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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制说明第二章 施工部署及平面布置第三章 劳动力力计划安安排及保保证措施施第四章 关键部部位施工工方法第五章 质量、安安全保证证措施第六章 机械设设备配置置及保证证措施第七章 拆除计计划合理理保证措措施第八章 提高拆拆除质量量、保证证拆除时时间、降降低造价价的合理理化建议议第九章 在施工工中采用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备第十章 施工现现场采用用环保、消消防、降降噪声、文文明等施施工技术术措施第一章 编制说说明一、编制依依据 11、
2、工程程名称：野川底底村旧房房拆除工工程 22、工程程建设地地点：野野川底村村 33、经过过现场踏踏勘，综综合考虑虑施工安安全、施施工进度度，结合合以往同同类工程程的施工工经验，特特编制施施工组织织设计。 44、参考考规范及及文件 11）现行国国家规范范及行业业标准房房屋拆迁迁工程施施工安全全管理条条例、建建筑拆除除工程安安全技术术规范、房房屋拆迁迁施工现现场防治治扬尘污污染管理理规定、城城市房屋屋拆迁及及建筑工工程施工工现场市市容环境境卫生管管理规定定。 22）设计院院提供的的野川底底村旧房房拆除工工程施工工图。 33）拆除除时间：90日日历天 44）拆除除内容：建筑物物的拆除除、清渣渣等工作
3、作均须拆拆除完毕毕，做到到工完场场清（废废料和垃垃圾、渣渣土等必必须清理理出场）并并平整，并并经招标标人验收收确认通通过。二、被拆除除建筑物物工程概概况1.项目地地点：野野川底村村2.拆迁旧旧村砖混混结构房房屋3335间，混混凝土结结构房屋屋1200间。三、施工组组织机构构组成项目部成立立了房屋屋拆迁领领导小组组，实行行项目经经理责任任制，各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保拆迁工工程安全全质量达达到目标标要求。并并配备技技术负责责人、施施工负责责人、安安全负责责人及其其它等专专业人员员组织施施工管理理。人员配备情情况如下下： 劳劳动力安
4、安排计划划表：拆拆除技工工、机械械工、水水电工及及气割工工、运输输工、装装卸工等等。第二章 施工部部署及平平面布置置2.1总体体规划工程若中标标后，即即委派组组织管理理班子、施施工队伍伍进入现现场，平平整场地地、搭设设办公室室、临时时设施，完完成现场场的水、电电接通工工作。工程师、造造价员、施施工员、技技术员等等有关人人员要认认真熟悉悉图纸，了了解设计计意图，并并注意图图上问题题，做好好记录，准准备好图图纸会审审，力争争把问题题在施工工前处理理完。技技术员在在此基础础上进行行定位放放线，质质检人员员应做好好复测工工作，并并做好验验线准备备。预算算人员提提出各种种材料计计划，交交施工负负责人安安
5、排组织织进场和和加工。材料员按计计划组织织材料、机机械进场场，并按按施工总总平面图图堆放材材料，安安好施工工机械。现场尽快建建立质量量、安全全生产保保证体系系和项目目人员岗岗位责任任制，并并制定出出各种管管理制度度措施。对进入现场场的职工工进行入入场教育育，提高高全体职职工对搞搞好该工工程重要要意义的的认识，提提高质量量意识、安安全意识识，抓好好文明施施工教育育。施工技术人人员应对对各工种种做好技技术、质质量、安安全交底底，并准准备好各各种资料料表格以以保证资资料形成成及时可可靠。2.2施工工部署说说明根据本工程程所处的的地理位位置，在在施工过过程中当当地的气气象条件件也是施施工过程程中必须须
6、考虑的的重要因因素，所所以工程程开工后后，必须须调查当当地的气气象数据据，根据据气象数数据在另另行编制制相关应应急预案案。把本工程作作为信誉誉工程、品品牌工地地施工，以以先进的的技术，有有效的管管理、精精心的组组织施工工，安全全、文明明、高速速地建造造一流水水平的优优质工程程，创造造出业主主满意的的产品，根根据工程程最终质质量目标标的要求求，制定定分部分分项工程程的具体体质量计计划，以以分项保保分部，以以分部保保单位工工程，确确保按质质量体系系按部就就班地运运行，确确保工程程质量达达到合格格标准。“安全第一一，预防防为主”在在施工中中实行全全封闭施施工作业业，消防防、机械械、电器器设施等等实行
