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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.保运一区“五型班组组”创建制度度汇编2012年年1目录一、学习技技能型班组组制度4二、安全质质量型班组组制度5三、创新创创效型班组组制度5四、管理节节约型班组组制度6五、文明和和谐型班组组制度6六、工作现现场清洁管管理制度7七、员工清清洁理念7八、员工仪仪容 着装规范范7九、班组技技术安全措措施8十、定期分分析降耗措措施8十一、班长长和谐公约约9十二、班长长责任制9十三、奖励励机制10十四、班前前会制度10十五、学习习培训管理理制度11十六、日常常检修制度度
2、12十七、开工工前安全确确认制度12十八、隐患患排查制度度13十九、班组组领料审批批制度14二十、班组组材料管理理制度14二十一、班班组民主管管理制度15二十二、班班组安全质质量标准化化管理制度度15二十三、互互保联保管管理制度16二十四、班班组合理化化建议征集集制度16二十五、安安全行为管管理制度17二十六、岗岗位练兵、技技能竞赛制制度18二十七、师师带徒制度度19二十八、风风险预控、手手指口述制制度19二十九、班班组值班制制度20三十、 班组长带带班制度20三十一、交交接班制度度21三十二、班班组文明生生产管理制制度22三十三、班班组消防制制度22三十四、班班组治安综综合治理工工作制度。2
3、3三十五、班班组“三违”管理制度度23三十六、班班组“三违”帮教制度度24三十七、班班务公开制制度25三十八、班班队家访、谈谈心制度25三十九、包包机制度26四十、 事故报告告和分析处处理制度27四十一、事事故应急救救援管理制制度27四十二、事事故应急救救援措施28四十三、油油脂管理制制度28四十四、班班组和各岗岗位安全评评估制度30四十五、安安全检查与与奖惩制度度30四十六、领领导干部联联系班组制制度31四十七、班班组安全举举报制度32四十八、安安全绩效考考核及奖惩惩制度33四十九、职职工安全权权益维护制制度34保运一区“五型班组组”规章制度度为谋求企业业不断发展展，壮大技技术人才队队伍，优
4、化化员工队伍伍结构，充充分调动岗岗位操作人人员工作的的积极性，适应技术不断进步条件、设备科技含量不断提高的检查检修工作需要，确保设备安全可靠运转，满足矿各项生产的需要，实现安全生产。按照淮北矿业集团公司要求，根据我矿2012年关于开展创建现代五型班组活动的通知文件精神的要求，结合我区实际特制定以下制度。 一、学习技技能型班组组制度（一）、班班组有年度度、阶段性性学习计划划、安排，学学习目标明明确，相关关作业程序序文件、岗岗位应知应应会、政策策法规等学学习内容设设置合理、齐齐全，能够够按照学习习计划有序序开展学习习活动。 （二）、建建立班组员员工培训考考勤表。（三）、建建立健全切切实可行的的班组
5、学习习制度和激激励机制，积积极开展“争创学习习型班组、争争当学习型型员工”活动。 （四）、不不断完善班班组学习环环境。班组组组织或参参与本队每每月集中学学习、交流流活动不少少于1次。 （五）、能能够针对岗岗位工作，坚坚持开展形形式多样、内内容丰富的的岗位练兵兵技术比武武活动。 （六）、班班组员工能能够熟练掌掌握本岗位位操作技能能，达到“精一岗、会会两岗”的要求，员员工年度技技能考核合合格率1000%。岗岗位练兵活活动每月不不少于2次次。 （七）、开开展经常性性的学习交交流活动，员员工树立“终身学习习”理念，做做到工作学学习化，学学习工作化化。 （八）、班班组长自身身素质高，能能够主动开开展创建
6、活活动，处处处起先锋模模范作用。 二、安全质质量型班组组制度（一）、能能够积极开开展班组安安全教育活活动，引导导班组员工工树立正确确的安全理理念和安全全生产观。 （二）、认认真落实集集团公司安安全生产文文件精神，自觉抵制“三违”现象。 （三）、能能够严格执执行、落实岗位位责任制，班班组员工岗岗位分工明明确，岗位位操作标准准、规范，实实现生产过过程全面受受控。（四）、班班组员工无无脱岗、睡睡岗及酒后后上岗现象象。班组成成员持有效效操作证上上岗率1000%。 （五）、班班前礼仪、风险险预控、手指口述述、安全确认认等执行到到位，交接接班记录填填写及时、准准确、齐全全。 （六）、班班组全员参参与和风险
