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1、 广东*有限公司 设备管理制度综合汇编目录一、设备基基础技术管管理制度二、设备检检修管理制制度三、设备巡巡回点检管管理制度四、设备维维护管理制制度五、压力容容器管理制制度六、油脂管管理制度七、特护设设备管理制制度八、设备巡巡回检查制制度九、特种设设备安全管管理制度十、设备密密封管理制制度十一、设备备防腐、保保温管理制制度十二、设备备的安装、调调试验收制制度十三、设备备事故管理理制度十四、设备备润滑管理理制度十五、设备备的备品备备件管理十六、设备备档案资料料管理制度度十七、设备备检查考核核评比实施施细则及奖奖惩条例十八、备用用设备的盘盘车制度十九、电仪仪值班人员员管理制度度二十、电仪仪人员管理理
2、和责任区区划分管理理制度二十一、防防爆电气仪表设备备管理制度度二十二、仪仪器、仪表表自动化设设备管理制制度二十三、可可燃、有毒毒气体检测测报警仪管管理制度二十四、在在线分析仪仪表管理二十五、仪仪表电源、气气源管理二十六、电电气实验制制度二十七、变变配电室巡巡回检查制制度二十八、计计量仪表校校验标准二十九、交交接制度班班管理三十、电气气、仪表接接线标准三十一、防防爆区防爆爆标准三十二、消消防和危险险气体报警警控制系统统管理办法法三十三、闭闭路监控系系统和扩音音对讲系统统管理办法法三十四、自自动控制系系统管理三十五、联联锁保护系系统管理三十六、联联锁工作票票管理规定定三十七、高高处作业安安全常识三
3、十八、设设备完好标标准设备基础技技术管理制制度加强设备技技术管理，为为设备管理理提供管理理资料、技技术信息和和考核依据据，特制定定本制度。一、本设备备的技术基基础管理主主要包括设设备标准化化、设备管管理定额、设设备技术档档案、设备备技术台帐帐图纸资料料等工作。二、设备标标准1.设备标标准包括技技术标准和和管理标准准。设备的的设计、制制造、安装装、使用、维维护、检修修和报废等等环节，我我厂应认真真贯彻执行行国家标准准和行业标标准。2.设备技技术管理标标准，应根根据设备用用、管、修修、造的需需要，制定定出设备操操作规程、设设备维护保保养规程设设备检修规规程、设备备制造工艺艺规程以及及相应的安安全技
4、术等等规程。设设备管理标标准，应根根据设备管管理工作内内容制定工工作程序，并并根据各级级责任制，制制定相应的的工作标准准。我厂制制定标准时时，应该认认真总结我我厂工人，技技术人员的的实践与吸吸收国内先先进经验相相结合，经经过充分讨讨论，最后后交厂部批批准颁发实实施。三 设备管管理定额1.设备管管理定额主主要有设备备设备检修修周期定额额、检修工工期定额、检检修工时定定额、维修修费用定额额，流动资资金定额和和备品配件件、材料的的消耗、贮贮备定额。我我厂应保持持定额的严严肃性，定定额的制定定和修改需需严格执行行有关审批批程序。2.我厂应应建设执行行定额和严严格考核定定额标准制制度。对执执行结果应应有
5、记载并并定期进行行综合分析析。四 设备技技术档案1.设备技技术动力科科要有全厂厂主要设备备的技术的的档案，车车间要有本本车间全部部的设备技技术档案。设设备技术档档案内容包包括：（1）目录录（2）安装装使用说明明书。设备备制造合格格证及压力力容器质量量证明书、设设备调试记记录等。（3）设备备履历卡片片。设备编编号、名称称、主要规规格、安装装地点、投投产日期、附附属设备的的名称与规规格、操作作运行条件件、设备变变动记录等等。(4)设备备结构及易易损件图纸纸。（5）设备备运行时间间累计。（6）设备备检修、试试验与鉴定定记录。（7）历年年设备缺陷陷及设备事事故记录。（8）设备备评级记录录。（9）设备备
6、润滑记录录。2.基础建建设、技术术措施、安安全措施等等项目投产产后，安装装试车记录录、说明书书、检验证证、试验记记录等技术术文件应归归入设备技技术档案。3.技术档档案必须齐齐全、整洁洁、规格化化，及时整整理填写。五 设备技技术台帐设备维修车车间应健全全全厂设备备技术台帐帐。设备技技术台帐是是全厂设备备的综合技技术资料，主主要包括以以下技术内内容：（1） 设备主要技技术状况汇汇总表（设设备完好率率，泄漏率率和主要设设备缺陷）。（2） 主要设备运运转状况汇汇总表（设设备运转时时间、停机机时间）。（3） 设备检修状状况汇总表表（大修项项目、实际际完成项目目、计划外外项目、计计划检修工工时、维修修费用
