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1、浙江众安房房地产开发发有限公司司职务说明书书手册北大纵横管管理咨询公公司2002年年12月目 录目 录1第一部分 董事事会机构职职务说明书书3董事长秘书书职务说明明书3发展部职务务说明书6项目策划职职务说明书书6政策研究职职务说明书书8投资管理职职务说明书书10第二部分 高层层领导职务务说明书12总经理职务务说明书12常务副总经经理职务说说明书一五财务副总经经理职务说说明书19营销副总经经理职务说说明书23工程副总经经理职务说说明书27总工程师职职务说明书书30第三部分 部门门职务说明明书34一、总经理理办公室职职务说明书书34总经理办公公室主任职职务说明书书34行政秘书职职务说明书书38档案
2、管理员员职务说明明书41信息管理员员职务说明明书43司机职务说说明书46后勤人员职职务说明书书47保安员职务务说明书48二、人力资资源部职务务说明书49人力资源部部经理职务务说明书49人事管理员员职务说明明书53三、前期部部职务说明明书56前期部经理理职务说明明书56前期业务员员职务说明明书59四、营销部部职务说明明书61营销部经理理职务说明明书61营销策划员员职务说明明书64项目销售主主管职务说说明书67售楼员职务务说明书70五、工程项项目部职务务说明书73工程项目部部经理职务务说明书73工程主管职职务说明书书77土建施工管管理员职务务说明书80水电施工管管理员职务务说明书83材料管理员员职
3、务说明明书86仓库管理员员职务说明明书88内勤管理员员职务说明明书90六、经营部部职务说明明书92经营部经理理职务说明明书92采购员职务务说明书95七、总师办办职务说明明书97图纸审核员员职务说明明书97质量巡查员员职务说明明书99资料管理员员职务说明明书101八、财务部部职务说明明书103财务部经理理职务说明明书103财务稽核职职务说明书书107会计职务说说明书110出纳职务说说明书1一三九、预算部部职务说明明书1一五预算部经理理职务说明明书1一五主任预算员员职务说明明书1一八预算员职务务说明书121第一部分 董事事会机构职职务说明书书董事长秘书书职务说明明书岗位名称董事长秘书书岗位编号所在
4、部门董事会岗位定员1直接上级董事长所辖人数无直接下级无岗位分析时时间2002年年12月职责概述收集公司经经营信息，处处理往来文文电，协助助董事长处处理各项事事务和拟定定各种决策策。职责与工作作任务工作记录职责一职责表述：协助董事事长处理各各项事务工作任务参与董事长长日常工作作中的各种种事务性工工作，负责责办理各项项准备工作作工作日程安安排表督促落实董董事会各种种决议或董董事长安排排的各种事事务工作日志收集各种事事务工作反反馈信息，检检查落实情情况，并及及时向董事事长汇报信息呈报记记录职责二职责表述：协助董事事长拟定各各种决策工作任务收集公司内内部各种经经营信息和和数据，掌掌握公司经经营情况报表
5、接收登登记表撰写董事长长决策相关关的各种分分析报告根据需要，对对董事长面面临的决策策问题提供供建议职责三职责表述：负责起草草董事会文文件，处理理来往文电电工作任务起草董事长长工作相关关的各种指指示、通知知、通报、总总结、信函函等文件，呈呈报董事长长审批代表董事长长接收、下下发各种往往来文电，并并作详细登登记董事长往来来文电收发发记录表处理日常往往来文电，并并及时与董董事长沟通通相关信息息职责四职责表述：负责保管管董事会文文件、资料料工作任务拟定董事会会文件、资资料保管办办法负责董事会会文件和相相关资料的的保管和存存档负责董事会会文件、资资料的借阅阅、复印事事务文件借阅、复复印登记表表职责五职责
