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1、陕西省定汉汉线宝鸡至至汉中（陕陕川界）公公路汉中至陕川川界项目HC-01合同同段质量管理办办法编制: 审核: 审批: 中铁十四局局集团第三三工程有限限公司宝汉高速汉汉中至陕川川界HC-01合同同段项目经经理部二一三年年三月目录第一章 总 则4第一条 编制说明明4第二条 实施依据据4第三条 适用范围围4第二章 方针和目目标4第一条 质量管理理方针4第二条 质量总目目标4第三章 质量管理理体系及管管理职责5第一条 质量管理理体系5第二条 在质量管管理中需要要坚持的四四个原则6第三条 实行质量量终身责任任制6第四条 质量岗位位职责制7第四章 质量管理理基础工作作11第一条 质量教育育11第二条 技术
2、培训训11第三条 标准化管管理11第四条 建立健全全质量激励励机制12第五条 开展质量量管理活动动12第六条 强化企业业自控能力力12第七条 强化过程程控制12第五章 质量管理理制度12第一条 关键岗位位培训、持持证上岗制制度12第二条 开工报告告审批管理理制度13第三条 “首件”及样板工工程认可制制度14第四条 原材料、构构配件进场场检验验收收、储存管管理制度14第五条 工程质量量检查、申申报、签认认、验收制制度16第六条 隐蔽工程程及关键部部位验收制制度20第七条 成品保护护制度21第八条 工程质量量事故报告告、调查、处处理制度22第九条 质量信息息管理制度度26第十条 基础技术术资料管理
3、理制度28第六章 质质量控制29第七章 劳务队伍伍的质量管管理32第八章 质量管理理小组32第九章 创优活动动管理33等十章 工工程质量评评定与奖罚罚35第十一章 附 则36 第一章 总 则第一条 编制说明明一、为加强强宝汉公路路建设工程程质量管理理,规范和和明确项目目工程质量量管理行为为和职责，提提高工程建建设管理水水平，保证证宝汉公路路工程质量量，根据国国家和上级级有关规定定，结合项项目的实际际情况，制制定本办法法。二、对项目目部个人赋赋予的质量量责任实行行奖惩，体体现责、权权、利的统统一，坚持持源头把关关、过程控控制、严格格验收的质质量控制原原则。三、各级领领导和全体体员工要深深刻领会本
4、本办法精神神，认真贯贯彻质量管管理方针，狠狠抓质量管管理基础工工作，以高高度的责任任感和主人人翁精神，实实现工程质质量总目标标。四、质量工工作的核心心是加强过过程控制，坚坚持“百年大计计，质量第第一”的指导方方针，认真真贯彻执行行国家建建筑法、 产品质量法、建设工程质量管理条例和施工企业质量管理规范及有关政策、法规，落实质量责任制和质量责任终身负责制。五、质量工工作从现场场管理入手手，与贯彻彻实施综合合管理体系系（质量、职职业健康安安全和环境境管理体系系）紧密结结合，积极极引用和采采用国内外外先进的科科学技术、开开展“QC”小组活动动、工程创创优等工作作有机结合合，推行全全面质量管管理，依靠靠
5、科技进步步，不断提提高工程质质量水平。第二条 实施依据1、国家有有关公路工工程建设质质量的方针针、政策、法法规和规定定：2、国务院院20000年第2779号令建建设工程质质量管理条条例；3、交通厅厅颁布的有有关技术标标准、规范范、规程、验验收标准等等；4、经批准准的有关本本工程的技技术标准、设设计文件和和施工组织织设计等；5、施工单单位与建设设单位、物物资设备供供应等单位位依法签订订的有关合合同；6、IS0090011-20008质量保保证体系标标准。第三条 适用范围围本办法适用用于本标段段的工程施施工质量管管理全过程程。第二章 方针和目目标第一条 质量管理理方针立足标准规规范，坚持持过程控制
6、制，严格程程序化管理理，保证交交验优良。第二条 质量总目目标工程质量总总目标：按按照“安全、高高效、节约约、环保”的管理理理念，实行行标准化（五五化）管理理；杜绝重重大质量事事故，有效效防止质量量事故的发发生，消除除质量通病病，创建示示范工程；达到工程程实体安全全可靠、经经久耐用，功功能上以人人为本、方方便实用，外外观与生态态景观协调调统一。具具体指标为为：1、工程一一次验收成成优，满足足业主创优优要求；2、主体工工程质量零零缺陷，单单位工程一一次验收合合格率1000%。3、分项工工程合格率率100%，交工验验收时质量量评定合格格（其中质质量评分大大于93分分），竣工工验收时质质量评定为为优良