7、支出出等）。（4） 设备事故汇汇总表（事事故次数、停停机累计时时间、停机机损失等）。（5） 备品配件、材材料消耗汇汇总表。（6） 主要设备技技术革新成成果汇总表表。2.设备维维修车间应应设专人负负责设备技技术台帐的的汇总工作作，并负责责按国家有有关规定填填报设备动动力工作季季报。（六）图纸纸资料保管管1.厂生产产部负责保保管和供应应全厂设备备的图纸。2.维修车车间负责保保管复制和和供应全厂厂设备备品品配件的图图纸。3.设备迁迁移，调拨拨时，其档档案 均应应随设备调调出，设备备报废后档档案致于厂厂生产部存存查。4.基础建建设、技术术措施、安安全措施项项目的设备备投产后，其其竣工图纸纸交 厂生生产
8、部保管管。安装试试车记录、说说明书检验验证、屏蔽蔽工程、试试验记录等等技术文件件由维修车车间或设备备所在车间间保管。5.维修车车间还应复复制锅炉、压压力容器的的有关图纸纸、建立定定期检验记记录。设备检修管管理制度一、设备修修理的原则则生产设备是是企业固定定资产的主主要组成部部分，是企企业生产能能力的基础础，设备修修理必须坚坚持先维修修、后生产产的原则，以以预防为主主、维护保保养和计划划检修并重重的方针，使使设备更好好地为生产产服务。二、设备年年度技术状状况的普查查鉴定1.每年年第三季度度由设备管管理部门提提出全公司司设备普查查工作的计计划安排及及要求，报报设备生产产技术部门门、总工程程师、同意
9、意后，在全全厂安排进进行设备普普查工作，具具体工作由由设备管理理部门组织织。2.各车间间的普查工工作，由各各工段主任任负责组织织有设备技技术员、班班组长、维维修员参加加的车间普普查小组查查清设备存存在的问题题和使用情情况。由设设备技术员员填写“设备技术术普查表”，提出下下年度需要要修理的设设备申请项项目，同普普查表一起起报生产技技术部。3.设备主主管人员负负责组织成成立设备普普查鉴定小小组，由设设备管理员员、技术员员、修理工工、机工、电电工会同各各工段设备备技术人员员和维修人人员对设备备普查提出出大中修的的设备逐台台进行技术术鉴定。初初步确定大大、中修项项目，并由由设备管理理部门普查查鉴定小组
10、组技术人员员填写普查查表内的有有关部分。三、计划的的编制1.为了保保证修前生生产技术准准备工作有有足够的时时间进行，年年度检修计计划最迟应应于年前两两个月编制制完成。2. 年度度检修计划划应包括：年度大修修计划（包包括精、大大、生产主主要设备的的局部大修修）中修、保保养、预防防性试验计计划等部分分。四、检修计计划的审批批及下达1.年度设设备大、中中修计划编编制后，中中修报生产产技术部、总总工审批，大大修需转报报厂长批准准，计划批批准后，由由设备管理理部门发送送各有关部部门（生产产、计划、财财务等）和和设备维修修单位以及及各有关工工段执行。2.车间维维修，有能能力承担中中修及二级级保养的，则则计
11、划下达达到车间，如如车间维修修只能承担担二级保养养而无能力力承担中修修的，则中中修任务由由机修车间间承担，由由生产车间间和机修车车间合作完完成的中修修项目，计计划分别下下达到生产产车间和机机修车间。3.预防性性试验计划划有设备管管理部门下下达到动力力检修和设设备维修单单位执行。五、设备修修理的技术术准备1.预检：在大修前前三月左右右进行，也也可结合大大修前一次次的二级保保养同时进进行，由设设备科编入入计划。主主修技术员员、大修钳钳工及工段段设备技术术员预检内内容有：.设备主主要精度及及性能的检检查。.查清设设备存在故故障的原因因，以便确确定修理项项目。.电气部部分检修。.根据设设备磨损情情况和
