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1、1. 管理学的学科性质是（） A 社会科学 B经济济学 C边缘科学学 D自自然科学 2. “管理机构构从最高一一级到最低低一级应该该建立关系系明确的职职权等级系系列”指的的是法约尔尔管理十四四原则中的的哪一项？（） A 一指挥原则则 B统统一领导原原则B 等级链原则则 D集集中化原则则 3. 霍桑实验的的四个结论论中对职工工的定性是是（） A 经济人 BB社会人人 C自自我实现人人 D复复杂人4. 决策理论学学派的代表表人物是（） A 韦伯 B孔茨 CC巴纳德德 D西西蒙5. 管理过程学学派强调的的是（） A 管理是让别别人同自己己去实现既既定目标的的过程 B 管理的核心心是提高劳劳动生产率率
2、 C 在管理中要要重视人的的因素 D 在建立正式式的、非人人格化的组组织体系 6. 使计划数字字化的工作作是（） A 规划 B规则 CC政策 D预算算7. 计划工作的的经济性指指的是（）A 投入与产出出之间的比比例关系 B 实现预期目目标 C 编制计划要要快 D 计划指标既既先进又可可行 8. 计划工作中中强调抓关关键问题的的原理是（）A灵活性性原理 BB许诺原原理 C改变航航道原理 D限定定因素原理理 9. 主要靠人的的经验和综综合分析能能力进行预预测的方法法是（） A 外推法 BB回归法法 C直直观法 DD因果法法 10. 狭义的决策策指（） A 选择方案 B评价价方案 CC比较方方案 D
3、拟定方案案 11. 主观决策法法最主要的的缺点是（） A 投资大 BB主观性性强 C深奥难懂懂 D控控制困难 12. 边际分析法法在决策方方法体系中中属于（）A 因果法 BB外推法法 C主主观决策法法 D计计量决策法法13. 直线型组织织结构一般般只适用于于（）A 需要按职能能专业化管管理的小型型组织 B 没有必要按按职能实现现专业化管管理的小型型组织C 需要按职能能专业化管管理的中型型组织 D 需要按职能能专业化管管理的大型型组织 14. 层次划分主主要解决的的组织问题题是（） A 横向结构问问题 B纵向结构构问题 B 横向协调问问题 D纵向协调调问题 15. 下列关于授授权的表述述正确的是
4、是（） A 授权相当于于代理职务务 B 授权是部门门划分产生生的 C 授权是分权权的延伸 D 授权是上级级在一定条条件下委授授给下属的的自主权 16. 主管人员配配备的根据据是（） A 职务的要求求 B 领导的意见见 C 人事部门的的建议 D 个人的公关关能力 17. 下列各项中中，属于人人员配备原原理的是（） A 激励原理 B指明明目标原理理 B 公开竞争原原理 D许诺原理理 18. 根据经验，由由指导与领领导工作所所引发的才才能占下属属才能总量量的比例大大约是（） A60 B550 CC40 D220 19. 下列沟通网网络中传递递信息速度度最快的是是（） A 链式 B轮式 CCY式 D圆
5、周周式 20. 权变理论中中对人的假假设是（） A 经济人 BB社会人人 C自自我实现人人 D复复杂人 21. 麦克莱兰的的激励需求求理论认为为，对主管管人员来说说最重要的的需要是（）A 权力需要 B社交交需要 CC成就需需要 D安全需要要 22. 领导性格理理论认为，识识别有效领领导者的主主要因素是是（） A领导者者个人的作作风 B领导者者个人的素素质 C领导者者个人的领领导艺术D领导者者个人的性性格特征 23. 提出随机制制宜理论的的管理学家家是（） A 赫茨伯格 B菲德德勒 C利克特 D马斯斯洛 24. 控制工作的的关键步骤骤是（） A 制定计划 B拟定定标准 CC衡量成成就 D纠正偏差