7、（其其中质量评评分不低于于90分）。4、杜绝重重大质量事事故，减少少一般质量量事故，努努力克服质质量通病。5、竣工文文件做到真真实可靠，规规范齐全，实实现一次交交接合格。第三章 质量管理理体系及管管理职责第一条 质量管理理体系工程质量管管理，纵向向实行逐级级负责管理理，横向实实行党、政政、工、团团齐抓共管管。贯彻落落实综合管管理体系文文件的规定定及质量工工作岗位责责任制，建建立适应市市场需要的的质量管理理体系。一、质量管管理采用项项目部-施施工队的管理模式式，项目部部设置工程程部、安全全部、质检部部、生产保保障部、中中心试验室室等职能部部门，配备备质量负责责人、技术术负责人及及质量管理理、工程
8、技技术、试验验检验、专专职质检工工程师。明明确分工，各各司其职，保保证质量自自控体系有有效运行。二、项目部部成立质量量管理领导导小组，由由项目经理理任组长，项项目总工程程师、副经经理任副组组长，成员员由各部门门负责人组组成。三、项目部部质量管理理领导小组组的职责1、严格执执行国家和和交通厅颁颁布的有关关法规和工工程建设强强制性标准准、建设单单位和集团团公司的规规章及质量量目标，依依据批准的的设计文件件组织工程程建设，对对合同段的工工程施工质质量负全面面管理责任任。2、建立健健全岗位质质量责任制制，明确各各级分工与与管理职责责，抓生产产必须抓质质量；建立立严格的考考核制度，将将经济效益益与质量挂
9、挂钩。3、组织有有关部门制制定技术、质质量管理办办法、规章章制度和质质量责任制制，建立健健全质量保保证体系，审审核质量管管理自控体体系。4、领导项项目部技术术攻关活动动，确定攻攻关项目的的课题并进进行技术指指导。5、组织定定期开展质质量会议，研研究和解决决生产中存存在的重大大质量隐患患，及时组组织相关人人员研究对对策，制定定针对性、可可操作性强强的质量保保证措施，确确保质量目目标的实现现。6、督促各各单位对新新材料、新新工艺、新新技术的岗岗前技术培培训及实施施性的施工工技术方案案的制定。7、定期或或不定期检检查各部门门、分部对质量量责任制的的落实情况况。8、组织项项目部月度度质量大检检查活动，
10、表表彰、奖励励质量先进进单位，总总结、交流流、推广先先进经验，提提高质量管管理水平；对质量管管理中分部部质量技术术标准、施施工工艺的的执行情况况提出指导导性意见；。9、组织质质量事故的的调查、分分析、处理理，并按事事故级别批批复或上报报；分析质质量事故原原因，审核核防范措施施。10、领导导开展质量量监督检查查、评优和和考核等活活动。第二条 在质量管管理中需要要坚持的四四个原则一、坚持质质量控制标标准化原则则。制定质质量管理规规章制度，明明确项目部部、各部门门的质量责责任，规范范质量管理理程序；制制定并实施施全员培训训计划，严严格持证上上岗制度，提提高人员素素质；制定定合格供应应商条件，严严格物
11、资设设备准入制制度；制定定关键工程程施工细则则，统一技技术标准，规规范施工程程序，提高高工艺水平平。二、坚持质质量控制专专业化原则则。项目部部成立质检检部，负责专项项或关键工工程（序）质质量的监督督控制及项目部管管辖范围内内工程质量量的现场监监控。三、坚持质质量控制数数据化原则则。项目部部建立中心心试验室，及及时检查材材料和工程程质量，指指导质量管管理；构建建信息化施施工体系，实实时监控，为评估和工序转换提供依据。 四、坚持质质量责任追追溯管理原原则。严格格执行ISSO90001质量管理理标准，实实行“三全”（全员、全全过程、全全方位）质质量管理，坚坚持标准、严严格管理、不不讲情面、动动真格的
12、，使使项目部的质质量管理真真正做到“写你所做做的、干你你所写的、记记你所干的的”，实现工工程质量管管理责任追追溯制度。第三条 实行质量量终身责任任制建立工程质质量责任制制，实行质质量责任终终身负责制制和责任追追究制度。工程质量实行“谁承包、谁负责，谁施工、谁负责”的原则。项目经理对工程项目的施工质量负终身责任。按工程质量责任终身制的要求，建立工程质量责任卡并报项目部质检部备案；工程质量责任卡在项目开工一个月内建立并实施动态管理。1、各级党党政主管领领导是工程程质量第一一责任人，对对承建工程程质量负主主要领导责责任，总工工程师对工工程质量负负技术责任任，相关管管理负责人人对工程质质量负相应应管理
