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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 分发号：*能源管管理体系系管 理 手手 册 WFSTT-NYSSC-220155编 制：审 核：批 准：受控状态：2015-6-01发布 220155-06-01实施*发布0 目录0.1能源源管理手手册发布布令10.2能源源管理者者代表任任命书20.3能源源方针30.4能源源管理基基准、目目标和指指标30.5企业业概况40.6手册册管理61.范围及及边界72.规范性性引用文文件73.术语和和定义84.能源管管理体系系84.1总要要求84.2管理理职责84.
2、2.11最高管管理者84.2.22管理者者代表94.2.33各职能能部门职职责1104.3能源源方针1184.4策划划1884.4.11总则1184.4.22法律、法法规、标标准及其其他要求求1994.4.33能源评审审1194.4.44能源基准准2114.4.55能源绩效效参数2114.4.66能源目目标、能能源指标标与能源源管理实实施方案案2224.5实施施与运行行2334.5.11总则2234.5.22能力、培培训和意意识2334.5.33信息交交流2244.5.44文件与文文件控制制244.5.55运行控控制2244.5.66设计3314.5.77能源服服务、产产品、设设备和能能源采购
3、购3314.6检查查3224.6.11监视、测测量与分分析3224.6.22合规性性评价3334.6.33内部审审核3334.6.44不符合合纠正、纠纠正措施施和预防防措施3444.6.55记录控控制3354.7管理理评审3554.7.11总则3354.7.22评审输输入3354.7.33评审输输出3360.1 能能源管理理手册发发布令*的能能源管理理手册符符合GBB/T223333120112能能源管理理体系 要求求及国国家有关关法律、法法规的要要求，也也符合本本公司能能源管理理的实际际需要，现现予以批批准发布布，自220155年6月1日正式式实施。本管理手册册是指导导公司能能源管理理体系建
4、建立、实实施、保保持和持持续改进进的纲领领性文件件和基本本准则，它它体现了了公司对对内外部部相关方方的承诺诺，因此此任何与与能源有有关的活活动、行行为或文文件均必必须遵守守本管理理手册的的要求。为此，要求求各级管管理人员员要认真真组织对对本管理理手册的的学习，确确保全体体员工熟熟悉并理理解公司司的能源源方针、目目标及相相关规定定，树立立节能意意识，将将有关要要求贯穿穿于各自自岗位的的实际工工作当中中，为公公司能源源管理体体系的有有效和高高效运行行奠定基基础，以以满足内内外部相相关方的的要求。现予以发布布，望全全体干部部员工遵遵照执行行。 总经理：2015年年5月30日0.2 能能源管理理者代表
5、表任命书书 为按照GGB/TT23333120112能能源管理理体系要要求建建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系，确保保在管理理体系运运行、保保持、改改进过程程中有关关工作的的有效开开展，任任命 * 同志担担任公司司能源管管理者代代表，代代表总经经理对能能源管理理体系的的建立、实实施、保保持和运运行进行行控制和和协调，其其具体职职责和权权限如下下：a) 确保按本标标准的要要求建立立、实施施、保持持和持续续改进能能源管理理体系；b) 向最高管理理者报告告能源绩绩效和能能源管理理体系绩绩效；c) 指定相关人人员，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；d) 确保策划
6、有有效的能能源管理理活动，以以落实能能源方针针；e) 在组织内部部明确规规定和传传达能源源管理相相关的职职责和权权限，以以有效推推动能源源管理；f) 组织制定能能够确保保能源管管理体系系有效控控制和运运行的准准则和方方法；g) 提高全员对对能源方方针、能能源目标标的认识识；h) 与能源管理理体系有有关事宜宜和外部部联络。总经理：2015年年5月30日0.3 能能源方针针 贯彻彻执行节节约能源源法，合合理利用用能源，加强科技创新，降低能源消耗，提高经济效益。 能源方针针的含义义：自觉遵守节节能法律律法规及及标准要要求，通通过在公公司内部部贯彻执执行能源源管理体体系，严严格按照照能源管管理体系系程
7、序文文件的要要求，科科学管理理各部门门的工作作；不断断采用新新工艺、新新技术、新新设备对对高能耗耗工艺设设备进行行技术改改进或替替代，持持续改进进能源管管理，实实现节能能减排、资源综合利用，提高能源利用效率，降低成本，增加效益，共创绿色低碳企业。0.4 能能源管理理基准、目目标和指指标能源基准公司根据对对体系覆覆盖范围围内的能能源消耗耗、能源源效率水水平的评评审，确确定能源源基准，并并将基准准用于确确定、评评价能源源目标和和指标，评评估能源源绩效，并并根据能能源结构构、产品品结构和和类型、生生产工艺艺、管理理水平和和手段、生生产用能能等方面面的变化化进行调调整。公司将建立立的能源源基准形形成文
8、件件，并规规定统计计计算准准则、评评审原则则和时间间、更新新规定等等，适时时评审和和更新，同同时考虑虑相关影影响因素素对基准准评价结结果的影影响。能源目标和和指标公司根据能能源方针针的要求求，以220144年公司司单位产产品综合合能耗为为基准，建立能源目标和指标，确定公司2015产品节能量目标为300tce。能源指标序号产品名称单位产品能能耗综合能耗备注1淀粉蒸汽（t/t）0.9112kggce/t淀粉一车间间电（khh/t）173水（m/t）1.822药用淀粉蒸汽（t/t）0.563.1 kgcce/ t淀粉二车间间电（khh/t）102水（m/t）1.753糊精蒸汽（t/t）0.2633.
