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1、甘肃省天渊渊建材有限限公司安全生产管管理制度汇编编 制：康效琪琪厂办主任：杨树松总工程师：康效琪总 经 理理：刘 文二一五年年九月编审人员名名单董文渊 刘 文文 康康效琪 杨树松刘笃俊 李凤旺余克惠 关尚信目 录第一章 公司概况况第一节 企企业简介4第二节 公公司的组织织形式与结结构4第二章 安全生产产管理制度度安全目标管管理制度规规定5一、安全目目标管理制制度7二、安全办办公会议制制度9三、安全生生产责任制制度11四、安全技技术措施审批制制度122五、安全监监督检查制度14六、风险管管理制度17七、人员不不安全行为为管理制度度19八、安全操操作管理制制度21九、安全管管理公开制制度23十、事
2、故隐隐患排查制制度24十一、安全全教育与培培训制度26十二、安全全投入保障障制度27十三、劳动动防护用品品发放与使使用制度29十四、设备备、器材使使用管理制制度32十五、水灾灾事故预防防管理制度度34十六、生产产安全事故故应急救援援制度35十七、安全全奖罚制度度39十八、安全全操作规程程管理制度度441十九、安全全生产现场场管理制度度42二十、安全全质量标准准化管理制制度45二十一、职职业危害防防治制度48二十二、地地测防治水水专业制度度70二十三、领领导值班制制度77二十四、职职业卫生健健康管理制制度78二十五、环环境保护管管理制度79二十六、消消防管理制制度81二十七、安安全生产职职务过错
3、和和安全事故故责任追究究制度84二十八、皮皮带运输管管理制度91二十九、高高低压配电电室管理制制度92三十、化验验室安全管管理制度93第一章 公司概况第一节 公司简介介甘肃省天渊渊建材有限限公司成立立于20114年3月月31日。公公司于20014年33月19日日完成了甘甘肃省天渊渊建材有限限公司年产产50万吨吨粉煤灰深深加工项目目立项报告告、4月月4日完成成了本项目目地质勘勘探报告、44月7日完完成了安安全预评价价报告、于于4月底前前完成了本本项目开开发利用方方案、可可行性研究究报告、安安全专篇、初初步设计、环环境评价报报告等相相关报告。33月份完成成了工商商营业执照照、税税务登记证证、组组织
4、机构代代码证等等证件。甘肃省天渊渊建材有限限公司位于于平川区宝宝积乡黑水水村，其年年产50万万吨粉煤灰灰深加工项项目建于白白银市平川川区宝积乡乡黑水村罗罗家川社靖靖远第二发发电有限公公司湿灰库库1#灰坝坝北侧，甘甘肃省天渊渊建材有限限公司湿灰灰库距离平平川区约77km，距距离靖远第第二发电有有限公司约约11kmm，距离靖靖远县约330km，距距离白银市市65kmm。平川区区至白银市市有国道1109线和和G6高速速两条公路路相通，交交通十分便便利。第二节 公司的组组织形式与与结构一、本公司司实行总经经理负责制制，总经理理为企业最最高综合领领导，统管管及指挥企企业一切生生产经营管管理活动。企企业经
5、营管管理机构根根据需要划划分为若干干个职能部部门，实行行逐级负责责的管理制制度。 二、公司的的管理分为为四个层次次，总经理理、副总经经理（含此此级别的助助理、顾问问）为决策策层；部门门负责人（含含此级别的的经理、部部长、主任任）为指挥挥层；班组组负责人（不不含）以下下至班组长长级为管理理层；员工工为操作层层或称执行行层。 第二章 安全生产产管理制度度安全目标管管理制度规规定安全目标管管理是通过过目标的体体系化，组组织职工向向安全总目目标挺进的的一种活动动形式。在在实施过程程中，要注注意抓好以以下几个要要点：一制定定安全目标标制定安全目目标要根据据党和国家家的方针政政策、上级级下达的指指标，结合
6、合环境因素素及历史和和现实，制制定一个通通过全体职职工努力可可以实现的的安全总目目标。制定定安全目标标，必须具具备：1、明确性性。目标要要具体明确确，既有数数量目标（如如工伤人数数、千人负负伤率、百百万吨死亡亡率等），又又有形象目目标（如达达到某先进进水平等）。为为使全体职职工明确努努力方向，目目标数量不不宜过多，要要重点突出出，体现出出本单位的的特点。目目标期限要要适当，不不宜过长或或过短；2、可行性性。目标的的高度应根根据需要与与可能综合合确定，既既先进又合合理，既能能鼓励职工工的热情，又又能通过努努力而实现现；3、系统性性。要充分分考虑各队队、班组业业务之间的的内在联系系与分工协协作的关
