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1、第一章 总 则1 总总则为适应社会会市场经济济发展和现现代企业制制度的要求求，调整内内部分配结结构，建立立与现代企企业制度相相适应的薪薪酬管理制制度，按照照公司经营营理念和管管理模式，遵遵照国家有有关劳动人人事法规、政政策和公司司其它有关关规章制度度，特制定定本方案。2 原原则第一条：坚坚持以各尽尽所能、按按劳分配；效率优先先、兼顾公公平；激励励和约束相相结合的原原则。 第二条：坚坚持工资增增长幅度不不超过本公公司经济效效益增长幅幅度；职工工实际收入入增长幅度度不超过本本公司劳动动生产率增增长幅度和和支配原则则。 第三条：坚坚持符合公公司专业特特色和经营营管理特点点的原则。第四条：坚坚持可持续
2、续发展原则则，制定的的方案为公公司的长期期战略发展展规划服务务。 第二章 组组织机构与与岗位职责责1、组织机机构浙江中利建建筑设计有有限公司设设董事会77名、监事事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合部(含行政办公和财务)4名(含司机)、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名。建筑设计院院组织机构构图2、岗位职职责21、董董事会(1)负责责召集股东东会，并向向股东会报报告工作；(2)执行行股东会的的决议；(3)决定定经营计划划和投资方方案；(4)制订订年度财务务预决算方方案；(5)制订订利润分配配方案和弥弥补亏损方方案；(6)制订订
3、增加或减减少注册资资本的方案案；(7)拟订订合并、分分立、变更更公司形式式、解散的的方案；(8)决定定内部管理理机构的设设置；(9)决定定管理人员员的聘任、解解聘及报酬酬事项；(10)制制定公司的的基本管理理制度；22、监监事会(1)监督督公司的财财务状况；(2)对董董事、经理理执行公务务时违反法法律、法规规或公司章章程的行为为进行监督督；(3)当董董事和经理理的行为损损害公司的的利益时，要要求董事和和经理予以以纠正；(4)提议议召开临时时股东会；23、董董事长(1)召集集和主持股股东会议及及董事会会会议；(2)监督督、检查董董事会会议议各项决议议的贯彻执执行；(3)签署署董事会重重要文件和和
4、应由法定定代表人签签署的其他他文件，签签署重要合合同(合同同标的在110万元以以上)；(4)董事事会闭会期期间，负责责处理董事事会的日常常事务，代代行董事会会职权；(5)在发发生战争、自自然灾害等等紧急情况况下，对公公司事务行行使特别裁裁决权和处处置权，并并在事后向向董事会和和股东会报报告；(6)人事事使用批准准权；(7)重点点抓好经营营和财务工工作，负责责20000元以上办办公费、11500元元以上的业业务开拓费费及招待费费票据审批批，负责其其它支出审审批；(8)董事事会及公司司章程授予予的其它职职权；24、院院 长(1)主持持全院的生生产经营和和日常管理理工作，保保证经营目目标的实现现；(
5、2)组织织实施董事事会决议、年年度计划、财财务预算报报告及投资资方案，并并向董事会会报告工作作；(3)拟订订企业管理理制度，报报董事会批批准；(4)拟订订副院长、各各科室负责责人及其他他管理人员员的聘任、解解聘、工作作报酬及利利润分配方方案，报董董事会批准准；(5)负责责财务系统统中的对帐帐、结帐、要要款工作，组组织实施内内部核算工工作；(6)负责责业务开拓拓费及招待待费票据审审批；(7)在董董事长授权权下代表公公司签署有有关协议、合合同，对经经营工作进进行管理；(8)加强强员工队伍伍建设和企企业文化建建设，搞好好社会公共共关系；(9)董事事会授予的的其它职权权；25、生生产副院长长(1)负责
6、责建立健全全监督实施施生产管理理的有关规规章制度；(2)负责责组织全院院的生产，负负责任务的的安排、生生产人员的的调配及协协调项目勘勘察设计进进度的控制制；(3)负责责召开生产产会议及时时解决生产产过程中的的问题；(4)协调调相关部门门的关系，确确保生产任任务的按时时完成；26、经经营副院长长(1)负责责确立、健健全、监督督实施经营营管理、合合同管理方方面的规章章制度；(2)对合合同签订严严格把关，并并按要求进进行合同评评审和会签签；(3)积极极捕捉市场场信息，拓拓展勘察设设计业务，确确保经营目目标的实现现；(4)定期期向领导提提供市场信信息和业务务进展报告告；(5)负责责勘察设计计费催要工工
