《煤矿五型班组规章制度教材5106.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿五型班组规章制度教材5106.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、保运一区“五型班组组”创建制制度汇编编2012年年1目录一、学习技技能型班班组制度度4二、安全质质量型班班组制度度5三、创新创创效型班班组制度度5四、管理节节约型班班组制度度6五、文明和和谐型班班组制度度6六、工作现现场清洁洁管理制制度7七、员工清清洁理念念7八、员工仪仪容 着装规规范7九、班组技技术安全全措施8十、定期分分析降耗耗措施8十一、班长长和谐公公约9十二、班长长责任制制9十三、奖励励机制10十四、班前前会制度度10十五、学习习培训管管理制度度11十六、日常常检修制制度12十七、开工工前安全全确认制制度12十八、隐患患排查制制度13十九、班组组领料审审批制度度14二十、班组组材料管管
2、理制度度14二十一、班班组民主主管理制制度15二十二、班班组安全全质量标标准化管管理制度度15二十三、互互保联保保管理制制度16二十四、班班组合理理化建议议征集制制度16二十五、安安全行为为管理制制度17二十六、岗岗位练兵兵、技能能竞赛制制度18二十七、师师带徒制制度19二十八、风风险预控控、手指指口述制制度19二十九、班班组值班班制度20三十、 班组长长带班制制度20三十一、交交接班制制度21三十二、班班组文明明生产管管理制度度22三十三、班班组消防防制度22三十四、班班组治安安综合治治理工作作制度。23三十五、班班组“三违”管理制制度23三十六、班班组“三违”帮教制制度24三十七、班班务公
3、开开制度25三十八、班班队家访访、谈心心制度25三十九、包包机制度度26四十、 事故报报告和分分析处理理制度27四十一、事事故应急急救援管管理制度度27四十二、事事故应急急救援措措施28四十三、油油脂管理理制度28四十四、班班组和各各岗位安安全评估估制度30四十五、安安全检查查与奖惩惩制度30四十六、领领导干部部联系班班组制度度31四十七、班班组安全全举报制制度32四十八、安安全绩效效考核及及奖惩制制度33四十九、职职工安全全权益维维护制度度34保运一区“五型班班组”规章制制度为谋求企业业不断发发展，壮壮大技术术人才队队伍，优优化员工工队伍结结构，充充分调动动岗位操操作人员员工作的的积极性性，
4、适应应技术不不断进步步条件、设设备科技技含量不不断提高高的检查查检修工工作需要要，确保保设备安安全可靠靠运转，满满足矿各各项生产产的需要要，实现现安全生生产。按按照淮北北矿业集集团公司司要求，根根据我矿矿20112年关关于开展展创建现现代五型型班组活活动的通通知文文件精神神的要求求，结合合我区实实际特制制定以下下制度。 一、学习技技能型班班组制度度（一）、班班组有年年度、阶阶段性学学习计划划、安排排，学习习目标明明确，相相关作业业程序文文件、岗岗位应知知应会、政政策法规规等学习习内容设设置合理理、齐全全，能够够按照学学习计划划有序开开展学习习活动。 （二）、建建立班组组员工培培训考勤勤表。（三
5、）、建建立健全全切实可可行的班班组学习习制度和和激励机机制，积积极开展展“争创学学习型班班组、争争当学习习型员工工”活动。 （四）、不不断完善善班组学学习环境境。班组组组织或或参与本本队每月月集中学学习、交交流活动动不少于于1次。 （五）、能能够针对对岗位工工作，坚坚持开展展形式多多样、内内容丰富富的岗位位练兵技技术比武武活动。 （六）、班班组员工工能够熟熟练掌握握本岗位位操作技技能，达达到“精一岗岗、会两两岗”的要求求，员工工年度技技能考核核合格率率1000%。岗岗位练兵兵活动每每月不少少于2次次。 （七）、开开展经常常性的学学习交流流活动，员员工树立立“终身学学习”理念，做做到工作作学习化
6、化，学习习工作化化。 （八）、班班组长自自身素质质高，能能够主动动开展创创建活动动，处处处起先锋锋模范作作用。 二、安全质质量型班班组制度度（一）、能能够积极极开展班班组安全全教育活活动，引引导班组组员工树树立正确确的安全全理念和和安全生生产观。 （二）、认认真落实实集团公公司安全全生产文文件精神神，自觉觉抵制“三违”现象。 （三）、能能够严格格执行、落实岗岗位责任任制，班班组员工工岗位分分工明确确，岗位位操作标标准、规规范，实实现生产产过程全全面受控控。（四）、班班组员工工无脱岗岗、睡岗岗及酒后后上岗现现象。班班组成员员持有效效操作证证上岗率率1000%。 （五）、班班前礼仪仪、风险险预控、