7、系系，使目标标具有可分分性又有组组合性；4、应变性性。企业生产大多是是大型机械械，所处的的生产环境境比较复杂。因因此，在制制定安全目目标时，既既要有相对对的稳定性性，又要有有一定的灵灵活性，以以达到促进进安全生产产的目的。总目标制定定后，要逐逐级提出分分目标，这这叫目标的的展开。通通过目标的的展开，明明确划分各各部门及个个人的职责责范围。分分目标由下下级提出后后，必须经经上级纵横横协调，综综合平稳后后确定。二建立立管理体系系安全目标制制定后，要要建立管理理体系。管管理体系，主主要是组织织体系和制制度体系。1自上而下下的专管线线，群管成成网的安全全目标管理理网、组织织体系。各各班组设立安安全目标
8、管管理领导小小组，由区区、队主要要负责人任任组长，有有关人员为为成员，班班组设立安安全检查员员，从而形形成络和自自下而上的的信息反馈馈网络；2、制度体体系。为促促进安全目目标的实现现，必须建建立健全制制度体系。在在狠抓规程程兑现的同同时，要完完善以安全全生产责任任制和岗位位责任制为为中心的各各项安全管管理制度，做做到层层责责任分明，事事事落实到到人，上至至班组长，下至身身强体壮职职工，人人人肩负安全全重担。三实行行过程管理理在进行安全全目标管理理时，要强强调过程管管理和阶段段目标的完完成。上级级对下级要要给以相应应的、必要要的权力，让让他们“自自我控制”，自自我发挥。同同时，要对对下级的目目标
9、实施情情况进行检检查，给予予具体指导导，进行各各方面的协协调。对于于暂时无力力解决的整整体性问题题，要及时时向上级汇汇报，争取取帮助。四评定定安全效果果安全效果的的评定，一一般分为定定期评定和和最终评定定两种形式式。定期评评定是每隔隔一定的时时间（一个个月或一季季度），对对照目标逐逐项检查评评定。最终终评定，一一般是半年年或一年作作一次总的的评定。评评定会由安安全第一责责任者主持持，安全目目标管理领领导小组成成员参加。评定的主要要内容是：目标执行行情况，哪哪些目标好好，哪些目目标差，好好在哪，差差在哪，为为什么好，为为什么差，总总结经验教教训，奖优优罚劣。同同时，制定定措施，组组织新的循循环。
10、一、安全目目标管理制制度为认真贯彻彻执行“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，坚坚持以人为为本，强化化安全责任任，建立健健全安全生生产运行保保障机制，及及时消除重重大安全隐隐患，严肃肃事故责任任追究，加加强安全管管理的规范范化、制度度化，确保保公司安全全生产状况况持续稳定定好转，不不断提高安安全生产管管理水平，根根据上级政政府下达的的安全指标标，结合公公司实际，特特制定本制制度。一安全全目标管理理安全目标管管理以每个个年度为安安全目标管管理的周期期，每年初初总公司根根据上级政政府下达的的安全指标标制定本公公司的安全全目标，然然后按照总总公司分解解下达的安安全管理目目标制定下下
11、属单位的安全全管理目标标，签订安安全生产责责任书。1、 公司各单位位杜绝死亡以以上事故，杜绝重大大机电运输输事故；2、 百万吨死亡亡率控制在在零；3、 公司各单位位杜绝死亡亡和一级非非伤亡事故故，千人重重伤1人以以下、轻伤伤2人以下。地地面单位杜杜绝重伤和和二级非伤伤亡事故；4、 生产单位安安全质量标标准化最低低达到三级级，二级以以上安全质质量标准化化单位达到880%以上上。力争达到一一级安全质质量标准化化；5、 公司各单位位、各部门门及时完成成职工安全全技术培训训计划，培培训合格率率达到1000%，特特殊工种持持证上岗率率达到1000%；6、 按时足额提提取安全技技措资金，保保证安全投投入到