6、差 25. 对于既不能能用实物也也不能以货货币形式来来计量的管管理工作，适适用的控制制标准是（） A 计划标准 B收入入标准 CC目标标标准 D无形标准准 26. 按纠正措施施的环节分分类，用于于正在进行行的计划执执行过程的的控制类型型是（）A 现场控制 B反馈馈控制 CC前馈控控制 D直接控制制 27. 现场控制方方法主要适适用于（） A 高层主管人人员 B 中层主管人人员 C 基层主管人人员 D 非主管人员员 28. 从某种意义义上说，PPERT属属于（） A 前馈控制 B反馈馈控制 CC现场控控制 D间接控制制 29. 管理是一种种社会文化化现象，它它的存在必必须具备两两个必要条条件。A
7、 集体活动动和管理者者B 集体活活动和目标标C 目标标、机构、资资源、信息息D 目标标和管理者者30. 以下哪一点点是属于“权权变管理理理论”的最最大特点？A 重视视人的因素素B 力求决决策中减少少个人艺术术成份C 根据不同同的具体条条件，采取取相应的组组织结构、领领导方式等等D 通过提提高工人的的“士气”，从而达达到提高效效率的目的的。31. 目标管理的的宗旨在于于A 用“自我控制制的管理”代替“压制性的的管理”B 用“民民主式的管管理”代替替“独裁式式的管理”C 用“参与式的管理”代替“压制性的管理”D 用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”32. 以下哪一点点是主管人人员的选聘聘过程中
8、应应遵循的原原理A 公公开竞争原原理和用人人之长原理理B 用人之之长原理和和德才兼备备原理C 德才兼备备原理和公公开竞争原原理D 用人之之长原理和和知人善任任原理33. 管理层次产产生的主要要原因是AA 职能分分工的需要要B 管理理宽度的限限制C 权权责明确的的需要D 部门划分分的需要34. 指挥与领导导工作的实实质A 明明确职责和和职权B 科学决策策C 全理理用人D 施加影响响处理人际际关系35. 权变理论的的提出的假假设是A 经济人 B 社会人 C 复复杂人 D 自我我实现人36. 以下哪一点点不是有效效激励的要要求A 坚坚持物质利利益原则BB 授予权权力C 随随机制宜，创创造激励条条件D
9、 坚坚持按劳分分配原则37. 容易导致“隧隧道视野”的的部门划分分方法是AA 按产品品划分 BB 按职能能划分C 按地区划划分 D 按时间划划分38. 利克特的管管理模式认认为，极有有成就的领领导者采用用的管理方方法是A 利用命令式 BB 温和命令式式C 商议议式 D 集集体参与39. 组织的最高高决策层，由由于工作复复杂多变，其其管理宽度度A 宜宽宽些 B 宽宽窄没关系系C 宜随随机安排 DD 宜窄些些40. 科学管理的的中心问题题是A 制制定工作标标准 BB 提高效效率C 科学培培训工人 D 提提高收入41. 菲德勒将领领导风格区区分为关系系取向型和和任务取向向型。如果果你是一位位领导，该
10、该怎样确定定你是关系系取向型的的领导风格格？（A）A你把最难共事的同事描述得比较积极。B你对最难共事的同事看法比较消极。C你主要感兴趣的是工作任务。D你对人际关系和工作任务都很重视。42. 领导的基础础性权力有有五种，其其中包括（CC）。A合法权、指指挥权、控控制权B惩罚权、奖奖励权、支支配权C模范权、专专长权D制度权、法法定权43. 根据领导者者运用职权权的方式不不同，可以以将领导方方式概括为为专制、民民主与放任任三种类型型。其中民民主式领导导方式的主主要优点是是（D）。A纪律严格，管理规范，赏罚分明B组织成员具有高度的独立自主权C按规章管理，领导者不运用权力D员工关系融洽，工作积极主动，富
11、有创造性44. 王先生是某某公司的一一名年轻技技术人员，一一年前被调调到公司企企划部任经经理。考虑虑到自己的的资历、经经验等，他他采取了较较为宽松的的管理方式式。试分析析下列哪一一种情况下下，王先生的领领导风格最最有助于产产生较好的的管理效果果? AA企划部部任务明确确，王先生生与下属 关系好但但职位权力力弱。B企划部任任务明确，王王先生与下下属关系差差但职位权权力强。CC企划部任任务不明确确，王先生生与下属关关系差但职职位权力弱弱D企划部任任务不明确确，王先生生与下属关关系好但职职位权力强强45. 一位在政府府职能部门门多年从事事管理工作作的中年管管理者，新新近被任命命为某研究究所的所长长。
