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1、分公司设备管理制度设备管理手手册发布日期：- 实实施日期期：-目录第一章 总则 33第二章 设备管管理目标标 4第三章 设备管管理的具具体实施施 一、设备工工程部设设备管理理的组织织架构 4二、分公司司设备管管理组织织架构及及职责分分解 44三、设备管管理机构构建设 133四、安装和和技改项项目管理理 14五、设备固固定资产产管理 144六、设备运运行维护护管理 155七、设备管管理执行行情况的的检查考考核 116八、能源、计计量及特特种设备备管理 117九、设备技技术人员员管理 199十、备品备备件管理理 19第四章 设备业业务线岗岗位职责责一、分公司司设备科科长 223二、设备管管理员11
2、 266三、设备管管理员22 277四、备件管管理员 227五、机械工工程师 229六、外围工工段长 331七、电气工工程师 332 第五章 设备科科长交接接内容 333第六章 分公司司设备管管理体系系建设内内容 334第七章 有效沟沟通一、沟通概概要 40二、有效沟沟通 41三、内部沟沟通 41四、外部沟沟通 43八、设备科科长日常常工作内内容 一、设备科科长工作作日志 445二、设备科科长工作作内容汇汇总明细细 455三、设备科科长需定定期上报报的内容容 466第九章 附件表表格一、附件11：工程程部各科科室、小小组职能能分工 48二、附件22：分分公司工工具清单单参考 53三、附件33：
3、项目目进度甘甘特表 58四、附件44：项目目竣工总总结 722五、附件55：分分公司操操作维修修人员考考核方案案供参参考 778六、附件66：外加加工电机机维修和和机械加加工备件件结算 80七、附件77:每月月上报部部门的表表格 884第一章 总总 则则一、制定设设备管理理手册目的为规范分公公司设备备管理制制度，我们汇集集了分公公司设备备管理日日常工作作内容和和要求编编写本手手册，以以帮助分分公司设设备管理理人员的的日常工工作开展展、加强强分公司司设备管管理体系系建设，本本手册也也可作为为新任设设备科长长的学习习资料和和工作指指南。因编写写水平有有限，手手册中出出现错误误与不妥妥之处恳恳请批评
4、评指正、提提出宝贵贵建议。二、设备备管理手手册的的管理1、设备备管理手手册是是分公司司保障设设备管理理体系有有效运行行的工作作指南，为为保证手手册现行行有效，对对设备备管理手手册的的编写与与颁布、修修订及发发放等实实行统一一管理。分公司设备科和片区管理中心负责设备管理手册的管理工作。2、工程部部管理室室负责设设备管理理手册的的编写、修修改。3、分公司司设备操操作维修修人员，岗岗前培训训须安排排学习设设备管理理手册。三、设备备管理手手册编编写依据据参照饮料集集团公司司相关设设备管理理制度编编写本手手册。1、WHHH-SBB-011-022-011：20009设设备固定定资产管管理制度度。2、WH
5、HH-SBB-011-033-000：20005工工程项目目管理制制度。3、WHHH-SBB-033-011-011：20002饮料测量设备管理制度4、WHHH-SBB-011-011-000：20003设设备的使使用与维维护管理理制度5、质检部部质检检科长工工作指南南第一版版第二章 设设备管理理目标 用用最低的的成本使使设备状状态达到到最优以以达到稳稳定生产产及生产产出合格的产品！1、保证固固定资产产的保值值增值。2、做好设设备的日日常点检检和保养养工作，确确保设备备处于良良好的运运行状态态，保证证设备完完好率达达标。3、确保设设备生产产的产品品符合工工艺质量量要求。4、努力降降低设备备维修