7、手指口口述、安全确确认等执执行到位位，交接接班记录录填写及及时、准准确、齐齐全。 （六）、班班组全员员参与和和风险预预控管理理，能够够积极组组织和参参加各种种应急演演练，员员工熟练练掌握各各种应急急预案，能能够及时时发现和和消除事事故隐患患，实现现班组“安全无无事故、生生产无隐隐患、职职工无三三违、管管理无缺缺陷”的“四无”目标。 三、创新创创效型班班组制度度（一）、班班组成员员要解放放思想，勇勇于打破破常规，在在各项工工作中能能认真总总结找出出可创新新改革之之处。（二）、认认真学习习各种创创新经验验和创新新工具方方法，用用新思路路、新工工具、新新方法的的工作方方式。（三）、每每周召开开一次创
8、创新例会会，在会会议中大大家畅谈谈创新发发放，互互相学习习、互相相补充、互互相完善善。（四）、班班组内部部要定期期举办创创新比赛赛和创新新活动评评比，并并积极参参加矿、集集团公司司创新比比赛。四、管理节节约型班班组制度度（一）、 能够坚坚持开展展“修旧利利废”活动，有有措施、有有效果。能能够开展展经常性性的节约约教育活活动。 （二）、 加强班班组成本本管理，建建立班组组领料审审批制度度，班组组有专人人负责领领料，成成本控制制建立班班组成本本消耗台台账，定定期对班班组成本本运行情情况进行行分析，能能够采取取有效措措施，降降低生产产成本，提提高经济济效益 （三）、 班组能能够发扬扬勤俭节节约传统统
9、，从小小处着手手，养成成节约水水、电、油油、气等等良好习习惯。坚坚持开展展修旧利利废，提提高设备备、设施施的利用用率。 五、文明和和谐型班班组制度度（一）、班班组员工工之间团团结和谐谐，工作作中讲协协作，生生活上讲讲互助，工工作、生生活愉悦悦，员工工精神面面貌良好好，团队队精神较较强。 （二）、班班组管理理民主，考考勤及时时、准确确，劳动动竞赛奖奖等班务务公开落落实，员员工的知知情权、参参与权和和监督权权得到保保障。 （三）、自自觉遵守守职业道道德规范范，班组组员工爱爱岗敬业业，能严严格遵守守企业各各项管理理规定,自觉遵遵守劳动动纪律。 （四）、“职业道道德”教育活活动开展展及时，无无违反“职
10、业道道德”现象，无无违法违违纪人员员，无越越级上访访事件，无违反计生条例人员，队伍稳定。 （五）、 积极培培育和创创建班组组特色文文化，班班组文化化活动有有载体、有有措施、有有特色、有有效果。 六、工作现现场清洁洁管理制制度（一）、工工作现场场积极推推行准军军事化管管理。 （二）、班班组员工工要保持持良好的的精神面面貌。 （二）、员员工仪容容、着装装整洁合合乎规范范。 （三）、工工作操做做场所、要要保持清清洁、整整齐，工工具物品品摆放有有序。 （四）、上上岗人员员劳保护护具穿戴戴整洁。 （五）、要要保持工工完料净净场地清清。七、员工清清洁理念念环境保护从从我做起起自觉拒绝白白色污染染养成绿色消
11、消费习惯惯推行准军事事化管理理工作场所清清洁整齐齐劳保护具穿穿戴整洁洁着装整洁合合乎规范范工具物品摆摆放整齐齐工完料净要要场地清清设备卫生要要勤打扫扫窗明几净卫卫生搞好好场地规整要要无杂草草八、员工仪仪容 着着装规范范都要保持良良好的精精神面貌貌着装要保持持整洁得得体规范范衣着端庄不不花俏；化妆淡雅不不妖艳；发型大方不不怪异；装饰简洁不不琳琅；言谈文明不不轻浮；行走优雅不不顾盼；问候真诚不不造作；待人尊重不不虚伪；学习认真不不自满；工作严细不不应付；心情豁达不不消沉；生活自信不不骄傲；九、班组技技术安全全措施（一）、认认真遵守守煤矿三三大规程程，自觉觉抵制 “三违”现象。 （二）、班班组全员员
12、参与危危害操作作识别和和风险评评估管理理。 （三）、能能够积极极组织和和参加各各种应急急演练。 （四）、员员工熟练练掌握各各种应急急预案、要要做到有有操作有有监督。 （五）、每每名员工工要能够够及时发发现和消消除事故故隐患。 （六）、班班组要按按时检查查设备无无故障、班班组无隐隐患。 （七）、实实现安全全生产“零伤害害、零污污染、零零事故”的目标标。 十、定期分分析降耗耗措施（一）、 经常性性的节约约教育活活动。 （二）、 班组员员工要发发扬勤俭俭节约传传统。 （三）、 从细微微处着手手，养成成节约水水、电、油油、气等等良好习习惯。 （四）、 坚持开开展修旧旧利废，提提高设备备、设施施的利用用