9、5 kgcce/tt电（khh/t）604料糖蒸汽（t/t）0.6583.3 kgcce/tt糖一车间电（khh/t）145水（m/t）1.175无水葡萄糖糖蒸汽（t/t）1.18133.88 kggce/t电（khh/t）1226无水葡萄糖糖蒸汽（t/t）1.18133.55kgcce/tt糖二车间电（khh/t）119水（m/t）1.187一水葡萄糖糖蒸汽（t/t）1.17155.22 kggce/t电（khh/t）303水（m/t）1.928口服葡萄糖糖蒸汽（t/t）0.2139.6 kgcce/tt电（khh/t）149水（m/t）1.190.5 企企业概况况*公司设置有有总经办办、设
10、备备安全部部、生产产技术部部、质量量管理部部、供应应仓储部部等部门门，生产产车间有有淀粉一一、二车车间和葡葡萄糖一一、二车车间，其其中淀粉粉一、二二车间位位于北厂厂区，葡葡萄糖一一、二车车间位于于南厂区区。设备备安全部部为企业业能源管管理职能能部门，负负责企业业用能统统计、考考核等综综合管理理工作。同同时公司司重视企企业的能能源管理理，建立立了完善善的能源源管理组组织机构构，各机机构管理理职责明明确；聘聘任了能能源管理理负责人人，制定定了相应应的能源源管理文文件，规规定了能能源管理理活动的的原则、职职责权限限等；制制定了明明确的能能源管理理目标；并且按按照国家家的有关关规定，配配备了相相应的一
11、一二级能能源计量量器具，制制定和实实施了有有关文件件，对计计量器具具的购置置、安装装、维护护和定期期检定实实行有效效管理保保证了其其计量准准确可靠靠；能源源统计数数据齐全全，并有有一套行行之有效效的能源源计量管管理和考考核制度度；公司司十分重重视节能能技术改改造，并并且把它它当成企企业发展展生产，保保护环境境及提高高企业能能源利用用效率的的有效途途径。公司能源管管理组织织机构为为三级管管理模式式，即：公司、部部门、车车间三级级节能管管理模式式。通过过三级管管理，全全面形成成公司节节能管理理层层分分解、层层层落实实的节能能管理体体系。地址：*电话：05536*传真：05536*邮政编码：2624
12、40050.6 手手册管理理本手册依据据GB/T 2233331-220122能源源管理体体系 要要求及及能源管管理有关关法律、法法规、标标准的要要求编写写，阐述述了公司司能源管管理体系系各项要要求，覆覆盖了GGB/TT 2333311-20012标标准所有有要素，是是公司能能源管理理体系工工作的纲纲领性文文件。0.6.11 本手册册由公司司总经理理办公室室修订，管管理者代代表审核核，总经经理批准准发布，总经理办公室负责归口管理。0.6.22 本手册册不得随随意复制制，其发发放和管管理由总总经理办办公室负负责。受受控手册册由总经经理办公公室统一一编号、登登记，持持有者履履行签收收手续；非受控控
13、手册仅仅作发放放登记，不不进行编编号，更更改不作作通知。0.6.33 本手册册的发放放分为受受控和非非受控两两种方式式，受控控手册必必须加盖盖受控印印章予以以标识，非非受控手手册不予予标识。公公司内部部必须使使用现行行有效的的受控手手册；非非受控手手册的发发放由能能源管理理者代表表批准。0.6.44 本手册册的更改改、换版版的管理理由总经经理办公公室按文文件控制制程序的的规定执执行，其其他部门门对手册册的更改改意见必必须经总总经理办办公室收收集，并并由总经经理办公公室实施施更改。手手册的更更改必须须经管理理者代表表审核、总总经理批批准。0.6.55 本手册册的受控控本发放放范围包包括公司司最高
14、管管理层、中中层干部部、各基基层单位位、内审审员；非非受控本本的发放放范围必必要时可可包括咨咨询机构构及其他他相关方方。0.6.66 本手册册受控本本的持有有者须妥妥善保管管手册，不不得遗失失、外借借、擅自自更改和和复制，持持有人失失去持有有资格时时，须将将手册移移交总经经理办公公室。0.6.77 本手册册解释权权归总经经理办公公室。1 范围及及边界 公公司按照照适用的的法律法法规及标标准要求求，结合合本公司司的实际际情况，通通过建立立、实施施、保持持并持续续改进公公司的能能源管理理体系，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进，并证实能源管理体系符合公