6、费费用和能能源、机机物料的的消耗，比集团公司的规定指标要下降。5、明确将将机台操操作和日日常点检检保养落落实到人人。6、培养一一支管理理规范、技技术过硬硬的设备备业务线线队伍。第三章 设设备管理理的具体体实施一、设备工工程部设设备管理理的组织织架构 经集团团公司授授权，设设备工程程部负责责对集团团所属分分公司的的设备管管理进行行指导、检检查和考考核，设设备工程程部根据据职能划划分为以以下科室室：项目技改室室，综合管管理室：综合管管理组、能源计量组、备件组、巡查组，电气设计组，电气维修组，工艺组，注塑组，灌装组，食品组和能动组。工程部各科室小组的职能分工详见附件1。二、分公司司设备管管理架构构及
7、职责责分解 分分公司设设备科接接受双重重管理，业业务线接接受设备备工程部部和片区区管理中中心的管管理指导导，行政政上接受受分公司司总经理理和副总总经理的的管理指指导；直直接下级级：机电电工程师师、设备备管理员员、备件件管理员员、外围围能源工工段长。分公司设备备科一般般下设机机械工程程师、电电气工程程师、设设备管理理员（兼兼能源管管理员）、备备件管理理员、综综合维修修工和外外围能源源工段长长，外围围能源工工段长分分管配电电、机房房、水处处理和污污水处理理站。有有些规模模很大的的分公司司各设22名设备备管理员员、备件件管理员员和外围围工段长长，各人人具体细细化分工工，提高高分公司司的设备备管理水水
8、平。第 202 页 共 202集团公司设备工程部设备科长行政外围能源工段长备件管理员机械工程师能源管理员电气工程师水汽线车间超净线车间碳酸线车间奶线车间所在地分公司业务片区设备管理中心业务行政、业务行政、业务行政、业务车间操作维修工车间操作维修工车间操作维修工车间操作维修工综合维修工污水站操作工锅炉房操作工水处理操作工配电、机房操作工分公司设备备管理架架构及责责任分解解主要职责具体工作细化工作相关流程、制制度保障障1.设备管管理机构构建设1.1建立立分公司司三级设设备管理理网络1.1.11建立分分公司设设备三级级管理网网络，编编制网络络图、明明确设备备管理网网络图中中各节点点的管理理责任1.1
9、.22做好定定人定机机管理工工作及时更新定定人定机机表格并要求求由具备备资质的的人员负负责对应应机台2安装、技技改项目目管理2.1成立立安装技技改项目目小组2.1.11明确技技改项目目小组人人员工作作职责,技改前前通过可可行性审审批。制定小组成成员名单单及责任任划分表表格2.2负责责协调安安装、技技改基本本工具等等条件提提供2.2.11落实具具体条件件满足项项目要求求制定基本工工具清单单、基本本条件列列表2.3落实实新增人人员前期期培训2.3.11帮助车车间对新新增人员员进行资资质审核核、落实实培训师师资力量量2.4项目目执行人人员协调调2.4.11协调各各部门人人员工作作工程项目管管理制度度
10、2.5项目目材料管管理2.5.11落实专专人管理理项目材材料及要要求工程项目管管理制度度2.6落实实安装进进度2.6.11按项目目实施计计划表落落实安装装进度、协协调解决决实际困困难工程项目管管理制度度2.7项目目调试生生产2.7.11按项目目要求的的进度协协调安排排生产工程项目管管理制度度2.8项目目验收及及移交2.8.11负责项项目档案案、设备备的验收收及移交交工程项目管管理制度度29项目目的后续续跟踪使使用2.9.11项目验验收后的的后续使使用情况况的跟踪踪与维护护2.9项目目总结2.9.11负责项项目设备备方面的的总结工程项目管管理制度度2.10闲闲置资产产、材料料处理2.10.1按项
