《天渊建材新修管理制度汇编18856.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天渊建材新修管理制度汇编18856.docx（93页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、甘肃省天渊渊建材有有限公司司安全生产管管理制度汇编编 制：康效效琪厂办主任：杨树松松总工程师：康效琪琪总 经 理理：刘 文二一五年年九月编审人员名名单董文渊 刘 文 康效琪琪 杨树树松刘笃俊 李凤旺旺余克惠 关尚信信目 录第一章 公司概概况第一节 企企业简介介4第二节 公公司的组组织形式式与结构构4第二章 安全生生产管理理制度安全目标管管理制度度规定5一、安全目目标管理理制度7二、安全办办公会议议制度9三、安全生生产责任任制度11四、安全技技术措施施审批制制度112五、安全监监督检查查制度144六、风险管管理制度度177七、人员不不安全行行为管理理制度119八、安全操操作管理理制度221九、安
2、全管管理公开开制度23十、事故隐隐患排查查制度224十一、安全全教育与与培训制制度226十二、安全全投入保保障制度度227十三、劳动动防护用用品发放放与使用用制度229十四、设备备、器材材使用管管理制度度332十五、水灾灾事故预预防管理理制度334十六、生产产安全事事故应急急救援制制度335十七、安全全奖罚制制度399十八、安全全操作规规程管理理制度441十九、安全全生产现现场管理理制度442二十、安全全质量标标准化管管理制度度445二十一、职职业危害害防治制制度448二十二、地地测防治治水专业业制度770二十三、领领导值班班制度777二十四、职职业卫生生健康管管理制度度778二十五、环环境保
3、护护管理制制度779二十六、消消防管理理制度881二十七、安安全生产产职务过过错和安安全事故故责任追追究制度度844二十八、皮皮带运输输管理制制度991二十九、高高低压配配电室管管理制度度992三十、化验验室安全全管理制制度993第一章 公司概况第一节 公司简简介甘肃省天渊渊建材有有限公司司成立于于20114年33月311日。公公司于220144年3月月19日日完成了了甘肃肃省天渊渊建材有有限公司司年产550万吨吨粉煤灰灰深加工工项目立立项报告告、44月4日日完成了了本项目目地质质勘探报报告、44月7日日完成了了安全全预评价价报告、于于4月底底前完成成了本项项目开开发利用用方案、可可行性研研究
4、报告告、安安全专篇篇、初初步设计计、环环境评价价报告等等相关报报告。33月份完完成了工工商营业业执照、税税务登记记证、组组织机构构代码证证等证证件。甘肃省天渊渊建材有有限公司司位于平平川区宝宝积乡黑黑水村，其其年产550万吨吨粉煤灰灰深加工工项目建建于白银银市平川川区宝积积乡黑水水村罗家家川社靖靖远第二二发电有有限公司司湿灰库库1#灰灰坝北侧侧，甘肃肃省天渊渊建材有有限公司司湿灰库库距离平平川区约约7kmm，距离离靖远第第二发电电有限公公司约111kmm，距离离靖远县县约300km，距距离白银银市655km。平平川区至至白银市市有国道道1099线和GG6高速速两条公公路相通通，交通通十分便便利
5、。第二节 公司的的组织形形式与结结构一、本公司司实行总总经理负负责制，总总经理为为企业最最高综合合领导，统统管及指指挥企业业一切生生产经营营管理活活动。企企业经营营管理机机构根据据需要划划分为若若干个职职能部门门，实行行逐级负负责的管管理制度度。 二、公司的的管理分分为四个个层次，总总经理、副副总经理理（含此此级别的的助理、顾顾问）为为决策层层；部门门负责人人（含此此级别的的经理、部部长、主主任）为为指挥层层；班组组负责人人（不含含）以下下至班组组长级为为管理层层；员工工为操作作层或称称执行层层。 第二章 安全生生产管理理制度安全目标管管理制度度规定安全目标管管理是通通过目标标的体系系化，组组