13、率。（五）、 建立好好班组修修旧利废废记录。 （六）、 定期开开好分析析会，人人人都要要带头做做到开展展节约活活动。 十一、班长长和谐公公约（一）、认认真抓好好班组成成员之间间团结和和谐，工工作中讲讲协作。 （二）、生生活上讲讲互助、愉愉快，员员工精神神面貌良良好，团团队精神神较强。 （三）、做做到班组组管理要要民主。 （四）、考考勤及时时、准确确。 （五）、班班务公开开落实，员员工的知知情权、参参与权和和监督权权得到保保障。 （六）、自自觉遵守守职业道道德规范范，爱岗岗敬业，能能严格遵遵守企业业各项管管理规定定,自觉觉遵守劳劳动纪律律。 （七）、“职业道道德”教育活活动开展展及时，带带头做到
14、到无违反反“职业道道德”现象，无无违法违违纪人员员，无越越级上访访事件，班班组团结结、和谐谐、稳定定。 （八）、积积极培育育和创建建好班组组特色文文化，班班组文化化活动。 十二、班长长责任制制（一）、对对本班的的安全生生产负直直接责任任。在安安全生产产的管理理中对区区长和队队长负责责。（二）、严严格按作作业规程程、安全全技术措措施和质质量标准准化进行行施工。（三）、以以身作则则，按章章指挥，按按章作业业，并制制止其他他人员违违章作业业。抓好好当班的的安全生生产工作作。发现现安全隐隐患要及及时向区区跟班领领导汇报报，并根根据领导导安排，积积极组织织处理。（四）、管管理使用用好各类类安全设设施，坚
15、坚决做到到不安全全不生产产，认真开开好班前前班后会会，布置置任务要要明确，安安全措施施要交待待具体，落落实到人人。（五）、加加强职工工安全意意识教育育，树立立安“全第一一”的思想想。（六）、认认真开展展好职工工培训工工作，提提升职工工业务水水平。（七）、及及时了解解职工思思想动态态，做好好职工帮帮扶工作作。（八）、做做好班组组生产备备品备件件的统计计、整理理、存放放工作。（九）、要要熟悉井井下避灾灾路线，发发现灾害害时能做做到正确确地带领领职工撤撤离险区区。十三、奖励励机制（一）、员员工积极极主动参参加班各各项学习习活动，在在学习考考核优秀秀的可推推荐申报报工人技技师。 （二）、班班组员工工全
16、年达达到安全全生产无无事故，积积极主动动参加各各项安全全学习培培训活动动的，作作为年终终评选先先进班组组的重要要依据。 （三）、员员工认真真执行清清洁管理理制度，在在工作中中对工作作现场整整理、整整顿、清清扫，保保持现场场清洁，做到清清洁生产产、文明明生产，奖奖励500分。 （四）、每每名员工工在工作作学习和和各项活活动中都都要保持持良好的的精神面面貌，达达到着装装要保持持整洁得得体规范范，奖励励20-50分分。 （五）、班班组工作作中做到到生活上上讲互助助，生活活愉快，员员工精神神面貌良良好，团团队精神神较强，可可推荐为为先进班班组。 十四、班前前会制度度（一）、班班前会由由主管队队长或当当
17、班副队队长主持持，本班班次工人人必须全全部参加加。（二）、主主持人在在班前会会上传达达上级的的指示，布布置本本本班次工工作任务务，对职职工进行行安全教教育，强强调各岗岗位、各各工种的的安全注注意事项项和安全全措施。（三）、班班前认真真排查“11种种安全隐隐患人”。（四）、班班前会严严禁迟到到、不喊喊报告进进会议室室、点名名不起立立、不按按座次就就坐。班班前排查查到喝酒酒上班按按严重“三违”处理，班班前会闹闹事和不不服从分分配的按按照区管管理制度度处罚，情情节严重重的停班班处理。（五）、班班前会评评选优秀秀员工和和后进员员工，后后进员工工必须谈谈认识和和如何整整改，优优秀员工工谈如何何超前完完成
18、工作作；如何何规范自自身操作作行为的的。班前前会抽查查“岗前确确认、手手指口述述”的熟练练与应用用。（六）、班班前会安安全宣誓誓，声音音要洪亮亮、整齐齐。（七）、按按计划进进行安全全培训学学习，内内容包括括：每日日一题、白白国周班班组管理理、自救救互救、班班组长培培训、应应知应会会、安全全确认、手手指口述述、风险险预控。（八）、对对不参加加班前会会的人员员，不准准点名记记工，不不准上岗岗工作。（九）、要要认真准准备班前前会的会会议内容容，做好好班前会会记录十五、学习习培训管管理制度度（一）、职职工必须须按时参参加相应应的培训训，并做做好培训训记录；（二）、学学习培训训期间，参参加人员员将手机机