12、面对陌陌生的学科科专业和资资深的研究究人员，该该所长感到到有点无从从下手。如如果要就他他如何有效效地开展新新工作提出出原则性建建议，你首首选的是：（B）A明确各各研究人员员的研究目目标与任务务，实行责责权利挂钩钩考核。BB充分尊重重专家，努努力将研究究人员的个个人兴趣与与组织发展展目标协同同起来。 C充分尊重重专家，按按专家意见见办，全力力做好支持持服务工作作D以研究人人员的研究究兴趣和专专长为基础础生成组织织目标。46. 某公司人力力资源部在在公司的快快速发展时时期，为公公司人力资资源的开发发利用做出出了重要贡贡献。有人人说，这在在相当程度度上得益于于人力资源源部前几年年在内部进进行了较细细
13、致的专业业 分工，从从而使有关关人员可以以快速熟悉悉专业，提提高业务水水平。但近近来公司领领导发现该该部门工作作效率和工工作质量出出现了一定定的滑坡，许许多成员不不满于单调调乏味的工工作。对此此，你认为为最好采 取下列哪哪一措施? CA严格内内部规章制制度，以改改善工作作作风和工作作态度。BB调整该部部门领导班班子，促其其改变当前前的工作面面貌。C以工作丰丰富化为原原则，进行行工作和职职务再设计计。 D调整该部部门的工作作目标，将将部门职能能分解出去去。 47. 早晨8点330分，公公司常务副副总、董事事老杜接到到市政府电电话，通知知企业开展展冬季 消消防检查；10分钟钟后老杜打打电话给保保卫
14、部，通通知他们去去处理这项项要求；99点15分分，老杜接接到 库房房电话，被被告之房屋屋后墙再次次被人敲了了个洞，又又有几十箱箱产品被偷偷走；8分分钟后，老老杜打电话话给市公安安局请他们们改善本地地治安情况况.。整整个上午老老杜接电话话、打电话话，倒也挺挺忙。 根根据管理方方格理论，你你认为老杜杜最接近哪哪种类型领领导者? AA1.1型。BB5.5型。CC9.1型。DD1.9型。48. 你的部门因因预算的限限制，有必必要进行整整编。你请请了本部门门中一位经经验丰富的的人负责这这项工作。他他在你部门门的每个领领域都工作作过，你感感到他有能能力完成这这一任务，可可他却似乎乎对这项任任务的重要要性反
15、应漠漠然。此时时，你应当当采取哪种种领导方式式？CA. 高任务、高高关系B. 高任务、低低关系C. 低任务、高高关系D. 低任务、低低关系49. 美国有一步步兵上尉对对其在越南南丛林战中中的行为做做了这样的的说明：你问我怎怎么能在这这样混乱的的情况下使使命令得以以贯彻？我我认为，如如果士兵们们因在丛林林里陷入敌敌人阵地而而不知道该该怎么办，我我又因距离离太远而无无法下达命命令时，我我的职责就就是使他们们知道自己己该怎么做做。他们该该做什么，完完全依赖于于他们对形形势的判断断。我的做做法是，责责成现场的的人自己作作出决定。对该上尉尉的行为，以以下何种解解释最妥当当？DA. 这位上尉是是不得已而而
16、为之B. 这位上尉采采用的是放放任式的领领导方式C. 这位上尉在在有意识地地锻炼士兵兵，给士兵兵创造晋升升机会D. 这位上尉对对自己职责责的认识非非常符合现现代管理思思想50. 于先生受命命前往一家家多年亏损损的企业担担任厂长。到到任之后，他他待人热情情，早上早早早地站在在工厂的门门口迎候大大家，如果果有的员工工迟到，他他并不是批批评和指责责，而是询询问原因，主主动帮助员员工解决实实际困难。一一周下来，大大家看到厂厂长每天都都提前到厂厂，而且又又待人热情情，原来习习惯于迟到到的员工也也不迟到了了。从这件件事情来看看，是什么么权力使于于厂长产生生了如此大大的影响力力？A.个人影影响权 B.专长权
