《能源管理体系管理手册24098.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能源管理体系管理手册24098.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 分分发号：*能源管管理体系管 理 手手 册 WFSTT-NYSCC-20115编 制：审 核：批 准：受控状态：2015-6-01发布 2015-06-01实施*发发布0 目录0.1能源源管理手册册发布令10.2能源源管理者代代表任命书书20.3能源源方针30.4能源源管理基准准、目标和和指标30.5企业业概况40.6手册册管理61.范围及及边界72.规范性性引用文件件73.术语和和定义84.能源管管理体系84.1总要要求84.2管理理职责84.2.11最高管理理者84.2.22管理者代代表994.2.33各职能部部门职责1004.3能源源方针1184.4策划划184.4.11总则1184.
2、4.22法律、法法规、标准准及其他要要求1994.4.33能源评审1994.4.44能源基准214.4.55能源绩效参参数214.4.66能源目标标、能源指指标与能源源管理实施施方案224.5实施施与运行234.5.11总则2334.5.22能力、培培训和意识识2334.5.33信息交流流2444.5.44文件与文件件控制244.5.55运行控制制2444.5.66设计3114.5.77能源服务务、产品、设设备和能源源采购314.6检查查324.6.11监视、测测量与分析析3224.6.22合规性评评价3334.6.33内部审核核3334.6.44不符合纠纠正、纠正正措施和预预防措施3444.
3、6.55记录控制制3554.7管理理评审354.7.11总则3554.7.22评审输入入3554.7.33评审输出出3660.1 能能源管理手手册发布令令*的的能源管管理手册符符合GB/T23333120122能源管管理体系 要求及及国家有关关法律、法法规的要求求，也符合合本公司能能源管理的的实际需要要，现予以以批准发布布，自20015年6月1日正式实实施。本管理手册册是指导公公司能源管管理体系建建立、实施施、保持和和持续改进进的纲领性性文件和基基本准则，它它体现了公公司对内外外部相关方方的承诺，因因此任何与与能源有关关的活动、行行为或文件件均必须遵遵守本管理理手册的要要求。为此，要求求各级管
4、理理人员要认认真组织对对本管理手手册的学习习，确保全全体员工熟熟悉并理解解公司的能能源方针、目目标及相关关规定，树树立节能意意识，将有有关要求贯贯穿于各自自岗位的实实际工作当当中，为公公司能源管管理体系的的有效和高高效运行奠奠定基础，以以满足内外外部相关方方的要求。现予以发布布，望全体体干部员工工遵照执行行。 总经理：2015年年5月30日0.2 能能源管理者者代表任命命书 为按照GGB/T223331120122能源管管理体系要要求建立立、实施、保保持和持续续改进能源源管理体系系，确保在在管理体系系运行、保保持、改进进过程中有有关工作的的有效开展展，任命 * 同志担任任公司能源源管理者代代表
5、，代表表总经理对对能源管理理体系的建建立、实施施、保持和和运行进行行控制和协协调，其具具体职责和和权限如下下：a) 确保按本标标准的要求求建立、实实施、保持持和持续改改进能源管管理体系；b) 向最高管理理者报告能能源绩效和和能源管理理体系绩效效；c) 指定相关人人员，并由由相应的管管理层授权权，共同开开展能源管管理活动；d) 确保策划有有效的能源源管理活动动，以落实实能源方针针；e) 在组织内部部明确规定定和传达能能源管理相相关的职责责和权限，以以有效推动动能源管理理；f) 组织制定能能够确保能能源管理体体系有效控控制和运行行的准则和和方法；g) 提高全员对对能源方针针、能源目目标的认识识；h