19、调至震震动或静静音状态态，维持持好课堂堂纪律。（三）、学学习培训训期间，不不允许迟迟到、早早退。（四）、所所有学习习培训内内容受训训人员都都必须做做好学习习记录，不不得缺漏漏。（五）、本本着学以以致用的的原则，不不断对班班组成员员进行有有计划有有目的的的学习培培训，保保证学习习时间，提提高学习习质量，增增强学习习的针对对性和实实效性，努努力提高高班组员员工的理理论和技技术水平平，争做做学习型型班组。 （六）、班班组长负负责组织织班组成成员的培培训与学学习，并并负责制制定班组组成员的的学习计计划、学学习内容容、学习习活动时时间、考考核办法法，监督督和跟踪踪学习活活动的成成效。 （七）培养养员工爱
20、爱岗敬业业精神与与不断创创新精神神，开展展思想道道德、诚诚信意识识方面的的教育。 （八）、培培训员工工对工艺艺流程的的熟知，生生产原理理和设备备原理的的了解。让让其明白白“一清二二熟三会会四懂”。一清清：工作作流程清清；二熟熟：安全全原理熟熟、生产产条件熟熟；三会会：会使使用、会会维护保保养、会会排除故故障；四四懂：懂懂操作、懂懂结构、懂懂用途、懂懂性能。（九）、对对新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料的的应用前前要对岗岗位员工工进行认认真的培培训与学学习。 （十）、对对新进员员工、转转岗人员员都要进进行上岗岗前再培培训教育育。 （十一）、学学习培训训采取多多种形式式，采取取集中学学习、自自
21、学、培培训班、技技能 交流流等方式式进行，要要充分利利用班前前会、周周五安全全例会时时间进行行学习，原原则上不不影响正正常的工工作。 （十二）、要要坚持理理论联系系实际，学学以致用用，学习习知识的的理解与与应用，解解决操作作过程中中碰到的的热点难难点问题题。 十六、日常常检修制制度（一）、认认真听从从班队长长安排检检修内容容。（二）、进进入工作作岗位首首先要做做好安全全确认及及风险预预控工作作，确保保安全的的前提下下方可检检查检修修设备。（三）、检检修带电电设备，停停送电时时要严格格按照停停送电制制度进行行。（四）、检检修运转转设备时时要做到到一听、二二看、三三判断。即即听设备备运行声声音、看
22、看设备运运行记录录参数、判判断设备备运行情情况。（五）、检检修要认认真负责责，对设设备进行行全面检检查检修修，不放放过任何何细节。（六）、发发现设备备存在安安全隐患患时要及及时排除除，不能能排除的的要及时时汇报班班队长。（七）、检检修完后后要认真真记录检检修情况况，做到到字迹工工整、内内容齐全全、真实实可靠。十七、开工工前安全全确认制制度（一）、职职工进入入作业场场所后，应应对作业业场所的的周围环环境、操操作设备备、安全全设施等等自觉进进行安全全确认，全全面排查查安全隐隐患，确确认无安安全隐患患后，方方可进行行作业。（二）、班班队长进进入作业业区域后后，应及及时对作作业环境境、设备备、安全全设
23、施、本本班作业业人员进进行严格格安全确确认，发发现问题题及时处处理。（三）、矿矿副总以以上领导导及职能能部门管管理人员员下井巡巡查时，班班队长、职职工必须须主动进进行“手指口口述”安全确确认汇报报。（四）、安安全确认认汇报内内容包括括：对作作业范围围哪些方方面进行行了排查查、存在在问题多多少条、已已整改问问题多少少条、未未整改问问题有哪哪些等。若若现场无无隐患即即回答“经排查查无隐患患”即可。（五）、在在职工“手指口口述”安全确确认汇报报后，因因现场存存在的问问题没有有发现而而被区或或矿巡查查人员发发现的，对对现场确确认人进进行给与与1000分的工工分处罚罚。（六）、各各班班队队长应加加大生产