15、司的能源方针及GB/T233312012能源管理体系 要求，并确信能符合所声明的能源方针。公司能源管管理体系系的边界界和范围围包括：*主要生产产、辅助助及附属属生产系系统的能能源管理理和控制制全过程程。2 规范性性引用文文件GB/T2233331220122能源源管理体体系 要求DB37/T1001320009工工业企业业能源管管理体系系 要求求GB/T 25889 综综合能耗耗计算通通则GB/T 34884 企企业能量量平衡通通则GB/T 153316 节节能监测测技术通通则GB/T 155587 工工业企业业能源管管理导则则GB/T 171166 企企业能源源审计技技术通则则GB 1771
16、677-20006 用能能单位能能源计量量器具配配备和管管理通则则GB/T1190001 质量量管理体体系 要求3 术语和和定义 手册引引用 GGB/TT 233331120112中的的术语和和定义。4 能源管管理体系系4.1 总总要求公司严格按按照GBB/T223333120112标准准要求，依依据适用用的法律律法规和和其他要要求，建建立、实实施、保保持和持持续改进进公司的的能源管管理体系系，并形形成文件件，加以以实施和和保持，以以确保降降低能源源消耗，提提高能源源利用效效率。公公司保证证做到：a) 体系系建立后后应确保保日常工工作按照照文件要要求持续续有效运运行，并并不断完完善体系系和相关
17、关文件；b) 按照照确定的能源管管理体系系范围和和边界，策划建立了能源方针、目标及指标体系、能源管理手册、程序文件、管理制度、操作规范、能源管理实施方案、作业指导书以及相关记录，规定相应的监视和测量，以确保体系运行有效；c) 在满满足本标标准要求求的前提提下，注注重节约约的同时时合理利利用能源源、提高高能源效效率，达达到持续续改进能能源绩效效和能源源管理体体系的目目的。4.2 管管理职责责4.2.11 总经理理公司的最高高管理者者明确承承诺支持持公司能能源管理理体系建建立与运运行，并并持续改改进其有有效性。最最高管理理者通过过以下活活动，为为上述承承诺提供供证据：a) 确立立能源方方针，并并实
18、践和和保持能能源方针针；b) 任命命管理者者代表和和批准组组建能源源管理团团队；c) 提供供能源管管理体系系建立、实实施、保保持和持持续改进进所需的的资源，以以达到能能源绩效效目标，资资源包括括人力资资源、专专业技能能、技术术和财务务资源等等；d) 合理理确定能能源管理理体系的的范围和和边界；e) 通过过会议、培培训及其其他手段段，在本公司司内部传传达能源源管理的的重要性性；f) 指定定公司总总经理办办公室具具体负责责能源目目标、指指标的建建立，并并制定相相应的考考核方案案，按计计划实施施考核；g) 亲自自参与能能源绩效效参数的的评审，以以确保能能源绩效效参数适适用于本本组织；h）在公司司长期
19、规规划中考考虑能源源消耗、能能源使用用及能源源效率等等能源绩绩效问题题，以确确保公司司在能源源方面的的战略优优势；i）通过日日常监督督、目标标考核、内内部审核核等方式式，及时时评价和和报告能能源管理理的结果果，掌握握能源管管理的主主动权；j）组织实实施管理理评审。4.2.22 管理者者代表a) 确保保按标准准的要求求建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系；b) 指定定相关人人员，并并由相应应的管理理层授权权，共同同开展能能源管理理活动；c) 向最最高管理理者报告告能源绩绩效；d) 向最最高管理理者报告告能源管管理体系系绩效；e) 确保保策划有有效的能能源管理理活动，以以落实能能源方