6、表述：负责准备备董事会与与经理班子子会议，负负责会议的的记录工作任务拟定会议工工作日程，通通知与会人人员知晓会会议相关的的各种事项项和安排会议工作日日程，会议议通知组织落实会会议场所和和相关设施施 会议准备清清单组织准备会会议相关的的文件资料料负责董事会会的会议记记录，整理理会议文件件会议签到表表、会议记记录职责六职责表述：负责加强强董事会与与公司经理理机构的沟沟通工作任务负责董事会会信息的宣宣传通报，保保障上情下下达经常走访公公司下属单单位和部门门，感受员员工动态和和公司的运运作状况协助董事长长与公司经经理机构之之间的沟通通，保障沟沟通渠道的的通畅职责七职责表述：负责董事事长对外联联络的日常
7、常维护和沟沟通，建立立良好的社社会关系网网络，树立立良好的董董事长形象象工作任务负责董事会会对外信息息的发布、宣宣传代表董事会会进行对外外沟通渠道道的日常维维护，负责责日常的联联络、协调调、公关与与接待工作作代表董事长长参加授权权范围内的的各种对外外接洽，协协助董事长长出席各种种社会活动动职责八职责表述：完成董事事长交办的的其他任务务外部协调关关系政府机构、新新闻媒体、行行业机构、外外部各种业业务单位等等职位权限业务权对董事会文文件、资料料的保管权权对董事会决决策的建议议权对董事会决决议的督办办权公司业务信信息的知情情权向各部门索索取必要资资料的索取取权任职资格教育水平大学本科或或以上学历历专
8、业管理、行政政文秘等相相关专业培训经历企业管理、房房地产开发发、行政文文秘培训经验3年以上工工作经验，11年以上管管理经验个人素质具有较强的的人际交往往能力、沟沟通能力、分分析判断能能力、写作作能力，具具有工作热热情、工作作主动性和和职业道德德水平知识与技能能具有房地产产开发行业业知识，掌掌握相应的的企业管理理、行政文文秘和法律律知识，会会使用电脑脑办公软件件，具备基基本的网络络知识其它使用工具/设备电话、传真真机、计算算机、打印印机、网络络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶尔尔加班备注发展部职务务说明书项目策划职职务说明书书岗位名称项目策划岗位编号所在部门董事会岗位定员1直接上级
9、董事长所辖人数直接下级无岗位分析时时间2002年年12月职责概述负责拟定公公司土地储储备计划，组组织土地投投资的可行行性分析论论证，提出出总体规划划设想和项项目的市场场定位，组组织编制项项目规划建建议书和总总体规划方方案职责与工作作任务工作记录职责一职责表述：负责制定定公司土地地储备计划划，组织投投资项目的的可行性分分析论证工作任务研究国家政政策、房地地产行业发发展、需求求动态及市市场竞争格格局等信息息，预测房房地产市场场走势，了了解区域投投资环境的的政策、法法律、经济济和人文等等方面的评评估成果根据公司发发展规划、土土地市场信信息、合作作机会，研研究公司房房地产投资资方向和机机会，制定定公司
10、土地地储备计划划土地储备计计划草案协调组织预预算部进行行投资估算算、财务部部进行收益益和融资能能力分析、总总师办进行行技术分析析，进行投投资项目的的初步可行行性研究和和详细可行行性研究，提供决策支持数据和信息可行性分析析报告职责二职责表述：协助董事事长进行土土地投标工工作工作任务关注土地市市场信息，提提出土地投投标申请，或或回复投标标邀请函土地投标预预算分析准备土地投投标文件联系公司财财务人员准准备土地投投标所需资资金参加土地竞竞标活动联系法务人人员对相关关合同进行行法律审查查职责三职责表述：编制项目目规划建议议书，初步步提出总体体规划设想想和项目的的可选定位位，组织专专家组及相相关部门进进行
11、开发项项目的前期期论证工作任务提出项目规规划建议书书，初步提提出总体规规划设想和和项目的可可选定位项目规划建建议书协助领导选选择外部单单位，与外外部单位接接洽，对项项目总体规规划方案进进行设计，包包括市场分分析、目标标客户、市市场定位、设设计定位等等等组织对开发发项目组织织总设计方方案进行评评审和论证证方案评审工工作安排组织对营销销部提出的的项目总体体营销策划划方案进行行评审职责四职责表述：完成董事事长交办的的其他任务务外部协调关关系政府机构、行行业机构、设设计院、策策划单位等等职位权限业务权土地投资的的建议权项目规划方方案的建议议权公司业务信信息的知情情权任职资格教育水平大学本科或或以上学历
