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1、人力资源部岗位说明书人力资源部岗位说明书 本文关键词：人力资源部，说明书，岗位人力资源部岗位说明书 本文简介：人力资源部一、人力资源部部门职责2一、人力资源部岗位设置4二、人力资源部岗位职务说明书5人力资源部部长职务说明书5人事主管职务说明书9人事管理职务说明书12薪酬管理职务说明书14干部管理职务说明书17绩效考核职务说明书19教化培训职务说明书22养老保险管理职务说明书24劳务中心主任职务说明书26劳务人力资源部岗位说明书 本文内容：人力资源部一、人力资源部部门职责2一、人力资源部岗位设置4二、人力资源部岗位职务说明书5人力资源部部长职务说明书5人事主管职务说明书9人事管理职务说明书12薪
2、酬管理职务说明书14干部管理职务说明书17绩效考核职务说明书19教化培训职务说明书22养老保险管理职务说明书24劳务中心主任职务说明书26劳务中心干事职务说明书28离退办主任职务说明书30离退办管理职务说明书32离退休办司机职务说明书34一、人力资源部部门职责1、负责劳动人事工作1.1依据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。1.2组织制定本部门年度工作安排和阶段性工作安排。1.3拟订组织结构改进方案和岗位职责设计方案。1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。1.5规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。1.6依据公司业务发展须要，拟定聘请安排和聘请方案并组织实施。1.7动态调整、平衡
3、各项目部之间人员的合理搭配。1.8负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。1.9负责中层以上干部的考察。1.10负责接收军转干部，负责对军转干部的考察工作。1.11负责对出国人员的政审工作。2、负责员工培训工作2.1规划、组织职工进行各种教化培训。2.2按规定运用教化经费。2.3对培训结果进行评估，建立职工培训档案。2.4负责对管理人员、中层干部的培育和培训工作。2.5负责对军转干部的培训工作。3、负责绩效考核工作3.1负责建立和改进公司的绩效考核体系。3.2负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。3.3负责定期撰写考核分析报告。3.4负责解答员工提出的关于考核方面的问题。3.5组织专业技术干
4、部、行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。3.6负责休假管理、考勤管理。3.7参加调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。4、负责薪酬管理4.1制定公司薪资和福利管理政策。4.2依据劳动力市场价位和公司的实际状况，提出员工薪资调整方案。4.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。5、负责职工养老保险管理5.1负责宣扬贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例。5.2负责做好职工养老保险办理工作。5.3对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。5.4按时报送各类职工养老保险报表。6、负责人才中心
5、管理6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。6.2建立人才中心人员的档案库。6.3负责有关统计报表工作。6.4负责待岗人员的分流、培训、和日常管理工作。6.5负责在市场内绽开公允竞争，择优举荐上岗工作。7、负责离退休人员管理7.1负责贯彻国家有关离退休人员的有关规定和政策。7.2负责解决退休职工生活中的有关问题。7.3负责管理退休人员经费、报销、养老金。7.4组织退休职工参与各类活动。7.5各种统计报表的按时上报。7.6负责完成上级交办的其他工作。一、人力资源部岗位设置人力资源部部长养老保险教化培训干事薪酬管理人事管理绩效考核干部管理离退办主任劳务中心主任劳务中心干事离退办管理二、人力资源部岗