12、资料料分析，拆拆卸分解必必要的部件件，了解内内部情况，确确定更换或或修复零件件，以便编编制缺损明明细表。.测绘必必要的图纸纸，核对已已有修理图图册和有关关资料。.研究关关键零件部部件的修理理方案和制制造工艺。2.复检：在大修拆拆机时进行行，由主修修技术员、修修理单位工工艺员、维维修钳工及及使用工段段设备技术术员参加，对对预检做核核对和补充充。3.编制修修理技术准准备书在预检测绘绘后，由主主修技术人人员编制“修理技术术准备书”，其主要要依据是设设备的历史史情况（指指历次大、中中修、事故故损坏和改改装情况等等），修前前的设备技技术状况的的各种预检检记录以及及修理组织织措施方案案。修理技技术准备书书
13、一式三份份，经汇签签后分别交交使用车间间，承修车车间和设备备管理员存存档。六、验收及及移交1.设备大大、中修、保保养后由设设备管理部部门组织设设备主修技技术员、工工段设备负负责人、检检验员、主主修钳工、操操作工参加加验收，验验收后，由由主修技术术员填写设设备修理完完工验收单单，一式四四份，送生生产设备管管理部门、设设备使用工工段、财务务部、企业业管理规划划与基建部部各一份。2.验收后后由计划员员将有关的的修理资料料（包括设设备送修移移交单、大大修技术准准备书、缺缺损件明细细表、精度度检修记录录、技术性性能试验记记录、设备备修理完工工验收通知知单等），收收集整理交交设备管理理员和公司司档案室存存
14、档。3.验收运运转三个月月内，由于于修理质量量造成故障障，由原承承修人负责责返修，并并承担相应应责任。4.设备修修理的移交交：安排机机修车间大大修的设备备验收结束束后，由送送修车间设设备员填写写“设备移交交单”（一式三三份），设设备主管部部门、机修修车间、送送修车间各各一份。七、检查与与考核本制度由设设备主管部部门负责管管理执行检检查，生产产技术部考考核，企业业管理规划划与基建部部、财务部部监督。设备巡回点点检管理制制度一、总则本制度规定定了设备巡巡回点检的的管理组织织及工作内内容等；本制度适用用于公司生生产工艺线线上的生产产设备管理理；二、管理组组织1.根据本本公司设备备巡回点检检的实际需需
15、要，建立立以岗位人人员为基础础，工段技技术人员为为关键，设设备管理部部门巡回点点检为督促促检查的三三级管理网网络。2.生产设设备由岗位位操作人员员负责，工工段应建立立健全定人人定机制度度。岗位操操作人员坚坚持不离设设备，设备备有人管理理，做到手手勤、眼勤勤、耳灵，把把本岗位的的设备维护护好，发现现问题应及及时解决或或报告相关关人员及时时排除。3.工段技技术人员或或管理人员员要掌握好好本工段设设备的运行行情况，检检查各岗位位工人对设设备的点检检及维护情情况，随时时掌握设备备的运行情情况，发现现问题及时时采取措施施予以处理理。4.设备管管理部门有有关人员对对全生产工工艺线上的的在线设备备进行巡回回
16、点检，不不定期对主主机设备进进行巡回点点检，以便便掌握全线线设备的运运行情况，指指导和监督督工段，班班组的设备备巡回点检检工作，以以达到生产产设备安全全、高效运运转。并做做好巡回点点检记录及及问题处理理记载，巡巡回记录要要保存齐全全。三、点检的的工作内容容1.设备管管理部门由设备主主管组织，各各工段设备备段长或技技术人员参参加。点检周期期：每月一一次，对生生产主机设设备定期点点检。点检内容容：a.检查各各单位贯彻彻执行有关关设备管理理制度的执执行情况；b.检查日日常点检和和巡回点检检记录。c.检查主主要设备的的运行情况况和技术状状态。d.对异常常情况的设设备组织监监测和提出出解决措施施。2.工
17、段级级点检：由工段设设备段长主主持，技术术人员班组组长参加。点检周期期：每周一一次。点检内容容：a.按点检检标准书规规定的项目目进行，监监督并复核核岗位与维维修班组的的日常点检检记录。b.检查主主要设备和和重要设备备的运行情情况和技术术状态，发发现设备异异常，损坏坏和磨损情情况应做好好记录以便便确定修理理部位，更更换零件，修修理的种类类和时间，以以此安排维维修计划。c.检修设设备测试、维维护情况和和设备环境境卫生。检查方法法：除人的感官官外，对重重要的设备备定期用检检查工具和和仪器进行行检查、测测定，做好好记录，便便于准确掌掌握设备的的技术状态态。3.班组岗岗位点检：岗位点检检由岗位操操作人员