13、责任任。2、建立项项目部负责责人责任制制。项目经经理对工程程质量负总总责。项目目部负责人人必须具备备相应业务务素质和组组织能力，具具备项目管管理工作实实际经验。项项目部内部部组织机构构和人员能能力，必须须满足工程程和技术上上的要求。3、建立工工程质量分分级责任制制。项目经经理应对承承建工程负负主要领导导责任。项项目部必须须严格依据据设计图纸纸、施工规规范和施工工合同组织织施工。对对承担重点点、难点工工程的施工工质量要实实行逐级负负责制，各各级管理负负责人和技技术负责人人对施工质质量应负相相应的法律律责任和技技术责任。项项目部要把把质量责任任分解落实实到各个岗岗位和员工工，形成全全员、全方方位、
14、全过过程质量管管理体系；4、建立工工程质量终终身负责制制。项目部部各有关人人员要按各各自职责对对承建工程程质量负终终身责任。各各级管理负负责人和技技术负责人人、质监（检检）人员、计计量测试人人员对工程程质量负相相应管理、监监督和技术术责任。凡凡发生重大大质量事故故，不管责责任人调到到哪里工作作，也不管管担任什么么职务，都都要追究其其相应责任任。第四条 质量岗位职职责制 项目部经经理质量职职责1、为本工工程项目质质量第一责责任人，负负全面领导导责任。贯贯彻执行有有关工程质质量管理的的方针、政政策、法规规、制度，确确定项目创创优目标；2、落实各各项资源配配置要求、建建立健全项项目质量管管理体系；3
15、、组织制制定科学合合理施工技技术方案并并确保实施施；4、组织经经常性的质质量检查，抓抓好过程控控制，消除除质量隐患患，落实质质量奖惩规规定，保证证相关技术术方案和施施工组织设设计的有效效实施；5、推行全全面质量管管理，督促促开展质量量管理小组组活动，组组织交流质质量管理经经验；6、组织对对质量问题题、严重质质量缺陷分分析原因，制制定、落实实纠正措施施；7、严格按按施工程序序办事，文文明施工，组组织均衡生生产，正确确处理质量量与工期、效效益的关系系；8、对本项项目部劳务务队伍的质质量管理和和质量保证证负责；9、认真落落实管理理手册和和程序文文件的其其他各项规规定，保证证项目综合合管理体系系的正常
16、运运行；10、项目目书记与项项目经理承承担同等质质量责任。项目部总工工程师质量量职责1、在项目目经理的领领导下，对对本项目的的质量管理理工作负具具体组织和和指导的责责任；2、协助项项目经理制制定项目质质量管理方方针、目标标、规划和和组织开展展贯标工作作，具体负负责组织工工程创优活活动，针对对工程质量量问题提出出纠正和预预防措施；3、认真审审核设计图图纸，并严严格按照设设计图纸和和技术要求求施工。对对违反施工工技术规范范、设计标标准、操作作规程和施施工程序的的施工单位位和个人，有有权制止，及及时纠正质质量问题；4、定期组组织员工学学习施工技技术和召开开施工经验验交流会，开开展技术攻攻关和QCC小
17、组活动动，总结交交流QC小小组活动经经验和成果果材料编写写。推广应应用“四新”科技成果果和工法，对对存在的质质量通病组组织攻关，解解决工程质质量的技术术问题；5、组织技技术交底，主主持编制实实施性施工工组织设计计、项目管管理计划和和质量保证证措施，负负责建设部部十项新技技术的推广广和应用；6、提出工工程质量的的技术措施施，协助项项目经理处处理严重质质量缺陷和和质量问题题，组织拟拟定或审批批严重质量量缺陷和质质量问题的的处理方案案；组织工工程施工技技术攻关，解解决工程质质量的技术术问题；7、加强对对工地实验验室和计量量等质量基基础工作领领导，督促促正确使用用和管理检检测设备，严严格按操作作规程进