11、项目管理理要求处处理闲置置资产、安安装材料料；并保保证闲置置资产完完好性。工程项目管管理制度度3设备资产产管理3.1建立立分公司司的三级级设备固固定资产产管理网网络3.1.11确定各各级网络络责任人人工程部固定定资产管管理制度度3.2建立立设备固固定资产产管理制制度及台台帐3.2.11每台设设备悬挂挂固定资资产档案案卡便于于管理，卡片上上注明具体体设备存存放地址址和责任任人。固定资产卡卡片、固固定资产产台帐3.2.22建立分分公司固固定资产产管理制制度3.2.33每半年年做好固固定资产产清点盘盘查工作作，保证证设备科科的固定定资产台台帐和财财务的固固定资产产帐一致致。资产清查表表格4设备运行行
12、维护管管理4.1建立立设备技技术档案案、参数数、程序序管理台台帐4.1.11收集设设备原始始资料，整整理归档档并建立立台帐设备技术档档案台帐帐4.1.22备份设设备运行行所有参参数列表表，关键键参数要要有存档档，操作作屏的高高级密码码及权限限等参数表根据据设备参参数原有有格式建建立EXXECLL表格4.1.33备份目目前在用用设备运运行程序序并建立立台帐程序管理台台帐4.2建立立设备机机台的操操作、点点检、保保养制度度4.2.11根据现现场设备备情况及及时制订订符合实实际的点点检、保保养标准准和操作作SOPP，现场场有标准准填写样样本。及时更新制制度和表表格4.2.22落实点点检、巡巡检、保保
13、养标准准的执行行检查、考考核，月月度奖金金里要有有体现设备巡回检检查考评评表4.2.33制订设设备日常常润滑保保养、检检修计划划，每月月时间连连续，检检查以照照片为准准，实际际做到位位，检修修计划上上报，巡巡检核查查是否落落实。督促车间的的设备润润滑保养养、预防防性检修修计划。4.2.44制订设设备年度度大修计计划 协调车间年年度大修修计划的的制定、实实施4.3设备备运行、故故障管理理4.3.11落实设设备操作作记录的的填写一般设备操操作记录录4.3.22设备故故障的汇汇总分析析并提出出预防措措施，每每周进行行设备故故障分析析例会和和故障预预警须制定统一一格式、模模板4.3.33设备运运转效率
14、率分析按净开开机时间间（除去去清洗时时间外）效效率分析析须制定统一一格式、模模板4.3.44能源消消耗分析析精确到到机台、线线别4.3.55备件消消耗分析析-细致致到机台台4.3.66重点质质量投诉诉分析4.3.77日常检检查问题题跟踪落落实设备巡回检检查考评评表4.4设备备维修管管理4.4.11建立设设备维修修档案，维维修档案案格式统统一规范范，能真真正起到到作用。设备维修档档案4.4.22解决设设备疑难难问题向向片区中中心及设设备工程程部提报报需要支支援的技技术力量量，并跟跟踪解决决结果。问题解决后后要有文文字总结结，作为为培训学学习资料料存档，下下次出现现类似问问题可以以自行参参照解决决
15、。5设备三级级检查考考核5.1工程程部和片片区检查查5.1.11工程部部和片区区每月根根据检查查考核标标准全面面检查分分公司设设备管理理状况月度巡查报报告5.2分公公司设备备科5.2.11设备运运行参数数是否满满足标准准要求与设备正常常运行时时间的参参数进行行比对5.2.22检查设设备性能能完好情情况工程部检查查标准5.2.33检查设设备操作作、润滑滑、维护护、保养养记录及及实际执执行情况况：实际检检查情况况是否是是为做表表格而填填写，关关键设备备按润滑滑周期制制作连续续性记录录表格。工程部检查查标准5.2.33编制设设备管理理检查考考核通报报，分公公司设备备科应该该召开周周和月度度设备例例会
16、，分分析运行行情况、消消耗情况况，同类类设备预预警机制制，加强强内部交交流和信信息互通通。周通报、月月度通报报、执令令跟踪台台帐5.2.44编制设设备运行行报表工程部现行行设备运运行报表表5.2.55编制能能源消耗耗报表工程部现行行能源消消耗报表表5.2.66编制机机物料消消耗报表表工程部现行行机物料料消耗报报表5.2.77编制分分公司污污水处理理运行报报表污水站日日常记录录表、污污水站水水质指标标汇总表表5.3车间间检查5.3.11检查设设备性能能完好情情况工程部检查查标准5.3.22检查设设备操作作、维护护、保养养记录及及实际执执行情况况。设备巡回检检查考评评表6能源、计计量及特特种设备备
