《工作质量责任制考核办法22937.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作质量责任制考核办法22937.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工作质量责任制考核办法（试 行）第一章 总则 第一条条 为了加加强管理，确确保大队各项项工作顺利完完成，不断完完善考核评价价体系，全面面客观公正地地综合评价各各单位工作实实绩，提高统统筹兼顾能力力和工作质量量，促进和谐谐健康发展，制制定本办法。 第二条条 考核原原则 一、工工作质量责任任制考核（以以下称工作质质量考核）单单项考核指标标按照突出重重点，结合实实际，兼顾平平衡的原则进进行设置。 二、考考核内容应围围绕中心工作作，加强管理理，落实责任任，相互协调调，体现大队队对各单位工工作的指导和和要求。 三、考考核应以大队队文件规定为为依据，做到到考核内容全全面，考核程程序到位，考考核标准合理理，
2、便于操作作。 四、坚坚持四个文明明建设相协调调的原则，考考核结果与评评比先进挂钩钩，与单位的的工作质量补补贴（以下称称工作补贴）挂挂钩。 第三条条 组织机机构 大队成成立工作质量量责任制考评评领导小组（以以下称考评小小组），负责责全队工作质质量考核。 考评小小组下设办公公室，负责工工作质量考核核的具体组织织与安排。考考评小组办公公室设在大队队劳人处，办办公室成员由由大队管理部部门相关人员员组成。第二章 考核核方式与程序序 第四条条 考核方方式 一、工工作质量考核核总分为1000分。根据据设置的单项项考核指标主主次程度，核核定每一考核核指标的具体体分值。 二、工工作质量考核核采取扣分的的形式，单
3、项项考核指标的的得分由核定定的分值减去去扣分确定。 三、考考核扣分在单单项考核指标标或考核内容容区间的，可可以内插确定定相应的扣分分值（一般保保留小数点后后一位）。 四、设设立加分与罚罚分规定。对对取得较好成成绩或成果突突出的，予以以加分；对管管理不到位，或或造成经济损损失，或影响响单位形象的的，予以罚分分。 五、各各单位的考核核得分为单项项考核指标得得分之和，同同时加上加分分，减去罚分分。 第五条条 考核程程序 一、单单项考核指标标由相关机构构或部门根据据有关规定进进行初步考核核，并与相应应单位沟通后后，提出每一一单位每一单单项考核指标标的得分。 二、由由考评小组办办公室将单项项考核指标得得
4、分汇总后，确确定每个单位位的初步得分分。然后将每每个单位初步步考核得分，以以及扣分情况况反馈给各单单位。 三、各各单位接到反反馈信息，在在5个工作日日内提出本单单位的意见。 四、考考评小组办公公室对各单位位提出的意见见进行协调、核核实和调整，并并将情况向考考评小组报告告。 五、考考评小组进行行综合考评，确确定各单位工工作质量考核核得分。 六、由由大队党委对对考核结果进进行最终评定定。第三章 单项项考核及扣分分标准 第六条条 单项考考核指标设置置及分值核定定 一、经经济责任制指指标，核定分分值为20分分； 二、党党建与精神文文明建设指标标，核定分值值为15分; 三、安安全管理指标标，核定分值值为
5、13分； 四、质质量技术管理理指标，核定定分值为133分； 五、财财务管理指标标，核定分值值为13分； 六、经经营管理指标标，核定分值值为10分； 七、劳劳动用工管理理指标，核定定分值为9分分； 八、行行政管理指标标，核定分值值为7分。 第七条条 经济责责任制单项考考核及扣分标标准。由大队队经营承包考考评小组按照照经济承包包责任制实施施办法、工工程勘察类单单位经济责任任制考核办法法，以及大大队与各单位位签订的经营营承包合同进进行考核。 一、经经济考核，核核定10分。 （一）按按收付实现制制考核，上缴缴管理费后完完成利润基数数的，不扣分分。 （二）按按收付实现制制考核未完成成利润基数的的，根据大
6、队队有关规定按按权责发生制制考核，上缴缴管理费后完完成利润基数数的扣2分。 （三）上上缴管理费后后未完成利润润基数，缺口口20%及以以内的扣4分分；缺口200%-30%（含）的扣扣5分；缺口口30%-440%（含）的的扣6分；缺缺口40%-50%（含含）的扣7分分；缺口550%以上的的扣8分。 （四）发发生经营性亏亏损的扣100分。 实行上上缴管理费考考核的单位，完完成上缴管理理费的不扣分分；未完成上上缴管理费，其其差额缺口按按本款第3项项扣分；发生生经营性亏损损的扣10分分。 二、应应收帐款回收收率考核，核核定5分。 （一）应应收帐款回收收率90%（岩岩土施工800%）及以上上的不扣分。 （