12、历专业经济管理相相关专业培训经历房地产开发发、市场营营销培训经验3年以上房房地产行业业工作经验验，1年以以上管理经经验个人素质具有较强的的沟通能力力、分析判判断能力，具具有工作热热情、工作作主动性和和职业道德德水平知识与技能能具有房地产产开发行业业知识，掌掌握相应的的房地产开开发、市场场营销知识识，会使用用电脑办公公软件，具具备基本的的网络知识识其它使用工具/设备电话、传真真机、计算算机、打印印机、网络络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，偶尔尔加班备注政策研究职职务说明书书岗位名称政策研究岗位编号所在部门董事会岗位定员1直接上级董事长所辖人数直接下级无岗位分析时时间2002年年12月
13、职责概述：负责研究房房地产相关关国家政策策和相关行行业的变化化，组织起起草公司发发展战略；对区域投投资环境进进行政策、经经济、人文文等评估；负责对下下属公司重重大商务合合同进行法法律，负责责公司重大大法律纠纷纷处理；办办理公司高高级人才推推荐、引进进工作职责与工作作任务工作记录职责一职责表述：研究房地地产相关国国家政策和和相关行业业的变化发发展，为公公司的战略略发展提供供政策支持持工作任务收集和分析析国家经济济政策、房房地产行业业发展、市市场竞争格格局及市场场需求动态态等各种信信息，进行行分类整理理并保存，建立内部部市场信息息数据库内部市场信信息库对房地产行行业相关信信息进行分分析，预测测房地
14、产市市场走势，定期向董事长提交专题研究报告，为公司高层管理者的战略选择提供数据支持定期委托专专业市场研研究公司或或本部门进进行房地产产行业市场场调查，并并形成报告告上报主管管领导和公公司领导市场调查报报告与专家进行行信息交流流，必要时时聘请顾问问、接受咨咨询或聘请请专家进行行专题研究究职责二职责表述：根据公司司的内外部部环境和资资源状况，组织起草公司的发展战略工作任务分析公司运运作环境和和自身资源源状况通过与公司司高管人员员进行讨论论后，拟订订公司发展展战略与中中长期规划划，报董事事长批准公司发展战战略草案向董事长提提出调整建建议跟踪检查战战略规划的的推进情况况，及时向向董事长反反映意见，并并
15、提出战略略规划调整整建议职责三职责表述：对区域投投资环境进进行政策、法法律、经济济、人文等等的评估工作任务收集区域环环境的政策策、法律、经经济、人文文等等各种信息息，进行分分类整理并并保存对区域环境境的政策、法法律、经济济、人文等等等各种信息息进行分析析，向董事事长提交专专题研究报报告，为公公司高层管管理者投资资决策提供供支持职责四职责表述：负责审查查公司对外外投资项目目的法律风风险，执行行下属公司司重大合同同的法律审审查工作任务了解公司房房地产投资资所涉及的的法律法规规规定，审审查投资项项目的法律律风险 法律意见书书负责对公司司重大合同同进行法律律审查，规规避法律风风险，维护护公司的合合法权
16、益职责五职责表述：负责公司司及下属公公司的重大大法律纠纷纷处理工作任务负责代理公公司重大的的诉讼及非非诉讼事务务，处理重重大法律纠纠纷负责企业外外聘律师的的选择、联联络及相关关工作为公司职能能部门和业业务部门提提供法律咨咨询职责六职责表述：负责办理理公司高级级人才推荐荐、引进工工作工作任务了解房地产产行业高级级人才的情情况，寻找找可供引进进的人才信信息，并向向董事长推推荐人才信息库库与拟引进的的人员进行行联络商谈谈，并向董董事长汇报报，促进人人才顺利引引进职责七职责表述：完成董事事长交办的的其他任务务外部协调关关系政府机构、行行业机构、司司法部门、律律师事务所所等职位权限业务权公司发展战战略的