6、织职工工向安全全总目标标挺进的的一种活活动形式式。在实实施过程程中，要要注意抓抓好以下下几个要要点：一制定定安全目目标制定安全目目标要根根据党和和国家的的方针政政策、上上级下达达的指标标，结合合环境因因素及历历史和现现实，制制定一个个通过全全体职工工努力可可以实现现的安全全总目标标。制定定安全目目标，必必须具备备：1、明确性性。目标标要具体体明确，既既有数量量目标（如如工伤人人数、千千人负伤伤率、百百万吨死死亡率等等），又又有形象象目标（如如达到某某先进水水平等）。为为使全体体职工明明确努力力方向，目目标数量量不宜过过多，要要重点突突出，体体现出本本单位的的特点。目目标期限限要适当当，不宜宜过
7、长或或过短；2、可行性性。目标标的高度度应根据据需要与与可能综综合确定定，既先先进又合合理，既既能鼓励励职工的的热情，又又能通过过努力而而实现；3、系统性性。要充充分考虑虑各队、班班组业务务之间的的内在联联系与分分工协作作的关系系，使目目标具有有可分性性又有组组合性；4、应变性性。企业业生产大多多是大型型机械，所所处的生生产环境境比较复杂杂。因此此，在制制定安全全目标时时，既要要有相对对的稳定定性，又又要有一一定的灵灵活性，以以达到促促进安全全生产的的目的。总目标制定定后，要要逐级提提出分目目标，这这叫目标标的展开开。通过过目标的的展开，明明确划分分各部门门及个人人的职责责范围。分分目标由由下
8、级提提出后，必必须经上上级纵横横协调，综综合平稳稳后确定定。二建立立管理体体系安全目标制制定后，要要建立管管理体系系。管理理体系，主主要是组组织体系系和制度度体系。1自上而下下的专管管线，群群管成网网的安全全目标管管理网、组组织体系系。各班组设立立安全目目标管理理领导小小组，由由区、队队主要负负责人任任组长，有有关人员员为成员员，班组组设立安安全检查查员，从从而形成成络和自自下而上上的信息息反馈网网络；2、制度体体系。为为促进安安全目标标的实现现，必须须建立健健全制度度体系。在在狠抓规规程兑现现的同时时，要完完善以安安全生产产责任制制和岗位位责任制制为中心心的各项项安全管管理制度度，做到到层层
9、责责任分明明，事事事落实到到人，上上至班组组长，下至至身强体体壮职工工，人人人肩负安安全重担担。三实行行过程管管理在进行安全全目标管管理时，要要强调过过程管理理和阶段段目标的的完成。上上级对下下级要给给以相应应的、必必要的权权力，让让他们“自自我控制制”，自自我发挥挥。同时时，要对对下级的的目标实实施情况况进行检检查，给给予具体体指导，进进行各方方面的协协调。对对于暂时时无力解解决的整整体性问问题，要要及时向向上级汇汇报，争争取帮助助。四评定定安全效效果安全效果的的评定，一一般分为为定期评评定和最最终评定定两种形形式。定定期评定定是每隔隔一定的的时间（一一个月或或一季度度），对对照目标标逐项检
10、检查评定定。最终终评定，一一般是半半年或一一年作一一次总的的评定。评评定会由由安全第第一责任任者主持持，安全全目标管管理领导导小组成成员参加加。评定的主要要内容是是：目标标执行情情况，哪哪些目标标好，哪哪些目标标差，好好在哪，差差在哪，为为什么好好，为什什么差，总总结经验验教训，奖奖优罚劣劣。同时时，制定定措施，组组织新的的循环。一、安全目目标管理理制度为认真贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，坚坚持以人人为本，强强化安全全责任，建建立健全全安全生生产运行行保障机机制，及及时消除除重大安安全隐患患，严肃肃事故责责任追究究，加强强安全管管理的规规范化、制制度化，
11、确确保公司司安全生生产状况况持续稳稳定好转转，不断断提高安安全生产产管理水水平，根根据上级级政府下下达的安安全指标标，结合合公司实实际，特特制定本本制度。一安全全目标管管理安全目标管管理以每每个年度度为安全全目标管管理的周周期，每每年初总总公司根根据上级级政府下下达的安安全指标标制定本本公司的的安全目目标，然然后按照照总公司司分解下下达的安安全管理理目标制制定下属属单位的安安全管理理目标，签签订安全全生产责责任书。1、 公司各单位位杜绝死亡亡以上事事故，杜绝重重大机电电运输事事故；2、 百万吨死亡亡率控制制在零；3、 公司各单位位杜绝死死亡和一一级非伤伤亡事故故，千人人重伤11人以下下、轻伤伤