17、权 C.法法定权 D.A和CC51. 原江西省副副省长、腐腐败分子胡胡长清好为为别人写字字题匾，每每次收费 3 0OO0元66 0000元。一时时间江西省省内特别是是省城南昌昌，到处是是胡长清的的墨宝。民间流流传一首顺顺口溜说：东也湖，西西也湖，洪洪城上下古古月胡；南南长清，北北长清，大大街小巷胡胡长清。你你认为胡长长清的这种种行为积极极性与我们们讲的激励励有关系吗吗？（D）A有，为钱钱驱使，是是金钱激励励。B有有，沽名钓钓誉，满足足权力需要要，属个人人激励。CCA和BBD没有有关系，不不是管理学学中所讲的的激励。52. 在组织的纵纵向沟通网网络中，居居于两端的的人只能与与内侧的一一个成员联联
18、系，居中中的人则可可分别与两两人传递信信息，进行行组织系统统自上而下下或自下而而上的沟通通。这种沟沟通形态属属于（A）。A链式沟沟通B轮式沟沟通CYY式沟通D全通道道式沟通53. 从沟通媒介介自身的丰丰富性程度度看，排在在第一位的的应该是（CC）。A电话 BB电子邮邮件C面面对面地交交谈 D文件54. 实际工作中中存在着下下级向上级级报喜不报报忧的现象象，从沟通通上分析，这这属于纵向向沟通中的的（C）。A夸张B扭曲C过滤D焦虑55. 沟通中的编编码和解码码受到以下下哪种因素素的影响（CC）。A语言通力力、写作能能力、电脑脑技术B社会条件件、文化条条件、政治治条件C知识、态态度、技能能和社会一一
19、文化系统统D心理理因素、情情感因素、能能力因素56. 基于公平理理论，当员员工感到不不公平时，会会采取以下下哪种选择择（D）。A改变自己的投入与产出B改变自我认知和对他人的看法C离开工作场所DA、B和C57. “通过高水水平的努力力实现组织织目标的意意愿，而这这种努力以以能够房走走个体的某某些素要为为条件。”这个定义义是指下列列概念中的的（D）。A计划B决策C动机D激励58. 静默语即不知不不觉中向周周围的人发发出的信号号，这也就就是形象。在你开口口以前，你你已经把什什么都说了了。你认认为这是一一种沟通吗吗？（C）A是，属于视觉沟通。B不是，这属于视觉印象，是领导形象研究的问题。C是，属于非语
20、言沟通。D不是，因为这是别人的看法，而沟通应是主动的。59. 斯金纳提出出的强化理理论分为两两种类型：正强化和和负强化。强强化理论认认为（A）。A正强化要保持间断性，负强化要保持连续性B正强化要保持连续性，负强化也要保持连续性C正强化要保持连续性，负强化要保持间断性D正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性60. 根据马斯洛洛的需求层层次理论，人人的行为决决定于：（D）A、需求求层次 BB、激励程程度 C、精精神状态 D、主导导需求61. 比较马斯洛洛的需求层层次理论和和赫兹伯格格的双因素素理论，马马斯洛提出出的五种需需求中，属属于保健因因素的是：（C）A、生理和和自尊的需需要 B、生理、安安
21、全和自我我实现的需需要 C、生理、安安全和社交交的需要 D、安全和和自我表现现实现的需需要62. 曹雪芹虽食食不果腹，仍仍然坚持红红楼梦的的创作，是是出于其：（C）AA、自尊需需要 B、情情感需要CC、自我实实现的需要要 D、以以上都不是是63. 商鞅在秦国国推行改革革，他在城城门外立了了一根木棍棍，声称有有将木棍从从南门移到到北门的，奖奖励5000金，但没没有人去尝尝试。根据据期望理论论，这是由由于：（CC）A、5000金的效价价太低 B、居民对对完成要求求的期望很很低 C、 居民对得到到报酬的期期望很低宾宾 D、 枪打出头鸟鸟，大家都都不敢尝试试64. 当一位30040岁岁的科研工工作者显
22、示示出卓越的的技术才能能时，作为为该科研人人员的领导导对他的最最有效的激激励应该是是：（B）A、 高额奖金B、 配备最好的的研究条件件C、 提职D、 精神奖励（如如评为劳模模）65. 在社会生活活中，人们们对各种客客观存在的的文化用品品的需要，称称为：（DD）A、社社会性需要要 B、自自然性需要要 C、精精神需要 D、物质质需要 66. 在人的各种种需要中，最最高层次的的需要是：（A）AA、自我实实现需要 B、安全全需要 CC、尊重需需要 D、社社会需要67. 当人们认为为自己的报报酬与劳动动之比，与与他人的报报酬与劳动动之比是相相等的，这这时就会有有较大的激激励作用，这这种理论称称为：（CC