17、建议议权和拟定定权公司重大合合同的法律律审查权重大法律纠纠纷的处理理权高级人才的的推荐权公司业务信信息的知情情权向各部门索索取必要资资料的索取取权任职资格教育水平大学本科或或以上学历历专业管理相关专专业培训经历房地产开发发培训经验3年以上房房地产行业业工作经验验，1年以以上管理经经验个人素质具有较强的的沟通能力力、分析判判断能力，具具有工作热热情、工作作主动性和和职业道德德水平知识与技能能具有房地产产开发行业业知识，掌掌握相应的的房地产开开发，会使使用电脑办办公软件，具具备基本的的网络知识识其它使用工具/设备电话、传真真机、计算算机、打印印机、网络络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，
18、偶尔尔加班备注投资管理职职务说明书书岗位名称投资管理岗位编号所在部门董事会岗位定员1直接上级董事长所辖人数直接下级无岗位分析时时间2002年年12月职责概述负责对下属属公司主要要管理制度度执行情况况进行审核核，收集和和分析下属属公司的经经营状况信信息，协助助董事长调调配公司人人力、资金金等各项资资源，拟订订对下属公公司的考核核方案，对对下属公司司高管人员员的人事任任免提出建建议，负责责对下属各各公司的审审计监督职责与工作作任务工作记录职责一职责表述：负责对下下属公司的的主要管理理制度进行行审核工作任务调查了解下下属公司的的考核制度度、薪酬制制度、工程程管理制度度等主要管管理制度的的执行情况况，
19、汇总整整理各方面面意见，并并向董事会会汇报提出下属公公司主要管管理制度的的修改建议议，拟定修修改方案，报报董事会批批准下属公司制制度适应性性分析报告告职责二职责表述：负责收集集、掌握下下属公司的的经营状况况信息，定定期汇总和和分析，上上报董事长长工作任务收集下属公公司经营状状况相关信信息和数据据，检查计计划的执行行情况，并并汇总整理理对下属公司司经营业务务信息进行行评估分析析，提出改改进意见或或对计划进进行调整，定定期写出分分析报告上上报董事长长下属公司经经营状况分分析报告职责三职责表述：协助董事事长调配公公司资源工作任务了解下属公公司人力、资资金等各种种资源运行行动态根据下属公公司各种资资源
20、状况，提提出资源调调整建议，并并上报董事事长对人力、资资金调度进进行协调，提提供支持职责四职责表述：负责拟订订对下属公公司的考核核方案，并并协助董事事长执行工作任务收集相关资资料和统计计数据，协协助董事长长对下属公公司的经营营业绩进行行阶段考核核和年终考考核下属公司年年度经营责责任书根据考核情情况，提出出考核方案案，做出考考核报告，上上报董事长长职责五职责表述：对下属公公司高管人人员的人事事任免提出出建议工作任务根据对下属属公司的考考核情况以以及高管人人员业绩、能能力和个性性特点，对对下属公司司高管人员员的人事任任免提出建建议，上报报董事长职责六职责表述：负责对下下属各公司司的审计监监督工作任
21、务按照有关法法律、法规规和公司的的要求，起起草内部审审计规章制制度制订公司的的内部审计计计划在必要的情情况下，组组织对下属属公司进行行内部财务务审计、合合同审计、工工程审计、领领导离任审审计等，并并向董事会会审计结果果审计报告根据需要，负负责对外联联系聘请专专业审计机机构职责七职责表述：完成董事事长交办的的其他任务务外部协调关关系会计师事务务所等职位权限业务权公司主要管管理制度的的执行情况况进行审核核公司资源调调配的建议议权对下属公司司考核方案案的拟定权权对下属公司司高管人员员人事任命命的建议权权对下属公司司进行内部部审计的组组织权公司业务信信息的知情情权向各部门索索取必要资资料的索取取权任职
