《人力资源部--人力资源主管岗位说明书55376.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部--人力资源主管岗位说明书55376.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源主管岗位说明书岗位名称人力资源主主管部门人力资源部部直属上级人力资源部部部长直属下级人事专员2.1内部部关系董事长、总总经理、副副总经理理、各部部门部长长、各部部门部长长、公司司各部门门2.2外部部关系人事局、劳劳动和社社会保障障局、高高等院校校、人才才服务中中心等3.1职责责简述协助人力资资源部部部长制定定、组织实实施公司司人力资资源战略略，建设设发展人人力资源源各项构构成体系系，最大大限度开开发人力力资源，为为实现公公司发展展经营战战略目标标提供人人力资源源保障3.2职责责详情（1）人力力资源管管理：参参与制定定人力资资源战略略战略，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持。（
2、2）人力力资源管管理制度度：协助助人力资资源部部长制定定公司人人力资管管理的相相关制度度并组织织实施；根据公公司发展展的实际际情况对对人力资资管理的的各项制制度适时时的进行行修订及及完善；组织执执行经领领导审核核批准后后的各项项人力资资源管理理制度，使使得各项项制度全全面实施施。（3）人力力资源规规划：协助人人力资源源部部长做好公司司当前的的人力资资战略规规划；组组织实施施公司人人力资源源规划并并检查其其执行情情况，按按需对公公司职位位进行相应应的调整整和变更更。（4）招聘聘与岗位位配置：负责协协调和指指导公司司各部门门制定人人力资源源需求计计划，掌掌握和控控制公司司人员编编制总量量，组织织制
3、定定定岗定编编方案；根据公公司发展展计划和和人员需需求，进进行员工工招聘、调调动、晋晋级、辞辞退等工工作，促促进人员员的优化化配置；制定科科学、合合理的招招聘计划划、招聘聘流程，负负责应聘聘人员的的初试和和筛选。（5）绩效效管理：根据公公司对绩绩效管理理的要求求，制定定科学、合合理的绩绩效考核核制度，客观公公正地对对员工实实施考核核，负责责绩效考考核过程程进行监监督与指指导，不不断优化化绩效管管理体系系；对员员工考核核的结果果进行分分析，为为员工薪薪酬调整整、职位位调整、培培训与发发展等提提供依据据（6）薪酬酬管理：协助人人力资源源部部长长制定具具有竞争争力和公公平性的的薪酬管管理体系系并贯彻
4、彻实施；根据公公司经济济效益和和社会环环境，制制定合理理的员工工薪酬管管理制度度和施行行方案，组组织公司司员工日日常薪酬酬管理；组织相相关人员员为员工工办理各各项保险险、福利利相关事事宜；按按进行人力力资源成成本进行行分析，供供领导决决策参考考（7）培训训管理：根据人人力资源源规划，负负责人才才的开发发、引进进和培训训，建立立合理的培培训管理理体系；制定公公司的培培训计划划和组织织实施；培训过过程的监监督与指指导。（8）劳动动关系管管理：协协助人力力资源部部部长进行行劳动关关系管理理：保障障员工的的劳动权权利，保保护员工工的合法法利益；处理好好劳资关关系，避避免劳资资纠纷的的发生；组织各各项活
5、动动，丰富富员工生生活，创创造融洽洽的工作作关系和和良好的的工作氛氛围（9）完成成人力资资源部部部长交办办的其他他工作（1）对员员工出勤勤的监督督权（2）对员员工考核核数据和和事项的的核实权权（3）对员员工投诉诉的核实实权（4）对员员工1日日3日非非公假期期的审批批权（5）对直直属下级级调配、奖奖惩的决决定权，（6）对直直属下级级绩效考考核的评评价权（7）对直直属下级级工作的的监督、检检查权（8）对直直属下级级工作争争议的裁裁决权（9）对本本部门预预算内费费用的使使用权5.1教育育背景人力资源管管理、企业管管理或心心理学专专业本科科及以上上学历。5.2知识识技能（1）良好好的策划划能力，优优秀
6、的组组织能力力和创新新能力。（2）亲和和力以及及娴熟的的人力资资源工作作处理技技巧。（3）熟悉悉国家和和地区人人力资源源相关法法律、法法规。（4）熟练练使用办办公软件件及相关关的人力力资源管管理软件件。（5）有较较好的英英文听、说说、读、写写能力，大大学英语语四级及及以上。5.3工作作经验2年及以上上人力资资源管理理相关工工作经验验5.4个人人素质（1）优秀秀的洞察察力、高高度的敏敏感性，较强强的沟通通、协调调和推进进能力。（2）高度度的敬业业精神及及工作热热情，工工作态度度积极乐乐观。（3）优秀秀的人际际交往能能力。（4）公平平、客观观。工作场所办公室工作时间正常，偶尔尔加班环境状况舒适危险性基本无，无无职业病病办公设备电脑、打印印机、电电话机等等