6、) 与能源管理理体系有关关事宜和外外部联络。总经理：2015年年5月30日0.3 能能源方针 贯彻彻执行节节约能源法法，合理理利用能源源，加强科技创新新，降低能源源消耗，提提高经济效效益。 能源方针针的含义：自觉遵守节节能法律法法规及标准准要求，通通过在公司司内部贯彻彻执行能源源管理体系系，严格按按照能源管管理体系程程序文件的的要求，科科学管理各各部门的工工作；不断断采用新工工艺、新技技术、新设设备对高能能耗工艺设设备进行技技术改进或或替代，持持续改进能能源管理，实现节能减排、资源综合利用，提高能源利用效率，降低成本，增加效益，共创绿色低碳企业。0.4 能能源管理基基准、目标标和指标能源基准公
7、司根据对对体系覆盖盖范围内的的能源消耗耗、能源效效率水平的的评审，确确定能源基基准，并将将基准用于于确定、评评价能源目目标和指标标，评估能能源绩效，并并根据能源源结构、产产品结构和和类型、生生产工艺、管管理水平和和手段、生生产用能等等方面的变变化进行调调整。公司将建立立的能源基基准形成文文件，并规规定统计计计算准则、评评审原则和和时间、更更新规定等等，适时评评审和更新新，同时考考虑相关影影响因素对对基准评价价结果的影影响。能源目标和和指标公司根据能能源方针的的要求，以以20144年公司单单位产品综综合能耗为为基准，建建立能源目目标和指标标，确定公司22015产品节能能量目标为为300tcee。
8、能源指标序号产品名称单位产品能能耗综合能耗备注1淀粉蒸汽（t/t）0.9112kggce/tt淀粉一车间间电（khh/t）173水（m/t）1.822药用淀粉蒸汽（t/t）0.563.1 kgcee/ t淀粉二车间间电（khh/t）102水（m/t）1.753糊精蒸汽（t/t）0.2633.5 kgcee/t电（khh/t）604料糖蒸汽（t/t）0.6583.3 kgcee/t糖一车间电（khh/t）145水（m/t）1.175无水葡萄糖糖蒸汽（t/t）1.18133.88 kgcce/t电（khh/t）1226无水葡萄糖糖蒸汽（t/t）1.18133.55kgcee/t糖二车间电（khh/
9、t）119水（m/t）1.187一水葡萄糖糖蒸汽（t/t）1.17155.22 kgcce/t电（khh/t）303水（m/t）1.928口服葡萄糖糖蒸汽（t/t）0.2139.6 kgcee/t电（khh/t）149水（m/t）1.190.5 企企业概况*公司设置有有总经办、设设备安全部部、生产技技术部、质质量管理部部、供应仓仓储部等部部门，生产产车间有淀淀粉一、二二车间和葡葡萄糖一、二二车间，其其中淀粉一一、二车间间位于北厂厂区，葡萄萄糖一、二二车间位于于南厂区。设设备安全部部为企业能能源管理职职能部门，负负责企业用用能统计、考考核等综合合管理工作作。同时公公司重视企企业的能源源管理，建建
10、立了完善善的能源管管理组织机机构，各机机构管理职职责明确；聘任了能能源管理负负责人，制制定了相应应的能源管管理文件，规规定了能源源管理活动动的原则、职职责权限等等；制定了了明确的能能源管理目目标；并且且按照国家家的有关规规定，配备备了相应的的一二级能能源计量器器具，制定定和实施了了有关文件件，对计量量器具的购购置、安装装、维护和和定期检定定实行有效效管理保证证了其计量量准确可靠靠；能源统统计数据齐齐全，并有有一套行之之有效的能能源计量管管理和考核核制度；公公司十分重重视节能技技术改造，并并且把它当当成企业发发展生产，保保护环境及及提高企业业能源利用用效率的有有效途径。公司能源管管理组织机机构为