7、标标准化作作业管理理，严格格按照建建筑施工工安全检检查标准准进行行目标策策划并认认真贯彻彻落实，保保证安全全目标的的实现。我公司针对对此工程程将严格格实行“项项目法”施施工，组组建一个个由公司司优秀项项目经理理，高级级工程师师为工程程技术负负责人的的项目经经理部，负负责此工工程的具具体施工工管理。 同时向业主主承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、压证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理对质量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工负负责，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采
8、用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。2.3机械械部署根据本工程程的规模模及工程程整体的的工期安安排，工工程主要要采用挖挖掘机、自自卸汽车车，各施施工机具具详见机机械设备备表。2.4通信信部署为了保证现现场施工工通讯方方便快捷捷，通讯讯设备配配置为室室内电话话一部，传传真机一一台，项项目经理理、项目目技术负负责人、专专业技术术人员、专专业质检
9、检人员、专专业队长长配手机机。在施施工现场场为了和和建设单单位、监监理及我我方各部部门负责责人及现现场施工工技术人人员联系系方便，配配对讲机机数量人人手一台台，以便便及时沟沟通联系系快速解解决现场场的问题题。同时为了方方便与甲甲方、监监理、设设计院、总总部联系系及收集集各种技技术资料料和材料料价格信信息，在在该项目目上推广广应用网网络项目目管理技技术软件件，该软软件就是是利用先先进的互互连网技技术，使使参与建建筑项目目的各个个有关单单位能够够协同工工作，以以达到减减小风险险、降低低成本、保保证质量量并缩短短工期的的目的。2.5施工工分区部部署根据现场考考察的现现场实际际情况和和甲方提提供的可可
10、用施工工用地，施施工现场场布置办办公区、生生活区、材材料堆放放区、施施工机械械停泊区区等。2.6施工工组织管管理机构构框图项目经理技术负责人技术管理质量管理安全管理施工管理经济管理计划统计管理机械队项目部拆除队运输队其他2.7施工工组织机机构的启启动与运运作1、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作)，并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途
11、途保证不不变换人人选。2、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理部管理理体系有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面。3、以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。做做到项目目管理“有有章可循循、执法法必严、违违章必纠纠”，这这样形成成军令如如山，赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、特别值值得一提提的是：我公司司项目管管
12、理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义、标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理在不不在现场场都一个个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。2.8运作作保证措措施1、组织强强有力的的项目班班子，