24、产操作过程程中“手指口口述”安全确确认考问问力度，发发现问题题及时处处理，确确保安全全确认真真正达到到实效。 （七）、不不进行安安全确认认的职工工，一经经发现，给给予扣除除当班工工分的550分处处罚。十八、隐患患排查制制度（一）、班班队长或或带班人人员，负负责对当当班现场场安全隐隐患进行行排查，否否则不准准强令工工人冒险险作业。坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。 （二）、班班组长对对职责范范围内的的事故隐隐患进行行全面排排查。现现场能处处理的隐隐患，当当班必须须处理，对对事故隐隐患的整整改按照照“专人负负责，责责任落实实”的原则则，做好好项目
25、落落实、措措施落实实、时间间落实、责责任落实实。 （三）、班班组长必必须按时时参加区区队班前前会、隐隐患排查查会，对对上一班班工作场场所存在在的隐患患，应做做到一清清二楚，按按规定的的时间及及时落实实处理。 （四）、CC级以下下的隐患患必须先先处理汇汇报，当当班处理理不了的的隐患，必必须及时时采取防防范措施施，上报报区队值值班室、调调度室，班班后召开开班后隐隐患排查查会。 （五）、对对在工作作中边生生产边制制造隐患患的责任任人，严严格按验验收制度度考核、兑兑现，对对排查隐隐患积极极主动人人员要给给予一定定的奖励励。 （六）、所所有隐患患必须建建立登记记台帐、写写明地点点、时间间、处理理时间、责
26、责任人、检检查人、复复查结果果，并及及时上报报。（七）、作作业场所所存在的的重大隐隐患或随随时会导导致灾害害发生的的，不论论是工人人还是班班（队）长长，必须须立即向向矿、区区调度汇汇报，并并组织人人员立即即撤到安安全地点点十九、班组组领料审审批制度度（一）、 班组指指定专人人负责领领料。 （二）、 要加强强班组成成本管理理，班组组领料必必项由班班长向队队里申请请所领材材料写明明用途。 （三）、 班组要要建立领领发料消消耗台账账。 （四）、 定期对对班组成成本运行行情况进进行分析析。 （五）、 要采取取有效措措施，降降低材料料成本消消耗，提提高经济济效益。二十、班组组材料管管理制度度（一）、各各
27、班组设设专人负负责管理理本班组组所有材材料的保保管，领领取、发发放、回回收。属属于个人人专用工工具由个个人负责责保管。 （二）、每每班所需需材料，班班组长必必须按当当班生产产任务进进行核算算，要有有核算过过程、要要做到精精打细算算、精细细管理，严严把材料料的质量量、规格格、数量量，日清清日结，兑兑现到班班组、到到人头。 （三）、每每班所需需材料，班班组长负负责安排排领用，负负责当班班材料的的规格、数数量，做做到用多多少领多多少，发发现丢失失，做到到谁丢失失谁赔偿偿，并追追究原因因和责任任。 （四）、要要求每个个班组必必须做好好材料领领取发放放台帐，要要求台帐帐必须有有时间、材材料名称称、规格格
28、、数量量、使用用地点及及用途，逐逐日认真真填写清清楚。 （五）、材材料员每每月检查查班组材材料登记记台帐，工工具、材材料与使使用数据据不符时时，由本本班组成成员平均均承担，照照原价赔赔偿。 二十一、班班组民主主管理制制度（一）、每每个班组组相应的的成立以以班工长长为组长长的班组组民主管管理领导导小组。 （二）、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。 （三）、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 （四）、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 （五）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益
29、不受损害。 （六）、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害 二十二、班班组安全全质量标标准化管管理制度度（一）、班班组要认认真贯彻彻落实海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。 （二）、班班组的安安全质量量标准化化活动要要以“一通三三防”、采掘掘工程、顶顶板管理理、水害害防治、机机电管理理为重点点，确保保班组质质量标准准化达标标。 （三）、班班组长是是本班组组安全质质量标准准化工作作的第一一责任人人，要严严格执行行海孜孜煤矿安安全质量
