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1、陕西省定汉线宝鸡至汉中（陕川界）公路汉中至陕川川界项目目HC-01合合同段质量管理办办法编制: 审核: 审批: 中铁十四局局集团第第三工程程有限公公司宝汉高速汉汉中至陕陕川界HHC-001合同同段项目目经理部部二一三年年三月目录第一章 总 则4第一条 编制说说明4第二条 实施依依据4第三条 适用范范围4第二章章 方针针和目标标4第一条 质量管管理方针针4第二条 质量总总目标4第三章 质量管管理体系系及管理理职责5第一条 质量管管理体系系5第二条 在质量量管理中中需要坚坚持的四四个原则则6第三条 实行质质量终身身责任制制6第四条 质量岗岗位职责责制7第四章 质量管管理基础础工作11第一条 质量教
2、教育11第二条 技术培培训11第三条 标准化化管理11第四条 建立健健全质量量激励机机制12第五条 开展质质量管理理活动12第六条 强化企企业自控控能力12第七条 强化过过程控制制12第五章章 质量量管理制制度12第一条 关键岗岗位培训训、持证证上岗制制度12第二条 开工报报告审批批管理制制度13第三条 “首件”及样板板工程认认可制度度14第四条 原材料料、构配配件进场场检验验验收、储储存管理理制度14第五条 工程质质量检查查、申报报、签认认、验收收制度16第六条条 隐蔽蔽工程及及关键部部位验收收制度20第七条 成品保保护制度度21第八条 工程质质量事故故报告、调调查、处处理制度度22第九条条
3、 质量量信息管管理制度度26第十条 基础技技术资料料管理制制度28第六章 质质量控制制29第七章 劳务队队伍的质质量管理理32第八章 质量管管理小组组32第九章 创优活活动管理理33等十章 工工程质量量评定与与奖罚35第十一章 附 则36 第一章 总 则第一条 编制说说明一、为加强强宝汉公公路建设设工程质质量管理理,规范范和明确确项目工工程质量量管理行行为和职职责，提提高工程程建设管理理水平，保保证宝汉汉公路工工程质量量，根据据国家和和上级有有关规定定，结合合项目的的实际情情况，制制定本办办法。二、对项目目部个人人赋予的的质量责责任实行行奖惩，体体现责、权权、利的的统一，坚坚持源头头把关、过过
4、程控制制、严格格验收的的质量控控制原则则。三、各级领领导和全全体员工工要深刻刻领会本本办法精精神，认认真贯彻彻质量管管理方针针，狠抓抓质量管管理基础础工作，以以高度的的责任感感和主人人翁精神神，实现现工程质质量总目目标。四、质量工工作的核核心是加加强过程程控制，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的指导导方针，认认真贯彻彻执行国国家建建筑法、 产品质量法、建设工程质量管理条例和施工企业质量管理规范及有关政策、法规，落实质量责任制和质量责任终身负责制。五、质量工工作从现现场管理理入手，与与贯彻实实施综合合管理体体系（质质量、职职业健康康安全和和环境管管理体系系）紧密密结合，积积极引用用和采用用国内
5、外外先进的的科学技技术、开开展“QC”小组活活动、工工程创优优等工作作有机结结合，推推行全面面质量管管理，依依靠科技技进步，不不断提高高工程质质量水平平。第二条 实施依据据1、国家有有关公路路工程建建设质量量的方针针、政策策、法规规和规定定：2、国务院院20000年第第2799号令建建设工程程质量管管理条例例；3、交通厅厅颁布的的有关技技术标准准、规范范、规程程、验收收标准等等；4、经批准准的有关关本工程程的技术术标准、设设计文件件和施工工组织设设计等；5、施工单单位与建建设单位位、物资资设备供供应等单单位依法法签订的的有关合合同；6、IS0090001-220088质量保保证体系系标准。第三
6、条 适用范范围本办法适用用于本标标段的工工程施工工质量管管理全过过程。第二章 方针和和目标第一条 质量管管理方针针立足标准规规范，坚坚持过程程控制，严严格程序序化管理理，保证证交验优优良。第二条 质量总总目标工程质量总总目标：按照“安全、高高效、节节约、环环保”的管理理理念，实实行标准准化（五五化）管管理；杜杜绝重大大质量事事故，有有效防止止质量事事故的发发生，消消除质量量通病，创创建示范范工程；达到工工程实体体安全可可靠、经经久耐用用，功能能上以人人为本、方方便实用用，外观观与生态态景观协协调统一一。具体体指标为为：1、工程一一次验收收成优，满满足业主主创优要要求；2、主体工工程质量量零缺陷