20、针针；f) 在公公司内部部明确规规定和传传达能源源管理相相关的职职责和权权限，以以有效推推动能源源管理；g) 制定定能够确确保能源源管理体体系有效效控制和和运行的的准则和和方法；h) 提高高全员对对能源方方针、能能源目标标的认识识。4.2.33 各职能能部门职职责1、设备安安全部a) 负责组织各各相关部部门开展展能源基基准、目目标、指指标的识识别与制制定；b) 负责生产活活动及节节能的调调度、协协调；负负责电、蒸蒸汽等主主要生产产成本的的控制，考考核生产产车间产产量消耗耗成本；负责各各车间生生产及能能源消耗耗数据分分析的归归口管理理。c) 广泛采用现现代科技技成果，不不断革新新管理方方法和手手
21、段，促促进生产产及节能能管理不不断完善善与发展展；d) 规范生产管管理，深深入生产产一线，及及时掌握握生产动动态，科科学调度度生产；组织对对生产事事故的调调查和处处理；e) 负责按法律律法规要要求进行行公司生生产经营营过程中中的安全全、环保保及节能能管理，杜杜绝安全全环保事事故的发发生；f) 对危化品管管理严格格按照有有关法律律法规实实行标准准化管理理，按要要求完成成各类登登记、申申报等，确确保公司司危化品品管理合合理、合合法；制制定安全全环保和和能源应应急预案案，按时时组织各各类应急急演练，对对紧急事事故的发发生及时时预见、及及时排除除，负责责对各部部门的应应急准备备和响应应工作实实施监督督
22、检查；g) 及时监督检检查劳保保发放、劳劳保穿戴戴等情况况，避免免因劳保保不全发发生安全全事故；h) 会同有关部部门组织织开发、推推广、应应用节能能新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料，总总结交流流节能技技术和经经验。组组织广大大职工开开展节能能合理化化建议活活动；i) 对各车间的的能源使使用情况况及重点点耗能设设备的运运行管理理情况进进行检查查，对浪浪费能源源、违反反能源管管理制度度的现象象进行制制止，并并追查责责任。以以减少能能源浪费费，保证证用能设设备经常常处于合合理用能能技术规规定的经经济运行行状况；对陈旧旧老化能能耗大的的设备，提提出更新新建议，降降低能耗耗；2、各车间间a) 按公
23、司节能能管理体体系要求求规范车车间的日日常管理理工作；b) 积极推行现现代化管管理方法法,不断断优化生生产工艺艺,提高高工艺合合格率，降降低生产产消耗；c) 根据公司管管理体系系方针、目目标，促促进全员员参与，确确保方针针、目标标实现；d) 严格执行工工艺操作作规程、安安全操作作规程、能能源规程程，严格格工艺纪纪律，对对生产过过程中已已发生的的或潜在在的不合合格，配配合有关关部门及及时制定定和实施施纠正和和预防措措施；e) 搞好车间生生产运行行控制，负负责本车车间能源源使用、环环境因素素、危险险源的辨辨识与控控制；f) 配合主管部部门搞好好车间职职工的培培训工作作；g) 做好节能、生生产、工工
24、艺、质质量、环环境、安安全、设设备统计计管理考考核工作作；h) 根据要求及及时做好好各类记记录；i) 加强生产现现场日常常巡检，确确保工艺艺指标、环环保指标标、能源源指标的的执行；j) 负责工艺指指标日报报表、能能源消耗耗日报表表、岗位位操作记记录表保保存归档档；k) 负责主要工工艺指标标台帐、环环保台帐帐等管理理资料和和技术资资料的管管理；l) 及时做好技技改工作作的发动动、立项项、实施施工作，使使新工艺艺、新材材料、新新技术、新新设备和和新的管管理方法法得到应应用，确确保公司司技术管管理水平平不断提提高；m) 负责员工培培训工作作的归口口管理，根根据公司司精神和和实际工工作需要要，制定定培
25、训计计划，并并落实检检查，确确保参加加生产人人员具有有必要的的能力，并并使其素素质得到到不断地地提高，为为稳定生生产和企企业发展展提供支支持；n) 建立健全主主要耗能能设备台台帐；o) 负责编制本本厂检修修计划，组组织设备备的检修修及检修修后的验验收；p) 负责制定设设备管理理制度，对对生产设设备管理理状况监监督检查查，保证证设备正正常、安安全、经经济运行行；q) 负责制定生生产设备备的维护护、检修修规程；r) 定期淘汰高高能耗设设备，确确保在用用设备符符合节能能环保要要求；s) 负责生产中中更换设设备的选选型工作作，并组组织设备备到厂后后验收；t) 负责编制锅锅、容、管管、特压压力容器器的检