7、二）应应收帐款回收收率85%（岩岩土施工755%，含）-90%（岩岩土施工800%）的扣22分；应收帐帐款回收率880%（岩土土施工70%，含）-885%（岩土土施工75%）的扣3分分；应收帐款款回收率880%（岩土土施工70%）的扣5分分。 三、职职工收入增长长率考核，核核定5分。 （一）职职工收入增长长率5%及以以上的，或达达到全队职工工平均收入11.5倍以上上的不扣分。 （二）职职工收入增长长率4%（含含）-5%的的扣1分；增增长率3%（含含）-4%的的扣2分；增增长率2%（含含）-3%的的扣3分；增增长率0%-2%的扣44分；增长率率0的扣55分。增长率率2%，但但达到全队平平均收入及
8、以以上的扣3分分。 第八条条 党建与与精神文明建建设单项考核核及扣分标准准。由大队党党委办公室牵牵头，纪委、工工会、团委配配合，根据思思想政治工作作和精神文明明建设考核办办法进行考考核评分。 考核内内容主要为党党支部工作、工工会工作、共共青团工作、女女职委工作、班班子建设、勤勤政廉政、民民主管理，关关注民生等。根根据考核评分分结果，确定定该指标的得得分值。 经考核核评分90分分及以上的不不扣分；评分分90分-880分（含）的的扣0-4分分；评分800分-70分分（含）的扣扣4-11分分；评分700分-60分分（含）的扣扣11-155分；评分660分以下的的扣15分。 第九条条 安全管管理单项考
9、核核及扣分标准准。由大队安安卫处按照安安全生产管理理办法，以以及与各单位位签订的安安全生产目标标管理责任书书进行考核核评分。 经考核核评分85分分及以上的不不扣分；评分分85分-880分（含）的的扣0-2分分；评分800分-70分分（含）的扣扣2-10分分；评分700分-60分分（含）的扣扣10-133分；评分660分以下的的扣13分。 第十条条 质量技技术管理单项项考核及扣分分标准。由大大队总工办、质质管处按照质质量管理办法法、技术术管理办法等等以及与各单单位签订的质质量目标管理理责任书进进行考核评分分。 经考核核评分85分分及以上的不不扣分；评分分85分-880分（含）的的扣0-2分分；评
10、分800分-70分分（含）的扣扣2-11分分；评分700分-60分分（含）的扣扣11-133分；评分660分以下的的扣13分。 第十一一条 财务务管理单项考考核及扣分标标准。由大队队财务处按照照财务报销销规定、发发票收据管理理办法，以以及备用金金管理规定等等制度进行考考核。 一、不不能按时按规规定提交工程程项目动态月月报表的，每每发生一次扣扣1分，核定定2分。 二、发发票重复开具具，在第二张张发票开具一一周内未收回回其中一张的的，发生一次次扣1分，核核定2分。 三、发发票遗失造成成税务部门罚罚款或扣分的的，发生一次次扣2分，核核定2分。 四、支支付保证金对对方未提供收收款收据，而而回收保证金金
11、对方又要求求大队提供收收款收据，造造成保证金回回收困难或税税负增加的，每每发生一次扣扣1分，核定定2分。 五、发发票交对方，对对方未按发票票金额付款，差差额部分对方方未开具收款款收据，经办办人应说明情情况，由单位位负责人签字字确认，在115天内交大大队财务备案案，否则发生生一次扣1分分,核定2分分。 六、每每月开具发票票或收款未及及时与财务对对帐报税，以以及有银行帐帐户的单位，逾逾期（月底前前）未将银行行单据和对帐帐单到财务处处入帐的，每每发生一次扣扣1分，核定定2分。 七、备备用金余额超超额的，每发发生一次（以以月为单位）扣扣0.2分，核核定1分。 第十二二条 经营营管理单项考考核及扣分标标
12、准。由大队队经营处按照照经营管理理规定、营营销管理规定定等进行考考核。 一、不不能按时按规规定提交工程程项目合同文文本（工程项项目包括委托托书、合同评评审、决算书书）的，每缺缺一份扣0.3分；委托托书、合同评评审、决算书书每缺一份扣扣0.1分，核核定4分。 二、按按规定提交项项目回访单。提提交项目回访访单20%（含含）-30%的，扣1分分；20%的扣2分，核核定2分。 三、营营销费未按规规定时间支付付给经营人员员的，发生一一次扣1分，核核定2分。 四、营营销费支付清清单未及时上上报，超过二二个月，且所所报营销费总总额度超过660万元（不不含营销费额额度20万元元以上项目）的的，发生一次次扣2分