7、险预控管理，能能够积极组组织和参加加各种应急急演练，员员工熟练掌掌握各种应应急预案，能能够及时发发现和消除除事故隐患患，实现班班组“安全无事事故、生产产无隐患、职职工无三违违、管理无无缺陷”的“四无”目标。 三、创新创创效型班组组制度（一）、班班组成员要要解放思想想，勇于打打破常规，在在各项工作作中能认真真总结找出出可创新改改革之处。（二）、认认真学习各各种创新经经验和创新新工具方法法，用新思思路、新工工具、新方方法的工作作方式。（三）、每每周召开一一次创新例例会，在会会议中大家家畅谈创新新发放，互互相学习、互互相补充、互互相完善。（四）、班班组内部要要定期举办办创新比赛赛和创新活活动评比，并
8、并积极参加加矿、集团团公司创新新比赛。四、管理节节约型班组组制度（一）、 能够坚持持开展“修旧利废废”活动，有有措施、有有效果。能能够开展经经常性的节节约教育活活动。 （二）、 加强班组组成本管理理，建立班班组领料审审批制度，班班组有专人人负责领料料，成本控控制建立班班组成本消消耗台账，定定期对班组组成本运行行情况进行行分析，能能够采取有有效措施，降降低生产成成本，提高高经济效益益 （三）、 班组能够够发扬勤俭俭节约传统统，从小处处着手，养养成节约水水、电、油油、气等良良好习惯。坚坚持开展修修旧利废，提提高设备、设设施的利用用率。 五、文明和和谐型班组组制度（一）、班班组员工之之间团结和和谐，
9、工作作中讲协作作，生活上上讲互助，工工作、生活活愉悦，员员工精神面面貌良好，团团队精神较较强。 （二）、班班组管理民民主，考勤勤及时、准准确，劳动动竞赛奖等等班务公开开落实，员员工的知情情权、参与与权和监督督权得到保保障。 （三）、自自觉遵守职职业道德规规范，班组组员工爱岗岗敬业，能能严格遵守守企业各项项管理规定定,自觉遵遵守劳动纪纪律。 （四）、“职业道德德”教育活动动开展及时时，无违反反“职业道德德”现象，无无违法违纪纪人员，无无越级上访访事件，无无违反计生生条例人员员，队伍稳稳定。 （五）、 积极培育育和创建班班组特色文文化，班组组文化活动动有载体、有有措施、有有特色、有有效果。 六、工
10、作现现场清洁管管理制度（一）、工工作现场积积极推行准准军事化管管理。 （二）、班班组员工要要保持良好好的精神面面貌。 （二）、员员工仪容、着着装整洁合合乎规范。 （三）、工工作操做场场所、要保保持清洁、整整齐，工具具物品摆放放有序。 （四）、上上岗人员劳劳保护具穿穿戴整洁。 （五）、要要保持工完完料净场地地清。七、员工清清洁理念环境保护从从我做起自觉拒绝白白色污染养成绿色消消费习惯推行准军事事化管理工作场所清清洁整齐劳保护具穿穿戴整洁着装整洁合合乎规范工具物品摆摆放整齐工完料净要要场地清设备卫生要要勤打扫窗明几净卫卫生搞好场地规整要要无杂草八、员工仪仪容 着装装规范都要保持良良好的精神神面貌着
11、装要保持持整洁得体体规范衣着端庄不不花俏；化妆淡雅不不妖艳；发型大方不不怪异；装饰简洁不不琳琅；言谈文明不不轻浮；行走优雅不不顾盼；问候真诚不不造作；待人尊重不不虚伪；学习认真不不自满；工作严细不不应付；心情豁达不不消沉；生活自信不不骄傲；九、班组技技术安全措措施（一）、认认真遵守煤煤矿三大规规程，自觉觉抵制 “三违”现象。 （二）、班班组全员参参与危害操操作识别和和风险评估估管理。 （三）、能能够积极组组织和参加加各种应急急演练。 （四）、员员工熟练掌掌握各种应应急预案、要要做到有操操作有监督督。 （五）、每每名员工要要能够及时时发现和消消除事故隐隐患。 （六）、班班组要按时时检查设备备无故
12、障、班班组无隐患患。 （七）、实实现安全生生产“零伤害、零零污染、零零事故”的目标。 十、定期分分析降耗措措施（一）、 经常性的的节约教育育活动。 （二）、 班组员工工要发扬勤勤俭节约传传统。 （三）、 从细微处处着手，养养成节约水水、电、油油、气等良良好习惯。 （四）、 坚持开展展修旧利废废，提高设设备、设施施的利用率率。（五）、 建立好班班组修旧利利废记录。 （六）、 定期开好好分析会，人人人都要带带头做到开开展节约活活动。 十一、班长长和谐公约约（一）、认认真抓好班班组成员之之间团结和和谐，工作作中讲协作作。 （二）、生生活上讲互互助、愉快快，员工精精神面貌良良好，团队队精神较强强。 （