26、测测计划，并并组织实实施。3、总经理理办公室室a) 收集、组织织、存档档能源管管理方面面的法律律法规文文件；b) 整理、收集集节能新新技术、新新设备及及新能源源和再生生能源有有效利用用方面的的信息，并并及时以以书面的的形式向向上级主主管领导导反映；c) 组织节能教教育学习习及岗位位培训，结结合相关关部门做好好岗前节节能教育育、用能能设备节节能及安安全、工工艺操作作培训工工作；d) 负责节能小小组的建建立并组组织课题题试验，整整理、汇汇报课题题研究的的成果；e) 监督、督促促、维护护能源管管理体系系的执行行运转情情况，及及时提出出评审计计划方案案，并向向最高管管理者报报告能源源管理体体系运行行状
27、况、改改进措施施和建议议，确保保体系的的正常运运行；f) 组织编制节节能规划划、计划划，确保保能源管管理体系系的建立立、实施施、保持持和改进进；g) 负责向到公公司学习习、参观观的外来来人员传传达公司司管理规规定；h) 保证能源管管理体系系在本部部门的良良好运行行。5、质量管管理部a) 配合上级主主管部门门做好对对质量管管理工作作的监督督检查，负负责制定定能源绩绩效参数数；b) 负责对成品品、半成成品、原原料、辅辅助材料料、维修修材料、包包装物的的质量检检验工作作，对检检验结果果的正确确性负责责；c) 统计、分析析、汇总总、上报报质量指指标完成成情况，并并对车间间进行考考核；d) 负责本厂小小
28、容量器器具的定定期校验验，确保保其准确确性和有有效性；e) 负责不合格格品的判判定和处处理后的的复检；f) 负责标准溶溶液的制制备、储储存、管管理、发发放以及及化学试试剂保管管工作；g) 负责对中控控分析员员的业务务指导和和监督；h) 负责相关信信息的收收集、整整理和交交流工作作；i) 负责对产品品标识的的正确性性监督检检查；6、供应仓仓储部a) 负责供方能能力的调调查评价价，确定定合格供供方名单单，建立立合格供供方档案案；b) 负责能源服服务、产产品、能能源、原原材料、辅料及备品备件等物资采购供应，按照采购要求和采购计划做好合同签订及进货工作，负责不合格采购物资的处置；c) 合理组织物物资的
29、采采购、供供应和管管理，坚坚持比价价购销，做做到保证证质量价价格合理理，交货货及时，储储备适当当。d) 做好物资入入库前的的验收工工作；物物资分类类存放、标标识明显显、妥善善保管、无无变质损损坏；e) 负责仓库管管理，组组织对蒸蒸汽电力力等原、辅辅材料及及产成品品进行贮贮存和保保护，以以保持其其良好状状态；负负责组织织对原、辅辅材料及及公司产产品的防防护，包包括标识识、搬运运、包装装、贮存存和保护护；f) 按规定发料料，确保保数量准准确，保保管应帐帐目清晰晰，帐、卡卡、物一一致。7、财务部部a) 负责公司日日常财务务核算，参参与公司司的经营营管理；b) 根据公司资资金运作作情况，合合理调配配资
30、金，确确保公司司资金正正常运转转；c) 搜集公司经经营活动动情况、资资金动态态、营业业收入和和费用开开支的资资料并进进行分析析、提出出建议，定定期向总总经理报报告；d) 组织各部门门编制收收支计划划，编制制公司的的月、季季、年度度营业计计划和财财务计划划，定期期对执行行情况进进行检查查分析；e) 严格财务管管理，加加强财务务监督，督督促财务务人员严严格执行行各项财财务制度度和财经经纪律；f) 负责全公司司各项财财产的登登记、核核对、抽抽查的调调拨，按按规定计计算折旧旧费用，保保证资产产的资金金来源；g) 参与公司及及各部门门对外经经济合同同的签订订工作；h) 负责公司现现有资产产管理工工作；i
31、) 负责蒸汽、电电、水、原原物料等等进出帐帐务及成成本处理理。外协协加工料料进出帐帐务处理理及成本本计算。各各产品成成本计算算及损益益决算。预预估成本本协助作作业及差差异分析析；j) 负责经营报报告资料料的编制；k) 收入有关单单据审核核及帐务务处理，各项费费用支付付审核及及帐务处处理；应收帐帐款帐务务处理，总分类类帐、日日记帐等等帐簿处处理，财务报报表及会会计科目目明细表表；l) 为能源方案案的实施施提供资资金。11、各部部门通用用职责a) 按公司管理理体系要要求，规规范部门门日常工工作；b) 负责本部门门能源使使用、环环境因素素、危险险源的辩辩识和相相关控制制；c) 对确定的目目标、指指标