7、陷，单位位工程一一次验收收合格率率1000%。3、分项工工程合格格率1000%，交交工验收收时质量量评定合合格（其其中质量量评分大大于933分），竣竣工验收收时质量量评定为为优良（其其中质量量评分不不低于990分）。4、杜绝重重大质量量事故，减减少一般般质量事事故，努努力克服服质量通通病。5、竣工文文件做到到真实可可靠，规规范齐全全，实现现一次交交接合格格。第三章 质量管管理体系系及管理理职责第一条 质量管管理体系系工程质量管管理，纵纵向实行行逐级负负责管理理，横向向实行党党、政、工工、团齐齐抓共管管。贯彻彻落实综综合管理理体系文文件的规规定及质质量工作作岗位责责任制，建建立适应应市场需需要的
8、质质量管理理体系。一、质量管管理采用用项目部部-施工工队的管理模模式，项项目部设设置工程程部、安安全部、质检检部、生生产保障障部、中中心试验验室等职职能部门门，配备备质量负负责人、技技术负责责人及质质量管理理、工程程技术、试试验检验验、专职职质检工工程师。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。二、项目部部成立质质量管理理领导小小组，由由项目经经理任组组长，项项目总工工程师、副副经理任任副组长长，成员员由各部部门负责责人组成成。三、项目部部质量管管理领导导小组的的职责1、严格执执行国家家和交通通厅颁布布的有关关法规和和工程建建设强制制性标准准、建设设单位和和集团公公司的规规章及质质量目标
9、标，依据据批准的的设计文文件组织织工程建建设，对对合同段的的工程施施工质量量负全面面管理责责任。2、建立健健全岗位位质量责责任制，明明确各级级分工与与管理职职责，抓抓生产必必须抓质质量；建建立严格格的考核核制度，将将经济效效益与质质量挂钩钩。3、组织有有关部门门制定技技术、质质量管理理办法、规规章制度度和质量量责任制制，建立立健全质质量保证证体系，审审核质量量管理自自控体系系。4、领导项项目部技技术攻关关活动，确确定攻关关项目的的课题并并进行技技术指导导。5、组织定定期开展展质量会会议，研研究和解解决生产产中存在在的重大大质量隐隐患，及及时组织织相关人人员研究究对策，制制定针对对性、可可操作性
10、性强的质质量保证证措施，确确保质量量目标的的实现。6、督促各各单位对对新材料料、新工工艺、新新技术的的岗前技技术培训训及实施施性的施施工技术术方案的的制定。7、定期或或不定期期检查各各部门、分部对质量责任制的落实情况。8、组织项项目部月月度质量量大检查查活动，表表彰、奖奖励质量量先进单单位，总总结、交交流、推推广先进进经验，提提高质量量管理水水平；对对质量管管理中分分部质量量技术标标准、施施工工艺艺的执行行情况提提出指导导性意见见；。9、组织质质量事故故的调查查、分析析、处理理，并按按事故级级别批复复或上报报；分析析质量事事故原因因，审核核防范措措施。10、领导导开展质质量监督督检查、评评优和
11、考考核等活活动。第二条 在质量量管理中中需要坚坚持的四四个原则则一、坚持质质量控制制标准化化原则。制制定质量量管理规规章制度度，明确确项目部部、各部部门的质质量责任任，规范范质量管管理程序序；制定定并实施施全员培培训计划划，严格格持证上上岗制度度，提高高人员素素质；制制定合格格供应商商条件，严严格物资资设备准准入制度度；制定定关键工工程施工工细则，统统一技术术标准，规规范施工工程序，提提高工艺艺水平。二、坚持质质量控制制专业化化原则。项项目部成成立质检检部，负责专专项或关关键工程程（序）质质量的监监督控制制及项目部部管辖范范围内工工程质量量的现场场监控。三、坚持质质量控制制数据化化原则。项项目
12、部建建立中心心试验室室，及时时检查材材料和工工程质量量，指导导质量管管理；构构建信息息化施工工体系，实实时监控控，为评评估和工工序转换换提供依依据。 四、坚持质质量责任任追溯管管理原则则。严格格执行IISO990011质量管管理标准准，实行行“三全”（全员员、全过过程、全全方位）质质量管理理，坚持持标准、严严格管理理、不讲讲情面、动动真格的的，使项项目部的的质量管管理真正正做到“写你所所做的、干干你所写写的、记记你所干干的”，实现现工程质质量管理理责任追追溯制度度。第三条 实行质质量终身身责任制制建立工程质质量责任任制，实实行质量量责任终终身负责责制和责责任追究究制度。工程质量实行“谁承包、谁