13、选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、施施工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。4、建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每月公司司在现场场召开一一次办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午下班班后召开开由项目目经理主主持的班班后碰
14、头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6、实行现现场周例例会制度度，建设设单位、监监理公司司驻现场场代表、项项目部主主要管理理人员参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7、实行劳劳动用工工管理制制度，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。 2.9施工工准备接到中标通通知之日日起，33天内完完成施工工准备工工作，达达到开工工标准，立立即组织织测量队队进入工工地，根根据设计计院给的的定线桩桩、水准准基桩进进行复测测并加密密控制
15、桩桩，引设设水准点点。组织织车辆和和人员进进行生活活、生产产临时设设施的建建设、主主要工程程材料的的定制及及进场计计划。为了使工程程保质保保量按期期完工，我我公司将将调集技技术力量量强、施施工经验验丰富的的项目部部承担该该工程的的施工任任务。该该项目部部施工、质质检、试试验等技技术人员员齐全。机机械设备备有挖掘掘机、装装载机、自自卸运输输车等施施工机械械。从技技术力量量到施工工机械设设备均能能够确保保按期完完成施工工任务。组织保证机机械和自自上而下下形成的的完整的的质量保保证体系系，相互互联络，互互助协调调。由于于本工程程专业性性强，公公司抽调调了有丰丰富施工工经验的的管理人人员、技技术人员员
16、、质检检人员、安安全人员员组成项项目部，负负责该项项目的施施工、技技术、质质量和安安全，确确保工程程项目保保质保量量地如期期完成。2.9.11技术准准备1、熟悉设设计图纸纸，对图图纸中不不明白的的地方，预预先作出出记录，并并在设计计交底时时弄清楚楚。2、编写技技术、质质量、安安全等交交底材料料，在施施工前进进行书面面交底把把责任落落实到个个人。技技术交底底采取双双层三级级制，即即技术负负责人组组织各分分项技术术员向班班组长和和质检员员交底，班班组长和和质检员员接受交交底后要要认真反反复地学学习，班班组长接接受交底底后要组组织工人人进行反反复学习习，认真真执行。2.9.22材料准准备建筑材料及及
17、安全防防护用品品准备，做做出各种种材料均均应根据据实际情情况做好好计划，分分批进场场。编制制各项计计划表，对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制定定完善的的管理方方法，机机具按位位置进场场组装。2.10平平面布置置2.10.1平面面布置原原则1、既要满满足施工工，方便便施工管管理，又又要确保保施工质质量、安安全、进进度和环环保要求求，不能能顾此失失彼。2、应在允允许的施施工用地地范围内内布置，避避免扩大大用地范范围，合合理安排排施工程程序，分分期进行行施工场场地规划划，将施施工道口口交通及及周围环环境影响响程度降降至最小小、将现现有场地地的作用用发挥到到最大。3、处理好好交通路路线与临临时道
18、路路的关系系，保证证该地区区交通运运行通畅畅，避免免拥挤和和塞车现现象发生生。4、施工布布置需整整洁、有有序，同同时做好好施工废废水净化化、排放放措施、防防尘、防防噪措施施，创建建文明施施工工地地，应作作为美化化和宣传传城市的窗窗口，为为晋城市市的城市市建设添添光彩。5、场地布布置还应应遵循“三三防”原原则，消消除不安安定因素素，防火火、防水水、防盗盗设施齐齐全且布布置合理理。6、结合施施工现场场情况，对对原有绿绿化带进进行合理理隔离保保护。2.10.2平面面布置1、布置说说明工程施工占占地极为为有限，施施工时通通过合理理的施工工部署安安排施工工占地、施施工生活活区，尽尽量减少少施工占占地。视
