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1、煤矿“五型班组”规章制度（定稿） 保运一区 “五型班组”创建制度汇编 2022年 书目 一、学习技能型班组制度 .4 二、平安质量型班组制度 .5 三、创新创效型班组制度 .5 四、管理节约型班组制度 .6 五、文明和谐型班组制度 .6 六、工作现场清洁管理制度 .7 七、员工清洁理念 .7 八、员工仪容 着装规范 .7 九、班组技术平安措施 .8 十、定期分析降耗措施 .8 十 一、班长和谐公约 .9 十 二、班长责任制 .9 十 三、嘉奖机制 .10 十 四、班前会制度 .10 十 五、学习培训管理制度 .11 十 六、日常检修制度 .12 十 七、开工前平安确认制度 .12 十 八、隐患
2、排查制度 .13 十 九、班组领料审批制度 .14 二 十、班组材料管理制度 .14 二十 一、班组民主管理制度 .15 二十 二、班组平安质量标准化管理制度 .15 二十 三、互保联保管理制度 .16 二十 四、班组合理化建议征集制度 .16 二十五、平安行为管理制度 .17 二十 六、岗位练兵、技能竞赛制度 .18 二十 七、师带徒制度 .19 二十 八、风险预控、手指口述制度 .19 二十 九、班组值班制度 .20 三 十、班组长带班制度 .20 三十 一、交接班制度 .21 三十 二、班组文明生产管理制度 .22 三十 三、班组消防制度 .22 三十 四、班组治安综合治理工作制度。 .
3、23 三十 五、班组“三违”管理制度 .23 三十 六、班组“三违”帮教制度 .24 三十 七、班务公开制度 .25 三十 八、班队家访、谈心制度 .25 三十 九、包机制度 .26 四 十、事故报告和分析处理制度 .27 四十 一、事故应急救援管理制度 .27 四十 二、事故应急救援措施 .28 四十 三、油脂管理制度 .28 四十 四、班组和各岗位平安评估制度 .30 四十 五、平安检查与奖惩制度 .30 四十 六、领导干部联系班组制度 .31 四十 七、班组平安举报制度 .32 四十 八、平安绩效考核及奖惩制度 .33 四十 九、职工平安权益维护制度 .34 保运一区“五型班组”规章制度
4、 为谋求企业不断发展，壮大技术人才队伍，优化员工队伍结构，充分调动岗位操作人员工作的主动性，适应技术不断进步条件、设备科技含量不断提高的检查检修工作须要，确保设备平安牢靠运转，满意矿各项生产的须要，实现平安生产。根据淮北矿业集团公司要求，依据我矿2022年关于开展创建现代五型班组活动的通知文件精神的要求，结合我区实际特制定以下制度。 一、学习技能型班组制度 （一）、班组有年度、阶段性学习安排、支配，学习目标明确，相关作业程序文件、岗位应知应会、政策法规等学习内容设臵合理、齐全，能够根据学习安排有序开展学习活动。 （二）、建立班组员工培训考勤表。 （三）、建立健全切实可行的班组学习制度和激励机制
5、，主动开展“争创学习型班组、争当学习型员工”活动。 （四）、不断完善班组学习环境。班组组织或参加本队每月集中学习、沟通活动不少于1次。 （五）、能够针对岗位工作，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵技术比武活动。 （六）、班组员工能够娴熟驾驭本岗位操作技能，达到“精一岗、会两岗”的要求，员工年度技能考核合格率100%。岗位练兵活动每月不少于2次。 （七）、开展常常性的学习沟通活动，员工树立“终身学习”理念，做到工作学习化，学习工作化。 （八）、班组长自身素养高，能够主动开展创建活动，到处起先锋模范作用。 二、平安质量型班组制度 （一）、能够主动开展班组平安教化活动，引导班组员工树立正确的平安理
6、念和平安生产观。 （二）、仔细落实集团公司平安生产文件精神，自觉抵制“三违”现象。 （三）、能够严格执行、落实岗位责任制，班组员工岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控。 （四）、班组员工无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。班组成员持有效操作证上岗率100%。 （五）、班前礼仪、风险预控、手指口述、平安确认等执行到位，交接班记录填写刚好、精确、齐全。 （六）、班组全员参加和风险预控管理，能够主动组织和参与各种应急演练，员工娴熟驾驭各种应急预案，能够刚好发觉和消退事故隐患，实现班组“平安无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷”的“四无”目标。 三、创新创效型班组制度 （一）、班组成员
7、要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能仔细总结找出可创新改革之处。 （二）、仔细学习各种创新阅历和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。 （三）、每周召开一次创新例会，在会议中大家畅谈创新发放，相互学习、相互补充、相互完善。 （四）、班组内部要定期举办创新竞赛和创新活动评比，并主动参与矿、集团公司创新竞赛。 四、管理节约型班组制度 （一）、能够坚持开展“修旧利废”活动，有措施、有效果。能够开展常常性的节约教化活动。 （二）、加强班组成本管理，建立班组领料审批制度，班组有专人负责领料，成本限制建立班组成本消耗台账，定期对班组成本运行状况进行分析，能够实行有效措施，降低生产成本，提高