13、负责，谁施工、谁负责”的原则。项目经理对工程项目的施工质量负终身责任。按工程质量责任终身制的要求，建立工程质量责任卡并报项目部质检部备案；工程质量责任卡在项目开工一个月内建立并实施动态管理。1、各级党党政主管管领导是是工程质质量第一一责任人人，对承承建工程程质量负负主要领领导责任任，总工工程师对对工程质质量负技技术责任任，相关关管理负负责人对对工程质质量负相相应管理理责任。2、建立项项目部负负责人责责任制。项项目经理理对工程程质量负负总责。项项目部负负责人必必须具备备相应业业务素质质和组织织能力，具具备项目目管理工工作实际际经验。项项目部内内部组织织机构和和人员能能力，必必须满足足工程和和技术
14、上上的要求求。3、建立工工程质量量分级责责任制。项项目经理理应对承承建工程程负主要要领导责责任。项项目部必必须严格格依据设设计图纸纸、施工工规范和和施工合合同组织织施工。对对承担重重点、难难点工程程的施工工质量要要实行逐逐级负责责制，各各级管理理负责人人和技术术负责人人对施工工质量应应负相应应的法律律责任和和技术责责任。项项目部要要把质量量责任分分解落实实到各个个岗位和和员工，形形成全员员、全方方位、全全过程质质量管理理体系；4、建立工工程质量量终身负负责制。项项目部各各有关人人员要按按各自职职责对承承建工程程质量负负终身责责任。各各级管理理负责人人和技术术负责人人、质监监（检）人人员、计计量
15、测试试人员对对工程质质量负相相应管理理、监督督和技术术责任。凡凡发生重重大质量量事故，不不管责任任人调到到哪里工工作，也也不管担担任什么么职务，都都要追究究其相应应责任。第四条 质量岗位位职责制制 项目部经经理质量量职责1、为本工工程项目目质量第第一责任任人，负负全面领领导责任任。贯彻彻执行有有关工程程质量管管理的方方针、政政策、法法规、制制度，确确定项目目创优目目标；2、落实各各项资源源配置要要求、建建立健全全项目质质量管理理体系；3、组织制制定科学学合理施施工技术术方案并并确保实实施；4、组织经经常性的的质量检检查，抓抓好过程程控制，消消除质量量隐患，落落实质量量奖惩规规定，保保证相关关技
16、术方方案和施施工组织织设计的的有效实实施；5、推行全全面质量量管理，督督促开展展质量管管理小组组活动，组组织交流流质量管管理经验验；6、组织对对质量问问题、严严重质量量缺陷分分析原因因，制定定、落实实纠正措措施；7、严格按按施工程程序办事事，文明明施工，组组织均衡衡生产，正正确处理理质量与与工期、效效益的关关系；8、对本项项目部劳劳务队伍伍的质量量管理和和质量保保证负责责；9、认真落落实管管理手册册和程程序文件件的其其他各项项规定，保保证项目目综合管管理体系系的正常常运行；10、项目目书记与与项目经经理承担担同等质质量责任任。项目部总工工程师质质量职责责1、在项目目经理的的领导下下，对本本项目
17、的的质量管管理工作作负具体体组织和和指导的的责任；2、协助项项目经理理制定项项目质量量管理方方针、目目标、规规划和组组织开展展贯标工工作，具具体负责责组织工工程创优优活动，针针对工程程质量问问题提出出纠正和和预防措措施；3、认真审审核设计计图纸，并并严格按按照设计计图纸和和技术要要求施工工。对违违反施工工技术规规范、设设计标准准、操作作规程和和施工程程序的施施工单位位和个人人，有权权制止，及及时纠正正质量问问题；4、定期组组织员工工学习施施工技术术和召开开施工经经验交流流会，开开展技术术攻关和和QC小小组活动动，总结结交流QQC小组组活动经经验和成成果材料料编写。推推广应用用“四新”科技成成果