18、进进行。点检周期期：岗位工工按照各工工段制定的的“岗位点检检标准”规定的周周期进行，负负责点检分分管范围的的全部设备备。点检内容容：a.设备运运行中的异异音、震动动。b.润滑系系统工作情情况（油温温、油压、油油位、冷却却水等）。c.运转件件是否移位位、窜位等等。d.目测部部件是否开开裂、变形形、开焊。e.设备地地脚螺栓、紧紧固螺栓是是否松动。f.检查设设备零部件件是否齐全全、可靠。g.检查安安全保护装装置。h.检查设设备跑、冒冒、滴、漏漏等现象。i.变电站站及各电气气控制等专专业电气设设备按设备备规定内容容进行。点检方法法：运用眼看、手手摸、耳听听、鼻嗅等等方法，结结合设备的的仪表和信信号标志
19、。四、考核1.结合工工段经济考考核责任制制，纳入工工段考核。2.对点检检工作不负负责而造成成不该发生生的设备事事故，要追追究其责任任人的责任任，并按事事故大小酌酌情处理。附则：1.各级点点检工作记记录，应记记载在点检检标准书上上，并存档档备查（填填写时一式式两份，工工段留一份份，上交设设备管理部部门一份）。2.运行中中岗位点检检也应使用用点检标准准书，并签签名，对于于运行中不不能处理的的问题应做做详细记录录。3.对于点点检中不能能查看的零零部件可安安排在停机机后进行定定查。4.制定点点检考核细细则。设备维护管管理制度一、设备维维护基本原原则 1. 设备备维护工作作应贯彻“预防为主主”的原则，把
20、把设备故障障消灭在萌萌芽状态，保保证设备的的安全运行行，为生产产提供最佳佳状态的生生产设备。2. 操作作人员在设设备日常维维护工作中中要做到“三好”（管好、用用好、维护护好），“四会”（会使用用、会保养养、会检查查、会排除除故障）。二、设备维维护的要点点1.操作工工作实行设设备维护保保养负责制制：.每台设设备都要制制订和悬挂挂维护保养养责任牌，正正面是责任任者姓名，反反面是维护护保养者姓姓名。.严格按按设备使用用规程的规规定，正确确使用操作作设备。.开车前前要仔细检检查设备的的必检部位位，如螺栓栓、油位、各各种仪表等等，然后空空负荷试车车，发现问问题和异常常现象，要要停车检查查，并及时时报告检
21、修修责任者，立立即处理。.正确地地按车间制制订的润滑滑表规定，定定期添加润润滑油或润润滑脂，定定期换油，保保持油路畅畅通。.操作工工在本班下下班前将设设备和工作作场地擦拭拭和清扫干干净，保持持设备内外外清洁，无无油垢、无无脏物，做到到“漆见本色色铁见光”。.认真执执行交接班班制度，交交接双方要要在“交接班记记录本”签字，设设备在接班班后发生问问题由接班班人负责。2.专业维维修工人，实实行设备包包修制：.班组包包区域，个个人包机组组。.每个设设备区域和和每一台设设备都要制制订和悬挂挂维护检修修责任牌。区区域内要悬悬挂班组长长责任牌，单单机悬挂个个人责任牌牌，正面填填写责任者者姓名，反反面填写检检
22、查维修责责任者职责责。.包修的的责任班组组，应按维维修部门制制定的区域域设备检查查点，分解解落实到单单机包修的的个人，定定时、定点点进行循回回检查包修修。.维修部部门应根据据检查的记记录，安排排和落实该该设备的预预修计划，并并报设备主主管部门备备案，及时时排除设备备事故或设设备故障。三、设备维维护保养的的标准1.设备备本体及周周围清洁、整整齐，无明明显跑、冒冒、滴、漏漏现象。2.设备备润滑装置置保持齐全全完好并贯贯彻五定（定定点、定人人、定时、定定质、定量量）原则。3.设备备各部位连连接紧固，状状态良好。基基础螺栓及及各部连接接螺栓、销销子齐全无无缺，紧固固无松动现现象。4.安全全防护装置置及
23、各种仪仪器仪表维维护保管好好，完整齐齐全，准确确可靠。四、设备技技术档案管管理1. 设备备技术档案案是设备使使用期间的的物质运动动（包括从从采购、设设计、制造造、安装、调调试、使用用、维修、更更新改造、报报废等全过过程）的综综合记载，为为设备管理理提供各个个不同时期期的原始根根据。因此此，工段车车间和设备备管理部门门都应贯彻彻执行，逐逐台建立设设备技术档档案。2.凡在用用的设备都都必须建立立技术档案案。.按公司司制定的“设备技术术档案”逐项记载载。.必须要要有传动示示意图、液液压、动力力、电气等等原理图。.必须要要有润滑五五定图表。.必须要要有点检表表（包括内内容、标准准、时间、人人员及处理理