23、）A、双因素素理论 B、效用理理论C、公平理理论D、强化理理论68. 按照双因素素理论，下下述哪一种种因素属于于激励因素素：（C）A、奖金 B、上下级关系 C、工作内容的吸引力 D、工作的保障69. 从期望理论论中，我们们得到的最最重要的启启示是：（DD）A、目目标效价高高低是激励励是否有效效的关键 B、期望望概率的高高低是激励励是否有效效的关键 C、存在在着负效价价，应引起起领导者注注意D、应应把目标效效价和期望望概率进行行优化组合合70. 根据马斯洛洛的需求层层次理论，可可得如下结结论：（AA）A对于具体体的个人来来说，其行行为主要受受主导需求求的作用 B越是低层层次的需求求，其对于于人们
24、行为为所能产生生的影响也也越大 C任何人都都具有五种种不同层次次的需求，而而且各层次次的需求强强度相等D层次越高高的需求，其其对于人们们行为所产产生的影响响也越大71. 关于社会人人基本假设设，正确的的是（C）A不能从工工作上的社社会关系去去寻求意义义B从根本上上说，人是是由经济需需求而引起起工作动机机C职工对同同事们的社社会影响力力，要比管管理者所给给予的经济济诱因及控控制更为重重D职工的工工作效率与与上司能满满足他们的的社会需求求无关72. 期望理论属属于（A）A过程型激激励理论B行为改造造型激励理理论C内容型激激励理论D激励理论论73. 一个尊重需需求占主导导地位的人人，下列那那种激励措
25、措施最能产产生效果（）、提提薪、升职职、解聘威威胁 、工工作扩大化化74. 以下那种现现象不能在在需要层次次理论中得得到合理的的解释（）A 一个饥饥饿的人会会冒着生命命危险去寻寻找食物BB 穷人很很少参加排排场讲究的的社交活动动C 在陋室室中苦攻哥德巴赫赫猜想的的陈景润D一个安需需求占主导导地位的人人，可能因因为担心失失败而拒绝绝接受富有有挑战性的的工作75. 有这样一个个小企业的的老板，他他视员工如如兄弟，强强调有福福共享，有有难同当 ，并把把这种思路路贯穿于企企业的管理理工作中。当当企业的收收入高时，他他便多发奖奖金给大家家；一旦企企业产品销销售状况不不好，他就就少发甚至至不发奖金金。一段
26、时时间后，却却发现大家家只是愿意意有福 共享，而而不愿有难难同当。在在有难时甚甚至还有员员工离开公公司，或将将联系到的的业务转给给别的企 业，自己己从中拿提提成。这位位老板有些些不解，你你认为这是是为什么? DA这位老老板在搞平平均主义。 B这位老板板把激励因因素转化 成了保健健因素。 C员工们的的横向攀比比。 D这位老板板对员工激激励缺乏系系统规划。 76. 对大多数企企业主管来来说，最困困扰他们的的不是如何何与竞争对对手抢夺市市场，而是是如何找到到、训练和和留住优秀秀的员工，对对高技术企企业尤其如如此。请你你为这些主主管在以下下几项中找找出一种最最佳的方法法：CA. 提供诱人的的薪水和福福
27、利B. 提供舒适的的工作环境境C. 提供具有挑挑战性的工工作D. 提供自由工工作的便利利77. 在整个企业业管理中，倡倡导尊重每每一位员工工、重视员员工权利的的思想。这这种观念和和做法属于于：AA.公司文文化B.政治手手腕C.经济条条件D.激励理理论78. 注重于对已已发生的错错误进行检检查改进属属于（C）。A事前控制 B过程控制C事后控制 D直接控制79. 在控制的基基本过程中中，衡量实实际工作主主要解决的的问题是（DD）。A.衡量什么么 B制制定标准CC如何衡衡量 DA和C80. 实施控制的的关键性步步骤是（AA）。A 选择关键键点 B拟拟定标准CC选择控控制技术 D建立立控制系统统81.