18、和工工法，对对存在的的质量通通病组织织攻关，解解决工程程质量的的技术问问题；5、组织技技术交底底，主持持编制实实施性施施工组织织设计、项项目管理理计划和和质量保保证措施施，负责责建设部部十项新新技术的的推广和和应用；6、提出工工程质量量的技术术措施，协协助项目目经理处处理严重重质量缺缺陷和质质量问题题，组织织拟定或或审批严严重质量量缺陷和和质量问问题的处处理方案案；组织织工程施施工技术术攻关，解解决工程程质量的的技术问问题；7、加强对对工地实实验室和和计量等等质量基基础工作作领导，督督促正确确使用和和管理检检测设备备，严格格按操作作规程进进行科学学试验；8、组织参参加质量量检查和和分项、分分部
19、工程程质量评评定工作作，参与与质量事事故调查查、分析析；9、组织填填写各种种原始记记录及质质量评定定资料，负负责组织织技术、质质量档案案的整理理工作；10、对因因技术原原因造成成质量事事故及不不合格工工程负直直接技术术责任。11、落实实管理理手册、程程序文件件中规规定的其其它职责责，协助助最高管管理者保保持综合合管理体体系的有有效运行行。施工队队长长质量职职责施工队队长长是施工工操作直直接组织织者，对对工程质质量负有有直接责责任。1、贯彻上上级指示示和要求求，组织织并领导导职工按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计、技技术标准准、作业业指导书书进行施施工；2、对施工工人员进
20、进行“质量第第一”的教育育，配备备专（兼兼）职质质量检查查员，组组织群众众性的质质量管理理小组活活动；3、按施工工程序办办事，组组织均衡衡生产，文文明施工工；4、落实各各项技术术保证措措施；5、严格按按程序序文件办办事，切切实抓好好隐蔽工工程等关关键、特特殊工程程的检查查，杜绝绝质量事事故的发发生。6、对上级级技术、质质检人员员提出工工程质量量问题认认真组织织整改。对对违章操操作、野野蛮施工工等行为为坚决予予以纠正正；7、对职工工违反操操作规程程、造成成质量低低劣的行行为负责责，实行行经济处处罚；对对因组织织指挥不不力、方方法不当当，甚至至违章施施工造成成工程质质量事故故承担直直接责任任。技术
21、人员质质量职责责各级技术人人员要对对自己进进行技术术指导的的工程质质量负全全部技术术指导责责任，其其主要职职责：1、认真学学习设计计文件、施施工规范范、验标标、工法法、集团团公司内内控标准准等，提提高技术术工作质质量，保保证自己己所出具具的技术术交底（含含施工图图）、测测量放样样准确无无误；2、在施工工前对施施工图设设计要进进行全部部、全面面前审核核，发现现有误时时，要及及时向技技术负责责人提出出更正；3、对技术术指导工工作，均均要进行行书面技技术交底底，不得得口头交交底，不不得擅自自采用复复印技术术资料（含含施工图图）作为为技术交交底书。当当不得不不采用复复印技术术资料时时，则必必须进行行认
22、真复复核，保保证文字字、数据据、图形形清晰，并并经总工工（技术术负责人人）审定定和签字字后方可可采用；4、要严格格跟踪检检查施工工单位对对技术指指导执行行情况，发发现施工工人员没没有按施施工规范范、技术术交底书书进行施施工时，要要及时制制止，并并责令其其返工。当当施工人人员不听听指导时时，要及及时向架架子队长长、分部总工工、分部部经理、项项目部安安全质量量部逐级级反映，必必要时，可可越级向向上级反反映；5、填写所所主管各各种原始始记录和和质量评评定资料料，负责责组织技技术、质质量档案案的整理理工作。操作人员质质量职责责1、严格遵遵守各项项质量管管理规章章制度，严严格按技技术交底底书进行行施工，
23、发发现技术术交底书书有误时时，要及及时向班班组长指指出，各各工种操操作人员员要对本本岗位的的工序质质量负责责；2、认真领领会技术术交底书书要求，坚坚持按质质量标准准及操作作规程施施工；3、服从上上级领导导、技术术和质检检人员指指挥、指指导和检检查，做做好交接接检查，严严格控制制工序质质量；4、对因自自己违章章施工、盲盲目蛮干干甚至偷偷工减料料而造成成的质量量问题或或事故负负直接责责任；5、加强技技术知识识学习，不不断提高高自身素素质，增增强主人人翁责任任感。质量管理部部门质量量职责1、贯彻执执行国家家和上级级有关工工程质量量的方针针政策、法法规和制制度，监监督检查查技术准准备、技技术交底底、设
