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1、目 录第一章 编制制说明第二章 施工工部署及及平面布布置第三章 劳动动力计划划安排及及保证措措施第四章 关键键部位施施工方法法第五章 质量量、安全全保证措措施第六章 机械械设备配配置及保保证措施施第七章 拆除除计划合合理保证证措施第八章 提高高拆除质质量、保保证拆除除时间、降低造造价的合合理化建建议第九章 在施施工中采采用新技技术、新新材料、新工艺艺、新设设备第十章 施工工现场采采用环保保、消防防、降噪噪声、文文明等施施工技术术措施第一章编编制说明明一、编制制依据 1、工工程名称称：野川川底村旧旧房拆除除工程 2、工工程建设设地点：野川底底村 3、经经过现场场踏勘，综综合考虑虑施工安安全、施施
2、工进度度，结合合以往同同类工程程的施工工经验，特特编制施施工组织织设计。 4、参参考规范范及文件件1）现行行国家规规范及行行业标准准房屋屋拆迁工工程施工工安全管管理条例例、建建筑拆除除工程安安全技术术规范、房屋屋拆迁施施工现场场防治扬扬尘污染染管理规规定、城市市房屋拆拆迁及建建筑工程程施工现现场市容容环境卫卫生管理理规定。2）设计计院提供供的野川川底村旧旧房拆除除工程施施工图。 3）拆拆除时间间：900日历天天 4）拆拆除内容容：建筑筑物的拆拆除、清清渣等工工作均须须拆除完完毕，做做到工完完场清（废废料和垃垃圾、渣渣土等必必须清理理出场）并并平整，并并经招标标人验收收确认通通过。二、被拆拆除建
3、筑筑物工程程概况1.项目目地点：野川底底村2.拆迁迁旧村砖砖混结构构房屋3335间间，混凝凝土结构构房屋1120间间。三、施工工组织机机构组成成项目部成成立了房房屋拆迁迁领导小小组，实实行项目目经理责责任制，各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保拆迁工工程安全全质量达达到目标标要求。并配备备技术负负责人、施工负负责人、安全负负责人及及其它等等专业人人员组织织施工管管理。人员配备备情况如如下：劳动力安安排计划划表：拆拆除技工工、机械械工、水水电工及及气割工工、运输输工、装装卸工等等。第二章施施工部署署及平面面布置2.1总总体规划划工程若中中标
4、后，即即委派组组织管理理班子、施工队队伍进入入现场，平平整场地地、搭设设办公室室、临时时设施，完完成现场场的水、电接通通工作。工程师、造价员员、施工工员、技技术员等等有关人人员要认认真熟悉悉图纸，了了解设计计意图，并并注意图图上问题题，做好好记录，准准备好图图纸会审审，力争争把问题题在施工工前处理理完。技技术员在在此基础础上进行行定位放放线，质质检人员员应做好好复测工工作，并并做好验验线准备备。预算算人员提提出各种种材料计计划，交交施工负负责人安安排组织织进场和和加工。材料员按按计划组组织材料料、机械械进场，并并按施工工总平面面图堆放放材料，安安好施工工机械。现场尽快快建立质质量、安安全生产产
5、保证体体系和项项目人员员岗位责责任制，并并制定出出各种管管理制度度措施。对进入现现场的职职工进行行入场教教育，提提高全体体职工对对搞好该该工程重重要意义义的认识识，提高高质量意意识、安安全意识识，抓好好文明施施工教育育。施工技术术人员应应对各工工种做好好技术、质量、安全交交底，并并准备好好各种资资料表格格以保证证资料形形成及时时可靠。2.2施施工部署署说明根据本工工程所处处的地理理位置，在在施工过过程中当当地的气气象条件件也是施施工过程程中必须须考虑的的重要因因素，所所以工程程开工后后，必须须调查当当地的气气象数据据，根据据气象数数据在另另行编制制相关应应急预案案。把本工程程作为信信誉工程程、
6、品牌牌工地施施工，以以先进的的技术，有有效的管管理、精精心的组组织施工工，安全全、文明明、高速速地建造造一流水水平的优优质工程程，创造造出业主主满意的的产品，根根据工程程最终质质量目标标的要求求，制定定分部分分项工程程的具体体质量计计划，以以分项保保分部，以以分部保保单位工工程，确确保按质质量体系系按部就就班地运运行，确确保工程程质量达达到合格格标准。“安全第第一，预预防为主主”在施施工中实实行全封封闭施工工作业，消消防、机机械、电电器设施施等实行行标准化化作业管管理，严严格按照照建筑筑施工安安全检查查标准进进行目标标策划并并认真贯贯彻落实实，保证证安全目目标的实实现。我公司针针对此工工程将严