30、量标准化化标准及及检查评评比办法法，班班组长要要认真执执行作业业规程措措施，严严把安全全质量关关，确保保工程质质量达标标，每班班要落实实工程质质量验收收情况。 （四）、现现场操作作必须严严格执行行工作现现场作业业规程措措施规定定的要求求，工作作场所必必须满足足岗位操操作和检检修等要要求。 二十三、互互保联保保管理制制度（一）、加加强对班班组职工工进行安安全知识识教育，不不断提高高职工安安全思想想意识，增增强自我我安全防防范意识识。 （二）、班班组安全全工作实实行互保保联保制制度，即即个人保保班组，班班组保区区队，区区队保全全矿。 （三）、班班组根据据岗位实实际建立立固定互互保联保保对象，互互保
31、联保保对象日日常工作作中应相相互提醒醒和监督督。 （四）、班班组长班班前必须须做好安安全讲评评，提醒醒互保联联保对象象，在班班中加强强检查、监监督、提提醒。 （五）、发发生责任任安全事事故，层层层追究究责任（即即追究事事故责任任者的责责任，追追究在一一起工作作的人员员的责任任，追究究联帮对对象的责责任，追追究事故故责任者者所在班班组，区区队的责责任等。） 二十四、班班组合理理化建议议征集制制度（一）、班班组每月月组织全全班组员员工开展展合理化化建议征征集活动动，调动动职工提提合理化化的主动动性和积积极性。 （二）、合合理化建建议征集集要明确确主攻方方向，活活动主题题要紧贴贴本班组组安全生生产工
32、作作实际，适适时开展展有关安安全管理理、材料料消耗、班班组建设设、技术术革新、生生活后勤勤等方面面的建议议收集工工作，及及时掌握握班组在在安全管管理等方方面存在在的差距距与不足足，了解解职工思思想动态态。 （三）、班班组凡提提出安全全合理化化建议者者，首先先要填写写合理化化建议申申报表，将将建议的的名称、实实施方法法和措施施、预期期效果等等叙述清清楚，报报区队党党政工研研究采纳纳，属于于矿解决决的建议议由基层层分工会会汇总上上报。 （四）、对对于被区区队采纳纳的合理理化建议议，区队队要予以以奖励，调调动职工工的积极极性和创创造性，并积极向矿有关单位申报，建议被矿和集团公司采纳的，除表彰奖励外，
33、单位给予适当奖励。 （五）、各各班组要要建立合合理化建建议登记记台帐，规规范合理理化建议议管理。 二十五、安安全行为为管理制制度（一）、坚坚持班前前十分钟钟安全警警示教育育，分析析排查当当班员工工身体状状况及是是否班前前喝酒；分析上上一班安安全生产产、质量量标准化化建设中中存在的的问题，制制定整改改防范措措施，并并要保留留风险辨辨识记录录。（二）、员员工上岗岗前自查查工作服服装、安安全帽、矿矿灯、自自救器及及所需劳劳动保护护用品是是否完好好；自查查所带生生产工具具是否齐齐全、完完好。（三）、交交接班要要自查工工作范围围环境是是否安全全、岗位位有无隐隐患、设设备是否否完好、运运行是否否正常。交交
34、接班人人员必须须将当班班存在问问题、处处理结果果、注意意事项等等交接清清楚，记记录详细细。（四）、带带班干部部、班长长、专兼兼职安检检员负责责对工作作现场的的环境、设设备、瓦瓦斯浓度度等情况况进行检检查，并并不定时时的进行行巡回检检查，特特别对重重点的岗岗位、关关键的作作业环节节要采取取重点监监控，有有针对性性地提出出注意事事项，超超前控制制不安全全行为的的发生。（五）、各各要害工工种人员员在操作作前首先先检查设设备、环环境状况况，安全全保护设设施是否否齐全完完好，仪仪器、仪仪表显示示是否灵灵敏可靠靠；作业业环境是是否符合合规定要要求。（六）、所所有员工工在做到到遵章作作业的同同时，都都有制止
35、止违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律的权权力和义义务。班班组成员员要相互互关照，发发现不安安全行为为立即给给予警告告或提醒醒，必要要时可强强行制止止。（七）、班班组每周周要在区区队管理理人员的的指导下下开展一一次安全全活动，组组织讨论论安全工工作中存存在的问问题，要要客观的的指出班班组成员员日常作作业中的的不安全全行为，力力求在今今后工作作中杜绝绝。（八）、每每周由区党政领导导组织一一次现场场不安全全行为的的监督检检查，对对查出的的隐患和和问题进进行通报报和处理理，并制制订整改改和预防防措施。（九）、要要建立自自检、互互检记录录，要详详细记录录检查时时间、存存在问题题、责任任人、整整改