12、位，保保障安全生生产需要。二安全全目标层层层分解以公司为单单位，公司司与下属各各车间班组组签订安全全生产责任任书，将安安全目标纵纵向分解到到各班、组组，各科室将安安全指标分分解到班组组、岗位。使使每个职工工人人有责责任，人人人有指标，并并落实到生生产的全过过程。三安全全目标管理理措施1、完善安安全管理体体系，在公公司总经理理的领导下下，建立以以分管生产产、安全的的厂长为主主的安全生生产管理和和监督检查查体系；以以总工程师师为主的安安全技术管管理体系；以党支部部书记为主主的安全教教育体系；以工会主主席为主的的群众安全全监督体系系。形成全全公司安全全管理保障障体系，保保证安全管管理的主动动性、超前
13、前性、持续续性，形成成规范的安安全管理网网络，确保保公司长远远的安全生生产和持续续发展。2、严格安安全目标考考核，按公公司与各生生产单位签签订的“安全生产产责任书”进行严格格考核。加加大奖惩力力度，严格格兑现奖惩惩。总公司司对下属各各单位每年年进行一次次全面考核核，凡完成成年度安全全目标的单单位、个人人按公司规规定进行奖奖励。3、严格安安全责任追追究，坚持持安全目标标管理与安安全责任紧紧密挂钩，严严格按照安安全生产责责任追究的的原则，凡凡在各自的的管辖范围围内发生重重大责任事事故，除从从严追究直直接责任人人的责任外外，还要追追究相关领领导的责任任。4、强化安安全教育培培训，严格格对职工进进行岗
14、前、岗岗位和“三违”人员的教教育培训，通通过实施对对职工的安安全教育培培训，提高高职工的安安全生产的的基本技能能和遵章守守纪的素质质，及时消消除“三违”现象，确确实搞好公公司的安全全生产。二、安全办办公会议制制度为了认真贯贯彻执行国国家安全生生产方针、政政策，加强强对总公司安全生产工作的的领导，落落实公司各单位、各部门的的安全生产产管理制度度和安全生生产责任制制，及时解解决安全生生产中存在在的问题，充充分发挥专专业领导和和职能部门门对安全生生产的管理理作用，根根据公司的实际际情况，制制定安全生生产办公会会议制度。一安全全办公会议议分总公司和下属属公司两级级召开，公公司安全办办公会议每每月召开一
15、次次，由公司司总经理主主持召开，总总经理外出出或特殊情情况不在时时，由分管管生产或安安全的副总总经理主持持召开。及及时总结处处理公司安全生产工作中中存在的问问题，对下下一步安全全生产工作中中的重点工工作进行安安排部署。二会议议地点：公公司会议室室。参加人人员：公司司领导、各各科室负责责人，总工工程师。特特殊情况下下需参加会会议的人员员由总经理理安排，公公司安检科科另行通知知。三参加加会议人员员，都应按按通知要求求的会议时时间、地点点准时参加加会议，确确实有事不不能参加时时，必须向向安检科或或会议召集集人请假。对对迟到和无无故不参加加会议者，按按照公司有有关规定进进行处罚。四安全全办公会议议的主
16、要任任务为：1、传达贯贯彻上级一一系列安全全工作会议议指示、指指令、文件件精神；2、分别听听取有关单单位、专业业部门对本本月或前一时时期安全检检查情况的的汇报，分分析讨论各各类隐患问问题，并提提出相应的的安全技术术措施和整整改处理意意见；3、结合各各单位、各各专业存在在的安全工工作重点，研研究和部署署相应的安安全管理规规定。五安全全办公会议议的主要内内容为：1、总结公公司所属单单位前一段段时期的安安全生产工工作；2、安全重重点工作的的整改或完完成情况；3、审查安安全技术措措施实施计计划，负责责解决全公公司安全设设施、安全全装备、防防护器具管管理使用情情况；4、分析公公司所属各各单位安全生生产动
17、态，研研究安全生生产中存在在的重大安安全问题，对对重大安全全隐患的整整改措施作作出决策，并并组织实施施；5、“三违违”查处情况况；6、上次安安全办公会会议纪要形形成问题整整改落实情情况；7、安全质质量标准化化达标及考考核评级完完成情况，存存在问题及及整改落实实情况；8、安排公公司各单位位安全工作作重点，明明确责任人人、完成时时间及采取取的安全措措施。9、 研究究和总结全全公司的安安全生产工工作，对下下月的安全全生产工作作做出安排排。六安全全办公会议议要认真整整理并形成成安全办办公会议纪纪要，凡凡会议涉及及的部门和和生产单位位，必须及及时认真传传达贯彻，抓抓好现场落落实。七对安安全办公会会议制定