7、作；(6)诚信信经营、信信守合同；27、总总工办(1)贯彻彻执行国家家有关方针针、政策、法法律、法规规，拟定各各种培训计计划, 负责教育育、培养各各级专业技技术人才；(2)负责责建立健全全及监督实实施技术管管理的有关关规章制度度；(3)及时时组织解决决生产中的的重大技术术问题；(4)负责责贯标工作作, 对国家和和地方的各各类新规范范和标准，积积极进行宣宣传，贯彻彻和组织学学习；(5)负责责审定图纸纸；(6) 组组织进行质质量剖析会会，提出提提高勘察设设计质量和和技术水平平的具体措措施；(7)研究究、引进先先进设计理理念、建筑筑材料等并并推广应用用。28、党党支部书记记(兼)(1)主持持党支部全
8、全面工作；(2)做好好思想政治治和宣传工工作；(3)负责责人事、工工作考核、先先进评比工工作；(4)按照照上级党组组织要求，开开展精神文文明建设；(5)协调调好群团组组织同行政政的关系，确确保全院各各项工作的的顺利完成成；(6)接受受集团公司司党总支对对党建工作作的检查和和指导；29、综综合部(1)负责责本院各种种会议的组组织和筹备备工作；-朱(2)负责责资质的申申报、年检检和管理工工作；-朱(3)负责责职称申报报、注册考考试工作；-朱朱(4)负责责考勤工作作；-朱(5)负责责后勤管理理工作，电电脑室；-徐(6)做好好来访的接接待工作；-邬(1)建立立、健全、全全面经济核核算制度并并组织实施施
9、；-朱朱、象(2)负责责组织实施施经济核算算、财务管管理和企业业内部分配配方案；-朱、象象(4)负责责年度财务务预算与决决算；-朱朱、邬(5)负责责制作财务务报表和处处理各种会会计的帐务务事务；-朱、邬邬(6)做好好各部门的的分帐制作作和职工工工资的核算算、记帐、发发放工作；-朱朱、邬(7)做好好职工保险险的缴纳及及管理工作作；-朱朱、邬(2)负责责制作各类类现金帐目目；-朱、邬邬(3)协助助做好应收收款的回收收工作；-朱朱、邬(1)负责责本院计算算机软硬件件及网络的的管理联络络；-徐(4)做好好设计图纸纸的电子档档案；-朱(5)做好好院部文字字打印工作作；-邬(6)负责责院部的安安全、卫生生
10、工作；-徐徐(1)根据据要求晒制制各种图纸纸，并做好好统计工作作月底报财财务室；-朱、徐徐(2)做好好设计资料料（底图、联联系单、后后期服务资资料）的整整理、装订订、归档工工作；-朱、邬邬(象、朱朱起草出图图、管理制制度)(3)做好好技术档案案的借阅、登登记、催收收工作；-邬邬(1)根据据办公室安安排出车，并并作好出差差记录；-徐徐(2)负责责车辆的维维修保养；-徐(3)负责责办公用品品的采购工工作；-徐徐、邬人事档案资资料-邬215、设设计(1)对所所承担的设设计工作进进度和质量量负责；(2)参加加设计文件件技术文底底和工程验验收，到现现场解决有有关设计问问题，做好好服务工作作；(3)校审审
11、人员严格格把关，提提出修改意意见并作好好记录；(4)项目目负责人负负责按合同同要求制定定作业计划划，各专业业会签搜集集整理设计计文件和组组织后期服服务；(5)各专专业间互相相协调配合合，确保设设计任务的的圆满完成成；(6)在室室主任的组组织下，搞搞好学习、安安全、卫生生等工作；第三章 行行政办公制制度1、制定目目的为了保证本本院生产经经营和行政政管理工作作的顺利进进行，节约约成本、减减少开支，提提高经济效效益，培育育良好的院院风院貌，制制定本规定定。2、办公用用品管理(1)购买买日常办公公用品，由由仓库保管管员列出明明细，经办办公室主任任审定后实实施。20000元以以内的经综综合部批准准，20