24、结果）。.设备档档案的内容容要随问题题的出现和和解决而详详细记载（包包括问题出出现的时间间、部位、损损坏程度、原原因、处理理结果、责责任者等）。.档案记记载的内容容、文字要要整齐清晰晰。3.凡在用用的主要设设备、应建建立备件、易易损件图册册。4.新设备备到货后，设设备库必须须把随机带带来的全部部资料（包包括图纸、说说明书、装装箱单等）交交技术资料料室复制两两份，原资资料归公司司资料室，复复制资料一一份交设备备管理部门门，一份交交设备使用用部门。5.设备大大、中修，必必须将检修修情况（包包括检修时时间、检修修负责人、更更换的零部部件、轴承承、解决主主要的技术术问题、改改进部分及及图纸、调调试、验
25、收收等原始记记录）归档档。6.设备的的技术档案案管理由设设备管理部部门负责。五、检查与与考核本制度由设设备主管部部门负责对对设备使用用情况定期期检查，生生产技术部部考核，企企业管理规规划与基建建部监督，每每季度进行行一次。压力容器管管理制度1压力容容器投入使使用前，各各使用单位位必须按照照压力容容器使用登登记管理规规则的有有关条款到到当地劳动动部门办理理使用登记记手续。 2准备备启用的压压力容器要要具备相关关资料并进进行验收，检检验合格后后，方可投投入使用。验验收内容： d压压力容器的的设计、制制造和安装装。 b试试车运行、审审核资料。 c使用登记手续的办理情况。 3压力容器的报废由使用单位填
26、写固定资产报废单上报公司。 4压力容器检修 41压力容器检修由使用单位编写压力容器的检修计划，并报厂生产技术部审批，办理密闭容器检修工作票。 42压力容器的检验、检修单位由公司统一指定有检验、检修资质的单位进行。 43压力容器使用单位负责压力容器检修的具体实施工作，工作内容包括前期气体置换和后期投产。 44压力容器的外部检验由使用单位聘请有压力容器检验资格的单位进行，各生产技术部负责资料的保存。 45 压力容器的安全附件的检修由各使用单位根据在用压力容器检验规程的有关条款执行。 5压力容器的操作、运行、使用管理 51压力容器使用单位建立压力容器设备台帐。 52压力容器使用单位必须对每台压力容器
27、进行编号，编号按固定资产分类规定与要求执行，压力容器的号码须用油漆标于压力容器的明显部位，建档铭牌必须固定在压力容器指定位置。 53压力容器操作人员必须持证上岗，操作人员定期进行专业培训与安全教育。 54压力容器发生下列异常现象之一时，操作人员应立即采取紧急措施，并按规定的报告程序，及时上报。 11、压力容容器工作压压力、介质质温度或壁壁温超过规规定值，采采取措施仍仍不能得到到有效控制制。 22、压力容容器的主要要受压元件件发生裂缝缝、鼓包、变变形、泄漏漏等危及安安全的现象象。 33、安全附附件失效。 44、接管、紧紧固件损坏坏，难以保保证安全运运行。 55、发生火火灾等直接接威胁到压压力容器
28、安安全运行。 66、过量充充装；压力力容器液位位超过规定定，采取措措施仍不能能得到有效效控制。 77、压力容容器与管道道发生严重重振动，危危及安全运运行。555压力容容器操作人人员在工艺艺操作规程程中和岗位位操作中对对压力容器器安全操作作的要求不不得随意改改变工艺条条件，严禁禁超装、超超压和超温温运行。 566操作人人员应定期期进行巡回回检查。应应保持安全全附件齐全全，灵活可可靠，做好好检查记录录。油脂管理制制度 润滑油品品包括：固固态润滑脂脂、液态润润滑脂两类类。只有搞搞好润滑油油脂管理，才才能发挥润润滑油脂的的技术性能能，保证设设备正常运运转，延长长设备寿命命，节约润润滑油料，节节约能源，
29、提提高企业经经济效益。一、油品的的选用1、机机械设备实实际使用时时的工作条条件 ( 即工况 ) ； 2、机械械设备制造造厂商说明明书的指定定或推荐； 3、润滑油油制造厂商商的规定或或推荐。二、油品的的代用1. 不同同种类的润润滑油各有有其使用性性能的特殊殊性或差别别。因此，要要求正确合合理选用润润滑油，避避免代用，更更不允许乱乱代用。 2. 润润滑油代用用的原则 (1) 尽量用同同一类油品品或性能相相近的油品品代用。 (2) 粘度要相相当，代用用油品的粘粘度不能超超过原用油油品的 15% 。应优优先考虑粘粘度稍大的的油品进行行代用。 (3) 质量以高高代低。(4) 选选用代用油油时还应注注意考