32、实施施相应管管理方案案；d) 对岗位人员员实施培培训，不不断提高高能力、意意识；e) 负责本部门门范围内内紧急情情况的预预防和响响应；f) 负责本部门门的信息息交流工工作；g) 负责与本部部门体系系运行有有关的监监视与测测量；h) 制定和实施施相关的的纠正与与预防措措施；i) 保存必要的的记录。12、全体体员工a) 严格遵守公公司规章章制度，认认真履行行岗位职职责；b) 遵守控制程程序，按按作业文文件要求求做好本本职工作作。4.3 能能源方针针 公司司的能源源方针是是能源管管理的宗宗旨和方方向。应应涵盖以以下几方方面的内内容：a) 能源方针与与公司的的总方针针相适应应和协调调，与公司能源源使用
33、和和消耗的的特点、规规模相适适应；b) 公司的能源源方针包包含了对对降低能能源消耗耗、提高高能源利利用效率率及持续续改进能能源绩效效的承诺诺；c) 公司的能源源方针包包含了对对遵守与与能源管管理适用用的法律律法规、标标准及其其它要求求的承诺诺；d) 包括公司提提供可获获得的信信息和必必需的资资源的承承诺，以以确保实实现能源源目标和和指标；e) 能源方针为为建立和和评审能能源目标标、指标标提供框框架；f) 能源方针体体现公司司节能技技术进步步的愿望望，支持持高效产产品和服服务的采采购，及及改进能能源绩效效的设计计；g) 公司的能源源方针已已经形成成了文件件，并使使全体员员工能充充分理解解、实施施
34、；h) 按照管理理评审程程序对对能源方方针的持持续适宜宜性进行行定期评评审。4.4 策策划4.4.11总则策划是公司司建立、实实施、保保持和持持续改进进能源管管理体系系，实现现能源方方针的关关键环节节，策划划过程是是利用适适当的工工具和方方法对输输入的用用能信息息进行分分析，进进而识别别主要能能源使用用和持续续改进能能源绩效效的机会会，策划划输出要要形成文文件。策划的输入入信息不不仅包括括与能源源使用相相关的数数据，而而且包括括组织结结构、管管理现状状、工艺艺流程、生生产设备备运行状状况、财财务信息息、产品品结构、产产量、气气象条件件等对公公司能源源绩效有有影响的的因素。策划过程中中所使用用的
35、工具具和方法法可包括括：能源源审计、能能量平衡衡、标杆杆对比、物物料平衡衡、物流流分析和和设备测测试等。策策划结果果应至少少包括以以下内容容：a)能源基基准； b) 能源绩绩效参数数；c)能源目目标和指指标；dd)能源源管理实实施方案案。4.4.22 法律法法规、标标准及其其他要求求公司制定并并执行法法律、法法规及其其他要求求控制程程序对对适用法法律、法法规及其其他应遵遵守的要要求进行行识别，并并建立及及时获取取这些法法律法规规、标准准和其他他要求的的渠道，并并对适用用条款的的执行情情况进行行评价，确确保得到到满足。相关部门负负责法律律、法规规和其他他要求的的识别、获获取，并并组织实实施；总总
36、经理办办公室负负责确认认相关部部门搜集集的与能能源相关关的法律律、法规规和其他他要求，并并传递至至相关部部门；管管理者代代表负责责适用法法律、法法规及其其他要求求的批准准执行。应定期评审审法律法法规和其其他要求求，必要要时，进进行更新新。4.4.33 能源评评审 能源源评审是是公司策策划的重重要手段段，初次次建立能能源管理理体系时时，应当当进行初初始能源源评审；能源管管理体系系建立后后，能源源评审可可以和内内部审核核结合的的方式实实现。公公司建立立能源源评审控控制程序序，对对能源评评审实施施控制。能源评审的的内容和和步骤如如下：a) 在设备测试试和收集集数据的的基础上上，运用用能流图图、设备备
37、清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。b) 基于用能状状况分析析，识别别主要能能源使用用的区域域：1）识识别对能能源使用用和能源源消耗有有重要影影响的设设施、设设备、系系统、过过程和人人员，并并确定其其现状。人人员包括括为公司司工作的的人和代代表公司司工作的的人员。代代表公司司工作的的人员包包括服务务承包商商、兼职职人员以以及临时时人员。22）识别别影响主主要能源源使用的的其他变化化因素，如如市场供供需状况况、能源源品种的的变化、产产品品种种和产量量、天气气等。33）确定定