13、，核核定2分。 第十三三条 劳动动用工管理单单项考核及扣扣分标准。由由大队劳人处处按照大队有有关劳动用工工、职工考核核、民工管理理等规定进行行考核。 一、职职工年度考核核表不能及时时上交或不按按规定考核的的扣2分，核核定2分。 二、内内部工资分配配方案（包括括计件工资）未未经规定程序序通过的扣22分；未报大大队劳人处备备案的扣1分分，核定2分分。 三、由由于管理的原原因造成与民民工发生劳动动纠纷，经劳劳动仲裁败诉诉的扣2分，核核定2分。 四、民民工未按规定定签订劳动合合同的，每发发现1人扣00.2分；民民工工资未按按规定发放，每每发现一次扣扣2分，核定定3分。 第十四四条 行政政管理单项考考核
14、及扣分标标准。由大队队办公室按照照印章、介介绍信、文书书管理办法、大大队工作规则则等进行考考核。 一、未未按规定做好好文件收文登登记的，每发发生一次扣00.5分，核核定1分。 二、未未按规定做好好用印章登记记的，每发生生一次扣0.5分，核定定1分。 三、根根据有关部门门或领导决策策等需要，要要求各单位提提供有关资料料信息，未能能按时按规定定提供资料的的，发生一次次扣0.5分分，核定1分分。 四、大大队布置的工工作未按时按按规定完成的的，发生一次次扣0.5分分，核定1分分。 五、大大队安排的会会议，未按时时、按规定参参加（请假同同意的除外）的的，发生一次次扣0.5分分，核定1分分。 六、对对领取
15、的介绍绍信、法人委委托书等证件件文书，因保保管不善丢失失，使企业形形象受到影响响或造成经济济损失的，发发生一次扣22分，核定22分。 第十五五条 财务务管理、经营营管理、劳动动用工管理、行行政管理等单单项考核指标标，考核的款款项扣分超过过核定分的，按按核定的分扣扣分。第四章 加分分与罚分 第十六六条 科技技、地质（包包括工程勘察察、测绘、岩岩土施工等项项目）成果加加分 获国家家级一等奖的的每项加5分分,二等奖及及以下的加44分；获省（部部）级一等奖奖的每项加33分，二等奖奖及以下的加加2分；获市市（局）级奖奖的每项加11分。 获国家家级QC成果果奖的每项加加2分；获省省（部）级的的每项加1分分
16、；获市（局局）级的每项项加0.5分分。 同一项项目，获不同同等级奖项的的，按就高的的原则加分。获获奖项目当年年未加分的，可可在下一年度度中加分。 第十七七条 科研研项目加分 一、申申报成功国家家级科研项目目的加5分；省（部）级级科研项目的的加3 分；市 （局）级级科研项目的的加2 分。 二、申申报成功的科科研项目经费费500万元元及以上的加加5分；经费费300万元元（含）-5500万元的的加3 分；经费1000万元（含）-300万元元的加2分；经费1000万元以下的的加1 分。 本条一一、二款不重重复加分，按按就高的原则则加分。 第十八八条 技术术创新，应用用和推广新技技术、新方法法取得较好效
17、效果的加1-3分，总工工办提出意见见，具体由考考评小组确定定。 第十九九条 经济济效益加分 一、完完成利管费1100万元及及以上，利管管费比上年度度增长50%及以上的加加5分；比上上年度增长440%（含）-50%的加加4分；比上上年度增长330%（含）-40%的加加3分；比上上年度增长220%（含）-30%的加加2分。 二、当当年实际上缴缴利管费排名名大队前五位位的，第一名名加5 分；第二名加44 分，以此此类推。 本条一一、二款不重重复加分，按按就高的原则则加分。 第二十十条 考核核结果调整加加分 当考核核得分第五名名低于85分分时，调整为为85分，其其差额分作为为各单位的调调整加分。 第二
18、十十一条 其其它加分 一、受受到当地政府府或有关部门门表彰嘉奖或或通报表扬，对对提升企业形形象，扩大单单位知名度效效果明显的加加1-3分。具具体由考评小小组确定。 二、单单位获得国家家级先进集体体荣誉的加55分；获得省省（部）级先先进集体荣誉誉的加3 分分；获得市（局局）级先进集集体荣誉的加加2 分；获获得其他荣誉誉的加0.55-1分。 三、单单位职工被评评为全国劳模模的加2 分分；省（部）级级劳模的加11分。 四、新新安置下岗职职工1人加22分。 第二十十二条 出出现以下情况况之一的予以以罚分，并取取消该单位当当年评比各类类先进单位资资格；取消单单位主要负责责人（包括党党支部书记）评评比各类