19、视施工实实际需要要布置施施工便道道，以满满足交通通需要。施工设施布布置时，为为满足环环保的需需要，备备用发电电机房等等设施设设置双层层围蔽并并采取消消音措施施，以减减少噪音音和尘土土污染。所所有临时时营地设设施按国国家及晋晋城地区区有关消消防安全全法规配配齐消防防装置(现场平平面布置置示意图图见附图图)。人员住宿、办办公设施施、工地地试验室室、食堂堂等安排排在生活活区里采采用单层层活动房房解决办办公、试试验、住住宿用房房。2、施工围围挡本施工段施施工场地地均采用用半封闭闭式围护护，本着着整齐、牢牢固、美美观的原原则，高高2m的的钢波纹纹板，围围挡板钢钢管固定定，管间间用扣件件连接。3、生产及及
20、生活房房屋项目经理部部及施工工队办公公及生活活用房，在在生活区区采用单单层彩钢钢结构。房房屋布置置要求紧紧凑、美美观、大大方、整整齐。4、现场用用水部署署根据本工程程实际情情况，所所需劳动动人数、施施工机械械及招标标文件等等情况，施施工用水水附近管管网接入入。5、现场排排污布署署施工现场临临时排水水利用临临时排水水沟经沉沉淀池后后排至污污水管线线内。下水布置：设置排排水沟，排排水沟截截面为22003000mm，并并沿每隔隔20mm设一个个沉淀池池，沉淀淀池为88008000mm，排排水沟按按3%坡坡度，上上加盖板板。上水布置：按建设设单位提提供的水水源，沿沿生活区区四周环环通布置置，并设设置消
21、防防栓。6、施工临临时用电电部署现场临时用用电采用用TNS系统统(三相相五线制制)，从从建设单单位指定定的电源源引入现现场的临临时配电电房中。根据施工现现场临时时用电设设计的规规定，须须由电气气工程师师对施工工现场临临时用电电进行设设计。本工程施工工临时用用电系统统采用3380/2200伏三相相五线制制(TNNS系系统)，以以保证安安全用电电。施工电源由由建设单单位提供供，直接接引入施施工临时时配电房房。在临时配电电房处设设一组接接地电阻阻小于44欧姆的的保护接接地装置置，专用用接零保保护线，在在配电线线路的中中间处和和末端处处做重复复接地，接接地电阻阻100欧姆。配电房低压压配电柜柜分回路路
22、控制施施工现场场各用电电设备。施工现场用用电设备备包括：施工现现场照明明和施工工材料加加工机械械用电。导线采用铜铜芯橡皮皮线BXX350+2225mmm2。导线穿管埋埋地敷设设，过生生活及办办公区大大门时穿穿钢管保保护。7、生产临临时设施施的布置置在进行生产产临时设设施规划划时，尽尽量将它它与生活活临时设设施分开开设置，以以免生活活、生产产相互干干扰。8、生活临临时设施施布置主要生活临临时设施施详见施施工平面面布置图图9、施工防防火及其其它本工程施工工现场设设室外消消火栓。材材料库及及固定设设置配电电箱侧挂挂设干粉粉灭火器器。在施工临时时围墙上上绘制彩彩色图案案，施工工现场主主入口按按标准要要
23、求制作作 “七七牌三图图”，公公示于众众，施工工中在现现场醒目目位置设设质量、安安全、文文明施工工标语牌牌。第三章 劳动力力计划安安排及保保证措施施 11、劳动动力的选选择 （11）根据据以往施施工类似似大型工工程的管管理经验验，对劳劳动力素素质、数数量的选选择将直直接影响响到工程程的进度度和质量量，由于于本工程程具备一一定的规规模、工工期相对对较紧，在在施工工工序组织织安排上上必须衔衔接紧密密，因此此对劳动动力的数数量要事事先做好好需用量量计划。（2） 劳务队的素素质还将将通过现现场培训训，不断断提高其其综合素素质，使使他们能能胜任本本工程各各项工作作的要求求。因此此我们将将选择与与本企业业
24、有着中中长期合合作基础础，有类类似工程程及精品品工程施施工经历历、施工工素质高高、人员员配备充充足、专专业水平平精、相相对稳定定的优秀秀劳务公公司。 22、劳动动力组织织与调配配 （11）建立立以项目目经理全全面负责责的劳动动力管理理组织体体系，项项目经理理全面负负责，其其他管理理人员分分别负责责、指导导，劳务务队长具具体实施施的管理理体系。 （22）建立立每周两两次的劳劳动力协协调会制制度，目目的是根根据施工工生产任任务和条条件的变变化，对对劳动力力进行跟跟踪平衡衡、协调调及时解解决劳动动力配合合中的矛矛盾。因因此由项项目经理理组织相相关的管管理人员员和劳务务队长参参加，管管理人员员分别对对