30、虑设设备的环境境与工作温温度。三、油品的的混用 1. 不同同种类牌号号、不同生生产厂家、新新旧油应尽尽量避免混混用。下列列油品绝对对禁止混用用。 (11)特种油油、专用油油料不能与与别的油品品混用。 (2) 有抗乳化化性能要求求的油品不不得与无抗抗乳化要求求的油品相相混。 (3) 抗抗氨汽轮机机油不得与与其他汽轮轮机油相混混。 (44) 含 Zn 抗抗磨液压油油不能与抗抗银液压油油相混。 (5) 齿轮油不不能与蜗轮轮蜗杆油相相混。 2. 下列列情况可以以混用：(1) 同同一厂家同同类质量基基本相近产产品。 (2) 同同一厂家同同种不同牌牌号产品。 (3) 不同类的的油品，如如果知道对对混的两组
31、组份均不含含添加剂。 (4) 不同类的的油品经混混用试验无无异常现象象及明显性性能改变的的。 3. 内燃燃机油加入入添加剂的的种类较多多数量较大大，性能不不一；不了了解性能的的油品的混混用问题必必须慎重。以以免导致不不良后果甚甚至设备润润滑事故。四、油脂使使用管理 (1) 贮贮运润滑油油品的容器器必须清洁洁、密闭，且且不与铜、锡锡等易于促促进润滑油油氧化变质质的金属接接触。 (22) 油品品加入设备备前要进行行沉降过滤滤处理，保保证清静度度达到五级级以上。 (3) 加加油容器不不可露置在在大气中，尤尤其装油容容器不可无无盖。 (44) 油罐罐或油箱上上设空气过过滤呼吸器器，在加油油口设1000
32、目以上上的滤器和和防尘帽，搞搞好各部密密封，在润润滑系统适适当部位设设滤器及排排污阀。 (5) 变变压器油等等电器用油油对水份要要求高，应应尽量在天天气干爽时时换油，而而且打开后后的油品要要立即加进进设备。(6) 废废油应收集集起来统一一处理，盛盛装润滑油油的桶或瓶瓶子不要随随地乱丢也也应统一妥妥善处理，并并做好记录录。（7）油脂脂库要保持持通风、避避光。露天天存放油品品要有防雨雨、防晒措措施。库内内照明和电电气开关应应使用防爆爆型结构。库库内要配备备可靠的消消防器材。库库内动用明明火要按章章办理手续续，采取妥妥善措施。油油脂库内不不得存放汽汽油、煤油油等轻质油油和其他易易燃易爆材材料。（8）
33、车间间应有专人人负责润滑滑油品、润润滑油品、润润滑器具的的管理。关关键设备在在用润滑油油必须定时时取样分析析，一般设设备至少每每3个月取取样分析一一次，分析析结果应记记入润滑档档案。在用用油质不符符合使用要要求，应及及时更换。（9）根据据设备要求求和工艺条条件，正确确合理地选选用润滑油油（脂），不不得任意滥滥用或混用用。改变油油品，必须须经设备动动力科批准准。在不影影响润滑性性能的情况况下，应尽尽量减少润润滑油（脂脂）的品种种，以利管管理。特护设备管管理制度一、管理范范围 本标准适用用工厂维护护范围的特特护设备的的管理。 二、管理职职责 1、生产部部负责检查查车间巡检检挂牌、记记录落实的的情况
34、；组组织重大的的隐患整改改与抢修工工作；检维维修方案的的审核与质质量验收；考核工作作。 2、生产车车间负责巡巡检挂牌；检查班组组巡检挂牌牌、记录落落实的情况况。维修车车间负责组组织隐患整整改与抢修修工作；检检维修方案案的审核与与质量验收收；考核工工作。 3、车间班班组负责所所属范围内内特护设备备的巡检挂挂牌、记录录。 三、管理内内容1、特护设设备包括：略2、车间设设备主管周周二、五99：00-10：000挂牌一一次，班组组每天在88：30-9：300;14：00-115：000各挂牌、记记录一次。 3、巡检中中发现问题题应认真分分析处理，对对威胁生产产的重大问问题应立即即向车间、厂厂调度报告告