18、的的各类安全全生产隐患患整改方案案和措施，应应形成书面面材料，由由安检部门门统一抓好好监督、检检查、落实实、统计、归归档工作，并并在下一次次安全办公公会议上通通报整改情情况。八安安全办公会会议纪要要要妥善保管管，以便接接受上级有有关部门的的检查。三、安全生生产责任制制度1、认真贯贯彻执行党党和国家安安全生产方方针、政策策、法律、法法规，依法法承担企业业建设施工工安全相应应的管理责责任，对企企业建设施施工单位的的施工安全全进行监督督检查。2、建立健健全安全组组织管理机机构和安全全生产责任任制及相关关安全管理理制度。3、参与建建设施工单位位签订安全全技术协议议，并监督督协议履行行，依据国国家行业规
19、规定监督检检查施工单单位施工安安全技术措措施和专项项施工方案案的落实。4、负责协协调落实项项目施工现现场安全文文明施工责责任，监督督检查施工工单位安全全文明施工工。5、对施工工现场安全全、工程质质量进行监监督检查，确确保施工安安全和工程程质量达标标及项目安安全基础设设施、设备备的安全性性能可靠。对对存在问题题应汇同工工程监理单单位依法落落实整改，并并依据公司司的有关规定定提出处罚罚意见。重重大问题，应应汇报请示示有关部门门，生产、安全副厂长、厂长、直到总经理进行解决。6、参加公公司组织的的基建工程程项目安全全检查，并并就存在的的问题监督督施工单位位落实整改改。7、严格落落实基本建建设工程项项目
20、施工开开工程序，协协调工程项项目竣工验验收工作事事宜。四、安全技技术措施审审批制度为确保公司司各类工程程施工设计计、施工方方案、施工工作业规程程和安全技技术措施的的编制质量量，符合工工程施工实实际，便于于施工操作作，规范安安全技术措措施审批程程序，特制制定本制度度。一安全全技术措施施的编制和和审批，必必须符合安安全生产法法、矿矿山安全法法、非煤矿山安全规程程等法律律、法规的的规定和要要求；并遵遵守上级主主管部门颁颁发的各种种文件、指指令和技术术标准。二各类类工程设计计和安全技技术措施的的编制必须须做到语言言表达准确确、图表规规范清晰、计计算准确无无误、工艺艺合理、措措施得力。三作作业规程、安全
21、技术措施审批分为传审和会审，一般工程的施工作业规程、安全技术措施由生技科、安检科人员审批后由总经理审批。大型工程的的工程设计计、重点安安全工程项项目安全技技术措施的的审批由总总工程师组组织施工单单位、公司司生技科、安安检科技术术人员、分分管生产、安安全、机电电的副厂长、车间主主任进行会会审。四安全全技术措施施审批的内内容有：各各类工程设设计，包括括采掘工程程方案、排排水、提升升运输、防防尘、防灭灭火、机电电设备安装装、年度灾灾害预防与与处理计划划、应急救救援预案、各各种作业规规程、操作作规程和安安全措施、救救灾演习方方案、各项项安全管理理制度的修修改、新制制定的安全全管理制度度、重大隐隐患治理
22、方方案等。五安全全技术措施施会审要有有专门的会会审记录，参参加会审的的部门和人人员必须在在会审记录录上签字并并详细记录录会审时提提出的修改改意见和补补充完善措措施。六安全全技术措施施的传达贯贯彻，开工工前由施工工单位的技技术人员组组织全体施施工人员对对批准的作作业规程和和安全技术术措施进行行传达学习习，做好学学习记录并并存档保管管。在执行行过程中还还要根据实实际情况的的变化及时时对规程、措措施进行补补充完善和和修改。七主要要技术方案案如年度灾灾害预防与与处理计划划、生产安安全事故应应急救援预预案等要报报上级主管管部门审批批或备案。八涉及及跨年度的的安全技术术措施、方方案必须在在上年122月底之
23、前前完成编制制、审批、上上报工作。单单项工程的的施工组织织设计、作作业规程、安安全措施等等必须在开开工前1个个月完成编编制和审批批工作。九应用用新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的项项目，新建建、改扩建建回采工作作面的作业业规程，经经公司审批批后，必须须报上级主主管部门审审批备案。五、安全监监督检查制制度安全检查是是消除事故故隐患、防防治事故发发生、改善善劳动条件件的重要手手段。为了了切实加强强公司各单位位的安全管管理工作，进进一步落实实各项制度度和各级安安全管理人人员的责任任，及时排排查治理各各类事故隐隐患，强化化现场安全全管理，严严格责任考考核。保证证有效地监监督安全生生产规章制制度、规