25、自己负负责的劳劳务队的的作业情情况进行行点评，对对下半周周的劳动动力数量量等提出出使用计计划，经经统筹后后由项目目经理统统一安排排调配，做做到在动动态中实实施管理理。（3）在施施工队进进场前，组组织全体体人员进进行技能能培训和和制度教教育，进进一步提提高管理理人员业业务水平平和思想想素质，充充分认识识该工程程的重要要性，树树立为学学校的建建设勇于于奉献的的敬业精精神。（4）加强强质量意意识教育育，组织织学习国国家有关关规范、标标准、规规程及地地方有关关规定。进进行施工工组织设设计总交交底，使使施工人人员充分分了解该该工程的的特点和和难点，以以熟练规规范的操操作，高高质量的的完成施施工任务务，确
26、保保计划用用量满足足施工生生产需要要。（5）项目目部根据据施工生生产任务务和施工工条件的的变化，对对劳动力力进行跟跟踪平衡衡、协调调、进行行劳动力力补充或或减员，及及时解决决各专业业劳动力力配合中中的矛盾盾。（6）组织织开展劳劳动竞赛赛，调动动施工队队的积极极性、主主动性和和创造性性。（7）按合合同支付付劳务报报酬；进进行奖励励和惩罚罚，对不不能满足足合同需需要的进进行处罚罚或辞退退，对有有突出贡贡献者进进行奖励励。3、劳动力力安排计计划与施施工进度度之间的的配合（1）施工工现场项项目经理理及技术术负责人人做到全全盘考虑虑，认真真学习和和研究施施工图纸纸，领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各
27、阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成人员紧紧缺或窝窝工现象象。（2）项目目部按月月安排施施工任务务，并检检查监督督施工作作业队的的操作质质量，安安全生产产和现场场用料，并并提供证证实资料料，以便便与施工工进度相相吻合，对对不能按按计划完完成任务务的班组组作劝退退劳务承承包的决决定。4、劳动力力保证措措施（1）、进进行劳动动力的选选择时应应考虑以以下因素素：1）劳动力力素质的的优化性性选择：为保证证现场施施工质量量，需根根据本工工程的特特点，选选用素质质较高、有有类似工工程施工工经验的的劳动力力，并通通过现场场短期的的培训
28、不不断提高高劳动力力的综合合素质。2）劳动力力数量的的优化性性选择：根据工工程的规规模和施施工技术术特性及及进度安安排，按按比例配配备一定定数量的的劳动力力，以避避免窝工工，又不不出现缺缺人现象象，使得得现有劳劳动力得得以充分分利用。3）劳动力力组织形形式的优优化性选选择：建建立适合合于本工工程特点点的精干干、高效效的劳动动力组织织形式，做做到管理理到位、人人员调动动灵活且且能降低低管理费费用。根据本工程程的特点点结合我我单位的的实际情情况，调调遣具有有较高施施工技术术水平和和丰富施施工经验验的施工工队。（2）、保保证劳动动力及时时供应的的措施高素质、充充足的劳劳动力的的投入是是工程施施工质量
29、量、安全全、进度度的保证证，为确确保实现现工程总总体目标标要求，在在劳动力力投入管管理上按按以下措措施执行行：1)根据施施工进度度计划、施施工阶段段划分、各各个专业业工种的的需要、劳劳动定额额，编制制切实可可行的劳劳动力需需用量计计划，并并提前在在单位内内部的施施工队伍伍和劳务务基地中中进行组组织安排排。施工工前和每每月255日前根根据工程程实际进进展情况况，由项项目经理理部负责责对各施施工队劳劳动力进进退场时时间、数数量提出出指导性性计划并并及时调调整，避避免劳动动力资源源的浪费费。2)选择长长期奋战战在我公公司工程程一线的的、高素素质的劳劳务人员员。3)由于工工期紧，在在劳动力力进场前前，
30、先明明确要求求保证节节假日，特特别是春春种秋收收放假的的安排，使使之做好好准备和和相关的的配合，方方能签订订合同，以以满足工工程的需需要。4)根据本本工程的的特点、质质量、工工期要求求，对所所组织的的劳动力力进行现现场岗位位技术培培训，提提高劳动动者的操操作技能能，加强强质量意意识教育育，组织织学习国国家有关关规范、标标准、规规程、进进行施工工组织设设计的总总设计交交底，使使施工人人员了解解该工程程的特点点，以熟熟练规范范的要求求，高质质量地完完成额定定任务，确确保计划划用量，满满足施工工生产需需要。4）为了保保证劳动动力及时时到位，我我单位将将成立针针对本工工程，成成立专门门的人力力资源管管