24、计计交底、设设计文件件审核、材材料试验验、施工工过程质质量控制制等工作作；2、负责综综合管理理体系运运行的日日常工作作，掌握握质量管管理体系系运行及及工程质质量等情情况；3、树立“质量兴兴业”的思想想，开展展全员质质量宣传传教育，督督促检查查所属单单位开展展自检、互互检、交交接检工工作；4、负责制制定本单单位年度度质量工工作要点点、创优优规划，组组织开展展创优和和“QC”小组活活动，组组织评定定本级和和申报上上级优质质工程；5、组织质质量检查查评比、总总结交流流质量管管理经验验，组织织或参与与质量事事故的调调查处理理；6、对违反反施工程程序和不不按设计计图纸、规规程、规规范施工工，以及及使用的
25、的材料和和设备影影响质量量的行为为及时制制止；7、及时做做好各种种报表、质质量信息息的收集集、整理理和上报报工作，督督促指导导项目部部质量管管理人员员收集优优质工程程申报所所需资料料；8、组织做做好行业业信用体体系评价价工作，确确保达到到本单位位既定目目标；9、检查指指导下级级质量管管理部门门日常业业务工作作，协助助有关部部门做好好质检人人员职业业培训；10、履行行程序序文件中中规定的的其他职职责。其它与质量量管理有有关的职职能部门门，履行行集团公司司程序序文件规规定的职职责。质量管理人人员质量量职责（一）项目目部质量量管理人人员质量量职责1、贯彻执执行有关关质量管管理的方方针、政政策和法法规
26、，质质量验收收标准，对对工程质质量进行行定期或或不定期期的检查查；2、协助项项目部领领导编制制质量发发展规划划，质量量目标和和质量改改进措施施，检查查质量管管理体系系运行情情况，及及时提出出纠正措措施并组组织实施施；3、检查有有关质量量保证措措施的落落实，督督促指导导所属分分部建立立各项质质量制度度，指导导所属分分部质量量检查人人员的工工作；4、参加工工程质量量检查和和组织优优质工程程的评审审、上报报工作；5、总结施施工质量量管理的的经验，及及时报送送统计报报表及工工作总结结；6、指导“QC”小组活活动，参参与组织织召开“QC”小组成成果发表表会。（二）项目目部质量量检查人人员质量量职责1、贯
27、彻落落实设计计文件、技技术规范范、验收收标准和和上级有有关质量量的指示示精神；2、协助项项目部领领导编制制项目目质量、职职业健康康安全和和环境管管理计划划，按按照内部部审核的的要求定定期检查查项目目质量、职职业健康康安全和和环境管管理计划划的运运行情况况，发现现问题分分析原因因，及时时提出纠纠正措施施并组织织实施；3、落实质质量保证证措施，严严格过程程控制，评评定已完完工程质质量，签签证验工工计价表表；4、及时报报送统计计报表和和工作总总结，收收集、建建立和归归档质量量责任档档案。根根据创优优规划，收收集优质质工程申申报所需需资料；5、加强与与监理、当当地质检检部门的的联系，配配合搞好好对工程
28、程质量的的监督检检查；6、建立群群众性的的质量检检查制度度，积极极参与和和指导“QC”小组活活动。质量管理人人员应坚坚持原则则，秉公公办事，努努力提高高自身业业务素质质。如具具有以下下失职行行为之一一者，要要追究其其相应责责任。（1）发现现损害工工程质量量行为不不加制止止而酿成成质量事事故者；（2）未认认真进行行隐蔽工工程检查查签证或或无故缺缺席而酿酿成质量量事故者者；（3）发现现质量事事故不如如实报告告或对事事故单位位及责任任者进行行袒护者者；（4）进行行内部验验工签证证时不按按规定进进行审查查者。其他相关人人员依据据各自实实际承担担实际工工作履行行相应的的质量责责任。 第四章 质量量管理基
29、基础工作作第一条 质量教教育企业要对职职工进行行有关质质量法规规教育，增增强全员员质量意意识，确确保工程程质量真真正成为为每个建建设者自自觉行动动。深入入开展“一学、五五严、一一追查”（学法法规；严严守设计计标准，严严守操作作规程，严严用合格格产品，严严格程序序办事，严严格履行行合同；追查责责任者）和和“质量月月”活动，充充分发动动职工群群众，切切实履行行法定质质量义务务，做到到依法生生产经营营。第二条 技术培培训要组织职工工开展职职业岗位位培训，学学习有关关规范、标标准和操操作规程程，组织织建设部部十项新新技术的的培训和和推广应应用。第三条 标准化化管理根据本项目目特点，制制定严于于行业标标