11、三级级管理模式式，即：公公司、部门门、车间三三级节能管管理模式。通通过三级管管理，全面面形成公司司节能管理理层层分解解、层层落落实的节能能管理体系系。地址：*电话：05536*传真：05536*邮政编码：262400040.6 手手册管理本手册依据据GB/TT 233331-22012能能源管理体体系 要求求及能源源管理有关关法律、法法规、标准准的要求编编写，阐述述了公司能能源管理体体系各项要要求，覆盖盖了GB/T 233331-20122标准所有有要素，是是公司能源源管理体系系工作的纲纲领性文件件。0.6.11 本手册由由公司总经经理办公室室修订，管管理者代表表审核，总总经理批准准发布，总总
12、经理办公公室负责归归口管理。0.6.22 本手册不不得随意复复制，其发发放和管理理由总经理理办公室负负责。受控控手册由总总经理办公公室统一编编号、登记记，持有者者履行签收收手续；非非受控手册册仅作发放放登记，不不进行编号号，更改不不作通知。0.6.33 本手册的的发放分为为受控和非非受控两种种方式，受受控手册必必须加盖受受控印章予予以标识，非非受控手册册不予标识识。公司内内部必须使使用现行有有效的受控控手册；非非受控手册册的发放由由能源管理理者代表批批准。0.6.44 本手册的的更改、换换版的管理理由总经理理办公室按按文件控控制程序的的规定执行行，其他部部门对手册册的更改意意见必须经经总经理办
13、办公室收集集，并由总总经理办公公室实施更更改。手册册的更改必必须经管理理者代表审审核、总经经理批准。0.6.55 本手册的的受控本发发放范围包包括公司最最高管理层层、中层干干部、各基基层单位、内内审员；非非受控本的的发放范围围必要时可可包括咨询询机构及其其他相关方方。0.6.66 本手册受受控本的持持有者须妥妥善保管手手册，不得得遗失、外外借、擅自自更改和复复制，持有有人失去持持有资格时时，须将手手册移交总总经理办公公室。0.6.77 本手册解解释权归总总经理办公公室。1 范围及及边界 公公司按照适适用的法律律法规及标标准要求，结结合本公司司的实际情情况，通过过建立、实实施、保持持并持续改改进
14、公司的的能源管理理体系，采采用系统的的方法来实实现能源绩绩效目标，包包括能源利利用效率、能能源使用和和消耗状况况的持续改改进，并证实能能源管理体体系符合公公司的能源源方针及GGB/T223331120122能源管管理体系 要求，并并确信能符符合所声明明的能源方方针。公司能源管管理体系的的边界和范范围包括：*主要要生产、辅辅助及附属属生产系统统的能源管管理和控制制全过程。2 规范性性引用文件件GB/T223331120112能源源管理体系系 要求DB37/T1011320099工业企企业能源管管理体系 要求GB/T 25899 综合能耗计算通则GB/T 34844 企业能量平衡通则GB/T 15
15、3116 节能监测技术通则GB/T 155887 工业企业能源管理导则GB/T 171666 企业能源审计技术通则GB 177167-20066 用能单单位能源计计量器具配配备和管理理通则GB/T1190011 质质量管理体体系 要求3 术语和和定义 手册引引用 GBB/T 223331120122中的术语语和定义。4 能源管管理体系4.1 总总要求公司严格按按照GB/T23333120122标准要求求，依据适适用的法律律法规和其其他要求，建立、实施、保持和持续改进公司的能源管理体系，并形成文件，加以实施和保持，以确保降低能源消耗，提高能源利用效率。公司保证做到：a) 体系系建立后应应确保日常
16、常工作按照照文件要求求持续有效效运行，并并不断完善善体系和相相关文件；b) 按照照确定的能源管理理体系范围围和边界，策划建立了能源方针、目标及指标体系、能源管理手册、程序文件、管理制度、操作规范、能源管理实施方案、作业指导书以及相关记录，规定相应的监视和测量，以确保体系运行有效；c) 在满满足本标准准要求的前前提下，注注重节约的的同时合理理利用能源源、提高能能源效率，达达到持续改改进能源绩绩效和能源源管理体系系的目的。4.2 管管理职责4.2.11 总经理公司的最高高管理者明明确承诺支支持公司能能源管理体体系建立与与运行，并并持续改进进其有效性性。最高管管理者通过过以下活动动，为上述述承诺提供