36、措施施、整改改期限及及复查整整改落实实情况等等。二十六、岗岗位练兵兵、技能能竞赛制制度（一）、开开展岗位位练兵、技技能竞赛赛要从本本班组的的安全生生产实际际出发，结结合新设设备、新新技术、新新装备及及技术薄薄弱环节节，开展展形之有有效的技技术比武武活动。 （二）、班班组要确确定岗位位练兵重重点，每每月确定定主攻方方向，解解决实际际技术问问题，明明确练兵兵标准，把把学习技技术、掌掌握技能能渗透到到每个岗岗位和每每个职工工，达到到全员技技术整体体提高的的目的。（三）、由由班长按按培训计计划组织织岗位练练兵、技能能竞赛活活动，要要做好记记录，定定期向区区队汇报报。（四）、岗岗位练兵兵按照各各岗位“操
37、作规规程”和“作业规规程”的要求求进行。做做到材料料、教员员、内容容、时间间四落实实。（五）、岗岗位练兵兵要讲求求提高实实际生产产技能，加加强每个个员工的的技术水水平，结结合本工工种的特特点，进进行基本本功训练练，岗位位工要做做到“四会”，即会会操作、会会保养、会会维修、会会排除一一般的故故障。（六）、新新工人到到岗签订订师徒合合同，合合同明确确规定学学习内容容、时间间，达到到的标准准和考核核方法，以以老带新新，做好好传、帮帮、带工工作。（七）、开开展各种种形式的的学习活活动，知知识竞赛赛，每日日一题，一一事一议议，现场场操作演演示，技技术竞赛赛等各种种形式的的练兵活活动。（八）、岗岗位练兵兵
38、每季度度一次，技能竞竞赛没年年一次，各岗位必须做到有练兵、竞赛计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。（九）、建建立职工工技术档档案，严严格执行行岗位练练兵、技技能竞赛赛考核制制度。二十七、师师带徒制制度（一）、师师傅必须须做到1、以身作作则、言言传身教教、做好好表率，不不负责任任者，视视情节处处罚。2、关心爱爱护学徒徒，无保保留的给给徒弟传传授技术术。3、高度重重视安全全，带头头按章作作业，狠狠反“三违”，遵纪纪守法，搞搞好团结结，遵守守矿、区区各项规规章制度度，带好好徒弟。4、在规定定时间之之内使徒徒弟达到到熟练工工水平。（二）、徒徒弟必须须做到1、爱岗敬敬业。2、
39、尊敬师师傅、团团结同志志、不骄骄不躁、文文明礼貌貌、虚心心向师傅傅学习，刻刻苦钻研研业务，不不断提高高技能水水平。3、认真学学习和严严格执行行煤矿“三大规规程”，狠反“三违。4、遵纪守守法，遵遵守区、矿矿各项规规章制度度。二十八、风风险预控控、手指指口述制制度（一）、根根据各班班组各岗岗位的实实际情况况编写“风险预预控、手手指口述述、安全全确认”学习材材料，要要求细致致、全面面、符合合实际操操作要求求。（二）、详详细编制制“风险预预控、手手指口述述、安全全确认”推进工工作计划划，并严严格按计计划进行行。（三）、区区队组织织“风险预预控、手手指口述述、安全全确认”竞赛，促促进员工工对“风险预预控
40、、手手指口述述、安全全确认”工作法法的理解解和学习习热情。（四）、组组织好每每周“风险预预控、手手指口述述、安全全确认”的培训训学习，负负责人要要维持好好学习室室的纪律律，保证证出勤，做做好学习习记录。（五）、认认真传达达、贯彻彻、执行行、落实实好上级级下达的的各种有有关“风险预预控、手手指口述述、安全全确认”的文件件及会议议精神。（六）、区区队全部部岗位都都要进行行“风险预预控、手手指口述述、安全全确认”学习，领领导要加加强检查查、考核核工作，对对学习优优秀的员员工作为为评选“星级员员工”的重要要依据，并并给予一一定的奖奖励，不不能按进进度完成成的员工工要进行行处罚并并督促学学习。二十九、班
41、班组值班班制度（一）、值值班人员员必须做做到按时时交接班班，班中中情况要要及时详详细向下下一班说说明。（一）、值值班人员员坚持224小时时值班制制度，班班中严禁禁喝酒，认认真调度度各车间间生产情情况，及时组组织生产产所需的的设备及及材料，做做到区队队值班调调度化。（二）、值值班人员员接到车车间故障障汇报电电话后，应应带齐所所用工具具在第一一时间赶赶到现场场，及时时处理故故障确保保设备安安全运行行，并在记录录簿上做做好详细细记录。如如不能及及时处理理应立刻刻向区、队队汇报。（三）、值值班人员员值班，因因故需要要离开必必须向区区调度室室报告，征征得同意意后，方方可离开开，且手机要保持随随时开通通。