31、理机构构，指派派专门的的人员对对本工程程劳动力力进行调调配管理理。第四章 关键部部位施工工方法一、房屋拆拆除工程程施工准准备 11技术术准备工工作 （11）房屋屋拆除工工程涉及及区域的的建筑及及设施分分布情况况资料。弄弄清房屋屋建筑物物的结构构情况、建建筑情况况、水电电及设备备管道情情况。 （22）学习习有关规规范和安安全技术术文件。 （33）向进进场施工工人员进进行安全全技术教教育。 22现场场准备 （11）施工工前，要要认真检检查影响响房屋拆拆除工程程安全施施工的各各种外接接线路的的切断、迁迁移工作作是否完完毕，确确认安全全后方可可施工。清清理被拆拆除建筑筑物倒塌塌范围内内的物资资、设备备
32、。 （22）疏通通运输道道路，接接通施工工中临时时电源。 （33）切断断被拆房房屋建筑筑物的水水、电等等。 （44）向周周围群众众出示安安民告示示，在拆拆除危险险区域设设置警戒戒标志。二、房屋拆拆除施工工方法 施施工流程程: 周周边围护护清拆拆管线拆除门门窗凿凿开楼板板推倒倒砖墙凿混凝凝土构件件回收收有价废废物弃弃物外运运1.施工顺顺序（1）本工工程采用用手动工工具进行行人工拆拆除建筑筑，施工工程序应应从上至至下，分分层拆除除，依照照先非承承重结构构后承重重结构原原则进行行拆除。 （22）屋檐檐、阳台台、雨棚棚、外楼楼梯等在在拆除施施工中容容易失稳稳的外挑挑构件，先先予拆除除。 （33）拆除除
33、框架结结构建筑筑，必须须按楼板板、次梁梁、主梁梁、柱子子的顺序序进行施施工。拆拆除建筑筑的栏杆杆、楼梯梯、楼板板等构件件，应与与建筑结结构整体体拆除进进度相配配合，不不得先行行拆除。 （44）房屋屋的承重重梁、柱柱，应在在其所承承载的全全部构件件拆除后后，再进进行拆除除。 22.留设设作业通通道 拆拆除工程程的施工工现场必必须有作作业通道道方便运运输工具具通行。非非作业通通道利用用警示带带隔开，并并悬挂标标志牌。3. 楼板板（包括括平屋面面）拆除除，应符符合以下下要求：（1）楼板板捶击粉粉碎后应应暂时保保留其钢钢筋网，待待切割放放梁前割割除。 （22）建筑筑垃圾井井道，可可在各层层楼板上上凿洞
34、设设置。洞洞口临边边采取围围档封闭闭措施，采采用钢管管临时维维护，围围护高度度为不小小于1.2米。井井道按柱柱网“梅梅花形”布布置，洞洞口边长长为1.211.5mm。 44. 次次梁拆除除，应将将梁的二二端各凿凿一条宽宽0.11m的切切割缝，割割断一端端钢筋（先先下层，后后上层），使使次梁一一端自然然向另一一端倾拆拆后，割割断另一一端钢筋筋（先上上层，后后下层），用用绳索将将次梁放放道下层层露面破破碎。 55.立柱柱拆除应应按下列列程序进进行： 为为防止立立柱倒塌塌时的冲冲击力对对结构造造成破坏坏，立柱柱倒塌方方向应选选择在下下层梁或或墙的位位置上；将立柱柱切断部部分的钢钢筋剥出出，将反反方向
35、的的钢筋和和两侧的的构造筋筋割断，向向倒塌方方向拉断断。三、施工安安全注意意事项 11.拆除除房屋的的施工机机械要有有专人指指挥，严严格执行行一机一一人制度度。 22.禁止止立体交交叉方式式拆房施施工。房房屋需倾倾覆拆除除的，倾倾覆物与与相邻建建筑物、构构筑物之之间的距距离必须须达到被被拆除物物体高度度的1.5倍以以上。 33.对只只进行部部分拆除除的建筑筑，必须须先将保保留部分分加固，再再进行分分离拆除除。 44.施工工中必须须由专人人负责监监测被拆拆除房屋屋的结构构状态，当当发现有有不稳定定状态的的趋势时时，必须须停止作作业，采采取有效效措施，消消除隐患患。 55.拆卸卸下来的的各种材材料
36、应及及时清理理，分类类堆放在在指定场场所，不不得随意意从高处处下抛，并并及时清清运。拆拆下的材材料和建建筑垃圾圾应及时时清理，严严禁高空空抛下。 66.拆除除施工应应分段进进行，不不得垂直直交叉作作业。作作业面的的孔洞应应封闭。 77.楼板板上严禁禁多人聚聚集或堆堆放材料料。 88.拆除除横梁时时，应确确保其下下落有效效控制时时，方可可切断两两端的钢钢筋，逐逐端缓慢慢放下。 99.拆除除柱子时时，应沿沿柱子底底部剔凿凿出钢筋筋，使用用手动倒倒链定向向牵引，采采用气焊焊切割柱柱子三面面钢筋，保保留牵引引方向正正面的钢钢筋。四、房屋拆拆除安全全技术管管理 11.进入入施工现现场的人人员，必必须配戴