12、000元以上上的须报院院长批准。未未经批准，不不得擅自购购买。(2)购进进的办公用用品，由仓仓库保管员员凭发票验验收、登记记、入库，并并建立物品品分类的出出入库登记记簿和领用用登记簿。发发票由经手手人、验收收人签字，经经办公室主主任审核后后按规定报报批。(3)物品品领用，核核算到人，谁谁领用费用用核算到谁谁，每月结结算一次，月月底报财务务部。2、设备管管理(1)购买买设备，由由所在部门门向办公室室申报，经经批准后组组织实施。2000元以内的经综合部批准，2000元以上的须报院长批准。(2)报废废的设备，应应及时办理理报废手续续，缺少的的设备应及及时追回，遗遗失的设备备须由当事事人赔偿。3、业务
13、招招待管理(1)业务务招待本着着热情、从从简的原则则。确因工工作需要用用餐的，院院部各种招招待一般由由办公室统统一安排，严严格控制陪陪同人员，杜杜绝铺张浪浪费。(2)招待待餐单一式式两联，一一联带回报报批。(3)报支支招待费时时，由办公公室主任核核对原始凭凭证无误后后按有关规规定报批，不不符合用餐餐规定的发发票，一律律不得报支支。(4)除董董事长、院院长、经营营副院长外外，一律不不得签单，特特殊情况需需报院长批批准。4、汽车使使用管理(1)汽车车使用原则则上确保院院领导、生生产经营和和行政管理理工作的需需要。无论论谁因公外外出用车，均均由办公室室统一安排排和调配。出出远门的，应应提前一天天报告
14、，以以便尽早落落实。院领领导自备汽汽车,汽油油费包干每每月2000元元。(2)对市市区（老三三区、鄞州州区）外的的用车，实实行派车登登记制度，汽车使用补贴每公里2元（含过路费），驾驶员凭派车单开车。5、底图、晒晒图管理(1)晒图图须填写申申请单，按按要求注明明工程名称称、编号、用用途、申请请人和批准准人。晒图图条件还必必须经室主主任审核，分分管生产的的副院长批批准。指定定晒图单位位凭单晒图，对填填写不详的的申请单，一一律不得晒晒图。特殊情情况手续不不全的，经经分管领导导同意后晒晒图。(2)晒图图申请单分分别由指定定晒图单位位保管，综合合部每月结结算一次，并负责按项目逐一登记。底图、晒图图管理办
15、法法为了更好的的管理出图图、晒图秩秩序，控制制出图成本本，加强对对底图的存存档管理。从从即日起开开始实行晒晒图管理制制度。1. 送送晒图程序序每个项目的的晒图由项项目负责人人统一负责责。收集各各专业图纸纸，与各专专业负责人人（设计人人）核对无无误后，经经分院审批批后，送至至晒图负责责人处登记记后晒图。2. 晒图图接收制度度晒完的图纸纸完后，由由项目负责责人组织各各专业负责责人（设计计人）审核核送晒图纸纸的质量和和数量，审审查合格后后方可接收收并登记。3. 底图图留存办法法在项目最终终存档以前前，由专业业负责人（设设计人）负负责本专业业的硫酸图图的保存，如如需要晒图图时，由项项目负责人人向专业负
16、负责人（设设计人）收收集底图，晒晒图后由项项目负责人人向专业负负责人（设设计人）返返还底图，专专业负责人人（设计人人）有责任任主动索回回底图，并并保存至项项目完结归归档之日。4. 对成成本严格控控制项目负责人人应对晒图图数量与晒晒图用途有有明确的登登记，认真真核定有无无超出合同同约定的范范围，对于于合同约定定之外的图图纸数量应应酌情向建建设单位收收取相应的的费用。附：晒图登登记表序号项目名称单体专业版次晒图数量晒图时间经办人用途接收人备注7、设备维维修管理(1)维修修由办公室室统一管理理，并尽快快地组织实实施。(2)维修修经费由办办公室主任任审定，22000元元以内的由由院长批准准，20000
17、元以上上的报董事事长批准。(3)报支支维修费时时，由办公公室主任审审核无误后后按规定报报批。不符符合维修规规定的发票票一律不得得报支。8、出勤管管理(1)出勤勤实行签到到制度，上上下午各一一次。签到到必须亲自自进行，任任何人不得得代理，违违者每发现现一次代理理人和被代代理人各罚罚款20000元。(2)作息息时间参照照市直机关关部门，并并执行双休休日和国定定假制度(不执行公公休假制度度)。超过过上班时间间十分钟为为迟到，超超过下班前前十分钟离离院为早退退。无故迟迟到或早退退十分钟内内每次罚220元，一一小时内罚罚50元，超超过一小时时或不签到到按旷工处处理。旷工工一天罚2200元，屡屡教不改的的