18、行行科学试验验；8、组织参参加质量检检查和分项项、分部工工程质量评评定工作，参参与质量事事故调查、分分析；9、组织填填写各种原原始记录及及质量评定定资料，负负责组织技技术、质量量档案的整整理工作；10、对因因技术原因因造成质量量事故及不不合格工程程负直接技技术责任。11、落实实管理手手册、程程序文件中中规定的其其它职责，协协助最高管管理者保持持综合管理理体系的有有效运行。施工队队长长质量职责责施工队队长长是施工操操作直接组组织者，对对工程质量量负有直接接责任。1、贯彻上上级指示和和要求，组组织并领导导职工按设设计图纸、施施工规范、操操作规程、施施工组织设设计、技术术标准、作作业指导书书进行施工
19、工；2、对施工工人员进行行“质量第一一”的教育，配配备专（兼兼）职质量量检查员，组组织群众性性的质量管管理小组活活动；3、按施工工程序办事事，组织均均衡生产，文文明施工；4、落实各各项技术保保证措施；5、严格按按程序文文件办事事，切实抓抓好隐蔽工工程等关键键、特殊工工程的检查查，杜绝质质量事故的的发生。6、对上级级技术、质质检人员提提出工程质质量问题认认真组织整整改。对违违章操作、野野蛮施工等等行为坚决决予以纠正正；7、对职工工违反操作作规程、造造成质量低低劣的行为为负责，实实行经济处处罚；对因因组织指挥挥不力、方方法不当，甚甚至违章施施工造成工工程质量事事故承担直直接责任。技术人员质质量职责
20、各级技术人人员要对自自己进行技技术指导的的工程质量量负全部技技术指导责责任，其主主要职责：1、认真学学习设计文文件、施工工规范、验验标、工法法、集团公公司内控标标准等，提提高技术工工作质量，保保证自己所所出具的技技术交底（含含施工图）、测测量放样准准确无误；2、在施工工前对施工工图设计要要进行全部部、全面前前审核，发发现有误时时，要及时时向技术负负责人提出出更正；3、对技术术指导工作作，均要进进行书面技技术交底，不不得口头交交底，不得得擅自采用用复印技术术资料（含含施工图）作作为技术交交底书。当当不得不采采用复印技技术资料时时，则必须须进行认真真复核，保保证文字、数数据、图形形清晰，并并经总工
21、（技技术负责人人）审定和和签字后方方可采用；4、要严格格跟踪检查查施工单位位对技术指指导执行情情况，发现现施工人员员没有按施施工规范、技技术交底书书进行施工工时，要及及时制止，并并责令其返返工。当施施工人员不不听指导时时，要及时时向架子队长、分部总工、分分部经理、项项目部安全全质量部逐逐级反映，必必要时，可可越级向上上级反映；5、填写所所主管各种种原始记录录和质量评评定资料，负负责组织技技术、质量量档案的整整理工作。操作人员质质量职责1、严格遵遵守各项质质量管理规规章制度，严严格按技术术交底书进进行施工，发发现技术交交底书有误误时，要及及时向班组组长指出，各各工种操作作人员要对对本岗位的的工序
22、质量量负责；2、认真领领会技术交交底书要求求，坚持按按质量标准准及操作规规程施工；3、服从上上级领导、技技术和质检检人员指挥挥、指导和和检查，做做好交接检检查，严格格控制工序序质量；4、对因自自己违章施施工、盲目目蛮干甚至至偷工减料料而造成的的质量问题题或事故负负直接责任任；5、加强技技术知识学学习，不断断提高自身身素质，增增强主人翁翁责任感。质量管理部部门质量职职责1、贯彻执执行国家和和上级有关关工程质量量的方针政政策、法规规和制度，监监督检查技技术准备、技技术交底、设设计交底、设设计文件审审核、材料料试验、施施工过程质质量控制等等工作；2、负责综综合管理体体系运行的的日常工作作，掌握质质量
23、管理体体系运行及及工程质量量等情况；3、树立“质量兴业业”的思想，开开展全员质质量宣传教教育，督促促检查所属属单位开展展自检、互互检、交接接检工作；4、负责制制定本单位位年度质量量工作要点点、创优规规划，组织织开展创优优和“QC”小组活动动，组织评评定本级和和申报上级级优质工程程；5、组织质质量检查评评比、总结结交流质量量管理经验验，组织或或参与质量量事故的调调查处理；6、对违反反施工程序序和不按设设计图纸、规规程、规范范施工，以以及使用的的材料和设设备影响质质量的行为为及时制止止；7、及时做做好各种报报表、质量量信息的收收集、整理理和上报工工作，督促促指导项目目部质量管管理人员收收集优质工工
