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1、员工绩效考核表Ref. No.: WISON-HR-MP-003-A-2004惠生（南京）清洁能源股份有限公司员工业绩合同基本信息员工姓名：张慎峰峰职级：所在部门：供应销销售部职位：煤炭炭物流业业务员直接上级：臧自广广职位目的：目标设定认认可签名名年 月月 日员工签名：直接上级签签名：年中回顾认认可签字字年 月月 日员工签名：直接上级签签名：年终考核认认可签字字年 月月 日员工签名：直接上级签签名：第一部分：个人绩效目标（权重： %）个人目标应在年初订立（不超过6个目标），按优先性依次排列，并给出权重。个人绩效目目标权重年中绩效回回顾年中绩效评分年终完成情情况年末绩效评分关键绩效领领域关键绩效
2、指指标年中指标值年末指标值1掌握煤炭采采购，运运输过程程各环节节，对煤煤炭运输输过程进进行监督督，降低低煤炭损损耗。1今年公司司计划采采购煤炭炭一百万万吨。2计划煤炭炭损耗率率小于11%。1今年公司司煤炭采采购已达达到一百百万吨。2截至年末末公司煤煤炭在物物流运输输范围内内损耗小小于0.5%。2对数据进行行统计，让让煤炭在在进入公公司后都都有实际际的数据据根据，做做到有据据可查，有有根可寻寻。准确核实煤煤炭在各各物流环环节中的的各项数数据，以以应对发发现问题题时能够够及时查查找并采采取相应应的措施施。1，每月各各海轮数数据都已已准确详详细的统统计完成成归档。2每条海轮轮的煤质质化验单单均已严严
3、格统计计完成，紧紧密跟踪踪煤炭质质量，取取得良好好的效果果，避免免因煤质质不好引引起的生生产波动动给公司司带来损损失。3汽车和铁铁路运输输数据都都已经形形成专门门的计量量记录统统计方法法，做到到了有数数据可寻寻可查。3积极和辅料料的厂家家联系，注注意公司司里辅料料的库存存，保证证生产的的连续进进行。保证公司各各项辅料料的库存存，密切切注意库库存容量量。1每天密切切注意库库存，提提前做好好准备，保保证了公公司有足足够的原原料。2随时观察察柴油的的液位，保保证公司司的生产产需求。3做好进厂厂，领料料单，以以便日后后有根可可查。 年中加加权得分分之和：_年末加权得得分之和和：_评分标准：1分未达成成
4、：完成成目标的的70%以下；2分基基本达成成：完成成目标的的70-90%； 33分达成成：完成成目标的的90-1100%；44分超额额达成：完成目目标的1110%以上第第二部分分：行为为要求（权权重： %）行为要求1234评分年中年终团队合作：愿意合合作和协协同工作作以形成成通常对对所有参参与各方方都有利利的解决决方案；与他人人协同工工作以实实现公司司的目标标。与他人难以以建立相相互信任任和融洽洽的关系系，通常常表现出出将个人人的成功功凌驾于于集体成成功之上上。是个“好的的团队成成员”,会为为他人着着想，在在适当的的时候接接受或给给与别人人指导，参参与、支支持团队队的决定定。重视他人的的观点和
5、和专业知知识，在在公开场场合对团团队成员员良好的的表现给给与赞扬扬，能让让团队成成员感觉觉到支持持和鼓励励采取行动建建立团队队中友善善的气氛氛，加强强团队士士气和促促进团队队合作，捍捍卫和提提升团队队在外的的声誉。沟通能力：采用恰恰当的风风格和方方法使想想法、计计划、活活动、产产品或者者解决方方案得到到认可或或者为他他人所接接受。依据有限的的经验和和表面的的事实向向客户提提供观点点，不能能依照对对象及其其利益来来调整沟沟通方式式。基于广泛的的经验和和对客户户业务的的了解能能够自信信地提出出自己的的观点。能够抓住问问题的实实质，预预先考虑虑到对方方的反应应，通过过调整沟沟通方式式对客户户的决策策