7、严格实行行“项目目法”施施工，组组建一个个由公司司优秀项项目经理理，高级级工程师师为工程程技术负负责人的的项目经经理部，负负责此工工程的具具体施工工管理。同时向业业主承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、压证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工负负责，确确保工程程质量、工期、安全等等方面达达到目标标要求。该项目经经理部采采用老、中、青青相结合合的方式式，把老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年轻同同志的开开拓进取取精神有有机结合合，形成成强有力力的项目
8、目班子。其项目目部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。2.3机机械部署署根据本工工程的规规模及工工程整体体的工期期安排，工工程主要要采用挖挖掘机、自卸汽汽车，各各施工机机具详见见机械设设备表。2.4通通信部署署为了保证证现场施施工通讯讯方便快快捷，通通讯设备备配置为为室内电电话一部部，传真真机一台台，项目目经理、项目技技术负责责人、专专业技术术人员、专业质质检人员员、专业业队长配配手机。在施工工现场为为了和建建设单位位、监理理及我方方各部门门负责人人及现场场施工技技术人员员联系方方便，配配对讲机机数量人人
9、手一台台，以便便及时沟沟通联系系快速解解决现场场的问题题。同时为了了方便与与甲方、监理、设计院院、总部部联系及及收集各各种技术术资料和和材料价价格信息息，在该该项目上上推广应应用网络络项目管管理技术术软件，该该软件就就是利用用先进的的互连网网技术，使使参与建建筑项目目的各个个有关单单位能够够协同工工作，以以达到减减小风险险、降低低成本、保证质质量并缩缩短工期期的目的的。2.5施施工分区区部署根据现场场考察的的现场实实际情况况和甲方方提供的的可用施施工用地地，施工工现场布布置办公公区、生生活区、材料堆堆放区、施工机机械停泊泊区等。2.6施施工组织织管理机机构框图图项目经理技术负责人技术管理质量管
10、理安全管理施工管理经济管理计划统计管理机械队项目部拆除队运输队其他2.7施施工组织织机构的的启动与与运作1、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙双方方确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作)，并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途保证不不变换人人选。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地
11、开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理部管理理体系有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面。3、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。做到到项目管管理“有有章可循循、执法法必严、违章必必纠”，这这样形成成军令如如山，赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多
12、老客户户及新任任务的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义、标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄虚作作假等不不良行为为的企业业文化，施施工质量量做到业业主与监监理在不不在现场场都一个个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。2.8运运作保证证措施1、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全项项目经理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、