24、程申报所所需资料；8、组织做做好行业信信用体系评评价工作，确确保达到本本单位既定定目标；9、检查指指导下级质质量管理部部门日常业业务工作，协协助有关部部门做好质质检人员职职业培训；10、履行行程序文文件中规规定的其他他职责。其它与质量量管理有关关的职能部部门，履行行集团公司程程序文件规规定的职责责。质量管理人人员质量职职责（一）项目目部质量管管理人员质质量职责1、贯彻执执行有关质质量管理的的方针、政政策和法规规，质量验验收标准，对对工程质量量进行定期期或不定期期的检查；2、协助项项目部领导导编制质量量发展规划划，质量目目标和质量量改进措施施，检查质质量管理体体系运行情情况，及时时提出纠正正措施
25、并组组织实施；3、检查有有关质量保保证措施的的落实，督督促指导所所属分部建立各各项质量制制度，指导导所属分部部质量检查查人员的工工作；4、参加工工程质量检检查和组织织优质工程程的评审、上上报工作；5、总结施施工质量管管理的经验验，及时报报送统计报报表及工作作总结；6、指导“QC”小组活动动，参与组组织召开“QC”小组成果果发表会。（二）项目目部质量检检查人员质质量职责1、贯彻落落实设计文文件、技术术规范、验验收标准和和上级有关关质量的指指示精神；2、协助项项目部领导导编制项项目质量、职职业健康安安全和环境境管理计划划，按照照内部审核核的要求定定期检查项项目质量、职职业健康安安全和环境境管理计划
26、划的运行行情况，发发现问题分分析原因，及及时提出纠纠正措施并并组织实施施；3、落实质质量保证措措施，严格格过程控制制，评定已已完工程质质量，签证证验工计价价表；4、及时报报送统计报报表和工作作总结，收收集、建立立和归档质质量责任档档案。根据据创优规划划，收集优优质工程申申报所需资资料；5、加强与与监理、当当地质检部部门的联系系，配合搞搞好对工程程质量的监监督检查；6、建立群群众性的质质量检查制制度，积极极参与和指指导“QC”小组活动动。质量管理人人员应坚持持原则，秉秉公办事，努努力提高自自身业务素素质。如具具有以下失失职行为之之一者，要要追究其相相应责任。（1）发现现损害工程程质量行为为不加制
27、止止而酿成质质量事故者者；（2）未认认真进行隐隐蔽工程检检查签证或或无故缺席席而酿成质质量事故者者；（3）发现现质量事故故不如实报报告或对事事故单位及及责任者进进行袒护者者；（4）进行行内部验工工签证时不不按规定进进行审查者者。其他相关人人员依据各各自实际承承担实际工工作履行相相应的质量量责任。 第四章 质量管管理基础工工作第一条 质量教育育企业要对职职工进行有有关质量法法规教育，增增强全员质质量意识，确确保工程质质量真正成成为每个建建设者自觉觉行动。深深入开展“一学、五五严、一追追查”（学法规规；严守设设计标准，严严守操作规规程，严用用合格产品品，严格程程序办事，严严格履行合合同；追查查责任
28、者）和和“质量月”活动，充充分发动职职工群众，切切实履行法法定质量义义务，做到到依法生产产经营。第二条 技术培训训要组织职工工开展职业业岗位培训训，学习有有关规范、标标准和操作作规程，组组织建设部部十项新技技术的培训训和推广应应用。第三条 标准化管管理根据本项目目特点，制制定严于行行业标准的的企业质量量内控标准准、施工工工艺标准，做做到工艺流流程标准化化作业。第四条 建立健全全质量激励励机制认真执行建建设工程质质量管理条条例，建建立本项目目质量负责责制和相应应奖惩制度度，做到质质量奖罚有有章可循。第五条 开展质量量管理活动动积极创建各各级优质工工程、组织织“QC”小组活动动，优质工工程和优秀秀
29、“QC”小组评选选结果作为为企业和个个人业绩评评价的重要要依据。第六条 强化企业业自控能力力完善劳务用用工管理机机制，认真真执行持证证上岗制度度，凡国家家有规定人人员必须持持证上岗。第七条 强化过程程控制建立工程质质量检查制制度，及时时消除质量量隐患，纠纠正违规作作业现象。第五章 质量管理理制度第一条 关键岗位位培训、持持证上岗制制度项目施工中中的关键岗岗位主要指指从事测量量、质检、试试验、安全全、材料等等工作的施施工和管理理人员以及及特种作业业人员，由由安全质量部部和工程管管理部负责责培训计划划的制定和和落实。根根据ISOO90011系列质量量体系管理理的要求和和宝汉高速速公路工程程特点和质