24、程程、标准、规规范的执行行情况，不不断提高公公司安全生生产管理水水平，确保保安全生产产工作持续续稳定发展展，结合公司司实际，特特制定本制制度。一参加加安全检查查的组成人人员和检查查次数1、公司每每旬进行一一次安全大大检查，对对公司所属属各个单位位的安全生生产情况进进行轮流检检查。车间间同样也是是每旬进行行一次安全全自查活动动，与公司司组织的安安全大检查查相互配合合，也可与与隐患排查查活动一并并进行。2、安全大大检查参加加人员为公公司安全工工作领导小小组的全体体成员和有有关专业技技术人员。由由公司安检检科牵头组组织。二安全全检查人员员职责1、监督检检查公司安全生生产隐患的的排查治理理及整改落落实
25、情况；2、监督检检查各级安安全生产责责任制的落落实情况；3、监督检检查安全生生产法规、技技术标准、安安全规章制制度的落实实情况；4、监督检检查安全投投入，安全全技术措施施的落实情情况；5、监督检检查生产布布局、生产产接续、生生产计划中中出现的各各种安全问问题及整改改落实情况况；6、监督检检查安全生生产、综合合防尘、运运输、提升升、机电、防防治水及生生产系统、生生产环节的的稳定性和可靠性性，保证安安全生产；7、监督检检查设备、安安全设施、仪仪器和材料料的质量和和使用情况况；8、监督检检查职工安安全培训教教育和特种种作业人员员持证上岗岗情况；9、监督检检查安全生生产中出现现的违章指指挥、违章章作业
26、及违违反劳动纪纪律行为;10、严格格各类事故故的调查处处理；11、虚心心接受上级级主管部门门的监督检检查，并整整改落实。三安全全检查人员员的权利1、有权进进入生产工工作现场进进行检查，参参加有关会会议，参与与各工程项项目技术措措施的会审审，查阅有有关资料。2、进入现现场检查时时，有权向向有关部门门或个人要要求立即或或限期整改改安全隐患患，紧急情情况下有权权立即停止止作业或撤撤出人员。3、有权对对违反安全全法规、安安全规章制制度、技术术标准和安安全技术措措施的行为为提出处理理意见，并并根据责任任对单位或或个人做出出罚款的权权力和行政政处罚建议议。4、有权对对违犯安全全法规，安安全规章制制度的个人
27、人，事故责责任人给予予行政处分分的建议权权。四安全全检查的内内容1、检查公公司所属各各单位对国国家有关安安全生产的的法律、法法规、政策策的学习和和执行情况况；2、检查对对公司制定定的各种安安全生产规规章制度、作作业规程、操操作规程、安安全技术措措施的贯彻彻学习和执执行情况；3、检查各各级各部门门安全生产产责任制的的落实情况况；4、检查现现场人员是是否有“三违”现象；5、检查对对作业现场场存在的安安全隐患进进行详细排排查、整理理，并及时时安排整改改情况；6、检查安安全技措资资金的管理理使用情况况及安全工工程项目的的完成情况况。五检查查工作的管管理1、安检人人员必须及及时深入生生产现场解解决问题，
28、把把事故隐患患消灭在萌萌芽状态。2、检查中中发现威胁胁员工生命命安全、不不具备安全全生产条件件的作业场场所应立即即责令停止止作业，撤撤出人员，迅迅速整改。3、对生产产现场所查查的问题和和隐患及时时填写台帐帐，下发通通知单限期期整改，并并监督整改改落实。4、严格执执行公司的各种种管理制度度，严肃劳劳动组织纪纪律，不迟迟到、不早早退。5、对查出出的问题和和隐患按照照“四定”即定项目目、定人员员、定措施施、定时间间原则进行行落实处理理；6、公司每每次安全大大检查之后后，要及时时组织召开开专题办公公会，通报报安全大检检查情况，同同时对检查查出的各类类问题和隐隐患以及整整改情况指指定专人跟跟踪落实，按按
29、期复查。对对整改不力力的单位各各个人，必必须严肃责责任追究。六、风险管管理制度（一）风险险预控管理理制度1、识别生生产活动过过程中的危危险源，针针对危险源源制定有效效的管理标标准和管理理措施。2、各部门门、车间以以及各外委委施工单位位技术员负负责对危险险源管理标标准、管理理措施的培培训，并组组织考试，合合格后方可可上岗作业业。3、作业规规程由车间间工程技术术人员负责责编制，在在编制过程程中要充分分考虑作业业过程中的的危险源，在在规程中要要制定控制制危险源的的管理标准准和管理措措施。4、当作业业场所、生生产工艺、技技术设备、工工作任务等等发生变化化时，各单单位技术员员必须组织织现场作业业人员进行