13、三）、做做到班组管管理要民主主。 （四）、考考勤及时、准准确。 （五）、班班务公开落落实，员工工的知情权权、参与权权和监督权权得到保障障。 （六）、自自觉遵守职职业道德规规范，爱岗岗敬业，能能严格遵守守企业各项项管理规定定,自觉遵遵守劳动纪纪律。 （七）、“职业道德德”教育活动动开展及时时，带头做做到无违反反“职业道德德”现象，无无违法违纪纪人员，无无越级上访访事件，班班组团结、和和谐、稳定定。 （八）、积积极培育和和创建好班班组特色文文化，班组组文化活动动。 十二、班长长责任制（一）、对对本班的安安全生产负负直接责任任。在安全全生产的管管理中对区区长和队长长负责。（二）、严严格按作业业规程、
14、安安全技术措措施和质量量标准化进进行施工。（三）、以以身作则，按按章指挥，按按章作业，并并制止其他他人员违章章作业。抓抓好当班的的安全生产产工作。发发现安全隐隐患要及时时向区跟班班领导汇报报，并根据据领导安排排，积极组组织处理。（四）、管管理使用好好各类安全全设施，坚坚决做到不不安全不生生产，认真开好好班前班后后会，布置置任务要明明确，安全全措施要交交待具体，落落实到人。（五）、加加强职工安安全意识教教育，树立立安“全第一”的思想。（六）、认认真开展好好职工培训训工作，提提升职工业业务水平。（七）、及及时了解职职工思想动动态，做好好职工帮扶扶工作。（八）、做做好班组生生产备品备备件的统计计、整
15、理、存存放工作。（九）、要要熟悉井下下避灾路线线，发现灾灾害时能做做到正确地地带领职工工撤离险区区。十三、奖励励机制（一）、员员工积极主主动参加班班各项学习习活动，在在学习考核核优秀的可可推荐申报报工人技师师。 （二）、班班组员工全全年达到安安全生产无无事故，积积极主动参参加各项安安全学习培培训活动的的，作为年年终评选先先进班组的的重要依据据。 （三）、员员工认真执执行清洁管管理制度，在在工作中对对工作现场场整理、整整顿、清扫扫，保持现现场清洁，做到清洁洁生产、文文明生产，奖奖励50分分。 （四）、每每名员工在在工作学习习和各项活活动中都要要保持良好好的精神面面貌，达到到着装要保保持整洁得得体
16、规范，奖奖励20-50分。 （五）、班班组工作中中做到生活活上讲互助助，生活愉愉快，员工工精神面貌貌良好，团团队精神较较强，可推推荐为先进进班组。 十四、班前前会制度（一）、班班前会由主主管队长或或当班副队队长主持，本本班次工人人必须全部部参加。（二）、主主持人在班班前会上传传达上级的的指示，布布置本本班班次工作任任务，对职职工进行安安全教育，强强调各岗位位、各工种种的安全注注意事项和和安全措施施。（三）、班班前认真排排查“11种安安全隐患人人”。（四）、班班前会严禁禁迟到、不不喊报告进进会议室、点点名不起立立、不按座座次就坐。班班前排查到到喝酒上班班按严重“三违”处理，班班前会闹事事和不服从
17、从分配的按按照区管理理制度处罚罚，情节严严重的停班班处理。（五）、班班前会评选选优秀员工工和后进员员工，后进进员工必须须谈认识和和如何整改改，优秀员员工谈如何何超前完成成工作；如如何规范自自身操作行行为的。班班前会抽查查“岗前确认认、手指口口述”的熟练与与应用。（六）、班班前会安全全宣誓，声声音要洪亮亮、整齐。（七）、按按计划进行行安全培训训学习，内内容包括：每日一题题、白国周周班组管理理、自救互互救、班组组长培训、应应知应会、安安全确认、手手指口述、风风险预控。（八）、对对不参加班班前会的人人员，不准准点名记工工，不准上上岗工作。（九）、要要认真准备备班前会的的会议内容容，做好班班前会记录录
18、十五、学习习培训管理理制度（一）、职职工必须按按时参加相相应的培训训，并做好好培训记录录；（二）、学学习培训期期间，参加加人员将手手机调至震震动或静音音状态，维维持好课堂堂纪律。（三）、学学习培训期期间，不允允许迟到、早早退。（四）、所所有学习培培训内容受受训人员都都必须做好好学习记录录，不得缺缺漏。（五）、本本着学以致致用的原则则，不断对对班组成员员进行有计计划有目的的的学习培培训，保证证学习时间间，提高学学习质量，增增强学习的的针对性和和实效性，努努力提高班班组员工的的理论和技技术水平，争争做学习型型班组。 （六）、班班组长负责责组织班组组成员的培培训与学习习，并负责责制定班组组成员的学学