12、2人以下下。地面面单位杜杜绝重伤伤和二级级非伤亡亡事故；4、 生产单位安安全质量量标准化化最低达达到三级级，二级级以上安安全质量量标准化化单位达到到80%以上。力争达到一级安全质量标准化；5、 公司各单位位、各部部门及时时完成职职工安全全技术培培训计划划，培训训合格率率达到1100%，特殊殊工种持持证上岗岗率达到到1000%；6、 按时足额提提取安全全技措资资金，保保证安全全投入到到位，保保障安全全生产需需要。二安全全目标层层层分解解以公司为单单位，公公司与下下属各车车间班组组签订安安全生产产责任书书，将安安全目标标纵向分分解到各各班、组组，各科室将将安全指指标分解解到班组组、岗位位。使每每个
13、职工工人人有有责任，人人人有指指标，并并落实到到生产的的全过程程。三安全全目标管管理措施施1、完善安安全管理理体系，在在公司总总经理的的领导下下，建立立以分管管生产、安安全的厂厂长为主主的安全全生产管管理和监监督检查查体系；以总工工程师为为主的安安全技术术管理体体系；以以党支部部书记为为主的安安全教育育体系；以工会会主席为为主的群群众安全全监督体体系。形形成全公公司安全全管理保保障体系系，保证证安全管管理的主主动性、超超前性、持持续性，形形成规范范的安全全管理网网络，确确保公司司长远的的安全生生产和持持续发展展。2、严格安安全目标标考核，按按公司与与各生产产单位签签订的“安全生生产责任任书”进
14、行严严格考核核。加大大奖惩力力度，严严格兑现现奖惩。总公司对下属各单位每年进行一次全面考核，凡完成年度安全目标的单位、个人按公司规定进行奖励。3、严格安安全责任任追究，坚坚持安全全目标管管理与安安全责任任紧密挂挂钩，严严格按照照安全生生产责任任追究的的原则，凡凡在各自自的管辖辖范围内内发生重重大责任任事故，除除从严追追究直接接责任人人的责任任外，还还要追究究相关领领导的责责任。4、强化安安全教育育培训，严严格对职职工进行行岗前、岗岗位和“三违”人员的的教育培培训，通通过实施施对职工工的安全全教育培培训，提提高职工工的安全全生产的的基本技技能和遵遵章守纪纪的素质质，及时时消除“三违”现象，确确实
15、搞好好公司的的安全生生产。二、安全办办公会议议制度为了认真贯贯彻执行行国家安安全生产产方针、政政策，加加强对总公司安全全生产工作作的领导导，落实实公司各单位、各各部门的的安全生生产管理理制度和和安全生生产责任任制，及及时解决决安全生生产中存存在的问问题，充充分发挥挥专业领领导和职职能部门门对安全全生产的的管理作作用，根根据公司司的实际际情况，制制定安全全生产办办公会议议制度。一安全全办公会会议分总总公司和和下属公公司两级级召开，公公司安全全办公会会议每月月召开一一次，由由公司总总经理主主持召开开，总经经理外出出或特殊殊情况不不在时，由由分管生生产或安安全的副副总经理理主持召召开。及及时总结结处
16、理公公司安全全生产工作作中存在在的问题题，对下下一步安安全生产产工作中中的重点点工作进进行安排排部署。二会议议地点：公司会会议室。参参加人员员：公司司领导、各各科室负负责人，总总工程师师。特殊殊情况下下需参加加会议的的人员由由总经理理安排，公公司安检检科另行行通知。三参加加会议人人员，都都应按通通知要求求的会议议时间、地地点准时时参加会会议，确确实有事事不能参参加时，必必须向安安检科或或会议召召集人请请假。对对迟到和和无故不不参加会会议者，按按照公司司有关规规定进行行处罚。四安全全办公会会议的主主要任务务为：1、传达贯贯彻上级级一系列列安全工工作会议议指示、指指令、文文件精神神；2、分别听听取
17、有关关单位、专专业部门门对本月月或前一一时期安安全检查查情况的的汇报，分分析讨论论各类隐隐患问题题，并提提出相应应的安全全技术措措施和整整改处理理意见；3、结合各各单位、各各专业存存在的安安全工作作重点，研研究和部部署相应应的安全全管理规规定。五安全全办公会会议的主主要内容容为：1、总结公公司所属属单位前一一段时期期的安全全生产工工作；2、安全重重点工作作的整改改或完成成情况；3、审查安安全技术术措施实实施计划划，负责责解决全全公司安安全设施施、安全全装备、防防护器具具管理使使用情况况；4、分析公公司所属属各单位位安全生生产动态态，研究究安全生生产中存存在的重重大安全全问题，对对重大安安全隐患