17、供证据：a) 确立立能源方针针，并实践践和保持能能源方针；b) 任命命管理者代代表和批准准组建能源源管理团队队；c) 提供供能源管理理体系建立立、实施、保保持和持续续改进所需需的资源，以以达到能源源绩效目标标，资源包包括人力资资源、专业业技能、技技术和财务务资源等；d) 合理理确定能源源管理体系系的范围和和边界；e) 通过过会议、培培训及其他他手段，在在本公司内部部传达能源源管理的重重要性；f) 指定定公司总经经理办公室室具体负责责能源目标标、指标的建建立，并制制定相应的的考核方案案，按计划划实施考核核；g) 亲自自参与能源源绩效参数数的评审，以以确保能源源绩效参数数适用于本本组织；h）在公司
18、司长期规划划中考虑能能源消耗、能能源使用及及能源效率率等能源绩绩效问题，以以确保公司司在能源方方面的战略略优势；i）通过日日常监督、目目标考核、内内部审核等等方式，及及时评价和和报告能源源管理的结结果，掌握握能源管理理的主动权权；j）组织实实施管理评评审。4.2.22 管理者代代表a) 确保保按标准的的要求建立立、实施、保保持和持续续改进能源源管理体系系；b) 指定定相关人员员，并由相相应的管理理层授权，共共同开展能能源管理活活动；c) 向最最高管理者者报告能源源绩效；d) 向最最高管理者者报告能源源管理体系系绩效；e) 确保保策划有效效的能源管管理活动，以以落实能源源方针；f) 在公公司内部
19、明明确规定和和传达能源源管理相关关的职责和和权限，以以有效推动动能源管理理；g) 制定定能够确保保能源管理理体系有效效控制和运运行的准则则和方法；h) 提高高全员对能能源方针、能能源目标的的认识。4.2.33 各职能部部门职责1、设备安安全部a) 负责组织各各相关部门门开展能源源基准、目目标、指标标的识别与与制定；b) 负责生产活活动及节能能的调度、协协调；负责责电、蒸汽汽等主要生生产成本的的控制，考考核生产车车间产量消消耗成本；负责各车车间生产及及能源消耗耗数据分析析的归口管管理。c) 广泛采用现现代科技成成果，不断断革新管理理方法和手手段，促进进生产及节节能管理不不断完善与与发展；d) 规
20、范生产管管理，深入入生产一线线，及时掌掌握生产动动态，科学学调度生产产；组织对对生产事故故的调查和和处理；e) 负责按法律律法规要求求进行公司司生产经营营过程中的的安全、环环保及节能能管理，杜杜绝安全环环保事故的的发生；f) 对危化品管管理严格按按照有关法法律法规实实行标准化化管理，按按要求完成成各类登记记、申报等等，确保公公司危化品品管理合理理、合法；制定安全全环保和能能源应急预预案，按时时组织各类类应急演练练，对紧急急事故的发发生及时预预见、及时时排除，负负责对各部部门的应急急准备和响响应工作实实施监督检检查；g) 及时监督检检查劳保发发放、劳保保穿戴等情情况，避免免因劳保不不全发生安安全
21、事故；h) 会同有关部部门组织开开发、推广广、应用节节能新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料，总结交交流节能技技术和经验验。组织广广大职工开开展节能合合理化建议议活动；i) 对各车间的的能源使用用情况及重重点耗能设设备的运行行管理情况况进行检查查，对浪费费能源、违违反能源管管理制度的的现象进行行制止，并并追查责任任。以减少少能源浪费费，保证用用能设备经经常处于合合理用能技技术规定的的经济运行行状况；对对陈旧老化化能耗大的的设备，提提出更新建建议，降低低能耗；2、各车间间a) 按公司节能能管理体系系要求规范范车间的日日常管理工工作；b) 积极推行现现代化管理理方法,不不断优化生生产工艺,提高工