6、位职务说明书人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1干脆上级主管副总经理工资等级干脆下级人事主管、薪酬管理、养老保险、教化培训干事、离退办主任、劳务中心主任岗位分析日期本职：全面主持人力资源部的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部门工作安排并组织落实工作结果分送单位工作任务部门年度、季度、月度工作安排的制定并组织实施部门工作安排干脆上级做好年度及平常工作总结，刚好向公司领导汇报工作总结干脆上级职责二职责表述：负责拟定人力资源战略规划和组织结构改进方案，组织制定人力资源年度工作安排，并完成工作总结工作结果分送单位工作任务依据公司的发展规划，提出组
7、织结构改进方案和岗位职责设计方案组织结构改进方案和岗位职责设计方案干脆上级及相关部门依据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设人力资源发展规划干脆上级及相关单位依据人力资源战略规划并结合公司年度施工生产安排，组织制定人力资源部年度工作安排和阶段性工作安排，并完成工作总结人力资源年度工作安排和年度总结干脆上级职责三职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施工作结果分送单位工作任务组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序人力资源管理制度、实施细则、工作程序干脆上级依据年度经营安排，组织调整各部门目标责任制依据年度经营安排和
8、预算，组织拟定工资、福利安排及员工薪资调整方案员工薪资调整方案干脆上级组织拟定全公司员工奖惩方案并负责实施员工奖惩方案干脆上级组织制订、完善员工手册员工手册干脆上级、总经理办公室职责四职责表述：负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实工作结果分送单位工作任务定期组织收集有关员工聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策供应信息支持人力资源管理工作调查分析报告干脆上级依据公司的发展需求，制定聘请政策，组织实施聘请工作员工聘请政策干脆上级组织开展对员工的绩效考核员工绩效考核报告干脆上级组织、监督人事管理、薪酬管理、教化培训、职称评定等其它工作的开展，组织制定中层管
9、理干部的培育安排，落实退转军人的安置工作参加公司重大人事问题的决策负责组织调查、了解员工对人力资源管理的看法和建议，向员工宣扬国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，供应相关询问职责五职责表述：指导各专业公司开展人力资源管理工作职责六职责表述：负责提出项目部经理及其它组成人员人选的看法或建议职责七职责表述：负责人力资源信息系统的管理工作结果分送单位工作任务规划、建设、维护公司人力资源信息系统负责组织人力资源信息的录入和分析职责八职责表述：组织合理化建议管理工作工作结果分送单位工作任务收集员工递交的合理化建议，并做出初步筛选将合理化送总经理办公会探讨，落实提案的处理看法评价合理化建议的价值，
10、评定对递交人的嘉奖，将处理看法反馈递交人，并将建议存档存档提案本部门职责九职责表述：负责本部门内部的组织管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训指导下属员工制定阶段工作安排并督促执行支配、指导、监督、考核本部门人员详细工作负责下属人员的工作安排制定部门预算，限制费用支出职责十职责表述：组织落实专业技术人员的职位管理和优秀人才的举荐工作工作结果分送单位工作任务组织上报专业技术人员和一般干部参与职位资格统考及相关考试的资料，负责职称管理，监督职工持证上岗状况依据公司相关规定，负责对获得国家职位资格人员提出公司聘任建议职责十一职责表述：监督、管理公司内部人事档案工作
11、工作结果分送单位工作任务组织本部门刚好整理人事档案，分类上账、装订，建立管理卡片，编制检索书目等工作人事档案干脆上级组织实施人事档案的详细管理，包括人事档案的建立、查询，调动提档、考核归档及现有人员人事档案信息的刚好补充、完善组织制定、执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续职责十二职责表述：负责其它人事事务工作工作结果分送单位工作任务指导下属受理员工有关人力资源管理方面的投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责刚好答复、解决代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同劳动合同本部门负责组织各类人事档案的管理，组织对出国人员的政审工作人事档案本部门负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查组织