18、患的整改改措施作作出决策策，并组组织实施施；5、“三违违”查处情情况；6、上次安安全办公公会议纪纪要形成成问题整整改落实实情况；7、安全质质量标准准化达标标及考核核评级完完成情况况，存在在问题及及整改落落实情况况；8、安排公公司各单单位安全全工作重重点，明明确责任任人、完完成时间间及采取取的安全全措施。9、 研究究和总结结全公司司的安全全生产工工作，对对下月的的安全生生产工作作做出安安排。六安全全办公会会议要认认真整理理并形成成安全全办公会会议纪要要，凡凡会议涉涉及的部部门和生生产单位位，必须须及时认认真传达达贯彻，抓抓好现场场落实。七对安安全办公公会议制制定的各各类安全全生产隐隐患整改改方案
19、和和措施，应应形成书书面材料料，由安安检部门门统一抓抓好监督督、检查查、落实实、统计计、归档档工作，并并在下一一次安全全办公会会议上通通报整改改情况。八安安全办公公会议纪纪要要要妥善保保管，以以便接受受上级有有关部门门的检查查。三、安全生生产责任任制度1、认真贯贯彻执行行党和国国家安全全生产方方针、政政策、法法律、法法规，依依法承担担企业建设设施工安安全相应应的管理理责任，对对企业建设设施工单单位的施施工安全全进行监监督检查查。2、建立健健全安全全组织管管理机构构和安全全生产责责任制及及相关安安全管理理制度。3、参与建建设施工单单位签订订安全技技术协议议，并监监督协议议履行，依依据国家家行业规
20、规定监督督检查施施工单位位施工安安全技术术措施和和专项施施工方案案的落实实。4、负责协协调落实实项目施施工现场场安全文文明施工工责任，监监督检查查施工单单位安全全文明施施工。5、对施工工现场安安全、工工程质量量进行监监督检查查，确保保施工安安全和工工程质量量达标及及项目安安全基础础设施、设设备的安安全性能能可靠。对对存在问问题应汇汇同工程程监理单单位依法法落实整整改，并并依据公公司的有关规规定提出出处罚意意见。重重大问题题，应汇汇报请示示有关部部门，生生产、安安全副厂厂长、厂长、直直到总经经理进行行解决。6、参加公公司组织织的基建建工程项项目安全全检查，并并就存在在的问题题监督施施工单位位落实
21、整整改。7、严格落落实基本本建设工工程项目目施工开开工程序序，协调调工程项项目竣工工验收工工作事宜宜。四、安全技技术措施施审批制制度为确保公司司各类工工程施工工设计、施施工方案案、施工工作业规规程和安安全技术术措施的的编制质质量，符符合工程程施工实实际，便便于施工工操作，规规范安全全技术措措施审批批程序，特特制定本本制度。一安全全技术措措施的编编制和审审批，必必须符合合安全全生产法法、矿矿山安全全法、非煤矿山安全规规程等等法律、法法规的规规定和要要求；并并遵守上上级主管管部门颁颁发的各各种文件件、指令令和技术术标准。二各类类工程设设计和安安全技术术措施的的编制必必须做到到语言表表达准确确、图表
22、表规范清清晰、计计算准确确无误、工工艺合理理、措施施得力。三作作业规程程、安安全技术术措施审审批分为为传审和和会审，一一般工程程的施工工作业规规程、安安全技术术措施由由生技科科、安检检科人员员审批后后由总经经理审批批。大型工程的的工程设设计、重重点安全全工程项项目安全全技术措措施的审审批由总总工程师师组织施施工单位位、公司司生技科科、安检检科技术术人员、分分管生产产、安全全、机电电的副厂厂长、车间间主任进进行会审审。四安全全技术措措施审批批的内容容有：各各类工程程设计，包包括采掘掘工程方方案、排排水、提提升运输输、防尘尘、防灭灭火、机机电设备备安装、年年度灾害害预防与与处理计计划、应应急救援援
23、预案、各各种作业业规程、操操作规程程和安全全措施、救救灾演习习方案、各各项安全全管理制制度的修修改、新新制定的的安全管管理制度度、重大大隐患治治理方案案等。五安全全技术措措施会审审要有专专门的会会审记录录，参加加会审的的部门和和人员必必须在会会审记录录上签字字并详细细记录会会审时提提出的修修改意见见和补充充完善措措施。六安全全技术措措施的传传达贯彻彻，开工工前由施施工单位位的技术术人员组组织全体体施工人人员对批批准的作作业规程程和安全全技术措措施进行行传达学学习，做做好学习习记录并并存档保保管。在在执行过过程中还还要根据据实际情情况的变变化及时时对规程程、措施施进行补补充完善善和修改改。七主要