30、质量要求，关关键岗位的的施工人员员应经过必要要的教育、培培训，并具具有相关技技能和施工工经验，确确保本项目目人员素质质能够满足足岗位需要要。一、培训对对象项目部按高高速公路的的技术要求求，对项目目部从事工工程质量管管理的人员员和施工人人员进行培培训。并按按施工人员员、特种作作业人员、施施工管理和和各类专业业技术人员员等岗位制制定相应的的培训需求求并负责实实施。二、培训方方式1、对全体体人员进行行高速公路普及性性知识培训训，培训内内容为建设设高速公路的重要要意义。包包括任务、要要求和常规规知识，全全面灌输建建设高速公公路新理念念，增强全全体员工的的标准和质质量意识，以以及对参加加高速公路建设的的
31、使命感、责责任感和紧紧迫感。2、高速公公路技术培培训，培训训对象是参参加施工、技技术、安全全、质量、试试验、物资资设备等管管理的人员员，培训内内容为宝汉汉高速公路路工程施工工技术指南南和验收标标准、高速速公路桥梁桩桩基施工实实施细则、路基填筑施工工艺、简支箱梁预制架设施工实施细则、混凝土施工实施细则，以及各种先进质量控制与检测方法等。3、专项技技能培训，培培训对象为为安全施工工、机械操操作、各专专业施工操操作人员等等，培训内内容为宝汉汉高速公路路测试技术术及操作技技能、安全全环保管理理知识、所所用设备的的工艺流程程、工艺参参数、设备备的性能、操操作程序、安安全事项及及紧急情况况的应变措措施等。
32、三、培训考考核通过理论考考核、操作作考核业绩绩评价，评评价是否达达到培训计计划的目的的，施工是是否能正常常进行，以以便指导下下一次培训训计划的实实施。并由由安全质量量部和工程程管理部组组织进行理理论和实际际操作考核核，两项考考试合格后后方可上岗岗。工程管理部部、安全质质量部负责责组织各部部门职责范范围内培训训人员的评评价和考核核，随机对对各部门员员工和培训训人员进行行纪律检查查、工作情情况抽查，对对考核不能能胜任的管管理和施工工人员应及及时转岗和和再培训，使使施工人员员和管理人人员能适应应高速公路建设的的质量要求求。四、培训记记录安全质量部部负责建立立有关人员员资格证书书登记台帐帐，保存有有关
33、教育、培培训、技能能和经验的的相关记录录，并会同同工程管理理部组织培培训、考核核和换证工工作，建立立相关记录录，保留证证书的复印印件。五、持证上上岗1、项目部部的主要管管理人员如如：专业工工程师、质质检工程师师、质检员员、试验员员、安全员员、材料员员必须具备备相应专业业的资格证证书。2、全部施施工作业人人员必须具具备专业或或岗位所要要求的技术术和能力、实实际操作的的能力、动动手能力。对对于特殊工工作的作业业人员必须须经过国家家批准的专专业机构的的培训，通通过考试取取得资格证证书。第二条 开工报告告审批管理理制度 一、开工工报告的分分类及审批批1、单位工工程、标段段控制工程程、重难点点工程及其其
34、它工程项项目，由工工程管理部部组织编制，审审核后送驻驻地办初审审，总监办办项目部复复审，业主主审批。2、其它工工程开工申申请报告由由驻地办单单位初审，总总监办审批批。二、合同段段开工主要要条件1、施工承承包合同已已签定。2、用地完完成审批，临临建工程满满足开工要要求。3、人员、机机械设备、物物资满足开开工条件。4、施工图图纸完成现现场核对和和优化。5、现场试试验室已经经建立，检检测仪器仪仪表齐全且且检验合格格，现场试试验室验收收通过，检检测方案已已审批。6、设计单单位完成设计交交底和现场场交桩，现现场复测完完成，并报报监理审批批完成。7、合同段段的实施性性施组审查查通过。第三条 “首件”及样板
35、工程程认可制度度每项工程正正式施工前前，均推行行首件认可可制度，即即样板工程程引路。通通过首件的的施工试验验，总结技技术参数和和工艺标准准，召开现现场经验交交流会，统统一标准、统统一工艺，以以点带面，实实现全面创创优。第四条 原材料、构构配件进场场检验验收收、储存管管理制度项目部下设设物资设备备部，负责责本项目施施工材料、设设备、构配配件的供应应管理和各各项工作。一、原材料料、构配件件进场检验验验收1、物资管管理部门要要建立各种种工程用物物资台帐，收收集好各种种质量合格格证明资料料、原材料料检验报告告和使用记记录，在原原材料确定定供货单位位前，应首首先对供应应商现场考考察，从源源头上控制制进场