28、 下列关于管管理职能的的说法，错错误的是（ ）A. 管理的职能能是管理者者在管理过过程中的各各种基本活活动及其功功能B. 在管理活动动和管理学学研究发展展的不同阶阶段，人们们对于管理理基本职能能的确定和和划分具有有不同看法法C. 最早系统并并明确分析析管理职能能的学者是是德国的巴巴纳德D. 在实际管理理活动中，管管理的各项项职能在内内容上是相相互交叉、紧紧密相关的的，并且往往往要求管管理者同时时实施82. 根据管理者者采取的管管理方式，可可以把管理理划分为（ ）A. 目标管理、过过程管理和和结果管理理B. 专制管理、民民主管理和和自治管理理C. 科学管理和和非科学管管理D. 宏观管理和和微观管
29、理理83. 管理学在理理论与方法法不断创新新和发展的的基础上，已已经成为一一门独立的的学科。形形成了自己己的学科特特征，这些些特征主要要是（ ）A. 应用学科、发发展学科、行行为学科B. 理论学科、交交叉学科、发发展学科C. 人文学科、应应用学科、交交叉学科D. 发展学科、交交叉学科、应应用学科84. 美国学者佛佛雷德里克克.泰勒被被称为“科学管理理之父”，按照他他的理论，管管理的中心心问题是管管理的（ ）A. 科学性问题题B. 合理性问题题C. 效率性问题题D. 系统性问题题85. 一般认为管管理过程之之父、科学学管理之父父、组织理理论之父是是（ ）A. 巴纳德、法法约尔、泰泰罗B. 法约尔
30、、泰泰罗、巴纳纳德C. 泰罗、巴纳纳德、法约约尔D. 巴纳德、泰泰罗、法约约尔86. 曹雪芹虽食食不果腹，仍仍然坚持红红楼梦的的创作；一一个音乐家家最大的痛痛苦就是不不能再演奏奏；工作一一天之后，想想美美睡一一觉；爱某某个群体中中想得到大大家的接受受。根据马马斯洛的层层次需求理理论，以上上四项分别别属于（ ）A. 生理需求、安安全需求、自自我实现需需求、尊重重需求B. 自我实现需需求、自我我实现需求求、生理需需求、尊重重需求C. 自我实现需需求、尊重重需求、自自我实现需需求、生理理需求D. 自我实现需需求、社交交需求、生生理需求、尊尊重需求87. 下列哪一项项不是泰罗罗的思想主主张（ ）A.
31、科学管理的的中心问题题是提高效效率B. 实行“职能能工长制”C. 实行组织控控制的例外外原则D. 管理遵循对对事不对人人的原则88. 梅奥认为，新新型的领导导在于（ ）A. 提高工人的的满足度，从从而激发工工人的劳动动积极性B. 惩罚违反组组织规定的的工人C. 惩罚与奖励励相结合D. 能够协调上上下左右各各种复杂关关系89. 法约尔认为为一般企业业的主要活活动包括（ ）A. 技术、商业业、财务、安安全、会计计和管理六六项活动B. 技术、人事事、财务、安安全、会计计和管理六六项活动C. 技术、人事事、财务、安安全、组织织和管理六六项活动D. 技术、商业业、财务、决决策、会计计和管理六六项活动90
32、. 计划的内容容是（ ）A. 制定政策 B. 拟订规则C. 5W1H D. 进行预算91. 管理学中，非非正式组织织是指（ ）A. 人际互动中中形成的非非正式群体体B. 人际互动中中形成的非非正式规则则C. 未经上级批批准的组织织D. 未得到社会会承认的组组织92. （ ）作作为管理的的载体和基基本途径，对对管理具有有基础性和和工具性的的意义，是是管理的核核心要素。A计划 B控制制C领导 D组织织93. 下述表述错错误的是（ ）A. 在组织的所所有资源中中，人是最最重要的核核心要素，所所以在组织织中有机结结合和匹配配组织资源源的纽带是是人B. 组织的本质质是人们之之间的相互互协作关系系C. 组