24、要技术方方案如年年度灾害害预防与与处理计计划、生生产安全全事故应应急救援援预案等等要报上上级主管管部门审审批或备备案。八涉及及跨年度度的安全全技术措措施、方方案必须须在上年年12月月底之前前完成编编制、审审批、上上报工作作。单项项工程的的施工组组织设计计、作业业规程、安安全措施施等必须须在开工工前1个个月完成成编制和和审批工工作。九应用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料的的项目，新新建、改改扩建回回采工作作面的作作业规程程，经公公司审批批后，必必须报上上级主管管部门审审批备案案。五、安全监监督检查查制度安全检查是是消除事事故隐患患、防治治事故发发生、改改善劳动动条件的的重要手手段。为为了
25、切实实加强公公司各单单位的安安全管理理工作，进进一步落落实各项项制度和和各级安安全管理理人员的的责任，及及时排查查治理各各类事故故隐患，强强化现场场安全管管理，严严格责任任考核。保保证有效效地监督督安全生生产规章章制度、规规程、标标准、规规范的执执行情况况，不断断提高公公司安全全生产管管理水平平，确保保安全生生产工作作持续稳稳定发展展，结合公公司实际际，特制制定本制制度。一参加加安全检检查的组组成人员员和检查查次数1、公司每每旬进行行一次安安全大检检查，对对公司所所属各个个单位的安安全生产产情况进进行轮流流检查。车间同样也是每旬进行一次安全自查活动，与公司组织的安全大检查相互配合，也可与隐患排
26、查活动一并进行。2、安全大大检查参参加人员员为公司司安全工工作领导导小组的的全体成成员和有有关专业业技术人人员。由由公司安安检科牵牵头组织织。二安全全检查人人员职责责1、监督检检查公司司安全生生产隐患患的排查查治理及及整改落落实情况况；2、监督检检查各级级安全生生产责任任制的落落实情况况；3、监督检检查安全全生产法法规、技技术标准准、安全全规章制制度的落落实情况况；4、监督检检查安全全投入，安安全技术术措施的的落实情情况；5、监督检检查生产产布局、生生产接续续、生产产计划中中出现的的各种安安全问题题及整改改落实情情况；6、监督检检查安全全生产、综综合防尘尘、运输输、提升升、机电电、防治治水及生
27、生产系统统、生产产环节的的稳定性性和可靠靠性，保保证安全全生产；7、监督检检查设备备、安全全设施、仪仪器和材材料的质质量和使使用情况况；8、监督检检查职工工安全培培训教育育和特种种作业人人员持证证上岗情情况；9、监督检检查安全全生产中中出现的的违章指指挥、违违章作业业及违反反劳动纪纪律行为为;10、严格格各类事事故的调调查处理理；11、虚心心接受上上级主管管部门的的监督检检查，并并整改落落实。三安全全检查人人员的权权利1、有权进进入生产产工作现现场进行行检查，参参加有关关会议，参参与各工工程项目目技术措措施的会会审，查查阅有关关资料。2、进入现现场检查查时，有有权向有有关部门门或个人人要求立立
28、即或限限期整改改安全隐隐患，紧紧急情况况下有权权立即停停止作业业或撤出出人员。3、有权对对违反安安全法规规、安全全规章制制度、技技术标准准和安全全技术措措施的行行为提出出处理意意见，并并根据责责任对单单位或个个人做出出罚款的的权力和和行政处处罚建议议。4、有权对对违犯安安全法规规，安全全规章制制度的个个人，事事故责任任人给予予行政处处分的建建议权。四安全全检查的的内容1、检查公公司所属属各单位位对国家家有关安安全生产产的法律律、法规规、政策策的学习习和执行行情况；2、检查对对公司制制定的各各种安全全生产规规章制度度、作业业规程、操操作规程程、安全全技术措措施的贯贯彻学习习和执行行情况；3、检查