13、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每月公司司在现场场召开一一次办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午下下班后召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6、实行行现场周周例会制制度，建建设单位位、监理理公司驻驻现场代代表、项项目部主主要管理理人员参参加，例例会重
14、点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7、实行行劳动用用工管理理制度，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。 2.9施施工准备备接到中标标通知之之日起，33天内完完成施工工准备工工作，达达到开工工标准，立立即组织织测量队队进入工工地，根根据设计计院给的的定线桩桩、水准准基桩进进行复测测并加密密控制桩桩，引设设水准点点。组织织车辆和和人员进进行生活活、生产产临时设设施的建建设、主主要工程程材料的的定制及及进场计计划。为了使工工程保质质保量按按期
15、完工工，我公公司将调调集技术术力量强强、施工工经验丰丰富的项项目部承承担该工工程的施施工任务务。该项项目部施施工、质质检、试试验等技技术人员员齐全。机械设设备有挖挖掘机、装载机机、自卸卸运输车车等施工工机械。从技术术力量到到施工机机械设备备均能够够确保按按期完成成施工任任务。组织保证证机械和和自上而而下形成成的完整整的质量量保证体体系，相相互联络络，互助助协调。由于本本工程专专业性强强，公司司抽调了了有丰富富施工经经验的管管理人员员、技术术人员、质检人人员、安安全人员员组成项项目部，负负责该项项目的施施工、技技术、质质量和安安全，确确保工程程项目保保质保量量地如期期完成。2.9.1技术术准备1
16、、熟悉悉设计图图纸，对对图纸中中不明白白的地方方，预先先作出记记录，并并在设计计交底时时弄清楚楚。2、编写写技术、质量、安全等等交底材材料，在在施工前前进行书书面交底底把责任任落实到到个人。技术交交底采取取双层三三级制，即即技术负负责人组组织各分分项技术术员向班班组长和和质检员员交底，班班组长和和质检员员接受交交底后要要认真反反复地学学习，班班组长接接受交底底后要组组织工人人进行反反复学习习，认真真执行。2.9.2材料料准备建筑材料料及安全全防护用用品准备备，做出出各种材材料均应应根据实实际情况况做好计计划，分分批进场场。编制制各项计计划表，对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制定定完善的的
17、管理方方法，机机具按位位置进场场组装。2.100平面布布置2.100.1平平面布置置原则1、既要要满足施施工，方方便施工工管理，又又要确保保施工质质量、安安全、进进度和环环保要求求，不能能顾此失失彼。2、应在在允许的的施工用用地范围围内布置置，避免免扩大用用地范围围，合理理安排施施工程序序，分期期进行施施工场地地规划，将将施工道道口交通通及周围围环境影影响程度度降至最最小、将将现有场场地的作作用发挥挥到最大大。3、处理理好交通通路线与与临时道道路的关关系，保保证该地地区交通通运行通通畅，避避免拥挤挤和塞车车现象发发生。4、施工工布置需需整洁、有序，同同时做好好施工废废水净化化、排放放措施、防尘
18、、防噪措措施，创创建文明明施工工工地，应应作为美美化和宣宣传城市市的窗口口，为晋晋城市的的城市建建设添光光彩。5、场地地布置还还应遵循循“三防防”原则则，消除除不安定定因素，防防火、防防水、防防盗设施施齐全且且布置合合理。6、结合合施工现现场情况况，对原原有绿化化带进行行合理隔隔离保护护。2.100.2平平面布置置1、布置置说明工程施工工占地极极为有限限，施工工时通过过合理的的施工部部署安排排施工占占地、施施工生活活区，尽尽量减少少施工占占地。视视施工实实际需要要布置施施工便道道，以满满足交通通需要。施工设施施布置时时，为满满足环保保的需要要，备用用发电机机房等设设施设置置双层围围蔽并采采取消