19、习计划、学学习内容、学学习活动时时间、考核核办法，监监督和跟踪踪学习活动动的成效。 （七）培养养员工爱岗岗敬业精神神与不断创创新精神，开开展思想道道德、诚信信意识方面面的教育。 （八）、培培训员工对对工艺流程程的熟知，生生产原理和和设备原理理的了解。让让其明白“一清二熟熟三会四懂懂”。一清：工作流程清；二熟：安安全原理熟熟、生产条件熟熟；三会：会使用、会会维护保养养、会排除除故障；四四懂：懂操操作、懂结结构、懂用用途、懂性性能。（九）、对对新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的应应用前要对对岗位员工工进行认真真的培训与与学习。 （十）、对对新进员工工、转岗人人员都要进进行上岗前前再培训教教育。
20、 （十一）、学学习培训采采取多种形形式，采取取集中学习习、自学、培培训班、技技能 交流等方方式进行，要要充分利用用班前会、周周五安全例例会时间进进行学习，原原则上不影影响正常的的工作。 （十二）、要要坚持理论论联系实际际，学以致致用，学习习知识的理理解与应用用，解决操操作过程中中碰到的热热点难点问问题。 十六、日常常检修制度度（一）、认认真听从班班队长安排排检修内容容。（二）、进进入工作岗岗位首先要要做好安全全确认及风风险预控工工作，确保保安全的前前提下方可可检查检修修设备。（三）、检检修带电设设备，停送送电时要严严格按照停停送电制度度进行。（四）、检检修运转设设备时要做做到一听、二二看、三判
21、判断。即听听设备运行行声音、看看设备运行行记录参数数、判断设设备运行情情况。（五）、检检修要认真真负责，对对设备进行行全面检查查检修，不不放过任何何细节。（六）、发发现设备存存在安全隐隐患时要及及时排除，不不能排除的的要及时汇汇报班队长长。（七）、检检修完后要要认真记录录检修情况况，做到字字迹工整、内内容齐全、真真实可靠。十七、开工工前安全确确认制度（一）、职职工进入作作业场所后后，应对作作业场所的的周围环境境、操作设设备、安全全设施等自自觉进行安安全确认，全全面排查安安全隐患，确确认无安全全隐患后，方方可进行作作业。（二）、班班队长进入入作业区域域后，应及及时对作业业环境、设设备、安全全设施
22、、本本班作业人人员进行严严格安全确确认，发现现问题及时时处理。（三）、矿矿副总以上上领导及职职能部门管管理人员下下井巡查时时，班队长长、职工必必须主动进进行“手指口述述”安全确认认汇报。（四）、安安全确认汇汇报内容包包括：对作作业范围哪哪些方面进进行了排查查、存在问问题多少条条、已整改改问题多少少条、未整整改问题有有哪些等。若若现场无隐隐患即回答答“经排查无无隐患”即可。（五）、在在职工“手指口述述”安全确认认汇报后，因因现场存在在的问题没没有发现而而被区或矿矿巡查人员员发现的，对对现场确认认人进行给给与1000分的工分分处罚。（六）、各各班班队长长应加大生生产操作过程中中“手指口述述”安全确
23、认认考问力度度，发现问问题及时处处理，确保保安全确认认真正达到到实效。 （七）、不不进行安全全确认的职职工，一经经发现，给给予扣除当当班工分的的50分处处罚。十八、隐患患排查制度度（一）、班班队长或带带班人员，负负责对当班班现场安全全隐患进行行排查，否否则不准强强令工人冒冒险作业。坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。 （二）、班班组长对职职责范围内内的事故隐隐患进行全全面排查。现现场能处理理的隐患，当当班必须处处理，对事事故隐患的的整改按照照“专人负责责，责任落落实”的原则，做做好项目落落实、措施施落实、时时间落实、责责任落实。 （三）、班班组