8、经济效益 （三）、班组能够发扬勤俭节约传统，从小处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。 五、文明和谐型班组制度 （一）、班组员工之间团结和谐，工作中讲协作，生活上讲互助，工作、生活愉悦，员工精神面貌良好，团队精神较强。 （二）、班组管理民主，考勤刚好、精确，劳动竞赛奖等班务公开落实，员工的知情权、参加权和监督权得到保障。 （三）、自觉遵守职业道德规范，班组员工爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。 （四）、“职业道德”教化活动开展刚好，无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事务，无违反计生条例人员，队伍稳定。 （五）、
9、主动培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。 六、工作现场清洁管理制度 （一）、工作现场主动推行准军事化管理。 （二）、班组员工要保持良好的精神面貌。 （二）、员工仪容、着装整齐合乎规范。 （三）、工作操做场所、要保持清洁、整齐，工具物品摆放有序。 （四）、上岗人员劳爱护具穿戴整齐。 （五）、要保持工完料净场地清。 七、员工清洁理念 环境爱护从我做起 自觉拒绝白色污染 养成绿色消费习惯 推行准军事化管理 工作场所清洁整齐 劳爱护具穿戴整齐 着装整齐合乎规范 工具物品摆放整齐 工完料净要场地清 设备卫生要勤打扫 窗明几净卫生搞好 场地规整要无杂草 八、员工仪容 着装规
10、范 都要保持良好的精神面貌 着装要保持整齐得体规范 衣着端庄不花俏； 化妆淡雅不妖艳； 发型大方不怪异； 装饰简洁不琳琅； 言谈文明不轻浮； 行走优雅不顾盼； 问候真诚不造作； 待人敬重不虚伪； 学习仔细不自满； 工作严细不应付； 心情豁达不消沉； 生活自信不傲慢； 九、班组技术平安措施 、仔细遵守煤矿三大规程，自觉抵制 “三违”现象。、班组全员参加危害操作识别和风险评估管理。、能够主动组织和参与各种应急演练。 、员工娴熟驾驭各种应急预案、要做到有操作有监督。、每名员工要能够刚好发觉和消退事故隐患。、班组要按时检查设备无故障、班组无隐患。、实现平安生产“零损害、零污染、零事故”的目标。 十、定
11、期分析降耗措施 、常常性的节约教化活动。、班组员工要发扬勤俭节约传统。 、从微小处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。、坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。、建立好班组修旧利废记录。 、定期开好分析会，人人都要带头做到开展节约活动。 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （一） （二） （三） （四） （五） （六） 十一、班长和谐公约 （一）、仔细抓好班组成员之间团结和谐，工作中讲协作。 （二）、生活上讲互助、开心，员工精神面貌良好，团队精神较强。 （三）、做到班组管理要民主。 （四）、考勤刚好、精确。 （五）、班务公开落实，员工的知情权、参加权和监督权得到保障。
12、 （六）、自觉遵守职业道德规范，爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。 （七）、“职业道德”教化活动开展刚好，带头做到无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事务，班组团结、和谐、稳定。 （八）、主动培育和创建好班组特色文化，班组文化活动。 十二、班长责任制 （一）、对本班的平安生产负干脆责任。在平安生产的管理中对区长和队长负责。 （二）、严格按作业规程、平安技术措施和质量标准化进行施工。 （三）、以身作则，按章指挥，按章作业，并制止其他人员违章作业。抓好当班的平安生产工作。发觉平安隐患要刚好向区跟班领导汇报，并依据领导支配，主动组织处理。 （四）、管理运用好各类平
13、安设施，坚决做到担心全不生产，仔细开好班前班后会，布臵任务要明确，平安措施要交待详细，落实到人。 （五）、加强职工平安意识教化，树立安“全第一”的思想。 （六）、仔细开展好职工培训工作，提升职工业务水平。 （七）、刚好了解职工思想动态，做好职工帮扶工作。 （八）、做好班组生产备品备件的统计、整理、存放工作。 （九）、要熟识井下避灾路途，发觉灾难时能做到正确地带领职工撤离险区。 十三、嘉奖机制 （一）、员工主动主动参与班各项学习活动，在学习考核优秀的可举荐申报工人技师。 （二）、班组员工全年达到平安生产无事故，主动主动参与各项平安学习培训活动的，作为年终评比先进班组的重要依据。 （三）、员工仔细
14、执行清洁管理制度，在工作中对工作现场整理、整顿、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产，嘉奖50分。 （四）、每名员工在工作学习和各项活动中都要保持良好的精神面貌，达到着装要保持整齐得体规范，嘉奖20-50分。 （五）、班组工作中做到生活上讲互助，生活开心，员工精神面貌良好，团队精神较强，可举荐为先进班组。 十四、班前会制度 （一）、班前会由主管队长或当班副队长主持，本班次工人必需全部参与。 （二）、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本本班次工作任务，对职工进行平安教化，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。 （三）、班前仔细排查“11种平安隐患人”。 （四）、班前会严禁迟到、不喊