36、材料料的质量。2、粗、细细骨料严格格按高速公路高性能能混凝土施施工规范要求进进行检验，经经试验检验验，如粗骨骨料的压碎碎值、细骨骨料的碱含含量等超标标的原材料料严禁订购购，通过增增加设备处处理后能达达标的，如如含泥量超超标等通过过增加冲洗洗设备保证证含泥量小小于规定值值，碎石场场和拌和站站可通过采采用大型反反击式破碎碎机、增加加清洗设备备等一系列列措施，彻彻底解决粗粗骨料指标标超标问题题，粗、细细骨料进场场前，必须须提前在料料场进行试试验检验，合合格后方可可进场，耐耐久性混凝凝土所用的的骨料试生生产前必须须进行碱活活性试验。3、用作砌砌筑的石材材强度必须须满足设计计要求，其其规格尺寸寸必须满足
37、足规范要求求，进场后后要根据施施工安排，堆堆放在指定定的安全的的位置，严严禁随处堆堆放，与地地表土混在在一起，石石材的最小小尺寸、粒粒形、杂物物含量要满满足验标要要求，尺寸寸太大的要要进行改小小，有泥污污的要用清清水冲洗干干净。4、对于甲甲供材料：进入仓库库后，由中中心试验室室进行材料料的取样检检测（外观观检验：检检查包装是是否完好、材材料是否锈锈蚀，用游游标卡尺量量内、外径径；质量检检验：对照照验收标准和设计规规定的项目目进行检测测），分清清待验和已已验材料，对对待验材料料的有关凭凭证进行认认真核对，包包括：产品品质量证明明书或合格格证、磅码码单、发货货明细表、运运单等，接接卸物资时时核对凭
38、证证和验收物物资数量、外外观质量，做做好物资资验收记录录，经检检验合格后后方准进入入施工工地地，如遇特特殊情况未未经检验就就直接进入入施工工地地的材料，要要明确标明明待验材料料，由项目目部进行外外观及质量量检验，把把好质量关关，并经中中心试验室室检验合格格后，填写写准用通知知单方准使使用，对经经检验不合合格的材料料坚决清出出施工现场场。5、订购的的原材料、构构配件运至至工地后，自自行组织验验收，验收收时按照设设计有关技技术标准和和验标各项项指标进行行，首先对对质量证明明文件进行行检查，然然后对数量量和外观质质量两个方方面进行检检验，并由由物资设备备部向现场场监理工程程师进行报报验，填报报进场材
39、料料报验单，中心试验室按批量进行抽样检验，并将检验结果反馈到物资部门，检验合格后方可用于工程实体。对于试验室无检验设备的特种物质，要委托有相应资质的检验单位进行检验，检验合格后方可使用。二、原材料料、构配件件储存1、原材料料存放场地地要按要求求全部进行行硬化，上上设防雨棚棚，场地四四周要设置置排水系统统现场，材材料场做到到整齐干净净，无砖瓦瓦块、钢筋筋头等杂物物，并安排排专人负责责料场的清清扫和清洗洗工作。2、水泥、粉粉煤灰采用用筒仓储存存；3、砂石料料场的砂石石应分区存存放，现场场设已检区区和待检区区，已检合合格的砂石石料上方应应搭设防雨雨棚。4、钢筋与与钢筋加工工厂要统一一考虑布置置，并按
40、进进场、加工工和使用的的先后顺序序，按规格格、型号、批批号分别堆堆放，底层层离开地面面不小于330cm，钢钢材存放期期间不应被被雨淋，以以防锈蚀；钢筋及钢钢结构要设设置防雨棚棚。5、各种材材料的堆放放要做到一一头齐，一一条线，砂砂石料等要要分别堆放放见方，方方便施工；预制构件件的堆放直直接装卸就就位；模板板、脚手架架等周转材材料，选择择在装卸、取取用、整理理方便和靠靠近拟建工工程地方放放置；6、各种小小型构配件件、易损材材料或有危危险性的原原材料要设设库加锁存存放，并做做好防损、防防火、防盗盗工作。7、工地存存放的材料料，要设置置规格统一一的标识牌牌，标明材材料名称、规规格型号、数数量、批号号
41、、厂家或或产地、出出厂日期、进进厂日期、检检验状态，未未检验材料料、经检验验的合格品品和不合格格品要分界界线存放，标标记准确齐齐全，字迹迹清楚，以以防误用。8、对进场场、进库材材料不但在在现场有明明确标识，还还要建立完完整的进出出库台帐，注注明材料规规格、数量量、来源或或去向、用用途，以便便质量追溯溯；并在技技术、计划划、统计、调调度等部门门的协助下下，做好工工程材料逐逐日消耗统统计，以便便与设计用用量、材料料供应计划划进行比较较，为下一一步材料供供应计划的的制定提供供依据，也也为掌握材材料用量与与工程进度度关系、降降低物耗、节节约材料、降降低成本打打下基础。9、项目部部应建立临临时的材料料库