29、各各级各部部门安全全生产责责任制的的落实情情况；4、检查现现场人员员是否有有“三违”现象；5、检查对对作业现现场存在在的安全全隐患进进行详细细排查、整整理，并并及时安安排整改改情况；6、检查安安全技措措资金的的管理使使用情况况及安全全工程项项目的完完成情况况。五检查查工作的的管理1、安检人人员必须须及时深深入生产产现场解解决问题题，把事事故隐患患消灭在在萌芽状状态。2、检查中中发现威威胁员工工生命安安全、不不具备安安全生产产条件的的作业场场所应立立即责令令停止作作业，撤撤出人员员，迅速速整改。3、对生产产现场所所查的问问题和隐隐患及时时填写台台帐，下下发通知知单限期期整改，并并监督整整改落实实
30、。4、严格执执行公司司的各种种管理制制度，严严肃劳动动组织纪纪律，不不迟到、不不早退。5、对查出出的问题题和隐患患按照“四定”即定项项目、定定人员、定定措施、定定时间原原则进行行落实处处理；6、公司每每次安全全大检查查之后，要要及时组组织召开开专题办办公会，通通报安全全大检查查情况，同同时对检检查出的的各类问问题和隐隐患以及及整改情情况指定定专人跟跟踪落实实，按期期复查。对对整改不不力的单单位各个个人，必必须严肃肃责任追追究。六、风险管管理制度度（一）风险险预控管管理制度度1、识别生生产活动动过程中中的危险险源，针针对危险险源制定定有效的的管理标标准和管管理措施施。2、各部门门、车间间以及各各
31、外委施施工单位位技术员员负责对对危险源源管理标标准、管管理措施施的培训训，并组组织考试试，合格格后方可可上岗作作业。3、作业规规程由车车间工程程技术人人员负责责编制，在在编制过过程中要要充分考考虑作业业过程中中的危险险源，在在规程中中要制定定控制危危险源的的管理标标准和管管理措施施。4、当作业业场所、生生产工艺艺、技术术设备、工工作任务务等发生生变化时时，各单单位技术术员必须须组织现现场作业业人员进进行危险险源的辨辨识，并并制定通通过审批批的管理理标准、管管理措施施，否则则不准施施工。（二）危险险源辩识识管理职职责1、各部门门、车间间、及各各外委施施工单位位成立各各自的风风险管理理小组，负负责
32、本单单位生产产活动、服服务中的的危险源源辨识，分分级分类类。2、综合办办负责风风险管理理方法的的培训，对对各管理理标准与与管理措措施制定定的思路路、方法法给予相相应指导导。3、综合办办负责风风险管理理工作计计划的制制定，并并负责监监督指导导。4、各业务务部门负负责对风风险管理理要素的的审核。5、各单位位技术员员负责组组织本单单位员工工进行危危险源的的辨识及及分级分分类。6、对不同同类型、级级别的危危险源，各各单位必必须结合合本单位位实际落落实到相相关的作作业人员员，制定定切实可可行预防防和控制制措施。职职能部门门进行跟跟踪监管管，使其其始终处处于有效效控制之之中。7、综合办办根据各各单位职职责
33、合理理划分责责任区，明明确危险险源管理理责任。8、各业务务部门必必须熟悉悉本部门门监管的的所有危危险源，并并负责对对危险源源的监测测，督促促各单位位对危险险源进行行完善和和补充。9、综合办办每年年年初要组组织各单单位对危危险源进进行全面面审核，负负责危险险源的增增减和升升降级管管理。10、各单单位负责责制定本本单位员员工岗位位风险辨辨识计划划，充分分利用班班前会组组织当班班人员进进行本岗岗位危险险源辨识识。（三）工作作前风险险评估制制度1、工作前前风险评评估是根根据进入入作业状状态前，根根据当班班的工作作任务、作作业环境境、设备备设施、所所使用的的工器具具、个人人技能、个个人防护护等，评评定作
34、业业过程中中存在的的风险。2、根据评评估出的的风险，要要相应制制定改进进或防范范措施，及及时消除除安全隐隐患，确确保实现现安全生生产。3、工作前前风险评评估工作作在每天天的班前前会上进进行，生生产班由由当班带带班队长长负责组组织工作作前的风风险评估估，辅助助生产班班、检修修班及其其它作业业班组，由机电副厂长或技术员组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。4、保留日日常风险险评估记记录，必必要时及及时追加加到正式式风险概概述中。5、经评估估有危害害人员及及设备运运行的重重大隐患患，要立立即向调调度汇报报，经相相关业务务部门采采取措施施消除隐隐患后方方可进入入现场进进行作业业。七、