35、，由调度度通知有关关人员到场场处理。 4、厂、车车间、班组组参加各装装置的特护护活动。每每月组织一一次，时间间为月底225日对查查出的问题题严格按照照“五定原则则”认真整改改。 5、每次活活动班组应应有特护总总结，内容容为：设备备运行情况况；上次存存在问题的的处理；抢抢修与隐患患整改情况况、存在的的隐患与处处理措施。各各车间负责责人每月应应随时抽查查一次记录录，并列入入考核。 6、工厂每每季组织各各车间进行行一次关键键特护设备备分析会，讨讨论存在的的问题与处处理办法，对对重大的疑疑难问题立立项攻关。 7、车间66月28日日前交上半半年的特护护总结，112月288日前交全全年的总结结。四、考核办
36、办法 1、生产部部负责对特特护承包奖奖的考核与与发放。 2、巡检、记记录不落实实，或未挂挂牌，每次次扣3050元。 3、责任心心差，发现现问题未及及时处理，每每次扣1000500元元；检修、抢抢修存在质质量问题，造造成停机的的扣1000500元元；影响设设备停工的的扣2000500元元。 4、不按要要求参加特特护活动或或特护分析析会，或未未写总结的的，扣1000300元元。 设备巡回检检查制度为了更好地地保证设备备长周期运运行，贯彻彻以维护为为主，检修修为辅的原原则，不断断提高设备备管理水平平，狠抓责责任制、包包机制，充充分调动生生产车间操操作工人，维维修工人的的积极性，不不断提高设设备完好水
37、水平，特重重新修订本本制度。一、维修修工人（机机、电、仪仪）要明确确分工，对对分工负责责包干的设设备负有维维修好的责责任，并同同时做到：（1）每天天定时上岗岗检查自己己所承包设设备的运行行情况，主主动向操作作工了解设设备运行情情况并查看看运行记录录。（2）发现现设备缺陷陷，若不停停车可消除除的应立即即组织消除除，需停车车消除的，及及时向维修修车间负责责本设备的的责任人反反映，由责责任人列入入设备检修修计划消除除之。设备备缺陷严重重，影响安安全生产时时，应进行行紧急处理理，并及时时向调度汇汇报。（3）检查查设备零部部件是否完完整齐全。（4）检查查设备运行行，跑、冒冒、滴、漏漏及整洁情情况，防腐腐
38、、防冻、保保温设施是是否完整有有效。（5）检查查设备操作作压力、温温度等，是是否超负荷荷运行。（6）检查查设备润滑滑情况，润润滑部位温温度是否在在规定范围围内。（7）做好好当天的设设备运行及及检查、维维修记录。二、操操作工作必必须用严肃肃的态度和和科学的方方法，正确确使用和维维护好设备备，同时必必须做到。（1）坚守守岗位，按按设备巡检检路线定时时检查设备备运行情况况，并认真真填写运行行记录。（2）定期期检查设备备的润滑情情况。若发发现润滑油油液位低于于最低限度度时要及时时补充，发发现润滑油油变质或乳乳化时，应应立即换油油。（3）对于于动设备要要定期切换换，备劝每每天要盘车车。（4）保持持设备整
39、洁洁及周围环环境卫生。（5）严格格执行交接接班制度和和“十字作业业法”。（6）积极极支持维修修工的工作作，及时向向维修工反反映设备运运行情况。三、安全全生产部门门对车间执执行设备巡巡回检查制制度有监督督指导权。（1）定期期抽查操作作工和维（检检）修工的的巡回检查查记录及现现场情况，对对执行巡检检制度好的的单位（个个人）有权权向上级部部门推荐，给给予表扬和和物质奖励励，执行不不好的给予予批评和适适当的经济济处罚。（2）对车车间在巡检检过程中发发现的设备备故障苗头头及不正常常状态，立立即组织人人员查找原原因，尽早早消除。重重大隐患而而暂时又未未危及安全全生产时，必必须及时研研究消除缺缺陷的对策策。
40、若缺陷陷严重，而而又危及安安全生产时时，应立即即采取措施施进行紧急急处理，并并向上级有有关部门报报告。特种设备安安全管理制制度为了规范我我厂特种设设备及其安安全附件的的采购、使使用管理，保保证特种设设备的安全全运行，防防止和减少少事故，保保障特种设设备工作人人员生命和和财产安全全，促进企企业安全发发展，根据据国家新修修订的特特种设备安安全监察条条例，特特制定本制制度。一、特种设设备安全管管理范围本制度适用用于在我厂厂管辖范围围内使用特特种设备的的各生产车车间以及为为我厂提供供服务的单单位，特种种设备是指指涉及生命命安全、危危险性较大大的锅炉、压压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械