18、给予辞退退。(3)上班班期间因事事外出，须须按管理权权限请假，不不请假的按按擅自脱岗岗处理，脱脱岗一次罚罚20元。(4)因图图纸会审、工工程验收等等工作需要要外出，必必须按规定定填写“申请单”，并报生生产副院长长批准后方方可外出。“申请单”一式两份，一份由申请 人交办公室，一份由批准人留存。 (6)出出差必须办办理请假手手续，确因因工作需要要在外无法法签到的按按出勤处理理。(7)每月月5日前公公布考勤记记录，并通通知财务从从工资中扣扣除。9、请假管管理(1)批准准权限：院院长请假由由董事长批批准，副院院长、副书书记、总工工、室主任任、队长、财财务室主任任请假由院院长批准，其其他人员请请假一天以
19、以内由所在在部门室主主任、队长长批准，一一天以上由由生产副院院长批准。(2)请假假手续：请请假必须填填写“请假报告告单”，按批准准权限审批批。续假者者须提前办办理手续，因因故不能提提前办理的的，经同意意后可补办办，未经批批准擅自续续假的按旷旷工处理。“请假报告单”一式两份，一份由请假人交办公室，一份由批准人留存。(3)请假假种类事假：请请事假一次次一般不超超过三天，因因故不能事事前请假，事事后必须及及时办理补补假手续。事事假一天扣扣50元。病假：必必须提供市市级医院的的病休建议议单，并由由本人填写写“请假报告告单”。急病或或行动不便便的可在病病后及时补补办请假手手续。不按按规定补办办请假手续续
20、的按旷工工处理。病病假期间从从事有偿收收入活动的的按旷工处处理。婚假：按按规定3天天，晚婚增增加7天(男25周周岁、女223周岁以以上)，根根据路程远远近可另给给路程假。丧假：本本人的直系系亲属5天天，旁系亲亲属3天，根根据路程远远近可另给给路程假。产假：按按规定顺产产90天，护护理假5天天(男职工工享受)。难难产1055天(提供供医院证明明)，护理理假7天。晚晚育(244周岁以上上)并领证证可增加一一个月。哺乳假：产假期满满后抚育婴婴儿有困难难的，本人人申请，经经单位批准准，可给予予一至六个个月的哺乳乳假，假期期只能一次次连续使用用。探亲假：未婚职工工按规定探探望父母假假每年一次次20天，已
21、已婚职工探探望配偶假假每四年一一次30天天。另外，可可根据路程程远近给路路程假。路路费按财务务规定报销销。10、调休休管理(1)合同同工时低于于本院定额额工时或特特殊原因确确需加班的的，由本人人提出书面面申请，室室主任审核核，经生产产副院长确确认。(2)批准准加班的天天数可用以以调休，也也可以合并并，但不得得抵事假和和跨年度使使用。(3)行管管人员加班班从严掌握握，由院长长批准。(4)无论论是加班还还是调休，申申请单必须须及时报院院部办公室室备案。11、出差差管理(1)因公公出差须事事先填写出出差登记表表，经领导导批准后报报院部办公公室备案。(2)出差差补贴标准准：南通地地区每天88元(本市市
22、范围内不不享受)，省省内地区外外每天155元，省外外每天200元。如短短期培训等等出差，主主办方在收收取培训费费中已安排排用餐的，培培训期间不不予补贴，往往返途中给给予补贴。(3)住宿宿标准：院院长1500元以内；副院长、副副书记、总总工1200元以内；其他人员员80元以以内。一个个人出差的的在上述住住宿费标准准上增加330%，如如注册师继继续教育等等培训对住住宿有统一一安排的，则则按培训标标准执行。12、印章章管理 这这里指的印印章为公司司公章、合合同章、出出图章。公公司财务专专用章由财财务部门按按照财务管管理制度的的有关规定定保管使用用。对无原原则盖章的的、印章保保管不严被被偷盖或被被盗的
23、，追追究责任人人的责任，造造成损失的的由责任人人赔偿。(1)公章章管理公司公章章、合同章章、出图章章由办公室室主任负责责保管；设计文件件必须经总总工审核，院院长批准经经方可盖章章。工程验验收资料由由相关专业业设计人员员签字后方方可盖章。对外发送送的非技术术性文件必必须经院长长批准后方方可盖章。严禁将公公章带出公公司，如确确需带出公公司须经院院长同意。(2)合同同章管理一般情况况下，勘察察、设计合合同只有在在董事长、院院长和分管管经营及生生产的副院院长四人对对合同主要要条款进行行评审和会会签后方可可盖章。特特殊情况可可事前告知知，事后补补办。其它合同同经院长批批准后方可可盖章。出图章管管理技术性