24、长必须须按时参加加区队班前前会、隐患患排查会，对对上一班工工作场所存存在的隐患患，应做到到一清二楚楚，按规定定的时间及及时落实处处理。 （四）、CC级以下的的隐患必须须先处理汇汇报，当班班处理不了了的隐患，必必须及时采采取防范措措施，上报报区队值班班室、调度度室，班后后召开班后后隐患排查查会。 （五）、对对在工作中中边生产边边制造隐患患的责任人人，严格按按验收制度度考核、兑兑现，对排排查隐患积积极主动人人员要给予予一定的奖奖励。 （六）、所所有隐患必必须建立登登记台帐、写写明地点、时时间、处理理时间、责责任人、检检查人、复复查结果，并并及时上报报。（七）、作作业场所存存在的重大大隐患或随随时会
25、导致致灾害发生生的，不论论是工人还还是班（队队）长，必必须立即向向矿、区调调度汇报，并并组织人员员立即撤到到安全地点点十九、班组组领料审批批制度（一）、 班组指定定专人负责责领料。 （二）、 要加强班班组成本管管理，班组组领料必项项由班长向向队里申请请所领材料料写明用途途。 （三）、 班组要建建立领发料料消耗台账账。 （四）、 定期对班班组成本运运行情况进进行分析。 （五）、 要采取有有效措施，降降低材料成成本消耗，提提高经济效效益。二十、班组组材料管理理制度（一）、各各班组设专专人负责管管理本班组组所有材料料的保管，领领取、发放放、回收。属属于个人专专用工具由由个人负责责保管。 （二）、每每
26、班所需材材料，班组组长必须按按当班生产产任务进行行核算，要要有核算过过程、要做做到精打细细算、精细细管理，严严把材料的的质量、规规格、数量量，日清日日结，兑现现到班组、到到人头。 （三）、每每班所需材材料，班组组长负责安安排领用，负负责当班材材料的规格格、数量，做做到用多少少领多少，发发现丢失，做做到谁丢失失谁赔偿，并并追究原因因和责任。 （四）、要要求每个班班组必须做做好材料领领取发放台台帐，要求求台帐必须须有时间、材材料名称、规规格、数量量、使用地地点及用途途，逐日认认真填写清清楚。 （五）、材材料员每月月检查班组组材料登记记台帐，工工具、材料料与使用数据不不符时，由由本班组成成员平均承承
27、担，照原原价赔偿。 二十一、班班组民主管管理制度（一）、每每个班组相相应的成立立以班工长长为组长的的班组民主主管理领导导小组。 （二）、实行班班组和区队队负责相结结合，处理理重大问题题都经民主主管理会议议研究讨论论做出决定定。 （三）、倾听班班组员工心心声，了解解职工疾苦苦，切实研研究和解决决职工提出出的问题。 （四）、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 （五）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 （六）、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害 二十二、班班组安全质质量标准化化管理制度度（一）、
28、班班组要认真真贯彻落实实海孜煤矿安安全质量标标准化标准准及检查评评比办法，充充分认识到到实施安全全质量标准准化建设有有利于促进进煤矿落实实安全主体体责任，建建立安全生生产长效机机制，改善善安全生产产条件，实实现班组安安全生产稳稳定。 （二）、班班组的安全全质量标准准化活动要要以“一通三防防”、采掘工工程、顶板板管理、水水害防治、机机电管理为为重点，确确保班组质质量标准化化达标。 （三）、班班组长是本本班组安全全质量标准准化工作的的第一责任任人，要严严格执行海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。 （四
29、）、现现场操作必必须严格执执行工作现现场作业规规程措施规规定的要求求，工作场场所必须满满足岗位操操作和检修修等要求。 二十三、互互保联保管管理制度（一）、加加强对班组组职工进行行安全知识识教育，不不断提高职职工安全思思想意识，增增强自我安安全防范意意识。 （二）、班班组安全工工作实行互互保联保制制度，即个个人保班组组，班组保保区队，区区队保全矿矿。 （三）、班班组根据岗岗位实际建建立固定互互保联保对对象，互保保联保对象象日常工作作中应相互互提醒和监监督。 （四）、班班组长班前前必须做好好安全讲评评，提醒互互保联保对对象，在班班中加强检检查、监督督、提醒。 （五）、发发生责任安安全事故，层层层追