30、准的企企业质量量内控标标准、施施工工艺艺标准，做做到工艺艺流程标标准化作作业。第四条 建立健健全质量量激励机机制认真执行建建设工程程质量管管理条例例，建建立本项项目质量量负责制制和相应应奖惩制制度，做做到质量量奖罚有有章可循循。第五条 开展质质量管理理活动积极创建各各级优质质工程、组组织“QC”小组活活动，优优质工程程和优秀秀“QC”小组评评选结果果作为企企业和个个人业绩绩评价的的重要依依据。第六条 强化企企业自控控能力完善劳务用用工管理理机制，认认真执行行持证上上岗制度度，凡国国家有规规定人员员必须持持证上岗岗。第七条 强化过过程控制制建立工程质质量检查查制度，及及时消除除质量隐隐患，纠纠正
31、违规规作业现现象。第五章 质量管管理制度度第一条 关键岗岗位培训训、持证证上岗制制度项目施工中中的关键键岗位主主要指从从事测量量、质检检、试验验、安全全、材料料等工作作的施工工和管理理人员以以及特种种作业人人员，由由安全质量量部和工工程管理理部负责责培训计计划的制制定和落落实。根根据ISSO90001系列质质量体系系管理的的要求和和宝汉高高速公路路工程特特点和质质量要求求，关键键岗位的的施工人人员应经过必必要的教教育、培培训，并并具有相相关技能能和施工工经验，确确保本项项目人员员素质能能够满足足岗位需需要。一、培训对对象项目部按高高速公路路的技术术要求，对对项目部部从事工工程质量量管理的的人员
32、和和施工人人员进行行培训。并并按施工工人员、特特种作业业人员、施施工管理理和各类类专业技技术人员员等岗位位制定相相应的培培训需求求并负责责实施。二、培训方方式1、对全体体人员进进行高速速公路普及及性知识识培训，培培训内容容为建设设高速公公路的重重要意义义。包括括任务、要要求和常常规知识识，全面面灌输建建设高速速公路新理理念，增增强全体体员工的的标准和和质量意意识，以以及对参参加高速速公路建设设的使命命感、责责任感和和紧迫感感。2、高速公公路技术术培训，培培训对象象是参加加施工、技技术、安安全、质质量、试试验、物物资设备备等管理理的人员员，培训训内容为为宝汉高高速公路路工程施施工技术术指南和和验
33、收标标准、高高速公路桥梁梁桩基施施工实施施细则、路基填筑施工工艺、简支箱梁预制架设施工实施细则、混凝土施工实施细则，以及各种先进质量控制与检测方法等。3、专项技技能培训训，培训训对象为为安全施施工、机机械操作作、各专专业施工工操作人人员等，培培训内容容为宝汉汉高速公公路测试试技术及及操作技技能、安安全环保保管理知知识、所所用设备备的工艺艺流程、工工艺参数数、设备备的性能能、操作作程序、安安全事项项及紧急急情况的的应变措措施等。三、培训考考核通过理论考考核、操操作考核核业绩评评价，评评价是否否达到培培训计划划的目的的，施工工是否能能正常进进行，以以便指导导下一次次培训计计划的实实施。并并由安全全
34、质量部部和工程程管理部部组织进进行理论论和实际际操作考考核，两两项考试试合格后后方可上上岗。工程管理部部、安全全质量部部负责组组织各部部门职责责范围内内培训人人员的评评价和考考核，随随机对各各部门员员工和培培训人员员进行纪纪律检查查、工作作情况抽抽查，对对考核不不能胜任任的管理理和施工工人员应应及时转转岗和再再培训，使使施工人人员和管管理人员员能适应应高速公公路建设设的质量量要求。四、培训记记录安全质量部部负责建建立有关关人员资资格证书书登记台台帐，保保存有关关教育、培培训、技技能和经经验的相相关记录录，并会会同工程程管理部部组织培培训、考考核和换换证工作作，建立立相关记记录，保保留证书书的复
35、印印件。五、持证上上岗1、项目部部的主要要管理人人员如：专业工工程师、质质检工程程师、质质检员、试试验员、安安全员、材材料员必必须具备备相应专专业的资资格证书书。2、全部施施工作业业人员必必须具备备专业或或岗位所所要求的的技术和和能力、实实际操作作的能力力、动手手能力。对对于特殊殊工作的的作业人人员必须须经过国国家批准准的专业业机构的的培训，通通过考试试取得资资格证书书。第二条 开工报报告审批批管理制制度 一、开工工报告的的分类及及审批1、单位工工程、标标段控制制工程、重重难点工工程及其其它工程程项目，由由工程管管理部组组织编制制，审核核后送驻驻地办初初审，总总监办项项目部复复审，业业主审批批