19、音音措施，以以减少噪噪音和尘尘土污染染。所有有临时营营地设施施按国家家及晋城城地区有有关消防防安全法法规配齐齐消防装装置(现现场平面面布置示示意图见见附图)。人员住宿宿、办公公设施、工地试试验室、食堂等等安排在在生活区区里采用用单层活活动房解解决办公公、试验验、住宿宿用房。2、施工工围挡本施工段段施工场场地均采采用半封封闭式围围护，本本着整齐齐、牢固固、美观观的原则则，高22m的钢钢波纹板板，围挡挡板钢管管固定，管管间用扣扣件连接接。3、生产产及生活活房屋项目经理理部及施施工队办办公及生生活用房房，在生生活区采采用单层层彩钢结结构。房房屋布置置要求紧紧凑、美美观、大大方、整整齐。4、现场场用水
20、部部署根据本工工程实际际情况，所所需劳动动人数、施工机机械及招招标文件件等情况况，施工工用水附附近管网网接入。5、现场场排污布布署施工现场场临时排排水利用用临时排排水沟经经沉淀池池后排至至污水管管线内。下水布置置：设置置排水沟沟，排水水沟截面面为20003300mmm，并并沿每隔隔20mm设一个个沉淀池池，沉淀淀池为88008000mm，排排水沟按按3%坡坡度，上上加盖板板。上水布置置：按建建设单位位提供的的水源，沿沿生活区区四周环环通布置置，并设设置消防防栓。6、施工工临时用用电部署署现场临时时用电采采用TNNS系系统(三三相五线线制)，从从建设单单位指定定的电源源引入现现场的临临时配电电房
21、中。根据施工工现场临临时用电电设计的的规定，须须由电气气工程师师对施工工现场临临时用电电进行设设计。本工程施施工临时时用电系系统采用用3800/2220伏三三相五线线制(TTNSS系统)，以保保证安全全用电。施工电源源由建设设单位提提供，直直接引入入施工临临时配电电房。在临时配配电房处处设一组组接地电电阻小于于4欧姆姆的保护护接地装装置，专专用接零零保护线线，在配配电线路路的中间间处和末末端处做做重复接接地，接接地电阻阻100欧姆。配电房低低压配电电柜分回回路控制制施工现现场各用用电设备备。施工现场场用电设设备包括括：施工工现场照照明和施施工材料料加工机机械用电电。导线采用用铜芯橡橡皮线BBX
22、33500+225mmm2。导线穿管管埋地敷敷设，过过生活及及办公区区大门时时穿钢管管保护。7、生产产临时设设施的布布置在进行生生产临时时设施规规划时，尽尽量将它它与生活活临时设设施分开开设置，以以免生活活、生产产相互干干扰。8、生活活临时设设施布置置主要生活活临时设设施详见见施工平平面布置置图9、施工工防火及及其它本工程施施工现场场设室外外消火栓栓。材料料库及固固定设置置配电箱箱侧挂设设干粉灭灭火器。在施工临临时围墙墙上绘制制彩色图图案，施施工现场场主入口口按标准准要求制制作 “七七牌三图图”，公公示于众众，施工工中在现现场醒目目位置设设质量、安全、文明施施工标语语牌。第三章 劳动动力计划划
23、安排及及保证措措施 1、劳劳动力的的选择 （1）根根据以往往施工类类似大型型工程的的管理经经验，对对劳动力力素质、数量的的选择将将直接影影响到工工程的进进度和质质量，由由于本工工程具备备一定的的规模、工期相相对较紧紧，在施施工工序序组织安安排上必必须衔接接紧密，因因此对劳劳动力的的数量要要事先做做好需用用量计划划。（2） 劳务队的的素质还还将通过过现场培培训，不不断提高高其综合合素质，使使他们能能胜任本本工程各各项工作作的要求求。因此此我们将将选择与与本企业业有着中中长期合合作基础础，有类类似工程程及精品品工程施施工经历历、施工工素质高高、人员员配备充充足、专专业水平平精、相相对稳定定的优秀秀
24、劳务公公司。2、劳动动力组织织与调配配 （1）建建立以项项目经理理全面负负责的劳劳动力管管理组织织体系，项项目经理理全面负负责，其其他管理理人员分分别负责责、指导导，劳务务队长具具体实施施的管理理体系。 （2）建建立每周周两次的的劳动力力协调会会制度，目目的是根根据施工工生产任任务和条条件的变变化，对对劳动力力进行跟跟踪平衡衡、协调调及时解解决劳动动力配合合中的矛矛盾。因因此由项项目经理理组织相相关的管管理人员员和劳务务队长参参加，管管理人员员分别对对自己负负责的劳劳务队的的作业情情况进行行点评，对对下半周周的劳动动力数量量等提出出使用计计划，经经统筹后后由项目目经理统统一安排排调配，做做到在