22、资格教育水平大学本科或或以上学历历专业管理相关专专业培训经历房地产开发发、管理培培训经验3年以上房房地产行业业工作经验验，1年以以上管理经经验个人素质具有较强的的沟通能力力、分析判判断能力，具具有工作热热情、工作作主动性和和职业道德德水平知识与技能能具有房地产产开发、企企业管理知知识，会使使用电脑办办公软件，具具备基本的的网络知识识其它使用工具/设备电话、传真真机、计算算机、打印印机、网络络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间备注第二部分 高层层领导职务务说明书总经理职务务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事长所辖人数直接下级工程副总、财财务副总、总总工程师、总总经
23、办主任任、前期部部经理、营营销部经理理、人力资资源部经理理岗位分析时时间2002年年12月职责概述组织、带领领公司高管管委员，全全面负责公公司各项经经营管理工工作。其内内容包括公公司的日常常经营管理理、公司文文化培育及及塑造、制制度建设及及完善、下下属员工岗岗位的组织织配置、公公司战略选选择的参与与等职责与工作作任务工作记录第一部分：日常经营营管理工作作职责一职责表述：对董事会会负责，组组织领导公公司的日常常生产经营营管理工作作，落实董董事会决议议工作任务组织领导公公司职能管管理、销售售和工程建建设活动，督督促检查工工作质量、效效率等审定签署公公司合同，审审批公司财财务预算、决决算，控制制公司
24、各项项开支和成成本消耗选聘、任免免部门经理理，组织领领导公司的的人员录用用、考核、奖奖惩、晋升升工作令命通知等等代表公司与与上级主管管部门、相相关关业务务单位建立立有效的沟沟通和良好好的关系加强员工的的职业道德德、司纪司司规教育和和业务培训训，关心员员工思想和和生活组织领导品品牌建设工工作，塑造造公司形象象，提高公公司声誉第二部分：参与战略略选择工作作职责二职责表述：参与公司司战略选择择工作工作任务负责审视公公司运作环环境和公司司自身资源源参与拟订公公司战略和和对公司战战略的审计计及调整参与制订公公司中短期期规划、计计划和年度度经营计划划年度经营计计划等安排、组织织、获取公公司各类资资源，推进
25、进公司经营营目标的实实现第三部分：文化塑造造工作职责三职责表述：负责公司司文化塑造造工作工作任务组织提炼、审审计公司文文化，宣传传公司核心心理念公司理念组织领导公公司制度体体系的制订订原则，保保证公司文文化的贯彻彻落实领导组织各各类活动，引引导员工行行为，培育育公司文化化理念组织营造公公司房产项项目卖点，展展现公司文文化第四部分：制度建设设工作职责四职责表述：负责公司司制度建设设工作工作任务领导建立健健全公司的的各类机制制：如用人人机制、留留人机制、激激励机制等等领导建立健健全公司各各类管理制制度：如工工程项目管管理制度、财财务管理制制度、人力力资源管理理制度、公公司行政办办公管理制制度等各项
26、规章制制度领导建立健健全公司各各类运作规规范：如公公司工程项项目运作规规范、员工工行为规范范、部门间间联系及协协调规范、公公司各职能能部门运作作规范等第五部分：人员配备备工作职责五职责表述：负责公司司人员配备备工作工作任务确定公司组组织结构和和岗位设置置并根据需需要进行调调整公司组织结结构设置方方案确定公司各各岗位的责责权配置，为为各岗位配配置合适的的人选组织领导定定期考核公公司中层管管理干部等等重要人选选的适用情情况，并及及时进行调调整第五部分：其他职责六职责表述：直接下属属部门经理理的组织管管理工作工作任务负责下属工工作任务分分派，指导导下属完成成各项工作作负责下属部部门经理的的绩效考核核