12、监督项目部和各专业公司用工管理状况，确保其符合国家法律、法规要求负责组织信息的录入工作人力资源数据库本部门组织做好人事统计工作，对劳动统计工作进行指导和管理统计报告干脆上级负责监督项目部、专业公司用工管理状况，确保其符合国家法律、法规要求受理员工投诉和员工与公司的人事争议事宜并负责刚好答复、解决参加公司重大伤亡事故的调查处理工作职责十三职责表述：完成上级交办的其它任务权力：权限一：对干脆下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权权限二：人力资源制度的说明权、项目部、专业公司核心员工的评价和建议权、体现在人力资源工作（聘请、培训、考核、激励、升迁等）中的评价
13、权和建议权权限三：对人事管理等方面的制度、规定有说明权权限四：有权对公司的机构设置、定岗、定员提出建议权限五：对职工调动、退职、退养、退休有权按规定办理手续权限六：对违反劳动规章制度的行为有制止权和建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才沟通中心、各媒体等任职资格：教化水平高校本科或具有中级以上职称专业企业管理、人力资源管理专业及相关专业培训经验人力资源培训、计算机应用培训、组织行为学培训、外语、人际关系培训阅历3年以上相关工作阅历个人素养较高的工作热忱和工作主动性；较高的职业道德水平；很强人际交往实力、沟通实
14、力；较强领导实力、影响实力、推断和决策实力、安排和执行实力。学问通晓人力资源管理学问，驾驭行政管理、法律等学问技能技巧娴熟运用计算机办公软件其它：运用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、网络工作环境独立办公室备注人事管理职务说明书岗位名称人事管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1干脆上级人力资源部部长工资等级干脆下级岗位分析日期本职：参加、帮助员工职业生涯规划、聘请、人事调配、劳资合同、人力资源管理信息系统的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责内部组织管理工作工作结果分送单位工作任务组织本部门人员制定阶段工作安排，并督促执行在部长的领导下，主管公司劳动人事各项工作帮助指导、监督、
15、考核工作人员的详细工作职责二职责表述：组织员工职业生涯规划的管理工作任务负责组织制订并完善员工职业生涯管理方法员工职业生涯管理方法干脆上级组织调查员工职业生涯发展需求，组织相关人员与员工沟通，制定员工职业发展规划员工职业发展规划干脆上级组织落实员工职业生涯规划详细工作职责三职责表述：帮助组织制订聘请安排，组织开展公司内部竞聘工作，组织开展公司外部聘请工作工作结果分送单位工作任务组织收集有关员工聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告人力资源管理工作调查分析报告干脆上级负责依据公司的人员需求，制定聘请安排聘请安排干脆上级在人力资源部长指导下，经批准后办理聘请广告的审批手续，联系刊
16、登聘请广告，登记应聘信件等聘请广告干脆上级组织并落实年度高校聘请会或其它各类聘请会的打算、联系和组织工作组织落实对应聘人员的通知、筛选、评聘等工作依据公司要求，组织公司内部聘请工作职责四职责表述：负责落实人事调配工作工作结果分送单位工作任务编制公司机构设置、定编、定员、定岗方案，限制企业总定员负责制定、完善公司用工、人事管理和人事档案管理等制度人事制度干脆上级草拟公司年度用人安排，上报主管部长负责制定、调整、完善公司各岗位的职务说明书职务说明书干脆上级办理员工调入、调出手续，包括户口的落实，档案关系、保险关系的转移等职责五职责表述：负责劳资合同管理工作工作结果分送单位工作任务拟定劳动合同、聘用
17、合同和有关配套制度，办理合同的签订劳动合同干脆上级监督办理公司劳动合同终止和员工解聘手续负责新增员工的招收、录用审核工作，贯彻上级下达的指导性安排、录用招收标准组织为符合离、退休条件的员工办理离、退休手续，负责对退职、退养、退休、自谋职业、调动工作的审核工作职责六职责表述：帮助员工职业生涯规划的管理工作结果分送单位工作任务参加制订并完善员工职业生涯管理方法员工职业生涯管理方法干脆上级调查员工职业生涯发展需求，组织相关人员与员工沟通，制定员工职业发展规划员工职业发展规划干脆上级落实员工职业生涯规划详细工作职责七职责表述：制订聘请安排，帮助开展公司内部竞聘工作，帮助开展公司外部聘请工作工作结果分送
18、单位工作任务收集有关员工聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告人力资源管理工作调查分析报告干脆上级帮助依据公司的人员需求，制定聘请安排聘请安排干脆上级在人事主管指导下，经批准后办理聘请广告的审批手续，联系刊登聘请广告，登记应聘信件等聘请广告干脆上级落实年度高校聘请会或其它各类聘请会的打算、联系和组织工作落实对应聘人员的通知、筛选、评聘等工作依据公司要求，帮助组织公司内部聘请工作职责八职责表述：帮助落实人事调配工作工作结果分送单位工作任务参加制定、完善公司用工、人事管理制度人事制度干脆上级参加公司年度用人安排，上报主管负责制定、调整、完善公司各岗位的职务说明书职务说明书干脆上级