25、动动态中实实施管理理。（3）在在施工队队进场前前，组织织全体人人员进行行技能培培训和制制度教育育，进一一步提高高管理人人员业务务水平和和思想素素质，充充分认识识该工程程的重要要性，树树立为学学校的建建设勇于于奉献的的敬业精精神。（4）加加强质量量意识教教育，组组织学习习国家有有关规范范、标准准、规程程及地方方有关规规定。进进行施工工组织设设计总交交底，使使施工人人员充分分了解该该工程的的特点和和难点，以以熟练规规范的操操作，高高质量的的完成施施工任务务，确保保计划用用量满足足施工生生产需要要。（5）项项目部根根据施工工生产任任务和施施工条件件的变化化，对劳劳动力进进行跟踪踪平衡、协调、进行劳劳
26、动力补补充或减减员，及及时解决决各专业业劳动力力配合中中的矛盾盾。（6）组组织开展展劳动竞竞赛，调调动施工工队的积积极性、主动性性和创造造性。（7）按按合同支支付劳务务报酬；进行奖奖励和惩惩罚，对对不能满满足合同同需要的的进行处处罚或辞辞退，对对有突出出贡献者者进行奖奖励。3、劳动动力安排排计划与与施工进进度之间间的配合合（1）施施工现场场项目经经理及技技术负责责人做到到全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什么时时间退场场，做到到心中有有数，减减少盲目目性，以以免造成成人员紧紧缺或窝窝工现象象。（2）项
27、项目部按按月安排排施工任任务，并并检查监监督施工工作业队队的操作作质量，安安全生产产和现场场用料，并并提供证证实资料料，以便便与施工工进度相相吻合，对对不能按按计划完完成任务务的班组组作劝退退劳务承承包的决决定。4、劳动动力保证证措施（1）、进行劳劳动力的的选择时时应考虑虑以下因因素：1）劳动动力素质质的优化化性选择择：为保保证现场场施工质质量，需需根据本本工程的的特点，选选用素质质较高、有类似似工程施施工经验验的劳动动力，并并通过现现场短期期的培训训不断提提高劳动动力的综综合素质质。2）劳动动力数量量的优化化性选择择：根据据工程的的规模和和施工技技术特性性及进度度安排，按按比例配配备一定定数
28、量的的劳动力力，以避避免窝工工，又不不出现缺缺人现象象，使得得现有劳劳动力得得以充分分利用。3）劳动动力组织织形式的的优化性性选择：建立适适合于本本工程特特点的精精干、高高效的劳劳动力组组织形式式，做到到管理到到位、人人员调动动灵活且且能降低低管理费费用。根据本工工程的特特点结合合我单位位的实际际情况，调调遣具有有较高施施工技术术水平和和丰富施施工经验验的施工工队。（2）、保证劳劳动力及及时供应应的措施施高素质、充足的的劳动力力的投入入是工程程施工质质量、安安全、进进度的保保证，为为确保实实现工程程总体目目标要求求，在劳劳动力投投入管理理上按以以下措施施执行：1)根据据施工进进度计划划、施工工
29、阶段划划分、各各个专业业工种的的需要、劳动定定额，编编制切实实可行的的劳动力力需用量量计划，并并提前在在单位内内部的施施工队伍伍和劳务务基地中中进行组组织安排排。施工工前和每每月255日前根根据工程程实际进进展情况况，由项项目经理理部负责责对各施施工队劳劳动力进进退场时时间、数数量提出出指导性性计划并并及时调调整，避避免劳动动力资源源的浪费费。2)选择择长期奋奋战在我我公司工工程一线线的、高高素质的的劳务人人员。3)由于于工期紧紧，在劳劳动力进进场前，先先明确要要求保证证节假日日，特别别是春种种秋收放放假的安安排，使使之做好好准备和和相关的的配合，方方能签订订合同，以以满足工工程的需需要。4)
30、根据据本工程程的特点点、质量量、工期期要求，对对所组织织的劳动动力进行行现场岗岗位技术术培训，提提高劳动动者的操操作技能能，加强强质量意意识教育育，组织织学习国国家有关关规范、标准、规程、进行施施工组织织设计的的总设计计交底，使使施工人人员了解解该工程程的特点点，以熟熟练规范范的要求求，高质质量地完完成额定定任务，确确保计划划用量，满满足施工工生产需需要。4）为了了保证劳劳动力及及时到位位，我单单位将成成立针对对本工程程，成立立专门的的人力资资源管理理机构，指指派专门门的人员员对本工工程劳动动力进行行调配管管理。第四章 关键键部位施施工方法法一、房屋屋拆除工工程施工工准备1技术术准备工工作（1