17、管理6.1建立立分公司司计量管管理网络络电能、蒸汽汽、压缩缩空气、冷冷量能准准确计量量到机台台。结合计量量网络的的建设逐逐步健全全。6.2制订订分公司司计量管管理制度度6.3建立立分公司司计量网网络图及时更新计计量网络络图6.4编制制能源消消耗报表表并进行行分析异常情况及及时分析析，每周周、每月月有能耗耗分析，为为节能降降耗提供供指导。工程部现行行能源消消耗报表表6.5建立立分公司司开机节节能模式式建立一式两两联开关关机联系系确认单单，明确确涉及能能源项目目、开关关机具体体时间；由车间间和机房房当值班班人员签签字确认认留存备备查。6.6建立立特种设设备管理理台帐特种设备管管理台帐帐6.7建立立
18、特种设设备操作作人员管管理台帐帐特种设备从从业人员员必须具具备国家家规定的的从业资资格。特种设备操操作人员员管理台台帐7设备技术术人员管管理7.1建立立分公司司技术人人员规划划建立分公司司合理的的人员架架构，保保证必备备架构完完整性。7.2技术术人员培培训分公司外外部培训训后必须须开展二二次培训训，资料料共享；分公司司内部每每月至少少开展一一次技术术交流培培训。制定分公司司人员培培养计划划7.3技术术人员资资质认证证8备品备件件的管理理8.1备件件基础数数据收集集管理8.1.11统计设设备机台台每月每每万瓶产产品费用用率=设设备维修修所耗总总费用/万瓶，全全年进行行平均（包包括年度度大修费费用
19、）将机台每万万瓶产品品费用率率收集的的数据与与相同设设备进行行横向比比较；将将数据与与同期数数据进行行纵向比比较8.1.22统计具具体单个个备件的的寿命周周期填入入备件清清单，进进一步完完善机台台备件清清单：关键机机台建立立备件清清单，超超级连接接手册图图片、照照片、在在此基础础上进行行计划申申报、大大修计划划申报，备备件消耗耗分析；密封件件的周期期更换情情况录入入制作各自分分公司的的机台备备件清单单8.2备件件库存管管理8.2.11做好库库容的整整齐及各各类备件件分类别别存放，帐帐卡物一一致。建建立旧备备件存放放区并分分类做好好台帐与与标识工程部备件件仓库检检查标准准8.2.22对呆滞滞备件
20、进进行定期期（每月月）认定定并移库库到40005，减减少分公公司的呆呆滞库存存；对备备件申报报准确率率进行考考核。8.2.33保证备备件仓库库合理存存采用工程部部每月设设备管理理通报进进行检查查考核。8.3备件件申购领领用流程程8.3.11负责车车间设备备的备品品备件申申报的审审核工作作，并负负责分厂厂备品备备件采购购计划的的报批、追追踪下单单及到位位情况。每周汇总反馈车间备件采购进度，供检修计划参考。8.4外协协加工维维修管理理8.4.11负责外外协加工工件的审审核、技技术支持持及跟踪踪：需要要填写加加工采购购申请单单，责任任签字，备备件房核核库，设设备负责责人签字字后落实实。一式式三联，图
21、图纸留存存，做好好加工件件入库验验收，使使用跟踪踪和质保保管理。设备科负责责收集机机加工件件的技术术图纸收收集、存存档，制制定技术术图纸档档案台帐帐8.5外协协备件的的联系加加工落实实外协加工点点资质条条件要求求三、设备管管理机构构建设1、建立分分公司设设备三级级管理网网络，编编制网络络图、明明确设备备管理网网络图中各节节点的管管理责任任。2、做好定定人定机机管理工工作，明明确各机机台责任任人的岗岗位职责责；加强强操作维修修人员培培训力度度，通过过资质认认证方能能持证上上岗；及及时更新新定人定定机表格格。3、根据实实际需要要制定分分公司合合理的设设备业务务线人力力资源规规划，按按规划要要求培养
