制制并审核核招标文文件标书审查投标标单位的的资质和和信用，参参
33、与资格格预审和和中标单单位确定定工作参加开标标和评标标工作参与与中中标单位位的商务务洽谈工工作，审审核合同同文本职责七职责表述述：组织织甲供材材料、设设备采购购事项（非非招投标标途径）工作任务审核甲供供材料、设设备的采采购计划划、资金金配套需需求计划划材料供应应计划组织商务务洽谈工工作，审审查甲供供材料、设设备等的的采购合合同，组组织办理理材料、设设备采购购事务审批权限限内的材材料、设设备采购购事项第五部分分：其他他职责八职责表述述：负责责人力资资源部、前前期部和和经营部部的组织织管理工工作工作任务审核下属属部门组组织结构构设置，明明确岗位位职责负责下属属的绩效效考核和和评价帮助解决决下属工工
34、作中的的困难，协协调处理理下属之之间的工工作纠纷纷负责下属属员工职职业生涯涯指导、能能力开发发指导和和培训安安排审批部门门费用预预算计划划，控制制费用开开支职责九职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他任务外部协调调关系劳动局、学学校、教教育局、人人才中心心、项目目所在地地的政府府部门和和各种社社会机构构、房地地产开发发相关的的各专业业单位、材材料供应应商、设设备供应应商、设设计院、建建筑公司司、监理理公司职位权限限人事权对分管部部门经理理的考核核评价权权和奖惩惩、调配配、任免免的建议议权对下属员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升有建建议权财务权分管部门门费用支支出的审审核权权限内的的业务联联系、
35、公公关等费费用支出出的审批批权权限内的的材料、设设备采购购事项的的资金审审批权权限内的的其他财财务审批批权业务权对公司战战略、公公司资产产经营重重大决策策的建议议权；对人力资资源部、前前期部和和经营部部各项制制度执行行的监督督检查权权对人力资资源部、前前期部和和经营部部工作有有指挥、检检查监督督权；人力资源源管理、前前期部、经经营部工工作计划划审核权权员工岗位位调整和和晋级事事项的审审核权员工的录录用的审审核权公司考核核、薪酬酬和福利利制度的的审核权权公司月度度、季度度和年度度考核的的审核权权对工程项项目部、经经营部工工作绩效效有考核核权；员工工资资和奖金金计算和和审核权权公司培训训计划的的决
36、定权权员工技术术职务评评定的审审核权招投标工工作计划划和招投投标文件件的审核核权投标单位位的资质质审查权权招标合同同的审核核权材料、设设备采购购的审核核权总经理授授权范围围内的决决策权任职资格格教育水平平大专或以以上学历历专业要求求企业管理理相关专专业培训经历历房地产开开发、企企业管理理培训工作经验验5年以上上房地产产开发工工作经验验，3年年以上管管理经验验个人素质质领导能力力、人际际交往能能力、沟沟通能力力、判断断和决策策能力、计计划和执执行能力力知识与技技能具有房地地产开发发、企业业管理、招招投标和和法律知知识，具具备公关关技能，会会使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识其它使用工具具
37、/设备备电话、传传真机、计计算机、打打印机、网络工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班备注财务副总总经理职职务说明明书岗位名称称副总经理理（主管管财务部部、预算算部）岗位编号号所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理所辖人数数2直接下级级财务部经经理、预预算部经经理岗位分析析时间20022年122月职责概述述参与公司司经营管管理决策策；负责责公司的的财务和和预算工工作职责与工工作任务务工作记录录第一部分分：制定定制度和和计划职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司重重大经营营决策工作任务参与制定定公司发发展战略略规划参与制定定公司年年度经营营计划、预预算方案案参与公