30、行危险源的的辨识，并并制定通过过审批的管管理标准、管管理措施，否否则不准施施工。（二）危险险源辩识管管理职责1、各部门门、车间、及各各外委施工工单位成立立各自的风风险管理小小组，负责责本单位生生产活动、服服务中的危危险源辨识识，分级分分类。2、综合办办负责风险险管理方法法的培训，对对各管理标标准与管理理措施制定定的思路、方方法给予相相应指导。3、综合办办负责风险险管理工作作计划的制制定，并负负责监督指指导。4、各业务务部门负责责对风险管管理要素的的审核。5、各单位位技术员负负责组织本本单位员工工进行危险险源的辨识识及分级分分类。6、对不同同类型、级级别的危险险源，各单单位必须结结合本单位位实际
31、落实实到相关的的作业人员员，制定切切实可行预预防和控制制措施。职职能部门进进行跟踪监监管，使其其始终处于于有效控制制之中。7、综合办办根据各单单位职责合合理划分责责任区，明明确危险源源管理责任任。8、各业务务部门必须须熟悉本部部门监管的的所有危险险源，并负负责对危险险源的监测测，督促各各单位对危危险源进行行完善和补补充。9、综合办办每年年初初要组织各各单位对危危险源进行行全面审核核，负责危危险源的增增减和升降降级管理。10、各单单位负责制制定本单位位员工岗位位风险辨识识计划，充充分利用班班前会组织织当班人员员进行本岗岗位危险源源辨识。（三）工作作前风险评评估制度1、工作前前风险评估估是根据进进
32、入作业状状态前，根根据当班的的工作任务务、作业环环境、设备备设施、所所使用的工工器具、个个人技能、个个人防护等等，评定作作业过程中中存在的风风险。2、根据评评估出的风风险，要相相应制定改改进或防范范措施，及及时消除安安全隐患，确确保实现安安全生产。3、工作前前风险评估估工作在每每天的班前前会上进行行，生产班班由当班带带班队长负负责组织工工作前的风风险评估，辅辅助生产班班、检修班班及其它作作业班组，由机电副厂长或技术员组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。4、保留日日常风险评评估记录，必必要时及时时追加到正正式风险概概述中。5、经评估估有危害人人员及设备备运行的重重大隐患，要要
33、立即向调调度汇报，经经相关业务务部门采取取措施消除除隐患后方方可进入现现场进行作作业。七、人员不不安全行为为管理制度度对员工不安安全行为的的管理包括括对不安全全行为的检检查(互检检、自检、抽抽检)、观观察预警、识识别研究、评评审等。对对不安全行行为的责任任追究执行行安全问责责制度。1、安检科科作为本企业业的安全监监督检查机机构，负责责对全公司司建设、生生产过程中中各类人员员不安全行行为进行有有效的监督督检查管理理。车间、区队队各级管理理人员对人人员不安全全行为均负负有监督检检查、纠正正的义务。现现场作业中中首先要确确保个人按按章作业，同同时也要互互相监督提提醒其他人人员不违章章作业。2、检查执
34、执行定期检检查和动态态检查相结结合的办法法，定期检检查原则上上每周一次次，遇有特特殊情况增增加检查频频率时具体体调整；动动态检查由由安检员、车间主任实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。3、定期检检查每周与与综合管理理体系检查查相结合，具具体由各专专业检查组组组长召集集，检查线线路、人员员安排由专专检组组长长安排。4、动态检检查除公司司领导及各各业务部门门、专检人人员日常随随机进行检检查外，还还要以“小分队”的形式组组织突击抽抽查，“小分队”的检查具具体由安检检科负责牵牵头组织，检检查成员根根据检查范范围和专业业由组织人人随时召集集有关业务务部门人员员机动性