27、和评价员工考核表表帮助解决下下属工作中中的困难，协协调处理下下属之间的的工作纠纷纷负责下属能能力开发、职职业生涯指指导和培训训安排职责七职责表述：完成董事事会交办的的临时性任任务外部协调关关系当地政府部部门，相关关业务联系系单位等职位权限人事权对中层及以以上管理人人员任免建建议权对公司员工工（高管除除外）聘用用、奖惩、调岗岗、晋升的的决定权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权财务权董事长授权权的财务审审批权、资资金使用权权、费用开开支权业务权对公司各项项日常工作作的指挥权权公司年度经经营计划的的审核权公司内部管管理机构设设置方案的的拟订权公司的基本本管理制度度的拟订权公司
28、的具体体规章的审审批权日常行政、业业务文件的的签署权董事长授权权处理的其其他事项的的审批权任职资格教育水平大学本科或或以上学历历专业要求营销、管理理、建筑等等相关专业业培训经历企业管理、房房地产开发发培训工作经验8年以上工工作经验，5年以上房地产开发工作经验，3年以上管理岗位工作经验个人素质很高的工作作热情、工工作主动性性和职业道道德水平，很很强的组织织协调能力力、判断与与决策能力力、沟通能能力、人际际交往能力力、计划和和执行能力力知识与技能能掌握房地产产开发、战战略、市场场营销、财财务管理、人人力资源管管理、工程程技术、法法律等方面面的知识，具备较强的人际沟通、公关、组织管理技能其它使用工具
29、/设备电话、传真真机、计算算机、打印印机、网络络工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，经常常加班备注常务副总经经理职务说说明书岗位名称常务副总经经理(主管人力力资源部、前前期部、经经营部)岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人数2直接下级人力资源部部经理、前前期部经理理、经营部部经理岗位分析时时间2002年年12月职责概述协助总经理理做好公司司日常管理理工作，负负责组织人人力资源管管理工作，组织办理项目各项前期工作，维护与相关行政部门和专业配套单位的关系，组织招投标和材料、设备采购工作职责与工作作任务工作记录第一部分：参与公司司决策职责一职责表述：参与公司司经营管理理决策工作任务
30、参与制定公公司发展战战略规划参与制定公公司年度经经营计划和和财务预算算方案参与公司经经营管理决决策职责二职责表述：协助总经经理做好公公司日常管管理工作工作任务协助总经理理组织公司司职能管理理、销售和和工程建设设活动，检检查工作质质量、效率率等掌握和了解解公司经营营动态，及及时向总经经理反映，提提出建议第二部分：人力资源源管理职责三职责表述：负责组织织公司人力力资源管理理各项工作作工作任务负责构建公公司人力资资源管理体体系，拟定定公司人力力资源管理理制度人力资源管管理制度制定并执行行人力资源源规划和部部门工作计计划人力资源规规划组织建立员员工人事档档案，审核核员工的岗岗位调整和和晋级事项项人事档
31、案组织人员招招聘工作，审审核员工的的录用事项项招聘记录组织拟定公公司考核办办法，组织织实施人员员考核，审审核公司考考核事项考核汇总表表组织拟定公公司薪酬和和福利政策策薪酬和福利利制度审核员工工工资和奖金金计算工资和奖金金计算表批准培训计计划，组织织公司内部部培训活动动培训记录组织办理并并审核员工工技术职务务评定和晋晋升工作技术职称评评定材料第三部分：前期管理理工作职责四职责表述：组织办理理公司房地地产开发项项目的各项项前期工作作，办理相相关各种批批文、证件件、证照工作任务审核各项目目的前期工工作计划并并指导、督督促下属落落实组织收集、整整理项目地地块的前期期现场信息息资料项目地块现现场信息调调