19、先进进个人资格。 一、发发生造成重伤伤1 人及以以上的重大安安全事故的，罚罚3分；安全全管理单项考考核60分以以下的，罚55分。 二、发发生三级及以以上或性质恶恶劣，单位信信誉损失严重重质量事故的的，罚3分；质量技术管管理单项考核核60分以下下的，罚5分分。 三、严严重违反财经经纪律，被当当地财政税务务部门通报批批评或私设小小金库，或造造成单位损失失10万元及及以上的，罚罚3分。 四、承承包集团违反反廉洁自律规规定，受到纪纪律处分的，罚罚3分。 五、所所在单位职工工违法乱纪，受受到刑事责任任追究的，罚罚2分，受到到大队记过及及以上处分的的，罚1分。 六、因因工作失职，出出现重大群体体性事件，被
20、被上级部门或或当地政府通通报批评的，罚罚3分。 七、所所在单位职工工违反计划生生育，受到当当地政府处罚罚，影响到大大队形象的，罚罚2分。 本条第第一和第二款款均按就高原原则罚分。 第二十十三条 单单项考核指标标罚分 财务管管理、经营管管理、劳动用用工管理、行行政管理等单单项考核指标标中，未按款款项规定的要要求办理被扣扣分，经相关关部门告知，仍仍被扣分的，发发生三次罚33分；发生四四次及以上罚罚5分。第五章 考核核结果与奖惩惩 第二十十四条 考考核得分排列列在前5位的的为综合先进进单位；考核核得分在855分及以上的的为良好单位位；考核得分分70（含）-85分的为为合格单位；考核得分660（含）-
21、70分的为为基本合格单单位；考核得得分在60分分以下的为不不合格单位。 有一单单项考核核定定分值全部扣扣完的单位，不不列为综合先先进单位。 第二十十五条 对对荣获综合先先进的单位予予以表彰；对对考核基本合合格单位，予予以黄牌警告告；对考核不不合格单位予予以通报批评评。要求考核核不合格单位位，针对存在在的问题向大大队写出书面面整改意见。对对连续两年考考核不合格单单位，解聘或或调整该单位位承包负责人人的职务。 工作质质量考核结果果与单位的工工作补贴额度度挂钩。各单单位工作质量量考核得分，经经计算确定工工作补贴额度度。考核不合合格单位不给给予工作补贴贴。 第二十十六条 工工作质量考核核工作补贴额额度
22、确定。 一、各各单位工作质质量考核工作作补贴计算分分的确定。考核得分考核核结果调整系系数队伍规规模调整系数数承包集团团职数调整系系数 考核结结果调整系数数：60分以以下为0；660分（含）-70分为00.5；700分（含）-75分为00.8；755分（含）-85分为11.0；855分及以上为为1.1。 队伍规规模调整系数数：9人及以以下为0.88；10-119人为0.9；20-29人为11.0；300-39人为为1.1；440人及以上上为1.2。 承包集集团职数调整整系数：1人人为0.6；2人为0.8；3人为为1.0；44人为1.11；5人及以以上为1.22。 二、各各单位工作质质量考核工作作
23、补贴额度确确定。 工作补补贴总额（各各单位工作质质量考核工作作补贴计算分分之和）本本单位工作质质量考核工作作补贴计算分分。 工作补补贴总额为1100万元左左右，由大队队根据总体经经济效益，以以及考核情况况确定。 第二十十七条 工工作质量考核核工作补贴分分配。 确定的的工作补贴额额度60%给给承包集团；40%给职职工。给承包包集团的，按按正职为副职职的二倍分配配；给职工的的，由承包集集团集体讨论论，确定分配配方案。第六章 附则则 第二十十八条 负负责单项考核核的相关部门门，对各单位位的扣分情况况及时填写（）年年度（）单项项工作质量考考核登记表，同同时建立年度度工作质量考考核手册。工工作质量考核核
24、手册应对扣扣分前与单位位的沟通与反反馈情况进行行记录，以备备查阅。 出现同同一考核子项项扣分二次及及以上，应及及时将情况向向被扣分单位位告知，使被被扣分单位重重视和加强这这一方面的工工作。考评小小组办公室应应在每年7月月15日前将将上半年工作作质量考核情情况向各单位位通报。 第二十十九条 对对单项考核指指标没有覆盖盖或不能量化化的单位，由由考评小组采采用定性的方方法确定该单单项考核指标标的得分。 第三十十条 工作作质量考核以以年度为单位位，即当年11月1日至112月31日日。考核时间间安排：次年年2月底前相相关机构或部部门将初步考考核意见报考考评小组办公公室；3 月月10日前完完成工作质量量考核工作。第三十十一条 本本办法自20011年1月月1日起施行行。本办法由由大队劳人处处负责解释。