42、值班班人员擅擅自脱岗岗，一次次罚款550分；井下、地地面发生生安全生生产事故故不向区区调度汇汇报，一一次罚款款1000分；井井下、地地面一旦旦发生安安全事故故，值班班人员要及时赶赶到现场场，一次次不到者者罚款2200分分。三十、班组组长带班班制度（一）、班班组长是是当班安安全生产产的第一一责任者者，必须须做到与与职工同同上同下下。准确确掌握当当班井下下的安全全生产状状况，加加强对重重点部位位、关键键环节、薄薄弱区段段的巡视视检查，及及时发现现并消除除安全隐隐患、制制止违章章违纪行行为，严严禁违章章指挥。发发生责任任事故要要严肃追追究班组组长责任任。 （二）、作作业现场场发生危危及职工工生命安安
43、全的重重大事故故隐患和和严重问问题时，班班组长必必须立即即采取停停产、撤撤人、排排除事故故隐患等等紧急处处置措施施，并及及时向调调度室汇汇报。 （三）、班班组长要要严格执执行井下下现场“汇报”制度，即即班前、班班中、班班后向调调度室及及队部值值班室汇汇报当班班安全生生产工作作情况。 （四）、班班组长要要严格执执行井下下现场交交接班制制度，上上一班的的班组长长要在井井下现场场交接班班中详细细交接上上一个班班井下安安全情况况、存在在的问题题及下一一个班安安全注意意事项。 （五）、各各队班组组长下井井无故达达不到应应下井次次数，或或者下井井登记有有弄虚作作假者，给予100分处罚。 三十一、交交接班制
44、制度（一）、交交接班要要按时，如如有特殊殊原因不不能正产产交接班班要提前前和班队队长联系系。（二）、必必须现场场交接班班。交班班人员应应提前一一小时做做好交班班的准备备工作，整整理好值值班记录录及其他他技术资资料、工工具、安安全用具具，并清清扫设备备和现场场卫生。接接班人员员应在现现场听取取交班人人交接情情况并认认真查看看值班记记录。（三）、交交班人应应向接班班人交待待以下内内容：1、系统运运行方式式；2、保护和和自动装装置的运运行及变变更情况况；3、设备异异常、事事故处理理、缺陷陷处理情情况；4、设备检检修、试试验情况况、安全全设施布布置情况况。（四）、接接班人员员检查核核对完毕毕并无异异议
45、后，交交接班人人员分别别在记录录内签名名，未进进行交接接班签名名手续前前交班人人员不得得擅离岗岗位。（五）、交交接班必必须严格格执行六交，六六不接原则。1、交清当当班运转转情况，交交接不清清不接。2、交清应应处理而而未处理理问题的的原因，不不清楚不不接。3、交清设设备故障障和隐患患，交待待不清不不接。4、交清工工具和材材料配件件的情况况，数量量不符时时不接。5、交清设设备和室室内卫生生打扫情情况，不不清洁不不接。6、交清各各种记录录填写情情况，填填写不完完整或未未填写不不接。（六）、交交接班人人员认为为未按规规定进行行交接班班时，有有权拒绝绝交接班班，并及及时向领领导汇报报。（七）、交交接班时
46、时发生事事故，应应立即停停止交接接，有交交班人员员进行处处理，接接班人员员协助处处理。三十二、班班组文明明生产管管理制度度（一）、正正确协调调生产过过程中人人、物、环环境三者者之间关关系，提提高和改改善生产产现场管管理水平平，从而而为杜绝绝隐患、增增加效益益提供保保障。 （二）、保保持工作作现场环环境整洁洁。 工工作现场场干净、整整洁，本本岗位设设备无积积尘、无无油污、无无积水、无无跑冒滴滴漏等。设设备标识识牌悬挂挂整齐，促促进生产产现场秩秩序井然然有序，保保证均衡衡生产。（三）、备备用设备备管理有有序，标标志齐全全。班组组文明生生产严格格按照质质量标准准化管理理规定执执行，保保持工作作现场环
47、环境整洁洁。 （四）、班班组职工工在现场场安全文文明生产产中，互互相尊重重，互讲讲诚信，职职工着装装整洁，劳劳动保护护佩戴齐齐全，持持证上岗岗，形成成规范的的作业习习惯，积积极创造造出安全全整洁的的现场生生产环境境三十三、班班组消防防制度（一）、建建立健全全班组消消防组织织管理，明明确班组组长消防防工作第第一责任任人。 （二）、加加强防火火设施检检查，消消除不安安全因素素。 （三）、加加强作业业场所的的管理和和设备维维护，消消除跑、冒冒、滴、漏漏。 （四）、严严格控制制各类火火源、必必须认真真落实动动火逐级级审批制制度。 （五）、加加强班组组职工安安全教育育，提高高职工安安全意识识和自保保意识，掌掌握抢救救知识、火火灾自救救知识，熟熟知本工工作场所所的火灾灾避灾线线