30、究责责任（即追追究事故责责任者的责责任，追究究在一起工工作的人员员的责任，追追究联帮对对象的责任任，追究事事故责任者者所在班组组，区队的的责任等。） 二十四、班班组合理化化建议征集集制度（一）、班班组每月组组织全班组组员工开展展合理化建建议征集活活动，调动动职工提合合理化的主主动性和积积极性。 （二）、合合理化建议议征集要明明确主攻方方向，活动动主题要紧紧贴本班组组安全生产产工作实际际，适时开开展有关安安全管理、材材料消耗、班班组建设、技技术革新、生生活后勤等等方面的建建议收集工工作，及时时掌握班组组在安全管管理等方面面存在的差差距与不足足，了解职职工思想动动态。 （三）、班班组凡提出出安全合
31、理理化建议者者，首先要要填写合理理化建议申申报表，将将建议的名名称、实施施方法和措措施、预期期效果等叙叙述清楚，报报区队党政政工研究采采纳，属于于矿解决的的建议由基基层分工会会汇总上报报。 （四）、对对于被区队队采纳的合合理化建议议，区队要要予以奖励励，调动职职工的积极极性和创造造性，并积积极向矿有有关单位申申报，建议议被矿和集集团公司采采纳的，除表彰奖励励外，单位位给予适当当奖励。 （五）、各各班组要建建立合理化化建议登记记台帐，规规范合理化化建议管理理。 二十五、安安全行为管管理制度（一）、坚坚持班前十十分钟安全全警示教育育，分析排排查当班员员工身体状状况及是否否班前喝酒酒；分析上上一班安
32、全全生产、质质量标准化化建设中存存在的问题题，制定整整改防范措措施，并要要保留风险险辨识记录录。（二）、员员工上岗前前自查工作作服装、安安全帽、矿矿灯、自救救器及所需需劳动保护护用品是否否完好；自自查所带生生产工具是是否齐全、完完好。（三）、交交接班要自自查工作范范围环境是是否安全、岗岗位有无隐隐患、设备备是否完好好、运行是是否正常。交交接班人员员必须将当当班存在问问题、处理理结果、注注意事项等等交接清楚楚，记录详详细。（四）、带带班干部、班班长、专兼兼职安检员员负责对工工作现场的的环境、设设备、瓦斯斯浓度等情情况进行检检查，并不不定时的进进行巡回检检查，特别别对重点的的岗位、关关键的作业业环
33、节要采采取重点监监控，有针针对性地提提出注意事事项，超前前控制不安安全行为的的发生。（五）、各各要害工种种人员在操操作前首先先检查设备备、环境状状况，安全全保护设施施是否齐全全完好，仪仪器、仪表表显示是否否灵敏可靠靠；作业环环境是否符符合规定要要求。（六）、所所有员工在在做到遵章章作业的同同时，都有有制止违章章指挥、违违章作业、违违反劳动纪纪律的权力力和义务。班班组成员要要相互关照照，发现不不安全行为为立即给予予警告或提提醒，必要要时可强行行制止。（七）、班班组每周要要在区队管管理人员的的指导下开开展一次安安全活动，组组织讨论安安全工作中中存在的问问题，要客客观的指出出班组成员员日常作业业中的
34、不安安全行为，力力求在今后后工作中杜杜绝。（八）、每每周由区党政领导组织一一次现场不不安全行为为的监督检检查，对查查出的隐患患和问题进进行通报和和处理，并并制订整改改和预防措措施。（九）、要要建立自检检、互检记记录，要详详细记录检检查时间、存存在问题、责责任人、整整改措施、整整改期限及及复查整改改落实情况况等。二十六、岗岗位练兵、技技能竞赛制制度（一）、开开展岗位练练兵、技能能竞赛要从从本班组的的安全生产产实际出发发，结合新新设备、新新技术、新新装备及技技术薄弱环环节，开展展形之有效效的技术比比武活动。 （二）、班班组要确定定岗位练兵兵重点，每每月确定主主攻方向，解解决实际技技术问题，明明确练
35、兵标标准，把学学习技术、掌掌握技能渗渗透到每个个岗位和每每个职工，达达到全员技技术整体提提高的目的的。（三）、由由班长按培培训计划组组织岗位练练兵、技能竞竞赛活动，要要做好记录录，定期向向区队汇报报。（四）、岗岗位练兵按按照各岗位位“操作规程程”和“作业规程程”的要求进进行。做到到材料、教教员、内容容、时间四四落实。（五）、岗岗位练兵要要讲求提高高实际生产产技能，加加强每个员员工的技术术水平，结结合本工种种的特点，进进行基本功功训练，岗岗位工要做做到“四会”，即会操操作、会保保养、会维维修、会排排除一般的的故障。（六）、新新工人到岗岗签订师徒徒合同，合合同明确规规定学习内内容、时间间，达到的的