15、报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严峻“三违”处理，班前会闹事和不听从安排的根据区管理制度惩罚，情节严峻的停班处理。 （五）、班前会评比优秀员工和后进员工，后进员工必需谈相识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗前确认、手指口述”的娴熟与应用。 （六）、班前会平安宣誓，声音要嘹亮、整齐。 （七）、按安排进行平安培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、应知应会、平安确认、手指口述、风险预控。 （八）、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准上岗工作。 （九）、要仔细打算班前会的会议内容，做好班前会记录
16、十五、学习培训管理制度 （一）、职工必需按时参与相应的培训，并做好培训记录； （二）、学习培训期间，参与人员将手机调至振动或静音状态，维持好课堂纪律。 （三）、学习培训期间，不允许迟到、早退。 （四）、全部学习培训内容受训人员都必需做好学习记录，不得缺漏。 （五）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有安排有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增加学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。 （六）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习安排、学习内容、学习活动时间、考核方法，监督和跟踪学习活动的成效。 （七）培育员工爱岗敬业精神与不
17、断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教化。 （八）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工作流程清；二熟：平安原理熟、生产条件熟；三会：会运用、会维护保养、会解除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 （九）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行仔细的培训与学习。 （十）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教化。 （十一）、学习培训实行多种形式，实行集中学习、自学、培训班、技能 沟通等方式进行，要充分利用班前会、周五平安例会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。 （十二）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习
18、学问的理解与应用，解决操作过程中遇到的热点难点问题。 十六、日常检修制度 （一）、仔细听从班队长支配检修内容。 （二）、进入工作岗位首先要做好平安确认及风险预控工作，确保平安的前提下方可检查检修设备。 （三）、检修带电设备，停送电时要严格根据停送电制度进行。 （四）、检修运转设备时要做到一听、二看、三推断。即听设备运行声音、看设备运行记录参数、推断设备运行状况。 （五）、检修要仔细负责，对设备进行全面检查检修，不放过任何细微环节。 （六）、发觉设备存在平安隐患时要刚好解除，不能解除的要刚好汇报班队长。 （七）、检修完后要仔细记录检修状况，做到字迹工整、内容齐全、真实牢靠。 十七、开工前平安确认
19、制度 （一）、职工进入作业场所后，应对作业场所的四周环境、操作设备、平安设施等自觉进行平安确认，全面排查平安隐患，确认无平安隐患后，方可进行作业。 （二）、班队进步入作业区域后，应刚好对作业环境、设备、平安设施、本班作业人员进行严格平安确认，发觉问题刚好处理。 （三）、矿副总以上领导及职能部门管理人员下井巡查时，班队长、 职工必需主动进行“手指口述”平安确认汇报。 （四）、平安确认汇报内容包括：对作业范围哪些方面进行了排查、存在问题多少条、已整改问题多少条、未整改问题有哪些等。若现场无隐患即回答“经排查无隐患”即可。 （五）、在职工“手指口述”平安确认汇报后，因现场存在的问题没有发觉而被区或矿
20、巡查人员发觉的，对现场确认人进行给与100分的工分惩罚。 （六）、各班班队长应加大生产操作过程中“手指口述”平安确认考问力度，发觉问题刚好处理，确保平安确仔细正达到实效。 （七）、不进行平安确认的职工，一经发觉，赐予扣除当班工分的50分惩罚。 十八、隐患排查制度 （一）、班队长或带班人员，负责对当班现场平安隐患进行排查，否则不准强令工人冒险作业。坚持“三不生产”的原则，的确做到担心全不生产，隐患不消退不生产，平安措施不落实不生产。 （二）、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必需处理，对事故隐患的整改根据“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实
21、、责任落实。 （三）、班组长必需按时参与区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按规定的时间刚好落实处理。 （四）、C级以下的隐患必需先处理汇报，当班处理不了的隐患，必需刚好实行防范措施，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会。 （五）、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患主动主动人员要赐予肯定的嘉奖。 （六）、全部隐患必需建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并刚好上报。 （七）、作业场所存在的重大隐患或随时会导致灾难发生的，不论是工人还是班（队）长，必需马上向矿、区调度汇报，并组织人员马上撤