35、人员不不安全行行为管理理制度对员工不安安全行为为的管理理包括对对不安全全行为的的检查(互检、自自检、抽抽检)、观观察预警警、识别别研究、评评审等。对对不安全全行为的的责任追追究执行行安全问问责制度度。1、安检科科作为本本企业的安安全监督督检查机机构，负负责对全全公司建设设、生产产过程中中各类人人员不安安全行为为进行有有效的监监督检查查管理。车间、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。2、检查执执行定期期检查和和动态检检查相结结合的办办法，定定期检查查原则上上每周一一次，遇遇有特殊殊情况增增加检查查频
36、率时时具体调调整；动动态检查查由安检检员、车车间主任任实行224小时时不定时时的对各各作业点点进行巡巡回检查查，检查查要覆盖盖生产全全过程、全全方位。3、定期检检查每周周与综合合管理体体系检查查相结合合，具体体由各专专业检查查组组长长召集，检检查线路路、人员员安排由由专检组组组长安安排。4、动态检检查除公公司领导导及各业业务部门门、专检检人员日日常随机机进行检检查外，还还要以“小分队队”的形式式组织突突击抽查查，“小分队队”的检查查具体由由安检科科负责牵牵头组织织，检查查成员根根据检查查范围和和专业由由组织人人随时召召集有关关业务部部门人员员机动性性的组合合。5、不定期期检查要要重点突突出中夜
37、夜班的检检查，“小分队队”检查频频次原则则上每旬旬组织一一次。6、检查必必须对照照安全规规程、规规程措施施、岗位位标准、岗岗位责任任制等进进行，要要高标准准、严要要求。7、对检查查中发现现的不安安全作业业行为，应应现场予予以纠正正，并根根据情节节给予当当事人及及责任单单位罚款款处理，情情节严重重的不安安全行为为组织进进行责任任追究，提提出经济济处罚、待待岗培训训直至行行政处理理意见。8、对检查查中发现现的重大大不安全全行为，涉涉及人身身安全或或者作业业区域存存在无法法保证人人员安全全的，应应当责令令从危险险区域内内撤出作作业人员员、暂时时停产或或者停止止一切作作业活动动。9、车间主主任负责责对
38、每班班人员的的作业行行为不定定时的进进行巡回回检查，特特别对重重点的岗岗位、关关键的作作业环节节要采取取重点监监控。对对不安全全行为人人员要给给予处理理，对情情节严重重的不安安全行为为要上报报公司进进行处理理。10、车间间要建立立自检记记录，要要详细记记录检查查时间、存存在问题题、整改改责任人人、整改改措施、整整改期限限及复查查整改落落实情况况。区队队要建立立人员不不安全行行为管理理台帐，对对不安全全行为要要有分析析改进计计划。11、班组组长为本本班安全全生产第第一责任任人，要要随时了了解掌握握本班员员工的工工作生活活情况，察察觉他们们工作中中的情绪绪变化。不不定时对对全班人人员作业业行为进进
39、行抽查查，不时时提出要要求，提提醒注意意事项，超超前控制制不安全全行为和和事故的的发生。12、班组组成员要要相互关关照，发发现不安安全行为为立即给给予警告告或提醒醒，必要要时要进进行强行行制止。班班组作业业岗位各各自分工工负责、责责任明确确，又相相互制约约，必须须形成无无隐患、无无缺陷、无无违章的的作业氛氛围。13、每周周班组要要在区队队管理人人员的指指导下开开展一次次安全活活动，组组织讨论论安全工工作中存存在的问问题，对对日常作作业中的的不安全全行为班班组成员员要客观观的指出出，力求求今后工工作中杜杜绝。14、公司司每月召召开一次次不安全全行为管管理分析析会，对对本公司司出现的的不安全全行为
40、从从制度、岗岗位职责责等方面面进行分分析，并并制定切切实可行行的整改改防范措措施。15、各级级管理人人员对人人员不安安全行为为等日常常检查要要使用文文明用语语，检查查要遵循循平等、尊尊重员工工的原则则，不能能给被检检违章人人员造成成心理压压力，避避免因心心理因素素引发二二次违章章造成事事故。16、各部部门对每每次检查查出的人人员不安安全行为为要上报报安检科科，由安检检科建立立台帐，具具体要对对不安全全行为人人员姓名名、所在在单位、违违章时间间、违章章情况、处处理结果果等情况况详细记记录在案案。八、安全操操作管理理制度1、所有生生产设备备均应制制定相应应的安全全操作规规程。2、在用设设备的操操作