41、、厂内专用机动车辆。二、特种设设备及其附附件的计划划与采购1、特种设设备及其安安全附件的的采购计划划必须注明明规格型号号、主要安安全技术指指标等参数数。2、所采购购的特种设设备及其安安全附件，其其生产单位位必须具备备国家颁发发的特种设设备资格证证书，必须须符合安全全性能要求求和能效指指标，不得得采购国家家产业政策策明令淘汰汰的特种设设备。3、特种设设备及其安安全附件的的到货验收收必须提供供以下安全全技术资料料：（1）特种种设备及其其安全附件件生产许可可证明；（2）产品品质量合格格证明、安安装及使用用维修说明明、监督检检验证明等等文件；（3）由特特种设备检检验机构出出具的产品品安全技术术检验证书
42、书和检验报报告；（4）特种种设备的新新产品、新新部件、新新材料，必必须提供型型式试验和和能效测试试报告。三、特种设设备安装、改改造、维修修 1、特种种设备安装装、改造、维维修的施工工单位应当当在施工前前将拟进行行的特种设设备安装、改改造、维修修情况书面面报我厂装装备处审核核，主管领领导批准，并并告知所在在地的市特特种设备安安全监督管管理部门，方方可施工。2、特种设设备的现场场制作、安安装、改造造、维修，必必须提供特特种设备生生产制作、维维修单位的的资质证明明和操作人人员资质证证明，经主主管部门确确认后，方方可进行施施工，在施施工过程中中：（1）有与与特种设备备制造、安安装、改造造相适应的的专业
43、技术术人员和技技术工人；（2）有与与特种设备备制造、安安装、改造造相适应的的生产条件件和检测手手段；（33）有健全全的质量管管理制度和和责任制度度和安全保保证措施；（4）从事事锅炉清洗洗的单位，应应当按照安安全技术规规范的要求求进行锅炉炉清洗，并并接受特种种设备检验验检测机构构实施的锅锅炉清洗过过程监督检检验。3、特种设设备的制作作设计和安安全附件的的安装设计计必须符合合安全性能能要求和能能效指标要要求，不得得设计国家家产业政策策明令淘汰汰的特种设设备。设计计单位和人人员必须具具备国家特特种设备安安全监督管管理部门的的资质，设设计技术资资料齐全。4、特种设设备主管部部门和使用用单位必须须做好特
44、种种设备制造造、安装、改改造和维修修监督管理理。5、特种设设备的现场场制作、安安装、改造造、维修完完工后必须须经国务院院特种设备备安全监督督管理部门门核准的检检验检测机机构按照安安全技术规规范的要求求进行监督督检验；未未经监督检检验合格的的不做竣工工验收，验验收合格后后施工单位位必须在330日内将将有关技术术资料和验验收资料移移交使用单单位。四、特种设设备及其安安全附件的的使用1、使用车车间必须做做好特种设设备及其安安全附件的的接受工作作，认真核核对到货验验收单和安安全技术资资料，并将将资料原件件移交档案案室，使用用单位留有有资料复印印件备查。2、凡使用用特种设备备的单位必必须按特特种设备安安
45、全监察条条例到当当地特种设设备安全监监察部门办办理登记证证和使用许许可证。3、建立健健全特种设设备安全、节节能管理责责任制度，使使用单位主主要负责人人应对本单单位特种设设备的安全全节能全面面负责，并并做好落实实工作。4、建立特特种设备台台帐和安全全技术资料料 （1）特特种设备的的设计文件件、制造单单位、产品品质量合格格证明、使使用维护说说明等文件件以及安装装技术文件件和资料； （2）特特种设备的的定期检验验和定期自自行检查的的记录； （3）特特种设备的的日常使用用状况记录录； （44）特种设设备及其安安全附件、安安全保护装装置、测量量调控装置置及有关附附属仪器仪仪表的日常常维护保养养记录； （5）特特种设备运运行故障和和事故记录录； （66）高耗能能特种设备备的能效测测试报告、能能耗状况记记录以及节节能改造技技术资料。5、建立健健全特种设设备安全操操作规程和和维护检修修规程，按按照公司设设备管理制制度，做好好设备点巡巡检和定期期维护保养养工作，并并做好相关关记录；特特种设备出出现故障或或者发生异异常情况，使使用单位应应当对其进进行全面检检查，消除除事故隐患患后，方可可重新投入入使用。6、特种设设备管理人人员、操