35、的的组合。5、不定期期检查要重重点突出中中夜班的检检查，“小分队”检查频次次原则上每每旬组织一一次。6、检查必必须对照安安全规程、规规程措施、岗岗位标准、岗岗位责任制制等进行，要要高标准、严严要求。7、对检查查中发现的的不安全作作业行为，应应现场予以以纠正，并并根据情节节给予当事事人及责任任单位罚款款处理，情情节严重的的不安全行行为组织进进行责任追追究，提出出经济处罚罚、待岗培培训直至行行政处理意意见。8、对检查查中发现的的重大不安安全行为，涉涉及人身安安全或者作作业区域存存在无法保保证人员安安全的，应应当责令从从危险区域域内撤出作作业人员、暂暂时停产或或者停止一一切作业活活动。9、车间主主任
36、负责对对每班人员员的作业行行为不定时时的进行巡巡回检查，特特别对重点点的岗位、关关键的作业业环节要采采取重点监监控。对不不安全行为为人员要给给予处理，对对情节严重重的不安全全行为要上上报公司进进行处理。10、车间间要建立自自检记录，要要详细记录录检查时间间、存在问问题、整改改责任人、整整改措施、整整改期限及及复查整改改落实情况况。区队要建立立人员不安安全行为管管理台帐，对对不安全行行为要有分分析改进计计划。11、班组组长为本班班安全生产产第一责任任人，要随随时了解掌掌握本班员员工的工作作生活情况况，察觉他他们工作中中的情绪变变化。不定定时对全班班人员作业业行为进行行抽查，不不时提出要要求，提醒
37、醒注意事项项，超前控控制不安全全行为和事事故的发生生。12、班组组成员要相相互关照，发发现不安全全行为立即即给予警告告或提醒，必必要时要进进行强行制制止。班组组作业岗位位各自分工工负责、责责任明确，又又相互制约约，必须形形成无隐患患、无缺陷陷、无违章章的作业氛氛围。13、每周周班组要在在区队管理人人员的指导导下开展一一次安全活活动，组织织讨论安全全工作中存存在的问题题，对日常常作业中的的不安全行行为班组成成员要客观观的指出，力力求今后工工作中杜绝绝。14、公司司每月召开开一次不安安全行为管管理分析会会，对本公公司出现的的不安全行行为从制度度、岗位职职责等方面面进行分析析，并制定定切实可行行的整
38、改防防范措施。15、各级级管理人员员对人员不不安全行为为等日常检检查要使用用文明用语语，检查要要遵循平等等、尊重员员工的原则则，不能给给被检违章章人员造成成心理压力力，避免因因心理因素素引发二次次违章造成成事故。16、各部部门对每次次检查出的的人员不安安全行为要要上报安检检科，由安检科科建立台帐帐，具体要要对不安全全行为人员员姓名、所所在单位、违违章时间、违违章情况、处处理结果等等情况详细细记录在案案。八、安全操操作管理制制度1、所有生生产设备均均应制定相相应的安全全操作规程程。2、在用设设备的操作作规程各单单位必须每每半个月学学习一次，并并保留相应应学习记录录。3、新型的的设备在使使用前必须
39、须对员工进进行培训，培培训结束考考试合格后后方可上岗岗操作。4、新上岗岗员工必须须按照规定定签订师徒徒协议，师师傅有义务务教导新员员工正确的的操作设备备，新上岗岗员工在没没有取得安安全操作资资格证时严严禁操作设设备。5、同台设设备需要几几个人共同同操作时，人人员的使用用单位要尽尽量考虑小小组人员的的素质，以以便更好地地合作。6、员工在在作业时必必须按章操操作，做到到“三不伤害害”。7、机电设设备存在安安全隐患，如如防护网、防防护罩不符符合要求，技技术指标不不达标，机机身的设计计不符合人人机工程的的要求，操操作人员有有权提出改改造的要求求，甚至有有权拒绝使使用。8、操作人人员不得甩甩掉任何保保护
40、装置，甩甩掉保护装装置而导致致事故要追追究责任。9、设备吊吊装、拆卸卸前要制定定安全技术术措施，并并在作业场场所设置警警示标志。10、发现现操作的设设备有故障障时，应立立即停止操操作，及时时处理，处处理不了应应及时向有有关部门汇汇报。11、机械械设备在维维护、检修修时，应挂挂标识牌板板。12、在运运转的机械械设备上禁禁止做以下下工作：（1）清扫扫转动部位位；（2）进行行安装、拆拆卸、修理理等工作；（3）向转转动轮结合合处浇抹润润滑油；13、设备备观察窗和和计量仪器器附近均应应设置照明明灯，以便便操作、观观察和测量量。九、安全管管理公开制制度为了进一步步强化本质质安全管理理，确保本本质安全管管理