22、养设备业业务线人人才，设设备业务务线人员员应符合合人力资资源部的的资质要要求；目目前可适适当放宽宽要求，加加强培训训、提高高人员资资质水平平，具体体参考人人力资源源部的设设备业务务线人员员资质要要求。分公司设备业务线人员编制及岗位职责，详见第四章：设备业务线岗位职责。四、安装和和技改项项目管理理1、成立安安装技改改项目小小组，明确技技改项目目小组人人员工作作职责，制定小小组成员员名单及及责任划划分，内部分分管责任任人必须须落实到到工段级级。2、负责协协调安装装、技改改基本工工具等条条件的提供，落实具具体条件件满足项项目要求求，制定定基本工工具清单单及辅助助用品，详见附件2：分公司工具清单3、落
23、实新新增人员员前期培培训和师师资力量量，帮助车车间对新新增人员员进行资资质审核核。4、项目执执行人员员协调各各部门人人员工作作。5、落实专专人按工工程项目目管理要要求对项项目材料料进行管管理，做做好到位位设备的的开箱验验收、随随机备件件、工具具、原始始资料的的收集管管理。6、落实安安装进度度，按项项目实施施计划表表落实安安装进度度、协调调解决问问题；各各模块负负责人每每周对项项目进度度进行总总结汇报报，详见附件件3：项目进进度甘特特表。7、项目调调试生产产，按项目目要求的的进度协协调安排排生产，协同调调试放解解决存在在问题并并跟踪遗遗留问题题解决进进度。8、负责项项目档案案、设备备的验收收及移
24、交交。9、负责项项目设备备方面的的竣工总结结，详见附附件4：项目竣竣工总结结范本。10、按项项目管理理要求处处理闲置置资产、安安装材料料。五、设备固固定资产产管理1、建立分分公司的的三级设设备固定定资产管管理网络络，确定各各级网络络责任人人及岗位位职责。需要落实到工段级，责任人必须清楚所管辖的固定资产状况，转移也应该有负责人的签字手续（分公司内部），卡片的格式统一，需要有原始资料信息，厂家、编号，联系地址等，详见工程部设备固定资产管理制度2、建立设设备固定定资产管管理制度度及台帐帐，做好设设备的档档案卡管管理和日日常清点点工作，确确保设备备科和财财务科的的设备固固定资产产台帐一一致。3、配合公
25、公司做好好固定资资产调拨拨工作。六、设备运运行维护护管理1、设备科科负责收收集设备备原始档档案资料料，整理理归档并并建立台台帐；备份设设备运行行所有参参数列表表：备份目目前在用用设备运运行程序序、工艺配配方、各各操作屏的的高级密密码、权权限并建建立台帐帐。2、建立设设备机台台的操作作、点检检、巡检检、保养制制度，充充分利用用PM系系统资源源，各项项操作结结果要在在PM系系统里做做好记录录工作。1）设备科科根据现现场设备备情况及及时制订订符合实实际的点点检、保保养标准准和操作作SOPP，维修修保养按按照PMM流程要要求执行行。2）落实点点检、巡巡检、保保养标准准的执行行检查、考考核，月月度奖金金
26、里要有有体现设设。3）制订设设备日常常润滑保保养、检检修计划划，每月月时间连连续，检检查以照照片为准准，实际际做到位位，检修修计划上上报，巡巡检核查查是否落落实；督促车车间的设设备润滑滑保养、预预防性检检修计划划。车间间日保养养每天必必须无条条件执行行，周保保养和月月度保养养根据生生产计划划制定合合理的检检修计划划后执行行。4）协调车车间年度度大修计计划的制制定、实实施。设设备主要要依靠平平时日常常维护保保养来保保证设备备的性能能，设备备年度大大修主要要解决一一些需要要停机时时间很长长、技术术难度很很大的设设备问题题：灌装装设备更更换密封封件、西西帕制瓶瓶机检修修热流道道加热元元件等设设备问题