22、到平安地点 十九、班组领料审批制度 （一）、班组指定专人负责领料。 （二）、要加强班组成本管理，班组领料必项由班长向队里申请所领材料写明用途。 （三）、班组要建立领发料消耗台账。 （四）、定期对班组成本运行状况进行分析。 （五）、要实行有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。 二 十、班组材料管理制度 （一）、各班组设专人负责管理本班组全部材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。 （二）、每班所需材料，班组长必需按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。 （三）、每班所需材料，班组长负责支配
23、领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发觉丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究缘由和责任。 （四）、要求每个班组必需做好材料领取发放台帐，要求台帐必需有时间、材料名称、规格、数量、运用地点及用途，逐日仔细填写清晰。 （五）、材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与运用数据不符时，由本班组成员平均担当，照原价赔偿。 二十一、班组民主管理制度 （一）、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。 （二）、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理睬议探讨探讨做出确定。 （三）、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。 （四）、按时召开班组员工大会
24、，参加每月奖金安排、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 （五）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 （六）、对不合理的惩罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害 二十二、班组平安质量标准化管理制度 （一）、班组要仔细实行海孜煤矿平安质量标准化标准及检查评比方法，充分相识到实施平安质量标准化建设有利于促进煤矿落实平安主体责任，建立平安生产长效机制，改善平安生产条件，实现班组平安生产稳定。 （二）、班组的平安质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。 （三）、班组长是本班组平安质量标准化工作的
25、第一责任人，要严格执行海孜煤矿平安质量标准化标准及检查评比方法，班组长要仔细执行作业规程措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收状况。 （四）、现场操作必需严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必需满意岗位操作和检修等要求。 二十三、互保联保管理制度 （一）、加强对班组职工进行平安学问教化，不断提高职工平安思想意识，增加自我平安防范意识。 （二）、班组平安工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。 （三）、班组依据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提示和监督。 （四）、班组长班前必需做好平安讲评，提示互保联保对象，在班中
26、加强检查、监督、提示。 （五）、发生责任平安事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。） 二十四、班组合理化建议征集制度 （一）、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和主动性。 （二）、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组平安生产工作实际，适时开展有关平安管理、材料消耗、班组建设、 技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，刚好驾驭班组在平安管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。 （三）、班组凡提出平安合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名
27、称、实施方法和措施、预期效果等叙述清晰，报区队党政工探讨接受，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。 （四）、对于被区队接受的合理化建议，区队要予以嘉奖，调动职工的主动性和创建性，并主动向矿有关单位申报，建议被矿和集团公司接受的，除表彰嘉奖外，单位赐予适当嘉奖。 （五）、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。 二十五、平安行为管理制度 （一）、坚持班前非常钟平安警示教化，分析排查当班员工身体状况及是否班前喝酒；分析上一班平安生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。 （二）、员工上岗前自查工作服装、平安帽、矿灯、自救器及所需劳动爱护用品是否完好；自