33、织的结构构具有系统统性D. 通过组织结结构的系统统化，使得得组织的整整体系统的的功能大于于各个部分分系统功能能之和。94. 组织管理者者对待非正正式组织的的态度应该该是（ ）A. 设法消除B. 严加管制C. 善加引导D. 积极鼓励95. 对于企业的的正式与非非正式组织织，下列说说法正确的的是（ ）A. 正式组织是是积极的，非非正式组织织是消极的的B. 正式组织具具有目的性性、正规性性和内聚性性的特征C. 非正式组织织具有目的的性、稳定定性和自发发性的特征征D. 在一定条件件下，非正正式组织可可以转化为为正式组织织96. 在组织规模模一定时，管管理幅度与与管理层次次（ ）A. 没有什么必必然联系
34、B. 直接成正比比例关系C. 有明显的间间接关系D. 直接成反比比例关系97. 组织设计的的任务主要要有（ ）A. 确定与划分分组织的不不同部门，规规定这些部部门之间的的相互关系系B. 分析和确定定组织的职职能与分类类C. 分解组织职职能的具体体任务和职职责D. 对组织的各各项职能按按照一定的的联系方式式进行配置置98. 某公司随着着经营规模模的扩大，其其由总经理理直接管理理的营销队队伍人数也也从3人增增加到近1100人。最最近，公司司发现营销销人员似乎乎有点散漫漫，对公司司的一些做做法也有异异议，但又又找不到确确切的原因因。请你用用管理学的的理论分析析，最大的的可能是因因为（ ）A. 营销人
35、员太太多，产生生了鱼龙混混杂的现象象B. 总经理投入入不够，致致使营销人人员产生了了看法C. 总经理的管管理幅度太太宽，无法法对营销队队伍实行有有效的管理理D. 营销队伍的的管理层次次太多，致致使总经理理无法与营营销人员进进行有效沟沟通99. 商业银行在在设计组织织结构时，经经常设置证证券投资部部、房地产产投资部、信信托投资部部等，这是是按照什么么标准划分分部门的？（ ）A. 按照服务对对象B. 按照职能性性质C. 按照特定组组织的重要要性D. 按照产品业业务100. 下列关于集集权与分权权之间的说说法错误的的是（ ）A. 在实际的组组织中。集集权与分权权是相对的的B. 任何组织都都不可能形形
36、成绝对的的集权或者者绝对的分分权状态C. 特定的组织织职权配置置采取集权权方式还是是分权方式式，受到许许多复杂因因素的影响响D. 组织的联合合过程中容容易形成职职权分布的的集权状态态101. 有关人员做做出决定之之前必须先先询问和听听取参谋人人员的意见见是哪一类类权力（ ）？A. 建议权B. 强制协商权权C. 共同决定权权D. 职能职权102. （ ）是是以组织产产品、地域域和服务对对象等为基基础把组织织划分为若若干部门而而组成的组组织结构。A. 纯粹直线制制组织结构构B. 职能制组织织结构C. 矩阵制组织织结构D. 事业部制组组织结构103. 下列选项中中关于矩阵阵式组织结结构，说法法不正确
37、的的是（ ）A. 使组织经营营活动中横横向和纵向向联系很好好地结合起起来B. 加强各职能能部门间的的配合，有有利于取长长补短C. 权责分明，统统一指挥，但但无专业分分工D. 分工明确，能能够迅速做做出决策，减减少了信息息流通中的的中间环节节。104. 最方便将市市场竞争机机制引入企企业内部管管理的组织织机构是（ ）A. 事业部制B. 职能制C. 直线职能制制D. 直线制105. 事业部制组组织结构的的主要不足足在于（ ）A. 不利于实现现专业化管管理B. 不利于调动动下级人员员的积极性性C. 不利于调整整组织各部部门之间的的关系，致致使组织整整体性降低低D. 不利于组织织发展壮大大106. 可
38、避免各部部门的重复复劳动，提提高了人员员的利用率率，缩减成成本开支是是哪一类组组织结构的的特点（ ）A. 矩阵结构B. 事业部结构构C. 直线职能制制结构D. 直线制107. 以下哪一项项不是过分分集权产生生的弊端（ ）A. 降低决策质质量B. 降低组织适适应能力C. 降低组织员员工的工作作热情D. 严整影响组组织中政策策与命令的的一致性108. 张局长强调调领导要授授权。并提提出四种授授权方法，你你认为哪种种方法并不不属于授权权（ ）A. 帮助组织成成员精通工工作B. 提供成功的的角色模型型C. 任命新的职职务D. 给予感情支支持109. 一位从事几几十年领导导工作的老老干部在总总结其领导导