19、参加新增员工的招收、录用和工作安排办理员工调入、调出手续，包括户口的落实，档案、保险关系转移等职责九职责表述：参加劳资合同管理工作工作结果分送单位工作任务参加拟定劳动合同、聘用合同和有关配套制度，办理合同的签订劳动合同干脆上级参加全体员工劳动合同的签订、签证、续签、解除、终止合同的工作负责为符合离、退休条件的员工办理离、退休手续，负责办理员工离职、辞职、离岗退养的审批手续工作。职责十职责表述：帮助人力资源管理信息系统的管理工作结果分送单位工作任务参加人力资源管理系统的维护，并就系统的规划提出建议负责组织信息的录入工作人力资源数据库本部门参加公司重大伤亡事故的调查处理工作统计报告干脆上级职责十一
20、职责表述：完成上级交办的其它任务权力：权限一：人员聘请参加选拔的权力权限二：人员调配的建议权，对组织机构设置、定员编制有建议权权限三：有权对员工调出、调入、退养、退职、退休工作按政策办理权限四：对违反劳动规章制度的行为有制止权和建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才沟通中心、各媒体等任职资格：教化水平本科或具有中级以上职称专业企业管理专业及相关专业培训经验人力资源管理培训、计算机应用培训、人员聘请培训阅历2年以上相关工作阅历个人素养较高的工作热忱和工作主动性；较高的职业道德水平；较强的人际交往实力、沟通实力、
21、推断和决策实力、安排和执行实力。学问驾驭有关人力资源的各项规章制度，具有相应的人力资源管理学问技能技巧娴熟运用计算机办公软件其它：运用工具/设备电话、传真机、计算机、打印机、Internet网络工作环境办公室备注薪酬管理职务说明书岗位名称薪酬管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1干脆上级人力资源部部长工资等级干脆下级岗位分析日期本职：帮助调整、完善公司薪酬体系，拟定年度工资、福利安排及员工薪资调整方案；依据薪酬和福利政策，计算薪酬和各项福利.负责人事统计工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责调整、完善公司薪酬体系，拟定年度工资、福利安排及员工薪资调整方案工作结果分送单位工作任务依据同行业
22、薪资平均水平，公司近几年薪资发放状况与发放原则，结合公司当年业绩预料，提出年度拟发放的薪资总额建议薪资总额建议干脆上级依据公司当年实际业绩并结合公司拟激励重点，在不超过薪资总额的前提下，提出奖金发放方法及福利发放方法奖金及福利发放方法干脆上级负责定期核算员工薪资，组织编报公司年、季、月劳动工资安排、劳动工资统计报表工资单干脆上级，财务部职责二职责表述：办理有关工资管理的日常工作工作任务依据公司实际状况，制定和修改奖金、额外劳动消耗津贴、农夫合同工以及季节性临时工工资的发放方法，经公司领导审核，经理办公会通过后执行按规定办理审批加班加点和夜餐补贴，审查各单位、各部门在工资、津贴、奖金及其他劳务费
23、用发放和执行状况严格执行职工病假、工伤、产假、事假、探亲假等各种假期的工资支付规定了解公司困难职工状况以及困难补助的发放状况负责办理大中专和技校毕业生转正定级的审批以及职工调动的工资关系收集、整理、健全有关劳动工资方面的基础资料职责三职责表述：负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作工作结果分送单位工作任务负责离退休人员工资、福利的核定负责初步审定员工的出勤及各种休假状况并备案负责员工年龄及工龄的确认职责四职责表述：负责各种人事统计的工作和上报工作工作结果分送单位工作任务精确、刚好、系统、全面的收集、整理、分析劳动工资资料，为制定劳动工资政策，编写和检查劳动工资安排，加强劳动工资管理以及劳动
24、制度改革，供应牢靠的依据和信息精确刚好驾驭公司职工总人数和各类人员构成，以及工资总额构成状况根据上级主管部门和地方政府的要求，对公司劳动力、工资、福利、劳动生产率等经济指标进行分析，精确刚好上报分析报告干脆上级健全完善统计台账及原始统计资料，年末按时精确报送劳动工资统计年报工资统计年报干脆上级主动深化基层调查，驾驭第一手资料，保证各类统计数据刚好精确严格执行中华人民共和国统计法，未经批准，统计人员不得擅自对外供应统计资料完成临时性统计上报工作职责五职责表述：完成上级交办的其它任务权力：权限一：员工薪酬方案设计的建议权、，权限二：员工薪资发放的核定权权限三：有关人事统计资料的调查权权限四：有权要