28、查所带生产工具是否齐全、完好。 （三）、交接班要自查工作范围环境是否平安、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常。交接班人员必需将当班存在问题、处理结果、留意事项等交接清晰，记录具体。 （四）、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等状况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特殊对重点的岗位、关键的作业环节要实行重点监控，有针对性地提出留意事项，超前限制担心全行为的发生。 （五）、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，平安爱护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏牢靠；作业环境是否符合规定要求。 （六）、全部员工在做到遵章作业的同时，都有制止违章指挥、违章作业
29、、违反劳动纪律的权力和义务。班组成员要相互关照，发觉不 平安行为马上赐予警告或提示，必要时可强行制止。 （七）、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次平安活动，组织探讨平安工作中存在的问题，要客观的指出班组成员日常作业中的担心全行为，力求在今后工作中杜绝。 （八）、每周由区党政领导组织一次现场担心全行为的监督检查，对查出的隐患和问题进行通报和处理，并制订整改和预防措施。 （九）、要建立自检、互检记录，要具体记录检查时间、存在问题、责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实状况等。 二十六、岗位练兵、技能竞赛制度 （一）、开展岗位练兵、技能竞赛要从本班组的平安生产实际动身，结合新设备、新技术、新
30、装备及技术薄弱环节，开展形之有效的技术比武活动。 （二）、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、驾驭技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。 （三）、由班长按培训安排组织岗位练兵、技能竞赛活动，要做好记录，定期向区队汇报。 （四）、岗位练兵根据各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。 （五）、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会修理、会解除一般的故障。 （六）、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定
31、学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。 （七）、开展各种形式的学习活动，学问竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。 （八）、岗位练兵每季度一次，技能竞赛没年一次，各岗位必需做到有练兵、竞赛安排和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容， 同时进行考试验收。 （九）、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵、技能竞赛考核制度。 二十七、师带徒制度 （一）、师傅必需做到 1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节惩罚。 2、关切爱惜学徒，无保留的给徒弟传授技术。 3、高度重视平安，带头按章作业，狠反“三违”，遵纪遵守法律，搞好团结，遵
32、守矿、区各项规章制度，带好徒弟。 4、在规定时间之内使徒弟达到娴熟工水平。 （二）、徒弟必需做到 1、爱岗敬业。 2、敬重师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。 3、仔细学习和严格执行煤矿“三大规程”，狠反“三违。 4、遵纪遵守法律，遵守区、矿各项规章制度。 二十八、风险预控、手指口述制度 （一）、依据各班组各岗位的实际状况编写“风险预控、手指口述、平安确认”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。 （二）、具体编制“风险预控、手指口述、平安确认”推动工作安排，并严格按安排进行。 （三）、区队组织“风险预控、手指口述、平安确认”竞赛，促进员工对
33、“风险预控、手指口述、平安确认”工作法的理解和学习热忱。 （四）、组织好每周“风险预控、手指口述、平安确认”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。 （五）、仔细传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“风险预控、手指口述、平安确认”的文件及会议精神。 （六）、区队全部岗位都要进行“风险预控、手指口述、平安确认”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工作为评比“星级员工”的重要依据，并赐予肯定的嘉奖，不能按进度完成的员工要进行惩罚并督促学习。 二十九、班组值班制度 （一）、值班人员必需做到按时交接班，班中状况要刚好具体向下一班说明。 （一）、值班人员坚持24小时值班制度，班中严禁喝酒，仔细调度各车间生产状况，刚好组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。 （二）、值班人员接到车间故障汇报电话后，应带齐所用工具在第一时间赶到现场，刚好处理故障确保设备平安运行，并在记录簿上做好具体记录。如不能刚好处理应立即向区、队汇报。 （三）、值班人员值班，因故须要离开必需向区调度室报告，征得同意后，方可离开，