32、查表组织办理项项目开发阶阶段的各种种批文、证证件、证照照处理施工前前动迁等清清场和地块块圈定过程程遇到的各各种困难办理项目实实施过程中中的水、电电、通信方方面的前期期事务审批权限内内的业务联联系、公关关等费用支支出处理前期工工作所遇到到的难点事事项职责五职责表述：负责维护护与相关政政府管理部部门和专业业配套单位位的关系工作任务建立与政府府管理部门门和专业配配套单位的的联系，加加强公司与与政府管理理部门和专专业配套单单位关系联系处理政政府管理部部门和专业业配套单位位要求的各各种疑难事事项第四部分：招投标、材材料设备采采购管理职责六职责表述：组织规划划设计、建建筑施工、监监理和甲供供材料、设设备采
33、购招招投标工作作工作任务组织并督促促检查经营营部收集设设计院、建建筑公司、监监理公司和和供应商信信息，调查查甲供材料料、设备的的市场行情情，建立相相关的数据据库根据项目开开发计划要要求，组织织拟订并审审核招投标标工作计划划组织编制并并审核招标标文件标书审查投标单单位的资质质和信用，参参与资格预预审和中标标单位确定定工作参加开标和和评标工作作参与与中标标单位的商商务洽谈工工作，审核核合同文本本职责七职责表述：组织甲供材材料、设备备采购事项项（非招投投标途径）工作任务审核甲供材材料、设备备的采购计计划、资金金配套需求求计划材料供应计计划组织商务洽洽谈工作，审审查甲供材材料、设备备等的采购购合同，组
34、组织办理材材料、设备备采购事务务审批权限内内的材料、设设备采购事事项第五部分：其他职责八职责表述：负责人力力资源部、前前期部和经经营部的组组织管理工工作工作任务审核下属部部门组织结结构设置，明明确岗位职职责负责下属的的绩效考核核和评价帮助解决下下属工作中中的困难，协协调处理下下属之间的的工作纠纷纷负责下属员员工职业生生涯指导、能能力开发指指导和培训训安排审批部门费费用预算计计划，控制制费用开支支职责九职责表述：完成直接接上级交办办的其他任任务外部协调关关系劳动局、学学校、教育育局、人才才中心、项项目所在地地的政府部部门和各种种社会机构构、房地产产开发相关关的各专业业单位、材材料供应商商、设备供
35、供应商、设设计院、建建筑公司、监监理公司职位权限人事权对分管部门门经理的考考核评价权权和奖惩、调调配、任免免的建议权权对下属员工工的聘用、调调岗、晋升升有建议权权财务权分管部门费费用支出的的审核权权限内的业业务联系、公公关等费用用支出的审审批权权限内的材材料、设备备采购事项项的资金审审批权权限内的其其他财务审审批权业务权对公司战略略、公司资资产经营重重大决策的的建议权；对人力资源源部、前期期部和经营营部各项制制度执行的的监督检查查权对人力资源源部、前期期部和经营营部工作有有指挥、检检查监督权权；人力资源管管理、前期期部、经营营部工作计计划审核权权员工岗位调调整和晋级级事项的审审核权员工的录用用
36、的审核权权公司考核、薪薪酬和福利利制度的审审核权公司月度、季季度和年度度考核的审审核权对工程项目目部、经营营部工作绩绩效有考核核权；员工工资和和奖金计算算和审核权权公司培训计计划的决定定权员工技术职职务评定的的审核权招投标工作作计划和招招投标文件件的审核权权投标单位的的资质审查查权招标合同的的审核权材料、设备备采购的审审核权总经理授权权范围内的的决策权任职资格教育水平大专或以上上学历专业要求企业管理相相关专业培训经历房地产开发发、企业管管理培训工作经验5年以上房房地产开发发工作经验验，3年以以上管理经经验个人素质领导能力、人人际交往能能力、沟通通能力、判判断和决策策能力、计计划和执行行能力知识
37、与技能能具有房地产产开发、企企业管理、招招投标和法法律知识，具具备公关技技能，会使使用办公软软件，具备备基本的网网络知识其它使用工具/设备电话、传真真机、计算算机、打印印机、网络络工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，经常常加班备注财务副总经经理职务说说明书岗位名称副总经理（主主管财务部部、预算部部）岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人数2直接下级财务部经理理、预算部部经理岗位分析时时间2002年年12月职责概述参与公司经经营管理决决策；负责责公司的财财务和预算算工作职责与工作作任务工作记录第一部分：制定制度度和计划职责一职责表述：协助总经经理，参与与公司重大大经营决策策