22、艺艺合格率，降降低生产消消耗；c) 根据公司管管理体系方方针、目标标，促进全全员参与，确确保方针、目目标实现；d) 严格执行工工艺操作规规程、安全全操作规程程、能源规规程，严格格工艺纪律律，对生产产过程中已已发生的或或潜在的不不合格，配配合有关部部门及时制制定和实施施纠正和预预防措施；e) 搞好车间生生产运行控控制，负责责本车间能能源使用、环环境因素、危危险源的辨辨识与控制制；f) 配合主管部部门搞好车车间职工的的培训工作作；g) 做好节能、生生产、工艺艺、质量、环环境、安全全、设备统统计管理考考核工作；h) 根据要求及及时做好各各类记录；i) 加强生产现现场日常巡巡检，确保保工艺指标标、环保
23、指指标、能源源指标的执执行；j) 负责工艺指指标日报表表、能源消消耗日报表表、岗位操操作记录表表保存归档档；k) 负责主要工工艺指标台台帐、环保保台帐等管管理资料和和技术资料料的管理；l) 及时做好技技改工作的的发动、立立项、实施施工作，使使新工艺、新新材料、新新技术、新新设备和新新的管理方方法得到应应用，确保保公司技术术管理水平平不断提高高；m) 负责员工培培训工作的的归口管理理，根据公公司精神和和实际工作作需要，制制定培训计计划，并落落实检查，确确保参加生生产人员具具有必要的的能力，并并使其素质质得到不断断地提高，为为稳定生产产和企业发发展提供支支持；n) 建立健全主主要耗能设设备台帐；o
24、) 负责编制本本厂检修计计划，组织织设备的检检修及检修修后的验收收；p) 负责制定设设备管理制制度，对生生产设备管管理状况监监督检查，保保证设备正正常、安全全、经济运运行；q) 负责制定生生产设备的的维护、检检修规程；r) 定期淘汰高高能耗设备备，确保在在用设备符符合节能环环保要求；s) 负责生产中中更换设备备的选型工工作，并组组织设备到到厂后验收收；t) 负责编制锅锅、容、管管、特压力力容器的检检测计划，并并组织实施施。3、总经理理办公室a) 收集、组织织、存档能能源管理方方面的法律律法规文件件；b) 整理、收集集节能新技技术、新设设备及新能能源和再生生能源有效效利用方面面的信息，并并及时以
25、书书面的形式式向上级主主管领导反反映；c) 组织节能教教育学习及及岗位培训训，结合相相关部门做好岗岗前节能教教育、用能能设备节能能及安全、工工艺操作培培训工作；d) 负责节能小小组的建立立并组织课课题试验，整整理、汇报报课题研究究的成果；e) 监督、督促促、维护能能源管理体体系的执行行运转情况况，及时提提出评审计计划方案，并并向最高管管理者报告告能源管理理体系运行行状况、改改进措施和和建议，确确保体系的的正常运行行；f) 组织编制节节能规划、计计划，确保保能源管理理体系的建建立、实施施、保持和和改进；g) 负责向到公公司学习、参参观的外来来人员传达达公司管理理规定；h) 保证能源管管理体系在在
26、本部门的的良好运行行。5、质量管管理部a) 配合上级主主管部门做做好对质量量管理工作作的监督检检查，负责责制定能源源绩效参数数；b) 负责对成品品、半成品品、原料、辅辅助材料、维维修材料、包包装物的质质量检验工工作，对检检验结果的的正确性负负责；c) 统计、分析析、汇总、上上报质量指指标完成情情况，并对对车间进行行考核；d) 负责本厂小小容量器具具的定期校校验，确保保其准确性性和有效性性；e) 负责不合格格品的判定定和处理后后的复检；f) 负责标准溶溶液的制备备、储存、管管理、发放放以及化学学试剂保管管工作；g) 负责对中控控分析员的的业务指导导和监督；h) 负责相关信信息的收集集、整理和和交