24、文件件需要盖出出图章的，须须在确认手手续完备后后盖章。如如设计变更更须由总工工审核，图图纸会审记记录须由设设计人员签签字，施工工图出图须须经院长批批准等。13、企业业形象管理理(1)全院院人员必须须严格遵守守市民守则则和公民基基本道德规规范。(2)提倡倡讲普通话话，礼貌待待人，杜绝绝脏话、粗粗话。(3)服装装整洁，仪仪表端正，行行为规范，挂挂牌上岗，树树立企业良良好形象。(4)明礼礼诚信，信信守承诺，想想他人之想想，急他人人之急。(5)遵守守职业道德德和行业公公约，不得得以任何借借口、任何何方式刁难难客户，不不得以工作作之便向客客户提出非非份要求，违违者给予罚罚款，精节节严重的，给给予辞退。触
25、触犯法律的的，依法追追究法律责责任。14、安全全、卫生管管理(1)下班班前关好门门窗，关闭闭电脑，切切断用电器器电源。(2)重要要物品、现现金不要存存放办公室室，以防不不测。(3)重点点部位须配配备灭火器器材。(4)加强强门卫值班班保卫，尤尤其要做好好夜间的安安全防范工工作，发现现情况及时时采取有效效措施，防防止事态扩扩大。(5)每天天进行清扫扫，垃圾及及时清理，保保持室内外外整洁。(6)不准准随地吐痰痰、乱扔烟烟头、杂物物，养成良良好的卫生生习惯。(7)讲究究个人卫生生，桌面物物品摆放整整齐，严禁禁乱贴乱画画。(8)卫生生间必须每每天冲洗，保保持清洁、无无堵塞、无无臭味。(9)污水水沟定期清
26、清理，务必必达到保洁洁要求。(10)每每月底院部部组织一次次安全卫生生工作检查查，上级有有特殊要求求时另行通通知。对在在检查中做做得好的和和差的办公公室，按每每人50元元标准分别别给予奖励励和处罚。第四章 生产管理理制度1、制定目目的为了更好地地参与市场场竞争，更更快地发展展壮大公司司，技术水水平得到更更大的提高高，根据生生产、经营营的实际情情况，制订订本制度。2、方案设设计(设计计前期)管管理(1)方案案设计人由由分管生产产的副院长长指定。先先构想设计计草图(按按比例)，由由主任及主主任建筑师师(室接项项目)或总总建筑师及及总工程师师签字(重重大项目)后进入方方案设计成成图阶段。方方案提交业
27、业主前必须须由室、院院内部自检检，提交业业主的方案案必须符合合设计深度度要求，重重要项目应应有建筑效效果图。方方案设计要要点：观念念要新，理理念要适当当领先，表表现手法要要多样化。(2)业主主认可方案案后，经营营副院长及及时请业主主签字确认认，并会同同业主商定定施工图设设计所须时时间，同时时由生产副副院长认可可，为下一一步进行施施工图设计计打下基础础。3、施工图图设计管理理(1)进入入施工图设设计前由生生产副院长长同室主任任共同协商商确定项目目负责人，项项目负责人人一般由有有注册资格格的设计师师担任，设设计成员由由项目负责责人会同室室主任商定定。设计人人员必须服服从项目负负责人的工工作安排，如
28、如有不妥之之处及早提提出，有利利于室主任任和项目负负责人及时时调整工作作计划，确确保项目设设计能按计计划顺利进进行。(2)施工工图设计过过程中，应应按项目负负责人制订订的生产计计划，分阶阶段及时提提供设计条条件图。生生产计划由由项目负责责人依据出出图时间制制订。项目目负责人及及时组织设设计人员对对所提交的的设计条件件图等资料料会签，各各专业的设设计人员所所提交的设设计图纸内内容应符合合图纸设计计深度规定定，按计划划进行校审审。校审不不能流于形形式，校审审时必须提提供各种计计算书，校校对、审核核后必须有有校审意见见书，并应应签署校审审意见。设设计校对、审审核过程中中应特别注注意是否有有违反强制制
29、性条文及及强制性标标准的地方方，严把设设计质量关关。(3)设计计过程中如如果遇到一一些技术难难点，项目目负责人应应当及时组组织各专业业人员会同同总工进行行会审，以以形成一致致意见，确确保施工图图设计能按按计划进行行。(4)对于于非设计人人员因素引引起的出图图延误，项项目负责人人作好记录录，及时反反馈信息；因设计人人员引起的的出图拖延延，依据考考核制度进进行处罚。某某项目勘察察设计完成成期限比计计划工期每每拖延一天天，扣罚该该项目勘察察设计费的的1%，由由该项目的的项目负责责人将罚款款额分解到到责任人。(5)室主主任、项目目负责人协协助生产副副院长督促促各专业设设计、校对对、审核人人员切实做做好