38、司司重大投投资、业业务问题题的决策策，参与与房地产产开发项项目的可可行性分分析，提提出财务务建议向上级提提供外部部资金市市场动态态和公司司财务状状况等信信息，为为高层决决策提供供支持职责二职责表述述：负责责组织制制定财务务部和预预算部规规章制度度，报上上级领导导审批工作任务组织制定定会计核核算和财财务管理理办法财务管理理办法组织制定定公司工工程概预预算、决决算管理理办法职责三职责表述述：负责责制定并并监督执执行财务务部和预预算部工工作计划划工作任务根据公司司发展战战略和年年度计划划，拟定定公司财财务部和和预算部部工作规规划和年年度、季季度、月月度计划划监督各项项计划的的执行情情况第二部分分：会
39、计计核算和和财务管管理职责四职责表述述：负责责组织会会计核算算工作工作任务组织凭证证审核，分分类记账账公司会计计账簿监督公司司的发票票、支票票管理工工作，定定期检查查库存现现金，控控制库存存现金额额度，保保证账实实相符组织月度度、季度度、年度度会计结结算，编编制、审审核财务务报表组织年度度财务决决算年度财务务决算报报告职责五职责表述述：负责责组织财财务管理理各项工工作工作任务制定资金金计划，合合理筹措措资金，保保证资金金供应融资计划划书组织编制制年度财财务预算算，监控控执行，并并根据情情况进行行相应调调整组织财务务分析，为为公司领领导提供供决策支支持审核公司司各项费费用支出出，组织织成本管管理
40、工作作组织税务务筹划和和纳税申申报工作作税务筹划划书拟订公司司利润分分配计划划，报上上级批准准，对公公司利润润的使用用与分配配提出建建议组织资产产的管理理工作，定定期组织织固定资资产、存存货的清清查、核核实，制制定应收收款的管管理政策策，组织织清收应应收款项项第三部分分：概算算、预算算、决算算工作职责六职责表述述：负责责组织房房地产开开发项目目的投资资估算和和初步设设计概算算、工程程预算、决决算等各各项业务务工作工作任务组织项目目决策前前土地价价值估算算工作组织可行行性研究究投资估估算和初初步设计计概算，参参与房地地产项目目的规划划设计工工作组织编制制工程预预算工程预算算书组织工程程结算和和决
41、算工程决算算报告职责七职责表述述：组织织项目的的成本管管理，参参与决策策并提供供决策支支持，协协调相关关部门工工作工作任务组织预算算部门的的施工图图纸会审审工作组织审核核项目工工程量进进度，审审核工程程进度款款支付数数额组织审核核项目部部提交的的施工联联系单，核核准变更更事项的的费用组织商品品房销售售面积的的计算商品房销销售面积积表第四部分分：参与与招投标标工作职责八职责表述述：参与与规划设设计、建建筑施工工、监理理和设备备材料采采购的招招投标事事务，组组织确定定招投标标标底工作任务组织计算算确定招招投标标标底，报报招标工工作小组组审查标底参与评标标工作审核起草草规划设设计、监监理单位位、建筑
42、筑施工招招标合同同职责九职责表述述：参与与审核乙乙方总包包范围内内的材料料和设备备的采购购工作任务组织制定定预算定定额和单单价，参参与审核核乙方材材料和设设备采购购，提供供专业性性意见第五部分分：其他他职责十职责表述述：组织织公司统统计工作作工作任务收集和整整理各部部门房地地产经营营活动、资资产状况况、人力力资源等等方面的的统计数数据，编编制统计计报表并并向有关关单位报报送各种统计计报表职责十一职责表述述：组织织检查监监督下属属公司的的会计和和出纳业业务工作任务组织定期期检查下下属公司司原始凭凭证、记记帐凭证证、明细细帐、总总帐和会会计报表表的编制制处理，保保证账务务处理的的真实、合合理、合合法组织定期期检查监监督下属属公司的的现金收收付业务务和转账账业务，保保证账账账、账实实相符职责十二职责表述述：负责责财务部部和预算算部的组组织管理理工作工作任务负责下属属工作任任务分派派，指导导下属完完成各项项工作负责下属属的绩效效考核和和评价员工考核核表帮助解决决