42、，各种种材料应具具备20天天仓储能力力。预留一一定的检验验周期，防防止因供应应紧张时影影响工程进进度。第五条 工程质量量检查、申申报、签认认、验收制制度工程质量检检查是确保保作业过程程和工程实实体质量最最有效和直直接的控制制程序，施施工中必须须严格执行行工程质量量检查、申申报、签认认和验收制制度，项目目部的管理理部门是安安全质量部部，负责合同同段内的质质量检查、申申报及各项项管理工作作。一、工程质质量检查工程质量的的检查主要要包括施工工前对进场场原材料的的检查控制制、施工过过程控制(或单工序序完成后对对工程实体体的检查)。原材料料进场后，质质检人员和和物资管理理人员要对对材料的质质量证明文文件
43、进行检检查，对品品种和外观观进行检验验，试验人人员做好检检验批规定定的检验项项目，报请请现场监理理工程师验验收，合格格后方可投投入工程使使用；施工过程的的检查控制制主要为每每道工序开开始后，做做好各项检检测和测量量工作，如如混凝土和和砂浆配合合比、路基基的压实度度、砂浆、混混凝土的强强度、结构构尺寸等，单单工序完工工后技术员员要依据质质量检查规规定的项目目进行检查查，对检测测的数据或或留置试件件看是否符符合验收标准和施工细则则规定的要要求，发现现偏差及时时纠正，合合格后报专专职质检人人员进行检检查，质检检人员根据据验收标准的规定项项目和设计计标准进行行逐项检查查，填报工工程报验申申请单、检检查
44、记录、隐隐蔽工程检检查证和工工序交接检检查记录，并并向现场监监理工程师师申请报验验。二、工程质质量检查、申申报、签认认、验收程程序1、施工准准备阶段工程开工工前，必须须按要求进行自自检，按不不同专业进进行核对填填报，对其其中要求的的各项内容容进行核对对落实，经经总监理工工程师签认认后方可开开工。编制施工工作业指导导书，对作作业层人员员进行培训训，施工作作业人员必必须经培训训合格后持持证上岗，作作业人员未未经岗前培培训不得开开工。 在施工前前项目部组组织技术人人员传达设计交交底并进行行技术交底底工作，领领会设计意意图和设计计文件；让让技术人员员熟练掌握握施工工艺艺细则和有关关质量要求求,让作业业
45、人员掌握握施工作业业指导书及及有关要求求。各级质量量管理人员员必须熟悉悉国家、行行业有关质质量管理的的法律、法法规及高速速公路验标、施施工实施细细则和施工工指南等。对原材料料、半成品品的控制严格按质量量标准订货货、采购、包包装和运输输；原材料进场场必须有原原材料出厂厂合格证和和检验报告告，并按技技术标准进进行检查验验收和取样样检验，填填报进场材材料报验单单； 存放材料的的场地必须须硬化，场场地四周要要设置满足足要求的排排水系统。水水泥和粉煤煤灰采用筒筒仓储存，钢钢材存放在在带顶棚的的料库内。严格按设计计要求和规规范标准做做好施工配配合比。2、施工过过程阶段严格工序控控制程序，加加强施工工工艺管
46、理，以以工序控制制保证工程程质量。 各工序按施施工技术标标准进行质质量控制，严严格执行工工程质量“三检”制度（自自检、互检检、专检），真真实填写检检查记录。并并及时报告告监理工程程师到场进进行检查和和签字认可可。凡验标标和相关规规定中规定定需要设计计人员参加加的工序检检查，由监监理工程师师会同设计计人员一并并参加。未未经监理工工程师检查查或经检查查不合格的的工序，不不得进行下下道工序施施工。三、检验批批、分项工工程、分部部工程和单单位工程的的验收有关关规定1、检验批批的验收规规定检验批的合合格规定：主控项目目的质量经经抽样检验验合格，要要特别注意意的是主控控项目中有有允许偏差差的抽检点点，其实测测值必须在在允许偏差差范围内，不不允许超差差。对检验批的的质量验收收内容分为为实物检查查和资料检检查两个方方面。实物检查：对原材料料、构配件件和设备等等的进场验验收，是把把好施工质质量的第一一关，参照照公路验标不不同专业明明确的检验验项目和抽抽样方案；对施工过过程中较为为重要的如如混凝土强强度等的检检验，应按按现行国家家和行业标标准及各专专业验标规规定的方案案进行检查查；对工程实实体中以计计数检验的的项目是按按各专业验验收标准规规定的方案案进行检查查，并按抽抽查总点数数的合格率率进行判定定。资料检查：检查内容容既包括原原材料、构构配件和设设备