25、求单位和个人按国家规定供应资料权限五：有权检查统计资料的精确性，要求改正不正确的统计资料工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门任职资格：教化水平大专或具有中级以上职称专业企业管理专业及相关专业培训经验人力资源管理培训、计算机应用培训、人际关系培训阅历3年以上相关工作阅历个人素养较高的工作热忱和工作主动性；较高的职业道德水平；较强的人际交往实力、影响实力、沟通实力、推断和决策实力、安排和执行实力。学问驾驭相应的人力资源管理学问和企业管理学问，具有有关劳动人事政策的学问技能技巧娴熟运用计算机办公软件其它：运用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet网络工作环境办公室备
26、注干部管理职务说明书岗位名称干部管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1干脆上级人力资源部部长工资等级干脆下级无岗位分析日期本职：职责一职责表述：干部教化和管理工作结果分送单位工作任务干部考核、考察、调整工作。针对干部运用中存在的问题提出改进措施，提交上级部门探讨民主评议干部的工作，提交评议报告评议报告部长组织并执行管理干部的轮训工作为后备干部创建学习和熬炼机会职责二职责表述：其它工作工作结果分送单位工作任务按内蒙古电力公司下达的接收安排接收军转干部，并组织军转干部培训和安置工作搞好统战工作，对统战对象进行摸底统计负责出国人员的材料政审工作，并向上级业务部门上报出国人员的政审材料负责出国人员的
27、审查表、鉴定表收集归档工作审查表、鉴定表档案室职责三职责表述：负责本专业文件整理归档立卷工作职责四职责表述：完成领导交办的其它事项权力：权限一：对干部管理工作有建议权权限二：有权拒绝不符合规定的查档、调档要求工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级主管部门任职资格：教化水平大专或具有中级以上职称专业企业管理专业及相关专业培训经验人力资源管理培训、计算机应用培训、人际关系培训阅历2年以上相关工作阅历个人素养较高的工作热忱和工作主动性；较高的职业道德水平；较强的人际交往实力、影响实力、沟通实力、推断和决策实力、安排和执行实力。学问驾驭相应的人力资源管理学问和企业管理学问，具有有关劳动人
28、事政策的学问技能技巧娴熟运用计算机办公软件其它：运用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet网络工作环境办公室备注绩效考核职务说明书岗位名称绩效考核管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1干脆上级人力资源部部长工资等级干脆下级岗位分析日期本职：负责绩效考核工作、负责员工职称管理和持证上岗的管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织公司考核体系设计、制定、完善建议报告工作结果分送单位工作任务负责调查、了解国内其它公司所采纳的考核体系，包括考核体系设计原则、考核层次的划分、考核指标的选定及实际运用效果，分析其考核体系的优劣之处调查、收集员工对公司考核体系运行的看法和建议结合先进阅历和员工
29、建议，提出公司考核体系改进方案，包括考核主体、绩效考核内容、各考核内容权重及考核流程等，上报部门主管考核体系改进建议方案干脆上级参加公司年度经营指标建议报告的分析、探讨和撰写在公司年度经营目标下，提出各部门年度考核指标建议报告职责二职责表述：负责组织实施员工绩效考核，并汇总考核结果工作结果分送单位工作任务依据核准的考核体系改进方案，并在部门主管指导下负责设计各岗位绩效综合考核表岗位绩效综合考核表干脆上级负责并指导各部门填写岗位综合考核表，包括指标项、各指标权重、指标的考核范围等负责刚好收集、汇总已签署的各岗位综合考核表，备案负责定期组织实施全公司员工的绩效考核，即督促各部门按期进行考核打分，并
30、组织相关的周边绩效考核等负责根据考核结果并依据薪资体系，计算各部门及每个员工的考核兑现结果，上报部门主管考核兑现结果干脆上级负责定期撰写考核分析报告，提出干部选拔、培育、举荐建议等考核分析报告干脆上级负责解答员工提出的关于考核方面的问题职责三职责表述：组织落实专业技术人员的职称管理和优秀人才的举荐工作工作任务组织上报专业技术人员和一般干部参与职位资格统考及相关考试的资料汇总各方面看法，组织对中层以上管理人员进行考察，提出部门看法依据公司相关规定，负责对获得国家职位资格人员提出公司聘任建议拟订对中层干部和后备干部的培训安排，负责对军转干部的接收、安置工作，对军转干部进行考察干脆上级职责四职责表述