27、题均属于于日常维维护保养养的范畴畴。大修修常态化化，才能能确保设设备的正正常运行行，保证证大修质质量。 设设备年度度大修车车间负责责相应车车间的设设备大修修计划制制定；设设备科负负责汇总总、审核核各车间间大修计计划和备备件跟催催，协调调外部技技术力量量支持和和外部培培训师资资力量、教教材。设设备科要要掌控分分公司整整体的设设备运行行状况。3、设备运运行、故故障管理理1）车间落落实设备备操作记记录的填填写，设备科科汇总车车间上报报的设备备故障，分分析设备备故障原原因并提提出预防防措施。分周、月月但至少少每月要要进行设设备专项项例会，分分析运行行情况、消消耗情况况、故障障预警、典典型案例例分析，跟
28、跟踪维护护保养落落实情况况等。2）设备科科对设备备运转效效率进行行分析并并提出解解决方案案，减少少非正常常停机时时间，提提高设备备运行效效率；要要进行分分厂内部部的净开开机时间间分析， 扣除除清洗外外的时间间，分析析实际运运行效率率，特别别是计划划外停机机原因及及停机时时间的统统计分析析。3）能源消消耗分析析精确到到机台、线线别，备备件消耗耗分析细细致到机机台。4）对重点点质量投投诉进行行分析，查查找原因因、提出出解决措措施和预预防措施施；对日日常检查查发现的的问题要要有跟踪踪落实，问问题的跟跟踪落实实要有流流程。4、设备维维修管理理1）一般设设备问题题维修由由分公司司车间、设设备科自自行完成
29、成；分公公司技术术力量无无法解决决的设备备问题由由设备科科协调片片区、工工程部和和外部技技术力量量支持。分公司按时间顺序统计需要外协问题清单、同一问题重复申请支援的问题分析，着重加强分公司技术弱项的弥补。2）设备科科督促车车间将设设备维修修档案及及时录入入PM系系统，录录入的资资料准确确、详细细、及时时，维修修档案不不但是培培训学习习资料，也也是后续续管理考考核的基基础资料料。3）、设备备科定期期组织分分公司维维修力量量学习维维修档案案及外部部技术服服务报告告，提升升自身维维修技能能。4）设备科科负责制制定工具具管理制制度，制制定各岗岗位操作作维修人人员应配配备的工工具清单单；分公公司操作作维
30、修人人员只有有配备了了合理的的工具才才能正常常工作、提提高工作作效率。七、设备管管理执行行情况的的检查考考核1、分公司司建立设设备科和和车间二二级设备备检查考考核体系系，充分分发挥分分公司机机电工程程师的专专业水准准，对车车间设备备进行专专业的检检查考核核。2、设备科科负责检检查：1）设备运运行参数数是否满满足要求求。2）按检查查标准检检查设备备性能完完好情况况，检查查设备操操作、润润滑、维维护、保保养记录录及实际际执行情情况。3）编制设设备管理理检查考考核通报报（周通报报、月度度通报、执执令跟踪踪台帐）。4）编制设设备运行行报表。5)编制分分公司污污水运行行报表。3、车间负负责检查查：1）按
31、检查查标准检检查设备备性能完完好情况况。2) 检查查设备操操作、维维护、保保养记录录及实际际执行情情况。八、能源、计计量及特特种设备备管理1、能源管管理1）建立分分公司能能源管理理制度，明明确能源源消耗控控制目标标并分解解到车间间生产线线工段，建建立相应应承包考考核制度度；能源源消耗报报表有每每周分析析和月度度分析考考核，具具体参考考工程部部能源管管理制度度。2）设备科科负责绘绘制能源源水、电电、气计计量网络络图，对对图纸各各节点设设置的计计量器具具分析是是否合理理、是否否满足能能源计量量要求，如如有需要要进行改改进完善善。我司司老厂冷冷量与空空压的计计量基本本上都没没有，需需要逐步步完善，具
32、体参参考工程程部计量管管理制度度。3）根据实实际情况况建立设设备开机机节能模模式并督督促执行行，在实实际执行行过程中中不断加加以完善善改进。建立一式两联开关机联系确认单，明确涉及能源项目、开关机具体时间；由车间和机房当值班人员签字确认留存备查。下表是某分公司超净线车间的开机节能模式：说明:制瓶瓶段各部部位开机机时间以以正常出出瓶时间间为基准准“0分钟钟”加推前前时间；吹瓶机机油泵在在外界环环境温度度低于55度时需需提前550分钟钟开泵循循环；灌灌装段各各设备开开机时间间以灌装装正常生生产时间间为基准准“0分钟钟”加推前前时间设备名称使用部位推前时间（分分钟）功率kw01020305070901