36、标准和考考核方法，以以老带新，做做好传、帮帮、带工作作。（七）、开开展各种形形式的学习习活动，知知识竞赛，每每日一题，一一事一议，现现场操作演演示，技术术竞赛等各各种形式的的练兵活动动。（八）、岗岗位练兵每每季度一次次，技能竞赛赛没年一次次，各岗位位必须做到到有练兵、竞竞赛计划和和技术等级级复习题，并并且每季度度更换一次次内容，同同时进行考考试验收。（九）、建建立职工技技术档案，严严格执行岗岗位练兵、技技能竞赛考考核制度。二十七、师师带徒制度度（一）、师师傅必须做做到1、以身作作则、言传传身教、做做好表率，不不负责任者者，视情节节处罚。2、关心爱爱护学徒，无无保留的给给徒弟传授授技术。3、高度
37、重重视安全，带带头按章作作业，狠反反“三违”，遵纪守守法，搞好好团结，遵遵守矿、区区各项规章章制度，带带好徒弟。4、在规定定时间之内内使徒弟达达到熟练工工水平。（二）、徒徒弟必须做做到1、爱岗敬敬业。2、尊敬师师傅、团结结同志、不不骄不躁、文文明礼貌、虚虚心向师傅傅学习，刻刻苦钻研业业务，不断断提高技能能水平。3、认真学学习和严格格执行煤矿矿“三大规程程”，狠反“三违。4、遵纪守守法，遵守守区、矿各各项规章制制度。二十八、风风险预控、手手指口述制制度（一）、根根据各班组组各岗位的的实际情况况编写“风险预控控、手指口口述、安全全确认”学习材料料，要求细细致、全面面、符合实实际操作要要求。（二）、
38、详详细编制“风险预控控、手指口口述、安全全确认”推进工作作计划，并并严格按计计划进行。（三）、区区队组织“风险预控控、手指口口述、安全全确认”竞赛，促促进员工对对“风险预控控、手指口口述、安全全确认”工作法的的理解和学学习热情。（四）、组组织好每周周“风险预控控、手指口口述、安全全确认”的培训学学习，负责责人要维持持好学习室室的纪律，保保证出勤，做做好学习记记录。（五）、认认真传达、贯贯彻、执行行、落实好好上级下达达的各种有有关“风险预控控、手指口口述、安全全确认”的文件及及会议精神神。（六）、区区队全部岗岗位都要进进行“风险预控控、手指口口述、安全全确认”学习，领领导要加强强检查、考考核工作
39、，对对学习优秀秀的员工作作为评选“星级员工工”的重要依依据，并给给予一定的的奖励，不不能按进度度完成的员员工要进行行处罚并督督促学习。二十九、班班组值班制制度（一）、值值班人员必必须做到按按时交接班班，班中情情况要及时时详细向下下一班说明明。（一）、值值班人员坚坚持24小小时值班制制度，班中中严禁喝酒，认认真调度各各车间生产产情况，及时组织织生产所需需的设备及及材料，做做到区队值值班调度化化。（二）、值值班人员接接到车间故故障汇报电电话后，应应带齐所用用工具在第第一时间赶赶到现场，及及时处理故故障确保设设备安全运运行，并在记录簿簿上做好详详细记录。如如不能及时时处理应立立刻向区、队队汇报。（三
40、）、值值班人员值值班，因故故需要离开开必须向区区调度室报报告，征得得同意后，方方可离开，且手机要保持随时开通。值班人员擅自脱岗，一次罚款50分；井下、地面发生安全生产事故不向区调度汇报，一次罚款100分；井下、地面一旦发生安全事故，值班人员要及时赶到现场，一次不到者罚款200分。三十、班组组长带班制制度（一）、班班组长是当当班安全生生产的第一一责任者，必必须做到与与职工同上上同下。准准确掌握当当班井下的的安全生产产状况，加加强对重点点部位、关关键环节、薄薄弱区段的的巡视检查查，及时发发现并消除除安全隐患患、制止违违章违纪行行为，严禁禁违章指挥挥。发生责责任事故要要严肃追究究班组长责责任。 （二
41、）、作作业现场发发生危及职职工生命安安全的重大大事故隐患患和严重问问题时，班班组长必须须立即采取取停产、撤撤人、排除除事故隐患患等紧急处处置措施，并并及时向调调度室汇报报。 （三）、班班组长要严严格执行井井下现场“汇报”制度，即即班前、班班中、班后后向调度室室及队部值值班室汇报报当班安全全生产工作作情况。 （四）、班班组长要严严格执行井井下现场交交接班制度度，上一班班的班组长长要在井下下现场交接接班中详细细交接上一一个班井下下安全情况况、存在的的问题及下下一个班安安全注意事事项。 （五）、各各队班组长长下井无故故达不到应应下井次数数，或者下下井登记有有弄虚作假假者，给予予100分分处罚。 三十