31、：负责职称管理，监督职工持证上岗状况工作任务组织职称的评定工作，帮助专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及聘期考核工作，并建立员工考绩档案负责员工职业技能鉴定的组织、报名、上报，并主动协作技能鉴定站组织考试及成果公布监督职工持证上岗工作,帮助培训部做好职业培训职责五职责表述：帮助人力资源管理信息系统的建立工作任务帮助人力资源管理信息系统的维护，并就系统的规划提出建议人力资源数据库考核、职称相关内容本部门负责工作相关信息的录入工作职责六职责表述：完成上级交办的其它任务权力：权限一：公司考核体系设计的建议权和参加权权限二：在职责范围内开展工作工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级
32、主管部门任职资格：教化水平大专或具有中级以上职称专业企业管理专业及相关专业培训经验人力资源管理培训、计算机应用培训、人际关系培训阅历3年以上相关工作阅历个人素养较高的工作热忱和工作主动性；较高的职业道德水平；较强的人际交往实力、影响实力、沟通实力、推断和决策实力、安排和执行实力。学问驾驭相应的人力资源管理学问和企业管理学问，具有有关劳动人事政策的学问技能技巧娴熟运用计算机办公软件其它：运用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet网络工作环境办公室备注教化培训职务说明书岗位名称教化培训岗位编号所在部门人力资源部岗位定员2干脆上级人力资源部部长工资等级干脆下级岗位分析日期本职：负责制订员工
33、培训安排，组织开展员工培训工作，落实与员工培训相关的各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订员工培训安排，组织开展员工培训工作，落实与员工培训相关的各项工作工作结果分送单位工作任务负责组织各部门（包括平安、质量、特种专业技术培训）进行培训需求调查，编制员工培训安排员工培训安排干脆上级负责组织员工培训工作的执行，负责新员工培训。包括联系培训师，落实培训场所、培训器材和培训资料等工作的落实负责培训效果的评价、跟踪和分析，提出相关建议，并提交上级领导员工培训效果评价报告干脆上级负责培训资料和培训工具的管理负责记录、保管员工培训档案职责二职责表述：做好有关教化培训的其它工作工作结果分送单位工作
34、任务规（计）划职工技术培训和干部管理及专业培训，做好学历教化工作根据上级要求，组织好专业技术鉴定题库的编写工作，组织好相关考试工作按规定管理、运用教化经费职责三职责表述：完成上级交办的其它任务权力：权限一：培训活动的组织权权限二：培训效果的评价权权限三：对下属工作的监督、评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及下属单位外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才沟通中心、各媒体等任职资格：教化水平大专或具有中级以上职称专业企业管理及相关专业培训经验人力资源管理培训、计算机应用培训阅历2年以上相关工作阅历个人素养较高的工作热忱和工作主动性；较高的职业道德
35、水平；较强的人际交往实力、沟通实力、推断和决策实力、安排和执行实力。学问驾驭有关人力资源的各项规章制度，具有相应的人力资源管理学问技能技巧娴熟运用计算机办公软件其它：运用工具/设备电话、计算机、打印机、Internet网络工作环境办公室备注养老保险管理职务说明书岗位名称养老保险管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1干脆上级人力资源部部长工资等级干脆下级无岗位分析日期本职：负责养老保险管理工作、负责人事档案管理工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责有关保险政策的贯彻工作结果分送单位工作任务负责宣扬贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例刚好跟踪国家、地方社会保险、保障方面的政策法规，进行分析预
36、料和评估，形成分析报告，供应决策依据就所担当的业务工作对基层单位及相关工作人员进行指导，政策询问职责二职责表述：负责办理职工养老保险工作结果分送单位工作任务负责职工养老保险的申报、缴费、调整、发放，催缴基层单位担当费用，整理、保存相关材料记录工作记录本部门负责建立健全职工养老保险台账，并建立对账单制度职工养老保险台帐干脆上级负责做好职工企业补充和个人储蓄性养老保险工作刚好为新增至工办理参保、续保工作，对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作按时报送各类职工养老保险报表，按规定向领导和上级部门供应职工养老保险资料，并汇报其工作职工养老保险报表上级部门职责三职责表述：负责有关职工