30、各自的的工作，确确保设计质质量，严格格执行强制制性条文及及强制性标标准。(6)设计计院对因勘勘察设计质质量造成工工程严重缺缺陷、工程程质量事故故或人身生生命财产损损失负责；对触犯法法律的按法法律程序追追究相关人人员的法律律责任。(7)各专专业设计过过程中，加加强后道工工序对前道道工序的检检验，校对对、审核、审审定意见书书都应注明明前道工序序是否有违违反强制性性标准及其其它不当之之处。对违违反强制性性条文的，作作如下处理理：校对发现现设计违反反强制性条条文的，扣扣设计人550元/条条(在效益益工资中扣扣除，以下下同)，奖奖励校对人人50元/条(在效效益工资中中相应增加加，以下同同)。审核发现现违
31、反强制制性条文的的，扣校对对人50元元/条，奖奖励审核人人50元/条。审定发现现违反强制制性条文的的，扣审核核人50元元/条，奖奖励审定人人50元/条。施工图审审查报告中中指出图纸纸违反强制制性条文的的，每发现现一条扣设设计1000元，校对对、审核、审审定各500元。因勘察设设计图纸违违反强制性性条文，引引起政府机机构对本单单位罚款的的，单位承承担罚款额额的65%，项目个个人承担罚罚款额的335%。各专业设设计人必须须具备相应应的设计资资格。实行行注册制度度的设计专专业人员应应具有注册册执业资格格，见习期期人员设计计项目时，设设计栏两人人签字，除除自己签字字外，指导导老师应同同时签名，设设计质
32、量由由指导老师师负主要责责任，项目目分配时效效益工资由由指导老师师分配(原原则上各550%)。实行注册册制度的设设计专业，设设计人员无无执业资格格或超执业业资格时，原原则上由审审核人或审审定人加盖盖注册执业业专用章，并并由盖章人人承担相应应的责任，费费用为该设设计专业效效益工资的的20%。图纸校审审实行四级级管理，室室完成设计计、校对、审审核工作，院院总工办负负责审定工工作。专业负责责人由设计计该项目的的各专业设设计人且具具备工程师师以上职称称及注册执执业资格人人员担任，如如该项目专专业设计人人不具有上上述资格，由由相应的见见习期指导导老师或审审核人员担担任。4、施工图图出图管理理(1)施工工
33、图设计完完成后，该该项目负责责人及时收收齐各种设设计依据、资资料、底图图交晒图室室，晒图室室负责签收收、整理、形形成文本档档案收藏归归档。出图图的8份蓝蓝图盖章后后送财务室室签发。(2)一个个项目设计计结束后，由由该项目负负责人会同同各专业设设计人员在在五天内把把该项目的的计算模型型、计算书书等全套资资料的电子子档案交电电脑室签收收，由电脑脑室统一按按设计合同同分类集中中，刻成光光盘归档。项项目负责人人对所提交交的项目资资料是否齐齐全负责，各各专业设计计人对所提提交的专业业资料是否否正确、齐齐全负责。(3)资料料室应在三三天内对归归档资料分分类归档，并并形成电子子目录，方方便查询。(4)出图图
34、时，必须须提供下列列资料(由由项目负责责人收集)：红线图；设计任务务委托书；委托方提提供的相关关资料；工程地质质勘察报告告；各专业计计算书；各专业校校审意见书书；项目运行行表；消防自审审表；建筑节能能表；其它资料料；5、设计变变更管理(1)不论论是室接项项目，还是是院接项目目，所有涉涉及设计变变更的均应应有原设计计人员出具具变更说明明及内容，经经总工办签签字确认。(2)设计计变更应在在变更的同同时归档。6、后期服服务管理项目负责人人在收到施施工图审查查意见后三三天内必须须组织各专专业设计人人员回复。设设计人员按按时参加图图纸会审、设设计交底、基基础和主体体及竣工验验收。及时时反馈施工工图中及后
35、后期服务中中的情况，杜杜绝有损企企业形象的的行为，进进一步树立立良好的社社会信誉。第五章 经经营管理制制度1、制定目目的为规范公司司经营管理理，激发员员工的工作作积极性和和生产热情情，实现公公司效益和和个人收益益同步增长长，制订本本制度。2、信息收收集(1)为拓拓宽信息渠渠道，加强强市场开拓拓力度，公公司实行专专职经营人人员与全体体员工同时时承接业务务相结合的的制度。(2)经营营人员在分分管领导的的指导下开开展工作。(3)经营营人员要紧紧紧围绕公公司的经营营目标，千千方百计广广揽业务。密密切关注相相关领域的的重大规划划和投资动动向，广泛泛与建设单单位，开发发商保持密密切联系，建建立良好的的合作