36、。2、其它工工程开工工申请报报告由驻驻地办单单位初审审，总监监办审批批。二、合同段段开工主主要条件件1、施工承承包合同同已签定定。2、用地完完成审批批，临建建工程满满足开工工要求。3、人员、机机械设备备、物资资满足开开工条件件。4、施工图图纸完成成现场核核对和优优化。5、现场试试验室已已经建立立，检测测仪器仪仪表齐全全且检验验合格，现场试验室验收通过，检测方案已审批。6、设计单单位完成成设计交交底和现现场交桩桩，现场场复测完完成，并并报监理理审批完完成。7、合同段段的实施施性施组组审查通通过。第三条 “首件”及样板板工程认认可制度度每项工程正正式施工工前，均均推行首首件认可可制度，即即样板工工
37、程引路路。通过过首件的的施工试试验，总总结技术术参数和和工艺标标准，召召开现场场经验交交流会，统统一标准准、统一一工艺，以以点带面面，实现现全面创创优。第四条 原材料料、构配配件进场场检验验验收、储储存管理理制度项目部下设设物资设设备部，负负责本项项目施工工材料、设设备、构构配件的的供应管管理和各各项工作作。一、原材料料、构配配件进场场检验验验收1、物资管管理部门门要建立立各种工工程用物物资台帐帐，收集集好各种种质量合合格证明明资料、原原材料检检验报告告和使用用记录，在在原材料料确定供供货单位位前，应应首先对对供应商商现场考考察，从从源头上上控制进进场材料料的质量量。2、粗、细细骨料严严格按高
38、高速公路高性性能混凝凝土施工工规范要求求进行检检验，经经试验检检验，如如粗骨料料的压碎碎值、细细骨料的的碱含量量等超标标的原材材料严禁禁订购，通通过增加加设备处处理后能能达标的的，如含含泥量超超标等通通过增加加冲洗设设备保证证含泥量量小于规规定值，碎碎石场和和拌和站站可通过过采用大大型反击击式破碎碎机、增增加清洗洗设备等等一系列列措施，彻彻底解决决粗骨料料指标超超标问题题，粗、细细骨料进进场前，必必须提前前在料场场进行试试验检验验，合格格后方可可进场，耐耐久性混混凝土所所用的骨骨料试生生产前必必须进行行碱活性性试验。3、用作砌砌筑的石石材强度度必须满满足设计计要求，其其规格尺尺寸必须须满足规规
39、范要求求，进场场后要根根据施工工安排，堆堆放在指指定的安安全的位位置，严严禁随处处堆放，与与地表土土混在一一起，石石材的最最小尺寸寸、粒形形、杂物物含量要要满足验验标要求求，尺寸寸太大的的要进行行改小，有有泥污的的要用清清水冲洗洗干净。4、对于甲甲供材料料：进入入仓库后后，由中中心试验验室进行行材料的的取样检检测（外外观检验验：检查查包装是是否完好好、材料料是否锈锈蚀，用用游标卡卡尺量内内、外径径；质量量检验：对照验收标准和设计计规定的的项目进进行检测测），分分清待验验和已验验材料，对对待验材材料的有有关凭证证进行认认真核对对，包括括：产品品质量证证明书或或合格证证、磅码码单、发发货明细细表、
40、运运单等，接接卸物资资时核对对凭证和和验收物物资数量量、外观观质量，做做好物物资验收收记录，经经检验合合格后方方准进入入施工工工地，如如遇特殊殊情况未未经检验验就直接接进入施施工工地地的材料料，要明明确标明明待验材材料，由由项目部部进行外外观及质质量检验验，把好好质量关关，并经经中心试试验室检检验合格格后，填填写准用用通知单单方准使使用，对对经检验验不合格格的材料料坚决清清出施工工现场。5、订购的的原材料料、构配配件运至至工地后后，自行行组织验验收，验验收时按按照设计计有关技技术标准准和验标标各项指指标进行行，首先先对质量量证明文文件进行行检查，然然后对数数量和外外观质量量两个方方面进行行检验
41、，并并由物资资设备部部向现场场监理工工程师进进行报验验，填报报进场材材料报验验单，中中心试验验室按批批量进行行抽样检检验，并并将检验验结果反反馈到物物资部门门，检验验合格后后方可用用于工程程实体。对对于试验验室无检检验设备备的特种种物质，要要委托有有相应资资质的检检验单位位进行检检验，检检验合格格后方可可使用。二、原材料料、构配配件储存存1、原材料料存放场场地要按按要求全全部进行行硬化，上上设防雨雨棚，场场地四周周要设置置排水系系统现场场，材料料场做到到整齐干干净，无无砖瓦块块、钢筋筋头等杂杂物，并并安排专专人负责责料场的的清扫和和清洗工工作。2、水泥、粉粉煤灰采采用筒仓仓储存；3、砂石料料场