37、养老其它工作工作结果分送单位工作任务负责退休金的核算，审批离退休职工生活费，刚好发放统筹基金，及离退休职工养老方面待遇的管理负责内退职工工资的发放负责扶贫基金的管理职责四职责表述：负责公司内部人事档案工作工作结果分送单位工作任务负责刚好整理人事档案，分类上账、装订，建立管理卡片，编制检索书目等工作负责人事档案的详细管理，包括人事档案的建立、查询，调动提档、考核归档及现有人员人事档案信息的刚好补充、完善定期参与档案鉴定，对应销毁档案进行监销按密级划分的有关规定，刚好精确划分档案密级执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续职责五职责表述：完成领导交办的其它事项权力：权限一：对社会保险业务工作提出建议
38、的权力权限二：对所属单位违反规定的行为要求订正、整改的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门及下属单位外部协调关系劳动局、统计局、民政局所需记录文档：通知、请示、信函、汇报文件、报告、总结、分析报告任职资格：教化水平大专或具有初级以上职称专业人力资源管理、行政管理、劳动保障等专业阅历1-2年的机关或基层单位行政管理工作阅历学问工资政策、劳动和社会保障方面的法律法规、计算机操作学问、基本的财会学问技能技巧办公软件、网络学问、英语应用水平、管理技能、人际关系协调实力、写作水平培训经验薪酬制度、劳动法规、社会保险、统计等工作条件及其它运用工具设备计算机、电话、计算器、文件夹、档案柜工作环境办公室工
39、作时间特征工作时间规律，间或加班备注：劳务中心主任职务说明书岗位名称劳务中心主任岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1干脆上级人力资源部部长工资等级干脆下级人才中心干事岗位分析日期本职：对本公司的待岗职工集中管理，使待岗职工爱岗敬业、转变观念，为他们创建就业机会职责与工作任务:职责一职责表述：负责人才中心的管理工作工作结果分送单位工作任务制订和完善内部人才市场的管理制度，并贯彻实施部门管理制度干脆上级接收待岗人员，并为待岗职工建立管理台帐待岗职工建立管理台帐干脆上级按现行隶属关系建立好劳务人员的档案库，内容包括；姓名、性别、年龄、工种、培训状况、专长、身体状况、工资级别、家庭住址、联系电话，做到
40、一人一卡劳务人员的档案库干脆上级负责做好有关统计报表工作职责二职责表述：待岗职工管理和培训工作结果分送单位工作任务待岗人员工资发放了解和驾驭本单位项目的生产动态或进度安排，即使收集劳务需求信息，并按信息要求在市场内绽开公允竞争，择优举荐依据须要，组织待岗人员进行相关业务学习、技能培训和岗位培训主动找寻机会举荐待岗人员职责三职责表述：其它日常工作工作结果分送单位工作任务加强公司内各专业分公司之间的状况沟通工作帮助有关部门办刊物职责四职责表述：完成领导交办的其它事项权力：权限一：依据待岗人员的特长及专业，提出自己的看法与建议工作协作关系：内部协调关系人力资源部其它岗位，项目部、公司相关部门外部协调
41、关系系统内其它人才中心、市人才沟通中心所需记录文档：通知、报告、信函、合同任职资格：教化水平本科或具有中级以上职称专业人力资源管理等相关专业阅历35年相关工作阅历学问相近领域的一般学问技能技巧管理技能写作技巧培训经验岗位培训、法律学问、管理学问、人际关系培训工作条件及其它运用工具设备办公桌、电话、计算器工作环境一般工作环境工作时间特征工作时间规律，很少外出，间或加班备注：劳务中心干事职务说明书岗位名称劳务中心干事岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1干脆上级劳务中心主任工资等级干脆下级无岗位分析日期本职：帮助劳务中心主任开展工作，完成自己分管的工作。职责与工作任务:职责一职责表述：帮助劳务中心主
42、任工作工作结果分送单位工作任务帮助完善内部劳务市场的管理制度，并贯彻实施负责待岗人员的日常接待工作负责劳务人员的档案库的维护、更新，帮助做好有关统计报表工作职责二职责表述：帮助对待岗职工管理和培训工作结果分送单位工作任务负责走访调查了解和驾驭本单位项目的生产动态或进度安排，刚好收集劳务需求信息负责待岗人员进行相关业务学习、技能培训和岗位培训等的师资聘请、教材打算、场地、设施等的确定帮助主动找寻机会举荐待岗人员，帮助待岗人员再就业职责三职责表述：其它日常工作工作结果分送单位工作任务帮助加强公司内各专业分公司之间的状况沟通工作参加工会活动组织工作，帮助做好宣扬工作参加帮助有关部门办刊物职责四职责表述：完成领导交办的其它事项权力：权限一：为劳务中心主任出谋划策，据待岗人员的特长及专业