36、关系系，不失时时机拓展业业务。(4)经营营人员必须须加强业务务知识的学学习，提高高捕捉信息息的能力和和成功率。3、信息处处理(1)经营营人员对业业务信息应应不断跟踪踪，并及时时向领导提提供市场信信息和进展展情况的报报告。(2)经营营人员要做做好相关资资料的收集集、整理和和归档工作作，形成规规范的信息息资料体系系，以便于于查找、跟跟踪、追溯溯及总结分分析。(3)重视视每一条信信息来源，对对重大信息息或不确定定因素多的的信息须提提请院长组组织相关人人员进行专专题分析和和评审。4、投标管管理-象、邬(1)在取取得投标资资格后，要要认真研究究招标文件件中所提条条件和要求求，在规定定的期限内内向业主递递
37、交设计方方案。(2)根据据项目规模模大小、难难易程度，必必要时可成成立一个以以院长为组组长、总工工为技术负负责人的方方案组。也也可聘请外外部力量合合作做方案案，尽最大大力量争取取中标。(3)投标标报价时经经营人员要要认真细致致地评审报报价方案，做做到知己知知彼。同时时，综合分分析竞争对对手、市场场行情、企企业承受能能力和当前前生产任务务等。5、奖励规规定(1)为调调动员工承承接业务的的积极性，促促进经营工工作更进一一步，对员员工承揽的的设计任务务，按照院院外人员合合同设计同同等处理，但但所有专业业必须由院院内人员完完成，资金金在扣除院院管理费、税税金后，将将剩余部分分交承揽人人员(项目目负责人
38、)。(2)奖励励只能在勘勘察设计费费到帐后进进行，根据据到帐额按按比例提取取。(3)提取取奖励时经经营副院长长要填写承承接业务奖奖励申请单单，经本人人签字，按按规定报批批后兑现。(4)同一一业主，同同一工地后后续工程不不再奖励。(5)院长长、经营副副院长不享享受上述奖奖励待遇。6、业务费费(1)对社社会人员介介绍的工程程项目，可可视需要支支付一定的的报酬，根根据项目的的不同总额额在5以以下。(2)该费费用支付必必须在设计计费到帐后后，按照到到帐比例进进行支付。(3)业务务费金额在在10000元以下由由经营副院院长批准，1100020000元由院长长批准，超超过20000元由董董事长批准准。7、
39、合同管管理(1)严格格遵守合合同法、建建筑法及及相关法律律、法规，维维护公司的的合法利益益。(2)一般般情况下，合合同由分管管经营的副副院长签订订。但在未未进入实质质性谈判时时，领导层层相关人员员必须对合合同主要条条款进行评评审和会签签。(3)合同同采用书面面形式，并并用国家或或省市已发发布的示范范文本，需需要时可以以根据所订订合同的具具体情况依依法作出补补充约定。(4)合同同内容应当当语言规范范，字迹清清晰，条款款完整，内内容具体，用用语准确。(5)签订订合同，应应当加盖单单位的合同同专用章。(6)合同同一式四份份。甲乙双双方各二份份，一份送送财务室，一一份留经营营办按年度度装订备查查。(7
40、)合同同一旦签订订后，分管管生产的副副院长须在在三天内向向勘察。设设计项目负负责人进行行合同交底底，使其明明确合同内内容，切实实履行合同同义务。(8)在履履行合同中中，经营人人员应对对对方履行合合同的情况况进行跟踪踪调查，发发现问题要要及时向领领导报告并并作果断处处理。(9)因各各种原因，导导致设计重重大变更或或增加勘察察工程量，必必须签订补补充协议。(10)在在合同履行行中出现对对合同条款款理解上的的争议，继继续履行将将造成公司司损失的，应应当分析原原因并在三三日内与对对方进行沟沟通，力争争达成补充充协议。(11)在在合同的签签订和履行行过程中玩玩忽职守、假假公济私或或由于失职职致使合同同不