31、）房房屋拆除除工程涉涉及区域域的建筑筑及设施施分布情情况资料料。弄清清房屋建建筑物的的结构情情况、建建筑情况况、水电电及设备备管道情情况。（2）学学习有关关规范和和安全技技术文件件。（3）向向进场施施工人员员进行安安全技术术教育。2现场场准备（1）施施工前，要要认真检检查影响响房屋拆拆除工程程安全施施工的各各种外接接线路的的切断、迁移工工作是否否完毕，确确认安全全后方可可施工。清理被被拆除建建筑物倒倒塌范围围内的物物资、设设备。（2）疏疏通运输输道路，接接通施工工中临时时电源。（3）切切断被拆拆房屋建建筑物的的水、电电等。（4）向向周围群群众出示示安民告告示，在在拆除危危险区域域设置警警戒标志
32、志。二、房屋屋拆除施施工方法法施工流程程:周边围护护清拆拆管线拆除门门窗凿凿开楼板板推倒倒砖墙凿混凝凝土构件件回收收有价废废物弃弃物外运运1.施工工顺序（1）本本工程采采用手动动工具进进行人工工拆除建建筑，施施工程序序应从上上至下，分分层拆除除，依照照先非承承重结构构后承重重结构原原则进行行拆除。（2）屋屋檐、阳阳台、雨雨棚、外外楼梯等等在拆除除施工中中容易失失稳的外外挑构件件，先予予拆除。（3）拆拆除框架架结构建建筑，必必须按楼楼板、次次梁、主主梁、柱柱子的顺顺序进行行施工。拆除建建筑的栏栏杆、楼楼梯、楼楼板等构构件，应应与建筑筑结构整整体拆除除进度相相配合，不不得先行行拆除。（4）房房屋的
33、承承重梁、柱，应应在其所所承载的的全部构构件拆除除后，再再进行拆拆除。2.留设设作业通通道拆除工程程的施工工现场必必须有作作业通道道方便运运输工具具通行。非作业业通道利利用警示示带隔开开，并悬悬挂标志志牌。3. 楼楼板（包包括平屋屋面）拆拆除，应应符合以以下要求求：（1）楼楼板捶击击粉碎后后应暂时时保留其其钢筋网网，待切切割放梁梁前割除除。（2）建建筑垃圾圾井道，可可在各层层楼板上上凿洞设设置。洞洞口临边边采取围围档封闭闭措施，采采用钢管管临时维维护，围围护高度度为不小小于1.2米。井道按按柱网“梅梅花形”布布置，洞洞口边长长为1.211.5mm。4. 次次梁拆除除，应将将梁的二二端各凿凿一条
34、宽宽0.11m的切切割缝，割割断一端端钢筋（先先下层，后后上层），使使次梁一一端自然然向另一一端倾拆拆后，割割断另一一端钢筋筋（先上上层，后后下层），用用绳索将将次梁放放道下层层露面破破碎。5.立柱柱拆除应应按下列列程序进进行：为防止立立柱倒塌塌时的冲冲击力对对结构造造成破坏坏，立柱柱倒塌方方向应选选择在下下层梁或或墙的位位置上；将立柱柱切断部部分的钢钢筋剥出出，将反反方向的的钢筋和和两侧的的构造筋筋割断，向向倒塌方方向拉断断。三、施工工安全注注意事项项1.拆除除房屋的的施工机机械要有有专人指指挥，严严格执行行一机一一人制度度。2.禁止止立体交交叉方式式拆房施施工。房房屋需倾倾覆拆除除的，倾倾
35、覆物与与相邻建建筑物、构筑物物之间的的距离必必须达到到被拆除除物体高高度的11.5倍倍以上。3.对只只进行部部分拆除除的建筑筑，必须须先将保保留部分分加固，再再进行分分离拆除除。4.施工工中必须须由专人人负责监监测被拆拆除房屋屋的结构构状态，当当发现有有不稳定定状态的的趋势时时，必须须停止作作业，采采取有效效措施，消消除隐患患。5.拆卸卸下来的的各种材材料应及及时清理理，分类类堆放在在指定场场所，不不得随意意从高处处下抛，并并及时清清运。拆拆下的材材料和建建筑垃圾圾应及时时清理，严严禁高空空抛下。6.拆除除施工应应分段进进行，不不得垂直直交叉作作业。作作业面的的孔洞应应封闭。7.楼板板上严禁禁
36、多人聚聚集或堆堆放材料料。8.拆除除横梁时时，应确确保其下下落有效效控制时时，方可可切断两两端的钢钢筋，逐逐端缓慢慢放下。9.拆除除柱子时时，应沿沿柱子底底部剔凿凿出钢筋筋，使用用手动倒倒链定向向牵引，采采用气焊焊切割柱柱子三面面钢筋，保保留牵引引方向正正面的钢钢筋。四、房屋屋拆除安安全技术术管理1.进入入施工现现场的人人员，必必须配戴戴安全帽帽。凡在在2m及及以上高高处作业业无可靠靠防护设设施时，必必须使用用安全带带，安全全带应高高挂低用用，挂点点牢靠。如系安安全带确确有困难难时，必必须采取取切实、有效、确保安安全的其其它防护护措施，不不得冒险险作业。 2.拆房房施工作作业时严严禁向下下抛掷