27、流工作作；i) 负责对产品品标识的正正确性监督督检查；6、供应仓仓储部a) 负责供方能能力的调查查评价，确确定合格供供方名单，建建立合格供供方档案；b) 负责能源服服务、产品品、能源、原材材料、辅料料及备品备备件等物资资采购供应应，按照采采购要求和和采购计划划做好合同同签订及进进货工作，负负责不合格格采购物资资的处置；c) 合理组织物物资的采购购、供应和和管理，坚坚持比价购购销，做到到保证质量量价格合理理，交货及及时，储备备适当。d) 做好物资入入库前的验验收工作；物资分类类存放、标标识明显、妥妥善保管、无无变质损坏坏；e) 负责仓库管管理，组织织对蒸汽电电力等原、辅辅材料及产产成品进行行贮存
28、和保保护，以保保持其良好好状态；负负责组织对对原、辅材材料及公司司产品的防防护，包括括标识、搬搬运、包装装、贮存和和保护；f) 按规定发料料，确保数数量准确，保保管应帐目目清晰，帐帐、卡、物物一致。7、财务部部a) 负责公司日日常财务核核算，参与与公司的经经营管理；b) 根据公司资资金运作情情况，合理理调配资金金，确保公公司资金正正常运转；c) 搜集公司经经营活动情情况、资金金动态、营营业收入和和费用开支支的资料并并进行分析析、提出建建议，定期期向总经理理报告；d) 组织各部门门编制收支支计划，编编制公司的的月、季、年年度营业计计划和财务务计划，定定期对执行行情况进行行检查分析析；e) 严格财
29、务管管理，加强强财务监督督，督促财财务人员严严格执行各各项财务制制度和财经经纪律；f) 负责全公司司各项财产产的登记、核核对、抽查查的调拨，按按规定计算算折旧费用用，保证资资产的资金金来源；g) 参与公司及及各部门对对外经济合合同的签订订工作；h) 负责公司现现有资产管管理工作；i) 负责蒸汽、电、水水、原物料料等进出帐帐务及成本本处理。外外协加工料料进出帐务务处理及成成本计算。各各产品成本本计算及损损益决算。预预估成本协协助作业及及差异分析析；j) 负责经营报报告资料的的编制；k) 收入有关单单据审核及及帐务处理理，各项费用用支付审核核及帐务处处理；应收帐款款帐务处理理，总分类帐帐、日记帐帐
30、等帐簿处处理，财务报表表及会计科科目明细表表；l) 为能源方案案的实施提提供资金。11、各部部门通用职职责a) 按公司管理理体系要求求，规范部部门日常工工作；b) 负责本部门门能源使用用、环境因因素、危险险源的辩识识和相关控控制；c) 对确定的目目标、指标标实施相应应管理方案案；d) 对岗位人员员实施培训训，不断提提高能力、意意识；e) 负责本部门门范围内紧紧急情况的的预防和响响应；f) 负责本部门门的信息交交流工作；g) 负责与本部部门体系运运行有关的的监视与测测量；h) 制定和实施施相关的纠纠正与预防防措施；i) 保存必要的的记录。12、全体体员工a) 严格遵守公公司规章制制度，认真真履行
31、岗位位职责；b) 遵守控制程程序，按作作业文件要要求做好本本职工作。4.3 能能源方针 公司司的能源方方针是能源源管理的宗宗旨和方向向。应涵盖盖以下几方方面的内容容：a) 能源方针与与公司的总总方针相适适应和协调调，与公司能源使使用和消耗耗的特点、规规模相适应应；b) 公司的能源源方针包含含了对降低低能源消耗耗、提高能能源利用效效率及持续续改进能源源绩效的承承诺；c) 公司的能源源方针包含含了对遵守守与能源管管理适用的的法律法规规、标准及及其它要求求的承诺；d) 包括公司提提供可获得得的信息和和必需的资资源的承诺诺，以确保保实现能源源目标和指指标；e) 能源方针为为建立和评评审能源目目标、指标