38、工作任务参与制定公公司发展战战略规划参与制定公公司年度经经营计划、预预算方案参与公司重重大投资、业业务问题的的决策，参参与房地产产开发项目目的可行性性分析，提提出财务建建议向上级提供供外部资金金市场动态态和公司财财务状况等等信息，为为高层决策策提供支持持职责二职责表述：负责组织织制定财务务部和预算算部规章制制度，报上上级领导审审批工作任务组织制定会会计核算和和财务管理理办法财务管理办办法组织制定公公司工程概概预算、决决算管理办办法职责三职责表述：负责制定定并监督执执行财务部部和预算部部工作计划划工作任务根据公司发发展战略和和年度计划划，拟定公公司财务部部和预算部部工作规划划和年度、季季度、月度
39、度计划监督各项计计划的执行行情况第二部分：会计核算算和财务管管理职责四职责表述：负责组织织会计核算算工作工作任务组织凭证审审核，分类类记账公司会计账账簿监督公司的的发票、支支票管理工工作，定期期检查库存存现金，控控制库存现现金额度，保保证账实相相符组织月度、季季度、年度度会计结算算，编制、审审核财务报报表组织年度财财务决算年度财务决决算报告职责五职责表述：负责组织织财务管理理各项工作作工作任务制定资金计计划，合理理筹措资金金，保证资资金供应融资计划书书组织编制年年度财务预预算，监控控执行，并并根据情况况进行相应应调整组织财务分分析，为公公司领导提提供决策支支持审核公司各各项费用支支出，组织织成
40、本管理理工作组织税务筹筹划和纳税税申报工作作税务筹划书书拟订公司利利润分配计计划，报上上级批准，对对公司利润润的使用与与分配提出出建议组织资产的的管理工作作，定期组组织固定资资产、存货货的清查、核核实，制定定应收款的的管理政策策，组织清清收应收款款项第三部分：概算、预预算、决算算工作职责六职责表述：负责组织织房地产开开发项目的的投资估算算和初步设设计概算、工工程预算、决决算等各项项业务工作作工作任务组织项目决决策前土地地价值估算算工作组织可行性性研究投资资估算和初初步设计概概算，参与与房地产项项目的规划划设计工作作组织编制工工程预算工程预算书书组织工程结结算和决算算工程决算报报告职责七职责表述
41、：组织项目目的成本管管理，参与与决策并提提供决策支支持，协调调相关部门门工作工作任务组织预算部部门的施工工图纸会审审工作组织审核项项目工程量量进度，审审核工程进进度款支付付数额组织审核项项目部提交交的施工联联系单，核核准变更事事项的费用用组织商品房房销售面积积的计算商品房销售售面积表第四部分：参与招投投标工作职责八职责表述：参与规划划设计、建建筑施工、监监理和设备备材料采购购的招投标标事务，组组织确定招招投标标底底工作任务组织计算确确定招投标标标底，报报招标工作作小组审查查标底参与评标工工作审核起草规规划设计、监监理单位、建建筑施工招招标合同职责九职责表述：参与审核核乙方总包包范围内的的材料和设设备的采购购工作任务组织制定预预算定额和和单价，参参与审核乙乙方材料和和设备采购购，提供专专业性意见见第五部分：其他职责十职责表述：组织公司司统计工作作工作任务收集和整理理各部门房房地产经营营活动、资资产状况、人人力资源等等方面的统统计数据，编编制统计报报表并向有有关单位报报送各种统计报报表职责十一职责表述：组织检查查监督下属属公司的会会计和出纳纳业务工作任务组织定期检检查下属公公司原始凭凭证、记帐帐凭证、明明细帐、总总帐和会计计报表的编编制处理，保保证账务处处理的真实实、合理、合合法组织定期检检查监督下下属公司的的现金收付付业务和转转账业务，保保证账账、账账实相符职