37、，拆拆卸各种种材料应应及时清清理，分分别堆放放在指定定场所。施工现现场应做做到材料料堆放整整齐，周周围通道道、沟管管保持畅畅通，场场内无积积水，及及时清运运建筑垃垃圾。人人工拆除除主要扬扬尘环节节应有控控制措施施，安排排专人定定时洒水水保持潮潮湿。3.遇有有风力在在六级以以上，禁禁止进行行露天拆拆除作业业。4.当日日拆除施施工结束束后，所所有机械械设备应应停放在在远离被被拆除建建筑的地地方，施施工期间间的临时时设施，应应与被拆拆除建筑筑保持一一定的安安全距离离。 5.拆除除工程施施工现场场特种作作业人员员必须持持有效证证件上岗岗作业。6.施工工现场临临时用电电必须按按照国家家现行标标准施施工现
38、场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446的有有关规定定执行。夜间施施工必须须有足够够照明。电动机机械和电电动工具具必须装装设漏电电保护器器，其保保护零线线的电气气连接应应符合要要求。对对产生振振动的设设备，其其保护零零线的连连接点不不应少于于2处。电源采采用三相相五线制制，设专专用接地地线。总总配电箱箱和分配配电箱应应设防雨雨罩和设设门锁，同同时设相相应漏电电保护器器。从严严格做到到“一机机一闸一一漏电保保护装置置”。一一切电气气设备必必须有良良好的接接地装置置。电动动机械必必须定机机定人专专门管理理，使用用小型手手持电动动工具时时均使用用带漏电电保护的的闸箱。五、拆除除工程文文明施工工管
39、理为加强文文明施工工管理，在在认真学学习贯彻彻国家及及地方文文明施工工管理条条例基础础上，组组织成立立文明施施工管理理小组，由由项目经经理任组组长，从从现场施施工、垃垃圾运输输到日常常生活文文明均设设专人管管理，切切实加强强施工现现场文明明施工，并并制作文文明施工工标志牌牌，放在在醒目的的地方提提醒工人人注意，共共同维护护一个文文明的施施工条件件。第五章 质量量、安全全保证措措施质量保证证措施一、工程程质量管管理目标标1、严格格贯彻执执行国家家、行业业、地方方和企业业施工验验收规范范、质量量检验评评定标准准、技术术资料管管理规程程，严格格按照设设计文件件和合同同要求组组织施工工生产。2、保证证
40、施工组组织设计计和施工工方案所所确定的的特殊过过程的质质量控制制，使各各项措施施能够层层层落实实。3、保证证技术、质量检检查人员员和操作作人员能能够清楚楚地掌握握自己工工作范围围或操作作部位的的质量标标准、工工艺要求求。 4、通过过严格控控制材料料验收、工序验验收，做做到以检检验批保保证分项项工程，以以分项工工程保证证分部工工程、以以分部工工程保证证项目工工程整体体质量，认认真检查查、评定定检验批批分项、分部工工程，提提高监理理工程师师验收一一次通过过率，保保证单位位工程一一次通过过验收。5、通过过采用新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备，通通过运用用全面质质量管理理的方法法，缩小小项目工工
41、程的质质量成本本和加快快进度。 6、以标标准化、信息化化为平台台，收集集、整理理技术、质量信信息（工工法、施施组、方方案等），进进行技术术、质量量资源积积累，形形成标准准，使各各个环节节技术、质量信信息共享享，进而而提高持持续改进进的能力力。 二、质量量管理组组织体系系与职责责分配1、质量量管理组组织体系系本工程项项目部管管理人员员由有类类似工程程经验的的人员组组建而成成。总部部的服务务和控制制下，充充分发挥挥企业的的整体优优势和专专业化施施工保障障，按照照企业成成熟的项项目管理理模式，严严格按照照质量量管理体体系要求求标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，以专专业管理理和计算算机管理理相结