37、戴安全帽帽。凡在在2m及及以上高高处作业业无可靠靠防护设设施时，必必须使用用安全带带，安全全带应高高挂低用用，挂点点牢靠。如如系安全全带确有有困难时时，必须须采取切切实、有有效、确确保安全全的其它它防护措措施，不不得冒险险作业。 22.拆房房施工作作业时严严禁向下下抛掷，拆拆卸各种种材料应应及时清清理，分分别堆放放在指定定场所。施施工现场场应做到到材料堆堆放整齐齐，周围围通道、沟沟管保持持畅通，场场内无积积水，及及时清运运建筑垃垃圾。人人工拆除除主要扬扬尘环节节应有控控制措施施，安排排专人定定时洒水水保持潮潮湿。 33.遇有有风力在在六级以以上，禁禁止进行行露天拆拆除作业业。 44.当日日拆除
38、施施工结束束后，所所有机械械设备应应停放在在远离被被拆除建建筑的地地方，施施工期间间的临时时设施，应应与被拆拆除建筑筑保持一一定的安安全距离离。 55.拆除除工程施施工现场场特种作作业人员员必须持持有效证证件上岗岗作业。 66.施工工现场临临时用电电必须按按照国家家现行标标准施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446的有有关规定定执行。夜夜间施工工必须有有足够照照明。电电动机械械和电动动工具必必须装设设漏电保保护器，其其保护零零线的电电气连接接应符合合要求。对对产生振振动的设设备，其其保护零零线的连连接点不不应少于于2处。电电源采用用三相五五线制，设设专用接接地线。总总配电箱箱和分配
39、配电箱应应设防雨雨罩和设设门锁，同同时设相相应漏电电保护器器。从严严格做到到“一机机一闸一一漏电保保护装置置”。一一切电气气设备必必须有良良好的接接地装置置。电动动机械必必须定机机定人专专门管理理，使用用小型手手持电动动工具时时均使用用带漏电电保护的的闸箱。五、拆除工工程文明明施工管管理 为为加强文文明施工工管理，在在认真学学习贯彻彻国家及及地方文文明施工工管理条条例基础础上，组组织成立立文明施施工管理理小组，由由项目经经理任组组长，从从现场施施工、垃垃圾运输输到日常常生活文文明均设设专人管管理，切切实加强强施工现现场文明明施工，并并制作文文明施工工标志牌牌，放在在醒目的的地方提提醒工人人注意
40、，共共同维护护一个文文明的施施工条件件。第五章 质量、安安全保证证措施质量保证措措施一、工程质质量管理理目标1、严格贯贯彻执行行国家、行行业、地地方和企企业施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准、技技术资料料管理规规程，严严格按照照设计文文件和合合同要求求组织施施工生产产。2、保证施施工组织织设计和和施工方方案所确确定的特特殊过程程的质量量控制，使使各项措措施能够够层层落落实。3、保证技技术、质质量检查查人员和和操作人人员能够够清楚地地掌握自自己工作作范围或或操作部部位的质质量标准准、工艺艺要求。 4、通过严严格控制制材料验验收、工工序验收收，做到到以检验验批保证证分项工工程，以以分项工工程
41、保证证分部工工程、以以分部工工程保证证项目工工程整体体质量，认认真检查查、评定定检验批批分项、分分部工程程，提高高监理工工程师验验收一次次通过率率，保证证单位工工程一次次通过验验收。5、通过采采用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，通通过运用用全面质质量管理理的方法法，缩小小项目工工程的质质量成本本和加快快进度。 6、以标准准化、信信息化为为平台，收收集、整整理技术术、质量量信息（工工法、施施组、方方案等），进进行技术术、质量量资源积积累，形形成标准准，使各各个环节节技术、质质量信息息共享，进进而提高高持续改改进的能能力。 二二、质量量管理组组织体系系与职责责分配1、质量管管理组织织体系本
42、工程项目目部管理理人员由由有类似似工程经经验的人人员组建建而成。总总部的服服务和控控制下，充充分发挥挥企业的的整体优优势和专专业化施施工保障障，按照照企业成成熟的项项目管理理模式，严严格按照照质量量管理体体系要求求标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理体制，全全面推行行科学化化、标准准化、程程序化、制制度化管管理，以以一流的的管理、一一流的技技术、一一流的施施工和一一流的服服务以及及严谨的的工作作作风，精精心组织织、精心心施工，履履行对业业主的承承诺，实实现质量量目标。建立由公司司宏观控控制，项项目经理理领导，项项目总工工程师策策划、组组