42、一、交交接班制度度（一）、交交接班要按按时，如有有特殊原因因不能正产产交接班要要提前和班班队长联系系。（二）、必必须现场交交接班。交交班人员应应提前一小小时做好交交班的准备备工作，整整理好值班班记录及其其他技术资资料、工具具、安全用用具，并清清扫设备和和现场卫生生。接班人人员应在现现场听取交交班人交接接情况并认认真查看值值班记录。（三）、交交班人应向向接班人交交待以下内内容：1、系统运运行方式；2、保护和和自动装置置的运行及及变更情况况；3、设备异异常、事故故处理、缺缺陷处理情情况；4、设备检检修、试验验情况、安安全设施布布置情况。（四）、接接班人员检检查核对完完毕并无异异议后，交交接班人员员
43、分别在记记录内签名名，未进行行交接班签签名手续前前交班人员员不得擅离离岗位。（五）、交交接班必须须严格执行行六交，六六不接原原则。1、交清当当班运转情情况，交接接不清不接接。2、交清应应处理而未未处理问题题的原因，不不清楚不接接。3、交清设设备故障和和隐患，交交待不清不不接。4、交清工工具和材料料配件的情情况，数量量不符时不不接。5、交清设设备和室内内卫生打扫扫情况，不不清洁不接接。6、交清各各种记录填填写情况，填填写不完整整或未填写写不接。（六）、交交接班人员员认为未按按规定进行行交接班时时，有权拒拒绝交接班班，并及时时向领导汇汇报。（七）、交交接班时发发生事故，应应立即停止止交接，有有交班
44、人员员进行处理理，接班人人员协助处处理。三十二、班班组文明生生产管理制制度（一）、正正确协调生生产过程中中人、物、环环境三者之之间关系，提提高和改善善生产现场场管理水平平，从而为为杜绝隐患患、增加效效益提供保保障。 （二）、保保持工作现现场环境整整洁。 工工作现场干干净、整洁洁，本岗位位设备无积积尘、无油油污、无积积水、无跑跑冒滴漏等等。设备标标识牌悬挂挂整齐，促促进生产现现场秩序井井然有序，保保证均衡生生产。（三）、备备用设备管管理有序，标标志齐全。班班组文明生生产严格按按照质量标标准化管理理规定执行行，保持工工作现场环环境整洁。 （四）、班班组职工在在现场安全全文明生产产中，互相相尊重，互
45、互讲诚信，职职工着装整整洁，劳动动保护佩戴戴齐全，持持证上岗，形形成规范的的作业习惯惯，积极创创造出安全全整洁的现现场生产环环境三十三、班班组消防制制度（一）、建建立健全班班组消防组组织管理，明明确班组长长消防工作作第一责任任人。 （二）、加加强防火设设施检查，消消除不安全全因素。 （三）、加加强作业场场所的管理理和设备维维护，消除除跑、冒、滴滴、漏。 （四）、严严格控制各各类火源、必必须认真落落实动火逐逐级审批制制度。 （五）、加加强班组职职工安全教教育，提高高职工安全全意识和自自保意识，掌掌握抢救知知识、火灾灾自救知识识，熟知本本工作场所所的火灾避避灾线路。 （六）、井井上下机房房硐室、要
46、要害部位应应配好适用用、足够的的防火沙袋袋和灭火器器材。 （七）、加加强班组员员工的消防防知识培训训，学会正正确使用消消防、救护护器材。 三十四、班班组治安综综合治理工工作制度。（一）、班班组长是班班组治安综综合治理工工作的第一一责任人，要要组织治保保员、民调调员、义务务消防员、和和职工认真真落实各项项制度，防防止治安事事故发生。 （二）、健健全规章制制度措施和和记录台帐帐，登记清清班组职工工基本情况况，防范和和制止职工工纠纷、罢罢工、上访访或越级上上访、集体体上访闹事事等突发事事件。 （三）、本本班组不得得出现，失失盗、监守守失盗、里里勾外连、打打架斗殴、酗酗酒滋事、参参与黄、赌赌、毒、邪邪
47、教等违法法违纪案件件。 （四）、加加强班组职职工思想政政治工作和和道德观念念学习教育育，定期组组织职工开开展法律、法法规、安全全知识学习习。 （五）、积积极配合矿矿保卫部门门维护社会会治安，敢敢于揭露坏坏人坏事，见见义勇为，坚坚决同一切切犯罪分子子作斗争。三十五、班班组“三违”管理制度度（一）、各各班组必须须认真组织织全员学习习煤矿安安全规程、作作业规程、操作规程程以及有有关安全生生产的法律律、法规、条条例、制度度，不断增增强全员安安全观念，牢牢固树立“安全第一一”思想，自自觉遵章守守纪，规范范作业行为为，积极主主动制止“三违”，举报揭揭发“三违”。（二）、各各员工必须须严查“三违”现象，确确保作业现现场工程质质量班班达达标，无“三违”、无隐患患。