41、能正常常履行，给给本公司造造成损失的的，给予当当事人10000元以以上罚款；情节恶劣劣、后果严严重的，予予以辞退；触犯法律律的，依法法追究其法法律责任。第六章 财财务管理制制度1、总则(1)按照照建立现代代企业制度度的要求，为为完善企业业财务制度度体系，规规范财务行行为，建立立健全内部部管理制度度，加强企企业内部财财务管理和和经济核算算，确保企企业健康有有效、有序序发展，切切实落实“市场指挥挥经营，经经营计划生生产，财务务指导生产产，数字指指挥生产”的方针，根根据会计计法、企企业会计制制度及其其他有关规规定，结合合我公司实实际制订本本办法。(2)财务务管理是正正确处理好好财务关系系的工作。财财
42、务关系是是指企业资资金的筹集集、投资、使使用、收入入和分配活活动中，与与各有关经经济利润实实体之间产产生的联系系，主要指指企业与股股东之间的的关系、企企业与政府府各部门之之间的关系系、企业与与债权人之之间的关系系、企业与与所属内部部核算单位位之间与职职工之间的的财务关系系。(3)财务务管理的基基本原则是是：建立健健全内部财财务管理制制度，完善善内部经济济责任制，严严格执行国国家和上级级规定的各各项财务开开支范围和和标准，如如实反映企企业财务状状况和经营营成果，依依法计算缴缴纳税金，维维护投资者者的权益，接接受审计、税税务等部门门及上级单单位的监督督、检查，确确保资产的的保值、增增值。(4)财务
43、务工作中的的手续一律律采用书面面形式回复复、指示、付付款审批、票票据审批等等均以领导导签字为准准，其他任任何形式包包括请示未未批复、电电话通知等等一律无效效。2、财务管管理体制(1)建筑筑设计院有有限公司是是独立的法法人实体，独独立对外承承担经济责责任和民事事责任，享享有公司授授权范围内内的财务权权，在授权权范围内履履行职责和和权限，其其职能为：执行国家家有关财税税规定，制制定具体的的实施细则则；执行集团团公司有关关财务会计计制度，制制订具体的的实施细则则；编制企业业年度财务务预算与财财务会计报报告；按照规定定的程序和和权限处置置企业资产产；在集团公公司规定的的范围内制制定企业内内部分配制制度
44、；制订内部部核算制度度，财务收收支计划，落落实股东资资本的保值值和增值；汇总上报报财务会计计报告和年年度财务预预算；依法计算算交纳税金金，监督财财务收支并并向有关方方面报送财财务报告；(2)财务务人员实行行委派制，公公司财务人人员均直属属集团公司司财务管理理部管理，对对集团公司司负责。被被委派的财财务人员对对上级管理理机构安排排的工作必必须无条件件完成，不不得有本位位主义思想想。公司对对财务人员员进行使用用管理。会会计人员要要认真履行行职责，寓寓服务于监监督中，切切实摆正位位置，主动动接受受派派单位的领领导，积极极参加受派派单位的各各项生产经经营活动，受受派单位领领导应当加加强和支持持委派会计
45、计的各项工工作，充分分发挥委派派会计人员员的作用。未未取得“会计人员员从业资格格证书”的人员，不不得从事会会计工作，会会计人员应应具备必要要的专业知知识和专业业技能，熟熟悉国家有有关法律、法法规、规章章和国家统统一会计制制度。(2)各生生产经营职职能部门与与财务管理理相关的职职责。经营部门门(一)将所所订立的勘勘察设计合合同及时提提交财务部部门,使财财务部门在在施工图发发放时能正正确地计算算业务收入入，所订立立的勘察设设计合同应应注明工程程名称、投投资额、层层次、承接接部门、业业务收入的的计算方式式、付款要要求等，便便于财务部部门做好生生产统计、收收入分割、业业务收入清清算工作；(二)经营营部
46、门与财财务部门互互通信息，及及时催要应应收账款回回收资金。生产部门门将所安排排的勘察设设计任务、完完成进度、时时间、工作作量及其他他影响生产产完成的因因素提供与与财务部门门，使财务务部门正确确地预测财财务收支情情况，为上上级管理部部门提供确确切的信息息。人事管理理部门(一)及时时向财务部部门提供人人事变动、劳劳动合同签签约、工作作考核、考考勤等有关关情况，使使财务部门门正确地做做好职工保保险金的缴缴纳、管理理及绩效考考核等工作作；(二)建设设单位竣工工验收报告告盖章时与与财务部门门联系，该该工程是否否有应收账账款，杜绝绝坏帐发生生。(三)绘图图、晒图、办办公室 每月应按按时正确地地提供各勘勘察设计项项目的材料料消耗数据据，便于财财务部门在在各勘察设设计项目中中核算成本本。、项目负负责人