43、织实施施，现场场经理中中间控制制，各专专业工程程师检查查和监控控的质量量保证体体系，形形成从项项目经理理部到各各分承包包方、各各专业化化公司和和作业班班组的质质量管理理网络。在在质量管管理过程程中采用用“目标标管理、创创优策划划、过程程监控、阶阶段考核核、持续续改进”五五大方面面及具体体的内容容与措施施。 22、质量量管理机机构职责责项目经理（1）贯彻彻公司的的质量方方针，根根据与业业主签订订的合同同，确立立本项目目的管理理要点，组组织制定定、审批批项目质质量计划划并贯彻彻实施。（2）组织织项目各各部门共共同确立立质量目目标、经经营目标标、管理理目标，并并形成文文件。在在此基础础上，编编制施工
44、工组织设设计、质质量阶段段预控计计划、质质量管理理文件等等。（3）领导导项目经经理部全全面质量量管理工工作，建建立项目目的质保保体系和和有效的的运行机机制，完完善基础础管理工工作。工程技术部部（1）配合合项目总总工程师师编写施施工技术术方案及及技术措措施，监监督技术术方案的的执行情情况。（2）负责责对专业业施工队队施工方方案的审审核工作作，组织织施工方方案和重重要部位位施工的的技术交交底。（3）负责责施工技技术保证证资料的的汇总及及管理，确确保施工工资料与与工程进进度的同同步。（4）编制制过程控控制计划划，纠正正和预防防措施；编制和和审定材材料，送送审计划划和需用用计划，组组织材料料送审。（5
45、）负责责计量器器具的台台帐管理理，进行行标识、审审核。（6）负责责图纸及及施工技技术书籍籍的管理理；与设设计进行行图纸问问题的联联络、确确认；设设计变更更、洽商商的管理理。（7）负责责项目施施工生产产的管理理、协调调与质量量管理工工作，执执行项目目施工组组织设计计及施工工方案。（8）控制制专业施施工队的的施工进进度。（9）负责责对分包包商进行行技术及及安全交交底，审审核分包包商班组组的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全。（10）加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查，使使各项质质量记录录做
46、到准准确、及及时、完完整、交交圈，及及时收集集整理。（11）严严格“三三工序”的的检查，组组织专业业施工队队做好工工序、分分项工程程的检查查验收工工作。（12）协协助物资资部对进进场材料料的构配配件的检检查、验验收及保保护。质安环保部部 （1）严格格执行国国家规范范及质量量检验评评定标准准，行使使质量否否决权。确确保项目目总目标标和阶段段目标的的实现。（2）制定定项目质质量检验验计划，增增加施工工预控能能力和过过程中的的检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。（3）负责责将质量量目标的的分解，制制定质量量创优实实施计划划，并将将分解的的质量目目标下达达给各部部门，作作为考评评部门工工作的指指标
47、。（4）负责责项目质质量检查查与监督督工作，监监督和指指导分包包质量体体系的有有效运行行，定期期组织专专业施工工队管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。 三三、质量量管理制制度与程程序根据质量目目标，进进行层层层分解，分分解到各各个分项项、各道道工序中中，对每每个分项项和每道道工序均均制定相相应质量量目标，层层层保证证，层层层落实。确定各阶段段的质量量控制点点，制定定切实可可行的质质量措施施，达到到预期的的质量目目标。根据质量计计划及时时下达各各分部分分项工程程技术交交底，特特殊及关关键工序序下达详详细的作作业指导导书，明明确质量量要求。安全保证措措施一、建立施施工现场场安全生生产保证证体系1、安全目目标年事故负伤伤频率控控制在00.61以内;重大伤亡事事故为零零;杜绝火灾、设设备、管管线、食食物中毒毒等重大大事故;没有业主、社社会相关关方和员员工的重重大投拆拆;施工现场