42、的砂砂石应分分区存放放，现场场设已检检区和待待检区，已已检合格格的砂石石料上方方应搭设设防雨棚棚。4、钢筋与与钢筋加加工厂要要统一考考虑布置置，并按按进场、加加工和使使用的先先后顺序序，按规规格、型型号、批批号分别别堆放，底底层离开开地面不不小于330cmm，钢材材存放期期间不应应被雨淋淋，以防防锈蚀；钢筋及及钢结构构要设置置防雨棚棚。5、各种材材料的堆堆放要做做到一头头齐，一一条线，砂砂石料等等要分别别堆放见见方，方方便施工工；预制制构件的的堆放直直接装卸卸就位；模板、脚脚手架等等周转材材料，选选择在装装卸、取取用、整整理方便便和靠近近拟建工工程地方方放置；6、各种小小型构配配件、易易损材料
43、料或有危危险性的的原材料料要设库库加锁存存放，并并做好防防损、防防火、防防盗工作作。7、工地存存放的材材料，要要设置规规格统一一的标识识牌，标标明材料料名称、规规格型号号、数量量、批号号、厂家家或产地地、出厂厂日期、进进厂日期期、检验验状态，未未检验材材料、经经检验的的合格品品和不合合格品要要分界线线存放，标标记准确确齐全，字字迹清楚楚，以防防误用。8、对进场场、进库库材料不不但在现现场有明明确标识识，还要要建立完完整的进进出库台台帐，注注明材料料规格、数数量、来来源或去去向、用用途，以以便质量量追溯；并在技技术、计计划、统统计、调调度等部部门的协协助下，做做好工程程材料逐逐日消耗耗统计，以以
44、便与设设计用量量、材料料供应计计划进行行比较，为为下一步步材料供供应计划划的制定定提供依依据，也也为掌握握材料用用量与工工程进度度关系、降降低物耗耗、节约约材料、降降低成本本打下基基础。9、项目部部应建立立临时的的材料库库，各种种材料应应具备220天仓仓储能力力。预留留一定的的检验周周期，防防止因供供应紧张张时影响响工程进进度。第五条 工程质质量检查查、申报报、签认认、验收收制度工程质量检检查是确确保作业业过程和和工程实实体质量量最有效效和直接接的控制制程序，施施工中必必须严格格执行工工程质量量检查、申申报、签签认和验验收制度度，项目目部的管管理部门门是安全全质量部部，负责责合同段段内的质质量
45、检查查、申报报及各项项管理工工作。一、工程质质量检查查工程质量的的检查主主要包括括施工前前对进场场原材料料的检查查控制、施施工过程程控制(或单工工序完成成后对工工程实体体的检查查)。原原材料进进场后，质质检人员员和物资资管理人人员要对对材料的的质量证证明文件件进行检检查，对对品种和和外观进进行检验验，试验验人员做做好检验验批规定定的检验验项目，报报请现场场监理工工程师验验收，合合格后方方可投入入工程使使用；施工过程的的检查控控制主要要为每道道工序开开始后，做做好各项项检测和和测量工工作，如如混凝土土和砂浆浆配合比比、路基基的压实实度、砂砂浆、混混凝土的的强度、结结构尺寸寸等，单单工序完完工后技
46、技术员要要依据质质量检查查规定的的项目进进行检查查，对检检测的数数据或留留置试件件看是否否符合验验收标准和施工细细则规定定的要求求，发现现偏差及及时纠正正，合格格后报专专职质检检人员进进行检查查，质检检人员根根据验收收标准的规定定项目和和设计标标准进行行逐项检检查，填填报工程程报验申申请单、检查记录、隐蔽工程检查证和工序交接检查记录，并向现场监理工程师申请报验。二、工程质质量检查查、申报报、签认认、验收收程序1、施工准准备阶段段工程开工工前，必必须按要要求进行行自检，按按不同专专业进行行核对填填报，对对其中要要求的各各项内容容进行核核对落实实，经总总监理工工程师签签认后方方可开工工。编制施工工
47、作业指指导书，对对作业层层人员进进行培训训，施工工作业人人员必须须经培训训合格后后持证上上岗，作作业人员员未经岗岗前培训训不得开开工。 在施工前前项目部部组织技技术人员员传达设计计交底并并进行技技术交底底工作，领领会设计计意图和和设计文文件；让让技术人人员熟练练掌握施施工工艺艺细则和有有关质量量要求,让作业业人员掌掌握施工工作业指指导书及及有关要要求。各级质量量管理人人员必须须熟悉国国家、行行业有关关质量管管理的法法律、法法规及高高速公路验标标、施工工实施细细则和施施工指南南等。对原材料料、半成成品的控控制严格按质量量标准订订货、采采购、包包装和运运输；原材料进场场必须有有原材料料出厂合合格证和和检验报报告，并并按