42、合合的科学学化管理理体制，全全面推行行科学化化、标准准化、程程序化、制度化化管理，以以一流的的管理、一流的的技术、一流的的施工和和一流的的服务以以及严谨谨的工作作作风，精精心组织织、精心心施工，履履行对业业主的承承诺，实实现质量量目标。建立由公公司宏观观控制，项项目经理理领导，项项目总工工程师策策划、组组织实施施，现场场经理中中间控制制，各专专业工程程师检查查和监控控的质量量保证体体系，形形成从项项目经理理部到各各分承包包方、各各专业化化公司和和作业班班组的质质量管理理网络。在质量量管理过过程中采采用“目目标管理理、创优优策划、过程监监控、阶阶段考核核、持续续改进”五五大方面面及具体体的内容容
43、与措施施。2、质量量管理机机构职责责项目经理理（1）贯贯彻公司司的质量量方针，根根据与业业主签订订的合同同，确立立本项目目的管理理要点，组组织制定定、审批批项目质质量计划划并贯彻彻实施。（2）组组织项目目各部门门共同确确立质量量目标、经营目目标、管管理目标标，并形形成文件件。在此此基础上上，编制制施工组组织设计计、质量量阶段预预控计划划、质量量管理文文件等。（3）领领导项目目经理部部全面质质量管理理工作，建建立项目目的质保保体系和和有效的的运行机机制，完完善基础础管理工工作。工程技术术部（1）配配合项目目总工程程师编写写施工技技术方案案及技术术措施，监监督技术术方案的的执行情情况。（2）负负责
44、对专专业施工工队施工工方案的的审核工工作，组组织施工工方案和和重要部部位施工工的技术术交底。（3）负负责施工工技术保保证资料料的汇总总及管理理，确保保施工资资料与工工程进度度的同步步。（4）编编制过程程控制计计划，纠纠正和预预防措施施；编制制和审定定材料，送送审计划划和需用用计划，组组织材料料送审。（5）负负责计量量器具的的台帐管管理，进进行标识识、审核核。（6）负负责图纸纸及施工工技术书书籍的管管理；与与设计进进行图纸纸问题的的联络、确认；设计变变更、洽洽商的管管理。（7）负负责项目目施工生生产的管管理、协协调与质质量管理理工作，执执行项目目施工组组织设计计及施工工方案。（8）控控制专业业施
45、工队队的施工工进度。（9）负负责对分分包商进进行技术术及安全全交底，审审核分包包商班组组的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全。（10）加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查，使使各项质质量记录录做到准准确、及及时、完完整、交交圈，及及时收集集整理。（11）严严格“三三工序”的的检查，组组织专业业施工队队做好工工序、分分项工程程的检查查验收工工作。（12）协协助物资资部对进进场材料料的构配配件的检检查、验验收及保保护。质安环保保部（1）严严格执行行国家规规范及质质量检验验评定标标准，行行使质
46、量量否决权权。确保保项目总总目标和和阶段目目标的实实现。（2）制制定项目目质量量检验计计划，增增加施工工预控能能力和过过程中的的检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。（3）负负责将质质量目标标的分解解，制定定质量创创优实施施计划，并并将分解解的质量量目标下下达给各各部门，作作为考评评部门工工作的指指标。（4）负负责项目目质量检检查与监监督工作作，监督督和指导导分包质质量体系系的有效效运行，定定期组织织专业施施工队管管理人员员进行规规范和评评定标准准的学习习。三、质量量管理制制度与程程序根据质量量目标，进进行层层层分解，分分解到各各个分项项、各道道工序中中，对每每个分项项和每道道工序均均制定相
47、相应质量量目标，层层层保证证，层层层落实。确定各阶阶段的质质量控制制点，制制定切实实可行的的质量措措施，达达到预期期的质量量目标。根据质量量计划及及时下达达各分部部分项工工程技术术交底，特特殊及关关键工序序下达详详细的作作业指导导书，明明确质量量要求。安全保证证措施一、建立立施工现现场安全全生产保保证体系系1、安全全目标年事故负负伤频率率控制在在0.6611以内内;重大伤亡亡事故为为零;杜绝火灾灾、设备备、管线线、食物物中毒等等重大事事故;没有业主主、社会会相关方方和员工工的重大大投拆;施工现场场安全检检查达到到JGJJ59-99合合格以上上标准;安保体系系通过DDGJOO8-9903-20003规范范的审核核认证，创创优目标标项目部部可自定定;粉尘、污污水、噪噪声达到到城市管管理要求求;创建城市市文明工工地。2、施工工现场必必须各有有安