38、对主要要能源使使用相关关的设施施、设备备、系统统、过程程的能源源绩效水水平。44）评估估未来的的能源使使用和能能源消耗耗，如扩扩产后能能源需求求的变化化等。c) 识别、记录录改进能能源绩效效的机会会，并进进行排序序。公司司开展系系统的诊诊断分析析，运用用能量系系统优化化、能量量平衡、能能源网络络图、能能效对标标、专家家诊断、最最佳节能能实践、员员工参与与等工具具和方法法识别能能源绩效效改进机机会，并并对这些些改进机机会进行行分析，根根据其重重要性和和可实现现程度进进行排序序。评价价和排序序时考虑虑下列因因素：11）影响响能源绩绩效的程程度；22）与法法律法规规、政策策、标准准及其他他要求的的符
39、合性性；3）施施工周期期、安全全级环境境影响、技技术成熟熟度、系系统匹配配等技术术可行性性；4）投投资回收收期、内内部收益益率、除除节能外外的其他他收益等等经济合合理性；5）相相关方的的要求等等。公司将能源源评审的的过程及及结果形形成能源源评审报报告，作作为公司司能源管管理体系系策划、实实施、保保持和持持续改进进的依据据，在设设备、设设施、系系统、产产品、工工艺等发发生变化化时，应应当根据据变化过过程或环环节重新新进行能能源评审审。4.4.44 能源基准准 公司司制定并并执行能源绩绩效参数数、基准准、目标标、指标标控制程程序，用于建立立能源基基准。公公司以文文件的形形式建立立了能源源基准，并并
40、定期对对能源基准准进行评评审。当当出现以以下一种种或多种种情况时时，应对对能源基基准进行行调整：能源绩绩效参数数不再能能够反映映公司能能源使用用和能源源消耗情情况时；公司的的用能过过程、运运行方式式或用能能系统发发生重大大变化时时；其他预预先规定定的情况况。4.4.55 能源绩绩效参数数公司建立能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序，用以确定和更新能源绩效参数，并定期评审。公司的能源源绩效参参数包括括直接测测量的参参数(如如主蒸汽汽压力及及温度、烘干炉温度等)，和通过模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗）。此类参数与监控（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的
41、监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。能源绩效参参数的设设置要包包括管理理层面和和运行层层面，管管理层面面的能源源绩效参参数通常常与主要要能源使使用的控控制有关关；运行行层面的的绩效参参数与设设备、设设施运行行控制等等有关。公司可用能能源绩效效参数说说明其运运行情况况，并在在影响能能源绩效效参数的的业务活活动或基基准变化化时更换换能源绩绩效参数数。适用用时，与与能源基基准进行行比较。4.4.66能源目标标、能源源指标与能能源管理理实施方方案公司制定并并执行能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序，以持续改善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。在制定能源源目标和和指标时时，在公公司内部部有关职职能和层层次上，建建立、实实施和保保持形成成文件的的能源目目标和指指标，并并且制定定的目标标及指标标是可测测量的。能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致。在制定能源源目标和和指标时时，充分分能源评评审中识识别出的的法律法法规和其其他要求求、主要要能源使使用以及及改进能能源绩效效的机会会。同时时也应考考虑财务务、运行行、经营营条件