39、经验时这这样说到：“走得正，行行得端，领领导才有威威信，说法法才有影响响，下级才才能信服。”这位老干部强调领导的影响力来自于（ ）A. 典范权力B. 法定权力C. 专家权力D. 奖赏权力110. 领导权力来来自两个方方面：职务务权力和个个人权力。下下列四种权权力中属于于个人权力力的是（ ）A. 专家权力B. 合法权力C. 奖赏权力D. 惩罚权力111. 优秀的领导导者，特别别是高层的的领导者，绝绝对不是培培养出来的的，而是“实干”和竞争出出来的。这这说明（ ）A. 领导者是内内在素质和和外在风格格的统一体体B. 领导者的素素质与先天天遗传的因因素并无关关系C. 任何人只要要通过学习习和实践就就
40、能够成为为高层领导导者D. 领导者的素素质主要是是后天学习习和实践的的结果112. 哪一种权力力所产生的的服从往往往具有表面面性、暂时时性的特点点（ ）A. 合法权、奖奖赏权、惩惩罚权B. 专家权、典典范权C. 合法权、奖奖赏权、专专家权D. 惩罚权、专专家权、典典范权113. 有些公司实实行了弹性性工作制，员员工可以自自行安排工工作时间，甚甚至从事特特殊工作的的人员可以以利用公司司提供的互互联网等资资源在家里里办公，这这些公司管管理者所持持的对待员员工的认识识主要倾向向于（ ）A. X理论B. Y理论C. 领导风格理理论D. 社会人假设设理论114. 某单位近年年来一直没没有什么突突出成果，
41、成成绩也一直直上不去，但但是该单位位的上下级级之间的关关系却很好好。根据管管理方格理理论，该领领导有可能能是（ ）A. 中庸型B. 贫乏型C. 任务型D. 乡村俱乐部部型115. 根据菲德勒勒权变理论论，如果领领导者与下下属关系越越好，任务务结构越高高，职位权权力越大，那那么下列哪哪个结论是是正确的（ ）A. 领导者拥有有的控制力力越高、影影响力越高高、环境对对领导者越越不利B. 领导者拥有有的控制力力越高、影影响力越低低、环境对对领导者越越不利C. 领导者拥有有的控制力力越低、影影响力越高高、环境对对领导者越越不利D. 领导者拥有有的控制力力越高、影影响力越高高、环境对对领导者越越有利116
42、. 王先生是某某公司的一一名年轻技技术人员，一一年前被调调到公司企企划部任经经理，考虑虑到自己的的资力、经经验等，他他采取了较较为宽松的的管理方式式。试分析析下列哪一一种情况下下，王先生生的领导风风格最有助助于产生较较好的管理理效果（ ）A. 企划部任务务明确，王王先生与下下属关系好好但是职位位权力弱B. 企划部任务务明确，王王先生与下下属关系差差但是职位位权力强C. 企划部任务务不明确，王先生与下属关系差但是职位权力强D. 企划部任务务不明确，王先生与下属关系好但是职位权力弱117. 公司召集中中层以上管管理人员开开会，传达达上级指示示，并要求求与会人员员向各自部部门传达。在在上述过程程中，
43、采用用的沟通模模式是（ ）A. 环式沟通、YY式沟通B. 轮式沟通、链链式沟通C. 环式沟通、链链式沟通D. 轮式沟通、全全通道式沟沟通118. 在信息传递递过程中，构构成信息双双向沟通最最重要的一一步是（ ）A. 编码B. 解码C. 接受D. 反馈119. 商鞅在秦国国推行改革革，他在城城门外立了了一根木棍棍，声称有有将木棍从从南门移到到北门的，奖奖励5000金。但是是没有去尝尝试。根据据期望理论论，这是由由于（ ）A. 500金的的效价太低低B. 居民对完成成要求的期期望很低C. 居民对得到到报酬的期期望很低D. 枪打出头鸟鸟，大家都都不敢尝试试120. “淡泊以明明志，宁静静以志远”，这反映