41、工作公公开化，结结合我公司司的实际，特特制定以下下制度：1、本安小小组负责本本质安全管管理公开工工作，制定定公开方案案，做好有有关本质安安全管理公公开的实施施工作，并并负责对员员工提出的的问题意见见作出解释释或解答，要要建立本单单位本质安安全管理公公开档案。2、本质安安全管理委委员会要坚坚持实事求求是的原则则，确保公公开事项的的内容真实实、全面、及及时，以促促进本质安安全管理公公开工作的的健康运行行。3、本质安安全管理公公开的要求求:（1）既要要公开有关关政策依据据和本单位位有关规定定，又要公公开具体内内容和承办办部门；既既要公开办办事结果，又又要公开办办事程序；使本质安安全管理公公开在员工工
42、的广泛参参与和监督督下进行。（2）公开开的内容应应经过本质质安全管理理委员会审审核批准后后方可公开开，公开的的内容应包包括：本单单位本质安安全管理组组织机构以以及本质安安全管理相相关制度、在在本质安全全管理过程程中各级领领导应付的的责任以及及对上级和和员工的相相关承诺、员员工应该享享有的各种种权利、本本质安全管管理委员会会在管理过过程中所作作出的重大大决策、各各类目标指指标及其完完成情况、各各类先进评评比、奖惩惩情况等。每每次公开的的内容要有有文字记载载，公开后后要存档，并并做到专人人负责管理理。4、根据我我公司的实际际情况可通通过单位网网站、宣传传栏或以文文件形式下下发组织员员工学习等等形式
43、向员员工进行宣宣传以实现现本质安全全管理公开开化。5、要根据据公开内容容和员工关关切程度，实实行定期公公开和随时时公开相结结合方式，满满足广大员员工的需求求。6、本质安安全管理委委员会要经经常开展不不定期的监监督检查工工作，及时时收集、反反馈员工的的意见和建建议，并及及时总结经经验，不断断完善本质质安全管理理公开工作作，以保证证本质安全全管理工作作健康有序序进行。十、事故隐隐患排查制制度为了及时消消除公司安全生生产隐患，强强化隐患排排查责任的的全面落实实，提高查查出问题和和隐患的整整改、落实实、复查和和验收质量量，真正达达到安全隐隐患治理的的闭环管理理，根据公公司安全生生产和管理理的实际情情况
44、，特制制定本制度度。一成立立以公司总总经理为组组长，分管管生产、安安全、机电电运输的副厂厂长、总工程程师、车间间主任、生生技科、安安检科各职职能部门负负责人为成成员的安全全生产隐患患排查治理理领导小组组，制定安安全生产隐隐患排查治治理工作方方案，明确确具体的安安全生产隐隐患排查治治理工作要要求。二总经经理对本公司的安全全生产隐患患排查治理理和报告工工作全面负负责。三安全全生产隐患患排查治理理领导小组组每旬组织一次次安全生产产隐患排查查活动，对对查出的隐隐患要登记记建档，并并在每月55日前将上上一月的隐隐患排查治治理情况上上报政府主主管部门备备案。四凡存存在国务务院关于预预防煤矿生生产安全事事故
45、的特别别规定第第八条所规规定的十五五种重大隐隐患之一的的重大隐患患时，公司安检科要及时上上报公司安全领领导小组，公司安全领导小组同时上报上级主管部门备案，报告内容主要包括产生重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施、整改结果等内容。重要情况要随时上报，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。五对重重大隐患要要实行挂牌牌管理，由由总经理组织织制定隐患患整改方案案、安全保保障措施，落落实整改的的内容、资资金、期限限、整改范范围，并组组织实施，整整改完毕后后书面申请请上级主管管部门销号号。六总经经理对公司所属属单位隐患的的排查全面面负责，分分管生产、安全、机电运输输的副厂长和总工工程师组织织分管范围围内的事故故隐患排查查，各职能能部门负责责本部门的的事故隐患患排查。七安全全生产隐患患排查治理理必须坚持持不安全不不生产的原原则，对于于存在事故故隐患的作作业场所，必必须制定切切实可行的的事故防范范措施，无无措施的不不准作业。八对上上级部门和和公司安检部下达的隐隐患整改通通知书，整整改责任人人要按期落落实整改，整整改完毕后后由安检科科进行自查查验收；不能按期期落实整改改的要及时时上报，说说明原因