6、造成影影响。能够调动外外部资源源如专家家和第三三方机构构来影响响客户，了了解客户户内部的的组织气气氛和政政治，以以达到期期望的沟沟通效果果。客户导向：表明对对以一种种在现有有可获得得资源条条件之内内使客户户满意的的方式满满足内外外部客户户的需要要，并预预测超出出客户目目前的预预期。对客户提出出的问题题、要求求和抱怨怨进行处处理，让让客户了了解工作作进展的的情况，但但不探究究客户根根本的问问题。与客户在共共同的期期望上保保持清晰晰的沟通通，关注注客户的的满意度度，为客客户提供供有益的的资讯和和满意的的服务。除了满足客客户提出出的基本本需求外外，能够够为客户户着想，能能够超出出客户的的满意度度。成
7、为客户信信任的顾顾问，深深入的参参与到客客户的决决策过程程，能用用长远的的眼光为为客户解解决问题题。主动性：在在被命令令或者要要求之前前，主动动的评估估，选择择并使用用各种方方法解决决所面临临的问题题和满足足目标要要求；主主动的而而不是被被动地服服从指令令或工作作安排。对问题只是是被动的的反应，需需要在频频繁地监监督和指指导下完完成工作作。能够独立地地完成自自己的工工作，当当工作遇遇到困难难时，不不会轻易易放弃。主动承担岗岗位要求求以外的的工作要要求。在没有正式式授权的的情况下下愿意承承担风险险，变通通规则以以完成对对公司有有利的工工作。学习能力: 表明明对获取取达到目目标或有有效地服服务客户
8、户所必要要的技术术知识、技技能和判判断力的的渴望。对于获取知知识采取取中立的的态度，通通常不会会去主动动学习新新知识，但但也不抵抵制。保持现有的的知识与与技能，留留意新知知识和技技能的发发展，能能够使自自己的知知识和技技能满足足发展的的需要。拓展目前的的知识领领域，对对新事物物表现出出一定的的好奇心心，主动动尝试与与目前工工作有关关联的一一些领域域。愿以付出极极大的努努力学习习全新的的知识和和技能，与与外部专专业机构构保持广广泛的联联系以保保证个人人的技能能一直处处于领先先。年中平均得得分：_年终平平均得分分：_第三部分： 其他他说明（备备选项）一、参与部部门以外外临时性性工作的的绩效评评价参
9、与部门以以外临时时性工作作如短期期项目、临临时借调调等，如如果投入入精力不不足半年年全职工工作的，可可由临时时直接上上级填写写如下补补充评估估。超过过半年者者，填写写至以上上第一、二二两部分分。长期期直接上上级在完完成第一一、二两两部分评评估后，可可参照临临时工作作的情况况酌情调调整绩效效评估总总评分。临时工作内内容时间起止临时直接上上级工作目标完完成情况况描述123二、员工与与直接上上级意见见分歧情情况如有意见分分歧，可可以记录录，并交交由直接接上级的的上司处处理。分歧情况（直直接上级级和员工工）处理意见（直直接上级级上司）签名（直接接上级上上司）第四部分： 能力力发展计计划一、员工个个人期
10、望望和需求求：员工评价直接上级评评价能力与职位位要求匹匹配现状状理想的工作作（1-2年内内）注：1：能力与与职位要要求匹配配现状，比比如是否否感觉到到个人能能力已经经在目前前的岗位位上完全全得到发发挥？有有哪些不不足？哪哪些能力力尚未发发挥？2：理想的的工作：比如期期望在本本公司能能够担任任什么样样的工作作？二、员工学学习和发发展计划划：待提高领域域员工关键的的行动需要公司或或上级如如何配合合结果跟踪注：员工关键的的行动：如：自自学、扩扩大工作作范围、代代理某职职位、参参加何种种课程培培训、给给予导师师指引等等，请说说明具体体时间和和要求第五部分：绩效评评估总结结与应用用建议年中绩效评评估总结结得分/级别别说明个人绩效目目标评估估得分来自表第一一部分行为要求评评估得分分来自表第二二部分个人绩效得得分公式 = * 权重 + * 权重最终个人绩绩效得分分参照本表第第三部分分后，如如需调整整由直接接上级的的上司进进行年末绩效评评估总结结得分/级别别说明个人绩效目目标评估估得分来自表第一一部分行为要求评评估得分分来自表第二二部分个人绩效得得分公式 = * 权重 + * 权重最终个人绩绩效得分分参照本表第第三部分分后的调调整，由由评估人人（直接接上级）调调整Page 14 of 14