32、标提供框架架；f) 能源方针体体现公司节节能技术进进步的愿望望，支持高高效产品和和服务的采采购，及改改进能源绩绩效的设计计；g) 公司的能源源方针已经经形成了文文件，并使使全体员工工能充分理理解、实施施；h) 按照管理理评审程序序对能源源方针的持持续适宜性性进行定期期评审。4.4 策策划4.4.11总则策划是公司司建立、实实施、保持持和持续改改进能源管管理体系，实实现能源方方针的关键键环节，策策划过程是是利用适当当的工具和和方法对输输入的用能能信息进行行分析，进进而识别主主要能源使使用和持续续改进能源源绩效的机机会，策划划输出要形形成文件。策划的输入入信息不仅仅包括与能能源使用相相关的数据据，
33、而且包包括组织结结构、管理理现状、工工艺流程、生生产设备运运行状况、财财务信息、产产品结构、产产量、气象象条件等对对公司能源源绩效有影影响的因素素。策划过程中中所使用的的工具和方方法可包括括：能源审审计、能量量平衡、标标杆对比、物物料平衡、物物流分析和和设备测试试等。策划划结果应至至少包括以以下内容：a)能源源基准； b) 能能源绩效参参数；c)能源目标标和指标；d)能源源管理实施施方案。4.4.22 法律法规规、标准及及其他要求求公司制定并并执行法法律、法规规及其他要要求控制程程序对适适用法律、法法规及其他他应遵守的的要求进行行识别，并并建立及时时获取这些些法律法规规、标准和和其他要求求的渠
34、道，并并对适用条条款的执行行情况进行行评价，确确保得到满满足。相关部门负负责法律、法法规和其他他要求的识识别、获取取，并组织织实施；总总经理办公公室负责确确认相关部部门搜集的的与能源相相关的法律律、法规和和其他要求求，并传递递至相关部部门；管理理者代表负负责适用法法律、法规规及其他要要求的批准准执行。应定期评审审法律法规规和其他要要求，必要要时，进行行更新。4.4.33 能源评审审 能源源评审是公公司策划的的重要手段段，初次建建立能源管管理体系时时，应当进进行初始能能源评审；能源管理理体系建立立后，能源源评审可以以和内部审审核结合的的方式实现现。公司建建立能源源评审控制制程序，对对能源评审审实
35、施控制制。能源评审的的内容和步步骤如下：a) 在设备测试试和收集数数据的基础础上，运用用能流图、设设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。b) 基于用能状状况分析，识识别主要能能源使用的的区域：11）识别对对能源使用用和能源消消耗有重要要影响的设设施、设备备、系统、过过程和人员员，并确定定其现状。人人员包括为为公司工作作的人和代代表公司工工作的人员员。代表公公司工作的的人员包括括服务承包包商、兼职职人员以及及临时人员员。2）识识别影响主主要能源使使用的其他他变化因素素，如
36、市场场供需状况况、能源品品种的变化化、产品品品种和产量量、天气等等。3）确确定对主要要能源使用用相关的设设施、设备备、系统、过过程的能源源绩效水平平。4）评评估未来的的能源使用用和能源消消耗，如扩扩产后能源源需求的变变化等。c) 识别、记录录改进能源源绩效的机机会，并进进行排序。公公司开展系系统的诊断断分析，运运用能量系系统优化、能能量平衡、能能源网络图图、能效对对标、专家家诊断、最最佳节能实实践、员工工参与等工工具和方法法识别能源源绩效改进进机会，并并对这些改改进机会进进行分析，根根据其重要要性和可实实现程度进进行排序。评评价和排序序时考虑下下列因素：1）影响响能源绩效效的程度；2）与法法律
37、法规、政政策、标准准及其他要要求的符合合性；3）施施工周期、安安全级环境境影响、技技术成熟度度、系统匹匹配等技术术可行性；4）投资资回收期、内内部收益率率、除节能能外的其他他收益等经经济合理性性；5）相相关方的要要求等。公司将能源源评审的过过程及结果果形成能源源评审报告告，作为公公司能源管管理体系策策划、实施施、保持和和持续改进进的依据，在在设备、设设施、系统统、产品、工工艺等发生生变化时，应应当根据变变化过程或或环节重新新进行能源源评审。4.4.44 能源基准 公司司制定并执执行能源绩效效参数、基基准、目标标、指标控控制程序，用于建立能能源基准。公公司以文件件的形式建建立了能源源基准，并并定