33、20210240制瓶段树脂干燥机机冰水泵93.6低压气加热及风机机吸料电机小料斗加热热小料斗吸料料主机空调送风与再生生风机38.7SIPA主主机挤压机加热热46.6热流道、热热通道加加热96.4液压泵160注嘴加热18.4模温机加热热11水温机加热热8气刀加热64大瓶仓输送带4.6空调、除湿湿机15送瓶风道风机33灌装段理瓶机主驱动3.2UHT水电气11均质机160无菌水系统统水电气23.5灌装机主驱动11输送带1.1灌装机空调调风机22.5冷瓶机冷却塔22水箱水泵27.5线上输送带带驱动电机34套标机3.4吹干机4套标收缩排排风机14.955纸箱机装箱机7.1封箱机1分道机24）车间做做好节
34、能能设备的的维护保保养和正正确使用用；设备备科负责责牵头节节能技术术改造和和推广使使用；专专项列出出分公司司已完成成的改造造项目并并长期跟跟踪实际际使用情情况，确确保效果果达到设设计要求求。2、计量管管理1)建立分分公司三三级计量量管理网网络，确定各各级网络络责任人人及岗位位职责；建立分公公司完善善的计量量网络图图。2）有测量量设备管管理台帐帐、周期期检定月月度计划划表、贵贵重仪器器的使用用说明书书、出厂厂合格证证、修理理记录和和各类计计量数据据原始记记录。3）有重要要测量设设备应有有各种确确认记录录，包括括检定、校校准记录录，测试试报告，检检定结果果通知书书，检定定证书。3、建立特特种设备备
35、管理台台帐和特种设设备操作作人员管管理台帐帐，保证证特种设设备操作作人员资资质证书书齐全并并定期复复检。九、设备技技术人员员管理1、制定设设备业务务线人力力资源规规划，根根据实际际需要制制定合理理的设备备业务线线技术人人员规划划。2、制定分分公司技技术人员员培养计计划，定期开开展内部部人员培培训。3、制定分分公司设设备操作作、维修修人员的的资质认认证培训训计划，制制定资质质认证达达标比率率。4、加强操操作维修修人员考考核，制制定分公公司维修修人员考考核制度度和维修修人员年年度承包包方案。附件5：分公司操作维修人员考核方案供参考。十、备品备备件管理理1、备件仓仓库管理理1）备件仓仓库根据据备件性
36、性质分区区域管理理，分为为日常使使用的备备件、确确认呆滞滞的备件件、财务务无帐的的随机备备件三类类，前两两类应与与财务帐帐物一致致。2）所有备备件必须须有专门门封闭的的场所集集中摆放放、上架架、贴标标签管理理，做到到每种备备件都有有相应的的货架、层层、位，摆摆放整齐齐、有序序。3）随机备备件因随随设备一一同购入入，无法法与其他他单独采采购备件件一样入入系统（无无金额），故故要求手手工帐管管理，集集中一块块区域整整齐存放放在货架架上。4）呆滞备备件应集集中存放放，并注注明呆滞滞原因，使使用的机机型等内内容，应应达到分分区域管管理、帐帐卡物、领领用等管管理规定定要求。清点清楚后在SAP中操作，移库到4004库位，以便工程部优先调拨使用；设备科每月进行备件报表分析，分析库存和，考核计划部门的备件计划准确率、各车间、机台的备件消耗情况。5）按设备备工程部部要求控控制备件件仓库总总库存和和呆滞备备件的控控制。2、设备科科、车间间做好相相应机台台设备的的备件件清单并并不断完完善，关关键机台台建立备备件清单单，超级级连接手手册图片片、照片片、在此此基础上上进行计计划申报报、大修修计划申申报，备备件消耗耗分析、备备件生命命周期等等信息，方便操作维修人员备件查找和申报；做好易损备件的使用周期和更换周期清单，合理控制易损备件的库存。3、分公司司每月申申购的备备件按照照流程进进行，见见以下流流程图。