41、规程程各单位位必须每每半个月月学习一一次，并并保留相相应学习习记录。3、新型的的设备在在使用前前必须对对员工进进行培训训，培训训结束考考试合格格后方可可上岗操操作。4、新上岗岗员工必必须按照照规定签签订师徒徒协议，师师傅有义义务教导导新员工工正确的的操作设设备，新新上岗员员工在没没有取得得安全操操作资格格证时严严禁操作作设备。5、同台设设备需要要几个人人共同操操作时，人人员的使使用单位位要尽量量考虑小小组人员员的素质质，以便便更好地地合作。6、员工在在作业时时必须按按章操作作，做到到“三不伤伤害”。7、机电设设备存在在安全隐隐患，如如防护网网、防护护罩不符符合要求求，技术术指标不不达标，机机身
42、的设设计不符符合人机机工程的的要求，操操作人员员有权提提出改造造的要求求，甚至至有权拒拒绝使用用。8、操作人人员不得得甩掉任任何保护护装置，甩甩掉保护护装置而而导致事事故要追追究责任任。9、设备吊吊装、拆拆卸前要要制定安安全技术术措施，并并在作业业场所设设置警示示标志。10、发现现操作的的设备有有故障时时，应立立即停止止操作，及及时处理理，处理理不了应应及时向向有关部部门汇报报。11、机械械设备在在维护、检检修时，应应挂标识识牌板。12、在运运转的机机械设备备上禁止止做以下下工作：（1）清扫扫转动部部位；（2）进行行安装、拆拆卸、修修理等工工作；（3）向转转动轮结结合处浇浇抹润滑滑油；13、设
43、备备观察窗窗和计量量仪器附附近均应应设置照照明灯，以以便操作作、观察察和测量量。九、安全管管理公开开制度为了进一步步强化本本质安全全管理，确确保本质质安全管管理工作作公开化化，结合合我公司司的实际际，特制制定以下下制度：1、本安小小组负责责本质安安全管理理公开工工作，制制定公开开方案，做做好有关关本质安安全管理理公开的的实施工工作，并并负责对对员工提提出的问问题意见见作出解解释或解解答，要要建立本本单位本本质安全全管理公公开档案案。2、本质安安全管理理委员会会要坚持持实事求求是的原原则，确确保公开开事项的的内容真真实、全全面、及及时，以以促进本本质安全全管理公公开工作作的健康康运行。3、本质安
44、安全管理理公开的的要求:（1）既要要公开有有关政策策依据和和本单位位有关规规定，又又要公开开具体内内容和承承办部门门；既要要公开办办事结果果，又要要公开办办事程序序；使本本质安全全管理公公开在员员工的广广泛参与与和监督督下进行行。（2）公开开的内容容应经过过本质安安全管理理委员会会审核批批准后方方可公开开，公开开的内容容应包括括：本单单位本质质安全管管理组织织机构以以及本质质安全管管理相关关制度、在在本质安安全管理理过程中中各级领领导应付付的责任任以及对对上级和和员工的的相关承承诺、员员工应该该享有的的各种权权利、本本质安全全管理委委员会在在管理过过程中所所作出的的重大决决策、各各类目标标指标
45、及及其完成成情况、各各类先进进评比、奖奖惩情况况等。每每次公开开的内容容要有文文字记载载，公开开后要存存档，并并做到专专人负责责管理。4、根据我我公司的实实际情况况可通过过单位网网站、宣宣传栏或或以文件件形式下下发组织织员工学学习等形形式向员员工进行行宣传以以实现本本质安全全管理公公开化。5、要根据据公开内内容和员员工关切切程度，实实行定期期公开和和随时公公开相结结合方式式，满足足广大员员工的需需求。6、本质安安全管理理委员会会要经常常开展不不定期的的监督检检查工作作，及时时收集、反反馈员工工的意见见和建议议，并及及时总结结经验，不不断完善善本质安安全管理理公开工工作，以以保证本本质安全全管理工工作健康康有序进进行。十、事故隐隐患排查查制度为了及时消消除公司司安全生生产隐患患，强化化隐患排排查责任任的全面面落实，提提高查出出问题和和隐患的的整改、落落实、复复查和验验收质量量，真正正达到安安全隐患患治理的的闭环管管理，根根据公司司安全生生产和管管理的实实际情况况，特制制定本制制度。一成立立以公司司总经理理为组长长，分管管生产、安安全、机机电运输的副副厂长、总工工程师、车间主任、生技科、安检