38、期对能能源基准进进行评审。当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：能源绩绩效参数不不再能够反反映公司能能源使用和和能源消耗耗情况时；公司的的用能过程程、运行方方式或用能能系统发生生重大变化化时；其他预预先规定的的情况。4.4.55 能源绩效效参数公司建立能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序，用以确定和更新能源绩效参数，并定期评审。公司的能源源绩效参数数包括直接测测量的参数数(如主蒸蒸汽压力及及温度、烘烘干炉温度度等)，和通过过模型计算算获得的参参数（如单单位产品综综合能耗）。此此类参数与与监控（如如用能设备备、用能系系统）的能能源绩效水水平密切相相关，公司司通过对能能源绩效参参数的
39、监视视和测量，可可实时掌握握监控对象象的能源绩绩效水平，采采取控制措措施，确保保能源目标标和指标的的实现。能源绩效参参数的设置置要包括管管理层面和和运行层面面，管理层层面的能源源绩效参数数通常与主主要能源使使用的控制制有关；运运行层面的的绩效参数数与设备、设设施运行控控制等有关关。公司可用能能源绩效参参数说明其其运行情况况，并在影影响能源绩绩效参数的的业务活动动或基准变变化时更换换能源绩效效参数。适适用时，与与能源基准准进行比较较。4.4.66能源目标、能源源指标与能源源管理实施施方案公司制定并并执行能能源绩效参参数、基准准、目标、指指标控制程程序，以以持续改善善公司的能能源利用状状况、贯彻彻
40、能源方针针。在制定能源源目标和指指标时，在在公司内部部有关职能能和层次上上，建立、实实施和保持持形成文件件的能源目目标和指标标，并且制制定的目标标及指标是是可测量的的。能源目目标和指标标应与能源源方针保持持一致，能能源指标应应与能源目目标保持一一致。在制定能源源目标和指指标时，充充分能源评评审中识别别出的法律律法规和其其他要求、主主要能源使使用以及改改进能源绩绩效的机会会。同时也也应考虑财财务、运行行、经营条条件、可选选择的技术术以及相关关方的意见见。各相关部门门适时更新新或调整能能源目标和和指标。公司通过制制定并执行行能源管管理实施方方案控制程程序，来来支持目标标和指标的的实现。能能源管理实
41、实施方案的的内容主要要包括：a)有关职职能与层次次上的职责责和权限；b)技术方方案、实施施方法和财财务措施等等；c)达到每每项指标的的方法和时时间进度；d)验证结结果的方法法。公司在适当当的时候安安排对能源源管理方案案的实施过过程和结果果进行评价价。能源管理理实施方案案应形成文文件，并定定期更新。4.5实施施与运行4.5.11总则公司在实施施和运行过过程中，应应使用策划划阶段产生生的各项结结果，可包包括：a)能源评审审结果；bb)能源方方针；c)能源基准准、能源绩绩效参数；d)能源源目标和指指标；e)能源管理理实施方案案；f)法法律法规、政政策、标准准及其他要要求的识别别和落实情情况等。4.5.22 能力、培培训和意识识公司编制岗岗位说明书书，从教育育、培训、技技能和经验验等四个方方面，对与与主要能源源使用有关关的人员能能力进行了了明确，并并通过定期期进行岗位位能力评价价，确定各各岗位员工工的能力与与岗位要求求的符合程程度。公司编制能能力、培训训和意识控控制程序，及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。公司对与能能源管理工工作有重大大影响的人人员进行岗岗位专业技技能培训，并并保存有相相关的记录录。公司利用